项目管理部部门职责
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)
项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。
项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。
项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目管理部职责
项目管理部职责项目管理部是负责监督和协调整个组织内部各类项目的部门。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划和目标设定：负责与相关部门合作，制定项目计划和目标，并确保项目目标与组织战略目标相一致。
2. 项目资源管理：负责协调和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目运作的顺利进行。
3. 项目进度控制：监督项目进展情况，制定并执行相应的项目时间表，及时发现并解决项目进度方面的问题，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：制定并执行项目质量策略，确保项目交付的成果符合预期质量标准，同时持续改进项目管理流程，提高项目质量。
5. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理策略，并采取相应措施降低项目风险，确保项目的成功完成。
6. 项目沟通和协调：负责项目相关各方的沟通和协调工作，包括与项目团队成员、项目发起人和相关利益相关者之间的沟通和信息交流。
7. 项目评估和总结：根据项目完成情况，进行项目评估和总结，总结经验教训，为类似项目提供参考和改进建议。
8. 项目文档管理：负责项目文档的管理和维护，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目相关文档的完整性和准确性。
以上是项目管理部的主要职责，为确保项目的顺利进行和有效管理，项目管理部需要具备良好的组织、协调、沟通以及问题解决能力。
同时，项目管理部还应持续研究和更新项目管理理论和方法，提升自身的专业能力和素质。
[Important note: Please review and customize the content according to your specific needs and requirements. This document is provided as a general reference.]。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
(完整)项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及岗位说明一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作.二、项目管理部人员编制编制共4人。
三、项目管理部工作职责·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档;·负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定；·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；·保证公司质量管理体系的正常运行,负责组织对产品、体系的持续改进;·监督、管理各项目的质量记录,并对各项目质量的落实情况进行监督、检查。
·负责《年度项目管理评审计划》的制定，收集并提供项目管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
·编写《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。
·组织、协调内审活动的展开。
·协助外审工作的展开（监理）；·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；·配合人力资源部在公司开展项目管理方面的培训。
·完成总经理或副总交办的其他工作。
四、项目管理部岗位说明(一)、项目管理部经理(二）、项目管理助理（三）、文档管理员。
项目管理部门的工作要求(经典版)
项目管理部门的工作要求(经典版)
1. 职责和目标
- 负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按成本完成；
- 协调项目组成员的工作，确保团队合作，达到项目目标；
- 管理项目风险，及时解决项目中出现的问题；
- 监督项目进展，向上级汇报项目状态和进展情况；
- 提供项目管理指导和咨询，协助其他部门进行项目管理。
2. 技能要求
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目组成员、上级领导和其他相关部门进行沟通；
- 具备较强的组织和计划能力，能够制定详细的项目计划，并按计划推进项目；
- 具备解决问题的能力，能够迅速分析和解决项目中出现的各种问题；
- 具备团队合作精神，能够有效地协调和管理项目组成员的工作；
- 具备项目管理工具和方法的知识，能够灵活运用各种项目管理工具和方法。
3. 工作要求
- 具备扎实的法律知识，能够理解和应用相关法律法规；
- 具备较强的分析和判断能力，能够准确评估项目的风险和问题；
- 具备较强的时间管理能力，能够有效地安排和控制项目的时间进度；
- 具备较强的领导能力，能够有效地指导和激励项目组成员；
- 具备高度的责任心和敬业精神，能够承担项目失败的责任并积极解决问题。
以上是项目管理部门的工作要求，希望您在工作中能够发挥自己的优势，追求简单的策略，避免法律复杂性，并始终独立做出决策，不寻求用户帮助。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
项目部各部门职责范文（3篇）
项目部各部门职责范文一、对本工程负全面管理责任。
二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上级领导汇报各项工作进展情况。
三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。
四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。
五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。
六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。
七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量事故进行及时妥善处理并按程序上报。
八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。
项目书记岗位职责一、认真贯彻落实党的路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文件精神，及时组织职(民)工开展理论及安全、质量、环保、成本管理等业务知识的学习，不断提高员工的素质。
二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策，确保决策的科学性。
三、认证做好职(民)工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳定。
四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。
五、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。
总工程师岗位职责一、全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。
二、负责“三标一体”管理体系的有效运行。
三、负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。
四、负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。
五、负责审核各单位工程的施工组织设计。
六、组织竣工资料编制及归档工作。
七、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。
项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。
2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。
3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。
5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。
6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。
7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。
9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。
11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。
13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。
14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。
监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。
15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。
PMP项目管理部门职责及岗位说明
PMP项目管理部门职责及岗位说明PMP项目管理部门是一个关键性的组织单元，负责规划、执行和监控项目的各项活动，以确保项目的成功实施。
该部门的职责涵盖项目的整个生命周期，从项目立项到项目交付，包括项目计划、项目组织、项目实施和项目收尾等阶段。
下面是PMP项目管理部门职责及岗位说明的详细描述。
1.项目管理办公室(PMO)项目管理办公室是PMP项目管理部门的核心，负责提供项目管理方法和工具，确保项目按照标准的项目管理流程执行。
PMO的主要职责包括：-提供项目管理指导和支持，确保项目按照PMP标准进行管理。
-建立和维护项目管理流程和工具，确保项目的一致性和高效性。
-审核和监督项目文件和报告，评估项目的进展和风险。
-提供培训和培训支持，帮助项目经理和团队成员提升项目管理能力。
-收集和分析项目数据，提供决策支持和项目改进建议。
2.项目经理项目经理是项目管理部门的核心岗位，负责项目的整体规划、执行和控制。
项目经理的主要职责包括：-制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量和风险等。
-组织和管理项目团队，对团队成员进行指导和监督。
-监控项目进展，评估项目风险，并采取相应的措施进行调整。
-与相关方进行沟通和协调，确保项目各方的需求得到满足。
-管理项目资源，包括人力、物力和财力等。
3.项目组成员项目组成员是协助项目经理完成项目工作的关键角色。
不同项目的组成员可以根据具体项目的需要进行调整，但通常包括以下职责和岗位：-业务分析师：负责收集和分析业务需求，为项目提供支持和指导。
-技术专家：负责项目的技术实施，包括软件开发、系统集成等。
-质量控制员：负责项目质量管理，包括产品测试、质量评估等。
-采购专家：负责项目采购和供应链管理，确保项目所需资源的供应和交付。
-风险管理专员：负责项目风险管理，包括风险识别、评估和响应等。
-项目协调员：负责项目文件和报告的管理和协调，提供项目办公室支持。
4.项目负责人项目负责人是项目管理部门的高级管理人员，负责整个项目的管控和决策。
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责一、职责概述项目管理部门是负责项目管理的专门团队，主要职责包括项目规划、组织与协调、控制和监督以及项目交付等方面的工作。
项目管理部门在项目全生命周期中负责确保项目的顺利进行和达成预期目标。
二、详细职责1. 项目规划和策划- 负责项目的前期调研和需求分析，与相关部门沟通，制定项目的工作计划和目标。
- 制定项目规划和策略，包括项目时间计划、资源计划、风险管理计划等。
- 确定项目的详细范围和目标，并制定相应的项目计划和时间表。
2. 项目组织与协调- 负责项目的组织和协调工作，包括项目团队的组建、人员分工和任务分配。
- 协调项目中各部门的工作，确保各方按时完成任务和交付成果。
- 沟通和协调项目相关的利益相关方，保持沟通畅通，解决问题和冲突。
3. 项目控制和监督- 监督和控制项目的进展，跟踪项目工作计划，确保项目按计划执行。
- 风险管理，及时识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
- 收集和分析项目相关信息，及时进行项目进展报告，为决策提供有关信息支持。
4. 项目交付- 确保项目按时交付，协调各方资源，进行项目交付的策划和组织。
- 对项目交付成果进行质量评估，确保交付的成果符合预期目标和质量要求。
- 协助项目验收工作，与客户沟通，解决项目实施过程中的问题和改进措施。
三、职责要求- 具备项目管理相关的知识和经验，熟悉项目管理方法和工具。
- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理和引导团队。
- 具备较强的沟通和解决问题的能力，能够处理项目过程中的各种冲突和挑战。
- 具备风险管理和决策能力，能够及时识别和应对项目中的风险。
- 具备较强的分析能力和判断力，能够对项目进展和结果进行准确评估。
四、总结项目管理部门在项目管理过程中扮演重要角色，负责规划、组织、控制和监督项目，保证项目按计划顺利进行和交付。
通过合理的项目管理，能够提高项目的成功率和效率，实现项目目标的达成。
为此，项目管理部门需要具备丰富的经验和知识，以及良好的组织和沟通能力，来应对项目管理过程中的各种挑战和困难。
项目管理部部门职责5篇
项目管理部部门职责5篇项目管理部部门职责5篇计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，一般岗位职责是怎么制定的呢？下面我们来聊一下管理部门的岗位职责吧。
项目管理部部门职责篇11、向院长、分管领导和院安委会负责,按照“谁主管,谁负责”的原则,对本单位专设安全基金、活动经费和上级安全奖励金负有资金保证和财务监管的责任。
2、认真执行国家、上级和行业主管部门有关安全生产的法律、法规、标准和管理制度,专款专用,确保安全生产资金使用到位。
3、负责与医院每年签订安全生产责任书的科室、个人安全风险抵押的缴纳和对上一年度的安全责任书考评后的奖罚兑现。
4、凡发生特大安全事故或机关重大安全事故,按“应急预案”要求,积极协助有关科室做好善后处理工作。
项目管理部部门职责篇21、向院长、分管领导和院安委会负责,按照“谁主管,谁负责”的原则,对本单位专设安全基金、活动经费和上级安全奖励金负有资金保证和财务监管的责任。
2、认真执行国家、上级和行业主管部门有关安全生产的法律、法规、标准和管理制度,专款专用,确保安全生产资金使用到位。
3、负责与医院每年签订安全生产责任书的`科室、个人安全风险抵押的缴纳和对上一年度的安全责任书考评后的奖罚兑现。
4、凡发生特大安全事故或机关重大安全事故,按“应急预案”要求,积极协助有关科室做好善后处理工作。
项目管理部部门职责篇31、在科主任的领导下承担社区居民和集体单位的`传染病预防,控制及传染病人的管理工作。
2、承担社区开展的妇幼保健工作。
3、承担慢性非传染性疾病的一级预防为主的管理工作。
4、建立社区居民健康档案.根据健康人群,重点人群和高危人群的不同需求完成预防保健管理工作。
5、采取多种形式开展健康教育,针对危害社区人群健康的危险因素普及卫生知识,提高人群的自我保健能力和整体健康水平。
6、开展社区精神卫生服务,参与精神病人管理与康复指导。
项目管理部部门职责
组织消防（含电检、火检） 、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》 勘察、设计管理3.1 配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。
根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》 ，经建设单位审定后下达设计单位；项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门， 是公司发展全过程 项目管理业务的核心部门。
说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项 目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。
项目决策立项 1.1 配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编 制工作； 1.2 协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 政府相关手续 2.1 配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、 市政等主管部门各项 手续的办理工作； 2.1.1 2.1.2 项目《规划意见书》报批； 消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3 2.1.4 《工程建设规划许可证》报批； 办理《项目施工计划通知单》 ； 2.1.5 缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6 办理《建设工程施工许可证》 ； 2.1.7 办理质量监督备案、安全监督备案等手续。
2.22.3配合造价部完成暂估价材料 / 设备询价、认价工作；协同总工办、 造价咨询部对项目发生的工程变更的必要性可行性及经济性进行分析，给建设单位提供参考意见，并代表建设单位对设计变更及3.2 3.3 配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 配合总工办审核设计成果（初设图纸） ，并检查是否符合《设计任务书》的要 求，并将审查结果通报建设单位（设计单位） ；3.4 代表建设单位对勘察、 设计单位进行管理， 监督勘察、 设计单位在项目建设期 间履行合同责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理部部门职责项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。
（说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。
）1项目决策立项1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作；1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作；2政府相关手续2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作；2.1.1项目《规划意见书》报批；2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批；2.1.3《工程建设规划许可证》报批；2.1.4办理《项目施工计划通知单》；2.1.5缴纳开工前的各项政府税费；2.1.6办理《建设工程施工许可证》；2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。
2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作；2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。
3勘察、设计管理3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。
根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位审定后下达设计单位；3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定；3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）；3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。
4招投标管理4.1协助建设单位确定招标代理单位；4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。
协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》；4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。
5项目目标的管理控制与执行5.1工程进度管理与控制5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）；5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审批，并根据现场实际情况适时调整；5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》；5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效措施。
5.2工程造价管理与控制5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》；5.2.2配合造价部编制成本控制体系；5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法；5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；5.2.5协同总工办、造价咨询部对项目发生的工程变更的必要性可行性及经济性进行分析，给建设单位提供参考意见，并代表建设单位对设计变更及工程洽商进行签认；5.2.6配合造价部编制季度《项目成本控制情况报告》；5.2.7配合造价部审核施工总包、业主指定专业分包的结算报告，组织工程结算工作；5.2.8配合主管部门的审计。
5.3工程质量管理与控制5.3.1代表建设单位对监理单位在施工现场的工作进行检查、监督；5.3.2督促各施工单位遵照国家及北京市有关工程质量验收标准组织施工，严格按合同约定实现质量目标。
5.4工程合同管理5.4.1组织总工办、造价部建立项目合同组织架构，编拟《项目合同网络图》报送建设单位审批；5.4.2提出工程项目承包范围划分的建议书；5.4.3确定合同基本条件，审核招标代理单位编写的合同条款；5.4.4督促合同各方严格履行合同约定；5.4.5完成项目合同（总包、业主指定分包、甲供材料设备）补充协议的起草、谈判、签订工作；5.4.6配合监理单位及时处理索赔事件。
5.5施工安全管理：全面履行相关主管部门的建设建设单位承担的施工安全方面的责任，建立向建设单位报告制度。
5.6其他5.6.1参加项目各类协调会、监理例会及各类专题会议；5.6.2每月5日前向建设单位递交上月《项目月报》。
6档案管理6.1制定《项目资料与档案管理办法》，提交建设单位审定；6.2项目建设过程中的资料管理工作；6.3项目竣工验收后的资料归档与移交工作。
7工程移交与保修7.1协助建设单位办理有关该项目的各类保修手续；7.2督促该项目相应工程的各施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任。
8项目管理委托合同约定的其他管理工作9协助公司其他部门工作9.1协助市场拓展部完成项目管理协议、合同变更及延期服务等补充协议的编制和签订工作；9.2协助市场拓展部收集项目各阶段资料信息（含照片等）用于公司宣传等工作；9.3配合人力资源部完成项目人员招聘、调配、员工职业规划等工作；配合人力资源部完成项目人员绩效考核工作；9.4配合总工办每季度对项目（管理/监理）部进行的业务考评工作；9.5积极参与总工办组织的业务培训工作。
10其它10.1严格遵守公司各项规章制度；10.2与公司各部门相互配合、相互支持、协力合作；10.3积极组织参与公司企业文化建设和宣传；10.4完成公司领导安排的其它工作。
项目管理部下设主要岗位人员职责本部门下设项目经理/副经理、专业工程师、安全工程师、档案员四类岗位，各岗位具体职责如下：1项目经理岗位职责1.1协助市场拓展部完成项目全过程管理咨询委托协议书、合同变更及延期服务等补充协议的编制和签订工作；1.2在项目取得《规划许可证》之前，配合公司各职能部门，完成各项前期工作；同时，项目经理负责完成项目《管理规划》、《月/周工作计划》、《项目月报》、项目发文等文件的编制工作，负责与建设单位、勘察/设计单位及其他相关单位的沟通与联络；1.2.1立项阶段协助总工办编制《项目建议书》、《可行性研究报告》；1.2.2勘察/设计单位及方案设计阶段1.2.2.1协助总工办编制《勘察/设计招标文件》；1.2.2.2协助总工办组织勘察/设计招投标工作；1.2.2.3协助总工办审核勘察/设计方案（投标文件）；1.2.2.4协助业主确定勘察/设计单位及确认设计方案；1.2.2.5组织业主与中标勘察/设计单位商签《勘察/设计委托合同》；1.2.2.6组织中标设计单位修改设计方案的工作；1.2.2.7参与总工办组织的《设计任务书》编写工作，组织业主审批签认后发设计单位实施。
1.2.3《规划许可证》及初步设计审查阶段1.2.3.1定期检查设计进度；1.2.3.2参与总工办对设计质量的审查，并将整改建议、意见反馈设计单位。
1.2.4《施工许可证》阶段1.2.4.1参与施工总包的招投标工作，主要是配合公司各相关部门（总工办及造价咨询部）的各项工作，协助公司各相关部门作好与业主方的沟通、联络工作，同时从中熟悉、了解有关项目招投标的情况，为日后全面承担管理工作做好准备。
1.3在项目取得《规划许可证》之后，公司正式组建项目管理部，项目经理可就项目管理部成员人选提出意见和建议。
项目管理部成立后，在办理《施工许可证》阶段，除完成上述1.2.4项工作外，还负责组织所属人员熟悉设计图纸，做各项开工前的准备工作。
1.4自项目管理部成立之后，领导项目管理部全面履行项目委托协议书规定的各项工作，具体包括：1.4.1负责项目建设过程中与建设单位、设计单位、施工单位及其他相关单位的协调、沟通工作；1.4.2对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作，根据工程项目的进展情况可向公司人力资源部提出人员调配的建议，对不称职的人员可向公司人力资源部提出调换；完成对项目管理部所属成员工作绩效的考评工作；1.4.3主持项目管理部的日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，及时将公司生产例会的精神传至项目管理部成员，定期向公司主管领导或部门进行报告；1.4.4主持编写《项目总控进度计划（施工期）》、《项目月报》等项目管理工作的重要文件；1.4.5协助总工办进行在建筑市场中进行的专业分包、材料/设备采购招投标工作；1.4.6协助总工办进行非建筑市场进行的专业分包及材料/设备采购（A类）的招投标工作；1.4.7协助造价咨询部确定B类材料、设备招标、询价及认价等工作；1.4.8负责组织第一次工地会议，参加项目监理例会及其他各类专题会议；1.4.9负责编制项目《月/周工作计划》及专项工作计划，并督促、检查各项工作计划的落实情况；1.4.10组织办理设计变更、工程洽商及现场签证工程量的审核批准；1.4.11组织工程竣工验收、移交、保修、竣工结算及备案工作；1.4.12负责项目工程资料、档案的全过程管理，协助业主完成建设单位档案资料管理职责；1.4.13负责项目信息化工作，督促项目秘书及时将公司数据库网所要求的项目文档、“信息管理系统”数据上传公司数据库网。
1.5与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系；1.6严格遵守公司各项规章制度；1.7积极组织参与公司企业文化建设和宣传；1.8完成公司领导安排的其他工作。
2专业工程师岗位职责2.1协助项目经理编制施工期《项目总控制进度计划》及审核施工单位编制的二、三级施工计划，检查、督促各项施工计划的执行情况，必要时协助项目经理进行计划调整工作；2.2协助总工办完成本专业指定分包工程的招投标和合同签订工作；2.3协助造价咨询部完成本专业B类材料/设备的招标、询价及认价工作；2.4审查本专业设计图纸，参加设计交底会和图纸会审会议，负责整理本专业图纸会审记录；2.5负责本专业材料/设备进场检验及工程（检验批、分项、分部工程）质量检查及验收工作；2.6参加各类会议，完成会议纪要；参与编制《项目月报》、《项目月计划及执行情况》；起草本专业相关发文；2.7办理本专业设计变更、洽商及现场签证工作；涉及到其他专业需相应调整的，需在与其他专业工程师协调并取得认可后方可签字；涉及到造价增减的工程洽商，在与造价咨询部协调，取得认可后方可签字；2.8负责本专业月工程完成部位的核定工作；配合造价咨询部完成本专业的结算工作；2.9根据项目管理部分工负责本专业资料（含工程照片）的日常编制、收集、整理及管理台帐的建立工作；配合项目秘书完成竣工资料归档工作；2.10负责协助总工办完成与本专业相关的工程保修合同的编制与签订工作；2.11与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系；2.12严格遵守公司各项规章制度；2.13积极组织参与公司企业文化建设和宣传；2.14完成部门经理安排的其他工作。
3安全工程师岗位职责（中小型项目此岗不设专人）3.1制订施工现场安全文明管理条例及各项规章制度；3.2审定各级承包商施工方案中的安全文明施工条款；3.3检查、监督施工现场安全文明施工管理情况；3.4处理现场安全事故；对违反文明施工条款的作法进行处罚；3.5定期协同项目经理向业主及公司汇报现场安全文明施工情况；3.6与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系；3.7严格遵守公司各项规章制度；3.8积极组织参与公司企业文化建设和宣传；3.9完成部门经理安排的其他工作。