管理会计复习知识点整理
管理会计知识点总结
利润差（完全-变动） =（销售收入-销售成本-销售及行政管理费用）-（销售收入-变动成本-固定成本） =期末存货量×本期单位固定性制造费用-期初存货量×上期单位固定性制造费用 变动成本法优点 ①能够正确的进行短期决策和加强经营控制提供各种有用的会计信息 ②能够使管理当局更加重视销售，防止盲目生产 ③便于进行不同期间的业绩评价
补充： 管理会计与财务会计区别 财务会计 服务对象（本质区别） 信息职能 报告方式 报告期限 规范要求 信息特征 效用范围 企业外部利益相关者 社会职能 固定的财务报表 定期 严格 反映过去 全局性问题 管理会计 企业内部管理层 管理职能 灵活多样化 不定期 宽松 面向未来 兼顾全局与局部
基本模型：
Q
2KD Kc
2KDKc
D Q
订货相关成本 TC(Q)＝ 每年最佳订货次数 N= 最佳订货周期 ＝
1 360 （年） （天） N N Q 经济订货量占用资金 I＝ * u 2
例：假设某企业全年需用某种原材料 3600 公斤，单价 10 元。每次订货费用 25 元，每公斤 材料全年储存费用 2 元。现要求确定该材料的经济订货量以及与其相关的四个量。 Q=300 公斤，TC＝600 元，N＝12 次，T＝30 天，I＝1500 元 第五章 1、现金流量（含义、构成、计算） 现金流量是指投资项目从筹划、设计、施工、投产直至报废（或转让）为止的整个期间各年 现金流入量与现金流出量的总称。 （1）现金流出量：①固定资产投资支出②垫支流动资金支出③固定资产维护保养等使用费 支出 （2）现金流入量：①营业现金流入量②投资固定资产报废时的残值收入③回收的流动资金 营业现金流入量 =销售收入－付现成本=销售收入－（销售成本－折旧）=利润+折旧 （不考虑所得税） =（收入－付现成本）×（1－所得税税率）+折旧×所得税税率 （考虑税但未知销售成本） =（收入－付现成本－折旧）×（1－所得税税率）+折旧 （考虑所得税又告知销售成本） （3）现金净流量=现金流入量－现金流出量 2、主要财务评价方法（择优原则、静态投资回收期和净现值计算） （1）静态评价方法：①投资利润率②年平均报酬率③静态投资回收期 （2）动态评级方法：①动态投资回收期②净现值③净现值率④内部收益率⑤外部收益率 择优原则： 评价方法 投资利润率/年平均报酬率 静态/动态投资回收期 净现值 内/外部收益率 对于独立方案 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 ≤基准，方案可行 大于基准，方案不可行 大于或等于 0，方案可接受 小于 0，方案不能接受 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 对于互斥方案 选择利润最高方案 选择投资回收期最短方案 净现值最大者为优 收益率最大方案为优
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计复习资料
《管理会计》复习资料第一章管理会计概述1、管理会计的几个阶段执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段2、管理会计的定义、职能、目标管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。
管理会计的职能规划、组织、控制、评价目标；：为企业管理者制定决策和计划提供信息。
协助管理者指导和控制经营活动。
激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。
计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。
3、管理会计和财务会计的区别、联系联系(一)在服务对象方面的联系相互补充，相互配合(二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同 :使企业能够获得最大的利润，提高经济效益第二章成本性态分析1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类生产成本：直接材料、直接人工、制造费用非生产成本：销售费用、管理费用成本按照性态进行分类固定成本变动成本混合成本成本按照可归属性进行分类直接成本间接成本2、成本性态定义成本性态，又叫做成本习性。
指的是成本的变动和业务量之间的依存关系，或者成本的变动和业务量之间的内在联系3、固定成本的定义、主要特点、分类( P13 例 1)固定成本是指在相关范围内，其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点：在相关范围内，固定成本总额不受业务量变动的影响单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。
固定成本的分类约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本酌量性固定成本指企业管理当局在会计年度开始前，根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。
4、变动成本的定义、特点、分类(P15 例 2)变动成本是指在相关范围内，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
管理会计知识点
管理会计知识点一、变动成本法与全部成本法有关指标的计算(一)变动成本法：生产成本= 直接材料 + 直接人工 +变动性制造费用单位生产成本 =(直接材料+ 直接人工 + 变动性制造费用)/ 生产量期间费用=固定性制造费用+ 销售费用+ 管理费用+ 财务费用注意：销售费用= 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用;管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量其中：存货量 = 期初存货 + 本期生产量 - 本期销售量税前利润 = 销售收入 - 变动成本总额 - 固定成本总额其中：变动成本总额= 直接材料 + 直接人工 + 变动性制造费用 + 变动性销售费用 + 变动性管理费用 + 变动性财务费用固定成本总额 = 固定性制造费用 + 固定性销售费用 +固定性管理费用 +固定性财务费用贡献毛益(边际贡献) = 销售收入 - 变动成本总额(二)全部(完全)成本法：生产成本=直接材料+直接人工+制造费用单位生产成本 =(直接材料 + 直接人工 +制造费用)/ 生产量期间费用 = 销售费用 + 管理费用 + 财务费用注意：销售费用 = 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用; 管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量税前利润 = 销售收入 -销货成本 - 期间费用总额二、保本、保利、安全分析(一)边际贡献①利润()= 销售收入(px)- 变动成本(bx)- 固定成本(a)②边际贡献(贡献毛益)单位边际贡献 = p - b边际贡献总额 = px - bx边际贡献率 =(p-b)/p或(px-bx)/px变动成本率 = b/p 或者 bx/px边际贡献率 + 变动成本率 =1(二)单一产品保本保利分析保本销售量X0 =a/(p-b)①保本分析保本销售额Y0=pX0保利销售量X=(a+)/(p-b)②保利分析保利销售额 Y=pX推广：X0上升：固定成本a上升，单位变动成本b上升，单价p下降;X0下降：固定成本a下降，单位变动成本b下降，单价p上升。
管理会计知识点整理
管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。
电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务3、时间范围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。
4、报告范围不同财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
管理会计期末复习资料
管理会计期末复习资料第⼀章管理会计导论1、管理会计的基本内容：决策会计、执⾏会计决策会计：也称为预测决策会计，是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作⽤的会计⼦系统。
它处于现代管理会计的核⼼地位，⼜是现代管理会计形成的关键。
1）经营预测2）短期经营决策3）长期投资决策执⾏会计：以现代管理科学中⾏为科学原理为基础，运⽤⼀系列特定的⼯具与⼿段，通过编制计划、制定标准、划分责任、考评业绩等，为执⾏既定的决策⽅案⽽卓有成效地实施决策、执⾏计划、评价⼯作成绩，以确保预期⽬标顺利实现的管理会计⼦系统。
1）预算管理2）责任会计3）成本控制4）绩效评价2、管理会计和财务会计的关系联系：1）同属于现代会计。
两者源于同⼀母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计，两者相互依存、相互制约、相互补充。
2）最终⽬标相同。
它们都必须服从现代企业会计的总体要求，共同为实现企业和企业管理⽬标服务。
3）相互分享部分信息。
管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，受到财务会计⼯作质量的约束。
如现⾦流量表。
4）财务会计的改⾰有助于管理会计的发展区别：1）职能不同。
管理会计规划未来属于经营管理会计，侧重于对未来的预测、决策、规划、控制、评价。
财务会计反映过去，属于报账会计，侧重于核算、监督。
2）服务对象不同。
管理会计主要是向内部使⽤者提供信息，服务员内部各管理部门。
财务会计主要是向外部利益相关者提供信息。
3）约束条件不同。
管理会计在很⼤程度上不受会计准则、会计制度的约束，具有很⼤的灵活性。
财务会计受会计准则、会计制度的约束，灵活性较⼩。
4）时间定位不同。
管理会计更注重提供未来事件的相关信息。
财务会计侧重于过去的，它记录和报告历史事件。
5）报告期间不同。
管理会计不受会计期间限制，可按⼩时、天、⽉、年。
财务会计需按规定会计期间，如：⽉、季、年编制报告。
6）会计主体不同。
管理会计会计主呈现多层次性。
财务会计着眼于评价企业的整体业绩。
管理会计专业知识点汇总
管理会计专业知识点汇总管理会计是管理学、经济学和会计学的交叉学科，是一门研究如何运用会计信息为管理决策提供支持的学科。
它不仅关注企业的财务状况和业绩，更关注企业运营过程中的各个环节与要素。
在本文中，我们将对管理会计的一些重要知识点进行汇总和介绍。
一、管理会计基础知识1.1 管理会计的定义和目标管理会计是指通过内部会计体系来为企业管理层提供决策支持的会计学科。
它的主要目标是帮助管理者制定和执行决策，改进企业的经营业绩。
1.2 管理会计体系的构成管理会计体系由成本会计、预算管理、绩效评价和管理控制等子系统组成。
成本会计用于计算和分析企业各项成本；预算管理用于制定和执行企业的预算计划；绩效评价用于评估企业的业绩；管理控制用于监督和控制企业的运营。
1.3 管理会计的应用领域管理会计在企业的多个领域都有应用，包括成本管理、绩效管理、预测和决策等。
通过管理会计的应用，企业可以更好地掌握自身的经营情况，并制定有效的策略和决策。
二、成本会计知识点2.1 成本的分类与计算方法成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本可以直接与产品或服务相关联，而间接成本则不能直接与之相关联。
成本的计算方法有全面成本法、可变成本法和标准成本法等。
2.2 成本-收益分析成本-收益分析是用来评估不同决策方案的成本和收益之间的关系，通过对成本和收益进行综合分析，帮助管理者做出最经济、最合理的决策。
2.3 差异分析差异分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本产生的原因和改进的方向。
差异分析有助于管理者了解成本控制的情况，并及时采取措施纠正偏差。
三、预算管理知识点3.1 预算编制与控制预算编制是根据企业的战略目标和经营计划，制定各项经济指标的目标值和限制条件。
预算控制则是通过对实际经营情况与预算进行比较，及时采取修正措施，保持经营活动在预定的轨道上。
3.2 预算类型和预算周期预算可以分为资本预算、经营预算和财务预算等，不同的预算类型有不同的目标和范围。
管理会计考试重点知识及复习指导
管理会计考试重点知识及复习指导大家好！今天我们来聊一聊管理会计考试的重点知识和一些建议，希望对即将面临这一考验的你有所帮助。
什么是管理会计？让我们简单了解一下管理会计。
管理会计是一种为组织内部管理决策和规划提供信息支持的会计领域。
它关注如何为经理人员提供决策所需的财务信息，以实现组织的目标，提高效率和效益。
管理会计考试的重点知识1.成本概念在管理会计中，成本是一个重要的概念。
你需要理解不同类型的成本，比如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，以及如何计算和分配这些成本。
2.预算编制和控制预算对于组织的管理和规划至关重要。
你需要了解如何制定预算、监控预算执行情况，并做出相应的调整以实现预期目标。
3.经济学原理管理会计不仅涉及会计知识，还涉及一定的经济学原理。
例如，边际成本、边际收益、机会成本等概念对于管理决策至关重要。
4.决策分析管理会计还涉及到各种决策分析方法，如投资评价、绩效评估等。
你需要了解如何运用这些方法来支持管理决策的制定。
复习指导现在，我们来谈谈如何高效备考管理会计考试。
1.制定复习计划制定一个合理的复习计划是至关重要的。
合理分配各个知识点的复习时间，保证全面覆盖，同时留出时间进行重点知识的深入理解。
2.刷题提升技巧刷题是检验复习效果和提升解题能力的有效方法。
结合理论知识，多做一些案例分析和计算题，加深对知识点的理解。
3.合理利用资源除了课本外，还要善用网络资源和学习工具。
查找一些权威资料和案例，拓宽视野，丰富学习内容。
4.组织复习小组与同学或朋友组建复习小组，相互讨论、解惑，共同进步。
集思广益，能够更好地理解和消化知识。
管理会计考试涉及的知识点较多，但只要合理规划时间，掌握好复习方法，相信你一定能够顺利通过考试。
加油吧，你一定能行！以上是关于管理会计考试重点知识及复习指导的内容，希望对你有所帮助。
祝你考试顺利！。
管理会计精华版复习资料
（一）名词1.固定成本（P28）：是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
2.酌量性固定成本(P29)：也称选择性固定成本或任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。
3.约束性固定成本（P29）：是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，因而也称为承诺性固定成本。
4变动成本（P31）：是指在一定期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。
5.成本性态（P28）：是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。
6.混合成本（P33）：是指那些“混合”了固定成本和变动成本两种不同性态的成本。
7.账户分析法（P42）：是根据各个成本、费用账户的内容，直接判断其与业务量之间的相互变动关系，从而确定其成本性态的一种成本分解方法。
8.完全成本法（P45）：是指在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部的制造费用。
9.变动成本法（P45）：是指在产品成本计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而不包括固定性制造费用。
10.贡献毛益（P47）：是收入减去变动成本后的差额，可分为单位成本贡献毛益与产品贡献毛益总额。
11.贡献毛益率（P66）：单位产品贡献毛益在销售单价中所占的比例。
（SP—VC）/SP12本—量—利分析（P62）：是对成本，产量（或销量），利润之间相互关系进行分析的一种简称，也称CVP分析。
13.盈亏临界点（P64）：也称盈亏分析点，保本点或两平点，指利润为零时的销售量或销售额。
14.安全边际（P67）：是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。
（安全边际率=安全边际/现有销售量或预计销售量*100%）15.敏感系数（P84）：反映敏感程度的指标。
（敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比）16.盈亏临界点作业率（P66）：指盈亏临界点的销售量占企业正常销售量的百分比。
管理会计的重点知识点汇总
管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。
它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实现企业的战略目标。
本文将对管理会计的重点知识点进行汇总，以帮助读者全面了解这一领域。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。
在成本计算方面，常用的方法有作业成本法和部门成本法。
作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本分配到产品上。
部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产品上。
成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。
成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。
固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。
变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、劳动工时等，来达到降低成本的目的。
成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。
常用的方法有差别分析和边际成本分析。
差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。
边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。
二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。
它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。
预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。
财务预算主要包括资本预算和运营预算。
资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。
它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。
运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。
会计学管理会计知识点汇总
会计学管理会计知识点汇总管理会计作为会计学的一个重要分支，对于企业的决策制定、规划与控制等方面发挥着至关重要的作用。
以下是对管理会计相关知识点的汇总。
一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是在一定业务量范围内，成本总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，比如直接材料、直接人工等。
混合成本兼具固定成本和变动成本的特征，常见的混合成本分解方法有高低点法、散布图法和回归分析法。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
保本点是企业达到收支平衡，利润为零的业务量。
通过计算保本点，可以帮助企业了解在何种业务量水平下能够实现盈亏平衡。
本量利分析中的相关公式包括：利润＝销售收入变动成本固定成本保本销售量＝固定成本÷（单价单位变动成本）保利销售量＝（固定成本＋目标利润）÷（单价单位变动成本）三、经营预测经营预测是根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势作出科学的预计和推测。
销售预测是经营预测的起点，常用的销售预测方法有定性预测法（如推销员判断法、专家判断法等）和定量预测法（如趋势预测分析法、因果预测分析法等）。
成本预测是根据企业未来的发展目标和现实条件，运用专门方法对企业未来成本水平及其发展趋势所进行的推测与估算。
利润预测则是在销售预测和成本预测的基础上，对企业未来一定时期内的利润水平进行预计和测算。
四、短期经营决策短期经营决策是指企业在一年内或者一个经营周期内，为了充分利用现有资源，取得最佳经济效益而进行的决策。
短期经营决策的相关成本包括增量成本、机会成本、专属成本等，无关成本包括沉没成本、共同成本等。
常见的短期经营决策类型包括生产决策（如是否生产、生产何种产品、生产多少等）、定价决策（如产品定价策略）、存货决策（如经济订货量的确定）等。
管理会计知识点总结归纳
管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。
二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。
2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。
三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。
2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。
四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。
2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。
3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。
五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。
2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。
3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。
2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。
3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。
七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。
八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。
常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。
九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。
同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。
总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。
信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计是一门致力于为企业管理决策提供支持与指导的会计学科。
它将会计信息与管理决策相结合，帮助管理者做出正确的决策，合理优化资源配置。
下面将对管理会计的重点知识点进行总结。
一、成本与费用的区分管理会计的核心就是成本控制与费用管理。
成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，而费用则是企业在销售和管理过程中所发生的费用。
成本与费用的区分对于合理控制企业成本、提高利润率非常重要。
二、固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内与产量无关的费用，例如租金、固定工资等。
变动成本则是与产量变动成正比的费用，例如原材料成本、直接人工等。
了解固定成本和变动成本的特点与变化规律，有助于企业做出适当的经营决策和成本控制策略。
三、预算与控制预算是企业根据经济环境和经营计划制定的一种预期性的计划。
预算有助于企业对经营目标进行量化、实现资源的优化配置和控制。
控制则是对实际经营过程中的行为、成果与预期目标进行比较，及时发现差异并采取相应的措施。
预算与控制是管理会计的重要手段，能够帮助企业实现目标管理。
四、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，从而找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。
差异分析能够帮助企业优化资源利用、提高业务效率和成本控制能力。
差异分析涉及成本、收入和绩效等方面，对企业进行全面的经营分析和决策提供有力支持。
五、投资决策和绩效评价投资决策是指企业根据资本预算的原则和方法，对不同项目的盈利能力进行衡量和选择。
绩效评价是对企业经营绩效进行定量化评估和分析，有助于评估管理决策的有效性，提供改进和优化的建议。
投资决策和绩效评价是管理会计的重要内容，能够帮助企业进行长远规划和战略决策。
六、财务指标和报表分析财务指标和报表分析是通过对企业财务报表的分析和评价，了解企业的财务状况和运营情况。
例如，通过比较不同期间的财务指标和报表数据，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
管理会计常考知识点
管理会计常考知识点管理会计融合了管理理论与会计理论，是现代企业决策支持系统的重要组成部分。
以下是由店铺整理关于管理会计知识点的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!管理会计常考知识点1.管理会计：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。
3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。
4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。
5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。
6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。
7.安全边际：是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。
8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。
9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。
本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。
10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。
11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。
13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
管理会计复习知识点整理
管理会计复习知识点整理知识点：1、科学管理之父----美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
5、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
8、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
9、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。
11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
管理会计考试必背知识点
管理会计考试必背知识点管理会计是指在企业经营过程中，用于辅助管理者决策和控制的会计学科。
它包括许多重要的概念和知识点，对于想要在管理会计考试中取得好成绩的同学们来说，掌握这些知识点是必不可少的。
一、成本概念和分类1. 成本是指企业生产产品或提供服务所发生的各项费用。
成本分为直接成本和间接成本，直接成本可以直接归属于产品或服务的生产，而间接成本则需要通过分配方法才能归属。
二、成本行为和分析1. 成本行为是指成本的变动方式和变动原因。
成本分为固定成本和变动成本，固定成本是在短期内不会随产品销量的变化而变动的，而变动成本则会随销量的变化而变动。
2. 成本分析是指通过对成本的分析，来了解产品的成本构成和成本的结构变动，从而指导企业管理决策。
常见的成本分析方法包括成本流动分析、差别分析等。
三、预算和预测1. 预算是指根据企业的经营计划，制定出合理的目标和控制措施，并编制出相应的收入、成本和利润计划。
预算是企业管理的重要工具，它能够帮助企业制定目标，分配资源，监控业绩等。
2. 预测是对未来的一种估计和推测。
预测是企业决策的重要依据，通过对市场环境、竞争对手和内外部因素的分析，来预测企业未来的销售量、成本和利润等。
四、投资决策和资本预算1. 投资决策是指企业通过分析和评估投资项目的风险和收益，来决定是否进行投资的过程。
投资决策的目标是追求最大的利润和回报率。
2. 资本预算是指对投资项目进行资金安排和预算的过程。
资本预算通常分为固定资本预算和流动资本预算，其中固定资本预算主要用于长期投资项目，而流动资本预算主要用于短期的资金支出。
五、绩效评估和控制1. 绩效评估是指对企业实际经营业绩和目标计划进行比较和评价的过程。
绩效评估可以帮助企业了解其经营状况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
2. 控制是指通过建立一套科学的管理体系来监控和控制企业的运营过程，确保企业能够按照规定的目标和计划进行运作。
控制可以通过预算控制、成本控制、管理控制等手段来实现。
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳一、成本性态分析。
1. 固定成本。
这就像是那种不管你生意好坏，每个月都得给出去的钱。
比如说房租，你开个小店，不管这个月卖出去多少东西，房租是固定要交的那一笔。
它在一定范围内，成本总额不随业务量的变动而变动。
但是呢，单位固定成本可就不一样了，业务量越多，单位固定成本就越低，就像把房租分摊到更多的商品上，每个商品承担的房租就少了。
2. 变动成本。
变动成本是那种跟着业务量跑的成本。
就像你做面包，面粉就是变动成本。
你做一个面包就需要一定量的面粉，做两个面包就需要两倍量的面粉，成本总额和业务量是成正比例变动的。
单位变动成本基本是固定不变的，做一个面包用多少面粉，做一百个面包每个面包用的面粉量也差不多。
3. 混合成本。
混合成本就比较调皮了，它既有固定成本的部分，又有变动成本的部分。
比如说你的手机话费套餐，可能有个基本的套餐费，这就是固定的部分，不管你打不打电话都得交。
然后你打电话或者用流量又要额外收钱，这就是随着使用量变动的部分。
我们可以用高低点法或者回归直线法把混合成本分解成固定成本和变动成本。
二、本量利分析（CVP分析）1. 基本公式。
利润=销售收入总成本。
销售收入呢，等于单价乘以销售量。
总成本是固定成本加上变动成本，变动成本又等于单位变动成本乘以销售量。
这就像是一个游戏规则，要想算出利润，就得把这些因素都搞清楚。
保本点分析可是个大重点。
保本点就是利润为零的时候的销售量或者销售额。
保本销售量 = 固定成本÷(单价单位变动成本)。
就好比你开店，要算出卖多少东西才能不赔不赚。
保本销售额 = 保本销售量×单价。
2. 安全边际。
安全边际是个很实用的概念。
安全边际量 = 实际销售量保本销售量。
安全边际额 = 实际销售额保本销售额。
安全边际率 = 安全边际量（额）÷实际销售量（额）。
这个安全边际就像是你的安全垫，安全边际越大，说明你的企业经营就越安全，离亏损就越远。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。
费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。
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管理会计复习知识点整理知识点：1、科学管理之父----美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
5、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
8、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
9、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。
11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
18、短期预算指预算期在一定时期内（一般不超过一年或一个经营周期）的预算，一般指全面预算，主要包括业务方面的预算和财务方面的预算。
19、在实际工作中常采用现实标准成本。
20、分权管理的主要表现形式是部门化。
21、责任会计是以企业中的各责任中心的经济责任为核算对象的。
22、成本中心首先要将成本划分为可控成本和不可控成本，属于某个成本中心的各项可控成本之和，即为该中心的责任成本。
23、投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。
24、分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心核算的一个基本前提。
25、名词解释：1、管理会计：会计和管理的直接结合，利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法，对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划，在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最佳经济效益。
2、变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而成正比例增减变化的成本。
3、固定成本是指在一定的业务量范围内，其成本发生总额保持稳定、不随业务量的变化而变化的成本。
4、沉入成本：指由于过去决策所引起的并已经支出、现在的决策不能改变的成本，该成本的发生不需要动用本期现金等流动资产。
5、重置成本：也称现行成本，是指按照现行的市场价格购买与目前所持有的某项资产相同或相似的资产所需支付的成本，它带有现时估计的性质。
6、机会成本：企业在作出最优决策时必须考虑的一种成本，指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。
7、责任成本：是一种以责任中心为对象计算的成本，是考核、评价各责任中心经营业绩和职责履行情况的一个重要依据。
8、成本性态：指成本总额对业务量（如产量、销售量和劳务量等）的依存关系。
9、混合成本：指介于固定成本与变动成本之间的各项成本，是兼有变动成本和固定成本双重成本性态的混合成本。
10、本量利分析：是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种专门方法。
11、边际贡献：指产品的销售收入超过其变动成本的金额，也称贡献毛益。
12、安全边际：指产品的预计销售量（销售额）超过保本点销售量（销售额）的差额。
13、再订货点：指当企业的库存量降到某一水平时，企业需要立即发出订单的时点。
14、安全存量：指为了应付需求波动而额外持有多的存货。
15、年金：指企业在未来若干均等间隔期所发生的等额收入或支出。
16、现金流量：指一个投资项目引起的未来一定时期内现金流出量和现金流入量的总称。
17、预算：用货币形式来表示的企业经营计划，是具体化的企业经营目标。
18、全面预算：指以本企业的经营目标为出发点，能过对市场需求的研究和预测，以销售为主导，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预计财务报表的一种预算体系。
19、标准成本制度：以事先确定的标准为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。
20、分权管理：就是企业把一定的日常经营管理的决策权随同相应的责任下放给基层管理人员，许多关键性的经营决策由这些基层的经理人员作出。
21、责任会计制度：是在分权管理的条件下，为适应经济责任抽的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制考核与业绩评价的一整套会计制度。
22、内部转移价格：指企业内部各责任中心因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。
管理会计与财务会计的区别：1.职能不同：管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计财务会计侧重于过去，属于报账型会计2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计财务会计是对外报告会计3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约财务会计受会计准则、会计制度等制约4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制财务会计按规定的会计期间编制报告5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确财务会计力求精确，数字必须平衡8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度财务会计几乎全部是用货币量度简答或多选：1、管理会计的职能：（1）提供管理信息；（2）直接参与决策；（3）进行业绩考评2、管理会计与财务会计的区别：（1）管理会计侧重于为企业内部管理服务；（2）管理会计的重点在于规划未来；（3）管理会计兼顾企业生产经营的全局和局部；（4）管理会计不受企业会计制度或企业会计准则的制约；（5）管理会计提供的信息具有特殊性；（6）管理会计报告不具备法律责任；（7）管理会计更多地应用现代数学方法。
3、管理会计和财务会计的联系：（1）管理会计与财务会计的工作对象相同；(2)管理会计与财务会计的基本信息是同源的；（3）管理会计与财务会计最终目的是一致的。
4、规划和决策会计的内容：（1）预测；（2）短期经营决策，主要运用本量利分析的方法；（3）长期投资决策，主要是以现值法为基础的。
5、属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等；属于非相关的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。
6、按照成本性态，通常可将成本划分为变动成本、固定成本和混合成本三大类。
7、与完全成本计算法比较，变动成本计算法有几个特点：（1）前提条件不同；（2）产品成材的组成不同；（3）存货的盘存价值不同；（4）损益确定程序不同；（5）应用的目的不同8、生产量稳定而销售量变动的情况下，采用变动成本计算法和完全成本计算法对损益的不同影响：（1）如果期末存货大于期初存货，则按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润；（2）如果期末存货等于期初存货，则两种方法计算的利润相等；（3）如果期末存货小于期初存货，则按变动成本计算法计算的利润大于按完全成本计算法计算的利润。
9、怎样实行薄利多销的决策：（1）要考虑利润最优；（2）要考虑风险因素；（3）要考虑企业现有生产能力。
10、全面预算的内容一般包括业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。
11、现金预算一般由现金收入、现金支出、现金的多余或不足、资金的筹集和运用等四个部份组成。
12、实施分权管理的优点：（1）有利于企业作出正确的决策；（2）有利于提高企业的应变能力；（3）有利于高层管理者关注重点问题；（4）有利于提高企业的竞争能力；（5）有利于激励基层管理人员。
13、责任会计制度的基础和条件：（1）明确规定权责范围；（2）正确编制责任预算；（3）制定业绩考核标准；（4）制定内部转移价格；（5）建立健全信息系统；（6）制定合理而有效的奖惩制度。
14、责任报告的特征：（1）报告对象;（2）报告形式；（3）报告时间；（4）报告内容。
15、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小，一般可分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心等四种类型。
16、内部转移价格的作用：（1）有助于经济责任的合理落实；（2）使管理当局对各责任中心的评价和考核，建立在客观、公正和可比的基础上；（3）保证各责任中心与整个企业的经营目标一致性。
17、制定内部转移价格的方法（！）以市场价格为基础的内部转移价格；（2）以成本为基础的内部转移价格；（3）协商决定的内部转移价格。
18、成本中心责任成本与传统的产品成本的核算制度的区别：（1）成本核算的对象不同；（2）成本核算的原则不同；（3）成本核算的内容不同；（4）成本核算目的不同。
19、成本中心责任成本与传统的产品成本的核算制度的联系：（1）两者核算的原始成本信息是相同的；（2）两者归集的成本都是企业生产经营过程中实际发生的耗费。
20、收入中心业绩评价的指标：（1）营业收入目标完成百分比；（2）营业货款回收平均天数；（3）坏账发生率21、利润中心业绩评价的指标：（1）可控边际贡献；（2）部门边际贡献；（3）税前部门利润。
22、投资中心业绩评价的指标：（1）投资报酬率；（2）剩余收益；（3）经济附加值。
23、提高投资报酬率的途径：（1）扩大销售量；（2）降低成本；（3）减少营业资产24、平衡记分卡的特点：（1）强调以顾客为焦点；（2）重视商业运作；（3）重视组织的学习和成长。
25、平衡记分卡的四个视角：账务视角、顾客视角、内部流程视角、学习与成长视角。
计算公式：1、高低点法单位变动成本＝（最高点成本－最低点成本）/（最高点业务量－最低点业务量）固定成本＝最高点成本－单位变动成本*高点业务量固定成本＝最低点成本－单位变动成本*低点业务量2、单位边际贡献＝销售单价－单位变动成本边际贡献率＝单位边际贡献/销售单价边际贡献率＝边际贡献总额/销售收入总额边际贡献率＝1－变动成本率销售利润＝（售价－单位变动成本）*业务量－固定成本总额保本点销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献保本点销售额＝固定成本/边际贡献率＝固定成本/（1－变动成本率）3、安全边际量＝预计销售量－保本点销售量安全边际额＝预计销售额－本点销售额安全边际率＝安全边际量/安全销售量安全边际率＝安全边际额/安全销售额利润＝安全边际量*单位边际贡献利润＝安全边际额*边际贡献率销售利润率＝安全边际率*边际贡献率达到保本点的作业率＝保本点销售量/正常销售量＝保本点销售额/正常销售额4、目标销售量＝（固定成本+目标利润）/（单价－单位变动成本）＝（固定成本+目标利润）/单位边际贡献目标销售额＝（固定成本+目标利润）/边际贡献率＝（固定成本+目标利润）/（1－变动成本率）（注：上面公式中的目标利润一般是指税前利润）5、年相关总成本＝（R*S）/Q+（Q*C）/2 （Q为非经济批量时）年相关总成本＝（2RSC）1/2经济批量Q＝（2RS/C）1/2注：R为全年存货需要量S为每次订货成本C为单位存货年持有成本6、现金流入量＝营业收入+固定资产残值收入+回收的流动资金现金流出量＝固定资产投资+流动资金投资+营业成本+营业税金+销售费用+管理费用－固定资产折旧净现金流量＝现金流入量－现金流出量投资报酬率＝年平均利润/原始投资额年金现值系数＝原始投资/每年现金净流量7、材料价格差异＝（实际单价*实际用量）－（标准单价*实际用量）＝（实际单价－标准单价）*实际用量材料用量差异＝（实际用量*标准单价）－（标准用量*标准单价）＝（实际用量－标准用量）*标准单价8、工资率差异＝（实际工时*实际工资率）－（实际工时*标准工资率）＝（实际工资率－标准工资率）*实际工时人工效率差异＝（实际工时*标准工资率）－（标准工时*标准工资率）＝（实际工时－标准工时）*标准工资率9、变动制造费用耗用差异＝（实际工时*变动制造费用实际分配率）－（实际工时*变动制造费用标准分配率）＝（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）*实际工时变动制造费用效率差异＝（实际耗用工时*变动制造费用标准分配率）－（按实际产量计算的标准工时*变动制造费用标准分配率）＝（实际耗用工时－按实际产量计算的标准工时）*变动制造费用标准分配率10、固定制造费用差异＝实际固定制造费用－实际产量标准固定制造费用＝实际固定制造费用－实际产量*工时标准*标准费用分配率＝实际固定制造费用－实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率（两差异分析法）固定制造费用差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算固定制造费用产量差异＝固定制造费用预算－（实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率）（三差异分析法）固定制造费用瞀差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算固定制造费用能力差异＝（计划产量标准工时－实际产量实际工时）*固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异＝（实际产量实际工时－实际产量标准工时）*固定制造费用标准分配率11、投资报酬率＝营业利润/经营资产（或投资额）*100％（营业利润是指扣减利息费用和所得税之前的利润）投资报酬率＝（销售收入/经营资产）*（营业利润/销售收入）＝经营资产周转率*销售利润率剩余收益＝营业利润－（经营资产*规定的最低报酬率）计算题：1、产量600件时单位成本7.6元，400件时单位成本上升为8元，要求计算产量为500件时的单位成本。