工程管理部部门工作职责(24页)

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工程管理部岗位职责(通用11篇)

工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。

工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。

工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。

工程管理部岗位职责

工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。

以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。

2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。

3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。

4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。

5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。

6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。

7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。

总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。

工程管理部部门职责

工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。

需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。

2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。

需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。

3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。

需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。

同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。

4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。

需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。

5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。

需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。

6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。

需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。

7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。

需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。

8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。

需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。

总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。

在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。

同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。

工程管理部部门职责

工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。

二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。

2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。

3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。

4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。

5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。

同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。

6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。

三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。

项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。

技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。

工程管理部工作职责

工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。

2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。

3.负责施工技术管理。

制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。

负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。

8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。

10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。

11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。

12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。

13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。

15.完成领导交办的其他工作。

工程管理中心部门岗位职责（5篇）

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程管理部部门职责

工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。

负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。

任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。

2.制定工程部发展战略规划。

3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。

4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。

工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。

工程管理部工作职责

工程管理部工作职责1、负责组织贯彻技术方面的政策、法律法规以及技术标准，建立完善的技术管理体系、制定技术管理的工作与规章制度，并监督实施；2、根据投资公司批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；3、根据投资公司批准的项目施工预算书，严格控制工程项目成本，参与工程项目的经济签证、认质、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制的实现；4、负责审查项目建设的重大技术方案，制定新技术、新工艺、新材料的应用方案；5、组织施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定，负责图纸变更的审定工作；6、监督管理工程项目的施工工期、工程质量、施工现场安全生产与文明施工；协调解决与工程有关的事项；7、配合其他部门签订管理工程项目的施工合同、监理合同、工程分包合同、劳务分包合同、原材料采购合同，并对合同履行情况进行监督管理；8、参与工程项目的招投标，协助有关部门办理工程项目建设的有关基本建设手续；9、负责工程项目建设的技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

一、质量管理工作1、严格贯彻落实质量管理的法律、法规以及技术标准，处理施工质量问题；2、工程开工前，组织设计、勘察、施工、监理各方做好图纸会审；3、施工前，协调各方对于工程施工组织设计进行审批；4、隐蔽工程隐蔽前驻工地代表与监理方共同组织验收后方可进行隐蔽；5、工程施工主要材料由建设、施工、监理三方见证取样，并对检验后的结果进行跟踪核查，不合格的材料不得用于施工；6、定期按照工程施工规范要求联系监督管理部门对于工程进行监督，并协调各方做好工程竣工验收工作；7、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决。

二、安全管理工作1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规以及技术规范、标准；2、对于工地现场出现不符合安全管理制度的行为及时要求纠正；三、进度控制工作1、对于施工单位编制的施工进度计划审批，按照施工进度计划对于施工进度进行监督检查；2、实际施工进度与计划不符时进行适度分析，适时地调整计划，保证工程进度；3、工程施工进度违反合同规定的，按合同处罚。

工程管理部岗位职责

工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
一、职责范围
1. 负责制定和实施公司的工程管理制度和标准，确保公
司工程业务符合法律法规和行业规范要求。

2. 组织、协调和管理公司各项工程项目，包括工程设计、施工、验收和交付等环节的监管和协调。

3. 负责项目经理的选拔、培训和考核，确保项目经理的
技术和管理能力符合公司要求。

4. 执行公司项目管理流程，建立项目计划并监督执行情况，及时跟踪进度，调整工作方案。

5. 管理工程项目的成本、进度、质量和安全等方面，协
调和处理工程项目中出现的问题和纠纷。

二、合法合规
1. 遵守相关法律法规，规范工程管理行为，防止违规行
为出现。

2. 确保工程项目相关材料真实、准确、完整，保证工程
项目的合法性和合规性。

三、公正公平
1. 保证工程项目评估、招标、合同签订等环节的公正、公平、透明。

2. 消除不公平、不合理的竞争，维护市场秩序。

四、切实可行
1. 确保工程项目质量、进度、成本和安全等方面的可行性，做到尽善尽美。

2. 根据公司实际情况，确定工程项目的目标和计划，制定适合公司业务特点的工程管理方案。

五、持续改进
1. 分析工程项目过程，深入剖析问题产生的原因，及时总结经验，不断完善工程管理流程。

2. 加强员工培训和管理，提高员工专业素质和工程管理水平，不断提升企业工程管理水平和竞争力。

工程管理部部门职责

（三）工程管理部部门职责1.负责制定并完善公司及本部门相关规章制度，按照规章制度开展部门相关工程建设管理工作，并配合其他部门开展相关工作。

2.按照基本建设程序和批准的建设规模、内容，依据有关法律法规和技术标准组织工程建设。

3.根据工程建设需要提出现场管理机构组建方案，负责组织现场管理机构考评工作。

4.负责拟定项目相关科研课题，制定科研的有关规定和要求,跟踪落实具体开展情况，并组织相关验收、归档等工作。

5.负责组织施工图设计审查、项目划分、开工备案手续，设计交底工作，图纸审查，图纸下发，参与解决工程建设中的重大技术问题。

6.负责监督检查各参建单位建设行为，建设程序执行情况，检查设计图纸、技术要求、批复的施工组织设计执行情况。

7.负责监督检查现场管理机构和参建单位建设管理情况，并建立检查整改台账，督促相关单位落实整改事项。

8.负责组织或参与工程及有关专项验收工作，制定工程验收计划，督导验收计划执行情况，监督检查工程验收程序。

9.负责对施工组织设计，技术方案审查；监督检查新技术、新工艺、新材料的开发与应用工作。

10.负责工程的接收和运行准备工作。

11.负责工程移交管理，制定工程移交计划，组织推进工程移交。

12.负责制定工程量审核方案，负责合同内工程量确认和变更工程量的审查。

13.负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位相关档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

14.负责组织编制信息化建设方案，建设信息化管理平台，信息化管理平台的使用、管理与维护。

15.负责开展项目信息管理和参建各方信用信息管理相关工作，建立参建单位信用信息管理台账，制定参建单位考核办法。

16.负责牵头组织对各参建单位合同履约情况的监督检查，建立监督检查台账，实行闭环管理。

17.负责监督检查农民工工资保障、黑土地保护、水土保持、环境保护措施落实情况，并制定专项管理制度。

18.负责完成公司领导交办其他工作事项。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。

以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。

2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。

3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。

4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。

5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。

6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。

以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设旳方针、政策和法规。

2、根据企业规定，制定项目管理旳规章制度和工作流程。

3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段旳工作。

4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段旳管理，对项目管理单位旳工作进行全面监督。

重要工作包括：①组织编制项目年度计划，对集团下达旳年度计划进行分解，并对计划实行动态管理；②组织初步设计和施工图设计旳编制与审查；③审查招标公告、资格预审汇报、招标文献等，参与招投标过程和协议旳签订过程；④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目旳旳实现；⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面旳审查管理工作，对风险原因进行有效管控；⑥参与项目验收，做好档案管理工作。

⑦做好项目后评价工作。

5、在企业安全生产委员会领导下，负责企业安全管理详细工作，监督、检查和指导项目建设过程中旳安全管理。

6、推进工程技术管理旳先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源旳应用，组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养，不停提高项目管理水平。

8、负责企业科协工作。

9、完毕领导交办旳各项临时工作。

工程管理部经理岗位职责1、全面负责部门旳行政管理工作。

2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理旳法律法规和规范、原则、规定和制度。

3、组织编制建设项目实行阶段旳管理制度，工作原则和流程，并根据执行状况适时地进行完善和修订。

4、根据集团规定，组织编制年度计划和分解计划，监督计划旳实行，适时纠偏，保证计划旳完毕。

5负责项目实行过程中旳重点目旳管理；组织初步设计旳编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文献等审查，进行立案监督，并参与招投标过程；组织协议旳谈判与签订；审查设计变更文献；审查工程款支付文献并确认；检查、监督和贯彻与集团签订旳目旳管理责任状旳内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参与项目验收；组织项目后评估工作。

工程管理部部门职责：

技术管理部部门职责：1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技术质量会议；2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件；3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、审批一般工程变更；6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数；7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，并按出图计划对设计单位进行设计跟踪；8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷；9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题；10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参与评标技术方案对比分析；11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请，并签署意见；12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。

（五）资料档案室部门职责：1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作，建立健全公司档案管理机制，有效地保护和利用公司档案。

2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护档案的完整与安全。

3、负责公司档案的日常保管工作，确保档案不受任何人为或非人为的损坏，并应做好防火、防尘、防蛀、防盗、防潮工作，时刻保持档案的完整、安全与整洁。

4、加强对档案的研究整理，有计划地组织人员对档案进行统计、清理、核对及鉴定，做到管理规范、利用方便。

5、负责监督档案借阅人做好对借阅档案的相关保管、保密工作，确保档案的安全性及保密性。

6、建立科学的档案管理制度，便于对档案的利用，配置必要的设施确保档案的安全，采用先进技术，实现档案管理的现代化。

7、对所有归档资料根据档案管理的有关规定进行分类，并确定保管期限及密级。

8、加强对档案管理的宣传，增强档案保密意识，将档案管理制度落到实处。

工程管理部部门职责：1、参与施工图前期设计的成本核算，严格控制工程成本；2、掌握施工图纸的内容和了解设计意图；3、协调公司与监理公司、施工单位的工作关系；4、协调指定分包与监理公司和施工单位的关系；5、全过程对工程质量、安全、进度和文明施工进行跟踪管理和控制；6、对特殊工序和重要部位进行特别监控；7、通过监理公司对进场材料进行审定和选型；8、提供各类建材料、设备的规格、型号和进场时间，编列设备清单；9、审核施工单位的施工进度情况，控制工程进度款的支付状态；10、对售楼或招商的相关工作进行配合和协调；11、负责与质检站、安检站等相关单位的联络；12、完成上级领导交办的各项工作任务。

工程管理部职责职能

工程管理部职责职能工程主管职责1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。

负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4.负责对工程部人员的调配和管理。

做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5.深入现场，跟进工程进度。

保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9.主持设备的日常维护工作。

10.各个部门之间密切配合，相互沟通。

完成上级领导交办的其他各项工作。

建筑工程中的各部门职责：工程管理部工作职责1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。

2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；8、负责各项目的测量、试验控制和管理。

9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；10、负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；11、负责收集项目的生产信息及数据整理工作；12、负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；13、协助项目做好各项目之间的关系协调工作；14、协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；15、协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；工程管理员岗位职责：1.点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；2.确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；3.跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4.异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5.根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；6.财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。

工管部岗位职责（

一、工程管理部部门职责1、认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范规程及施工技术管理制度，主管本项目技术管理工作；2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的施工大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计量工作；3、按照上级下达的施工任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定及操作规程；4、负责对特殊过程和一般过程的关键工序编制施工技术方案并组织技术交底；负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工，一切资料齐全，签证完善；6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；7、负责编制年、季、月、周施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况，及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息，并根据施工计划优化资源配置；8、负责在施工过程中发现、检验、监督不合格的出现，并将情况及时上报质检部，并参与不合格情况的调查、处置及纠正措施方案的制定、并对处理结果检验、验证和记录；9、依据相关法律、法规和公司、分局及业主的要求组织工程项目策划，并负责报批；10、配合质量部及各工区完成各项工程的验收工作，并参与分部分项工程的验收及竣工资料整理等工作；配合档案室完整各种工程资料的归档；11、完成领导交办的其他工作。

二、工程管理部安全职责1、在编制或审定施工组织设计、施工方案、作业指导书时，必须同时制定或审定施工安全技术措施，并督促贯彻落实；2、对重点工程和技术复杂的重、难、新项目，不良气候条件和危险性大的施工项目，必须编制或审定安全施工组织设计，并检查执行情况；3、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，制定安全技术措施；4、按时参加安全生产检查，检查施工过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决办法；5、进行项目革新，组织推广新技术、新工艺、新材料时，必须符合安全环保卫生要求。

工程管理部职能

第二条工程管理部职能一、工程管理部部门职能1、配合其他部门进行项目前期运作。

2、负责工程开工前的准备及审查工作。

3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

6、负责工程竣工验收及移交工作。

7、负责工程管理过程中的文件、资料进行管理，保管工程项目的全部技术档案。

8、协助材料设备的市场调查、招投标工作。

9、按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。

10、监督材料设备采购合同执行情况。

11、参加设备试运行。

12、负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。

13、负责负责加工材料设备的管理。

14、负责设备备件及专用工具的管理。

15、施工图预算及结算工作。

16、及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣工资料的搜集、整理和建档。

17、及时对现场变更、签证进行处理。

附：工程部工作目标一、工程质量合格率100%二、竣工验收一次过关率100%三、工程按期交工率100%四、安全生产管理达标率100%五、重大安全事故（死亡一人以上）0%严重安全事故（重伤一人以上）0%轻伤类安全事故控制在2‰六、现场文明施工达标率100%七、市级文明工地称号获得率30%八、业主投诉受理率100%人员及时到位率100%处理结果满意率80%二、部门人员岗位职责（一）、工程管理部主任岗位职责1、在总经理的领导下，全面主持工程部的日常管理工作。

2、协助总经理参与项目立项和可行性分析。

3、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

4、编制月度工作计划呈总经理并组织实施，召开工作例会，检查、监督部门工作计划的执行落实情况。

监控工作流程，考核目标实施，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。

5、审核项目的前期技术文件，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业的重要部门，负责规划、组织和监督项目的
实施，确保项目按时、按质、按量完成。

以下是工程管理部的主要
岗位职责：
1. 部门经理。

负责制定部门发展战略和年度工作计划，确保部门目标的实现；
组织和协调部门内部各个岗位的工作，确保项目的顺利进行；
负责部门的预算编制和执行，控制成本，提高效益；
协调与其他部门的沟通和合作，确保项目的整体顺利进行。

2. 项目经理。

负责项目的规划、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；
组织项目团队，分配任务，协调各个环节的工作；
确保项目的进度和成本符合预期，及时解决项目中的问题和风险；
与客户进行沟通，确保客户需求得到满足。

3. 工程师。

负责项目的技术方案设计和实施，确保项目的技术可行性和可
靠性；
协助项目经理进行项目进度和成本的控制，及时解决技术问题；
参与项目的现场管理和监督，确保施工质量符合要求；
协助项目经理与客户进行技术沟通，解决客户提出的技术问题。

4. 项目协调员。

负责项目文件的整理和归档，确保项目资料的完整和准确；
协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和统计；
协调项目团队成员的工作安排和协作，确保项目的顺利进行；
协助项目经理与客户进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险。

工程管理部的各个岗位职责协同合作，共同确保项目的顺利进行，为企业的发展和客户的满意提供坚实的保障。

工程管理部部门工作职责

工程管理部部门工作职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。

2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。

牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。

组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。

4．负责建设协调工作。

协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。

5．负责组织科研和技术管理工作。

组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。

组织“四新”技术的推广应用工作。

6．负责工程建设进度管理。

组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。

7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。

制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。

组织专项检查和年度考评。

8．负责专业间接口管理工作。

9．负责工程调度管理。

收集工程信息，编制工程日、周、月报告。

10．负责工程变更设计的归口管理。

负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。

11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。

12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。

13．负责施工图管理。

14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。

15．组织全线联合调试。

16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。

17．参加工程质量和安全事故的调查处理。

18．建立和管理有关工程台帐。

工程管理部职能及岗位职责

工程管理部职能及岗位职责人员组成：工程部经理，项目经理，工程师（土建、水暖、电器），资料员部门职责：1、行政上由项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理），技术上接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。

按照公司的授权，通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；2、协助进行土地定界、规划放线、验线工作；3、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；4、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料；5、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告；6、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

7、负责工程计划制定与分解。

8、审查建设工程施工组织设计或计划；9、负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期请求审核“专业监理细则”并监督执行；10、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的事情；负责检查、督促监理事情；11、负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验；12、负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收；13、及时向总工上报质量平安变乱，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故；14、参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作；15、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划；16、负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行考核，报预算部考核已完工程量，向财务部申报资金计划；17、负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审；18、负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本；19、协助公司其他部门处理与建设工程有关的政府部门的协调工作，跟踪需要开发部协助的事项，如图纸审查、面积测绘、规划验收、人防专项审查、消防专项审查等；20、负责编制本部分年度、月度事情计划，编写月报、周报，按时上报公司相关部分；21、负责做好与物业公司进行工程的交接事情以及后期维修、服务事情；22、配合销售部分，为完成销售任务提供服务和支持；23、配合公司各部分的服务事情；24、完成公司领导安排的其他事情。