做好一件事情的七个决定性因素
商业成功的七个要素
商业成功的七个要素我曾经就读于哈佛商学院，也从事过多年的管理工作，所以我从管理的角度发现，无论在学校还是职场，大家都会频繁地谈到如何制定战略，如何布局和规划，以及如何配置资源或人力，等等，却很少会有人提及思维的问题。
但事实上对于管理者而言，思维和心态更重于管理。
就这方面来说，托尼·罗宾斯无疑是一位专家，所以我非常想听一听他会说些什么。
一开场，托尼·罗宾斯便给我们讲述了开设这门管理课程的原因。
他说，作为一名潜能专家，他一开始专门教人们如何激发自己的潜能，让他们能更好地找回自我。
在这过程中，他逐渐发现自己最大的付费群体其实来自那些企业的CEO和华尔街的投资人。
为什么呢？原因很简单，那些精英们和普通人一样，也会在思维和心态上遇到各种问题和困惑，而且他们更愿意为此花钱寻求解决方案。
于是他便为一些企业CEO开设了专门的咨询服务，每年收取上百万美元的咨询费和一定比例的收益提成。
后来，寻求咨询的人越来越多，而且他自己也先后投资了几十家公司，这让他再也没时间一一具体回应了。
所以他就将这么多年收集到的企业管理问题，还有所学习到的公司运营方面的技巧全都汇总起来，开设了这两门商业管理课程。
刚上课，他便开玩笑地说：“我向各位保证，接下来五天内所学到的内容，比你们上两年的哈佛商学院所学到的价值更高！”我当时听了暗暗一笑，心想：口气那么大！我在哈佛商学院实实在在地读过两年的MBA，我得好好听你到底会教些什么。
没想到，托尼·罗宾斯紧接着讲的一句话就直接切入了我的心底。
他说，对职业生涯起决定性作用的众多因素中，硬技能（例如财务、人事等通过机械式学习便可获得的技能）只占30％，剩余70％都是由思维和心态决定的。
尤其作为一名CEO，你的思维和心态往往决定了一个公司最终是获得真正成长还是走向失败。
当时我对这句话深有感触，因为在创业期间，我的大部分时间都花费在了调整心态上：失去一个重要客户，要怎样把低落的心态拉回来？找不到资金，要怎样去调整自己？管理层出现了分歧，又要如何去改变思维？所以听他这么一说，我顿时就觉得很对我的胃口。
决定一生成就的21个信念
关系是因果关系。 今天技巧好，都根源于我们昨天练习技 巧的态度。明天的技巧不够好，那一定 不是明天的问题，而是我们今天的态度 不够好。
第四个信念--成功是因为态度
态度是成功的决定性因素。
香港曾调查十年前中六合彩的人，现在
的生活还没有十年前好。
一次好运气不能带来成功，成功需要持
续的好运气，而持续的好运气肯定不是 运气的本生在起作用，恰恰在于积极的 去准备，去创造和把握运气的能力。而 刚才已经推断出能力与态度的关系。
第一个信念--我是最棒的
只需拿一根小棒子突然重重地敲一下杯子；或者拿 一盏酒精灯在杯底下加热，当跳蚤热得受不了的时 候，它就会“嘣”的一下，跳了出去。 人有些时候也是这样。很多人不敢去追求成功，不 是追求不到成功，而时因为他们的心里面也默认了 一个“高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识： 成功不是可能的，这个是没有办法做到的。
第六个信念--人因梦想而伟大
为自己设计一个伟大的梦想，我们的人生便开始变
得不平凡起来。用自己毕生的精力去实践那个伟大 而光荣的使命，我们一样可以成为一个伟大的人。 人，因梦想而伟大！
第七个信念--不是不可能， 只是暂时还没有找到方法
以前的人一定认为“水不可倒流”，我们知道，那
是因为他们还没有找到发明抽水的方法； 现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”未来 的人可能会说，那是因为我们还没有找到让人类能 居住在另一个“太阳正好从西边出来”有星球上的 方法而已。
第八个信念--成功一定有方法
回形针到底有多少用途？ 只要你愿意去找，你是否同意答案是：无数种！ 一根小小的回形针既然能有无数种用途，那解决一
个难题，怎么就不会有“无数种”方法呢？ 打破思维框框，绝不自我设限。 失败一定有原因，成功一定有方法。
领导力的八大法则
领导力的八大法则领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。
对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、企业家就是领导者。
企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。
3、知识渊博的人就是领导者。
很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。
4、引领潮流的人就是领导者。
要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5、位高权重的人就是领导者。
领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。
领导力主要由以下因素决定：1、性格。
真正的领导力往往源自一个人的内在。
2、关系。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
3、知识。
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。
4、直觉。
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。
5、经验。
作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。
6、过去的成就。
对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。
7、能力。
对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。
博恩崔西火凤凰研习会全集（最新整理By阿拉蕾）
火凤凰研习会这是一套全球最具震撼性的训练课程，是一套改变我们一生的心理研习会！主讲师博恩崔西将于录影带中，教导我们如何面对自我成长的挑战，如何规划成功的途径，如何设定目标解决问题，如何拥有充沛生命力的人际关系，进而协助我们开启纯全的潜能、追求卓越的一生。
Ⅰ.面对自我成长的挑战第一单元：杰出表现心理学为什么有些人比其他人更成功？获致成功的七项关键因素使你成功的关键何在？第二单元：七项心理定律了解生命中的成功事件都与自然界心理定律相互间配合。
明白生命中的每一项困难与问题都因这些心理定律无法协调发生冲突所导致。
第三单元：开启潜能的钥匙为什么我的潜能被束缚住？拾回遗失的钥匙，开发潜能。
第四单元：潜意识的动力了解使您的表现与以往不同的能力来源为何？表意识与潜意识的关系。
运用潜意识心灵动力以协助在各方面拥有最杰出的表现。
第五单元：掌握生命中的动力描述成熟与不成熟间的差异。
确认赢家输家之间的不同。
成为你生命成功的设计师。
第六单元：清除消极的情绪是什么阻碍人们获得快乐？有那些消极情绪影响着你的生活？描述如何清除您个人消极情绪的方法。
第七单元：松开抑制的力量描述消极情绪产生的原因。
解释人们内疚感的来源。
使您从自我的内疚与无价值的感觉中解脱出来。
如何拥有平安的感觉及生命活力。
第八单元：忧虑克星消除您生活中忧虑的解要，使您获得宁静的心灵。
Ⅱ.规划成功的途径第九单元：将成功灌注于心志中运用心灵力量创造崭新世界。
您身上的两大控制力量。
21天心理节食计划来改变个性。
转变成功的4件事情。
第十单元：改变自我观念的方法改变自我观念的有效步骤。
第十一单元：心理节食计划如何在任何环境中都保持积极的态度，并知道如何维持这种态度，直到她成为习惯。
如何创造一个积极的环境？第十二单元：头脑中的软体如何运用心理的掌握技术，使自己保持最佳状态？如何藉着心理的预演将自己在工作上、运动上、销售上以及人际关系上最佳的表现，事先输入你的头脑中？第十三单元：快速的学习技巧如何运用超级学习法来迅速学习？了解头脑左右两边不同的学习功能。
如何做好决策有效决策的七个步骤
如何做好决策有效决策的七个步骤1.界定问题在很多情况下，决策不力往往是因为没有真正清楚地认识问题，或者把决策的焦点聚集到错误的或者并非重要的问题上去。
所以说，正确地界定问题通常是决策成功的前提。
界定问题时要问几个这样的问题：——发生了什么问题？——这个问题是如何发生的？什么时候发生的?已经造成了什么影响？——为什么会发生这样的问题？——这些问题还可以分成哪些更小的问题？将问题切割成更小的问题,是为了让我们更清晰地看清问题的全貌和真实的面目。
这就是通常所说的"剥洋葱法】把大问题一层一地剥开来，分成一个个的小问题，最后问题的实质就自然的显现出来。
比如出现次品率升高的问题，我们一般就会从人、机、料、法、环等诸多细节，借助鱼刺图的分析方法逐个排查,原因就很容易水落石出。
问题的厘清需要花费时间,在决策的过程中,有可能因为新资料的发现而有了不一样的看法，因此问题的定义是一个持续的过程，经过不断的调整、重新的解释，一次比一次更为完整、更为清楚。
2.设定期望、条件、内容期望：决策期望达到的目标和结果条件：设立可衡量的标准,时间、质量、费用等内容：要决策什么注意：要明确问题的限定条件。
你不可能同时达成所有的目标，很多情况下鱼与熊掌不可兼得，你必须设定优先Jll页序,有所取舍。
也就是说,要明确列出决策所要实现的目标，并对目标进行优先排序和取舍。
3.搜集费料，阐明信息在开始搜集资料之前,必须先评估自己有哪些信息是知道的,有哪些是不知道的或是不清楚的,才能确定自己要找什么样的资料。
信息不是越多越好。
有时候过多的资讯只会造成困扰,并不会提高决策的成功机会。
因此必须依据信息对于决策目标之间的关联性以及相对重要性判断哪些信息是需要的,哪些可以忽略。
搜集资料的技巧：列出所需所有资料，排出先后顺序，不受个人或部门偏好影响，利用可靠的资料来源阐明信息的技巧：明确资料的意义，澄清模糊信息注意：多搜集“反对方”意见4.衍生意念，创设方案列出所有可能的方案，这个阶段最常听到的抱怨就是：“想不出好的解决方法。
做好一件事情的七个决定性因素
做好一件事情的七个决定性因素或许你曾经有过这样的一些经验，每天总感觉有做不完的事情，又或者每天总感觉时间不够用，所以你想把一件事情做好又谈何容易。
原因太多，有时候是因为想要的太多，一次就想做到做好；有时候是因为害怕成功后为自己带来的失控感，所以潜意识也会采取拖延等方式来应对。
但我想方法总比困难多，只要你愿意尝试，那么我相信你一定可以找到适合于你自己最好的的方法。
以下是我自己在实践中获得的一些方法及经验，希望可以通过阅读本文引发你的思考及引起你的共鸣。
现在让我们从一个多纬且立体的角度来看看做好一件事情的决定性因素有哪些：1、兴趣爱好：首先兴趣是人们对某种事物好奇而产生的有趋向性的心理状态，它能激发和引导人们思想、情感和意志上去探索事物的真相，直接影响着一个人的智力发挥和工作效率。
科学家曾做过这样的研究：一个人做他感兴趣的工作，他的全部才能可发挥80%以上，做不感兴趣的工作，只能发挥20%。
其次兴趣爱好是进行活动实现理想目标的内在动力。
我们可以试想一下，假如我们没有这个爱好，做什么事情都是被动的甚至有种被逼迫的感觉，那我们怎么把这件事情做下去或者把它做好呢？答案是否定的，对吗?所以说兴趣是我们最好的老师。
我们要想做好一件事情，必须是发自内心的去的真正喜爱正在做的这件事情。
这是做好一件事的首要前提。
2、态度：我们说态度决定一切。
一个人需要做成一件事与她有怎样的态度息息相关。
同时态度是联系一个人内外世界的桥梁。
由态度出发，向内可以看到自己的心理状态，向外可以对自己的行为进行某种预测。
其中态度的成分又由认知、情感和行为倾向性三个成分组成。
认知就是自己对你做事情的所有认知，其中包含了对于这件事情的信念和评价等内容。
情绪情感我们将在第三点中进行讨论。
行为倾向是我们对态度对象的预备反应或某种方式行为的倾向性。
比如当你认定要做一件事情，你的态度是想做，你又有了明确的指向性和针对性，那么一旦态度形成，就很难改变，你所处的情景也允许你可以做这件事情，你就可以进行行动了。
巅峰成就心理学
开启潜能的钥匙
自我观念
我们每一个人都有一大堆的信念，储存在自我观念当中，当我们的自我 观念是积极肯定的时候，我们的个人潜能就能够充分发挥，反之我们的表现 与绩效就会很差。 我们的自我观念是建立在我们所相信自己是什么状况的想法上，不管你 相信什么，你所相信的就会变成真实的事情，而这个自我观念所界定的范围， 我们称为舒适空间 。
我们就说服自己机会并不存在。
因此，唯有改变我们的信念，我们所面临的真实的状况才会跟着改变。 另外，我们每一个人都有一项自我设限的信念，我们都相信自己在某些方面是受 到限制的，我的能力智慧是有限的。然而事实上这些限制的情况只存在于我们的思 想中，因此为了使自己成功，必须对自我设限提出质疑，再把他丢掉。
我们可以克服为满足别人忽略自己那种怕被人拒绝的恐惧感， 进而建立起自我价值。 因为你越爱自己，你就越不怕被拒绝，你越喜欢自己， 被拒绝的恐惧感就越低。假如你不断地说：“我喜欢我自 己”，“我喜欢我自己”，“我喜欢我自己”，你的自我价 值就会上升，你的恐惧感就会降低。
开启潜能的钥匙
如何处理破坏性的批评呢？
活。
七项心理定律
3 因果定律 2
生命中每一件事情的发生，都有其特定的原因，宇宙中的每一件事都有 其理由，没有一件事是自然发生的。
在我们的生活中，我们的思想是原因，而外在的环境是结果。假如你要 改变你生活中的环境，你必须先改变你所认知的那个环境想法。
其实只有一件事情是你能掌握的，那就是你的想法。所以只要坚守着你 所想要的，积极面对他们，你的环境就会受影响，你的结果很自然就会 因着因果定律而产生。
七项心理定律
6 吸引定律
他指出你是一块有吸引力的磁铁，你会很自然地把一些与你个人思想相互 配合的人与事物吸入生活中，所以你要使自己的思想集中在你想要的事上，你 期待发生的状况上，而远离你所不希望发生的情况中。
七项心里法则
你越热衷于这种想法，这种想法就越有力量来影响你的生活。你对事情越是积极、乐观及热忱，你心理磁场的威力就越大，也越能够更快地吸引那些你要藉以达成目标的人和机会到你的生活中来。这是让你随时掌握自己想法的关键。
假如你很诚实，就会立刻了解，在你周围许多人所遇到的困难超乎你的想像，却能破除万难把事情做好。假如别人能够排除限制而有所表现，这表示，你只要不相信这些限制 可以阻挡了你，你也可以做得到。
一旦你不允许这些怀疑和惧怕来阻挡的进步，它们就无法支配你。不一会儿，你就会将这些自我设限抛诸脑后，而它们也会从此脱离你的生活。
因果法则必然会导出耕耘收获法则。不管你在生活和事业中种植了什么东西，你会不多不少地得到应有的收成。假如你辛勤工作、严以律己、坚定心志、不屈不挠，你就会得到相对的尊重、地位、肯定、销售上的成功、经济上的成就。要怎么收获，就先要怎么栽。
耕耘收获法则的另外一种说法就是，你今天的生活是过去耕耘的结果。当你环顾生活中的各方面——你的健康、你的人际关系、你的收入、你的业绩水准、你对事业的满意度与安全感——你现在所看到的是过去耕耘，亦即投人生产因素的成果。
一般销售人员并不了解因果法则分分秒秒都在引导人走向成功或失败。成败完全取决于如何把这些法则运用到他们的活动上去。
你了解积极心态对销售成果的重要性，而你的态度也会受到因果法则的影响。如果你的做法像其他快乐积极的人一样，你就会建立并维持积极的态度。
这完全和你每天上健身房去锻炼身体一样。你马上就会得到和其他人同样的运动效果。你也绝对不会感到意外，或认为这是一种奇迹和好运。这只不过是你实行了因果法则而已。
成就事业者十大必备素质
成就事业者十大必备素质一个人或一个组织要取得大成功，要成就一番真正的大事业，其难度和必然迟早遭遇到挑战，远远超乎台下围观者的想象。
我对上百名世界一流或伟大的成功人士（科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家）的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后，发现成功的途径虽然千差万别，但成功内质却异构同质，其中许多决定性要素却是基本一致的。
这意味着，人生的成功其实有着可以学习和遵循的方法。
一个智力正常的人，只要遵循历史上许多杰出、伟大人物的成功方法，并且愿意为之付出艰苦的努力，同样可以成就一番事业。
许多没有取得成就甚至没有真正去努力的人，总是把自己个人的失败归因于外部环境条件的不匹配不成熟；但事实却是--在同样的环境下，同样起点甚至起点更差的人却难过艰苦卓绝的奋斗取得了巨大的成功。
环境当然影响环境中的每个人的成长，但杰出的人却并不被环境所限，而是超越环境限制，获得令人惊异的成长。
原因何在？原因在于：成功者与失败者对待自己和环境的态度、调适自己与环境的关系的出发点不一样。
成功者充分利用环境中的所有因素包括不利因素，将其化作对自己磨练成长的有利因素，敢于取舍，甚至在某些方面做出巨大牺牲，集中所有力量，专心追求自己的目标，从而形成了聚焦效应和压力转化为动力的能量守恒转化效应。
失败者则安于现状，完全被环境所限制甚至塑造，丧失了自身应有的能动性，其结果必然是平平凡凡，消磨于环境遏制牢笼之间。
我最近总结所研究过的上百名成功人士的成功规律，发现成功人士必然具备以下十大要素当中的绝大部分优点。
我们要牢记的是，成功并不是成功自己找上门来，成功是成功人士历尽艰辛，用智慧和踏实的劳动，克服困难，逐渐创造出来的，创造的过程同时也是成就一个人自身的过程，人自身成功到什么程度，事业就能成功到什么程度。
一、很强的目的性或目标性中国人爱把它叫做志向，立志，其实质是有很清晰的工作、奋斗目标。
我最近有个很大的启发，就是凡事都要围绕自己想要达到的目标去做事，凡是无益于达成自己目标的事情少做甚至坚决不做，即无论在工作、生活上，绝不做无用功。
专注做事的七种有效途径
专注做事的七种有效途径在如今这个信息超容量、工作超负荷已经很普遍的快节奏科技社会中，身处其中的我们如何保持高度集中的注意力，已经成为大部分人的一大难题。
小编荆楚人才网认为专心致志或许是我们完成目标进而促进我们的工作、生活不断向前的最有效途径。
因此，如何才能让我们的注意力始终都能盯住一个不断跳跃的“球”呢？1.一次做一事孔子曰：追二兔者一无所得。
但是大部分人的所作所为恰好与圣人所言截然相反。
我们大众的大部分人可能一次追几十只兔子的同时还要管两只大象。
而如果我们践行圣人的方法，我们其实可以完成更多的任务，更快的实现目标。
一次做几件事情会浪费宝贵的时间。
当我们从一个任务转到另一个任务时候，我们的大脑需要时间来调整，进而专注于第二个任务。
这一转换其实就把我们宝贵的时间给浪费掉了。
这种多任务其实就是恶梦。
2.要摒弃干扰上星期，我曾建议搞个能统计无用信息数量的盒子。
这个戒除信息上瘾的盒子可以帮助我们放松，而这正是专心致志的根本。
在开始工作之前，先把各种电子邮件、微博等等关闭，从而避免被他们干扰。
掌握、熟悉并且准备好使用的情况下，再打开。
提醒功能对大部分人来说并不好，毕竟我们很难无视问题的存在。
3.清醒的头脑最让我们分心的事情并不是你认为的像人人、Facebook之类的，而是我们在思考如何完成任务的时候，还有一个干扰你思考的小人在作祟。
这个厚颜无耻的小人经常让我们无法集中注意力思考要做的事情上，有时还常常在你耳朵边唠叨：“快点，快点！还有几件事没完成呢！”。
这时候，不要听他胡言乱语，稳定思绪，重新回到你要考虑的问题上去。
冥想是个很有效的冷静思考的方法。
他能帮助我们从喋喋不休的聊天中平静下来，进而有助于集中注意力。
4.彻底大扫除彻底大扫除是另外一个避免分心的方法。
如果你的桌子、办公室和头脑都整洁干净，你就把分心的可能性降到了最小。
每周我都从清理我的办公室开始的。
上周遗留的事情需要处理，从而确保没有忘记而未做的事情。
管理学十大理论
管理学十大理论集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#管理学30大经典理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。
但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。
而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。
这样便达到了个人的提高。
两种情况其实都有道理，还是因人而异。
决定性因素是领导看人与用人的标准。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂，烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
杰出青少年的七个习惯读后感
杰出青少年的七个习惯读后感杰出青少年的七个习惯读后感1暑假，我读了肖恩。
柯维的《杰出青少年的七个习惯》。
这是一本关于青少年怎样成功的励志书，能够给人“带来希望、梦想和战胜挑战的力量”。
读了这本书，我真是受益匪浅。
作者向我们介绍了杰出青少年的七个习惯：一、积极处世。
对自己的生活负责。
二、先定目标后有行动。
确认你的使命和生活目标。
三、重要的事情要先做……七、磨刀不误砍柴工。
定期让自己得到休整和充电。
这些习惯，一个建立在另一个之上。
习惯一、二、三是自我完善，可称为“个人的成功”。
习惯四、五、六涉及感情关系和团队工作，可称为“公众领域中的成功”。
最后那个习惯七，是让自己得到休整恢复和充电更新的习惯。
它支持着其他六个习惯。
这些习惯看起来似乎很容易养成，但我们青少年真正能够养成的却不多。
习惯对于一个人的.成长至关重要，它不是造就你，就是毁掉你。
你有什么样的习惯，就会成为什么样的人。
正如萨穆尔斯迈尔所说：播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。
李宁原是一位普通的体操运动员，但他有个好习惯：每天坚持训练10多个小时，每次训练一定要突破一个动作难度，否则就不离开训练馆，他终于成功了。
在洛杉矶奥运会上，他一人就夺得3枚金牌。
艺术家达芬奇有着坚强的毅力，养成刻苦磨练的习惯，几百次画蛋，才有了后来《蒙娜丽莎》的诞生。
许多成功人士都是得益于良好的习惯。
相反，有些天资聪颖的人却一事无成，不是因为别的原因，而是因为没有养成良好的习惯。
可见，习惯的养成是多么重要。
其实，习惯的养成并不难。
举个例子：试着将你的双臂环抱胸前，看看，哪只手臂在上面？然后试着反方向（改变手臂的上下位置）环抱一次，很怪。
是吗？但如果你连续30天这样反方向环抱双臂，你就不再感觉那么怪了。
你甚至不用想就能做到，因为你已经养成习惯了。
看来习惯真是一个很奇妙的东西，养成并不难。
我觉得下面几个方法可以用来养成习惯：1、信守对自己的诺言把每天要做的事写在纸上，心中想着一定要把它做好。
高效能人士的七个习惯
消极被动行为
消极被动的人允许外部 刺激（情绪、感受或环境） 来决定自己应该如何回应。
消极被动行为
决定论
消极被动的人常将自己的态度及 行为归因于他们认为无法控制的事情。
他们对刺激的反应，通常归因于三种
决定因素：
•遗传决定论——认为人的本性是
刺激
回应
祖先遗传而来的
•心理决定论——强调个性是教养 方式的产物
一同去欣赏音乐会，对方兴奋不已，
充满期待。 可是突然老板要你晚上加班，因为
第二天有一个重要会议。
你该做何选择？
使命宣言
个人使命宣言
想成为什么样的人（品德）
人生哲学
想成就什么样的事业（贡献和成就） 以及为此奠基的价值观和原则
基本信念
个人使命宣言的益处
• • • 激励你更深刻地思考你的人生，督促你反躬自省 帮助你看清什么对你是最重要的，开阔你的视野 使你牢记自己的价值取向与目的，帮助你明确价值观
III
IV
III
IV
活在第II象限
所有七个习惯都是在第II象限
I
II
III
IV
身体健康 愉快假期 和谐的人际关系 真正有效的授权 确定自己的个人使命 长期的职业生涯规划 品格的培养 关于人生的思考
II
活在第II象限
杜绝不重要的活动
I
II
NO! NO!
III
不速之客 一些会议 一些报告 接电话 看报纸 闲聊 赌博 看肥皂剧
先诊断，后开方 理解是倾听的产物 基本 原则 主要 流程
主要 思维 我需要倾听，因为我不完全了 解情况
运用同理心的倾听方式
首先寻求了解对方，然后再争
取让对方了解自己
高效能人士的七个习惯分享版ppt课件.ppt
成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。
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30
习惯五 知彼解己
聆 听 次 的 层
充耳不闻：压根就不听别人说话 装模作样：“是的！嗯！没错！” 选择性接收：只听一部分，通常学龄儿童的喋喋不休会让
我们采用这种方式； 聚精会神：努力听到每一个字； 移情聆听：同理心倾听，是以理解为目的的聆听，要求听
关于本书 ▪ 美国公司员工人手一册的书 ▪ 美国政府机关公务员人手一册的书 ▪ 美国军队官兵人手一册的书
君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。
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1
变化的世界 不变的原则
工作中，老板总有各种各样的理由，驱使员工不断出成绩。今天，必须有产出， 这就是今天的现实，也代表了资本的内在需要。 ——想要的太多又太急切
立场决定观点。
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4
思维定式的力量
图1-3 我们看到的世界并非客观世界本身，而是我们在条件限制之下所看到的世界。
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5
七个习惯概论
“习惯” 的定义
成熟模式图 不断改进，螺旋向上。
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6
个人领域的成功
从依赖到独立
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7
习惯一 积极主动
刺激
回应
消极被动行为
主动积极行为
刺激
依据价值自由 选择
回应
我们会受条件左右，以某一特定方式回应某一特定刺激。 ——巴甫洛夫
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8
习惯一
刺激
积极主动
回应
依据价值自 由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。
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9
习惯一
主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点……
成功决策的8大步骤
成功決策的8大步驟決策不僅是做出決定而已，在這之前必須進行詳盡的資料搜尋和評估工作，事後更要進行檢討，才能真正累積經驗，提高日後決策的成功機會。
完整的決策過程可分成8個重要的步驟。
1.明確問題：什么有问题，决定因素（因缘），如何变化发展。
瞭解問題真正所在，才能作出正確的決策，否則可能導向錯誤的決策方向，不僅無法解決問題，又可能產生新的問題。
問題的定義不僅是幾句話的描述而已，「定義問題是為了設定範圍、釐清細節，」遠距顧問公司（Distance Consulting）的創辦人佛瑞德‧尼可斯（Fred Nichols）說道。
最好的方式就是將目前的問題切割成數個更小的問題，這樣才能看清楚問題的原貌。
美國聖湯瑪斯大學（University of St. Thomas）非營利組織管理中心的講師卡特‧麥可拿馬拉（Carter McNamara）認為，定義問題主要分成4個面向：‧問題是何時發生的？when‧是如何發生的？how‧為何會發生？why‧已經造成哪些影響？what問題的釐清需要花費時間，在決策的過程中，有可能因為新資料的發現而有了不一樣的看法，因此問題的定義是一個持續的過程，經過不斷的調整、重新的解釋，一次比一次更為完整、更為清楚。
另外要注意的一點，彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在《有效的經營者》（The Effective Executive）書中提到，不同類型的問題有不同的處理方式，因此必須事先區別清楚。
屬於一般性的問題，像是關於行政方面的問題，通常都有既定的規定或是政策作為依據，不需要花費太多的時間與精力。
如果屬於突發狀況，就必須重新全盤的考量，完成所有決策的步驟再做出決定。
然而，有時候突發狀況可能代表了未來的趨勢或是新商機所在。
歷史上曾發生一次著名的案例，1960年代新研發的沙利竇邁（thalidomide）原本用作鎮靜劑以及預防害喜，後來因為發生畸形兒的事件，最後被列為禁藥。
最近醫學界卻發現它有抑制癌細胞血管新生的作用，因而再度受到矚目，目前正處於臨床實驗階段。
第八因子_精品文档
第八因子概述：第八因子是指影响一个事件、现象或结果的第八个重要因素。
在许多领域中，人们依靠因素分析来确定对特定结果的贡献最大的因素。
因素分析可以帮助人们更好地理解事件的本质，以便更好地应对问题并做出决策。
第八因子经常被认为是一个关键因素，可以对结果产生决定性的影响。
背景：在统计学和相关领域中，因素分析被广泛应用于解释、分析和预测事件和结果。
通过对各种因素的权重进行计算，因素分析可以帮助人们确定哪些因素对于特定的结果最为重要。
通常情况下，人们会将影响结果的因素进行排序，以便更好地了解事件的本质。
重要性：第八因子的重要性在于它所代表的因素可能具有关键的影响力。
在许多情况下，前七个因素的贡献相对均衡，而第八因子则成为一个关键的决定性因素。
例如，在市场营销中，人们通常会对各种因素（如价格、品质、促销等）进行分析，以确定对于产品销量的影响最大的因素。
而第八因子可能是一个特定的触发因素，能够在竞争激烈的市场环境中带来巨大的销售增长。
方法：确定第八因子的最佳方法是使用因素分析技术。
因素分析是一种统计方法，通过对各个因素的权重进行计算，可以确定每个因素对于特定结果的贡献。
这些权重可以帮助人们了解不同因素之间的相关性和重要性，并最终找出对结果产生最大影响的因素。
因素分析还可以帮助消除冗余因素，从而提高模型的准确性。
案例研究：为了更好地理解第八因子的重要性，我们可以进行一项市场调查。
在一个假设情景中，我们假设有一个新产品即将推出市场。
为了确定哪些因素对于产品的销售最为重要，我们可以使用因素分析进行调查。
我们可以收集客户的意见和数据，并将这些因素进行排序，以找出对于产品销量具有决定性影响的第八因子。
通过因素分析，我们发现价格、品质和宣传是前七个主要的因素。
然而，第八因子是客户认可度。
尽管价格、品质和宣传对于销量有着重要影响，但最终客户认可度成为决定产品销售的关键因素。
这意味着，即使价格相对较高、品质较好，而且有大量宣传，如果客户没有认可产品，销量仍然可能不尽如人意。
围绕“七个一”做好成招工作
．
到注册的新生人数； 二是要根据 历 年新生报到率测算 出当年应当录 取人数 ； 三是要根据历年招考录取 比例， 测算出应组织的生源数量； 四是要根据本校 在区域和行业的 认知 度具体 分解生 源组织 目标 。 当然 ，各校还 应根据 自身的特殊 性考虑其它可预知性的制约因素 ， 唯有这样 ，所制定的 目标才会更 明确、 更具体 、 更具有可操性和付 诸实施的可能性 。 二．谋划一种思路 思 路 决 定意 识 ，意 识 左右 行 动， 思路 是 行动 的先导 。 有好 的 没 思路 ， 行动就成为无的放矢 ， 好的 思路 则决 定 行 动 的 结 果 。 所 以 目
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理ｌ 纵ｌ 论ｌ 横
围绕 劬 七个 一 做 好威 招 工作
● 胡 明 山
长 期 从 事 成 招 工 作 的 同 志 都 确定本校在校生规模 ，规模确定 标确定之后 ，如何谋划一种切实 有这样的体会 ：“ 春谋市场 、夏找 之后就可以确 定当年实 际到校报 可 行 的 思 路 就 成 为 关 键 。一 般 来
■作者 单位 ： 东省 菏泽市 东明县 山 陆 圈镇 中・ 心校 Ｉ 任 编辑 ：姜 雪】 责
学习型组织所强调的 “ 学 习” ，主要是指组织成 员作为一个 团队进行学 习，单个人单独进行 的学习不是学习型组织所倡导的。 团队学 习在学 习 型组 织 的 建 设 具 有决定性的作用 ，可以说没有 团
（ ） 五 团队学 习
并把这些变化、 信 队学 习就 没有 学 习型 组 织 。 团 队 部有用的信息 ， 是最佳的也是最关键的学习单位 。 息及时 转化为组织成 员学习的 目 标。这就需要建立一种开放互动 团队成 员的 合作 学 习具 有 令 人 吃 惊的能量 ，集体 比个人更有洞察 力，集体的智商远远大于个人的 智商。“ 团体就是彼此需要他人行 动 的一 群人 ” 。在 这样 的 团队 成 员 彼此视为合作 伙伴 ，共 同进行深 入的思考和深 层的交流 ，在工作 上 、 习上 、生 活上互 相帮 助 、互 学 相促进、 互动互补 ， 每个成员在其 间都可以得到充分发展。 （ 内外部 信 息的 有效 互动 六） 学 习型组 织的本 质特征是善 于 不 断 地 学 习 ，强调 能 够 及时 捕 捉 外 界 的 变 化 ，充 分 感 知组 织 内 的有效机 制 ，保证有前沿的信息 流入本组织 ，使组织时刻与外界 同步。组织 内部也要形成有效 的 交 流 机 制 ，组 织 成 员之 间要 互 相 沟通、研讨 ，对某一经验、发现、 成 果 等 要 及 时 地 形 成 文 字 ，在 组 织 成 员间 共 享 ，使 得 大 家 共 同 进 步。
高效能人士的七个习惯
实现创造性的合作
统合综效是一个寻求能令各方 都获益的，新的可能性的创造 性过程。
“好”是“最好”的敌人。
真正高效能的人能认 识到自身观点的局限。
沟通的统合综效
“二战”以后，戴维•利连撒尔（David Lilienthal）接管 原子能委员会。他召集了一群很有影响力的社会名流为之工 作。这些背景各异的人有无比坚定的信念，面对繁重的工作 日程，都迫不及待地要开始工作，而且媒体也在不断地施加 压力。 但是戴维却用了几个星期来建立情感账户。他让他们先花 时间彼此了解，如他人的兴趣、希望、目标、背景、信念等。 为此，他承受了很多批评，被指责为浪费时间。 所幸，这群 人相处十分融洽，彼此坦率，相互尊重，即使意见不一，也 首先是真心实意去努力理解对方。由此诞生不寻常的组织文 化。
获得他人理解的关键是去理解对方的 需求、关注点和优先事务。
长寿、健康、愉快的人生是不 断奉献的结果。
等口渴了再挖井，为时已 晚。
自我提升和完善
英国文学家萧伯纳说： 这便是真正的快乐,即被用于一个你自认为最有力的目标。也 就是说，要成为一种自然的力量，而不是一个狂热的、自私的、 精神不正常和牢骚满腹的傻瓜，抱怨世界不让你幸福。我的看法 是：我的生命属于整个社会，只要我活着，我就要为它奉献我所 能做的一切，因为我越努力工作，就会活得越久，我为生活本身 而越感到快乐。在我看来，生活并不是短暂的烛光。它是一支辉 煌的火炬，我不仅现在举着它，而且要在传给后人之前，让它尽 可能燃烧得更明亮些。
看看我有哪些选择 我可选择另一方式 我能够做到 我选择 我喜欢 我将要
当我们再也无法改变环境时， 我们只能尝试改变自己。
“如果”和“我可以”
《旧约》里有段约瑟的故事。约瑟 17 岁就被兄弟卖到 埃及，成为埃及法老的护卫长波提乏的奴隶。面对同样的 遭遇，任何人都难免自怨自艾，并对出卖和奴役自己的人 满腔怨愤，但是约瑟却能够积极处世，专心磨炼自己，不 久便备受信任，帮助主人打理家事，掌管财产。 后来他遭人诬陷，身陷囹圄达 13 年之久，皆因他坚 持不肯出卖自己的良心。即便身处这样的困境，他积极的 态度依然不改，他从自身做起，时刻想着“我可以”而不 是“如果”，化悲愤为动力，没多久就掌管了整座监狱， 后来又掌管了整个埃及，成为一人(法老)之下，万人之上 的大人物。
做好一件事情的七个决定性因素
做好一件事情的七个决定性因素或许你从前有过这样的一些经历，每天总感觉有做不完的作业，又或许每天总感觉时刻不够用，所以你想把一件作业做好又谈何简单。
原因太多，有时分是由于想要的太多，一次就想做到做好；有时分是由于惧怕成功后为自己带来的失控感，所以潜意识也会采纳延迟等办法来应对。
但我想办法总比困难多，只需你乐意测验，那么我相信你必定能够找到合适于你自己最好的的办法。
以下是我自己在实践中取得的一些办法及经历，期望能够经过阅览本文引发你的考虑及引起你的共识。
现在让咱们从一个多纬且立体的视点来看看做好一件作业的决议性要素有哪些：1、喜好喜好：首要喜好是人们对某种事物猎奇而发生的有趋向性的心思状况，它能激起和引导人们思维、情感和毅力上去探究事物的本相，直接影响着一个人的智力发挥和作业效率。
科学家曾做过这样的研讨：一个人做他感喜好的作业，他的悉数才干可发挥80%以上，做不感喜好的作业，只能发挥20%。
其次喜好喜好是进行活动实现理想方针的内涵动力。
咱们能够试想一下，假设咱们没有这个喜好，做什么作业都是被迫的乃至有种被强逼的感觉，那咱们怎样把这件作业做下去或许把它做好呢？答案是否定的，对吗?所以说喜好是咱们最好的教师。
咱们要想做好一件作业，有必要是发自内心的去的真实喜爱正在做的这件作业。
这是做好一件事的首要条件。
2、心情：咱们说心情决议全部。
一个人需求做成一件事与她有怎样的心情休戚相关。
一起心情是联络一个人表里国际的桥梁。
由心情动身，向内能够看到自己的心思状况，向外能够对自己的行为进行某种猜测。
其间心情的成分又由认知、情感和行为倾向性三个成分组成。
认知便是自己对你做作业的一切认知，其间包含了关于这件作业的信仰和点评等内容。
心情情感咱们将在第三点中进行评论。
行为倾向是咱们对心情方针的准备反响或某种办法行为的倾向性。
比方当你确定要做一件作业，你的心情是想做，你又有了明晰的指向性和针对性，那么一旦心情构成，就很难改动，你所在的情形也答应你能够做这件作业，你就能够进行举动了。
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做好一件事情的七个决定性因素
或许你曾经有过这样的一些经验，每天总感觉有做不完的事情，又或者每天总感觉时间不够用，所以你想把一件事情做好又谈何容易。
原因太多，有时候是因为想要的太多，一次就想做到做好；有时候是因为害怕成功后为自己带来的失控感，所以潜意识也会采取拖延等方式来应对。
但我想方法总比困难多，只要你愿意尝试，那么我相信你一定可以找到适合于你自己最好的的方法。
以下是我自己在实践中获得的一些方法及经验，希望可以通过阅读本文引发你的思考及引起你的共鸣。
现在让我们从一个多纬且立体的角度来看看做好一件事情的决定性因素有哪些：
1、兴趣爱好：
首先兴趣是人们对某种事物好奇而产生的有趋向性的心理状态，它能激发和引导人们思想、情感和意志上去探索事物的真相，直接影响着一个人的智力发挥和工作效率。
科学家曾做过这样的研究：一个人做他感兴趣的工作，他的全部才能可发挥80%以上，做不感兴趣的工作，只能发挥20%。
其次兴趣爱好是进行活动实现理想目标的内在动力。
我们可以试想一下，假如我们没有这个爱好，做什么事情都是被动的甚至有种被逼迫的感觉，那我们怎么把这件事情做下去或者把它做好呢？答案是否定的，对吗?
所以说兴趣是我们最好的老师。
我们要想做好一件事情，必须是发自内心的去的真正喜爱正在做的这件事情。
这是做好一件事的首要前提。
2、态度：
我们说态度决定一切。
一个人需要做成一件事与她有怎样的态度息息相关。
同时态度是联系一个人内外世界的桥梁。
由态度出发，向内可以看到自己的心理状态，向外可以对自己的行为进行某种预测。
其中态度的成分又由认知、情感和行为倾向性三个成分组成。
认知就是自己对你做事情的所有认知，其中包含了对于这件事情的信念和评价等内容。
情绪情感我们将在第三点中进行讨论。
行为倾向是我们对态度对象的预备反应或某种方式行为的倾向性。
比如当你认定要做一件事情，你的态度是想做，你又有了明确的指向性和针对性，那么一旦态度形成，就很难改变，你所处的情景也允许你可以做这件事情，你就可以进行行动了。
3、情绪状态：
无论你的注意力放在哪里，情绪创造了我们下一次的行动。
你要去感受自己最深的情感体验和情感反应是什么？当我们处于对的情绪，我们能让自己做任何事情。
你需要去贴近你的情绪，发现自己在做什么事情的时候最开心，自己也最喜欢。
4、坚持程度：
一件事情成功的因素之一一定也有坚持在里面，俗话说的好，常跳槽的鸡不生蛋，就是这个道理。
如果你做一件事情总是常常换来换去，事情最终也是得不到积累和沉淀，那么这件事情最终也会因为你的“频繁更换”而以GAMEVOER告终。
所以一件事情要完成必须有一种持之以恒的信念及坚持才有可能完成。
5、认识你自己:
认识你自己，本是希腊德尔斐神庙门楣上的铭言，苏格拉底将其作为自己哲学原则的宣言，具有深刻的背景和重要的意义。
1）问问自己我的需求是什么：
我举个例子来说明：假如，你对演讲感兴趣，但过了一段时间，你会慢慢遗忘掉这份从心底流露出来喜欢的感觉，因为你的喜欢被你搁浅了，被压抑到了你的潜意识里。
直到有一天，有朋友再次提醒你，他告诉你：“你知道吗，当你站到讲台上演讲的时候，整个人都是发着光的。
”这时你的这个喜欢又被重新浮出水面，第三次被你看到，因为在朋友提醒你的时候，你似乎也找回了原来“喜欢”做这件事情的感觉，通过他的提醒于是你再次确认了自己很喜欢这种演讲的感觉。
这时这个被隐藏了未清晰的部分就被显现出来，此时你对自我盲点又多了一份了解和确认。
2）认识自己的盲点有哪些方法？我们要如何了解自我盲点呢？
我们通过从别人对自己的态度来了解自己；也可以通过和别人比较认识自己；同时通过和自己比较认识自己；最后在通过内省观察来认识自己。
6、时间积累：
很多时候我们在做一件自己想要做出或者做好的事情都会很着急，经常会有想
“一口吃成个胖子”的想法。
扪心自问，你是否也曾经有过这样的想法呢？但越是这样人就越容易做不了事情，也会带着一些焦虑和慌乱做事情，那么我想这个时候我们的事情经常无从开始，此时你的注意力不知不觉早已陷入在焦急的泥潭中，无法自拔；所以我的建议是不要试图一次就想做好所有的事情，我们必须慢慢来，一件一件事情做，在每件事情上做到每天进步一点点。
这样一来，日积月累，你就会把想做的事情最到最好。
现在我请你再思考一下，时间在你的生命中是什么？想想你的现在是不是由你的过去造成的？而我们就是我们的过去。
如果你感觉有点绕，请你再多读几遍，不要急。
7、决定：
包括取舍和目标，但我在这里只对决定展开谈，不对取舍和目标进行讨论。
在你的生活或工作中，你有什么样的需求呢？你是喜欢更冒险多一些还是希望自己更安全一些呢？如果你希望自己更安全一些，你就会每天都在重复过去做过的事情，那么你将只会获得已经拥有的东西。
现在想想看，并做个联想，在你的生活中是这样情况吗？相反，如果你喜欢一些新鲜的信息，也喜欢多样化和多元化的东西，常常需要给自己一些惊喜的话，那么我认为你比较适合进行一些冒险的尝试。
如果你的需求是需要有爱和情感连接，那么我会让你去做和这些需求相关的工作和事情，比如助人的工作，和他人建立友谊，建立小动物饲养园，在家进行冥想和祷告等等。
决定是你完成一件事情的终极力量记住了！
所以，综上所述，完成一件事情的决定性因素有七点，让我们一起来回顾一下，它们分别是：兴趣爱好、做好一件事情的态度，你的情绪状态、你做这件事情的坚持程度、认识你自己、时间积累和你需要完成一件事情的决心共同构成。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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