项目合作管理制度
项目合作与外部合作管理制度
项目合作与外部合作管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.本制度的目的是为了规范和管理企业项目合作及外部合作行为,确保项目合作和外部合作的顺利进行,提高工作效率和合作质量。
2.本制度适用于企业内部全部相关部门和员工,以及与企业有合作关系的外部合作伙伴。
第二条定义和解释1.项目合作:企业与其他组织或个人在特定时间内共同完成某一任务或达成某一目标的合作行为。
2.外部合作:企业与其他组织或个人在特定领域或范围内开展合作活动的行为。
第二章项目合作管理第三条项目合作流程1.项目合作由相关部门负责申请、评估、立项、执行和验收等环节。
2.项目合作流程包含项目需求收集、项目方案订立、资源调配、计划订立、执行管理和验收评估等阶段。
第四条项目合作责任1.项目合作的责任由项目负责人承当,项目负责人应具备相关专业知识和管理本领。
2.项目负责人应组建合适的项目团队,明确分工和责任,确保项目定时、按质完成。
3.各部门和人员要乐观参加项目合作,供应支持和搭配。
第五条项目合作评估1.项目合作前,应进行充分的市场调研和需求评估,确定合作的可行性和可行方向。
2.项目合作中,应定期进行项目进度和绩效评估,及时发现和解决问题,保证项目顺利进行。
第六条项目合作奖惩机制1.对于项目合作成绩突出、贡献显著的个人和团队,可予以表扬、嘉奖和晋升等激励措施。
2.对于项目合作中显现质量问题、延期问题或其他严重违约行为的,可依据情况追究责任,并予以相应的惩罚措施。
第三章外部合作管理第七条外部合作范围1.外部合作包含但不限于供应商合作、合作伙伴合作、客户合作等。
2.外部合作必需符合企业的战略目标和政策,确保企业利益最大化。
第八条外部合作选择1.外部合作选择应进行充分的供应商或合作伙伴评估和筛选,考虑其信誉、专业本领、资源本领等因素。
2.外部合作选择应与企业战略和产品定位相符,确保合作的长期稳定性和互利共赢。
第九条外部合作合同1.外部合作必需签订书面合同,明确双方的权利和义务,确保合作的合法性和风险掌控。
项目合作管理制度
项目合作管理制度一、引言随着现代社会的发展,越来越多的组织和企业开始意识到通过项目合作可以有效地提高工作效率和执行力。
项目合作管理制度的建立和执行对于确保项目顺利进行、实现预期目标至关重要。
本文将围绕项目合作管理制度展开详细的分析和说明,旨在提供一个全面的了解和应用项目合作管理制度的参考。
二、项目合作管理制度的定义和目的1. 项目合作管理制度的定义项目合作管理制度是指在项目合作的过程中,为了实现高效的沟通、协调和控制,通过规章制度的形式对项目合作的各个环节和参与者进行管理和约束的一套制度。
2. 项目合作管理制度的目的项目合作管理制度的目的在于确保项目团队成员之间具有高效的沟通和合作能力,明确组织关系和分工职责,制定明确的决策和流程,提供有效的资源和支持,以最大限度地提升项目成果和效益。
三、项目合作管理制度的主要内容1. 项目组织结构与职责划分合理的项目组织结构和职责划分是项目合作管理制度的基础。
项目组织结构应体现项目目标和资源配置的逻辑关系,明确各个参与者的职责和权利,有效地促进项目的协调和执行。
2. 沟通与协调机制项目合作中,沟通和协调是保证项目正常进行的关键,项目合作管理制度应明确沟通和协调的途径和方式。
例如,定期召开项目会议、设立沟通平台、制定沟通计划等,以便各方能够及时交流信息和解决问题。
3. 决策和流程项目合作中的决策和流程直接关系到项目执行的效率和效果。
项目合作管理制度应明确决策的权限和流程,确保决策的公正性和高效性。
例如,制定决策流程、明确决策的授权范围和责任追究等。
4. 资源和支持项目合作需要充足的资源和支持才能得以顺利进行。
项目合作管理制度应确保项目所需资源的及时分配和调配,提供必要的技术、人力和财务支持,为项目的顺利推进提供保障。
五、项目合作管理制度的优势和挑战1. 优势通过项目合作管理制度,可以实现项目团队成员之间的高效沟通和协作,提高项目执行效率;明确的组织关系和职责划分可以确保项目各环节的协调一致;明确的决策和流程可以加快决策速度,确保项目进展顺利;有效的资源和支持可以保障项目的顺利推进。
项目管理与协同合作制度
项目管理与协同合作制度第一章总则为了促进企业内部项目的高效管理与团队合作,提高项目的质量和效益,订立本《项目管理与协同合作制度》。
本制度适用于企业内全部涉及项目管理和协同合作的部门和人员。
第二章项目管理第一节项目立项1.项目立项需经由相关部门提出申请,并提交给项目管理办公室。
2.项目立项申请应包含项目名称、目标、范围、预期效益、资源需求、风险评估等内容。
3.项目管理办公室负责审批项目立项,并进行项目优先级排序。
第二节项目计划1.项目经理应依据项目目标和范围订立项目计划。
2.项目计划应包含项目工作分解结构、时间布置、资源调配、风险评估等内容。
3.项目计划需报经相关部门审批,并确保与公司整体战略和其他项目协调全都。
第三节项目执行1.项目经理应依据项目计划启动项目并组织团队进行工作。
2.项目经理需定期召开项目进展会议,与团队成员沟通沟通,及时解决项目中的问题和风险。
3.项目经理应及时更新项目进度,并上报相关部门进行监控和支持。
第四节项目掌控1.项目经理应负责项目的整体掌控和风险管理,确保项目定时、按质完成。
2.项目经理需订立项目掌控方案,包含本钱管理、质量掌控、更改管理、沟通协调等内容。
3.项目经理应定期汇报项目进展和成绩,向上级领导和相关部门供应决策依据。
第五节项目收尾1.项目经理应确认项目交付标准,并进行验收和交付。
2.项目经理需进行项目总结和评估,总结经验教训并提出改进措施。
3.项目经理应及时归档项目资料和文件,确保项目历史记录完整和可查阅。
第三章协同合作第一节协同机制1.团队成员应遵守相互敬重、诚信合作的原则,乐观沟通、共享信息和经验。
2.团队成员应定期召开协同会议,讨论项目进展、解决问题和调整工作计划。
3.团队成员应建立协同平台,便于信息共享、文档管理和任务调配。
第二节协同工具1.团队成员应使用统一的协同工具,包含项目管理软件、在线文档管理系统等。
2.团队成员应娴熟掌握协同工具的使用方法,并定期更新工具版本。
项目合作管理制度
项目合作管理制度1. 引言项目合作管理制度是为了确保项目合作的高效性和顺利进行而制定的一套管理规定。
本文档旨在明确项目合作的流程、角色和责任,并提供相关的工具和资源,以促进项目团队之间的协作和沟通,最终实现项目目标的达成。
2. 规范2.1 项目合作流程•项目启动:明确项目目标、范围和可行性,组建项目团队,并进行项目规划。
•需求分析:收集、分析和确认项目的需求,明确项目的功能和约束。
•项目执行:按照项目计划,组织项目团队进行项目实施,监督项目进展。
•项目验收:接受客户或相关方对项目交付成果进行验收,确保项目符合需求。
•项目收尾:总结项目经验和教训,编制项目报告和文档,归档项目资料。
2.2 项目角色和责任•项目经理:负责项目的规划、组织、实施和监督,协调项目团队成员的工作,确保项目目标的达成。
•项目团队成员:按照项目经理的指导,完成分配的任务,积极沟通和协作,提升团队整体的工作效率。
•项目赞助人:为项目提供支持和资源,关注项目进展,解决项目相关问题,确保项目的顺利进行。
•相关部门:根据项目需求,提供相应的支持和资源,与项目团队协调,协助项目的顺利实施。
•项目顾问:根据专业知识和经验,提供项目执行过程中的咨询和建议,帮助项目团队解决问题。
2.3 项目管理工具•项目计划工具:使用专业项目管理软件,如Microsoft Project或Trello,进行项目计划的编制、跟踪和调整。
•协作工具:使用在线协作平台,如Microsoft Teams或Slack,方便项目团队成员之间的沟通和协作。
•文档管理工具:使用在线文档管理平台,如Google Docs或Microsoft SharePoint,共享、存档和管理项目相关文档。
•问题跟踪工具:使用问题跟踪系统,如JIRA或GitHub Issues,记录和追踪项目中遇到的问题和解决方案。
•版本控制工具:使用版本控制系统,如Git或SVN,管理项目代码和文档的版本,确保团队成员之间的协同开发。
学校对外合作项目管理制度
第一章总则第一条为加强我校对外合作项目的管理,规范合作行为,提高合作质量,保障合作双方的合法权益,促进学校教育事业的发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于我校与国内外各类组织、企业、院校等开展的各类对外合作项目。
第三条学校对外合作项目应遵循平等互利、诚信合作、共同发展的原则。
第二章项目管理职责第四条学校设立对外合作项目管理办公室(以下简称“项目办”),负责对外合作项目的统筹规划、组织协调、监督管理等工作。
第五条项目办主要职责:(一)制定对外合作项目管理制度和实施细则;(二)负责对外合作项目的立项、审批、实施、验收等工作;(三)监督合作双方履行合同,确保项目顺利进行;(四)协调解决合作过程中出现的问题;(五)总结经验,完善管理制度。
第三章项目立项与审批第六条学校对外合作项目立项应当符合以下条件:(一)符合学校发展战略和人才培养目标;(二)有利于提高学校教育教学质量、科研水平和社会服务能力;(三)有利于促进学校与国内外合作伙伴的共同发展;(四)符合国家法律法规和学校相关规定。
第七条项目立项程序:(一)合作单位或部门提出项目申请,提交项目可行性报告;(二)项目办对项目申请进行初步审核,提出审核意见;(三)学校领导审批立项。
第八条学校对外合作项目审批应当遵循以下原则:(一)公平、公正、公开;(二)注重项目质量和效益;(三)防止利益冲突。
第四章项目实施与监督第九条项目实施过程中,合作双方应严格按照合作协议履行各自职责。
第十条项目办负责对项目实施情况进行监督,主要内容包括:(一)项目进度、质量、效益;(二)合作双方履行合同情况;(三)项目资金使用情况。
第十一条项目实施过程中,如遇重大问题,项目办应及时向学校领导汇报,并采取相应措施予以解决。
第五章项目验收与评估第十二条项目实施结束后,合作双方应按照协议约定进行项目验收。
第十三条项目验收程序:(一)项目办组织验收组,制定验收方案;(二)验收组对项目进行实地考察、查阅资料、听取汇报等;(三)验收组提出验收意见,形成验收报告;(四)学校领导审批验收报告。
项目合作管理制度
项目合作管理制度一、背景介绍在现代商业环境中,项目合作已成为企业实现创新和发展的重要方式。
为确保项目能够高效、顺利地进行,提升项目成果和质量,制定一套科学合理的项目合作管理制度至关重要。
二、目标与原则1. 目标:建立健全的项目合作管理制度,促进项目参与方的协同合作,提高整体项目绩效。
2. 原则:(1)公正公平原则:确保项目参与方在项目合作中享有相同的权利和义务。
(2)明确责任原则:明确各方在项目合作中的责任和职责,划定工作边界。
(3)信息共享原则:项目参与方应及时、全面地共享项目相关信息,确保信息畅通。
(4)风险分担原则:明确项目参与方在面临风险时应负担的责任和义务。
三、项目合作管理制度内容1. 合作伙伴选择(1)确定合作伙伴的标准和条件,包括业绩、信誉等方面的要求。
(2)明确合作伙伴的参与方式和权益,建立合作协议。
2. 项目合作流程(1)项目启动阶段:-明确项目目标和任务,制定项目计划和时间表。
-明确各方的角色和职责,成立项目组织和管理机构。
-明确项目资金与资源的分配计划。
(2)项目执行阶段:-制定详细的工作计划和进度安排,明确工作内容和工作量。
-开展项目沟通、协调和合作,确保项目按计划进行。
-定期进行项目评估和进展报告,及时解决问题和调整计划。
(3)项目收尾阶段:-做好项目总结和经验总结,提供项目成果和反馈意见。
-对项目结果进行评估,总结项目中的成功和不足。
-解散项目组织,完成项目结算和归档。
3. 项目信息管理(1)建立项目信息管理系统,包括项目进展情况、问题记录、决策依据等。
(2)定期组织项目信息汇报会议,分享项目信息和经验。
(3)确保项目部分或全部信息的保密性,保护各方的商业机密。
4. 项目风险管理(1)明确项目相关的风险和可能的应对措施。
(2)建立风险评估和监控机制,及时发现和处理项目风险。
(3)制定风险应对预案,确保项目在面临风险时能够做出正确决策。
5. 项目绩效考核(1)建立项目绩效评价体系,明确评价指标和权重。
项目合作管理制度
项目合作管理制度—、总则为了进一步完善公司项目部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力,大力拓展公司在建筑行业的市场份额,努力完成公司制定的各项经营指标,特制定本管理办法。
二、审核挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后,由公司有关科室或领导安排的队伍,本部不可私下安排挂靠队伍。
三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料,公司要对挂靠项目进行现场实地考察,书面上报公司审批后,正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议”。
四、安全生产及文明施工管理(一)挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律,法规严格执行公司有关安全生产的规则制度,制订安全生产目标。
(二)坚持“预防为主,安全第一”的方针,落实安全生产责任制,成立安全管理领导小组,责任到人。
(三)抓好安全教育,坚持安全例会制度,落实安全培训,特殊工种必须持证上岗。
(四)严格执行安全操作规程,落实安全技术措施,抓好“三宝、四口”及安全措施、设施设备等防护工作,做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
(五)坚持例行安全坚持制度,从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手,抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作,做好安全记录并建立安全台账。
(六)落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作,(七)实施临时水电设施专人管理制度,执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
(八)保持施工现场清洁卫生,做好各项文明施工的具体工作。
(九)施工过程中,严格执行国家有关安全操作规程,出现安全、质量事故,必须在30 分钟内汇报项目部,如有瞒报,责任自负。
五、工程质量管理(一)挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准,严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
(二)主动接受当地行政主管部门的质量检查,以及建设,监理、设计、总包单位等现场监督和指导:主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。
项目合作部管理制度
项目合作部管理制度第一章总则第一条为了规范项目合作部的组织架构、职责分工、工作流程及管理制度,确保项目合作部的高效运转,特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目合作部所有成员,包括部门负责人、项目经理、项目助理等工作人员。
第三条项目合作部负责人应当严格遵守本管理制度,并对部门工作进行监督和管理,确保部门的正常运转。
第四条项目合作部成员应当严格遵守本管理制度,服从部门负责人和项目经理的指挥,认真履行岗位职责,保持良好的工作态度。
第二章组织架构第五条项目合作部设立部门负责人一名,直接负责部门的日常管理工作。
第六条部门负责人下设项目经理若干名,负责部门中各项目的具体管理工作。
第七条项目经理下设项目助理或团队成员,协助项目经理完成项目的执行及其他相关工作。
第八条项目合作部在需要时可以设立专门的专家顾问组,协助部门进行项目管理及咨询服务。
第三章职责分工第九条部门负责人的职责包括:制定部门工作计划、组织各项目的实施、协调各项目之间的关系、督促项目经理完成任务等。
第十条项目经理的职责包括:负责具体项目的执行、管理项目团队、协调项目资源、制定项目计划、监督项目进度、报告工作情况等。
第十一条项目助理或团队成员的职责包括:协助项目经理完成项目任务、协调项目执行进度、配合团队成员完成各项工作等。
第四章工作流程第十二条项目合作部应当建立完善的项目管理流程,包括项目启动、项目执行、项目收尾等环节。
第十三条项目启动阶段,项目合作部负责人及项目经理应当对项目进行可行性分析,确定项目的目标和计划,拟定项目的预算和进度安排。
第十四条项目执行阶段,项目合作部应当按照项目计划,组织团队成员开展具体的项目工作,确保项目按时按质完成。
第十五条项目收尾阶段,项目合作部应当对项目进行总结评估,总结项目经验和教训,做好项目归档及资料整理工作。
第五章管理制度第十六条项目合作部应当建立健全的绩效考核制度,对部门成员的工作表现进行定期评估,对优秀成员进行奖励,对不称职成员进行处罚。
项目合作管理制度
项目合作管理制度一、背景介绍项目合作管理制度的建立是为了规范和优化项目合作过程,确保项目的顺利进行和最终成功交付。
本制度适用于所有参与项目合作的各方,包括项目发起方、合作方以及相关人员。
二、项目合作流程1. 项目确定阶段在项目确定阶段,项目发起方应明确项目目标、任务分工和责任,编制项目计划和时间表,并与合作方进行沟通和协商,确保各方对项目合作的目标和期望达成一致。
2. 合作协议签署在项目确定阶段,项目发起方与合作方应签署合作协议,明确双方的权利和义务,包括项目的范围、资源分配、合作方式、支付方式、保密约定、纠纷解决等事项。
合作协议应经双方法定代表人或授权代表签字确认,有效、具有法律效力。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目合作的核心阶段,各方应按照项目计划和合作协议的约定,按时完成各项任务,并及时进行沟通和协调,及时解决项目执行过程中的问题和风险。
4. 项目验收和交付项目完成后,各方应进行项目验收,确保项目交付符合预期效果和质量要求。
验收应由项目发起方和合作方共同参与,根据合作协议的约定进行。
5. 项目总结和评估项目结束后,各方应进行项目总结和评估,总结项目合作经验和教训,提出改进意见,为今后的项目合作提供参考和借鉴。
三、合作管理措施为了有效管理项目合作,各方应采取以下措施:1. 建立沟通机制各方应建立定期沟通的机制,包括召开会议、通过电子邮件、电话等方式进行沟通,及时交流项目进展、问题和需求,确保信息畅通。
2. 确定责任和权利在合作协议中,明确各方的责任和权利,包括项目发起方、合作方及相关人员的职责和权限,确保项目合作的权责清晰明确。
3. 设立项目管理团队项目合作应指定专门的项目管理团队,负责项目的组织、协调和推动,及时解决项目执行过程中的问题和风险。
4. 风险管理和控制项目合作过程中存在各种风险,各方应审慎评估和管理项目风险,制定相应的风险应对措施,并随时进行风险监控和控制。
5. 监督与评估项目合作过程中应设立监督与评估机制,对项目的执行情况进行监督和评估,及时发现和解决问题,保证项目的顺利进行。
项目联营合作管理制度
项目联营合作管理制度一、总则为规范和规范项目联营合作的管理活动,确保项目联营合作的顺利进行,特制定本制度。
二、合作范围项目联营合作管理制度适用于公司与其他企业或机构之间的项目合作。
合作形式包括但不限于联合研发、共同投资、合作生产等。
三、合作流程1. 合作初期,双方应签署合作协议,明确合作目标、责任分工、权利义务等内容。
2. 合作中,双方应建立合作机制,定期召开合作会议,及时沟通合作进展、问题和风险,并及时调整合作方案。
3. 合作结束,双方应及时总结合作经验,完善合作结构,并签署项目结算协议,分配合作成果。
四、合作费用1. 合作双方应按照合作协议确定的费用比例,共同承担合作费用。
2. 若产生额外费用,双方应协商确定费用承担方式。
3. 合作费用的支付应按照合作协议确定的时间节点进行。
五、合作风险1. 合作双方应加强风险意识,建立风险评估机制,及时发现和解决合作风险。
2. 若发生合作风险,双方应及时通知对方,共同协商解决方案。
3. 如无法协商解决,双方可按照合作协议约定的方式解除合作。
六、保密义务1. 合作双方应严格遵守保密义务,未经对方同意不得泄露合作涉及的商业机密和技术信息。
2. 合作结束后,双方应清除合作相关资料,并保证不再利用合作成果。
七、违约责任1. 若一方违反合作协议约定,损害另一方利益,应承担相应的违约责任。
2. 如因违约造成严重后果,被害方有权解除合作协议,并可以要求违约方承担赔偿责任。
八、其他事项1. 本制度由公司负责管理和解释,如有修改需事先通知合作双方。
2. 本制度自颁布之日起生效,合作双方应加以遵守。
如有违反,公司有权进行处理。
以上为项目联营合作管理制度的内容,合作双方应严格遵守,确保合作顺利进行。
若有疑问或需要进一步协商,可随时与公司联系。
希望合作双方能够共同努力,取得共同成功。
项目合作与协同管理制度
项目合作与协同管理制度一、总则为了提高团队成员间的合作效率,加强跨部门和跨团队之间的协同,规范项目管理流程,特订立本项目合作与协同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部全部项目的策划、执行和管理工作。
三、项目合作与协同管理流程1.项目立项阶段:–提交项目立项申请,包含项目背景、项目目标、资源需求、预算、时间计划等。
–管理层评估立项申请,确定项目责任人和项目团队。
–项目责任人负责落实项目立项决策,订立认真的项目计划。
–项目团队成员依据项目计划,订立个人任务清单。
2.项目执行阶段:–项目负责人组织项目团队成员召开启动会议,明确项目目标、任务分工和工作计划。
–项目团队成员依照任务清单执行工作,及时报告工作进展和问题。
–定期召开项目进展会议,评估项目进展情况,协商解决工作中的问题。
–团队成员应乐观合作,共享资源与信息,协同解决工作中的难题。
–必需时,可以成立临时工作组或跨团队协作小组,解决重点问题。
3.项目掌控阶段:–项目负责人应定期进行项目进度、质量和本钱的监控与评估,及时发现和解决问题。
–需要对项目进行调整时,必需及时进行更改管理,并将更改信息及时通知相关人员。
–项目负责人和团队成员应及时报告项目风险和问题,并订立解决方案。
–紧要决策和更改必需经过项目负责人与相关利益方的协商和批准。
4.项目收尾阶段:–项目负责人负责评估项目结果,总结项目经验,并订立项目收尾报告。
–项目团队成员应完成项目交接工作,确保项目交接的顺利进行。
–全部项目文档、文件和资料必需依照规定的存档方式进行归档。
–项目负责人应组织项目总结会议,共享项目经验教训,为后续项目供应参考。
四、项目合作与协同管理的要求1.团队成员应保持良好的沟通协作本领,及时与他人沟通工作进展和问题。
2.各部门和各团队应相互搭配,供应必需的支持与帮助。
3.项目负责人应具备较高的组织管理本领和团队领导本领,并确保项目实现预期目标。
4.项目团队成员应定时完成工作任务,确保项目进度和质量。
项目合作和合作伙伴管理制度
项目合作和合作伙伴管理制度1. 前言本制度是为了规范公司内部项目合作和合作伙伴的管理,确保项目的高效进行、合作伙伴的互信合作,而且明确各方的责任和权益。
本制度适用于全部公司项目的合作以及与合作伙伴进行的合作关系。
全部员工都应遵守本制度,并认真执行。
2. 项目合作管理2.1 项目合作团队构成(1)项目负责人:负责项目的整体管理和协调,包含项目计划订立、资源调配、进度掌控等工作。
(2)项目成员:依据项目需求,由各部门指派具备相关专业背景和技能的员工参加项目,负责项目中的具体任务。
2.2 项目合作流程(1)项目启动:确定项目目标、订立项目计划、明确项目时间节点。
(2)需求分析与沟通:与项目相关方进行需求分析和沟通,明确项目需求、范围和管束条件。
(3)资源调配:依照项目计划和需求,合理调配项目资源,包含人力、物力和财力等。
(4)任务分解与调配:依据项目计划,将项目任务分解为具体的工作包,并调配给相应的成员。
(5)项目执行与监控:项目成员依照任务调配进行工作,项目负责人对项目进展进行监控和协调,确保项目定时、按质量完成。
(6)问题解决与风险管理:及时解决项目中显现的问题,合理评估和管理项目风险。
(7)项目验收和总结:项目完成后,进行项目验收并总结经验教训,为日后仿佛项目供应参考。
2.3 项目合作规范(1)项目成员应依照项目计划执行工作,实现工作目标,并保证工作质量。
(2)项目成员之间应及时沟通、协调,共同解决项目中遇到的问题。
(3)项目参加方应保护项目相关信息的机密性,禁止泄露、传播和非法使用。
(4)项目负责人应及时向相关部门和领导汇报项目进展情况和问题解决情况。
3. 合作伙伴管理3.1 合作伙伴选择与评估(1)公司应依据项目需求和合作要求,订立合作伙伴选择标准。
(2)合作伙伴选择应经过全面评估,包含但不限于对其专业本领、信誉度、财务情形等方面的评估。
3.2 合作伙伴合作协议与管理(1)与合作伙伴合作前,应签订正式的合作协议,明确合作的范围、责任、义务和权益等。
项目与合作伙伴管理制度
项目与合作伙伴管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司内部的项目管理和与合作伙伴的合作关系,提升项目执行效率、降低风险,保证项目的顺利进行和合作伙伴关系的良好发展。
本制度参照公司内部规章制度,并依据国家相关法律法规和企业管理规范进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部的项目管理工作以及与合作伙伴进行业务合作的相关事项。
第三条定义1.项目:指公司内部启动的一项具有明确目标、预算、资源、工期和组织结构的工作,包含独立项目、子项目和阶段性项目。
2.合作伙伴:指与公司开展业务合作的具备合法资质并签订合作协议的合作方。
3.项目经理:指被授权负责项目计划、组织、实施和掌控的责任人。
第二章项目管理第四条项目立项1.项目的立项需经由公司内部的项目评审机构审核批准,并由项目发起人供应相应的项目计划、预算和风险分析。
2.项目立项应包含项目的背景和目标、项目计划和进度、项目预算和资源需求、项目风险评估和掌控方案等内容。
第五条项目组织与管理1.项目经理应依据项目计划和目标,组建符合工作需要的项目团队,并明确团队成员的职责和权限。
2.项目经理应订立认真的项目计划,明确项目实施的阶段、任务和里程碑,并监督项目进度的执行情况。
3.项目经理应建立项目风险管理机制,及时识别、评估和应对项目风险,确保项目安全、质量和进度的风险可控。
4.项目经理应定期向上级汇报项目执行情况和问题,及时沟通协调,确保项目顺利进行。
第六条项目更改管理1.项目更改指对项目的目标、范围、进度、资源等进行调整的行为。
2.项目更改需经过项目发起人和项目经理的评估和协商,授权批准后方可执行。
3.项目更改应及时记录并通知相关团队成员和合作伙伴,确保更改的实施和影响可控。
第七条项目验收1.项目完成后,项目经理应组织相关团队成员和合作伙伴进行项目验收。
2.项目验收应依据项目计划和合同商定的验收标准,对项目的成绩、功能、质量和交付物进行评估。
3.项目验收通过后,项目经理应及时提交项目总结报告和经验教训,以便总结经验、改进管理。
项目管理与合作协调制度
项目管理与合作协调制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度的目的是确保企业项目管理与合作协调工作的规范化、高效性,提高项目的顺利开展和成功完成的概率。
本制度依据国家相关法律法规以及企业内部管理规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的全部项目管理与合作协调工作。
全部参加项目管理与合作协调的人员都应遵守本规章制度。
第三条术语解释•项目:指为实现某一特定目标,经过肯定的策划、组织、资源投入、开展和掌控所进行的一系列有限的活动。
•项目管理:指对项目全过程进行计划、组织、引导、监督和掌控的活动,以实现项目目标的要求。
•合作协调:指项目中各相关部门合作开展的过程,包含沟通、协调、决策等工作。
第二章项目管理第四条项目策划与立项1.项目策划应包含项目目标、范围、时间计划、本钱预算、资源配置等内容,并经相关部门审核和批准。
2.项目立项申请须提交项目策划书、可行性研究报告等相关文档,并经相关部门评审。
3.项目立项后,应指定专人担负项目经理,并明确项目构成员、职责分工等。
第五条项目执行与掌控1.项目执行阶段,项目经理应依照项目计划,组织、引导、协调项目团队成员的工作,确保项目进度按计划进行。
2.项目执行过程中,项目经理应依据实际情况进行及时调整和决策,确保项目质量实现要求。
3.项目经理应定期召开项目进展会议,对项目进展情况和问题进行沟通和解决。
4.项目经理应及时汇报项目进展情况,包含项目进度、本钱、风险等,向上级领导和相关部门供应必需的支持,解决各类问题。
5.项目执行过程中,项目团队成员应恪守工作纪律,定时完成任务,并乐观搭配项目经理的工作。
第六条项目验收与总结1.项目完成后,项目经理应组织项目验收,由相关部门依照规定的标准和程序进行验收。
2.项目验收合格后,项目经理应及时总结项目经验教训,并撰写项目总结报告,供公司内部参考和借鉴。
第三章合作协调第七条沟通与协调1.项目各相关部门应建立良好的沟通机制,并定期召开项目沟通会议,及时解决项目中显现的问题和困难。
项目合作制度1
项目合作制度1项目合作制度一、引言项目合作制度是指在完成特定的项目任务时,组织和管理项目参与者之间的协作方式和规范。
本文旨在总结并规定适用于本公司项目合作的制度和准则,以提高项目的执行效率、确保项目质量并有效管理项目风险。
二、目标与原则1. 目标:建立高效、协调的项目合作制度,确保项目按时交付、达到预期目标。
2. 原则:a. 公平公正:项目合作应平等、公平、公正,任何人不得侵犯他人权益;b. 透明开放:项目信息应随时对参与人员公开,保证所有相关人员都能获取与项目相关的必要信息;c. 确定责任:明确项目参与人员的职责和权益,保证项目各环节有责任可追溯;d. 知情同意:所有项目合作参与者应对其参与项目的目标、计划和风险充分知情,并在此基础上做出明确同意。
三、项目合作流程1. 项目启动:a. 项目概述:详细说明项目的背景、目标和预期成果;b. 确定项目经理和团队成员:指定项目经理并确定负责项目的核心团队成员;c. 制定项目计划:项目经理与团队合作制定项目计划,包括时间表、任务分配、里程碑等。
2. 项目执行:a. 沟通协作:项目成员应定期召开会议、进行在线沟通,确保项目进展顺利;b. 任务完成:各项目成员按照项目计划完成各自任务,确保质量和进度符合要求;c. 风险控制:及时识别和评估项目风险,并采取相应措施进行控制;d. 资源协调:合理分配和利用项目所需资源,确保充分利用公司资源。
3. 项目评估:a. 项目绩效评估:评估项目的执行效果、达成目标的程度;b. 反馈与总结:项目结束后进行总结,提取成功经验和不足之处,并及时反馈给相关人员。
四、项目合作规范1. 信息共享:项目相关信息应及时共享,并确保其准确性和完整性;2. 业务保密:项目参与者应严守业务保密纪律,不得将项目涉及的敏感信息泄露给外部;3. 决策与授权:项目经理具有决策和授权权力,并及时向团队成员做出安排和指导;4. 问题解决:项目成员应积极参与解决项目中出现的问题,并与团队协商达成共识;5. 变更管理:任何项目计划和需求的变更都应经过适当的评估和审批;6. 追溯与学习:项目结束后组织回顾,找出问题和不足,并进行改进。
项目合作与跨部门沟通制度
项目合作与跨部门沟通制度第一章总则为了促进公司内部各部门间的合作与沟通,提高项目执行效率,规范项目管理流程,特订立本制度。
本制度适用于公司全部项目合作和涉及多个部门的沟通工作。
全部涉及项目的员工应严格遵守本制度的规定。
第二章项目合作管理第一节项目立项与调配1.项目立项应经过公司领导层审批,并由项目负责人供应完整的项目方案和计划。
2.项目负责人依据项目方案,依照公司订立的流程,向公司内部相关部门申请所需资源和支持。
3.相关部门应定时供应所需资源,并与项目负责人达成共识,明确各自责任和工作计划。
4.公司领导层应确保项目资源的合理调配,避开资源冲突和挥霍。
第二节项目执行与监控1.项目负责人应组织项目团队依照项目计划执行工作。
2.相关部门应定时供应所需的支持和搭配,如技术支持、行政帮助等。
3.项目负责人应定期召开项目组会议,及时汇报项目进展情况,共同解决遇到的问题。
4.项目负责人应建立项目进度、质量和本钱的监控机制,及时发现并解决问题,确保项目顺利进行。
5.相关部门应搭配项目负责人的工作,及时供应项目需要的信息和数据,乐观参加问题的解决。
第三节项目验收与总结1.项目负责人应依照公司规定的程序和标准进行项目验收。
2.相关部门应乐观参加项目验收,供应必需的支持和搭配。
3.项目负责人应对项目执行过程进行全面总结,总结经验教训,为今后项目的改进供应参考。
4.相关部门应搭配项目负责人的工作,供应相关的数据和信息,并依据项目总结结果进行改进和调整。
第三章跨部门沟通管理第一节沟通渠道1.跨部门沟通应提倡直接沟通,避开中心环节的信息传递丢失或变形。
2.常见的跨部门沟通方式包含会议、电话、邮件等,应依据具体情况选择合适的沟通方式。
3.特殊情况下,可以通过上级主管协调跨部门沟通事宜,确保信息传递的准确性和及时性。
第二节沟通内容1.跨部门沟通涉及的内容应明确、具体,避开模糊和歧义。
2.相关部门应及时响应,并供应准确的回复或解决方案。
项目合作与联盟管理制度
项目合作与同盟管理制度第一章总则第一条为了规范企业的项目合作和同盟管理行为,提高项目合作的质量和效益,保护企业的合法权益,订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部的项目合作和同盟管理活动。
第二章项目合作管理第三条项目合作的目标是为了实现企业的战略目标,在市场拓展、技术创新、资源整合等方面进行合作。
第四条项目合作需明确项目目标、任务、进度、责任分工、完成标准等内容,并在书面合作协议中商定。
第五条项目合作应当遵从公平、公正、诚实信用的原则,充分敬重合作方的知识产权和商业秘密。
第六条项目合作的决策应当经过合作方的共同协商,不得擅自更改项目目标和紧要决策。
第七条项目合作过程中,各方应当及时沟通、共享信息,保持合作的透亮性。
第八条项目合作的风险应当进行预警和评估,并采取相应的风险掌控措施。
第九条项目合作结束后,各方应当进行项目总结和评估,及时解决可能存在的问题,总结经验教训。
第三章同盟管理第十条同盟的目标是为了实现共同的利益,通过资源共享、信息沟通、协同创新等方式合作。
第十一条同盟成员应当遵守同盟章程和合作协议,并履行各自的义务和责任。
第十二条同盟管理委员会是同盟的决策机构,由各成员单位派出代表构成,负责决策同盟的紧要事项。
第十三条同盟应当建立健全的信息共享机制,定期组织会议、研讨会等活动,促进成员间的沟通和沟通。
第十四条同盟成员应当充分敬重相互的知识产权和商业秘密,不得侵害他人的合法权益。
第十五条同盟的经济事务应当依照合作协议中商定的方式进行,各成员单位应当及时支出、清算相关费用。
第十六条同盟应当建立健全的纠纷解决机制,对于同盟内部的纠纷,应当通过协商、调解、仲裁等方式解决。
第十七条同盟应当定期评估同盟的运行情况,总结经验,及时调整合作策略,确保同盟的连续发展。
第四章附则第十八条本规章制度由企业管理负责人负责解释和解决争议。
第十九条企业员工应当遵守本规章制度,违反规定的,将依据公司内部规定进行相应惩罚。
项目合作管理制度
项目合作管理制度一、引言项目合作管理制度是指组织在进行项目合作时所采取的一系列规定、流程和方法,以确保项目合作的顺利进行、目标达成以及风险控制。
本文旨在探讨项目合作管理制度的重要性以及如何建立一个科学有效的制度。
二、项目合作管理的重要性项目合作管理的重要性在于能够提高项目的执行效率和质量,确保项目可以按时按质完成。
同时,良好的合作管理制度还能够减少合作伙伴之间的冲突和误解,建立互信关系,提升项目合作的稳定性和可持续性。
三、项目合作管理制度的基本原则在制定项目合作管理制度时,应遵循以下基本原则:1.明确责任和权限:明确各个合作伙伴的责任和权限,确保项目合作的决策和执行能够高效协同。
2.建立健全的沟通机制:建立一个高效的沟通机制,确保合作伙伴之间的信息传递及时、准确,能够共享必要的信息资源。
3.风险管理:建立风险管理的机制,识别、评估和应对项目合作过程中可能出现的各种风险。
4.目标导向:确立项目合作的明确目标,并将其分解为可量化的绩效指标,以便于跟踪和评估项目合作的进展和成果。
5.共同利益:确保项目合作能够实现各方的共同利益,通过建立合理的利益分配机制,激励各方积极参与合作并取得良好的效果。
四、建立项目合作管理制度的步骤1.明确合作伙伴关系:在项目合作开始之前,明确各方的合作伙伴关系,并签署相关协议,以明确双方的权益和责任。
2.制定合作管理计划:根据项目的特点和需求,制定合作管理计划,明确项目的目标、任务、资源、风险等,并制定相应的管理流程。
3.建立沟通机制:设立合作伙伴之间的沟通渠道和会议机制,定期召开合作会议,交流项目进展和问题,及时解决合作中的各种困难和矛盾。
4.风险管理:对项目合作中可能出现的各种风险进行识别、评估和预防,并制定应对措施,确保项目合作的顺利进行。
5.绩效评估:建立绩效评估机制,定期对项目合作的绩效进行评估和反馈,及时发现问题并进行改进。
6.经验总结和分享:在项目合作结束后,对项目合作过程进行经验总结和分享,以提高组织和合作伙伴的项目管理能力。
项目合作管理制度
项目合作管理制度一、前言随着市场经济的发展,项目合作成为了一种重要的商业合作形式。
尤其是在科技领域,由于每个企业或机构都有自己的专长,联合起来可以在某一领域内发挥更大的作用。
因此,项目合作管理也越来越受到重视。
本文主要简要介绍一些关于项目合作管理制度的基本内容。
二、项目合作管理制度的定义项目合作管理制度是指针对项目合作过程中的管理活动所制定的一系列规章制度。
这些规定涵盖了从项目创立,到项目执行,再到项目结束的整个过程。
三、项目合作管理制度执行的优点建立和执行项目合作管理制度,可以带来以下几个好处:1. 容易控制风险:在项目合作中,存在着很多未知的风险。
例如,参与方可能不履行协议,资金来源可能出现问题,技术可能不合格等等。
通过执行项目合作管理制度,可以采取一系列措施来避免或减轻这些风险的影响。
2. 提升项目合作效率:执行项目合作管理制度可以提高项目执行效率。
这主要是通过合理规划和制定流程来实现的。
制定具体的操作规程和配套方案可以缩短项目周期,提高项目运转效率。
3. 保障权益:项目合作管理制度可以对各方权益进行保障。
这些权益包括参与人员的权益、技术和知识产权的权益,以及合作结果的权益。
通过制定相应的规定,确保各方权益的保障,增加合作的公正性。
四、项目合作管理制度的内容项目合作管理制度的内容需要根据项目具体情况来制定,但是一般都包含以下几个方面:1. 项目组织与管理:明确项目的组织架构,确定各组织部门的职责,包括从项目成立,到项目结束的各个阶段,可以分别制定职责分工方案。
2. 协议签订与备案:通过协议的签订,明确项目的目标和任务,确定各个参与方的权利和义务。
协议备案是向相关部门或机构和群众公开确认关于协议的内容,并通过保存或学术论文形式将项目及其合作者的成果公开。
3. 经费管理与使用:在协议中规定各方的资金来源和使用方案,以确保项目的资金得到合理利用,用于达到项目的目标。
4. 科技成果的评估与分享:在项目中产生的科技成果是最重要的资产之一。
项目合作与合同签署管理制度
项目合作与合同签署管理制度1. 背景与目的为规范公司项目合作与合同签署的管理流程,加强合作伙伴关系的稳定性和合同履约的可靠性,订立本规章制度。
本制度旨在确保公司与合作伙伴之间项目合作的规范性、合同签署及履约的合法性、保密性和标准化。
2. 适用范围本制度适用于公司与合作伙伴之间的各类项目合作,并涉及到签署合同的相关事宜。
3. 负责人与职责3.1 企业管理负责人企业管理负责人负责订立和审核项目合作与合同签署管理制度,并负责制度的实施与监督。
3.2 项目负责人项目负责人负责与合作伙伴协商、洽谈项目合作具体细节,并负责项目合同的签署和履约监督。
3.3 合同管理专员合同管理专员负责合同的起草、审核、归档和管理,并供应相关的咨询和引导。
4. 项目合作与合同签署流程4.1 需求确定与找寻合作伙伴项目负责人依据公司的战略规划和市场需求,确定项目的关键要求和合作伙伴的选择标准。
在找寻合作伙伴时,项目负责人应进行综合评估,包含但不限于合作伙伴的信誉度、实力、经验、技术本领等。
4.2 合作意向确认在确定合作伙伴后,项目负责人与合作伙伴进行再次确认,并明确双方的合作意向、项目目标、合作方式、合作期限、费用结算方式等。
4.3 合同起草与审核依据双方协商的合作意向,合同管理专员起草合同草案,并送交项目负责人审核。
审核过程应检查合同内容的合法性、合规性、合理性和完整性,确保合同条款明确、合理并符合公司的利益。
4.4 合同签署与备案经过项目负责人和合同管理专员的审核,合同草案送交公司法务部门进行法律审核。
通过法务部门审核后,由公司法定代表人代表公司与合作伙伴签署正式合同。
合同签署后,合同管理专员将合同存档并备案。
4.5 履约管理与监督项目负责人负责对合同的履约进行管理和监督,确保双方依照合同商定的要求履行合同。
4.6 合同更改与停止若合同期间需要更改或停止合同,需双方协商全都并书面确认,双方经过洽谈后,由项目负责人和合同管理专员对合同进行修订或停止并备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目合作管理制度一、总则为了进一步完善公司项目部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力,大力拓展公司在建筑行业的市场份额,努力完成公司制定的各项经营指标,特制定本管理办法。
二、审核挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后,由公司有关科室或领导安排的队伍,本部不可私下安排挂靠队伍。
三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料,公司要对挂靠项目进行现场实地考察,书面上报公司审批后,正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议”。
四、安全生产及文明施工管理(一)挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律,法规严格执行公司有关安全生产的规则制度,制订安全生产目标。
(二)坚持“预防为主,安全第一”的方针,落实安全生产责任制,成立安全管理领导小组,责任到人。
(三)抓好安全教育,坚持安全例会制度,落实安全培训,特殊工种必须持证上岗。
(四)严格执行安全操作规程,落实安全技术措施,抓好“三宝、四口”及安全措施、设施设备等防护工作,做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
(五)坚持例行安全坚持制度,从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手,抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作,做好安全记录并建立安全台账。
(六)落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作,(七)实施临时水电设施专人管理制度,执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
(八)保持施工现场清洁卫生,做好各项文明施工的具体工作。
(九)施工过程中,严格执行国家有关安全操作规程,出现安全、质量事故,必须在30分钟内汇报项目部,如有瞒报,责任自负。
五、工程质量管理(一)挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准,严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
(二)主动接受当地行政主管部门的质量检查,以及建设,监理、设计、总包单位等现场监督和指导:主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。
(三)根据合同要求,制定质量目标计划,成立质量管理领导小组,落实质量管理责任制度。
(四)严格按图施工,抓好施工工艺流程,质量标准和施工图等技术交底工作,对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。
严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工,确保工程质量达到合同相关要求。
(五)开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
(六)建立和健全质量控制体系,严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
(七)坚持例行的质量检查,按程序重点检查隐蔽工程,做到资料手续健全。
(八)做好竣工前的准备工作,确保竣工验收一次通过。
对挂靠队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。
(一)合同签订时,挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金,挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约,抵押金罚没。
(二)工期、质量、安全保证金,《合同》有规定的按《合同》规定的内容和额度在工程付款时按比例扣留,《合同》无规定低于下述约定的按下述约定扣留。
1、工期保证金为工程造价的0.5%,因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。
2、质量保证金为工程造价的1%,质量没有达到规定标准的全部扣罚。
3、安全保证金为工程造价的1.5%,甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安全保证金的1.5%,但不低于罚款额,本公司检查未予通过或在集团公司以上被通报批评的视情节轻重予以重罚。
(三)风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时,除扣除部分外,无息退还给挂靠队伍。
(四)挂靠队伍在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下,对施工承包方的工程成本负责,所发生的一切费用(包括土建配合费等)均由挂靠队伍承担。
(五)挂靠队伍在项目部的配合下,根据《合同》确定的原则,及时向建设单位结算工程款,并完成竣工结算。
(六)工程款项由建设队伍先行汇入项目部账户,在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后,挂靠队伍根据工程进度计划提取运行。
六、工程施工进度管理(一)挂靠队伍根据项目部与业主合同所需要求的工期安排编制施工进度计划总表。
(二)根据施工进度计划总表,科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。
(三)根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。
(四)严格按进度计划检查工程实际进展情况,对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订,并提出加快施工进度的措施,保证按合同要求完成该项方工程。
七、技术资料及档案信息化管理挂靠队伍做好工程资料的积累、整理和归档工作。
归档资料必须及时、真实、完整、整理成册,及时递交有关部门,确保工程顺利移交。
八、施工队伍管理(一)挂靠队伍应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规,并严格执行项目部对施工队伍的有关管理制度。
(二)及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。
(三)加强用工管理,办好进场人员的用工审批,做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。
(四)坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。
九、资金管理(一)按《内部承包合同》对质量、工期、安全等进行奖罚外,项目部(二)预算定额中的规定的税种,按国家规定税率由项目部代扣代交。
(三)施工过程中所需资金(包括建设单位拖欠工程矿所造成的资金短缺)由挂靠队伍自行解决。
十、保修及维修管理(一)保修期以国家规定和《合同》有关条款为准,并按竣工结算后造价的5%作为保修金,待保修金期满后结清,不计利息。
(二)挂靠队伍负责保修期内的工程质量维修(属正常原因造成),保修期外维修,公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修,并收取建设单位维修成本。
(三)若挂靠队伍在保修期内不按业主要求进行维修,业主举报至项目部,项目部将按维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍的保修金。
十一、本管理办法未尽事宜,另行补充。
建筑公司复工验收管理工作规定2010年是山西焦煤的“瓦斯攻坚,管理提升,跨越发展”年,是霍州煤电集团公司实施“安全、高效、发展”战略,圆满结束“十一五”的顺利开启“十二五”的安全生产主体年。
为了认真贯彻两级安全会议精神、遏制各类安全事故的发生,结合公司实际情况,现制定复工验收管理工作规定,望各生产单位积极组织认真落实。
一、检查标准及内容1、经公司有关部门审批后的复工措施。
2、复工措施进行全员贯彻学习,且有贯彻记录。
3、岗前培训,有学习记录,考试成绩合格。
4、员工进行体检,体检合格方可进场。
5、特殊工种持证上岗。
6、施工用电符合国家标准规范(三相五线制)。
7、机械设备完好率达100%。
8、安全自保设施齐全,合格安全。
9、“四口”、“五临边防护设施齐全。
10、岗位责任制贯彻学习落实到位。
11、各种警示、围栏设施齐全完好,现场文明清洁。
12、职工参加工伤及意外保险。
”二、复工准备工作完成后各生产单位要向公司提交复工报告。
关于下发《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》的通知公司所属各单位:为了规范建筑多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审程序,强化内部管理、明确各级人员的责任,确保施工组织设计及安全技术措施的内容具有针对性、可操作性,更好用于指导工程施工,依据国家有关法律、法规、结合本公司的实际情况,制定《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》,现予以下发,望各单位参照执行。
附:《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》二零一零年三月三十一日建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定建筑工程多经公司二零一零年三月前言《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》是为了规范建筑多经公司施工组织设计《专项安全技术措施》的编制要求及审核程序而制定的。
施工组织设计《专项安全技术措施》应具有指导施工准备和组织施工的作用,并保证每项工程能够做到统筹计划施工,科学组织管理,采用先进技术保证工程质量,安全文明生产,环保、节能、降耗,实现设计意图。
希望各项目部能够按照规定的程序对施工组织设计《专项安全技术措施》进行编制和审核。
本规定在实际操作中会有许多不到之处,希望大家多提宝贵意见,使本规定能得到不断改进、完善和提高。
4目录第一章施工组织设计分类第二章编审程序第三章施工组织总设计编写内容第四章施工组织设计编写内容第五章施工方案编写内容第六章专项安全技术措施编写内容第七章修缮工程施工方案编写内容第一章施工组织设计分类根据工程规范、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异,施工组织设计在编制的深度和广度上都有所不同,目前根据本公司的具体情况,施工组织设计分类如下:1、施工组织总设计:以整个建设项目或民用建筑群为对象,对整个工程施工进行通盘考虑,全面规划,用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量,开展施工活动。
主要包括在技术设计中。
2、单位工程施工组织设计,以单项或单位工程为对象编制,用以具体指导施工的活动,并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础。
3、施工方案是单位工程施工组织设计的核心,它是某分部、分项工程或某项工序在施工过程中由于难度大、工艺新或比较复杂,质量与安全性能要求高等原因所需采取的施工技术措施,以确保施工的进度、质量、安全目标和技术经济效果。
4、专项施工方案:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具有安全验算结果,1)基坑支护与降水工程;2)土方开挖工程;3)模板工程;4)起重吊装工程;5)脚手架工程;6)拆除、爆破工程;5、修缮工程施工方案:修缮工程具有工程项目复杂、分散和施工不便等特殊性,在人工、材料和造价方面要根据实际情况确定。
第二章编制审批程序建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编制及审核程序如下:1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制,项目经理部有关部门参加,项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作,由项目经理或项目部技术负责人审核后,上报工程科、机电科、安质科审核,公司总工审批,报安质、工程、机电部备案,并填写施工组织设计(方案)审批表。
2、分部、分项工程工程的施工方案由项目部的项目经理部负责编制,项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程施工方案应报工程科、机电科、安质科审核,公司总工审批,报工程科、机电科、安质科备案。
3、专项安全技术措施由项目部负责编制,由项目经理或项目部技术负责人审核后,报工程科、机电科、安质科审核,公司总工审批签字批准,报工程科、机电科、安质科备案,涉及到深基坑、地下暗挖工程、高达模板工程的专项施工方案,还应组织专家进行论证、审查。
4、由专业公司承担的工程项目施工组织设计(施工方案),应由专业公司技术负责人审批。
施工组织设计(方案)审批表日期:编号:第三章施工组织总设计编写内容施工组织总设计的内容应具有规模性和控制性,其深度是根据施工中的要素决定的。