【经典咨询案例】如何调整组织结构,优化人员配置？
优化人员配置结构的措施
优化人员配置结构的措施优化人员配置结构的措施引言在一个组织或公司中，合理的人员配置结构对于提高工作效率、降低成本、优化业务流程非常重要。
本文将分享一些优化人员配置结构的措施，帮助组织达到更好的运营结果。
控制人员数量•评估工作负荷：对各个部门或团队的工作量进行评估，根据实际情况合理控制人员数量。
•精简多余职位：剔除冗余的职位，避免重复的工作，提高效率。
优化团队结构•明确职责和权限：通过明确每个人的职责和权限，避免工作重叠和不必要的沟通。
•建立跨职能团队：将不同部门或岗位的人员组成跨职能团队，共同解决一些复杂的问题，提高协作效率。
•平衡资源分配：合理分配资源，避免一些部门或团队过度依赖其他部门或团队。
提升员工技能•培训和发展计划：制定培训和发展计划，提高员工的技能水平，使其更好地适应工作要求。
•定期评估绩效：通过定期评估绩效，发现员工的优点和不足，针对性地提供培训和支持。
•鼓励学习和知识分享：鼓励员工进行学习和知识分享，促进团队整体能力的提升。
强化沟通协作•利用数字化工具：引入适当的数字化工具，方便沟通和协作，提高工作效率。
•定期团队会议：定期召开团队会议，分享信息、讨论问题，促进团队内外的沟通和协作。
•建立良好的工作氛围：营造积极向上、互相支持的工作氛围，促进团队成员之间的合作。
持续改进和监控•定期回顾和改进：定期回顾人员配置结构，并根据反馈和实际情况进行改进和调整。
•建立监控机制：建立有效的监控机制，监测人员配置结构的运行情况，及时发现问题并采取措施解决。
结论优化人员配置结构是一个复杂且需要持续努力的过程，需要根据实际情况进行灵活调整。
通过控制人员数量、优化团队结构、提升员工技能、强化沟通协作以及持续改进和监控，组织可以达到更高效的运营结果，提升竞争力。
人力资源管理案例改制型企业,如何通过梳理岗位职责优化人员配置
人力资源管理案例改制型企业，如何通过梳理岗位职责优化人员配置？【案例简介】河北某生产型企业A，以前是国有企业，公司改制后，人员规模庞大，人事关系复杂，人浮于事的情况非常严重，导致公司部门之间，工作配合差，效率低下。
公司曾经有一定的技术优势，也占据一定的销售市场，同时，公司也有稳定的客户资源。
由于近几年市场竞争激烈，同质化产品较多，目前公司的产品无论在技术方面，市场、客户占有率方面都严重下滑。
公司希望通过企业的变革，梳理公司的管理制度，优化公司的流程，引入绩效管理机制，优化组织结构，合理人员配置，把公司的效益搞上去。
经过内部调研，公司高管一致认为明确各部门工作职能，界定关键岗位职责，是公司规范管理制度，梳理工作流程，激励考核体系基础。
请结合案例分析，企业改制，如何通过梳理岗位职责优化人员配置？【案例解析】知识点：工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理的过程。
在候选人选择的过程中，要重点考虑岗位职责，任职资格，评估候选人的胜任能力。
工作分析是人力资源工作的基础，也是人力资源工作的核心。
工作分析的内容包含三个部分：对岗位、部门和组织结构的分析；对工作内容及岗位需求的分析；对工作主体员工任职资格的分析：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。
2、为员工的考评、晋升提供了依据。
3、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
梳理岗位职责，首先要确保部门职能的有效分解，并评估岗位设置的合理性、有效性。
确定岗位职责内容，一般通过工作分析进行。
岗位说明书主要内容包括：岗位名称，岗位职责，任职资格，岗位汇报关系等。
岗位说明书是工作分析的输出。
在梳理岗位职责时，通常通过调查问卷，沟通访谈，工作日志等方式，对目标岗位的主要工作职责进行梳理，并按照工作的重要性和频度进行排列。
确定了初步的岗位职责内容，可以找任职者进行沟通，加以确认和完善。
另外，在任职资格方面，要确定任职者的最低标准，包括：学历，工作经验，行业经验，素质要求，个人能力等内容。
企业组织架构调整与人力资源配置的方法与技巧
企业组织架构调整与人力资源配置的方法与技巧随着市场的变化、竞争的加剧以及企业的不断发展，组织架构调整和人力资源配置已成为企业重要的管理工作。
这不仅可以帮助企业在市场竞争中保持竞争力，还可以提高企业的工作效率和员工的工作积极性。
本文将从企业组织架构调整和人力资源配置的方法和技巧方面进行探讨。
一、企业组织架构调整的方法企业的组织架构是指企业内部各部门之间的关系以及各职能部门的设置和职责。
当企业出现问题时，需要对组织架构进行调整以适应市场的变化和企业的需求。
以下是企业组织架构调整的方法：1.流程优化流程优化是指通过对企业内部流程的分析和评估，找出问题并进行改进。
例如，销售部门与研发部门之间的沟通不畅，可以考虑增加一个中间的联络员。
通过流程优化可以提高工作效率和减少浪费，从而提高企业的竞争力。
2.部门调整在部门调整中，企业会对不同部门的设置和职责进行重新划分和调整，以适应市场的变化和企业的需求。
例如，一些传统行业受到新技术的冲击，需要对研发部门进行加强，以适应市场的需求。
3.组织架构调整组织架构调整是指对企业内部的结构进行调整。
例如，将原来的独立的部门合并为一个整合性的部门，或将原来的分散的工作职责集中到一个职能部门中。
通过组织架构调整可以更好地整合企业的资源，提高工作效率和降低成本。
二、人力资源配置的技巧人力资源是企业最重要的资产之一，因此正确的人力资源配置至关重要。
以下是人力资源配置的技巧：1.人才评估企业需要定期进行人才评估，以确定每个员工的才能和潜力，并进行合理的优化。
例如，为不同的员工提供不同的职业发展机会，鼓励员工在不同的领域发展，提高员工的专业技能和工作能力。
2.激励机制通过激励机制，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和竞争力。
例如，给予员工适当的薪酬和奖金，或提供培训和职业发展机会。
3.岗位设计优秀的岗位设计可以提高员工的工作效率和工作满意度，从而提高企业的生产效率和竞争力。
如何进行有效的组织架构调整和优化
如何进行有效的组织架构调整和优化组织架构调整和优化是企业管理的重要环节之一，它对于企业的发展和长期竞争力的提升有着至关重要的作用。
然而，在实施组织架构调整和优化的过程中，往往会面临一系列的挑战和问题。
本文将从明确目标、分析现状、制定计划和实施措施四个方面，探讨如何进行有效的组织架构调整和优化。
一、明确目标组织架构调整和优化的首要任务是明确调整和优化的目标。
在确定目标时，需要考虑企业的战略定位、发展方向和市场需求等因素。
同时，还需要结合当前组织架构存在的问题与短板，明确改变的方向和重点。
明确目标有助于引导调整和优化的具体方案，并为后续的实施提供指导。
二、分析现状在进行组织架构调整和优化之前，需要对现有的组织架构进行全面的分析。
这包括对组织结构、职能划分、业务流程等方面的评估。
通过对现状的分析，可以发现问题，确定不合理之处，并为调整和优化提供依据。
在分析现状的过程中，可以借助数据分析和调研手段，对组织内外部环境进行全面把握，为后续的改革提供支持和依据。
三、制定计划在明确目标和分析现状的基础上，需要制定具体的调整和优化计划。
制定计划时，需要从组织结构、职能划分、人员配备、沟通机制等方面进行设计和落实。
计划的制定要科学合理，同时也要符合企业的实际情况和长远发展的需要。
在制定计划的过程中，需要充分考虑各方面的利益关系和人员的感受，注重沟通和协调，以促进计划的顺利实施。
四、实施措施实施措施是组织架构调整和优化的关键环节。
在实施过程中，需要注重以下几个方面的工作：1.领导重视和支持：组织架构调整和优化是一项系统工程，需要领导层的重视和支持。
领导层要积极参与和推动调整和优化的实施，为改革提供坚强的政治支持和组织保障。
2.合理分工和协调配合：在实施过程中，需要明确各个部门和岗位的责任和职责，并注重协同配合。
通过合理分工和协调配合，可以提高实施效率和质量，确保组织架构调整和优化的有效进行。
3.培训和激励机制：在调整和优化实施的过程中，需要重视人员培训和激励机制的建设。
人员调配与组织架构优化
人员调配与组织架构优化1. 引言人员调配和组织架构优化是现代企业管理中的重要课题。
不断变化的市场需求和竞争环境要求企业能够灵活调整内部资源，提高组织效能。
本文将探讨人员调配和组织架构优化的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
2. 人员调配的重要性人员调配是指根据企业发展需要，合理分配和配置人力资源的过程。
正确的人员调配可以提高员工的工作效率，减少人力资源闲置和浪费。
人员调配的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 提高工作效能通过人员调配，企业可以将员工的能力和潜力充分发挥出来，提高工作效能。
合理的人员配置能够使员工在自己擅长的岗位上发挥优势，提高工作质量和效率。
2.2 适应市场需求的变化市场需求的变化是企业发展中常见的情况，合理的人员调配可以使企业能够迅速适应市场需求的变化。
例如，某个业务板块的需求减少时，可以将该板块的人员调配到其他板块，避免员工的待岗和裁员问题。
2.3 促进员工个人发展人员调配可以为员工提供更多的发展机会和挑战，促进员工个人的职业生涯规划。
通过不同岗位的轮岗和培训，员工可以不断学习和进步，提高自身的综合素质和能力。
3. 组织架构优化的重要性组织架构是企业内部关系和职责划分的体现，优化组织架构可以提高内部沟通效率，实现工作流程的优化。
组织架构优化的重要性主要体现在以下几个方面：3.1 提高决策效率合理的组织架构可以减少决策流程中的层级，提高决策的效率。
去除繁重的管理层级，可以使决策更加迅速和灵活，提高企业对市场变化的响应速度。
3.2 优化工作流程通过优化组织架构，可以使工作流程更加顺畅和高效。
合理的职能划分和工作流程安排可以减少重复劳动和交叉沟通，提高工作效率。
3.3 提高员工积极性优化的组织架构可以为员工创造更好的工作环境和发展机会，提高员工的工作积极性和满意度。
员工在清晰的组织架构下更容易理解自己的角色和职责，有助于提高工作动力。
4. 人员调配与组织架构优化的实践方法人员调配和组织架构优化是一个复杂而长期的过程，需要结合企业实际情况并经过不断的尝试和改进。
组织架构优化与调整案例
组织架构优化与调整案例在企业经营管理中，组织架构的设计和调整一直都是一个非常重要的问题。
合理的组织架构能够优化企业的管理效率、提高员工工作积极性和企业业绩。
一些企业由于过于追求规模化，导致组织结构过于臃肿，企业效率下降，需要进行优化和调整。
下面就来讲一讲一个实际案例，探讨组织架构优化和调整。
在这个案例中，企业规模已经发展到了一定程度，但是在运营中发现组织结构不够清晰，部门之间的沟通协作不够顺畅，反映在管理层面上就是决策缓慢、效率低下，进而影响了员工的工作积极性和企业绩效。
因此，企业需要进行优化和调整。
一、组织架构的分析首先，要对企业的组织架构进行全方位的分析，确定企业的现状和问题所在。
分析主要从以下几个方面展开：1、企业的产品和服务：分析企业的核心产品和服务，确定企业的主要业务方向和销售模式。
2、职能部门的业务范围：分析企业不同职能部门的业务范围和市场竞争情况，确定企业的职能部门和职能之间的联系情况。
3、工作流程和工作效率：分析企业的工作流程和工作效率，明确从事同一业务的不同部门之间的信息交流和合作流程，找到工作流程的瓶颈和问题。
4、组织架构和员工分工：分析企业的组织架构和员工分工，确定工作职责的分配合理性、是否存在重复职能、职责不清等问题。
二、优化方案的设计在分析企业问题的基础上，需要设计出针对企业问题的优化方案。
方案的设计要结合企业自身的特点和实际情况，同时考虑行业发展趋势和市场竞争情况。
1、明确企业的发展方向和目标：根据企业的核心产品和服务，以及市场情况确定企业的发展方向和目标，制定科学合理的组织结构，明确各部门的职能和任务。
2、建立信息沟通和协作机制：建立一套科学的信息沟通和协作机制，促进不同部门之间的信息交流、沟通和协作，使企业内部能够实现快速决策、高效运作和快速响应市场。
3、重新分配工作职责：重新评估和分配员工的工作职责，合理集中和分配职能，避免职能重复和职责不清的情况出现，减少资源浪费，提高工作效率。
如何优化企业的组织结构和人员配置
如何优化企业的组织结构和人员配置企业的组织结构和人员配置是企业发展的重要组成部分，它直接影响着企业的运作效率和绩效表现。
优化企业的组织结构和人员配置是提升企业竞争力、实现可持续发展的关键一步。
本文将从不同角度探讨如何优化企业的组织结构和人员配置，包括合理划分部门职责、建立灵活多样的团队架构、提升人力资源管理水平、注重人才培养与激励等。
一、合理划分部门职责合理划分部门职责是优化组织结构的关键一步。
在实践中，许多企业存在着职责重叠、职能不清晰等问题，导致资源浪费和效率低下。
因此，针对不同行业和公司特点，建立清晰明确的部门划分是必要且重要的。
首先，在制定部门职责时应注重横向与纵向协调。
横向协调意味着各个部门之间应建立有效沟通机制，确保信息畅通，并避免信息孤岛现象；纵向协调则意味着各个层级之间应明确权责边界，避免职责重叠和决策滞后。
其次，应根据企业的战略目标和业务需求，合理划分部门职责。
不同的企业会有不同的战略定位和核心竞争力，因此在划分部门职责时应充分考虑企业的战略目标和核心业务。
例如，在市场竞争激烈的行业中，可以设立专门的市场营销部门，并将市场调研、品牌推广、销售管理等职能划归该部门。
最后，在划分部门职责时还需考虑协同效应。
不同部门之间存在着相互依赖关系，在划分职责时要充分考虑协同效应。
例如，在产品开发与设计过程中，研发部门与设计部门需密切合作，并在早期阶段就明确各自的工作内容与要求。
二、建立灵活多样的团队架构建立灵活多样的团队架构是优化组织结构和人员配置的重要手段之一。
传统上，企业组织结构通常呈现出严格等级制度和僵化团队架构，导致决策滞后和创新能力不足。
因此，建立灵活多样的团队架构能够提高企业的灵活性和创新力。
首先，可以采用扁平化组织结构。
扁平化组织结构能够减少层级，提高决策效率和执行效率。
扁平化组织结构可以激发员工的创造力和主动性，减少信息传递的层级损耗。
其次，可以建立跨部门团队。
跨部门团队能够打破部门壁垒，促进信息共享和协同工作。
组织架构和人员配置方案
组织架构和人员配置方案尊敬的领导：根据您的要求，我们经过深入研究和分析，制定了新的组织架构和人员配置方案，以提升公司的运营效率和员工的工作满意度。
现将相关内容向您汇报如下：一、组织架构调整方案在新的组织架构中，我们主要考虑了以下几个因素：业务流程优化、职能分工明确、协同效应提升以及管理层层级清晰等。
具体的调整如下：1. 高层管理层：公司高层管理层将由董事会、董事长、总经理和部门总监组成。
这些重要岗位的设立将确保公司的战略制定、管理决策和资源分配能够顺畅进行。
2. 部门设置：在新的组织架构中，我们将职能类似的岗位进行了合理的归类。
各部门的职责和权限也进行了重新划分，以提升工作效率和协同效应。
3. 团队构建：除了现有的部门之外，我们还将引入跨部门的团队，以解决一些涉及多个部门的复杂问题。
这些团队将由各部门的精英组成，配备专门的项目经理，以确保项目的高效执行。
二、人员配置方案1. 人员岗位调整：在新的组织架构下，我们对现有的人员岗位进行了重新调整。
每个岗位的职责和要求都进行了详细说明，以确保岗位描述准确无误。
2. 人员招聘：为了适应新的岗位需求，我们将积极招聘具有相关专业知识和经验的人才。
我们将采用面试和评估的方式选拔合适的人才，以确保他们能够适应新的工作环境。
3. 人员培训：为了使新招聘的人员能够尽快适应工作，我们将制定完善的培训计划。
通过培训，我们将帮助他们了解公司的文化、价值观和业务流程，提高他们的工作技能和综合素质。
三、组织架构和人员配置方案的预期效果通过以上调整，我们预计将产生以下几方面的效果：1. 工作效率提升：新的组织架构将减少冗余岗位和交叉管理，提高决策的效率和执行的准确性。
职责的明确分工将减少沟通成本，提升工作效率。
2. 团队协作提升：跨部门的团队将有助于加强部门之间的沟通和协作。
人员的合理组合和项目经理的统筹管理将促进团队的高效工作，提升公司整体业务水平。
3. 员工满意度提高：新的组织架构将有助于员工的个人发展和晋升机会。
人员配置与组织架构优化的策略
人员配置与组织架构优化的策略随着企业的发展和变化，人员配置和组织架构的优化成为了管理者必须面对的挑战。
合理的人员配置和优化的组织架构对企业的效率、竞争力和持续发展至关重要。
本文将探讨人员配置与组织架构优化的策略，并提供一些建议以指导管理者在实际操作中做出正确的决策。
一、合理的人员配置在优化组织架构之前，我们首先需要进行人员配置的合理规划。
人员配置的目标是确保每个职位都有适当的人才，以及满足项目和业务需求。
以下是一些关键要素和策略：1. 人员需求分析：通过对组织的战略目标和短期业务需求的分析，确定各个职位的人员需求。
这可以通过调研、员工绩效评估和未来发展规划来实现。
2. 岗位描述和要求：为每个职位明确的制定岗位描述和要求，包括工作职责、技能和资格。
这将帮助通过招聘和内部晋升找到适合的人才。
3. 内外部招聘结合：根据实际情况，灵活运用内部晋升和外部招聘相结合的方法。
通过内部晋升可以提高员工的士气和动力，同时外部招聘可以引入新的思维和技能。
4. 人才培养和发展：制定并执行有效的培训计划和绩效管理机制，帮助员工提升技能和适应组织变革的需要。
二、组织架构优化策略优化组织架构是为了提高决策效率、协同能力和资源利用率。
以下是一些组织架构优化的策略：1. 评估现有组织架构：对当前的组织架构进行全面评估，包括层级关系、部门功能和沟通流程。
识别存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向。
2. 扁平化管理：尽可能减少层级，建立灵活的组织结构。
减少组织层级可以提高决策效率和沟通效果，还可以激励员工感受到更大的责任和自主性。
3. 跨部门协作：鼓励跨部门的沟通和合作。
建立跨职能的团队，以便更好地解决问题和推进项目。
4. 部门划分和职能调整：根据业务需求和发展方向，对部门进行合理的划分和职能调整。
确保各个部门的职责清晰，相互协调。
5. 信息共享与流通：建立有效的信息共享机制，确保信息可以迅速准确地传递到相关人员。
这有助于加强团队合作和决策的准确性。
组织结构调整与人员优化配置的最佳实践案例
评估现有员工的能力和绩效，识别 高潜力人才。
配置策略与措施
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3. 招聘与选拔
制定招聘计划，优化选拔流程 ，吸引优秀人才。
4. 培训与发展
提供培训和职业发展机会，提 升员工能力。
5. 绩效管理
建立科学的绩效评估体系，激 励员工提升绩效。
6. 薪酬福利
设计合理的薪酬福利体系，提 高员工满意度。
THANKS
感谢观看
步骤二：制定调整方案（2周）
设计新的组织结构图和岗位设 置
制定人员优化配置的具体措施
实施步骤与时间安排
步骤三：方案实施（1个月） 发布调整方案，进行内部宣导
开展人员培训和转岗安置工作
实施步骤与时间安排
步骤四：效果评估（2个月后） 收集各部门实施效果的反馈信息
对实施效果进行量化评估和分析
实施过程中的问题与解决方案
人才队伍优化
实施效果评估与反馈
人员配置更加合理，人岗匹配度提高，人才队伍 整体素质得到提升。
效果三：员工满意度提升
员工对组织变革的接受度提高，工作满意度和归 属感增强。
实施效果评估与反馈
效果四：企业竞争力增强 通过组织结构和人员的优化，企业整体竞争力得到提升。
05
总结与展望
本次调整与配置的经验教训
对未来组织结构与人员配置的建议
灵活性原则
未来的组织结构应具备 灵活性，以便快速响应 市场变化和业务需求。
人才发展与培养
重视员工个人发展，建 立完善的人才培养机制 ，提高员工整体素质。
跨部门协作
加强部门间的沟通与协 作，打破信息孤岛，提
高整体运营效率。
激励机制创新
优化组织结构与人员配置方法
优化组织结构与人员配置方法随着社会的发展和企业的壮大，优化组织结构与人员配置方法成为了企业管理的重要课题。
一个高效的组织结构和合理的人员配置可以提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨一些优化组织结构与人员配置的方法，以期为企业管理者提供一些参考。
一、明确企业目标和战略优化组织结构和人员配置的第一步是明确企业的目标和战略。
企业的目标和战略是组织结构和人员配置的基础，决定了企业需要什么样的组织结构和人员配置来实现目标。
因此，管理者需要对企业的核心价值观、长期目标和战略进行深入的思考和分析，明确企业的定位和发展方向。
二、灵活的组织结构传统的组织结构往往呈现出层级分明、刚性僵化的特点，这种结构往往难以适应快速变化的市场环境。
因此，建立灵活的组织结构是优化组织结构的关键。
灵活的组织结构可以更好地适应市场需求的变化，提高企业的反应速度和灵活性。
一种常见的灵活组织结构是矩阵式组织结构，它可以通过项目组织、跨部门合作等方式实现不同职能部门之间的协调与合作。
三、合理的人员配置合理的人员配置是优化组织结构的重要组成部分。
人员配置的合理性体现在两个方面：一是根据岗位需求，将人员分配到适合的职位上；二是合理配置人员数量，避免人力资源的浪费和不足。
在进行人员配置时，管理者需要根据员工的能力、经验和兴趣等因素进行综合评估，将员工分配到适合他们的岗位上，提高员工的工作满意度和工作效率。
四、鼓励创新与学习优化组织结构和人员配置不仅仅是调整组织架构和人员数量，更重要的是激发员工的创新潜力和学习能力。
管理者需要为员工提供良好的学习和成长环境，鼓励员工主动学习和创新。
可以通过组织内部培训、外部培训、知识分享等方式来提升员工的技能和知识水平，使他们能够适应不断变化的市场需求。
五、建立有效的沟通渠道优化组织结构和人员配置需要建立有效的沟通渠道。
沟通是组织内部各个部门和员工之间进行信息交流和协调合作的重要手段。
良好的沟通可以消除信息壁垒，促进各部门之间的协作和合作，提高工作效率。
公司管理中的组织架构与人员配置优化
公司管理中的组织架构与人员配置优化在公司的管理中，组织架构和人员配置的优化是至关重要的。
一个合理的组织架构和恰当的人员配置可以提高生产效率、促进团队合作、优化资源利用，并为公司的可持续发展提供坚实的支持。
一、组织架构优化合理的组织架构是确保公司各个部门和岗位间协调运作的基础。
通过优化组织架构，可以增强信息流动和决策效率，提高工作效率和协同能力。
以下是优化组织架构的一些方法：1. 岗位职责明确。
每个岗位的职责应该清晰明确，避免岗位之间的职责重叠或缺失。
通过明确的岗位职责，员工可以更好地理解自己的工作职责，并更加专注地完成任务。
2. 扁平化管理结构。
过度复杂的管理层级会导致决策过程缓慢，信息传递失真。
适当减少管理层级，加强下属员工的自主权和决策能力，可以使公司更加灵活、高效。
3. 强化横向协作。
组织中不同部门之间的协作关系至关重要。
鼓励横向沟通和协作，可以加强各部门之间的合作，避免信息的壁垒和资源浪费。
二、人员配置优化合理的人员配置是充分发挥员工潜力和提高员工工作效率的关键。
通过优化人员配置，可以有效避免员工的重复工作和工作负荷不均衡，从而提高工作效率和员工满意度。
以下是优化人员配置的几个方面：1. 人员晋升管道。
明确的晋升管道可以激励员工奋发向上并提高工作积极性。
公司应该制定出完善的晋升制度，并及时为优秀员工提供晋升机会，同时也要提供培训和发展机会，使员工能够持续成长。
2. 岗位匹配。
根据员工的特长和技能，将其分配到合适的岗位上。
通过合理的岗位匹配，可以发挥员工的潜力，提高工作效率。
3. 团队建设。
一个强大的团队能够更好地完成工作任务。
在人员配置中，应注重团队的构建和培养。
通过定期的团队建设活动，可以加强团队成员之间的沟通和合作，提高整个团队的工作效率。
三、优化的挑战与策略在组织架构和人员配置的优化过程中，可能会面临一些挑战，如员工反对变革、人员配置不合理等。
为了应对这些挑战，需要制定相应的策略：1. 沟通和培训。
如何进行组织架构和人员编制的调整
如何进行组织架构和人员编制的调整在企业的发展过程中，随着业务的扩大和变革，公司往往需要进行组织架构和人员编制的调整。
这是一个复杂而关键的任务，它直接影响到企业的运营效率和员工的工作积极性。
本文将从几个方面探讨如何进行组织架构和人员编制的调整，以帮助企业合理而有效地进行调整。
一、明确目标和需求在进行组织架构和人员编制的调整之前，企业需要明确调整的目标和需求。
这包括了解企业当前的发展阶段、业务战略和竞争对手的情况，以及预测未来的发展趋势。
只有明确了目标和需求，企业才能有针对性地进行调整。
二、评估现有组织架构和人员编制在进行调整之前，企业需要对现有的组织架构和人员编制进行全面评估。
这包括对各个部门的职责和业务流程的分析，以及对员工的能力和资源利用情况进行评估。
通过评估，企业能够清楚地了解到哪些部门存在重叠、哪些部门需要增加或减少人员等问题。
三、制定调整方案在评估的基础上，企业需要制定合理的调整方案。
调整方案需要考虑到组织架构的精简化、职责的明确化、工作流程的优化等方面。
同时，也需要考虑到员工的个人发展需求和公司整体的发展需求，为员工提供良好的晋升通道和培训机会。
四、沟通和协调在进行组织架构和人员编制的调整之前，企业需要进行充分的沟通和协调。
这包括向员工明确解释调整的原因、目的和影响，以及向员工提供适当的听取意见和参与决策的机会。
企业需要通过透明的沟通和良好的协调，增强员工对调整的理解和支持。
五、实施和跟进在制定调整方案之后，企业需要按照计划进行实施，并及时跟进调整的效果。
在实施过程中，企业需要密切关注员工的反馈和情绪变化，及时解决出现的问题和困难。
同时，企业还需要进行定期的评估和调整，以确保组织架构和人员编制的持续优化和适应企业的发展需求。
综上所述，组织架构和人员编制的调整是企业发展过程中不可避免的一环。
通过明确目标和需求、评估现有情况、制定调整方案、进行沟通和协调、以及实施和跟进，企业能够合理而有效地进行调整，并为企业的持续发展打下坚实的基础。
如何进行组织架构和人员编制的数字化优化调整
如何进行组织架构和人员编制的数字化优化调整数字化技术的快速发展，为组织架构和人员编制的优化调整提供了新的机会和挑战。
数字化优化调整可以提高组织的运营效率和响应能力，优化人员配置，实现资源的合理分配。
本文将从以下几个方面探讨如何进行组织架构和人员编制的数字化优化调整。
一、制定数字化优化调整的战略目标组织架构和人员编制的数字化优化调整需要明确战略目标，以确保调整过程的顺利进行。
首先，组织应该明确调整的目的和意义，例如提高工作效率、降低成本、优化资源配置等。
其次，根据组织的具体情况和目标，确定数字化优化调整的重点领域和优先级，如流程改善、职能重组、人员调整等。
最后，制定可量化的目标和指标，以便后续的衡量和评估。
二、全面评估组织现状和需求在进行数字化优化调整之前，需要全面评估组织的现状和需求。
这包括对组织的结构、流程和人员编制的全面了解，发现存在的问题和短板。
通过定性和定量的方法，分析组织的业务需求、人力资源需求、技术需求，识别潜在的优化空间和改进机会。
评估的结果将有助于明确优化调整的方向和重点。
三、借助数字化工具进行组织架构调整数字化工具在组织架构调整中发挥着重要的作用。
首先，可以借助组织管理软件对组织的结构和层级进行优化和调整。
通过数字化工具，可以模拟和比较不同的组织结构方案，找到最优的配置方式。
其次，可以使用数据分析工具对组织的业务流程和人员配备进行深入分析，发现瓶颈和改进的空间。
通过数据驱动的决策，可以更加科学地进行组织架构调整。
四、数字化优化人员编制数字化优化调整还包括人员编制的优化。
首先，可以通过人力资源管理系统对人员信息进行集中管理和统计分析，及时了解人员的基本情况和变动情况，为优化决策提供支持。
其次，可以借助智能化的招聘和培训系统，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
此外，可以借助人员评估和绩效管理工具，对人员进行全面的评价和激励，促进人员的专业发展和价值实现。
五、持续改进和创新数字化优化调整是一个持续改进和创新的过程。
组织架构调整与人员优化计划
组织架构调整与人员优化计划随着企业的发展，不断调整组织架构以及优化人员配置，是确保企业持续发展的重要环节。
本文将就组织架构调整与人员优化计划进行探讨，并提出相应的实施方案。
一、背景介绍在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要不断调整组织架构来适应新的经营环境。
同时，随着科技的进步和业务的发展，企业面临着员工技能匹配与人员配置的新挑战。
因此，通过组织架构调整与人员优化计划，可以提高企业整体竞争力。
二、组织架构调整方案1. 评估组织结构首先，企业需要对当前的组织结构进行全面评估。
从整体上了解企业各个部门的职能、人员分布以及工作流程，了解人员之间的协作关系，以及是否存在重复工作或工作经验和技能不匹配的情况。
2. 设定调整目标根据评估结果，明确组织架构调整的目标。
例如，优化部门设置，提高反应灵活性，减少决策层级，提高工作效率等。
以此为基础，制定出详细的调整方案。
3. 制定新组织架构根据调整目标，制定新的组织架构图。
在新的组织架构图中，明确部门设置、职能划分以及人员配置等。
同时，根据不同部门之间的协作关系，建立合理的工作流程。
4. 沟通和执行对于员工而言，组织架构调整往往是一项敏感的变动。
因此，在执行调整方案前，需要提前进行充分的沟通。
解释组织架构调整的目的和好处，同时听取员工的意见和建议。
通过有效的沟通，提高组织架构调整的执行效果。
三、人员优化计划1. 岗位分析与评估在组织架构调整后，对现有岗位进行全面分析与评估。
明确每个岗位的职责、技能要求以及绩效指标等。
通过综合评估，识别出需要优化或调整的岗位。
2. 人员技能匹配根据现有岗位的技能要求，对员工的技能进行匹配。
了解员工的专业背景、工作经验以及技能水平，与岗位的要求进行对比，判断是否需要进一步培训或者调整工作岗位。
3. 培训与发展为了提升员工整体能力和适应企业的发展需求，组织培训与发展计划是必要的。
根据岗位技能要求，制定不同层次的培训课程，提高员工的专业能力和工作效率。
如何通过有效调整组织结构实现人力资源的合理配置？
如何通过有效调整组织结构实现人力资源的合理配置？2023年，随着市场环境的变化和全球化的深入发展，企业需要更加灵活和高效地调整组织结构，以满足客户及市场需求。
在这个背景下，人力资源的合理配置显得尤为重要。
本篇文章将从以下三个方面探讨如何通过有效调整组织结构实现人力资源的合理配置：一、了解组织结构与人力资源的相关性组织结构是企业的架构，是在明确目标的前提下，将人员、流程、制度等资源整合成有效组合的形式，以实现企业战略目标的一种方式。
而人力资源则是企业最重要的资源之一，涵盖了本企业所有员工的素质、技能、经验以及为公司做出贡献的能力。
组织结构和人力资源是两个紧密联系的概念。
任何一种组织结构都离不开人力资源的支持，而人力资源也需要良好的组织结构来合理配置和充分发挥。
只有合理调整组织结构，才能最大限度地调动员工积极性以及引导他们为公司创造更大的价值。
二、实施组织结构调整实施组织结构调整，就需要找到适合当前市场环境和企业发展阶段的组织结构。
在实施组织结构调整时，需要关注以下几个方面：1、明确组织结构调整的目的和方向企业需要清楚明确的组织结构调整目的和方向，在这个基础上有重点地规划工作任务和实施方案。
2、规划组织结构调整的流程规划组织结构调整的流程，确定组织结构调整的领导机构、负责人和任务细节等，以确保调整过程合理、有序，最终达成预期目标。
3、重视组织结构调整的信息沟通组织结构调整是重要的管理决策，需要在调整期间进行充分的内部交流和信息共享，理解员工的需求和潜在担忧，引导员工积极支持和配合工作。
4、精细化的组织结构安排精细的组织结构安排是组织结构调整的主要内容。
可采用几种常见的组织结构，例如，线性结构、矩阵结构、网络结构等，根据企业的特点灵活调整。
此外，还要注意建立适当的职位描述和职能归属，确定良好的工作流程和执行管控机制，以确保工作效率的提高。
5、及时调整人员结构人员结构是企业的重要资产，组织结构调整最终要达成人员合理配置的目的。
如何进行团队组织架构调整与优化
如何进行团队组织架构调整与优化团队组织架构调整与优化是企业发展过程中的一项重要任务，它能够帮助企业适应市场需求的变化，提高工作效率，增强团队凝聚力与合作能力。
本文将从策略制定、团队角色优化和沟通协作等方面，探讨如何进行团队组织架构调整与优化。
策略制定是团队组织架构调整与优化的关键步骤。
在进行任何调整之前，企业应该对当前的团队组织架构进行全面的评估和分析。
通过观察团队成员之间的合作模式、表现和工作流程，确定存在的问题和瓶颈。
然后制定合理的优化策略，这些策略应该明确团队成员的职责和角色，明确团队的目标和任务，并合理分配资源。
团队角色优化也是团队组织架构调整与优化的重要环节。
在进行团队角色优化时，企业需要对已有的团队成员开展全面的能力评估，了解每个成员的优势和不足，以及对于团队整体的贡献度。
在这个基础上，确定每个成员应该承担的角色和责任，将资源和任务分配给最合适的人员。
还可以通过培训和发展计划，提升团队成员的能力和技能，使他们更好地适应新的组织架构。
除此之外，沟通协作也是团队组织架构调整与优化中不可忽视的一环。
良好的沟通和协作是团队发展的基石，它能够加强团队成员之间的联系和互动，提高工作效率。
因此，在进行团队组织架构调整与优化时，企业应该重视沟通协作的建设。
可以采用定期例会、团队建设活动、信息共享平台等方式，促进团队成员之间的沟通和交流，增进团队的凝聚力。
团队组织架构调整与优化还需要注重员工参与的程度。
当团队成员参与到组织架构的调整中时，他们更容易理解目标和价值，也更容易接受和适应变化。
因此，在进行调整和优化时，应该给予团队成员充分的机会参与决策，听取他们的建议和意见。
这不仅能够增加团队成员的归属感和主动性，还能够减少调整过程中的阻力和不适应。
团队组织架构调整与优化是一个渐进的过程，需要企业和团队持续关注和努力。
在调整和优化的过程中，企业应该不断评估和调整策略，根据团队的实际情况做出改变。
同时，也要给予团队成员足够的时间和空间来适应和接受变化，避免过于急促地进行调整，从而导致不必要的困扰和困难。
高管如何在公司中进行组织架构和人才配置调整
高管如何在公司中进行组织架构和人才配置调整随着业务的发展和市场的变化，高管们常常需要进行组织架构和人才配置的调整，以确保企业能够保持竞争力和适应外部环境的变化。
在这篇文章中，我们将讨论高管如何在公司中进行组织架构和人才配置调整。
一、调整企业组织架构企业的组织架构是指企业内部各部门、岗位及其关系的形式化结构。
调整企业组织架构时，高管需要考虑以下几个方面：1. 定义调整目标：高管首先需要明确调整的目标是什么，是为了提高工作效率，还是为了应对市场变化。
明确目标可以帮助高管更好地进行后续决策。
2. 分析现有结构：高管需要仔细分析企业现有的组织结构，包括部门设置、职能划分等。
通过分析现有结构，可以找出存在的问题和矛盾，并为优化提供依据。
3. 制定调整方案：基于对现有结构的分析，高管需要制定合理的调整方案，并明确调整的步骤和时间表。
调整方案应充分考虑企业的战略目标和市场需求。
4. 落实和监控：调整方案通过后，高管需要确保调整方案能够得到有效的落实。
同时，需要建立监控机制，及时了解调整的进展情况，并作出必要的调整。
二、优化人才配置人才是企业最宝贵的资源，高管们在进行组织架构和人才配置调整时，需要特别重视人才的优化和配置。
以下是一些关键步骤：1. 人才评估：高管需要对企业内部的人才进行评估，包括对员工的能力、潜力和适应能力进行评估。
这可以帮助高管了解员工的实际情况，从而更好地进行人才配置。
2. 制定人才培养计划：根据人才评估的结果，高管可以制定相应的人才培养计划，包括为员工提供培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。
3. 人才流动和晋升：根据业务需求和员工的能力，高管应合理安排员工的岗位流动和晋升，以激发员工的潜力和提高工作积极性。
4. 引进外部人才：在某些情况下，企业可能需要引进外部人才以弥补内部人才不足或满足市场需求。
高管需要明确引进外部人才的标准和程序，并进行合理的薪酬和福利安排。
三、沟通和管理变革过程组织架构和人才配置的调整是一个涉及到各个层级和部门的变革过程，因此，高管需要进行有效的沟通和管理。
公司组织架构调整与人员优化
公司组织架构调整与人员优化随着时代的发展和市场的变化，企业经常需要对公司组织架构进行调整和人员优化，以适应新的业务需求和发展方向。
本文将从调整目的、组织架构设计、人员优化方法等方面对公司组织架构调整与人员优化进行探讨。
一、调整目的公司组织架构调整的目的是为了提高企业的运营效率和竞争力。
在业务发展过程中，公司可能面临市场需求变化、业务结构调整、资源利用不合理等问题。
通过对组织架构进行调整，可以实现以下目标：1.优化业务流程：通过调整组织架构，可以简化业务流程，减少冗余环节，提高工作效率。
2.提升决策效率：合理的组织架构可以使决策层权责明确，加快决策流程，提高应对市场变化的能力。
3.提高团队协作：组织架构的调整可以促进有效的团队协作，使不同部门之间的沟通更加顺畅、高效。
二、组织架构设计在进行公司组织架构调整时，需要根据企业的具体情况设计合理的组织架构。
以下是一些常见的组织架构设计方案：1.功能型组织架构：按照企业的业务职能划分为各个职能部门，例如市场部、研发部、生产部等。
2.产品型组织架构：按照企业的产品线划分为各个产品部门，例如家电事业部、汽车事业部等。
3.地域型组织架构：按照企业的地域划分为各个地区部门，例如华北区、华南区等。
4.矩阵型组织架构：将职能和产品两种组织形式相结合，形成复杂多层次的组织架构，可以同时兼顾职能和产品的管理。
三、人员优化方法在进行组织架构调整时，人员优化是必不可少的一环。
以下是一些常用的人员优化方法：1.人员重组：根据企业的业务需求和组织架构设计，将现有的岗位进行调整和合并，以减少冗余岗位，提高工作效率。
2.人员培训和调整：对于一些岗位技能不符合要求的员工，可以通过培训和调整来提高其适应新岗位的能力。
3.人员优化：对于一些绩效不佳或者不适应企业发展的员工，需要进行适当优化，包括重新调整岗位、工资福利调整、合理分流等。
4.招聘与引进：根据企业的新需求，合理招聘具备所需技能和背景的人才，为公司发展提供有力的支持。
人员配置优化方案
人员配置优化方案随着企业的发展，人员配置的优化变得越来越重要。
如何合理配置人员，充分发挥其潜力和价值，成为管理者的一大难题。
本文将从组织架构、岗位职责、人员能力等方面，探讨人员配置的优化方案。
组织架构企业的组织架构决定了人员如何组合在一起，协同完成工作。
通过调整组织架构，可以合理安排人员的工作职责，达到优化人员配置的目的。
以下是几个优化组织架构的方案：1. 重新划分部门根据企业当前的业务发展情况，重新划分部门，将业务紧密相关的工作职责归于同一部门管理。
这有助于提高工作效率，减少沟通和协调成本。
2. 调整岗位的级别对于一些工作时间长、能力强的员工，可以考虑调整其岗位的级别，给予更高的职务、更广的工作权限和更大的自由度。
这样既能提高其工作满意度，也可以提高企业的工作效率和创造力。
3. 设立新的职位当企业需要开拓新的市场或推出新产品时，需要新的人员，此时可以根据业务需求设计新的职位，如市场策划员、产品经理等。
这种方法可以避免因人员不足而影响业务的开展。
岗位职责岗位职责是员工工作的核心，是保障员工正常工作的基础。
岗位职责的合理化安排可以提高员工的综合能力，进而提高企业的综合实力。
以下是几个优化岗位职责的方案：1. 岗位职责简化一些岗位职责过于繁琐，影响员工工作积极性，这时可对职责进行简化。
比如可以减少一些不必要的工作流程或弱化一些不影响工作的细节。
2. 岗位职责拓展对于某些岗位来说，除了原有职责之外，还可以额外承担一些工作。
比如，销售人员可以在销售之外做客户维护工作，技术人员可以在技术研究之外做一些市场调研工作等。
3. 根据能力分配职责不同员工的能力水平存在差异，如果人员配置合理，可以根据员工的能力优劣进行职责分配。
这样不仅体现了员工的选优用优，也可以避免员工之间的工作分歧，确保工作顺畅进行。
人员能力优化人员配置时，人员的能力水平是一个很重要的考虑因素。
如何保障人员的能力齐头并进，为企业的发展提供动力，以下是几个优化人员能力的方案：1. 不断学习培训对于企业来说，员工的能力是至关重要的。
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华恒智信经典咨询案例
如何调整组织结构，优化人员配置？
客户评价
华恒智信顾问团队所提出的结合国家政策或外部信息的有利契机来思考企业问题的思路，对我们企业所提出的组织结构优化、人员有效配置方面的建议是非常值得我们参考和应用的，为我
们企业的发展指明了一条具有光明前景的出路；非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持。
——贵州省某液压股份有限公司董事长
作为企业高层管理人员，您是否在为企业发展方向的转变而有所迷茫？是否在组织结构的优化中不知所措？是否对人员的有效配置而感到力不从心？……面对市场机遇的千变万化，我们怎
么做才可以达到所期望的目标呢？华恒智信带您进入新的思索空间。
【客户行业】高新技术
【客户背景】
贵州省某液压股份有限公司是中国航空工业(集团)有限责任公司下属某
航空液压有限责任公司独家发起的上市公司，是省级高新技术企业，具有近
40年从事高压柱塞液压泵/马达研制生产的技术经验；是一家从事军用高压柱
塞泵、马达研发、生产的军民结合型专业化企业，现有员工1500余人，经过
四十余年的创业发展，已经成为军民结合型航空航天和民用工程机械配套液
压泵与马达科研生产的专业化大型骨干企业，是国务院批准的全国基础件特定振兴企业之一，成为航空、航天、工程机械、农用机械四大主机领域重点配套单位和贵州省重点支持的出口单位，承担了国家多项高新工程、多项航空、航天重点工程研制配套项目，是典型的“寓军于民”企业。
公司拥有一支300多名具有高、中级专业技术职称的科研技术队伍，是企业成长发展的一支主力军；产品研制生产实现了CAD/CAM辅助设计和辅助加工。
自行研制开发的30个系列300多个型号的高压柱塞液压泵/马达在国内同行业的市场覆盖面和占有率居于领先地位，产品广泛为国内工程机械、建筑机械、矿山机械、冶金机械、船舶机械、工业机械、铁路机车等行业的液压系统提供配套。
【现状问题】
作为高新技术型的生产制造业，技术的研发是公司发展的关键所在，随着企业不断地发展壮大，该企业核心技术人才、技术工人等流失严重，新品研发滞后，研发项目屡屡不能达到企业的需求，严重影响了企业进一步开拓市场的步伐，市场逐步被蚕食，企业员工工作积极性和效率下降，人心思动。
同时，由于该企业的产品分为军品和民品，军品得到国家支持，产品出路具有强有力的保障，工人待遇相对而言也比较高；而对于民品，其销售状况则需接受市场的考验，需要敏锐地察觉市场需求。
如何发挥军品优势，有效带动民品发展，是企业面临的一个挑战。
对于技术研发人员而言，在设计出产品之后，如果在工艺方面是可行的，则设计研发人员则不再关注市场状况，产品之后的维修保养，一般是由相应的维修技术人员来完成。
这样的话，设计研发的产品是否真正适合军方或者是市场的需求，就存在一定的脱节现象。
另外，核心技术人才的薪酬激励，也是困扰该企业的一个关键问题，如何有效予以解决，是企业高管人员所头疼的事情……
【华恒智信分析解读】
从企业的性质来讲，除了生产的基本保障之外，技术的研发是企业发展的关键所在，这样技术人员就成为企业发展的主力军。
对于核心技术人才流失、新品研发滞后的现象，在分析其原因时，不仅要看到薪酬激励不足的问题，更应该考虑企业发展模式的状况是否适合留住核心人员。
在对企业问题分析的过程中，除了表象上所出现的人员对薪酬不满的情况外，对市场的分析也是一条有效的途径，要从企业的经营视角去分析。
从企业的经营角度而言，主要是有军品和民品两种产品。
由于军品的稳定性，传统情况下，一般是企业在军方需求之下进行研发、生产即可，属于定制式的服务，对于这种模式，就需要企业密切关注国家或者是军方的一些政策信息，充分利用政策信息的作用来实现自身的发展。
对于民品而言，就需要企业快速了解市场变化，研发适销对路的产品，就需要研发人员要接近市场。
从该企业目前的组织结构来看，企业的部门设置更多的是关注内部的生产与研发，与外部军方或市场的需求没有很大的关联性（详见企业组织结构图）。
该企业在军品方面，应该更多地关注国家的一些政策举措。
从近期的时事报道中可以发现：全国人大代表、济南军区装备部部长朱文玉在接受专访时谈到：“随着我军现代化步伐加快，适应保证国家经济发展和国家安全
的需要，部队装备建设正快速推进。
如何适应新形势下装备保障需要，保证部队新
装备能出得动、打得赢，军队装备保障维护要走开军民融合的路子。
”并表示“我军
装备保障可借鉴美航母模式”。
对于企业来讲，从这些信息中，可以抓住目前国家军方的发展意向，有效地将自身与其联系起来，在国家军方一些政策变动的前提下，企业要改变自身的经营模式，进而考虑到组织结构的优化，人员配置的改变，从而实现企业的快速发展。
【华恒智信解决方案】
针对全国人大代表、济南军区装备部部长朱文玉所提到的“我军装备保障可借鉴美航母模式”，华恒智信顾问建议该企业在未来的发展中，在军品研发生产过程中要充分抓住国家军方模式转变的契机，来设计企业的经营发展模式。
根据国家军方装备保障的转变模式，华恒智信顾问团队建议企业的优化改革主要从如下几个方面进行：★改革之一：目前军方存在的一个问题是：装备建设与训练、人才培养缺乏有效的紧密配套，往往存在设备等人才的现象，即部队配备了先进的设备，但是可使用、维护设备的人才缺乏，出现人装无法有机结合。
同时，部队人才是不断流动的，培养几年用了又走了，“铁打的营盘流水的兵”是部队人才培养方面所头疼的一个方面，
于是，军方提出“一定要走军民融合式发展路子，要把装备生
产企业与部队捆在一起，走社会化保障，军民一体化保障之
路。
军方所提出的与装备生产企业捆绑在一起发展的思路，
正是目前该企业可以充分抓住的契机，华恒智信顾问团队与
企业高管层就这一政策信息分析后，认为企业作为生产军品
的国家重点企业，在为军方提供军品后，对军品的维护保养
就可以与军方建立长期合作的模式，可以采取核心技术人员
外派参与军方设备的定期维护保养，这样这部分技术人员就可以成为企业与军方共用的人才，对于军方解决技术人员缺乏和流动性强的问题是非常有帮助的，这也是企业可以与军方建立关系的关键所在，是企业开拓新业务、稳固客户关系的有力时机。
★改革之二：军方提出借鉴美国航母模式的决策，为企业发展带来新的结构优化、合理进行人员配置的契机。
美国航母是半年出航执行任务，半年回港检查保养；美国只要在航母上有装备、有零件的厂家都会在这个舰上安排技术人员，负责检测各种设备的技术状况。
这就使这样一个大航母，不光靠军队来维修保养，而是结合生产厂商技术人员的力量共同来完成。
军方借鉴美国的这种模式，主要是体现在从主要装备、关键装备来搞军民融合式的保障思路；希望建立军队、地方共同维修保障机制，新装备的一些主要部件等可以由厂家来担负，厂家随时可以到达予以维护保修。
针对军方的这种借鉴美国航母模式的决策，以及军民融合的保障思路，正是该企业发展中的一个出路。
为了有效地实现与军方的有效合作，华恒智信建议该企业在组织结构设计中，立即设计适应军方需要的部门组织，新增一个涉外的技术研发及维护中心，其主要职责就是针对军品的设备进行研发、维护保养与维修，该部门与军方约定服务周期，类似于美国航母式的厂商技术人员上舰进行保姆式服务。
这样将有利于稳定核心技术的研发与应用，保证企业可以为军方提供更为贴切的服务，使得军民合作顺利。
另外，在人员配置方面，涉外技术研发及维护中心的人员就需要配备精通该项技术研发与应用的人员，这些人员主要是进行军方所用产品的技术研发和维护，对这些人员在选择上要针对相应的任职资格要求来加以确定。
有了军方的强大支持，企业的生存发展便不用担忧，技术人员的薪酬收益也可以得到有效的提升，这样更有利于企业留住核心技术人才。
这种在降低成本的基础上转变经营模式，提升企业经营业绩与绩效的思路，目前正在该企业实施和试运行之中，对于这种思路的引入，华恒智信认为：对于中国以生产军品为主的企业，这种思路是其在未来发展中的一种
引导方向，建议这些企业可以大胆实施运用，华恒智信将不断地关注其实施状况。
综上所述，企业的发展关键在于经营模式的选择，不同的经营模式，对企业组织结构的设计、人员的有效配置都有不同的影响。
对于问题的剖析与解决，不仅要从问题的表象入手，更要从多维度加以考虑，充分利用各种有效的政策信息，抓住各种契机，为企业的发展寻求新的出路。