项目安全管理实施细则
工程建设安全管理实施细则
---工程建设安全管理实施细则第一章总则第一条目的与依据为保障工程建设过程中的安全，预防事故发生，确保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本实施细则。
第二条适用范围本细则适用于我国境内所有工程建设项目的安全管理，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利、交通、能源等领域的工程项目。
第三条基本原则1. 安全第一，预防为主。
2. 谁主管，谁负责。
3. 综合治理，全员参与。
第二章安全管理职责第四条主管部门职责1. 制定和完善工程建设安全管理制度。
2. 监督检查工程建设安全法规的执行情况。
3. 对违反安全法规的行为进行查处。
第五条施工单位职责1. 制定并实施施工现场安全管理制度。
2. 确保施工人员具备必要的安全生产知识和技能。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第三章安全管理制度第六条施工现场安全管理制度1. 施工现场安全责任制。
2. 施工现场安全生产教育培训制度。
3. 施工现场安全检查制度。
4. 施工现场安全事故报告和处理制度。
第七条施工人员安全教育培训1. 施工人员应接受必要的安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。
2. 定期组织施工人员进行安全知识考核。
第八条施工现场安全管理1. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第四章安全事故处理第九条事故报告1. 发生安全事故时，施工单位应立即向当地安全生产监督管理部门报告。
2. 报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况等。
第十条事故调查处理1. 事故发生后，应立即成立事故调查组，进行调查处理。
2. 事故调查处理应依法进行，查明事故原因，追究相关责任。
第五章附则第十一条解释权本细则由国务院安全生产监督管理部门负责解释。
第十二条生效日期本细则自发布之日起施行。
项目部安全生产标准化管理实施细则
项目部安全生产标准化管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全生产标准化管理，规范安全生产行为，改善安全生产条件，根据有关法律法规、行业规范以及上级单位有关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。
第二条安全生产标准化管理坚持系统建设、规范运行、持续改进的原则。
第三条安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，严格落实“三重预防机制”，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。
第四条本细则适用于项目部。
第二章职责分工第五条安全生产监督部门是安全生产标准化的归口管理部门，负责安全生产标准化工作的管理策划、体系建设、监督检查，牵头组织标准化的建设、评审和绩效评定、持续改进。
第六条项目部相关职能部门的管理职责：（一）生产管理部门负责安全标准化建设的现场实施，负责现场安全防护措施、设施的设置、维护，按照安全标准化要求组织施工。
（二）信息技术管理部门负责安全标准化建设技术资料的编制，负责施工工艺标准化、施工现场智能化建设（人员定位、现场监控、安全检测、实时对话、违规报警、应急报警等）。
（三）机电物资部门负责施工机具、设备设施、临时施工用电设施的安全标准化建设、实施，负责施工机械、设备智能化推行。
（四）综合管理部门负责安全文化建设，将安全文化建设纳入企业文化建设，负责安全标准化宣传、报道。
（五）其他职能部门根据职责分工和要求，负责本业务系统的安全标准化建设。
第七条所属生产实施单元按照项目部安全标准化要求开展安全标准化建设并持续改进。
第三章建设程序第八条安全生产标准化建设程序主要包括：机构建立、先期调查、编制方案、培训教育、管理文件制定（修订）、实施运行及整改、内部自评和评审申请。
第九条机构建立：建立安全生产标准化建设组织机构，包括领导小组、执行机构。
第十条先期调查：在进行安全生产标准化建设前，对项目部安全生产管理现状进行一次全面系统的调查，以获得组织机构及职责、业务流程、安全管理等现状的全面准确信息，并对照评审标准进行初始评价、分析，找出差距。
安全管理实施细则(全)
安全管理实施细则(全)标题：安全管理实施细则(全)引言概述：安全管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涉及到员工的安全、资产的安全以及企业形象的安全。
因此，建立一套完善的安全管理实施细则对企业的长期发展至关重要。
本文将从五个方面详细介绍安全管理实施细则的内容。
一、建立安全管理团队1.1 确定安全管理团队的组成：安全管理团队应包括安全主管、安全管理员、安全监督员等人员。
1.2 制定安全管理团队的职责和权限：明确安全管理团队的职责范围，确保各项工作有条不紊地进行。
1.3 建立安全管理团队的沟通机制：定期召开安全管理团队会议，及时沟通安全管理工作中的问题和建议。
二、制定安全管理制度2.1 制定安全管理制度的依据：依据国家相关法律法规和企业实际情况，制定安全管理制度。
2.2 确定安全管理制度的内容：包括安全生产管理、事故应急处理、安全培训等内容。
2.3 定期评估和更新安全管理制度：根据企业实际情况，定期评估和更新安全管理制度，确保其与时俱进。
三、开展安全培训与教育3.1 制定安全培训计划：根据员工的实际情况和工作内容，制定全员安全培训计划。
3.2 开展安全培训活动：组织安全培训课程、安全演练等活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.3 定期评估安全培训效果：通过考核、问卷调查等方式，评估安全培训的效果，及时调整培训计划。
四、建立安全检查机制4.1 制定安全检查计划：定期制定安全检查计划，包括日常安全检查、定期安全检查等。
4.2 实施安全检查：安排专人进行安全检查，发现问题及时处理。
4.3 定期总结和改进安全检查工作：定期总结安全检查工作中存在的问题和不足，改进安全检查机制，提高安全管理水平。
五、建立安全应急预案5.1 制定安全应急预案：根据企业实际情况，制定应急预案，包括火灾、事故等各类应急情况。
5.2 组织应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
5.3 定期评估和更新应急预案：根据应急演练情况，评估和更新应急预案，确保其实用性和有效性。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
项目安全风险管理实施细则
项目安全风险管理实施细则一、总则为了加强项目安全风险管理，预防和减少安全事故，保障人民群众生命健康和财产安全，确保项目顺利实施，特制定本实施细则。
二、组织架构1. 成立项目安全风险管理领导小组，由项目经理担任组长，各职能部门负责人担任成员，负责组织、协调和监督项目安全风险管理工作。
2. 设立安全风险管理办公室，负责项目安全风险管理的日常工作，包括制定安全风险管理计划、组织安全风险评估、落实安全风险控制措施等。
三、安全风险管理流程1. 安全风险识别（1）收集项目相关信息，包括项目特点、周边环境、施工工艺等，分析可能存在的安全风险。
（2）采用适当的方法，如头脑风暴、风险矩阵等，对识别出的安全风险进行分类、排序和评价。
2. 安全风险评估（1）根据项目特点和风险评估结果，确定安全风险的严重程度和发生概率。
（2）采用定量或定性的方法，如风险量化分析、风险评价矩阵等，对安全风险进行评估。
3. 安全风险控制（1）根据风险评估结果，制定针对性的安全风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监控措施。
（2）组织实施安全风险控制措施，确保项目安全风险得到有效控制。
4. 安全风险沟通与协调（1）建立项目安全风险信息共享机制，确保项目各参与方及时了解安全风险信息。
（2）定期召开项目安全风险管理会议，协调解决安全风险管理过程中出现的问题。
5. 安全风险监测与监控（1）建立项目安全风险监测体系，对安全风险控制措施的实施情况进行监控。
（2）定期开展项目安全风险检查，发现问题及时整改。
6. 安全风险报告与记录（1）建立项目安全风险报告制度，及时向上级部门报告项目安全风险管理情况。
（2）做好项目安全风险管理记录，为项目安全风险评估和控制提供依据。
四、责任与义务1. 项目经理负责组织、协调和监督项目安全风险管理工作，确保项目安全风险得到有效控制。
2. 各职能部门负责人负责本部门的安全风险管理工作，配合安全风险管理办公室开展相关工作。
3. 项目全体员工应积极参与安全风险管理工作，遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。
建筑施工企业安全管理实施细则（四篇）
建筑施工企业安全管理实施细则1. 安全责任制度(1) 建立明确的安全责任制度，明确各级管理人员和各岗位员工的安全职责；(2) 设立安全管理部门，负责建筑施工企业的安全管理工作，明确其职责和权限；(3) 建立安全管理人员的岗位职责和责任制，明确各级安全管理人员的职责和权限；(4) 建立安全教育培训制度，确保所有员工掌握相关安全知识。
2. 安全生产标准化(1) 建立安全生产标准化管理体系，明确各项安全生产标准的执行要求；(2) 完善安全生产标准化评估机制，定期对施工现场进行安全生产标准化评估；(3) 加强安全生产技术交底，确保施工人员了解施工工艺、作业方法以及相关安全风险。
3. 安全检查与监督(1) 建立定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患；(2) 加强对各类设备、材料的质量检查，确保施工过程中的安全性；(3) 加强对施工作业人员的安全监督，对不符合安全要求的行为进行纠正和处罚。
4. 安全防护设施(1) 配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳、防护网等；(2) 对施工现场进行合理的隔离、封控，确保施工过程中的安全；(3) 加强对施工现场周边环境的管理，确保施工过程中对周边环境的不影响。
5. 职业健康管理(1) 建立健全的职业健康管理制度，对施工人员进行健康体检和职业病防护；(2) 加强对施工人员的职业健康教育，提高其自我保护意识；(3) 对施工人员进行合理的培训和岗前培训，确保其具备相应的安全技能。
6. 应急管理(1) 建立健全的应急管理制度，明确各级应急管理责任人；(2) 做好施工现场的安全应急预案编制和演练，确保在突发事件发生时能够迅速应对；(3) 提供必要的应急救护设备和器材，培训相关人员的急救知识和技能。
以上是建筑施工企业安全管理实施细则的一些建议，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
建筑施工企业安全管理实施细则（二）以下是建筑施工企业安全管理实施细则的一些要点，但具体内容可能因地区和企业实际情况而有所差异：1. 安全责任制度：建立明确的安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责，明确安全管理人员与施工人员的权责关系。
安全管理实施细则(全)
安全管理实施细则(全)引言概述：安全管理是组织内部管理的一个重要方面，对于保障员工和资产的安全至关重要。
安全管理实施细则是指在组织内部制定并执行的一系列规定和措施，以确保组织在各方面的安全性。
本文将从五个方面详细介绍安全管理实施细则的内容。
一、建立安全管理体系1.1 制定安全政策：明确组织对安全的重视程度，确立安全管理的基本原则和目标。
1.2 设立安全管理机构：建立专门的安全管理部门或者委员会，负责制定和执行安全管理细则。
1.3 制定安全管理流程：明确各部门在安全管理中的职责和流程，确保安全管理工作有序进行。
二、风险评估和控制2.1 风险评估：对组织内部各种潜在风险进行评估，包括人员安全、设备安全、信息安全等。
2.2 制定应对措施：针对评估出的风险，制定相应的控制措施，包括防范措施、应急预案等。
2.3 定期检查和评估：定期对安全管理措施进行检查和评估，及时调整和改进安全管理细则。
三、员工培训和意识提升3.1 安全培训：为员工提供必要的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
3.2 安全意识培养：通过各种方式提升员工的安全意识，让他们意识到安全管理的重要性。
3.3 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预安全管理，同时对违反安全规定的行为进行惩罚。
四、设备和技术支持4.1 安全设备：提供必要的安全设备，确保员工在工作中的安全。
4.2 技术支持：引入先进的安全技术，提高安全管理的效率和水平。
4.3 定期维护和检修：对安全设备和技术进行定期维护和检修，确保其正常运行。
五、应急预案和应对措施5.1 制定应急预案：针对各类突发事件，制定详细的应急预案，包括人员疏散、事故处理等。
5.2 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和效率。
5.3 事故调查和改进：对发生的事故进行调查分析，及时改进安全管理细则，避免类似事故再次发生。
结论：安全管理实施细则是组织内部安全管理的重要依据，通过建立完善的安全管理体系、风险评估和控制、员工培训和意识提升、设备和技术支持以及应急预案和应对措施，可以有效提升组织的安全管理水平，保障员工和资产的安全。
安全管理实施细则(全)
安全管理实施细则(全)标题：安全管理实施细则(全)引言概述：安全管理是保障组织安全的重要手段，实施细则是指导安全管理工作的具体规范。
本文将从五个方面详细阐述安全管理实施细则，包括组织安全责任、安全培训与教育、安全风险评估与控制、应急管理以及安全检查与评估。
一、组织安全责任：1.1明确安全管理职责：明确组织内每一个岗位的安全职责，并制定相应的安全管理制度，确保每一个员工都了解自己的安全职责。
1.2建立安全管理机构：设立安全管理部门或者委员会，负责制定和推动安全管理制度的落实，以及监督和评估安全工作的执行情况。
1.3建立安全奖惩机制：建立安全奖励和惩罚制度，激励员工积极参预安全管理，同时对安全违规行为进行严肃处理，确保安全管理的有效性。
二、安全培训与教育：2.1制定培训计划：根据组织的安全需求，制定全员安全培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训和定期培训等，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2.2开展安全培训活动：通过多种形式的培训活动，如线上线下培训、安全知识竞赛等，提高员工对安全管理的重视程度，增强安全防范意识。
2.3建立安全教育体系：建立安全教育体系，包括制定安全教育大纲、开展安全教育课程等，全面提升员工的安全素质和自我保护能力。
三、安全风险评估与控制：3.1开展风险评估：对组织内的各类安全风险进行评估，包括物理安全、网络安全、环境安全等，确定风险等级和影响因素，为制定相应的控制措施提供依据。
3.2制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括安全设备的安装、安全流程的制定、安全策略的制定等，确保安全风险得到有效控制。
3.3定期风险评估和改进：定期进行风险评估，及时发现和解决新的安全风险，同时对现有的控制措施进行评估和改进，确保安全控制的有效性和持续性。
四、应急管理：4.1制定应急预案：根据组织的特点和风险评估结果，制定应急预案，明确应急响应流程和责任分工，提前做好应急准备工作。
4.2组织应急演练：定期组织应急演练，包括火灾、地震、突发事件等各类应急情况，提高员工的应急反应能力和处置能力。
项目安全管理实施细则
### 第一章总则第一条为加强项目施工过程的安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命健康和财产安全，确保施工安全，制定本细则。
第二条项目安全生产管理工作贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持事前预防、事中控制、事后处理的原则，体现以人为本的管理理念。
第三条项目安全生产管理工作必须全员参与，全过程控制；主动接受行业、地方、业主、上级、社会的监督。
第四条项目正式开工前，由项目经理组织，安全生产总监牵头，各职能部门参与，对项目的安全生产工作进行总体策划，并形成安全生产策划书。
### 第二章安全生产管理目标第五条根据国家、行业相关法律法规的规定，结合项目实际，及与上级单位、业主签订的安全质量责任目标，制定项目的安全生产管理目标：- 杜绝员工重伤及以上生产安全责任事故；- 杜绝一般及以上火灾责任事故和机械设备责任事故；- 杜绝一般C类铁路交通责任事故，遏制一般D类铁路交通责任事故；- 杜绝重大及以上道路交通责任事故；- 杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故。
### 第三章安全生产管理内容#### 第一节规章制度第十四条安质环保部负责收集国家、地方、行业、业主以及上级单位有关安全生产法律法规、标准规范、制度办法，建立台账定期更新，并组织学习，贯彻落实。
第十五条根据国家、地方、行业、业主以及上级单位制定颁布实施的有关安全生产法律法规、标准规范、制度办法，结合本工程实际，制定安全生产管理制度办法并不断完善，并汇编成册以项目正式文件发布实施。
#### 第二节教育培训第十六条项目安全生产教育培训，由安全生产总监牵头，各相关职能部门在职责范围内组织开展，以提高员工安全意识、操作技能，减少施工现场“三违”现象，达到作业人员不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的目的，杜绝由于人的不安全行为造成的生产安全事故。
第十七条项目安全生产教育培训包括进场岗前三级安全教育、转（复、换）岗前安全教育、安全警示教育、安全生产基本操作技能培训、应急技能培训、班前安全讲话和安全质量宣誓、班组安全学习等，可以通过观看视频、发放宣传手册、利用课件讲解、实际操作、竞赛答题等方式开展。
项目部安全生产管理实施细则
项目部安全生产管理实施细则一、安全生产责任1.项目部认真贯彻国家、地方和企业的有关安全生产法律法规、规章、制度和标准，建立健全安全生产责任制，压实各级领导的安全生产责任。
2.项目部领导要加强对安全生产工作的领导和管理，明确岗位责任与权限，将安全生产列为首要职责，并注重落实各项安全生产措施。
3.各专业部门负责人要严格履行安全生产职责，组织并监督本部门的安全生产工作，制定本专业部门的安全管理制度，并建立健全本部门的安全生产责任制。
4.各岗位人员要严格履行安全生产职责，时刻关注本岗位存在的安全隐患并及时上报，并积极参与安全生产管理活动，确保安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产组织机构1.项目部成立安全生产管理委员会，由项目部负责人担任主任委员，各专业负责人担任委员，负责项目部的安全生产管理工作。
2.安全生产管理委员会要定期召开会议，总结安全生产工作的经验和问题，并制定工作计划和解决方案。
3.各专业部门成立专门的安全生产小组，由专业部门负责人担任小组长，负责本部门的安全生产工作。
4.安全生产小组要定期召开会议，评估本部门的安全风险，并制定相应的安全管理措施和工作计划。
三、安全生产管理制度1.项目部要制定相关的安全生产管理制度和规章制度，明确安全操作规程、事故预防措施、应急处理流程等。
2.各专业部门要根据项目实际情况制定本部门的安全管理制度，并向相关人员进行培训和宣传，确保其理解和遵守。
3.项目部要建立健全安全教育培训制度，对新进员工进行安全培训，对全体员工进行定期安全教育培训。
四、安全隐患排查和整改1.项目部要定期开展安全隐患排查工作，及时发现并上报各类安全隐患，并制定相应的整改措施和计划。
2.各专业部门要按照项目部的安全生产管理要求，加强对本部门安全隐患的排查和整改工作，并定期检查和验收整改情况。
3.项目部要建立安全隐患整改台账，记录和追踪安全隐患的整改情况，并对整改不到位的安全隐患进行整改追责。
五、安全生产督查和考核1.项目部要建立健全安全生产督查制度，由专门的安全生产督查组对项目部的各项安全措施进行检查和督促改进。
建筑工程公司安全生产管理实施细则(5篇)
建筑工程公司安全生产管理实施细则第一章总则第一条为深入贯彻落实国家有关安全施工的管理规定，加强安全施工管理，提高安全管理水平，预防和纠正施工中的不安全行为和状态，减少和避免伤亡事故的发生，保障职工在施工生产中的安全与健康，实现安全工作的规范化、标准化，特制定本细则。
第二条本细则根据国家有关安全施工管理规定。
结合我公司安全生产的实际情况编制而成。
第三条本细则适用于公司所属项目部。
第二章安全施工管理第一条根据抓生产必须抓安全的原则，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。
第二条从事特殊工种的作业人员对本工种的安全生产负主要责任。
第三条施工现场负责人必须按照公司的有关要求，及时填报施工安全管理资料。
第四条各项目施工负责人，应根据工程施工特点制定相应的安全技术措施，并经审批后遵照执行，不得随意变更。
第五条施工现场的施工负责人，在工程施工前必须向作业人员作书面安全技术交底，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。
第六条新工人上岗前必须进行"三级"安全教育，并填写"三级"教育卡，未经"三级"安全教育培训的不准上岗作业。
第七条对变换工种的工人要进行换岗教育，采用新设备、新技术、新工艺时，必须对工人进行有针对性的安全教育，并填写教育记录。
第八条特殊工种作业人员除按规定通过专业技术培训，取得操作证后，还必须接受安全技术培训，考试合格方可上岗。
第九条工程项目施工管理人员，作业人员在施工过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规、规章、规定，不得违章指挥和违章作业。
第十条作业人员必须按照要求正确穿戴个人防护用品，严禁赤脚，不得穿高跟鞋、拖鞋、硬底或带钉易滑的鞋；不得从高处往下抛掷物料；不得追打嬉闹；不得任意拆除和挪动各种防护装置、设施和安全标志等。
第十一条生产班组的安全生产由班组长全面负责，并合理安排操作面，做好安全交底。
班组必须设兼职安全员，协助班组长检查督促本班安装人员做好安全工作。
项目管理实施细则（五篇）
项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
施工项目安全管理实施细则
第一条为加强施工项目安全管理，确保施工过程中的安全，预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有施工项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、道路工程等。
第三条施工项目安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、安全管理组织与职责第四条施工项目应设立安全管理部门，负责项目的安全管理工作。
第五条安全管理部门的职责：（一）制定并实施安全管理制度和操作规程；（二）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能；（三）开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）处理安全事故，做好事故调查、报告和统计分析；（五）负责安全资料的收集、整理和归档。
第六条施工单位应设立安全生产委员会，负责施工项目的安全生产管理工作。
第七条安全生产委员会的职责：（一）审议安全管理制度和操作规程；（二）组织安全检查和专项整治；（三）协调解决安全生产中的重大问题；（四）组织安全生产培训和教育；（五）对安全生产责任进行考核。
三、安全管理制度与操作规程第八条施工项目应建立健全安全管理制度，包括：（一）安全生产责任制；（二）安全教育培训制度；（三）安全检查制度；（四）事故报告和处理制度；（五）应急管理制度。
第九条施工项目应制定操作规程，包括：（一）施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品；（二）施工机械和设备必须符合国家标准，定期进行检验、维护和保养；（三）施工现场必须设置安全警示标志和警示线；（四）施工现场应设置消防设施和应急救援设备；（五）施工过程中必须遵守操作规程，不得违章作业。
四、安全检查与隐患整改第十条施工项目应定期进行安全检查，包括：（一）施工现场安全检查；（二）施工人员安全操作检查；（三）机械设备安全检查；（四）安全防护设施检查。
第十一条发现安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保整改到位。
五、事故报告与处理第十二条发生安全事故，应立即上报，并按照相关规定进行调查、处理。
安全管理实施细则(全)
安全管理实施细则(全)标题：安全管理实施细则(全)引言概述：安全管理是任何组织或者机构都必须重视和实施的重要环节。
本文将介绍安全管理实施细则的全面内容，包括五个大点：制定安全政策、风险评估与管理、安全培训与教育、应急响应与恢复、安全审计与改进。
每一个大点将分为3-5个小点进行详细阐述。
正文内容：一、制定安全政策：1.1 明确安全目标：制定明确的安全目标，确保安全管理的方向和重点。
1.2 制定安全规范：建立适合于组织的安全规范，包括物理安全、信息安全、人员安全等方面。
1.3 安全责任分工：明确各级管理人员的安全责任，并确保责任的履行和追究。
二、风险评估与管理：2.1 识别潜在风险：通过风险评估方法，识别组织内外的潜在风险，并建立风险清单。
2.2 评估风险等级：对风险进行定性和定量评估，确定风险等级和优先级。
2.3 制定风险管理计划：根据风险等级和优先级，制定相应的风险管理计划，包括风险预防、控制和应对措施。
三、安全培训与教育：3.1 培训需求分析：根据组织安全管理的要求和人员的实际情况，进行培训需求分析。
3.2 制定培训计划：根据培训需求分析结果，制定培训计划，明确培训内容、方式和时间安排。
3.3 实施培训与教育：按照培训计划进行培训与教育活动，包括内部培训、外部培训和应急演练等。
四、应急响应与恢复：4.1 建立应急响应机制：制定应急响应计划，明确应急响应组织架构、职责和流程。
4.2 应急响应演练：定期进行应急演练，检验应急响应机制的有效性和可行性。
4.3 恢复与复原：在事故或者安全事件发生后，及时采取措施进行恢复与复原工作，减少安全事故的影响。
五、安全审计与改进：5.1 定期安全审计：制定安全审计计划，定期对安全管理进行审计，发现问题和隐患。
5.2 问题整改与改进：对安全审计中发现的问题和隐患，及时进行整改和改进，确保安全管理的有效性。
5.3 经验总结与分享：定期总结安全管理的经验和教训，分享给其他组织或者机构，促进安全管理水平的提升。
建筑工程公司安全生产管理实施细则（4篇）
建筑工程公司安全生产管理实施细则第一章总则第一条为加强建筑工程公司的安全生产管理工作，遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，保障员工的生命安全和身体健康，提高工程质量和效益，维护社会稳定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于建筑工程公司的所有项目和施工过程中的安全生产工作。
第三条建筑工程公司应当建立健全安全生产管理体系，指定专门的安全生产管理人员，确保安全管理工作落实到位。
第四条建筑工程公司要强调安全生产工作的全员参与，坚持防范为主的原则，实行责任落实、标准规范、技能培训、检查考核、安全教育和事故应急等措施，开展安全生产管理工作。
第五条建筑工程公司与供应商、分包单位和其他相关单位要加强安全生产责任的划分，明确各自的安全责任和监督义务。
第二章安全生产组织第六条建筑工程公司应当设立安全管理部门或者安全生产管理岗位，负责公司的安全生产管理工作。
第七条公司应当制定与安全生产相关的管理制度，明确相关工作流程和工作职责，确保安全管理的顺利进行。
第八条建筑工程公司应当定期进行安全风险评估和安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工现场的安全。
第九条建筑工程公司应当配备必要的安全防护设施和安全工具，保障员工的人身安全。
第十条建筑工程公司应当定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
第三章安全生产责任第十一条建筑工程公司要明确安全生产责任的划分，建立完善的责任追究机制，确保责任到人。
第十二条公司领导要带头履行安全生产管理职责，提供必要的资源和支持，确保安全管理工作的顺利进行。
第十三条安全管理岗位要履行好安全生产管理职责，做好安全工作的组织协调和监督检查工作，及时发现和处理安全隐患。
第十四条项目经理要对施工过程中的安全生产工作负责，组织实施安全管理措施，确保施工现场的安全。
第十五条职工要履行好安全岗位责任，严守安全操作规程，提高自身安全意识，及时报告安全隐患。
第十六条供应商、分包单位和其他相关单位要履行好安全合同责任，按照公司的安全要求进行施工作业。
建筑施工企业安全管理实施细则(三篇)
建筑施工企业安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强对建筑施工企业安全管理工作的规范，确保建筑施工工作的安全性和高质量，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有建筑施工企业及其员工，包括建筑施工工地的安全管理、施工作业过程的安全控制、安全教育培训、事故应急处理等方面的规定。
第三条建筑施工企业应依法承担安全生产主体责任，加强领导，明确安全管理职责，建立健全安全管理体系，全面提升施工工地的安全管理水平。
第四条建筑施工企业应严格遵守国家、行业和地方相关的建筑施工安全管理规定，不得违反安全生产法律法规，确保施工工地的安全。
第五条建筑施工企业应加强与有关部门的沟通协调，建立健全安全信息报送制度，及时报告与施工工程安全相关的信息和事故。
第六条建筑施工企业应进行安全隐患排查，及时消除隐患，确保施工工地的安全环境。
第七条建筑施工企业应加强对员工的安全教育培训，提升员工的安全意识和安全技能。
第八条建筑施工企业应建立健全事故应急预案，组织演练，提高事故应急处理能力。
第二章安全管理机构第九条建筑施工企业应设立安全管理部门，负责公司安全管理工作的组织、协调和监督。
第十条安全管理部门应由专职人员组成，具备相应的安全管理知识和经验。
第十一条安全管理部门应制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任，加强安全培训，做好安全督促检查和事故调查工作。
第三章安全责任第十二条建筑施工企业应明确安全责任，落实安全管理责任制。
第十三条企业法人或主要负责人应担负起安全生产主体责任，确保施工工地的安全生产。
第十四条安全管理部门应做好安全管理工作，落实安全制度，加强对施工工地的安全监管。
第十五条各部门和员工应积极参与安全管理工作，履行安全管理职责，确保施工工地的安全。
第十六条设备供应商和施工队伍应确保施工工地所使用的设备和材料符合安全要求，不得使用不合格的产品。
第四章安全管理制度第十七条安全管理部门应制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全流程。
项目安全管理实施细则
项目安全管理实施细则一、总则1.1为了搞好分公司的项目安全管理，提高分公司的安全管理水平，根据局和公司的有关规定，结合分公司实际情况，制定本细则。
1.2本细则适用于分公司各项目。
具体解释权归分公司安全管理部。
二、职业安全与环境管理体系2.1、安全与环境保证计划2.1.1为了贯彻“安全第一、预防为主”安全生产的方针，贯彻公司的“营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平”的环境与职业健康安全管理方针，将安全与环境工作计划作为一个系统的框架，进行不断的监测和定期评审，以适应变化着的内、外因素与要求，有效地开展环境与职业健康安全活动，在制度上要求项目每一个员工都须为环境改善做出自己的努力,保障施工过程的安全和施工作业人员的安全与健康，保障业主投资和公司的财产免遭损失，改善劳动条件，防止伤亡事故和机械设备事故，达到预防为主的目的，因此要求分公司各项目在临建完成之后半月以内按照分公司编制的《安全与环境保证计划范本》进行编制，在开工后一个月内上报分公司各部门和领导审批。
2.1.2内容：安全与环境保证计划中必须包涵的内容如下：工程概况；引用的法律法规、标准规范和适用范围：安全与环境管理目标；生产安全生产保证体系要素与安全管理职能分配；项目安全生产投入预算（上报项目承包测算的同时上报安全管理部审批）；危害源（危害）与环境因素识别、评价结果及相应的控制方式；项目为减少安全隐患，提高安全管理水平而制定的环境与职业健康管理方案；项目安全管理制度（具体见项目安全管理制度汇编）;环境与职业健康安全培训;环境与职业健康安全文件和资料控制;环境与职业健康安全供方控制;环境与职业健康安全运行控制;环境与职业健康安全应急预案与响应程序;分包管理;检查与纠正措施;安全记录、内部审核与安全评估等内容。
2.2组织机构与职责2.2.1为了保障项目的安全管理工作的顺利实施，项目应成立以项目经理为组长，现场施工人员为主体的安全管理小组和安全评价领导小组。
中建公司项目全员安全管理实施细则
中建公司项目全员安全管理实施细则一、引言中建公司是一家专业的工程建设公司，致力于为客户提供优质的工程服务。
为了确保工程项目的顺利实施，并保护全体员工的生命财产安全，特制定本全员安全管理实施细则，以规范全员在工作中的安全行为。
二、安全责任1.公司全体员工都有责任确保自己和他人的安全，无论是在公司办公室、工地还是其他相关场所。
2.所有项目负责人要承担项目的安全责任，并设立安全小组，对项目的安全情况进行监控和评估。
三、安全培训1.公司将定期进行安全培训，包括但不限于紧急疏散、火灾防范、电气安全等相关内容。
2.每位员工入职时都必须接受安全培训，并定期进行复训，以保持安全知识的更新。
3.新项目启动前，项目负责人必须组织员工参加专项安全培训，以确保员工具备项目所需的安全知识和技能。
四、安全设施1.公司要根据项目的特点和需求，配备必要的安全设施，如警示标志、安全帽、安全绳等。
2.所有员工必须正确佩戴相关的安全设施，并及时更换和维修损坏的设施。
五、安全查验1.项目负责人要定期组织安全查验，对施工现场、设备和工器具进行检查，发现问题及时整改。
2.所有员工都有权利和义务参与安全查验，如发现问题，应立即报告给项目负责人，协助解决。
六、危险源辨识和管控1.项目负责人要对施工现场和周边环境进行危险源辨识，并制定相应的管控措施。
2.所有员工必须严格执行危险源管控措施，避免危险事件的发生。
七、事故报告和处理1.发生事故后，项目负责人要立即报告公司领导，并采取相应的紧急措施。
2.公司要积极处理事故，追究相关责任，并以此为教训改进安全管理措施。
八、安全奖惩制度1.公司将建立健全的安全奖惩制度，对安全表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行相应的处罚。
2.安全奖励和处罚的具体标准和程序，将根据实际情况进行制定和调整。
九、宣传教育1.公司将通过各种形式和渠道开展安全宣传教育活动，提高全体员工的安全意识和防范能力。
2.公司还将邀请专业机构进行安全讲座和培训，提供更深入和全面的安全知识。
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建筑施工安全管理实施细则XXXXXX制2014年X月X日第一章总则通过实施项目的安全管理细则，清除或减少施工作业和生活管理中不利因素给员工带来的伤害，不断地降低风险，持续改进业绩水平，达到设定的HSE目标。
第二章项目安全管理目标项目安全管理目标∙损失工时事件率小于0.6∙不发生因工死亡责任事故∙不发生火灾爆炸责任事故∙不发生环境污染与破坏责任事故∙不发生重大交通责任事故∙不发生直接经济损失超过50万元的财产损失责任事故项目安全管理是一个持续改进的程序，最小限度上必须遵守所需要的政府法律、法规。
承包商、分包商及外雇人员应共同参与项目安全管理工作，实现我们的安全生产目标。
为实现以上内容，项目所有人员必须：∙执行“安全第一，预防为主”的方针。
∙执行健康、安全、环境管理体系，通过审核和检查持续改进体系。
∙最小限度上讲，应遵守中华人民共和国有关健康、安全和环境保护的政策、法律、法规、标注、规定和国际法规。
当产生冲突时，应制定更高的标准。
∙应确保在项目中工作的每个员工都必须有相关的工作经验，并且受到本项目所要求的相关培训。
∙风险分析和减小危险因素是成功实现项目安全工作的关键所在，管理和检查者应参与到风险和危险因素分析过程中。
∙有效的信息交流是项目安全管理程序的重要组成部分，所有相关人员参与到项目安全管理中并协调相关的活动。
∙为了确保项目安全管理标准能达到要求，以下的程序将应用于项目中，各承包商、分包商及外雇人员应根据这些文件编制符合要求的《项目HSE管理计划》。
QHSE-P02-P01《工程项目质量安全环境管理程序》QHSE-P02-P02《作业许可管理程序》QHSE-P02-R02《起重作业安全管理规定》QHSE-P02-R05《电器作业安全规定》QHSE-P02-R06《高空/高处作业安全规定》QHSE-P02-R07《脚手架作业安全规定》QHSE-P02-R08《喷砂、喷漆作业HSE规定》QHSE-P02-R010《压力试验安全规定》QHSE-P02-R011《热工作业安全管理规定》QHSE-P02-R014《工作安全分析管理规定》QHSE-P02-R015《班前会管理规定》QHSE-P02-R016《化学品管理规定》QHSE-P02-R017《安全标志和安全栏杆管理规定》QHSE-P02-R018《临时用电安全管理规定》QHSE-P02-R019《工业压缩气瓶管理规定》QHSE-P02-R020《项目QHSE计划编制管理规定》QHSE-P03-P01《危机管理预案》QHSE-P03-P03《HSE事件管理程序》QHSE-P03-P05《废弃物管理规定》QHSE-P03-P07《手持/移动式电动工具（设备）、漏电保护器检查规定》QHSE-P03-P08《消防安全管理规定》QHSE-P03-P09《消防设备检查和维护管理规定》QHSE-P03-P010《劳动保护用品管理规定》QHSE-P03-P013《职业健康管理规定》如果表格方面和程序有类似或相同处，在满足以上的要求基础上可以使用其它程序和表格。
在项目的运行过程中，应实施以下程序：工作安全分析、安全通道控制、JSA/JHA、工作许可制度、物品管理、挂牌锁定制度、；劳动保护用品规定、MSDS等。
在进行危险性工作或者是危险程度不能接受的工作时，应采用推荐方法JSA进行风险分析。
第三章 HSE组织及其职责工程项目经理职责项目经理要保证项目按合同要求来执行，全权负责整个项目的整体运行，包括设计、采办、施工、安装、调试所有作业的管理，以达到合同要求和预算的目标。
全权负责与甲方各方面的协调。
具体职责如下：♦负责国家和上级的有关安全生产、劳动保护法规和规定、环境保护法规在工程项目中的贯彻落实，坚持“安全第一，预防为主”和“谁主管、谁负责”的方针，严格履行安全生产管理职责，认真执行公司的各项安全生产管理规章制度，负责分解项目安全管理职责。
♦负责严格履行工程项目合同中的安全条款，认真制定本工程项目的安全管理制度、合理配置安全生产诸要素，并向相关方明确顾客（业主）对工程项目安全管理的要求。
♦根据工程项目特点，组织科学地编制施工方案，正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系，坚持把安全生产贯穿于生产施工的全过程。
♦负责组织制定、修订、培训、演练并实施工程项目的生产安全事故和工程其它紧急情况的应急救援计划或预案。
♦负责根据项目情况确定安全工程师或安全监督岗位的设立，为项目安全管理人员实施工程项目安全环保工作的检查监督指导职能提供支持。
♦负责组织对项目组员工经常性的安全教育培训工作，满足相关法律法规对项目员工安全教育的要求；♦负责项目开工时，项目组全体成员已接受有关项目安全管理的培训。
♦负责组织项目JSA（工作安全分析）工作，负责检查监督参加施工作业班组实施班前会安全管理。
♦对项目的供方（分包商、外部劳务）的安全生产负总包管理责任，在分包工程时要严格分包企业资质审核，依法签订合法的分包合同，确保合同中具备完整的健康、安全、环保条款；负责施工过程中对分包商安全管理的检查与考核工作；审查分包商施工组织设计（PEP）、安全工作计划（HSE）和安全技术措施，经常组织对供方的安全检查，确保安全生产；♦组织对项目各类事故隐患的整治工作，按照“四不放过”的原则督促、跟踪整改；施工经理职责♦作为施工现场的负责人，全面负责对施工现场的管理，落实项目的安全管理要求，并向项目经理报告。
♦负责施工现场的HSE管理，并分解项目的HSE管理要求；♦落实施工现场的JSA（工作安全分析）工作；♦组织施工现场的HSE检查工作；♦负责组织项目现场的HSE会议；♦对现场项目组人员的安全负责；项目HSE工程师职责♦负责编制工程项目HSE计划，并负责监督、检查、跟踪执行情况。
♦负责对工程重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检查，发现隐患及时报告处理。
♦参加项目组施工人员安全教育培训，安全技术交底和安全检查工作。
在项目组安排下担任安全培训讲师，至少实施安全讲课20课时，至少接受安全培训40课时。
♦负责施工现场危险部位安全警示标识的设置。
♦参加项目组JSA（工作安全分析）工作；坚持按管理体系相关规定实施安全“日检查”和“周检查”。
按照“日检查表”和“周检查表”规定的内容实施检查，并填写“检查表”；及时递交隐患整改通知，并跟踪整改情况，直至整改完毕。
♦及时发现和制止违章指挥、违章作业行为，纠正和消除人、机、物及环境方面存在的不安全因素，对违章违纪责任者有处罚建议权。
♦对危及人员及设备的险情要及时通知相关领导组织排除，对重大险情有权停止施工，并随时向单位领导报告。
♦参加事故、事件的调查分析和处理工作，做好记录，按总公司相关要求编制事故报告。
♦负责项目组安全数据统计分析工作。
♦建立并管理本项目各类安全文件、资料档案。
施工场地员工职责♦负责在本单位贯彻执行上级安全生产法规、制度，严格劳动纪律，严格按技术规范和安全操作规程组织施工，严禁违章指挥或强令冒险作业。
♦坚持跟班作业，定期召开安全工作会议，及时分析安全生产情况，纠正安全生产中出现的问题。
♦对《班前会管理规定》在本班的落实负责。
督促各班组每天开工前召开班前会，定期检查《班前会讲话卡》填写情况。
♦负责落实新员工和转岗人员三级安全教育工作；负责监督特殊工种作业人员持证上岗；负责作业许可制度规定的危险作业许可证检查与监督工作；教育员工严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防范能力。
♦组织保护事故现场和人员抢救工作。
在向上级报告事故的同时，采取应急措施，防止事故扩大。
协助分公司、项目组、健康安全环保部做好事故调查工作。
对因违章指挥、盲目蛮干或施工现场安全防护缺陷而造成的事故承担直接领导责任。
♦负责组织本单位JSA（工作安全分析）工作。
♦负责本单位员工在规定范围内穿戴个人防护用品，对员工未穿戴个人防护用品进入施工场地或从码头穿过场地负管理责任。
♦为HSE管理工作提供必要的资源。
♦负责落实风险控制方案。
♦严格执行公司有关HSE的各项程序和规定。
♦定期组织、参加安全会议和安全检查。
在项目实施过程中，当进度和效益与安全发生矛盾时，必须坚决执行“安全第一，预防为主”的方针第四章施工现场安全管理规定1．人员保护设备管理1.1 定义：保护劳动者再生产过程中的人生安全与健康所必备的一种防御性装备。
1.2 要求：所有的劳动用品必须符合ANSI或EN标准要求，并于现场使用之前必须经业主批准,有关产品必须具备«产品合格证书»，«产品检验证书»。
1.3 发放的原则：〃海油工程应向其员工免费提供必要的，维护良好的或新的个人防护装备。
〃连体工作服印上海油工程，中英文标志，号码，以利业主监督。
〃进入现场的人员应按要求正确穿戴和使用包括，但不限于连体工作服，安全帽，工作鞋（带钢制护指的），安全带、防护镜、口罩、耳塞、防毒面具和其它个人防护装备。
〃作业时，有下列情况的一种，应该根据需要分别配给工作帽、口罩、手套、护腿和鞋盖等防护用品：┈有灼伤、烫伤或者容易发生机械外伤等危险的操作。
┈有强烈辐射热或者低温条件下的操作。
┈散放毒性、刺激性、感染性物质或者大量粉尘的操作。
〃经常使衣服腐蚀、潮湿或者特别肮脏的操作。
〃在有危害健康的气体、蒸汽或者粉尘的场所操作的员工应该供给使用的口罩、防护眼镜和防毒面具等。
〃在发生有毒的粉尘和烟气，可能伤害口腔、鼻腔、眼睛、皮肤的场所，应该供给员工漱洗药水或者防护药膏。
〃在有噪音、强光、辐射热和飞溅火花、碎片、刨屑的场所操作的员工应该供给护目器、防护眼镜、面具和帽盔等。
〃经常站在有水或者其他液体的地面上操作的人员，应该供给防水靴或者水鞋等。
〃高空作业工人，应该供给安全带。
〃电气操作工人，按照需要分别供给绝缘靴、绝缘手套等。
〃经常在露天工作的员工，应该供给防晒、防雨的用具。
〃在寒冷气候中必须露天进行工作的员工，应该根据需要供给御寒用品。
〃在有传染疾病危险的生产部门中，应该供给员工洗手用的消毒剂，所有工具、工作服和防护用品，必须由公司负责定期消毒。
〃在产生大量一氧化碳等有毒气体的地方，应该配备防毒救护用具，必要的时候应该设立防毒救护站。
〃所有个人防护装备都应定期维护并保持良好工作状态。
〃公司应该经常检查防毒面具、绝缘用具等特制防护用具，并且保证它良好有效。
〃公司对于工作服和其它防护用品，应该定专人负责清洗和修补，并且规定保管和发放制度。
公司应该教育员工正确使用防护用品。
对于从事有危险性工作的工人（如电气工、瓦斯工等），应该教会紧急救护方法。
〃用坏或损坏的个人防护装备应按程序送回维修鉴定处理和换新。
·经常在距海水两米以内的工作人员应穿救生衣。
2. 脚手架安全管理2.1 脚手架的材料〃钢管脚手应用外径48-51mm、壁厚3-3.5mm的钢管，长度以4-6.5m和2-2.3m为宜。