管理会计知识文章
管理会计的发展历程及启示
浅论管理会计的发展历程及启示中图分类号：f234 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要管理会计作为企业管理信息系统的一个重要组成部分，在经济发展中在帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，强化内部管理和提高经济效益等方面起着重要的作用。
本文首先介绍了管理会计的起源及发展历程，其次分析了管理会计在我国的发展及应用问题，最后提出管理会计发展的一些启示。
关键词管理会计发展历程启示管理会计是会计发展到一定阶段的产物，是伴随着管理学在会计中的交叉应用而形成的。
管理会计是会计的一个重要的分支，20世纪以来管理会计的发展，丰富了会计学科的内容，加深了人们的会计理念，同时也标志着会计进人一个崭新的发展时期。
管理会计在企业发展管理中的作用也越来越重要。
管理会计是为企业管理提供管理者需要的各种数据、资料，尤其是在最优经营决策和最高经营效率的制定中提供各种有用的方案和资料。
管理会计在我国的发展起始于20世纪50年代，经过几十年的发展，不管是在理论上以及实践上都取得了一定程度的发展，其对企业经营管理的重要作用也已经逐渐为社会各界所关注，被认为是会计行业未来发展的方向。
本文在综述了中西方管理会计发展历程的基础上，展望管理会计的未来发展方向。
一、管理会计的起源及认知过程管理会计起源于19世纪早中期在纺织、铁路、钢铁业等行业企业管理层对内部管理上的应用。
在早期纺织厂、兵工厂等企业管理层为了衡量内部生产过程的效率，开始对企业内部特定管理信息提出要求。
在19世纪中期，铁路业和钢铁行业的出现和迅速成长为推动成本会计的发展起到很大的作用。
1911 年，美国科学管理学派代表人物泰罗出版了《科学管理原理》一书标志着“泰罗制”的诞生，该书推动了成本会计的发展同时开创了企业管理的新纪元。
随着科学管理理论在企业生产经营中的广泛运用，会计界学者开始涉及管理会计有关问题的研究，科学管理原理开始与会计学相结合，形成了以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计。
管理会计在企业中的应用参考文献
管理会计在企业中的应用参考文献
管理会计在企业中的应用参考文献：
1. 张磊，周云涛，谢佳康。
《管理会计在企业战略决策中的应用分析》，《会计研究》2017年第5期，页码：68-72。
本文主要从管理会计的角度探讨了企业战略决策中的应用，提出了管理会计在战略决策中的作用与意义，并给出了具体的应用实例和操作方法。
2. 梁玥，“管理会计的价值链分析在企业成本控制中的应用”，《审计与经济研究》2020年第3期，页码：78-82。
本文重点介绍了管理会计中的价值链分析方法，在企业的成本控制中发挥了极大的作用。
通过实例分析，阐述了价值链分析在企业管理中的应用及其重要性。
3. 王华，“基于管理会计的绩效评估模式研究”，《财务与会计》，2018年第5期，页码：48-51。
文章以管理会计为基础，研究了企业绩效评估模式，提出了一种基于管理会计的绩效评估模式。
通过实证研究，验证了该模式的实用性和准确性。
4. 肖斌，张东，冯刚，“管理会计对企业风险管控的促进作用”，《管理科学与工程》，2019年第4期，页码：87-90。
本文介绍了管理会计在企业风险管控中的应用，指出管理会计具有减少风险的重要作用。
并给出了具体的操作方法与实例分析。
5. 赵玲玲，“管理会计在企业战略制定过程中的作用及其实践探究”，《会计导刊》，2018年第10期，页码：61-63。
文章从管理会计的角度分析了企业战略制定的过程及其应用，提出了管理会计在战略制定中的具体应用实践，并以实证研究的形式对其有效性进行了验证。
基于价值链的京东集团管理会计应用研究
基于价值链的京东集团管理会计应用研究一、本文概述本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。
随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。
京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。
本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。
随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。
通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。
本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。
文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。
二、价值链理论与管理会计概述价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。
波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。
基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。
随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，价值链理论也在不断演变。
如今，价值链已经不仅仅局限于企业内部，而是扩展到了企业外部，包括供应商、分销商和最终消费者。
这种扩展的价值链被称为“价值网络”。
在价值网络中，企业通过与上下游合作伙伴的紧密合作，共同创造价值。
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
关于管理会计与财务会计融合得文献与书籍
关于管理会计与财务会计融合得文献与书籍示例文章篇一：《管理会计与财务会计的融合：探索与发现》管理会计和财务会计，就像企业财务管理这棵大树上的两根重要枝干，它们各自有着独特的功能，但又有着千丝万缕的联系。
我记得有一次去我爸爸的公司玩，在财务部看到那些叔叔阿姨们忙得不可开交。
有个负责财务会计的阿姨在认真地核算每一笔账目，要把公司的收入、支出等都记录得清清楚楚，就像一个严谨的记账员，每一个数字都不能出错。
而旁边有个负责管理会计的叔叔呢，他在研究各种数据报表，试图从这些数据里找到提高公司效率、降低成本的办法。
当时我就想啊，这两个工作看起来差别还挺大的呢。
财务会计啊，就像是一个历史记录者。
它主要关注的是企业过去已经发生的经济活动，把这些活动按照一定的会计准则，记录下来，最后形成财务报表。
比如说，公司这个月卖出去多少产品，花了多少钱买原材料，给员工发了多少工资等等。
这些数据就像是一本厚厚的历史书，详细地记载着企业的过去。
这就好比我们写日记，每天发生了什么事情就写下来，财务会计就是把企业每天的“财务事情”记录下来。
管理会计呢，更像是一个未来的规划师。
它会根据财务会计提供的那些数据，再结合企业的目标、市场的情况等，做出各种各样的分析和预测。
比如说，通过分析过去的销售数据，预测下一个季度或者下一年度的销售量会是多少，然后根据这个预测来安排生产、采购原材料等。
这就像我们要出去旅行，要先看看天气预报，再根据自己想去的地方规划路线一样。
管理会计就是在为企业的未来之旅规划路线。
那为什么要把管理会计和财务会计融合起来呢？你想啊，如果这两个工作完全分开，就像两条不相交的平行线，那会出现很多问题的。
比如说，财务会计只是闷头记录数据，管理会计没有准确的数据来源，那他做出的那些预测和分析肯定不准确。
这就好比盖房子，财务会计负责准备砖头，如果砖头的数量和质量都不清楚，那管理会计这个“建筑师”怎么能盖出好房子呢？在很多书籍里也提到了两者融合的重要性。
管理会计与作业成本法读后感及案例分析
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
（3）计算内部交互分配的结果
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
管理会计
步骤三：对内部服务部门的费用向为外部服务部门分配
1.计算分配率 3.向外部服务部门分配后形成的费用 2向外部服务部门分配有关成本
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
原创作品 禁止盗版 会计1009班 10020217 宋子诚
管理会计
步骤二：对内部服务部门之间费用的分配
各部门成本动因表 2013-6-20
原创作品 禁止盗版 会计1009班 10020217 宋子诚
管理会计
计算机部作业动因量 分配表
人力资源部动因量 分配表
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
会计1009班 10020217 宋子诚
战 感 略 想 管 一 理
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
管理会计
（1）关于TCL集团的价值战略管理
战 略 感 管 想 理 二 的 实 施
第一步：在有放权经营条件的情况 第二步：将“TCL集团有限公司”变更 第三步：TCL集团吸收合并在深圳交 下，TCL集团管理层认为，想实现 易所整体上市，实现企业价值更大优化。 为“广东TCL 集团股份有限公司”，惠 州市政府由重组前持有58%的绝对控股股 企业价值的转化仅用“现金形式” 东，变为持股40.97%的相对大股东。同 奖励经营管理者还不够企业应该争 经过这三步，TCL集团完成了价 时，TCL集团引入五大战略投资者——日 取拥有自己的股权这样企业才有可 值战略管理的全攻略，使企业的价 本东芝、住友、香港的金山、南太和 能实现价值的最大转化。在这样的 值转化一次又一次的突破。 Pentel 。这样，又使企业的价值得到了 思想指导下，使得政府部门从中得 优化。同时，收购美国的Govideo公司， 到了收益，使得员工不仅有股权， 使公会有了股权，还建立了信托。 通过这个公司进入美国市场。同时在越南 市场也盈利。
管理会计师论文
管理会计师论文在管理会计师领域，论文是一种常见的学术写作形式，旨在探讨与管理会计相关的课题和问题。
本文将按照论文的一般格式，对管理会计师论文的写作过程和要点进行介绍和分析。
一、引言部分引言是论文的开篇部分，需要对研究领域和问题进行背景介绍，并提出研究目的、意义和研究问题。
在管理会计师论文中，引言应该简要介绍管理会计的概念和作用，以及当前研究领域的主要问题和挑战。
二、文献综述部分文献综述是论文的核心部分之一，旨在对已有学术研究进行整理和分析，展示当前研究领域的理论和实证研究成果。
在管理会计师论文中，文献综述应该围绕研究问题，综合和分析相关的相关理论、模型、方法和实证研究，以支持论文的研究目的和方法选择。
三、研究方法部分研究方法是论文的另一个核心部分，它描述了研究所采用的理论框架、数据来源、样本选择和实证分析方法。
在管理会计师论文中，研究方法可以包括定性研究、定量研究或混合研究方法，以及数据收集、处理和分析的具体步骤和工具。
四、研究结果部分研究结果是论文的关键部分，它呈现了研究数据的分析和结果，并回答了论文的研究问题。
在管理会计师论文中，研究结果应该以逻辑清晰、数据可靠、图表表达准确的方式进行呈现，同时也可以引用合适的统计数据、图表和实证结果来支持研究结论。
五、讨论与分析部分讨论与分析部分是对研究结果进行解读和解释的环节，在管理会计师论文中，这部分应该分析和讨论研究结果的原因、启示和限制，并与前人研究进行对比和对照，提出自己的见解和贡献。
六、结论部分结论部分是论文的总结部分，它需要回顾研究目的和问题，并总结研究结果和发现，同时也可以提出进一步研究的建议和意见。
在管理会计师论文中，结论部分应该扼要而准确地总结研究的主要观点和结论，同时也可以展示对管理会计领域的贡献和实践意义。
七、参考文献部分参考文献部分是论文的最后一部分，需要列举和引用论文中所参考的文献和资料。
在管理会计师论文中，参考文献应该按照统一的引用格式进行排版，确保格式规范和准确性。
会计 tenure 文章
会计 tenure 文章会计tenure是指会计人员在一家公司或组织工作的时间长度。
会计tenure对于公司的财务稳定和可靠性起着至关重要的作用。
一个公司拥有长期稳定的会计团队，会带来很多好处，如稳定的财务报告、更高的透明度和可靠性。
因此，公司通常会尽力留住资深的会计人员，以确保他们的专业知识和经验得以充分发挥。
首先，长期的会计tenure可以带来更高的财务稳定性。
资深的会计人员在公司工作多年，对公司的财务情况了如指掌，能够更好地预测未来的财务状况，帮助公司做出更明智的财务决策。
他们的经验和专业知识可以帮助公司避免出现财务风险，确保公司的财务状况稳健可靠。
其次，长期的会计tenure也可以提高财务报告的透明度和可靠性。
资深的会计人员熟悉公司的财务数据和业务流程，能够及时准确地记录和报告财务信息，避免出现错误或不一致的情况。
他们的专业知识和经验可以帮助公司建立更为完善的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性，提高投资者和股东对公司的信任度。
另外，长期的会计tenure还可以提高会计团队的凝聚力和协作能力。
当会计人员在同一家公司工作多年时，他们会更加了解和信任彼此，建立起良好的团队关系。
他们可以更好地协作，共同解决财务问题，提高工作效率和质量。
一个稳定的会计团队可以带来更好的工作氛围和团队精神，激发员工的工作热情和创造力。
然而，长期的会计tenure也可能存在一些挑战和风险。
例如，会计人员在同一家公司工作时间过长，可能会导致他们对公司的业务和财务状况产生过于习惯性的看法，缺乏新的思维和创新的观点。
此外，长期的会计tenure也可能会导致会计团队的人员结构单一，缺乏新的人才和新的视角，影响团队的创新和发展。
因此，公司在管理会计tenure时，需要平衡保持稳定的会计团队和引入新的人才的需求。
公司可以通过提供更多的培训和发展机会，激励会计人员不断学习和成长，提高他们的工作动力和创新意识。
公司还可以定期进行会计团队的评估和调整，确保团队的人员结构和能力的平衡，提高团队的整体绩效和创造力。
成本与 管理会计第十三版读书笔记
成本与管理会计第十三版读书笔记好的，以下是为您生成的一篇关于“成本与管理会计第十三版读书笔记”的文章：在会计的世界里，成本与管理会计就像是一座神秘的宝藏，等待着我们去探索和发掘。
当我翻开这第十三版的书籍，仿佛打开了一扇通往智慧宝库的大门。
书中对于成本的阐述，那可真是精彩绝伦。
它可不是简单的数字罗列，而是有着深刻内涵的经济密码。
你想想，成本就像是我们日常生活中的开销，每一笔都得精打细算。
比如说，你要装修房子，买材料、请工人，这一笔笔费用不就是成本吗？要是不仔细核算，超支了可就麻烦啦！管理会计呢，则像是一位高明的军师。
它能帮助企业制定战略，做出明智的决策。
这不就像我们下棋，每一步都要深思熟虑，考虑到各种可能的情况和后果。
如果没有管理会计的指引，企业就像没头的苍蝇，到处乱撞，能成功才怪呢！书中讲到的成本分类，那叫一个细致入微。
固定成本、变动成本，这就好比我们的性格，有的部分始终不变，有的部分却会随着环境而改变。
再比如机会成本，这多像我们在人生的十字路口面临的选择，选择了一条路，就意味着放弃了其他可能的机会，那些被放弃的不就是机会成本吗？还有成本核算的方法，那可真是五花八门。
什么分批法、分步法，听起来复杂，其实理解了就会发现，它们就像做菜的不同步骤和技巧，只要掌握得当，就能做出美味的“财务大餐”。
再说说预算管理，这简直是企业的航行图。
如果没有预算，企业就像在大海中没有指南针的船只，不知道该往哪儿走，能不迷失方向吗？而通过合理的预算编制和控制，企业就能有条不紊地朝着目标前进。
成本控制更是关键中的关键。
就好比我们减肥，要控制饮食、增加运动，企业也要控制成本，优化流程，提高效率。
不然，臃肿的成本会把企业压得喘不过气来。
管理会计中的绩效评价，就像是给企业的表现打分。
做得好要奖励，做得不好要改进。
这和我们在学校考试得高分受表扬，低分要努力不是一个道理吗？总之，这本成本与管理会计第十三版，真的是让我大开眼界，收获满满。
管理会计预算岗位知识点
管理会计预算岗位知识点一、知识概述《管理会计预算岗位知识点》①基本定义：管理会计预算岗位呢，就是在一个企业里负责做预算的。
简单说，就是提前算好企业要花多少钱，能赚多少钱，这些钱该咋分配之类的工作。
就好比家庭里规划每个月开支一样，只不过企业的事儿更复杂。
②重要程度：在学科里地位老重要了。
企业要发展，没有规划咋行呢？预算岗位做的预算，就是企业发展的一个蓝本。
它关乎企业资源合理分配，要是预算错了，要么钱花超了，要么资源浪费了，企业就容易出问题。
③前置知识：首先得懂基础会计知识吧，像借贷记账法之类的。
还有数学运算也得行，不然咋计算那些财务数据呢？对企业的业务流程也得有所了解，不然闭着眼睛做预算，那肯定不行。
④应用价值：实际应用可多了。
比如企业要上新项目，就靠预算岗位来算需要多少启动资金，人力成本多少，能带来多少收益预期之类的。
给老板提供决策依据，还能控制企业成本，规范各部门花钱。
二、知识体系①知识图谱：在管理会计这个学科里，预算知识就像一座大楼的框架。
从企业整体战略出发，到各部门具体预算，最后汇总协调。
②关联知识：和成本会计联系紧密，成本信息对做预算很关键。
还和财务管理里的资金管理相关联，毕竟预算里涉及资金的流入流出。
③重难点分析：掌握难度：我觉得难度有点大。
因为要考虑的因素太多了，外部经济环境变化、企业内部各部门需求等。
就像走钢丝，一不小心就失衡了。
关键点：准确把握企业战略方向是关键，不然预算方向就错了。
还有就是各部门之间的协调沟通，因为预算会涉及到每一个部门的利益。
④考点分析：在考试中的重要性：还挺重要的。
考试里可能会有专门的预算编制题、预算执行结果分析题等。
考查方式：有时候是给数据让你编制预算，有时候是给预算执行情况让你挑错或者提出改善建议。
三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤：首先，收集数据。
像各部门过去的支出、市场上原材料价格走势、预计产品销售量这些数据都得搜集。
就拿生产部门来说，得知道过去每个月用了多少原材料，生产了多少产品。
管理会计原则范文
管理会计原则范文管理会计是一种用来支持和指导企业管理决策的会计体系。
它关注的是企业内部的经营活动，通过提供有关成本、效益和风险等信息来帮助管理层做出更好的决策。
管理会计原则是指在管理会计实践中应遵守的一些基本准则和规则。
本文将讨论一些常见的管理会计原则。
1.信息的可靠性和准确性。
准确的信息是管理会计的基石。
管理会计应确保数据的收集和处理过程的准确性，以提供准确的决策依据。
为此，企业需要建立有效的会计信息系统来保证数据的可靠性。
2.信息的及时性。
及时的信息对于管理层做出决策至关重要。
管理会计应确保信息能够在管理层需要时及时提供，以便其能够及时做出决策。
3.信息的全面性。
管理会计应提供全面的信息，以便管理层能够全面了解企业的经营状况和问题。
这包括各个方面的信息，如成本、效益、风险等。
4.成本效益原则。
管理会计应以成本效益为导向，确保企业的经营决策能够最大程度地提高效益，并减少成本。
管理会计应提供关于不同决策方案的成本效益分析，以帮助管理层做出明智的决策。
5.相对原则。
管理会计应提供相对于企业的目标和其他决策方案的信息。
相对原则强调将决策方案与其他替代方案进行比较，以确定最佳的决策方案。
6.责任分配原则。
管理会计应将责任和绩效评估与决策相关联。
这意味着管理会计应提供有关各个层次和部门的绩效评估信息，以便管理层能够对其做出相应的决策。
7.灵活性原则。
管理会计应灵活应对变化的经营环境和需求，以满足管理层的需要。
管理会计应提供各种决策方案的分析和预测，以支持管理层在不确定性和变化中做出决策。
8.综合应用原则。
管理会计应与其他管理工具相结合，如战略管理、预算管理等，以实现整体的管理目标。
9.连续改进原则。
管理会计应不断改进和优化自身的过程和方法，以满足不断变化的管理需求。
管理会计需要保持学习和创新的态度，积极适应新的管理技术和方法。
学习管理会计心得体会5篇
学习管理会计心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的学习管理会计心得体会5篇，欢迎阅读参考!学习管理会计心得体会1随着改革的深入，社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，新设备、新工艺、新技术得到广泛采用，产品更新换代周期普遍缩短;新兴产业部门层出不穷，资本集中规模越来越大，跨国公司大批涌现;生产经营的社会化程度空前提高，企业内部各部门乃至职工个人之间的联系普遍增强，竞争日益激烈，这种情况迫使企业管理方式必须变革，在这个阶段上，管理会计适应现代经济管理的要求，不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践，而且还逐步充实了以“管理科学学派”为依据的预测决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计等内容;不仅管理会计的实践内容及其特征发生了较大的变化，其应用范围日益扩大，作用越来越明显，越来越受到重视。
因此，作为一名会计专业的学生，学好管理会计这门学科是必要的也是必须的。
以下我简要谈谈我个人学习管理会计的一些心得。
首先，在学习这门课之前，要把管理会计这本书大致翻阅两三遍。
在翻阅的过程中慢慢地去熟悉它、了解它、热爱它，要与它建立起深厚地感情。
这样才有利于培养出一定的学习这门学科的兴趣。
譬如，我在翻阅时就比较留心管理会计这门学科的形成、发展，与财务会计的联系与区别，以及它在会计这一领域当中的地位、作用、影响等等。
因为我个人认为在首次接触这门学科时，最重要的就是应该先了解其形成的一些背景资料。
每一个人在首次接触一门新课程时，最难过的也就是这一关了。
虽然在学习这些背景资料时会很枯燥、很乏味，但是它对我们以后学好这门课是相当重要的。
我相信，只要你用心去看去体会，很快你就会融入到书本当中了。
第二，一定要认真预习下节课所要学的内容，在预习前还要制定好相关的预习计划。
如，一次要预习多少章节，大约要花多长时间等。
在预习过程中，遇到有疑问的地方最好用笔划下来或做一个自己看得懂的记号。
论文：管理会计发展的历史演进
内容提要：本⽂通过对20世纪以来管理会计发展的回顾，总结其未来发展⽅向，提出中国管理会计研究的着眼点。
关键词：管理会计；发展；回顾；展望 20世纪以来管理会计（1）的发展，丰富了会计学科的内容，改变了⼈们的会计理念，标志着会计学科已经进⼊⼀个崭新的发展时期。
本⽂在回顾中西⽅管理会计发展的基础上，展望管理会计的未来发展⽅向。
⼀、20世纪西⽅管理会计发展的回顾 ⾃从会计学科产⽣“同源分流”之后，管理会计得到迅速的发展。
20世纪管理会计的发展历程⼤致可以分为四个阶段。
（⼀）追求效率的管理会计时代（20世纪初到50年代） 20世纪管理会计的发展源于1911年西⽅管理理论中古典学派的代表⼈物——泰罗（F.W.Taylor）发表了的《科学管理原理》（PrinciplesofScientific Management）。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的⼴泛应⽤，“标准成本”（Standard cost）、“预算控制”（Budget control）和“差异分析”（Variance analysis）等这些与泰罗的科学管理直接相联系的技术⽅法开始被引进到管理会计中来（余绪缨，1983）。
与此同时，会计学术界也开始涉及管理会计有关问题的研究。
从1918年开始，哈⾥森（G.C.Harrison）⼀直致⼒于标准成本的研究，先后发表了《有助于⽣产的成本会计》（Cost Accountingto Aid Production）、《新⼯业时代的成本会计》（Cost Accounting in the New Industrial Day）和《成本会计的科学基础》（Scientic Basis for Cost Accounting）等著作。
1919年创⽴的美国全国成本会计师协会（2）有⼒地推动了标准成本计算的开展。
到20年代，标准成本已经⼗分普及并有了很⼤发展。
1930年，哈⾥森还把他对标准成本计算的研究成果写成了《标准成本》⼀书（费⽂星，1990）。
学习管理会计心得体会5篇
学习管理会计心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的学习管理会计心得体会5篇，欢迎阅读参考!学习管理会计心得体会1随着改革的深入，社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，新设备、新工艺、新技术得到广泛采用，产品更新换代周期普遍缩短;新兴产业部门层出不穷，资本集中规模越来越大，跨国公司大批涌现;生产经营的社会化程度空前提高，企业内部各部门乃至职工个人之间的联系普遍增强，竞争日益激烈，这种情况迫使企业管理方式必须变革，在这个阶段上，管理会计适应现代经济管理的要求，不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践，而且还逐步充实了以“管理科学学派”为依据的预测决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计等内容;不仅管理会计的实践内容及其特征发生了较大的变化，其应用范围日益扩大，作用越来越明显，越来越受到重视。
因此，作为一名会计专业的学生，学好管理会计这门学科是必要的也是必须的。
以下我简要谈谈我个人学习管理会计的一些心得。
首先，在学习这门课之前，要把管理会计这本书大致翻阅两三遍。
在翻阅的过程中慢慢地去熟悉它、了解它、热爱它，要与它建立起深厚地感情。
这样才有利于培养出一定的学习这门学科的兴趣。
譬如，我在翻阅时就比较留心管理会计这门学科的形成、发展，与财务会计的联系与区别，以及它在会计这一领域当中的地位、作用、影响等等。
因为我个人认为在首次接触这门学科时，最重要的就是应该先了解其形成的一些背景资料。
每一个人在首次接触一门新课程时，最难过的也就是这一关了。
虽然在学习这些背景资料时会很枯燥、很乏味，但是它对我们以后学好这门课是相当重要的。
我相信，只要你用心去看去体会，很快你就会融入到书本当中了。
第二，一定要认真预习下节课所要学的内容，在预习前还要制定好相关的预习计划。
如，一次要预习多少章节，大约要花多长时间等。
在预习过程中，遇到有疑问的地方最好用笔划下来或做一个自己看得懂的记号。
管理会计的形成与发展
起来的一 门综合性很 强的边缘性学科 。 它主要是为强化 企业 内部经 营管理 、提 高经 济效益服 务的
管理 ，为提高经济 效益服务 。慢慢地 ，各 种数学的 、技术的数理 统计 方法逐渐与会 【 关键词】 计学科结合起来 ，使会计的管理职能不断 管理 会 计 ；形 成 阶段 ；发 展 阶段 扩大和延伸 ，逐步形成 侧重于企业 内部管 三 ．管理 会计 的发 展阶 段 管理会计是社会化大生产和科学管理 理的会计方法体系 ，这是管理会计从会计 ２ 世纪７ 年代以后 ， ０ ０ 管理会计师协会 的必然产物 ，其形成和发展是 同现代企业 中分离 出来的经济基础和历 史原 因。 在 美 旧成立 ，出版丁专 门的管理 会计刊 Ｉ 的内外环境及与之相应的管理学理论和实 物 ，教科书开始走 向讲台 ，管理会计 卜财 ｊ 践的发展相联 系的，开受社会实践及经济 二 ，管理 会计 的形 成 阶段 务 会 计 的 别 开始 明 朗化 、规 范化 。１８ ９０ 理 沦的双 重影响。一方面 ，社会经济的发 ２ 世纪４ 年代， ０ ０ 特别是第二次世界大 年 ，在法国 巴黎召开 了世界务国管理 会训’
展 要 求加 强企 业 管 理 ；另 一方 面 ，经济 理 战后 ，资本主义生产力迅速发展 ，企业规 论乐观其成。 与财务会计相 比，管理会计 模不断扩大 ， 国公 司大量涌现 ， 内、 跨 国 国 的历 史较短 ， 它萌芽十 ２ ０世纪初 ， ０ ２ 世纪 际市 场 竞 争 加剧 。这 种 形 势迫 使企 业 家 将 ５ ０年代传统管理 会计体 系及 内容基 本形 管理的重 心转 向改进经营管理和对市场的 成， 并得到了较为迅速 的发展 ，２ 世纪 ８ 开发ｊ 。企业为增强竞争力 ，不得不广泛 ０ ０ ＿ 年 代以来 又有 厂许多进步与创新 。管理会 推行职能管理 、行为科学 管理 ，想方设法 计 从传统 的 、单一 的会 计系 统 中分离 出 调 动员工的积极性 ，同时注重市 场调 研 ， 来 ，成为与财务会计并列的独立领域，经 加强科学 的预测和决策 ，逐步形成了一个 历了… 个逐 步发展的过程 ，大致可分 为以 能 与市 场 竞 争 环 境 相 适 应 的 预 测 、 决 策 、 下 三 个 阶段 控制 、 考核 、 评价 的管理会计体系。于是 ， 企 业 内部 的管 理科学 化 、现 代化 就发展 管理会 计 的 萌芽 阶段 了，现代管理科学也 随之产生和发展。现 管理 会计的起源 可以追溯到 １ 纪 代管理 科学 的创立及其在企业管理 中的应 ９世 末 ２ 世纪初。英国在产 业革 命的影响下 ， 用 ，不仅极大地提高 了现 代企业的经营管 Ｏ 经济快速发展。由于企业所有权 与经营管 理水平 ，而且有力地推动 了会计科学的发 理权分离 ，所以企业对簿记提 出更高的要 展。因此 ，在会计领域 中逐渐形成 了一整 求 ，即不仅能 账、算账 、报账 ，而且要 套相对独立的会计方法体系和理论一 管 己 能审核账 目，查错防弊 ；不仅能解释经济 理 会 计 。 信息 ，说 明问题 ，而且要研究 资产 的估价 这一时期的管理会计 由生产管理转 向 方法及有关理论。此时的英 国成为全世界 经济决策 ，由关注劳动生产 效率 的提高转 会计理论研究 的 巾心。 向全局性 的经济 效益 的提 高。 第 一 次世界 大 战后 ，美 国 在经 济实 管理会计正式形成 以后 ，传统 的单 一 力、科学技术和企业 经营管理等方面取代 会计系统就 逐步分化为财务 会计与管理会 了 英 的 位置 ，会 计 理 论 研 究 中心 由英 国 计两个相对 独立 的系统。现代管理科学的 转 移到美旧。１ １ 年 ， 国人泰罗发表了 形成和发展 ，对现代管理 会计 的形成和发 ９１ 美 著名 的 科学管理 原理 》泰罗制） （ ，开辟 了 展 在理论上起着奠基和指导的作用 ，在方 企业管 的新纪元 。泰 罗的科学 管理思想 法 上赋 予它现代化的管理方法和技 术，可 受到当时社会和企业 界的极大重视 ，它给 以说 ，现 代管理 会计 是在新 的历 史条件 企业管理理论和实践带来 了深刻的影Ⅱ和 下 ，以现代管理科学 为基础 ，一方而丰富 向 变革 。在推行泰罗制的过程 中，为企业管 和发展 了其早期形成的一些技术方法 ；另
管理会计征文
管理会计征文摘要：一、引言1.管理会计的定义和作用2.我国管理会计发展的现状二、管理会计的核心能力1.财务分析与预测2.成本控制与优化3.战略规划与决策支持三、管理会计在企业中的应用1.传统企业的管理会计实践2.现代企业的管理会计实践四、管理会计面临的挑战与机遇1.信息技术的影响2.企业转型升级的需求3.国际化发展的机遇五、提升管理会计能力的建议1.加强人才培养与选拔2.推进管理会计信息化3.营造良好的管理会计环境六、结论1.管理会计的重要性2.我国管理会计发展的前景正文：一、引言随着全球经济一体化的发展，企业管理的需求日益增长，管理会计作为企业管理的重要组成部分，逐渐受到广泛关注。
管理会计主要通过运用专业的会计知识、技能和方法，为企业提供决策有用的信息，协助管理层进行决策和实施管理。
我国管理会计发展经历了几十年的历程，从最初的财务会计向管理会计转型，到现在逐渐形成具有中国特色的管理会计体系。
然而，与发达国家相比，我国管理会计的应用水平和人才培养仍有一定差距。
二、管理会计的核心能力管理会计的核心能力主要包括财务分析与预测、成本控制与优化、战略规划与决策支持。
1.财务分析与预测：通过对企业财务数据的分析，揭示企业经营状况、发现问题，并预测未来发展趋势，为管理层提供决策依据。
2.成本控制与优化：通过对企业成本的有效控制和优化，实现资源合理配置，提高企业经营效益。
3.战略规划与决策支持：参与企业战略制定，为企业发展提供规划建议，并在实施过程中提供决策支持。
三、管理会计在企业中的应用1.传统企业的管理会计实践：在传统企业中，管理会计主要应用于成本控制、预算编制、财务分析等方面，为企业管理层提供决策支持。
2.现代企业的管理会计实践：在现代企业中，管理会计逐渐拓展至战略规划、人力资源管理、风险控制等领域，发挥越来越重要的作用。
四、管理会计面临的挑战与机遇1.信息技术的影响：随着信息技术的飞速发展，管理会计面临着数据量大、信息处理速度要求高的挑战，同时也拥有了更丰富的数据资源和便捷的数据处理工具。
《管理会计应用指引—成本管理》在钢铁企业的应用研究
《管理会计应用指引—成本管理》在钢铁企业的应用研究钢铁素有“工业基石”之称,长期以来一直是制造企业原料及机器设备的主要来源之一,在一定程度上决定着我国生产力水平的先进程度。
而自2008年至今,我国钢铁企业的形势不容乐观,产能过剩、内耗过大等问题已严重阻碍了其健康发展。
2009年我国就已经出台关于化解落后产能的政策并下达任务;2015年中央领导小组会议又将钢铁行业作为“三去一降一补”重点推行领域,如何有效去产能、降成本,实现企业的可持续发展已成为钢铁行业目前亟待解决的关键问题。
随着信息化时代的来临,传统的成本核算方法早已无法满足企业对于成本管理的要求,管理会计体系也应运而生。
尽管国内外目前对于管理会计及成本管理方面的研究十分广泛,但就国内而言对管理会计工具在成本管理方面的应用实践并不多,大多止步于理论研究或具体某一工具在某公司的应用案例分析,不具备普适性,参考性相对较弱。
鉴于此,本文以钢铁企业为例,以《管理会计应用指引——成本管理》为依据,针对成本管理工具方法在企业的应用情况展开系统研究,以期为相关政策的推行及对我国企业运用成本管理工具方法的实践提供参考与借鉴。
文章首先对管理会计及成本管理工具方法的相关理论进行了介绍,然后在《管理会计应用指引——成本管理》基本内涵的基础上,分析了钢铁企业运用管理会计工具方法强化成本管理的现实意义,并结合行业现状及特点,对该指引在钢铁企业应用的宏微观环境、要求和程序等进行了总结。
随后,以我国钢铁行业上市公司为例,研究其在2015年至2017年间成本管理工具方法的应用情况并进行了原因分析,发现存在成本信息披露不完善、工具方法应用类型较单一、程序不规范等问题。
然后设计指标体系并构建模型对其应用效果进行了评价,针对前面所发现的问题提出了相关的对策与建议,如扩大成本管理范围、搭建现代化的成本数据处理平台及构建成本与绩效相结合的考核体系等;最后对文章进行了总结,提出创新点、不足之处及对未来研究的展望。
2024年会计学习心得体会范文(2篇)
2024年会计学习心得体会范文作为一个学习会计的学生，我在这一学期里收获了很多，尤其是在实践中。
在这篇文章中，我将分享一些我在学习会计过程中的心得体会。
首先，会计学习需要注重理论和实践的结合。
在课堂上我们学习了很多会计的理论知识，如资产负债表、利润表等等。
这些理论知识在实践中非常重要，但仅仅停留在书本上是远远不够的。
通过实践，我发现了很多理论与实际操作的差距，也意识到了自己的不足之处。
因此，我开始积极参与课外实践活动，如财务实验室、实地考察等等。
通过实践，我能更加深入地理解会计的原理和方法，并能将其应用到实际问题中。
其次，会计学习需要善于思考和分析。
会计是一门非常复杂的学科，需要我们处理大量的数字和信息。
因此，良好的思维能力和分析能力对于学习会计非常重要。
在学习过程中，我发现了很多问题。
比如，在编制财务报表时，我们需要考虑很多因素，如会计准则、税法规定等等。
而这些因素之间往往存在一定的冲突，我们需要在保证合规的前提下，尽可能地提高财务报表的质量和可靠性。
在解决这些问题时，我开始运用自己的思考和分析能力，学会了从不同的角度去思考问题，并找到最优解。
再次，会计学习需要有良好的学习方法和态度。
学习会计是一项时间和精力密集的任务，需要我们不断地学习和复习。
在学习过程中，我发现了一些有效和高效的学习方法。
比如，我善于利用课堂时间进行笔记和思考，这样可以更好地理解老师的讲解。
同时，我也养成了每天晚上复习课堂内容的习惯，这样可以巩固所学知识。
除此之外，我还积极参与学习小组，与同学们一起学习和讨论，共同解决问题。
通过这些学习方法，我能更好地掌握和理解会计知识。
最后，会计学习需要不断地学习和更新知识。
会计是一个不断发展和变化的学科，会计准则、税法规定等等都在不断地更新和调整。
因此，我们需要不断地学习和更新自己的知识。
在学习过程中，我会定期参加会计培训和考试，以提高自己的专业素养和竞争力。
同时，我也努力读取各种会计相关的书籍和文章，以了解最新的会计发展动态。
浅谈完善公立医院管理会计的途径及措施
浅谈完善公立医院管理会计的途径及措施高㊀静(山西白求恩医院ꎬ山西㊀太原㊀０３００００)摘㊀要:跟随经济社会的进一步成长ꎬ医院的管理模式也变得越来越精细化ꎮ特别是在加速医疗卫生系统各方面改革之后ꎬ管理会计在医院的发展和改革中发挥着越来越重要的作用ꎬ有助于提高医院管理水平ꎬ降低医院的运营成本ꎬ并助力医院实现快速有效的发展ꎮ文章讨论了在公立医院中管理会计的改进途径与措施ꎮ关键词:管理会计ꎻ意义分析ꎻ完善途径ꎻ问题与措施ꎻ医院财务中图分类号:Ｆ２３４.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０３－００１７－０４㊀㊀面对行业激烈的竞争ꎬ现代医院必须拥有驾驭管理会计工具的能力ꎬ以确保完成发展任务并提高其竞争力ꎮ作为现代会计系统的大型分支ꎬ管理会计课程由战略管理㊁预算管理㊁成本管理㊁效率管理和其他领域涵盖ꎬ有１００多种工具和方法ꎬ包括ＴＢＭ(完全控制预算)和ＢＳＣ(ＣＶＰ平衡ＣＶＰ平衡余额)等ꎮ根据改革的具体需求和医院的发展ꎬ管理会计应能够使用这些工具和方法来提高医院的各方面管理水平[１]ꎮ一㊁管理会计的内涵探究管理层的教育会计不仅强调了 会计 的功能ꎬ而且还要注意 管理 的属性ꎬ注重了会计技能ꎮ换句话说ꎬ它不仅具有会计信息收集的功能ꎬ而且还反映了与医院相关的财务信息的组织和分析ꎮ总体计划在医院管理各个方面的作用ꎬ管理会计不仅是从加强医院财务活动的观点ꎬ而且是从创造价值中的创造本能的角度来看ꎬ核心概念是医院在更激烈的市场竞争环境中提高了竞争力和活力ꎬ充分利用医院价值创造技能ꎬ提高医院业务流程和监管系统ꎬ以及医院运营效益ꎬ持续的变化和组织的适应能力的提高只能为响应外部环境的变化而转换和升级到外部环境ꎬ这可以被时代和科学与技术更替ꎮ管理会计对医院变革㊁处理外部变更㊁实施策略以及提高战略目标的可见性很有用[２]ꎮ管理会计强调使用科学财务数据分析方法ꎬ收集ꎬ筛选ꎬ分析和反馈财务信息以及业务流程中其他相关信息ꎬ以帮助信息用户做出经营决策ꎬ计划市场和控制业务流程ꎮ业务管理可以划分和分析科学数据的问题ꎬ发现业务活动中的问题ꎬ然后帮助提高决策的有效性ꎮ管理会计包括基本会计方法ꎬ但也结合了现代管理方法ꎬ最终目标是提高医院业务效率ꎮ随着管理理论和方法的持续发展ꎬ现代的科学管理方法是在常规会计工作中引入的ꎬ因此会计不仅是对财务数据的简单收集和分析ꎮ而且管理会计也是内部管理ꎬ将帮助管理层提高决策水平ꎬ制订效率的本质功能以达到最新管理技术ꎬ这种能力对医院的各个方面越来越重要ꎬ并且对其会计工作具有重要的地位ꎮ例如ꎬ相应的成本控制方法已被引入会计系统ꎬ精细化管理和预算管理的理念也渗透到医院管理的各个方面ꎬ使医院成本控制㊁风险预测和提高管理效率更加科学可靠ꎮ二㊁医院加强管理会计的意义分析(一)整合分析财务数据现代医院管理会计的主要任务是帮助医院收集和管理与历史会计有关的历史核算ꎬ这构成了医院战略规划的科学基础ꎬ具有医院财务信息的分析和处理不仅与医院管理层的决策有关ꎬ而且还可以帮助医院的相关利益者掌握医院的业务状况ꎬ因此ꎬ经营决策的下一步非常重要ꎮ管理会计继承了常规会计财务数据分析的基本功能ꎬ其中包括初始会计凭证的准备和汇编以及财务报告的准备和分析ꎬ为管理的各种业务决策提供了数据基础ꎮ此外ꎬ现代信息技术的应用作者简介:高静(１９８７—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ山西吕梁人ꎬ中级会计师ꎮ主要研究方向:预算管理ꎮ增加了管理会计财务数据分析的功能ꎬ现代信息系统可以及时发现市场机会ꎬ管理会计使用医院信息系统充分记录医院的财务和非财务信息ꎬ并最终对其进行管理ꎬ并且根据来源依据做出其分析ꎮ(二)加强对各项经营活动的创造能力管理会计可以帮助医院建立和改进管理系统ꎬ纠正业务活动的各种差异ꎬ并有助于内部管理流程的稳定性ꎮ通过确定各种指标系统ꎬ医院的业务流程是标准化和高效的ꎬ从而减少了损失ꎬ这是由于对内部人员或医院不当运营的不足而引起的ꎬ并改善了各种业务行为的标准化ꎮ同时ꎬ根据信息系统的各种财务和非财务数据反馈ꎬ能够帮助及时找到内部业务流程中的较小效率零件ꎬ进行战略规划和日常业务策略决策的措施ꎮ此外ꎬ管理会计还可以参与医院的各种控制系统的构建ꎬ医院有助于创建更科学而有效的关键指标和相关的监管系统ꎬ并加强医院整体控制系统的标准化和科学化ꎮ(三)提高市场预测的准确性为了在市场环境的发展中生存ꎬ医院必须预测市场和医疗物价的未来变化ꎬ以基于预测和分析的更多策略进行标准化ꎬ并为医院的未来发展提供建议ꎮ管理会计可以在预测和分析中发挥作用ꎬ对客观数据的分析更加精确和科学ꎬ对观点市场的管理作出研判并阐明发展方向ꎮ基于获得业务活动的历史信息ꎬ医院管理专家创建了科学市场的预测ꎬ增强医院内部利益ꎬ增强环境适应性ꎬ并在市场中建立主导地位ꎬ阐明市场发展ꎮ此外ꎬ管理会计的一个重要目标是提高各种经营决策的有效性ꎬ可以通过有效的信息系统和专业的会计方法为医院决策创造更准确㊁更科学的信息支持ꎬ从而提高各种业务决策的效率ꎮ因此ꎬ在科学的市场预测和市场分析的基础上ꎬ更有利于医院制定未来的整体战略规划和日常经营决策ꎮ三㊁促进管理会计提升医院价值的路径分析(一)紧密结合医院实践管理会计应用于医院的各个方面ꎬ并在提高医院价值的过程中发挥了重要作用ꎬ但是相关理论的实施并未与医院的实践性紧密整合ꎬ医院的实际业务活动不是创造大价值ꎬ但它却扮演着最大的角色ꎮ因此ꎬ必须根据中国医院的当前情况和实际需求建立管理会计系统ꎮ在提出先进的管理会计概念和方法的同时ꎬ可以将其应用到医院的实践中ꎬ然后对概念和方法进行不断的修订和完善ꎬ使医院的经营活动能够适应管理会计的相关概念和方法ꎮ此外ꎬ就科学研究人员的创新管理会计理论和方法而言ꎬ在响应医院实际实施过程的失败时ꎬ阻碍管理会计增加医院价值的问题是医院实践ꎮ(二)变革组织结构医院组织结构的合理性是管理会计的必要先决条件ꎬ通过建立与管理会计系统相对应的组织结构ꎬ管理会计可以在医院应用程序中创建更高的医院价值ꎮ具体而言ꎬ医院需要加大管理会计的实施力度ꎬ完善各项监管制度ꎬ确保管理会计目标实施的稳健性ꎬ增强应对医院面临的各种风险的能力ꎬ提高医院管理水平ꎻ并合理分配医院各级的权责ꎬ使管理会计人员的工作得到各部门的支持ꎬ提高管理会计工作获取信息的能力ꎮ同时ꎬ有必要加强部门与业务流程之间的密切合作ꎬ改善医院的完整性ꎬ共同努力并相互协调并支持会计部门的财务数据收集ꎬ并在会计部门改善医院的完整性ꎬ用来接收数据ꎮ四㊁强化医院管理会计的价值分析(一)管理会计注重可持续的发展战略管理会计应从单位内部和外部环境的近距离范围内推迟ꎬ这会影响医院医疗业务的发展ꎮ信息数据收集统计和分析各种相关指标或比较指标(如相对价格㊁相对成本㊁相对现金流量和相对市场)强调了医院的医疗服务现状ꎮ医院经营情况决定着医院可持续发展战略ꎮ以下因素在医院的可持续和健康发展中起着至关重要的作用ꎬ包括患者满意度㊁医院规模㊁市场认可度㊁可靠性㊁敏感性㊁技术管理和出色的财务绩效[３]ꎮ因此ꎬ医院会计的管理应突破个人限制ꎬ并关注医院长期竞争地位的未来发展ꎬ吸引更多力量ꎬ维护和维持医院根本的长期发展优势ꎬ甚至牺牲短期利益ꎮ因此ꎬ有必要检查构成医院竞争的因素ꎬ必须检查医院管理会计的业务涉及范围ꎬ而不是局限在具有出色财务绩效的财务指标上ꎮ(二)制约管理会计正常发挥作用的瓶颈改革中的传统国家医疗系统限制了管理会计的有效性能ꎬ这意味着许多医院只关注药耗管理并忽略整个医疗费用管理ꎮ管理会计包括使用内部资源并控制不必要的成本并将发挥其作用ꎮ目前ꎬ许多医院的财务管理必须标准化ꎬ这反映在以下方面:部门对医药耗材的管理太松散ꎬ这会导致物料消费的波动并具有很大意见ꎬ对测算的各项费用的分析没有重大影响ꎬ费用很容易被忽略ꎬ固定资产的管理不足ꎬ不完全处理贬值和维护成本ꎮ如果收入和成本是一致的ꎬ则很容易低估成本并导致结果ꎮ在这之外ꎬ应进一步改进会计系统的专业量ꎬ专业水平有助于我们对管理会计的理解㊁改善和管理的能力ꎬ尤其是对最重要的成本要素ꎬ以及分析成本和分析管理支出费用项目ꎬ这有巨大的成本管控空间ꎮ五㊁管理会计在医院财务管理中的作用(一)有助于提升财务管理的预算水平医院从事财务管理已经很长时间了ꎬ惯性思维认为ꎬ医院的财务预算管理是财政部门的责任ꎬ与其他部门没有太大的联系ꎬ并且很难按照实际预算执行财务预算ꎮ管理会计主要集中于财务管理的完整性ꎬ并已经深入参与整个财务预算的管理ꎬ以确保医院紧跟国家政策要求和向行业标杆看齐ꎮ在医院的财务管理预算中ꎬ可以管理预算和管理会计并且管理医院的总财务状况ꎬ这有助于改善整体预算的总体效果ꎮ通过改进一些信息技术和维持高质量会计系统功能之类的措施ꎬ在相关领域中完全使用了管理会计工具的应用(如Ｂ.ＴＢＭꎬＢＳＣ和ＣＶＰ)的优势ꎬ利用这一机会提高医院的整体管理水平ꎮ(二)有助于增强财务管理的控制调节能力在医院的日常财务管理中ꎬ管理会计的应用遵循成本控制和成本效率的原则ꎬ改变和控制财务管理的各个方面就是不断改善工作问题ꎬ并立即纠正差距并保证这与开发相对应财务预算管理医院的本质ꎮ同时ꎬ就医院部门的成本控制及评估结果来看ꎬ预算实施的控制最新动态和及时问题的最新预算可使该部门采取更有针对性的改进措施ꎬ以最大限度地提高部门的成本优势ꎮ因此ꎬ管理会计在监管各个部门的成本中起着必不可少的作用ꎮ(三)有助于完善医院的考核评价体系随着医疗体系改革的加深ꎬ医院的管理水平得到了很大的提高ꎮ关于财务管理ꎬ医院与新时代医院的管理需求相结合ꎬ改变了反向管理模型ꎬ并为绩效评估设定了更科学的绩效和评估系统ꎬ以及有价值的评估系统ꎬ可显著提高该系统的效率以及医院财务管理ꎮ财务管理人员的积极性和活力也被完全带动起来ꎬ并为管理会计的应用创造了良好的条件ꎮ在医院精细化管控方式下将管理会计融合到财务管理中ꎬ业财结合的方法可用于完成相关的评估进展和评估方法ꎬ以确保评估量和评估结果的真实性和可靠性ꎬ这有利于促进快速稳定并支持医院的发展ꎮ六㊁管理会计在医院财务管理中存在的问题(一)医院管理者对管理会计存在认知偏差尽管大多数医院都在财务管理中引入了管理ꎬ但他们并未真正发挥管理会计的根本作用ꎮ主要原因是医院管理层对管理会计有正确的理解ꎬ但是在实际管理过程中ꎬ没有相应的信息集成管理系统ꎬ这将导致混乱的工作缺乏统计和缺乏管理ꎬ每个部门都很难真正发展有效管理ꎬ不利于成本测算管控ꎮ管理会计是一种虚拟形式ꎬ无法扮演这个角色ꎬ但同时ꎬ医院主要负责提供优质的医疗服务ꎬ尽管具备专业的医学知识ꎬ但尚未经过专业财务会计培训ꎬ因此对财务会计的了解较少ꎮ但是在这个管理过程中ꎬ需要人人具备管理会计基础知识ꎬ这样就可以轻松地将所有精力投入医疗管理中ꎮ(二)会计人员的整体专业素养不高会计人员的专业质量对管理会计的实施有重大影响ꎬ医院的财务管理包括财务ꎬ管理ꎬ会计和其他知识ꎬ只有具有专业知识能力的会计员工才能完全胜任管理会计工作ꎬ并优化提升工作环境ꎮ但是ꎬ在实际管理中ꎬ大多数会计人员缺乏更新专业技能和判断评估能力ꎬ很难满足管理会计的需求ꎮ但在这过程中ꎬ会计人员需要去不断学习ꎬ应该具备掌握最新动态的专业本领ꎬ这样才能在这个领域中取得成就ꎬ才能为医院的高质量发展贡献力量ꎮ(三)医院医疗体制有待改进大多数中国医院目前都在竞争压力较小的医院中ꎬ尚未确定更系统的竞争机制ꎮ此外ꎬ大多数医院的管理人员都担心药物和医疗设备的治疗ꎬ医疗费用的监督力度较小ꎬ这导致医院的药耗材料经常浪费ꎮ此外ꎬ医疗资源的分配不均衡ꎬ优质资源主要集中在一二线城市中ꎬ大医院和大城市医院的经济力量相对较强ꎬ因此在成本控制方面相对放松ꎮ在业务水平较低的城市中ꎬ医院经常面临不称职的情况ꎬ财务管理更加困难ꎬ内部控制和成本控制是实施管理会计的主要目标ꎬ由于医院的医疗系统不完整ꎬ这样无法实现管理会计的实施目标ꎮ七㊁加强管理会计在医院财务管理中应用的对策(一)加强医院管理者对管理会计的认知目前ꎬ许多医院管理层对管理会计没有完全深入了解ꎬ而忽略管理和降低管理系统的重要性ꎮ这样ꎬ我们首先必须改变管理层的意识和概念理解ꎬ以加强管理会计信息系统在医院财务管理中的应用ꎬ以便深刻认识到以管理会计为中心的信息系统在医院发展中的重要作用ꎬ并且提高这一方面的认知ꎬ使管理会计更好地应用到财务管理中ꎬ加快医院改革的模式ꎬ并提高深度竞争力ꎬ在这个领域中立足ꎮ(二)提高会计人员的整体水平根据医院领导者以及对管理会计这一管理模式的深入理解ꎬ医院的人员充分发挥了管理会计的功能ꎬ并培养了一支高度专业的技能实操团队ꎮ医院必须根据内部财务管理的要求制定适当的培训系统ꎬ以广泛提高医院各个部门人员的管理会计知识认知的整体水平ꎮ一方面ꎬ有必要对意识形态的会计人员进行专业的职业素养培训ꎬ以提高员工的责任感并在自己的工作中进行更多的积极投资ꎻ另一方面ꎬ我们必须提高会计员工的专业能力ꎬ扩大专业知识ꎬ提高技能并执行各种任务ꎬ在支持高质量的财务会计工作团队建设中ꎬ可以改善医院管理的有效性ꎬ管理会计需要高层次管理人才能量和技能支持ꎮ(三)完善医院管理会计的组织框架更改医院的旧管理模型ꎬ加强财务管理和管理会计的整合ꎬ并结合医院开发的需求ꎬ以计划且叠加的方式扩展财务管理的内容ꎬ以保证准确和完整的财务管理ꎮ由我国大多数医院实施的财务管理系统很长一段时间内未包含在管理中ꎮ因此ꎬ在医院的财务管理中ꎬ管理会计的应用必然的ꎬ管理会计逐渐由前沿信息集成技术和理论结合实践来管理ꎬ最终形成了有机整体ꎮ此外ꎬ医院应设立一个独立的监管部门ꎬ以改善相应的评估和监测系统ꎬ加强财务管理和监视ꎬ增进财务系统ꎬ并标准化财务管理的顺序ꎮ(四)有效融合管理会计与财务会计两种职能体系为了确保最大的管理会计功能ꎬ医院管理还必须建立科学管理会计信息系统ꎬ有机组合的管理会计和财务核算ꎬ逐步完善形成创新的管理模型ꎮ如果结合了两者的特征ꎬ并且适当地分享医院中的财务管理系统ꎬ建立医院管理方法并制定特定系统的目标ꎬ如业务决策㊁预算控制㊁责任和绩效评估ꎮ得益于上述措施ꎬ可以在医院的财务管理中进行有效的财务会计的管理和管理会计整合ꎬ从而为医院提供更优质的医疗服务和先进的管理水平ꎮ八㊁结语公立医院目前处于关键的改革和适应期ꎬ在信息系统建设中还有待提高ꎬ并且已经对员工绩效和成本控制还有预防风险的管理提出了严格的要求ꎮ这项管理工作的有效性与医院的经济优势直接相关ꎬ因此ꎬ从医院自己本身的发展的角度来看ꎬ有必要充分赋予管理价值ꎬ用来增进医院管理会计的本领ꎬ加强管理会计的用途ꎮ参考文献:[１]田永鸿.管理会计在医院中的应用[Ｊ].中国市场ꎬ２０２２(８):１６４－１６５.[２]曹玉杰.医院财务风险综合防控研究[Ｊ].投资与创业ꎬ２０２２(１１):８１－８３.[３]吴艳晓.浅谈医院会计成本核算管理存在的问题与应对措施[Ｊ].财会学习ꎬ２０２１(３２):１１５－１１６.。
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服务一家企业近20年，见证了企业业务增长超过100倍，3M中国大陆及香港地区财务及运营副总裁胡奋是上海财务圈的标杆人物。
厚积薄发，5月26日胡奋在题为《CFO影响力的塑造》的安越财务沙龙中，详述了CFO推动财务迈向价值创造转型的战略思考。
作为一家最早在华投资的外资企业，3M公司年销售额达到了170亿人民币，胡奋率领近百人的精炼的财务团队，坚持理念，不断创新，为3M的快速发展奠定了坚实的基础。
他所分管的领域业从财务延伸到企业管理的中后台，除了生产、销售、研发之外的财务、IT、人事、公司策划、运营、广告都由他负责，真正成为了企业管理的核心之一，或者按照他自己的定义，是企业CEO的Chief of Staff，而“白宫的幕僚长一定是总统奥巴马的心腹。
”胡奋与冲在前台的CEO配合融洽，互动颇佳。
在他看来，CEO是政策的制定者，CFO则是执行者。
“相对于通常销售或者市场出身的CEO，CFO保持适当的保守有助于业务的良性发展。
”胡奋说。
但是有时候情况也会发生逆转，CFO虽然有谨慎的天性，却也需要适时保持对乐观的坚持。
“在经济形势大逆转的时候，前台的CEO可能会走极端，这时CFO就要与CEO转换角色，以更为长远的眼光来减少短期行为（比如说大幅削减费用）。
”胡奋补充说。
从效率到效果作为企业管理层的核心，胡奋在其长期的财务实践中对财务管理有了一系列深入的思考。
胡奋将财务管理的精髓归纳为信息的收集与资源的配置。
他分析认为，在企业发展的初级阶段，因为缺乏强有力的后台支撑，信息搜集与资源配置这两大功能通常由两个不同的团队去操作，相互之间的关系是割裂的。
财务管理者在这一阶段管理的重点是效率，需要把财务人员的主要精力放在具体操作的层面：会计核算、资金管理、完成报表等等。
随着企业的不断发展壮大，企业就必须着眼于构建一个强有力的后台管理系统，包括共享服务中心或者强大的IT管理平台，在此基础上，信息搜集与资源配置的功能有可能统一在一起，前线的财务人员身兼信息的搜集者与资源的配置者，在企业的运营管理中扮演专家角色，依据财务的分析参与投资、运营的决策。
财务管理的中心也因此可以向“效果”转化，更多强调价值创造。
“我把财务部最强的人放在业务的第一线。
”胡奋说，“他们是财务部的触角，我所看到的信息就不仅仅是系统里的报告，还包括他们反馈来的一线的信息。
”在3M中国100人左右的财务团队中，有14个经理直接向胡奋汇报，其中7人是business counsel（业务财务分析师），他们的职能就是分析业务的表现，制定产品的定价，参与战略的构建，并随时向总部反馈业务相关的重要信息。
胡奋在美国的同事曾经说过一句话，颇能说明问题：“越战不是在五角大楼打赢的”，所以CFO应勇于将财务管理精英放在业务的第一线而不是参谋本部。
把财务团队最精炼的人放在业务的第一线，在胡奋看来才是构建财务软实力的关键。
当然这样软实力的形成是需要硬件，包括系统、组织架构、人员流动等一系列的支撑。
“大家要知道硬实力不推的话软实力是出不来的”胡奋说。
对此，胡奋深有体会：“如果你的工作是受制于工作量，日常的工作都做不完，那你就不用讲提升的问题，硬实力不体现出来，软实力免谈，请大家记住这一点，这是我自己非常非常强烈的经验。
如果你的硬实力不行的话，不要谈软实力，这个空中楼阁，你人的素质再好也没有用的，就这么简单。
”另一方面，财务人员也要保持与业务的紧密联系。
“重点是他必须从业务中来，到业务中去，所谓财务分析的能力，必须与业务密切相关，如果与业务脱节，就有大问题。
”胡奋说。
克服组织的惰性Business Partnership，暨财务作为业务部门的参谋，已经讲了许多年，但是真正推动起来需要花费的精力很多。
财务团队作为一个组织，有着组织的通病。
胡奋认为，财务转型首先必须克服财务团队的惰性。
他指出的惰性，并不是偷懒，而是人们抗拒新事物的普遍性。
“财务人员都希望做他会做的东西，并且用这些事情把每天八小时填满。
”胡奋说。
熟练的财务人员，相对于转化工作方式（比如说采用系统）而言，或许更乐意接受工作量的增加。
然而如果一个财务组织迁就这一点，不断增加重复持续的工作量，“你可能就错过了你应该做事情。
相反，一个良性的循环应该是由CFO主导财务管理的变革，给财务团队以压力，让他们意识到在新的阶段，财务管理的提升需要的是财务人员将更多的精力花在对业务数据的搜集和分析上，而不是简单地去提升财务处理的效率。
一个比较好的结果是，财务人员可能会接受挑战，并且向CFO要求更多的资源和支持。
“我们希望看到的结果是，财务人员会说，你要我做这个事情可以啊，你是不是可以在另外一个方面帮我呢？让员工来倒逼老板！”胡奋说。
当然，真正推进财务对业务的支持也需要挑战传统的用人观念。
“中国人的传统观念是做老板就要带人，我的团队有多少人，意味着我的能力有多大，人越多越厉害。
”胡奋观察到。
但是对业务支持的business counsel恰恰是光杆司令，是专家型的管理者。
CFO所需要克服的挑战恰恰是让一部分精干的团队勇于挑战一个人的专家岗位。
业务发展的坚持胡奋对3M的业务发展有清晰的思路。
基于3M产品的定位：品类多，市场细分广，单品量小，产品高端，他对业务发展秉持了一些基本的观念，他认为服务本地市场、贴近最终客户是建厂的关键。
“定位要清楚，而且要一直坚持，”胡奋说，“我一直坚持在中国的产品，服务中国市场的百分比要不断提高。
我刚刚参加公司的时候我们的百分比是31%，即在中国销售量的31%是中国生产的，现在这一比例是67%，我希望到2015年到75%。
”为了坚持这一扩大服务于本地市场的本地生产这一大战略需要有具体的支撑。
“如何去做？”胡奋说，“你的研发投入一定要高，特别是你经济不好的时候，业务不太好的时候，很多人第一件事情砍成本，砍研发费用。
我规定研发费用不能低于销售4%，经济不好的时候更要坚持。
”展望未来，胡奋认为中国经济的环境日益复杂，业务上的挑战也越来越大。
同时因为中国经济发展速度的迅猛，任何决策的跨度都变得更大，对战略思考的要求也变得更为重要。
为此，胡奋认为，未来的财务人首先需要有生意的头脑，懂业务，同时也要更多关注宏观经济的走势，培养起战略眼光。
中国企业未来的六大利润之源2011-6-16 17:30刘永丽【大中小】【打印】【我要纠错】当一个国家想用50年、一代人的时间，去完成其他国家需要200年、四代人的时间完成的事情，除了勤奋、努力、抓住机会以及上帝的眷顾，恐怕没有什么速效的方法了。
没错，主角就是中国。
第一领导力中心发现，在西方早已完成工业化积累两百多年后，中国才开始改革开放的步伐，耽误的时间无法补上来，唯一的办法就是只争朝夕，于是我们看到到处的大干快上，看到城市的日新月异，看到GDP与CPI发烧式的增长。
而最快的速度还是企业，除了中石油、中石化这类垄断性企业是靠着资源优势获取爆炸式增长外，中国大多数成长型企业实现了真正的高速度、高增长。
海尔用了20多年实现了千亿的梦想，跻身世界白电领军企业；万科用了20多年实现了千亿的梦想，成为全球房地产的NO.1；联想用了20多年成为全球PC企业的生力军。
不仅是这些明星企业，马云带领的阿里巴巴、董明珠带领的格力、梁稳根领衔的三一，他们成为中国企业在全球的新一轮领跑者，他们的发展速度令世界惊讶。
但上帝是公平的。
第一领导力中心发现，速效的成功，要么有泡沫，要么有巧合。
如果是泡沫，那么我们要问泡沫到底是什么，如何去挤破这些泡沫，获得后发优势；如果是巧合，那么我们要问题的问题是，为什么会发生这种巧合，什么让我们获得了上帝的眷顾，我们如何保持我们的先发优势。
对这个问题的关注和研究，越来越让我们了解到，过去的30年间，中国企业的利润到底从何而来，未来的30年，我们如何保持持续增长的势头，实现利润的突破。
利润前传：外部三要素，机会、资源、关系，谁用谁知道；内部三要素，勤奋、情感、能人，一个都不能少。
首先看过去企业创造利润的外部三要素。
改革开放之初，机会是第一生产力，谁最先抓住机会，谁最先行动，谁最先冒险，往往他就会成为第一个吃螃蟹的人，而上帝往往会眷顾他们。
而如何使用资源，如何将闲置的资源、彼此毫无联系的资源整合起来，这成为改革之初中国民营企业家的专长，这一点往往会被后来的评论家们称之为“原罪”，但第一领导力中心发现，客观的说，以今时今事的观点，当年的创业者们在政策的夹缝中生存，他们信仰“制度没有规定的都可以干”，与大多数人大脑当中固化的“制度没有规定的都不能干”形成鲜明对比。
还有一个重要的外部因素是关系。
当年的创业征程，企业家不仅要处理好与客户的关系、与政府的关系、与合作伙伴的关系、与竞争对手的关系，还要处理好与家人的关系、与朋友的关系等等。
这个过程中，能在各种关系中游刃有余，处理好人和事各个层面的沟通和交流问题，这本身就是一项极其复杂的工作，但最早的那一批创业者真的做到了，这也是为什么很多创业者都是谈判与沟通高手的原因之一。
再看过去企业创造利润的内部三要素。
尽管全世界的企业家与生俱生的风格之一就是勤奋，但说到中国企业家，全世界还是会用“勤奋”这个词来形容他们，这种勤奋与其说是企业家的自愿，倒不如说“被逼的”，因为市场讯息万变，稍有不慎，机会就变成别人的，而勤奋本身也成为企业获得竞争力的一个因素之一，我们现在所看到的优秀企业大多都具有勤奋的天性。
情感是企业内部的第二个利润要素。
中国企业缺少职业化管理的土壤，这是现实，所以在缺少职业化启蒙的情况下，靠情感凝聚和维系团队就成为早期中国企业家管理的获胜之道，情感往往会伴随着权谋的质疑之声，但无论如何我们还是要感谢情感，因为中国企业的最初创业之路，我们满眼看到的全是情感。
能人是企业内部的第三个利润因素，也是最重要的一个。
第一领导力中心发现，几乎所有的创业者都是能人，几乎所有的创业团队都不乏能人。
什么是能人，其实就是用最快的速度与方法获得结果的人。
正是因为有这些人的存在，中国企业的创业之路才得以快速推开，而所谓成也能人、败也能人，很多企业之所以衰退，也是因为能人的离开。
利润后传：外部三要素，向市场要利润、向客户要利润、向对手要利润；内部三要素，向战略要利润、向管理要利润、向团队要利润（这里暂不能展开，请大家关注第一领导力中心的最新公开课）。
向战略要利润：给企业家的关键词是因果与果因。
如果说过去是靠机会、资源、能人获得成功，那么接下里的中国企业将面临的问题是，机会不再到处有，资源不再稀缺，能人不再持续。
这种情况下，如何赢利？第一个关键词是回归市场。
要建立的利润思维是：种下什么因，就收获什么果。
这就意味着，你想5年之后上市吗？请你从今天开始种下正确的因，比如正规化；你想打造百年老店吗？请你开始投资团队，投资管理模式，从今天开始种下正确的因，收获未来的果。