《做最称职的高管》
严介和的语录
严介和的语录严介和的语录大汇总56句1、心胸有多大，人才有多强。
2、高层心胸是第一要素。
多大的心胸做多大的事情。
3、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。
最在乎的是道德的的理念。
最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
4、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
5、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。
需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
6、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
7、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
8、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！9、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！10、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！11、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
12、用人就是育人，育人要班门弄斧。
13、当好奴才，才能当好总裁。
14、对待孩子要像对待员工一样。
15、对待员工要像对待孩子一样。
16、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。
完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。
17、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
18、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
严介和——精选推荐
严介和经典语录江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。
”唐骏：“大学第一年，我爱上隔壁班的一个女生，是我们学校50大美女之一。
不过，我们学校总共只有137个女生。
”严介和：“我不希望我终身成为一个商人，我家祖祖辈辈都是教书育人的书香门第。
做了20年商人，这把瘾过足了。
”严介和眼里的女人分三种：一流女人享受生活，二流女人是漂亮女人，三流女人是辛劳的女强人。
这应该是严介和首度在媒体上发表对女人的评论吧。
江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。
”如此离经叛道、光怪陆离的话，出自这些著名企业的董事长、CEO，财富精英们之口，这一幕幕都发生在一个崭新的财经栏目——《波士堂》(BossTown)中。
这档号称财经版“康熙来了”的商业脱口秀由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造。
节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。
穷追猛打这档节目最引人入胜的地方是每次几位观察员都会从不同角度想方设法来“刁难”企业家嘉宾。
制作方唯众传播的总经理杨晖女士说：“为什么叫‘波士堂’？除了是BossTown 的音译外，其实就是让老板过堂。
”所以，在节目里，嘉宾被安排了“三堂会审”。
比如在第一期面对分众传媒老总江南春时，节目组安排了来自学界的金岩石(湘财证券首席经济学家)，同样也是成功商人的章苏阳(IDG技术创业投资基金合伙人)，还有著名主持人袁鸣，担任观察员。
袁鸣在谈到三人合作“对话”江南春时说：“每到江南春滔滔不绝，自我感觉太好了，金岩石先生马上就给他当头一棒，当他低落了，章苏阳先生又不失时机地鼓励一下，非常有意思。
职场生存法则大全
职场生存法则大全职场生存法则大全职场法则11、不在意别人的目光有些女人丢弃了自己的意愿，像是活在别人的标准里，在别人的评判里找寻自我的价值。
如此女人，别人的一句诋毁足以泯灭她所有的信心，因为她太在意别人对自己的看法。
在乎别人的看法只能扰乱自己的方寸，活得沉重。
只有我行我素，不为别人的目光违背自己的心意，尊重自己生活的行为方式，做你真正想做的事，做想做的人，才会达到快乐自在的人生状态，如燕子一样轻盈飞行。
2、乐观积极乐观积极是一种态度，无论是对工作和生活都一样。
3、永远不要和别人较劲斤斤计较和妒忌一定是快乐心境的克星。
其实我们每个人都有旁人无法代替的优势，扬长避短专心经营好自己，才会驶入更宽广的人生路，重要的是平和放松的心态。
4、烦恼“失忆症”对麻烦和困境要坚决做一个“没心没肺”的女人。
5、失去也是快乐其实失去和获得是一对连体婴，互为依存。
我们真不应为失而痛，而应不时为失后的得而乐。
6、找快乐人生低潮时你可以转念一想：我都到了低潮还能坏到哪里去?按发展逻辑，低处就是向高处回转之时，这样的心境一定会很鼓舞士气。
职场法则2一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标!很多人初入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。
我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。
为了养家糊口是最低级的目标，如果能有更远大的目标那么你的进步就是飞快的。
你能走多远取决于你能看多远!二：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它!如果你真是个能人，那就改变它!我的座右铭就是：专心做事、用心做人。
人是万物之灵，一个人的诚心可以感天动地。
所以做工作一定要用心，你没有改变环境(工作环境和人际交往环境)，是因为你做得还不够。
最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有的环境;如果使自己适应环境会使自己遭受更大的损失的话，就去寻找更适合自己的环境。
企业高管聘用协议书模板(八篇)
企业高管聘用协议书模板甲方（聘请方）：乙方（受聘方）：甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。
特此约定，以兹双方共同遵守。
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的。
根据国家的法律、法规和规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。
第一条聘用期限：1、聘用期限为五年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。
3、本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。
第二条经营管理模式1、乙方在甲方公司担任职务期间内，全面负责公司管理、经营、市场开拓工及财务管理工作;2、乙方按照甲方公司章程及本合同约定行使职权，享有权利，履行义务。
第三条甲方运营资金注入及使用1、甲方自本协议签字之日起10个工作日内，向甲方公司账户注入资金人民币_____元，作为乙方从事公司经营活动的运营资金;2、乙方需在公司章程规定及本合同约定范围内使用上述运营资金，该资金只能用于公司经营管理活动。
第四条乙方工资福利待遇1、乙方月工资标准为_____元;2、甲方额外每月（最好修改成每个季度，使用季度核算制）向乙方支付补贴_____元，此补贴包括但不限于车补、通讯费补贴等。
3、甲方将公司每月毛利润的20%作为绩效奖金发放给乙方，此项奖金支付需经甲方法定代表人（或者董事会）审核通过后，方可支付。
4、乙方社会保险待遇：______________________________。
第五条甲方的权利与义务1、对公司资产拥有所有权;2、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;3、甲方有权指派一人担任公司监事，直接负责监督乙方在职期间的工作，监督乙方对启动资金的使用情况等;4、甲方指派一人作为公司财务负责人，负责人全面管理公司的财务工作，保管财务专用章、法定代表人印鉴，负责公司费用报销及资金收支审核，管理公司日常经营账目，制作财务报表，对乙方负责并报告工作;5、甲有权对乙方超出日常公司运用范围内的其它滥用职权行为予以制止。
如何激励企业高层管理人员
一般来说，经营者人力资本的收益率和增值率最终取决于企业的经营状况。
企业经营得不好，就意味着经营者人力资本的贬值，甚至会带来失业。
这一点以日本最突出。
由于终身雇佣与年功系列的传统影响，日本企业高层管理者跳槽极为困难，业绩差会导致高级经理终生不得翻身甚至失业。
没有新的平台给高层管理人员，他们就会受到压抑，时间一久，心生压卷，最终造成优秀高层管理人员的流失。
2.5 建立股权分享制度 目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划。
企业高层管理人员和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托高层管理人员经营管理资产。
在中国上市公司中，高管人员未持有公司股份的公司超过60%。
另一方面，高管持股收益只占高管们总薪酬的约20%，这说明中国的高管薪酬还主要集中在短期激励。
1.2 公司治理结构不完善 由于许多企业大股东一股独大的原因，以至在上市公司里，大股东滥用控制权的现象非常严重，企业内部缺乏必要的制约机制。
企业的整个权力也因此而掌握在董事长及其以董事长为核心的极少数人手中。
近年来，美国的通用汽车公司、康柏计算机公司、西屋电气、柯达、IBM、苹果电脑均解雇了不称职的最高执行官员(CEO)。
4)被兼并收购 的约束、股权分解的上市公司 ，如果经营欠佳，股价下降，股东会抛售股票，公司因此很可能遭到狙击者的强制收购，高级管理者也因此面临着被收购后失去交椅的危险。
郭士纳接管公司后，逐渐赢得了股民的信任，所以股价很快回升：1993年底为47.9美元。
1994年、1995年、1996年分别达到了73.5美元、91.4美元、158.5美元。
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文企业可以通过月刊的方式，刊登一些励志的美文给职员看，通过这种方式去鼓励职员。
以下是店铺为你整理的企业月刊励志文章，欢迎大家阅读。
企业月刊励志文章篇一：成为领导者必经“七种质变”从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。
常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处?为此，作者访问了40余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，也有首次成为领导者的人。
一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。
我把这一过程总结为“七种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。
1、从专才到通才要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。
怎样才是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于全局的决定;(2)分门别类评估人才。
为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。
作为“一把手”，有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。
领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。
关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。
通过直接投入，公司在每个部门建立起标准化的评估体系，能够确保新领导者更快掌握局面。
即使公司没有这类系统，聪明的领导者可以与其他部门同事建立起关系，从中学到有用的洞见(可能会换来对领导者自己部门的深刻认识)，从而开发出他们自己的模板，正可谓他山之石可以攻玉。
彼得德鲁克对管理者的定义
彼得德鲁克对管理者的定义彼得德鲁克对管理者的定义彼得・德鲁克在发给德鲁克管理学院的传真中写道：“无论是通讯、运输、政府机构、学院、大学还是医院，中国各个行业最大的需求就是高效且称职的管理者和高管。
对一个发展中国家来说，引进技术和资金很容易，但是技术和资金仅仅是工具而已。
它们只有在高效且称职的管理层手中正确地使用并加以合理地利用，才会发挥效力。
因此，培养能够管理、领导并发展机构，能激励员工并使之高效工作的人员，对中国的发展而言是极为重要的。
此外，在极短的一段时间内引进极少数的管理者和高管也是不可行的。
他们必须是本国培养的人才；他们必须扎根于中国文化；他们必须了解中国和中国人；他们必须是致力于中国发展的中国人。
因此，高效且称职的管理者和高管的快速成长和发展，既是中国最大的需要，也是中国最佳的机遇。
”彼得・德鲁克的思想对西方乃至整个世界都有着深刻的影响，中国也不例外。
中国于1978 年开始实行“改革开放”政策，1983 年前中共中央胡耀邦要求全体党政领导干部学习新技术和新的管理知识。
他所推荐的管理著作正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。
前任国家朱�F基曾对此书评论：“该著作对中国的意义有如西方‘文艺复兴运动’的启蒙作用！”彼得・德鲁克对历史和世界的影响是巨大的，他的著作含有对人类的终极关怀，事实上，他关心社会的福祉更重于企业的利益。
那么，这位已经离开我们的“旁观者”，一位自称为“社会生态学家”的思想家，他对今天中国管理者们有何意义？在这里我概括了九点：一. 要以使命至上。
所有的组织都因某个特定的使命，即某种特定的社会功能而存在。
截至2015 年，中国有超过600 万家民营企业。
其中四分之三的企业注册资本少于100 万元人民币，即14.7 万美元。
这些企业主要从事制造业、零售业、批发业和建筑业。
它们的平均生命周期仅为3.5 年。
它们之中大多数的唯一目标就是在最短的时间内赚更多的钱，这也解释了为什么在中国会有那么多的版权侵犯行为或存在严重安全问题的产品。
高管试用期工作总结报告
高管试用期工作总结报告范文高管在公司的作用、高管实力的影响始终以来不仅仅是学术界探讨的焦点,更是现实社会争辩、热议的话题。
今日我给大家整理了高管试用期工作总结，希望对大家有所帮助。
高管试用期工作总结范文一本人于20XX年7月6日有幸加入贵司工作，对贵司领导赐予良好合作机会表示非常的感谢，在三个多月的工作中，对各部门主管骨干及员工的支持和协作表示崇高的敬意，回顾几个月以来的工作，基本上能按预定的安排完成任务，现将有关事项总结如下：一、工作调研阶段(20XX.7.6~20XX.7.26)1、制定明确调研安排，仔细深化各项目小区进行调研，全方位了解公司运作状况，驾驭各小区物业规模，了解员工现场作业标准。
2、了解公司管理体制，熟识公司各项制度，摸索领悟了公司企业文化。
3、依据各小区管理处工作前台汇总的信息和各方面反馈的动态信息，基本驾驭了客户的满足程度。
4、依据各小区物业规模及业主入住状况，并结合反馈的财务报表，基本驾驭了公司的经营状况。
5、对公司整体的营运及现状客观分析诊断，较系统地完成了相应的工作调研综合报告，严谨部署物业管理企业发展战略规划。
二、工作协调整合阶段(20XX.7.27~20XX.8.15)1、依据拟定的工作调研综合报告，结合xx公司实际状况，协作领导做好物业管理企业品牌定位，管理模式设置，建立相对完整的组织架构。
2、在财务部xx经理亲密协作下，通过了合法手续，将中山市xx物业管理有限公司变更为中山市xx物业管理服务有限公司，并在《xx资讯》上大力宣扬推广，为xx社区的规范、统一管理迈开了稳健的xx步。
3、与行政人事部亲密沟通，依据新设置的组织架构，较合理地做好各工作岗位调整及人员配置，确保整体工作正常运作。
4、为共同规范售前售后管理与服务，亲密协作营销工作，从大局利益动身，会同营销部共同商讨xx华庭与xx花园的《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本的制定，并达成了共识。
第七章 董事会与高层管理人员的关系
第七章董事会与高层管理人员的关系引言如何处理好董事会与高层管理人员（以下简称“高管”）之间的关系一直是完善公司治理的重要课题，国内外的学术界和实务界都对此进行了深入的研究。
在一般的公司治理结构中，董事会由股东大会选举，代表股东负责审批公司长期经营战略，董事会对股东承担受托责任，通过任命高级经理人员、制定其报酬和设立审计委员会等对经理人员进行监督和激励。
董事会对高管的监督和激励职能的实现情况将直接影响到公司的经营业绩，是建立良好公司治理机制的重要环节。
但是由于各国制度背景、董事会构成情况以及经理人市场的成熟度等均存在较大差异，董事会和高管之间的关系一直既是研究的热点,又普遍存在着争论。
这一关系也是我国建立现代企业制度的进程中必须妥善处理的重要问题。
董事会与高管的关系可以概括为以下两个方面。
一方面，董事会要确保高级经理人员有权独立处理日常经营事务；另一方面，董事会应对高层经理有效地进行监控，定期对高层经理的工作进行绩效评估和考核，及时替换不称职经理，任用有利于公司发展的人选。
董事会中应以独立董事为主建立以绩效为标准，包括薪金、奖金、股票期权等在内的经理人员报酬制度，制定有关总经理的业绩标准和薪酬计划，并据此定期评价总经理的工作。
独立董事和非执行董事的大量存在，有助于保障董事会的独立性，从而对以总经理为首的管理层进行制约。
本章将首先通过分析上市公司董事长与总经理职权范围探讨上市公司的内部制衡机制，然后通过分析董事会对高管的选聘机制和评价激励机制进一步考察董事会与高管之间的关系。
本章还将根据2004年上海证券交易所对208家沪市179上市公司的问卷调查结果，考察董事会高管关系与公司业绩的相关性。
在这一领域国际学术界和重视公司治理问题的团体已经有了一定方面的实证研究成果，本章也将探讨这些国际经验对我国的借鉴意义。
董事长和总经理的职权范围董事长和总经理的关系是董事会与高管关系的重要内容，也是公司治理的关键所在。
中国10大职业经理人楷模
中国10大职业经理人楷模中国高端商业管理杂志《经理人》评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”。
《经理人》评选标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。
具体标准包括：1、开创的经营管理模式成为标杆；2、职业行为是其他经理人的榜样；3、克服困难危机，或在新的未知领域取得超常业绩，值得尊重；4、其战略和远见的思想，使人深受启发；5、技术产品创新具有革命性贡献。
NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化Ø经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
公司中高层成员管理办法
公司中高层管理人员管理办法第一章总则一、为规范公司高层管理人员的管理，充分调动高层人员的工作积极性、主动性和创造性,根据《公司法》、《反不正当竞争法》、《劳动合同法》等相关法律，结合公司的《保密协议》、《公司章程》、《公司管理制度》以及公司的实际情况,特制定本管理制度。
本制度简称《高管制度》。
二、本管理办法所称“公司高层管理人员”(以下简称高管)包括公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员.公司可以根据各岗位的实际责任情况，进行调整，删除或者增加高管人员。
本制度所指高管并不意味着其享受公司高管所享受的福利待遇。
第二章公司股东、董事长(执行董事）、董事的义务机制一、公司股东、董事长（执行董事）、董事、监事的权利机制由《公司章程》加以规定。
二、公司股东承担下列义务:（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三)除法律、法规规定的情形外，不得退股;（四)持有公司百分之五以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的,应当自该事实发生之日起三个工作日内,向公司作出书面报告。
（五)法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
三、股东要求查阅公司会计账簿的,应当向公司提出书面请求，说明目的。
公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的,可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。
公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
四、公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利,不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益。
五、本章第四条所述“滥用股东权利”除了公司章程规定的股东权利被滥用外，也包括但不限于：（一）股东通过不参加股东会来阻碍对于公司协议（？？？）的任何修改；（二）股东通过投弃权票或故意投反对票来阻止修改公司协议的决定，而此决定是必须获得法律规定的多数同意；(？？？)（三）股东利用股东权利拒绝参加对公司意义重大甚至生存至关重要的活动。
【绩效管理】国企高级管理人员年度考核评价实施方案（☆☆☆☆☆）
绩效管理XX公司年度高级管理人员绩效考核实施方案为规范XX公司（以下简称公司）高级管理人员（以下简称高管）绩效考核工作，强化对公司高管的约束与激励，进一步提高公司经营管理水平，促进公司发展，按照《公司高级管理人员绩效考核管理办法》等有关规定，根据集团下达的《股东意见书》（编号：XX号、XX号），结合公司业务发展的实际情况，XX制定了《2016年度高级管理人员绩效考核实施方案》。
附件：1.XX公司2016年度高级管理人员绩效考核实施方案2.XX公司2016年度高管经营目标责任书附件1XX公司2016年度高级管理人员绩效考核实施方案为规范XX公司（以下简称公司）高级管理人员（以下简称高管）绩效考核工作，强化对公司高管的约束与激励，进一步提高公司经营管理水平，促进公司发展，按照《公司高级管理人员绩效考核管理办法》等有关规定，根据集团下达的《股东意见书》（编号：XX号、XX号），结合公司业务发展的实际情况，制定本方案。
一、考核目的实现公司经营业绩与高级管理人员岗位职责有效结合，保证公司年度经营目标的实现。
二、考核原则绩效考核工作坚持定量与定性相结合，客观公正、全面考核，注重实绩、突出重点。
三、考核人和被考核人考核人指公司董事会和监事会；被考核人指公司总经理、副总经理。
被考核人为执行董事的，按照《XX公司2016年度执行董事考核实施方案》执行。
四、考核的组织绩效考核工作由公司董事会组织实施，党委组织部、综合管理部、计划财务部、风控法务部、市场与研究部等各相关部门配合相关工作。
五、考核内容高管绩效考核以经营目标责任书为载体，由董事会与高管人员分别签订经营目标责任书。
经营目标责任书分为财务指标、战略推进指标、反腐败工作指标、品牌建设指标、风险防范与控制指标、审计指标、其他指标和党委综合评议指标八个部分。
财务指标重点考核盈利能力和集约能力，包括净利润、主营业务收入、净资产收益率、成本收入比、主营业务毛利、管理费用等；战略推进指标重点考核资产管理平台基金规模、咨询业务收入增长、战略性客户及战略性项目数量、“咨询+资管”业务联动落地项目数量，以及年度重点工作完成情况等；反腐败工作指标重点考核健全完善规章制度体系、制度执行的监督检查和责任追究等；品牌建设指标重点考核品牌核心元素传播、品牌行业传播、品牌队伍建设、品牌制度建设、集团内文化传播、企业社会责任等；风险防范与控制指标重点考核风险管理团队建设、风险管理与业务部门工作联动、风险政策执行情况等；审计指标重点考核对各类审计检查发现问题的整改推进情况；其他指标重点考核知识管理、客户管理、战略性新兴业务探索等公司重点关注的工作；党委综合评议指标为公司党委对高管的综合考核。
领导述职报告通用6篇
领导述职报告通用6篇通过述职报告，我们能够更好地评估自己的工作效率和质量，通过述职报告，我们能够提升自己的沟通和表达能力，本店铺今天就为您带来了2024领导述职报告通用6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024领导述职报告篇1各位同事：XX年X月份，承蒙领导的关心和同事们的信任，我走上了市分行领导岗位，具体分管个人业务和公司业务。
正式接任工作半年多一点时间，在省行的正确领导和各位同事的大力支持下，作为副职，我能尽己所能，认真做事，严以律己，为全行的发展尽了自己一份心意，自己也积累了不少经验。
现将我这段时期的工作情况报告如下：一、提升自身素质，保证工作称职我从事多年的基层管理工作，深知不断学习的重要性。
过去，自己总以事多为借口，淡化了对自己学习的要求。
从事银行业务发展管理工作，没有经验可循，原来的知识无所依托，就迫使自己要强化学习。
在学习的要求上，我基本上从三个方面要求自己。
一是学理论，从理论中学。
主要以政治素养的提高为标准，为此我着重学习了《XX》以及《XX银行高管人员廉洁从业手册》，并做了一些心得笔记。
同时，也经常对党报中一些理论性文章学习和琢磨，通过不同的渠道来丰富自己的理论水平。
二是勤实践，从实践中学。
我边工作边思考见缝插针式地学习业务知识，沉下心来钻研业务，从业务中学习;利用业务督导和工作汇报中学习业务发展方法，利用审批文件的机会学习其中的业务规章流程。
三是多交流，从同行、同事中学。
通过虚心向同事取长补短，从同事中学习;主动与同业交流请教，从同行中学习，不断扩大了自己经济金融管理的知识面。
四是常总结，从经验中学。
无论是管理经验还是业务发展经验，我都求之若渴，平时，我都很注意通过报纸、网络来搜求这些信息。
虽然目前我感觉还有很多方面不符合要求，但通过平时对学习的注重，总体来说应该还是有一些长进。
二、勤恳细致做事，做到工作尽职我接手的个人业务和公司业务，一把手已做好了良好的布局谋篇，原来的分管领导已打下了良好的发展基础。
高管聘用协议(五篇)
高管聘用协议聘请方：有限公司以下简称：甲方应聘方：先生以下简称：乙方甲方由于工作需要,由总经理提名,董事会决定聘任乙方担任甲方的副总经理、财务负责人、总工程师职务。
为加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分协商,签订本合同,以资双方共同遵守。
一、聘用内容：甲方聘任乙方担任甲方公司副总经理、财务负责人、总工程师职务。
主管公司业务。
二、聘用期限：____年____月____日至____年____月____日止年。
若双方合作愉快,乙方身体适应,合同期满后双方再谈续签合同事宜。
三、工作内容和义务：1、对甲方公司生产经营管理负全面责任,行使一切公司生产经营管理职权,并接受甲方的监督。
保证产品质量、安全生产、长效管理、保值增值。
2、拟订和完善公司内部的管理制度,确保生产正常开展。
3、聘用期间,不得以甲方名义对外提供任何形式的担保。
不得以公司财产为他人提供担保。
4、经批准后有权聘任或解聘下属各级主管和职员;5、拟定公司的工资制度和绩效考核工作,并报请批准后予实施。
四、工作纪律和保密要求。
1、乙方应严格遵守国家的法律法规。
2、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。
3、不得利用职权为自己或他人谋求非法报酬。
五、乙方承诺和保证如下：1、保证所提供的个人资料内容的真实性、合法性、客观性。
2、身体健康,能胜任企业高管工作;3、具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的能力,并且与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任。
4、建立有效的质量管理体系和生产管理体系,各部门责任明确、考核具体,管理奖罚分明。
达到信息通畅、场所整洁、流通有序、事有人管、有人查、有人考核,公司各环节紧张有序地正常运转。
5、产品质量：满足用户要求,客户投诉率不超2%,无严重质量问题产品流入市场造成索赔事故。
（客户投诉率索赔不超5%,损失万元以上客户投诉率不超3%）6、有效利用各生产资源,不浪费。
原料损耗、用电、质量、产量等应有明确的控制指标及生产计划,使效益最大化。
坏老板的相处之道
坏老板的相处之道我们用了很多时间来责难和抱怨我们的老板。
只需要看看BNET上的文章，就会让你觉得所有的老板都是彻底的白痴，不正常，管中窥豹…，或者换句话说他们都差极了。
不要误会我的意思。
审查不良的管理行为是改善的唯一途径。
而有些时候，我们需要学习一些东西来应付功能紊乱的老板。
不过，大部分关于坏老板的博客迅速恶化成为发牢*的酒会，听起来就好像孩子在哭诉父母有多刻薄，这样完全不得其法。
好吧，让我给你一些消息。
当你的行为就像一位自怨自艾的受害者，或者觉得自己应该得到一些更好的东西时，这样做不仅对自己没有好处，甚至有可能为此丢掉工作或者真正伤害到你的事业。
为了帮助你避免这种情况，以下介绍一下跟问题老板打交道的现实问题：如果你跟老板头交头接耳，你肯定会输。
在Mark McComack的文章《在哈佛商学院学不到的东西》中，作者描述了一位员工在跟老板进在跟老板进行了一次热烈的交流后丢掉工作的故事。
文章中说：“无论过去他的老板错的有多离谱，或者有多放纵，现在都不是问题。
这件事并没有对当事老板有什么影响，至少老板还有工作。
”你可以选择。
的确，如果你不喜欢你的老板你可以选择你的老板，这是一个自由的国家。
你可以辞职。
另一方面，如果你喜欢或者需要这份工作，那就忍气吞声吧。
选择权在你手中。
但是如果你决定去找老板的上司或者人事部门寻求帮助，如果最后的结果对你不利你也不要感到惊讶。
你可能不希望听到这一点，但是从公司的角度来看，你只是个不起眼的麻烦制造者，他们巴不得尽快处理你。
你是否曾经想到过责任可能在你？我不是想让你梦想破灭，但也许你真的不是上天赐给你老板的礼物。
也许相比你砸掉老板的饭碗来说，老板更愿意砸掉你的饭碗。
当然，没有人会自认是糟糕的员工，但是糟糕的员工的数目要比糟糕老板多得多。
因此，如果你真的喜欢或者需要你的工作，你在作出激烈行为之前也许应该更多的审视一下自己。
不要自绝后路。
也许你现在还年轻，无所顾忌，但是你今天的选择和行为会伴随你整个职业生涯。
领导梯队解读ppt课件.ppt
6 从集团高管到首席执行官 5 从事业部总经理到集团高管 4 从管理职能部门到事业部总经理
目录页 第二部分：领导梯队模型的详解
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
1.从管理自我到管理他人
3.从管理经理人员到管理职能部门
成熟度的要求
成熟：职能部门的领导者要创造出新的职能结构来更好地支持公司的要求 他们需要将结构从集中式改为分散式、同时忍受转变带来的困难
2 1.组织发展最大的挑战
你的企业正面临哪些管理挑战？ 哪些是最紧迫的？ 未来哪些管理挑战正等待着你？
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
3 1.组织发展最大的挑战
《世界经理人》 2012年11月“中国企业面临的最大管理挑战”调查
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
4 2.驱动企业持续增长三阶段
第一阶段
市场驱动型
第二阶段
创新驱动型
第三阶段
领导力驱动型
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
2.从管理他人到管理经理人员
劳伦斯·J.彼得：层级组织大师和他的木桶理论
劳伦斯·J.彼得：层级组织大师和他的木桶理论劳伦斯·J.彼得（Laurence J.Peter，1919—1990年），美国闻名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，木桶效应的提出者，同时还是一位教育哲学博士。
他诞生于加拿大的温哥华，1941年成为一名老师，有着丰富的中学和学校教学阅历。
1957年，他获得美国华盛顿州立高校的学士学位，1963年，又在该校获得教育学博士学位。
彼得的经受很丰富，基本上始终活动在教育界，当过老师、询问师、驻校心理辅导员等，做着基层的讨论工作，尽管有着天才般的洞悉力，却极少抛头露面，直到他的《彼得原理》一书出版，让他变成了一位畅销书作家。
由于此书一经面世，便引起了全美轰动，并荣登畅销书非小说类排行榜的第一名，而且持续蝉联榜首20周之久。
作为这项宏大原理的发觉者，劳伦斯·J.彼得名噪天下，他的名字也被收入了《美国名人榜》《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。
至今，该书已被翻译成几十种语言，累计销量上亿册。
随后，作为管理学家和教育学家的他又创造了木桶定律，他告知我们，一只水桶想盛满水，必需每块木板都一样平齐且无破损，假如这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
也就是说，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
所以木桶定律也可称为短板效应。
一只水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
换言之，短板打算人的一生、企业的高度，以此发散开来，木桶定律渗透于人们社会生活的方方面面。
作为他功成名就的重头戏，彼得原理的发觉与传播是怎么回事呢？在彼得看来，“那是一个特别简单与困难的过程”。
就像一切宏大的事情一样，原理的发觉与总结并不简单，但据我们可以查到的资料来看，提出彼得原理的过程尽管漫长，却布满了轻松和笑料，而且据说一点也不“简单与困难”。
这取决于彼得的性格，由于他是一个说俏皮话的高手，很像我们今日那些擅长“编小段子”的人，他的发言总是让人处在轻松开心的氛围内，接受他的理论并不困难，且他的表达方式独一无二，让人印象深刻。
会计可以挣多少钱啊女生学
会计可以挣多少钱啊女生学会计可以挣多少钱？会计这个职业在当今的社会中具有很高的认可度和发展潜力，因此，很多女性都选择了此类的职业，但是，会计师到底可以挣多少钱呢？首先要明确的是，每个人的收入是不同的，会计师也不例外。
因为会计师的薪资标准受到很多因素的影响，如所处地区、从业经验、资质等等。
以下是一些比较一般的薪资标准：1、初级会计师，一般情况下年薪4万到6万左右；2、中级会计师，一般情况下年薪7万到9万左右；3、高级会计师，一般情况下年薪11万到15万左右。
当然，这只是大概的范畴，具体的收入水平还要看个人的能力和所处的行业。
在会计师并不是每年都有较高的收入，一些行情况下可能会出现月薪几千、甚至比助理更少的情况。
与此同时，在一些大城市，与薪资为基础的奖金可能也是一个重要的的部分，会计师职业的收入也就更高了。
虽然会计师的待遇因人而异，但这个职业是绝对不缺优秀人才的。
会计的职业发展性和未来还是十分地广阔的，不管是在项目管理、投资策略、税务筹划、财务管理等领域，都有非常广阔的广阔空间。
以下是几个女生选择会计师职业的案例：1、周小姐，中国人民大学会计专业毕业，具备3年工作经验，现在是一家外企财务会计。
因为她的专业成就和认真工作，周小姐每年获得的奖金也超出了他人基本工资的25%。
她的年收入为15万。
2、李女士，华南家电高级财务，7年工作经验，每年收入20万以上，已经成为该公司业务最好的财务高管之一。
李女士注重技术和管理的双重提升，现在为公司培养了一批称职的准高管。
3、小王，30岁，会计师，三个月366元。
在这家公司工作了3年之后，小王离开了这个出亏损的公司去了北方的一家更为正规的公司，在那里，她成为了一个卓越的财务管理人员。
4、杨女士，北京大学应用经济专业硕士，5年以上的工作经验。
她在工作中注重以自己的专业背景为基础进行业务结合，同时在业余时间也不断提高自己的知识水平，成为了财务分析的专家。
她拥有年薪30万以上的收入，拥有一定的社会声誉和地位。
公司中高层成员管理办法
公司中高层管理人员管理办法第一章总则一、为规范公司高层管理人员的管理，充分调动高层人员的工作积极性、主动性和创造性，根据《公司法》、《反不正当竞争法》、《劳动合同法》等相关法律，结合公司的《保密协议》、《公司章程》、《公司管理制度》以及公司的实际情况，特制定本管理制度。
本制度简称《高管制度》。
二、本管理办法所称“公司高层管理人员”（以下简称高管）包括公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员。
公司可以根据各岗位的实际责任情况，进行调整，删除或者增加高管人员。
本制度所指高管并不意味着其享受公司高管所享受的福利待遇。
第二章公司股东、董事长（执行董事）、董事的义务机制一、公司股东、董事长（执行董事）、董事、监事的权利机制由《公司章程》加以规定。
二、公司股东承担下列义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）持有公司百分之五以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生之日起三个工作日内，向公司作出书面报告。
（五）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
三、股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。
公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。
公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
四、公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益。
五、本章第四条所述“滥用股东权利”除了公司章程规定的股东权利被滥用外，也包括但不限于：（一）股东通过不参加股东会来阻碍对于公司协议（？？？）的任何修改；（二）股东通过投弃权票或故意投反对票来阻止修改公司协议的决定，而此决定是必须获得法律规定的多数同意；（？？？）（三）股东利用股东权利拒绝参加对公司意义重大甚至生存至关重要的活动。
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03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
卓越高管应具备的基本要件：
energy 活力 passion 热情
energize 激励
“4E+1P”
execute 执行
edge 优势
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01 高管十大意识 02 高管要发挥5个利精神
03 卓越高管必备的“4E+1P” 04 卓越高管应有的成功特质与内涵
04 品牌建设实施
高管要具备五个“利”精神
利国家； 利社会； 利客户； 利股东；
利员工。
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01 高管十大意识 02 高管要发挥5个利精神 03 卓越高管必备的“4E+1P”
04 卓越高管应有的成功特质与内涵
— 8—
9 9
01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
04 卓越高管应有的成功特质与内涵
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01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
21世纪需要的是【理人】的能力。 卓越=明确的目标+坚决的执行力。
有绩效和贡献才会有真正的追随者 ——彼得 德鲁克。
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01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
03 品牌建设概述
1 2013年系列教程《做最称职的高管》第一讲
成为合格的高管
企业中高层领导培训教材——
应该具备哪些条件？
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──吉嘉公司高层人员
布衣公子作品
2
Hale Waihona Puke 目录页Contents Page
01 品牌知识概述 高管十大意识 02 品牌价值与品牌资产 高管要发挥5个利精神 03 品牌建设概述 卓越高管必备的“4E+1P”
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11 11
01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
有能力将人性的六大基本人格发扬光大
好 奇 心
灵 敏 度
热 心
胆 识
负 责
团 队 合 作 力
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01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
视频学习
13
Thank You
现代高管人员应具备的十大意识
1、目标意识；
3、成本意识； 5、改善意识； 7、变革意识； 9、质量意识；
2、时间意识；
4、问题意识； 6、创新意识； 8、危机意识； 10、团队意识。
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01 高管十大意识 02 高管要发挥5个利精神 03 卓越高管必备的“4E+1P”
11020228@ /teliss
04 品牌建设实施 卓越高管应有的成功特质与内涵
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01 高管十大意识 02 高管要发挥5个利精神 03 卓越高管必备的“4E+1P”
04 卓越高管应有的成功特质与内涵
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01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施