论管理者的性格培养与管理效能
培养良好的管理者性格提高管理效能
培养良好的管理者性格提高管理效能作者：冯芳娟来源：《中文信息》2018年第12期摘要：良好的管理者的性格是管理者知识积累、思想水平、工作历练和人生感悟等方面的综合反映，管理者要注重自身性格的培养，凝聚力量，管理和激发员工的动机和潜能，使他们的积极性和创造性得以充分发挥，只有这样才能提高管理效能。
关键词：性格管理效能中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）12-0-02前言按传统定义上讲，管理是指通过计划、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事管理活动的人或人群组成。
企业与企业之间，之所以有管理优劣之分，其根本原因均在思想或意识的差别，即管理者性格的差异。
良好的管理者的性格能有效提升管理效能。
一、管理者在管理活动中的职权、责任、技能及性格探析任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成：一是管理主体，即由谁管的问题；二是管理客体，即管什么的问题；三是组织目的，即为何而管的问题；四是组织环境或条件，即在什么情况下管的问题。
1.关于管理者的职权管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。
如果一個管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。
管理者一般有三种权力：传统权力，即传统惯例或世袭得来；超凡权力，即来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的；法定权力，即法定权力即法律规定的权力。
2.关于管理者的责任任何人运用和行使相应的权力的同时，也要承担一定的责任。
没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。
有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
3.关于管理者的技能不管什么类型的组织中的管理者，所有的管理者都需要有一定的管理技能。
管理效能
管理小故事
• 沃尔玛：追求“更快、更好、更省”的模 范
管理小故事
• 美国最大的连锁折扣店，拥有世界上最大的私人 卫星系统，并利用这个系统与3800家供货商实现 计算机联网，以做到及时销售、及时生产，更快、 更好、更省地为顾客服务。
• 沃尔玛的经营成本为15.2％，而美国另两家大型 零售商凯－马特的经营成本为20％，西尔斯公司 为30％；世界上大多数零售商的经营成本在40％ 以上。
第十三章 管理的效能
前言
• 激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标 采取行动的过程。
• 组织的生命力来自于组织中每一个成员 的热忱。
• 如何激发和鼓励员工的创造性和积极性， 是管理者所必须解决的问题。
本章内容
一、管理效能概述 二、管理效能的标准——卓越绩效模式 三、管理效能的测评 四、提高管理效能的途径
时间管理的诀窍
作为一个组织的管理者，一天中的大部分 时间都属于被动时间。
• 时间管理的重点 就是如何用好可 支配时间。
合理分配时间 提高会议效率 掌握帕金森定律
1列出目标
2目标排序
3列出实现目标 需要进行的活动 4对活动进行排序
5安排活动日常
6实施与总结
社会生产和交流彻底大打破了国家区域 的界限，生产过程在全球范围内按照生 产要素最优化法则实现重组，管理环境 错综复杂、变化莫测。因此，只有建立 运转灵活、经营有效的组织结构，才能 应对层出不穷的挑战和把握稍纵即逝的 机遇。
课后小组作业： 案例分析
• 如何有效 提高管理 的效能
彼得圣吉被誉为学习型组织理论的奠基人和 20世纪90年代的管理大师。
• 彼得·圣吉是美国麻 省理工大学(MIT)斯 隆管理学院资深教授
• 国际组织学习协会 (SoL)创始人、主席
管理技巧：提升管理效能的技巧和方法
管理技巧：提升管理效能的技巧和方法导言你是否曾经面对各种管理挑战？作为一名领导者或管理者，提升管理效能是非常重要的。
管理技巧是一种必备的能力，能够帮助你有效地组织团队、达成目标以及应对各种挑战。
在本文中，我们将探讨一些提升管理效能的技巧和方法，希望能给你在职场中的管理工作带来一些启发和帮助。
了解团队成员的能力和需求了解团队成员的能力和需求是提升管理效能的重要一环。
每个人都有自己独特的能力和需求，作为管理者，你需要了解每个人的技能、经验和兴趣，以便能够将人员合理分配到适合他们的岗位上。
通过了解团队成员的需求，你可以为他们提供适当的培训和发展机会，满足他们的职业发展需求，同时也能激发他们的工作动力和潜力。
建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理成功的关键。
作为一名管理者，你需要善于倾听团队成员的意见和反馈，并能够清晰明确地向他们传达期望和目标。
开放性的沟通可以帮助减少误解和不必要的冲突，同时也能建立团队成员之间的信任和合作关系。
建立一个互相尊重和理解的沟通渠道，可以更好地处理团队内部的问题，提高工作效率和团队凝聚力。
培养领导力和激励团队作为管理者，你需要具备良好的领导力，能够激励团队成员实现共同的目标。
一个成功的领导者应该能够激发团队成员的工作动力和潜力，帮助他们克服困难和挑战，同时也能建立起团队的凝聚力和归属感。
通过建立良好的工作氛围和团队文化，你可以培养团队成员的自信心和责任感，激励他们为团队的成功而努力。
有效的目标设定和规划设定明确的目标是管理工作的关键。
作为一名管理者，你需要与团队成员共同制定明确的目标，并能够为他们提供明确的方向和指导。
同时，你也需要进行有效的规划和资源分配，确保团队能够有效地实现目标。
设置阶段性目标和里程碑，可以帮助团队成员了解任务进展情况，并能够及时调整策略和资源。
发挥团队成员的潜力和优势每个团队成员都有自己独特的潜力和优势，作为管理者，你的任务是发现和发挥他们的潜力和优势。
09秋行政管理专业毕论文参考题目5篇
09秋行政管理专业毕论文参考题目5篇第一篇：09秋行政管理专业毕论文参考题目行政管理专业毕业论文参考题目（专科）政治学方向1、政治在国家现代化过程中的作用2、网络发展与政治现代化研究公共关系论文参考选题1、试论公共关系在企业形象建设中的作用2、公共关系在品牌链中的有效运用 3．社会不正之风与公共关系4、从公共关系学角度分析政府新闻发言人制度5、公共关系在现代企业管理中的运用6、关于公关的误区7、企业“危机公关”的对策研究8、对开展政府公共关系工作的认识和思考9、论我国公共关系产生与发展的环境组织行为学、领导科学部分1、现代社会对行政机构领导者素质的要求2、案例分析——权变理论的实际应用3、论领导权力的有限性 4．浅谈领导者的工作效率5、对法人化腐败的遏制6、道德约束分析7、我国领导体制改革趋势前瞻8、WTO对我国领导体制改革的影响9、试论领导环境对领导主（客）体的影响10．领导行为理论在管理中的运用 11．运用系统原理开展工作的初探12、领导素质测评中的定量分析13、试析领导与组织凝聚力的关系14、案例分析——某组织内部的非正式群体研究15、领导决策失误的原因探讨16、领导角色与危机处理17、危机处理的误区18、案例分析——激励理论在实践中的应用社会学、社会调查研究方向参考选题1．关于社会保障有关问题的调查与研究2．城市流动人口管理的调查与研究 3．我国某一社会问题或现象的调查 4．中国老年人问题社会调查与研究行政管理参考选题1、以行政角度审视中国现代化进程中的一些社会问题3、政治权力来源研究4、村民自治与草根民主5、社会转型与政治稳定研究6、公民文化与政治现代化研究7、政治现代化与和谐社会的构建10、组织内部公众探讨11、案例分析——某事件中的说服12、试析组织成员形象对组织形象影响 13．公关人员的自我教育和自我完善14．试论其他相关学科对公关学科的影响与渗透15．试论政府公关工作的现状及其薄弱环节 16．浅谈公关人员素质 17．服务行业公关特征 18．公关机构的内部建设19、论协调——文化的角度20、试论领导者的文化背景与领导方式关系21、关于打破僵化的思维模式22、电子政务发展趋势探讨23．谈激励在实际工作中的运用24．思想库在领导决策中的地位25．领导理论与领导能力的提高26．关于提高干部素质问题初探 27．个性理论与人才选用28．某组织管理干部需要结构的调查 29．“需要层次论”对改进思想政治工作的启示30．谈某单位的现行奖励制度31．试述“双因素理论”与调动积极性 32．“挫折理论”与运用33．激励理论的运用34．试论“内激励”的地位与作用 35．谈物质激励与精神激励35．我国婚姻家庭若干问题调查与研究6．关于我国教育（如基础教育、成人教育等方面）现状与发展问题的调查与研究2、关于社会保障制度若干问题的探索3、行政管理现代化评价系统初探4、依法保护我国环境问题的几点探讨45、试论构筑科学规范的人才选用机制5、全面建设小康社会的内涵及其目标确定原则46、浅谈农村经济发展的问题与解决对策6、浅谈政府干预与市场调节47、浅谈民办非企业单位职工的社会保障体7、提升（转变）政府公共行政职能系问题8、关于社会发展中的行政道德问题的思考48、解决“三农”问题的对策探析9、中国政府行政管理应对WTO挑战的对策选择49、略论遏制吏治腐败的治本之策10、基层领导干部的素质之我见 50、创新流动人口治安管理工作之我见11、浅论企事业发展中人才培养作用与途径51、浅谈腐败现象及其成因与惩治策略12、关于非公有制企业中养老保险工作思考52、浅议政府工作中的浮夸问题及治理对策13、浅谈收入分配中的公平问题53、浅论我国当前社会诚信缺失的原因与重14、寻租行为研究与治理塑策略15、浅析××单位行政管理的现状及改革（可54、浅论“机关效能建设”的意义与对策泛论或就某一侧面）55、浅谈当前农村思想政治工作原则与对策16、谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议56、当前提高村级组织威信的几点想法17、谈我市党政机关管理体制和运行机制改57、试论政府职能及其政府职能的转变革的思路对策58、当前农村剩余劳动力流转制度建设思考18、试论传统文化与现代管理的融合59、浅谈企业行政管理的功能特点及其要求19、现代化进程中乡村治理的相关问题思考 60、浅谈实施农村信用工程存在问题和对策20、城市化建设中的信访问题及其对策措施61、加入世贸组织对中国行政改革的影响21、行政改革趋势初探 62、论我国入世以后的反腐新课题22、论地方政策的决策模式 63、“协调”功能在行政运行中充分发挥案例23、试论行政管理的技术方法分析24、浅谈市场经济社会的民主建设 64、试论市场经济条件下的政府职能转变25、浅谈加快我市农村人口非农化的几点政65、对我市实施小城镇战略若干问题的探索策措施 66、浅述领导干部正确的权力观26、服务行政－－21世纪中国行政管理的方67、浅谈政府保护自然资源的若干措施向选择 68、管理策略浅论27、系统方法在行政管理中的应用 69、试述知识经济背景下的管理变革28、论行政相对人与行政法制监督 70、浅谈管理中的“人本”问题29、试论经济法与现代行政管理 71、浅谈统筹城乡经济社会发展意义与措施30、减轻农民负担的几点思考72、浅谈我市农村社会保障工作存在的主要31、乡镇政府体制改革之我见问题及其工作措施32、公共管理的社会性内涵之浅见 73、经济全球化背景下的中国行政发展方向33、关于完善我市社会保障体系的思考 74、正确认识并解决“三农”问题几点想法34、浅析知识管理的目标与策略 75、关于加快城镇化与解决农村问题的关系35、浅析国有资产流失及管理体制的完善之我见36、试论信息经济时代企业知识型员工管理 76、公共管理基本问题的初探37、建立行政信息网络的研究 77、尽快建立和健全我市农村社保体系的理38、试论依法行政由分析39、论行政管理效率观－－兼谈我国行政管78、新时期企业如何做好管理创新理效率的现状及其改观对策 79、浅析干部腐败现象的成因与防治40、浅谈公共行政管理的信息技术化80、试论“目标管理”41、浅论行政监督中的舆论监督 81、对加快实现农业和农村现代化的认识42、行政信息的管理与应用 82、行政效率中出现的问题及解决的方法43、略论行政执行中的控制 83、论传统文化对我国管理的影响44、略论“三农问题”的出路建议 84、社区工作的实践与探索85、当前行政违法的原因分析及预防与矫治 86、坚持人本管理，尊重员工价值 87、成人教育的现状与对策建议88、论我市农村保险业发展的历程、影响因素及其对策89、信息在行政管理中的地位与作用 90、我市政府优化发展环境的对策探讨 91、我市目前城管行政执法队伍建设现状与措施92、加强流动人口计划生育管理的探讨93、浅谈知识经济时代行政领导者创新能力 94、国家公务员职业道德建设之我见95、行政管理体制改革与电子政务的关系 96、公共行政现代化的多重思考97、浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求98、农村养老保险必须由家庭养老向社会养老过渡99、关于行政道德失范的原因及治理对策的思考100、浅谈领导干部权利信用的缺失表现与重建对策101、浅谈我市全面建设小康社会战略措施 102、小议企业行政管理103、浅谈企业人力资源的内部开发 104、行政法规建设中的问题与对策 105、浅析WTO与政府职能的转换106、浅析知识社会中行政组织的创新107、论政府人事管理的变革—从传统人事管理到现代公共资源管理108、论行政执行中的灵活性与创造性 109、行政违法状况及其相关分析110、政风评议方法初探 111、浅谈行政道德的制度化 112、浅议我国政府采购制度113、中国“电子化政府”现状及对策初探 114、浅谈对中国入世后行政管理体制的几点认识115、论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则116、在推进城市化进程中加强“城中村”改造与管理的几点思考117、浅谈公共行政的公共管理 118、管理在于创新119、试论知识经济时代的领导艺术 120、统筹城乡发展提高农民生活水平121、谈谈当前基础教育失衡发展的现状及对策122、行政决策科学化初探 123、试论民政工作对巩固党的执政地位的作用124、我国政府机构改革之我见125、进一步推进我市依法行政工作的思考 126、农村人力资源开发问题浅析 127、农村基层行政科学化思考128、对深化行政体制改革的几点认识 129、知识管理与行政组织创新关系的初探130、浅论我国当前成人教育管理体制的局限性及其改革策略131、行政改革趋势初探132、浅论政府职能转变与社会中介组织的关系 133、谈我市行政管理效率的现状及其改观措施134、从农村社会分层看村民自治与配套制度 135、论乡村三重关系136、论政府作风的制度化建设 137、城市流动人口管理初探138、论根除吏治腐败的几项对策139、政府提高社会公共管理水平对策思考 140、关于完善民主评议领导干部制度的对策研究141、关于中国现阶段农村劳动力流动制度的思考142、浅论完善政府形象的现实措施选择 143、试论领导干部必须树立正确的权利观 144、论社会公正与公共政策145、试论构筑科学规范的人才选用机制 146、试论我国客观行政职能的手段147、论公共行政领域中的价值选择148、反腐斗争任重道远——腐败现象及其成因与治本策略149、论公民在民主治理与政治秩序中角色 150、税收征管改革后如何有效实施税源管理的几点思考151、入世对廉政建设的影响及其相关对策 152、浅谈行政监督体制改革中的以权力制约权力原则153、浅谈加入WTO对农村文化影响及对策 154、提高现代企业管理者全面素质之我见155、当前下岗职工再就业工作难点与对策156、浅论行政管理的科学化、法制化、现代化157、行政功能转变的意义与途径158、试论“权”与“责”159、反腐败斗争与政府职能的实现 160、论行政领导的权力与义务161、行政领导廉洁自律的现实意义与途径 162、我国现行人事制度的缺陷与对策人力资源、管理学论文参考选题1．企事业领导素质与科学决策的关系2．管理者的业绩考核及考核标准 3．管理者应具备的基本素质 4．管理人才的培养和选拔 5．人性假设与市场经济6．谈“感情投资”的管理模式 7．论凝聚力与士气8．21世纪企事业人力资源管理和人力资源开发的研究9．集中领导与民主决策10．加强人力资源管理的战略意义11．人力资本投资与提高人力资源的质量 12．提高管理效能的途径13．信息系统对提高企事业决策质量的作用 14．论企业核心竞争力 15．企事业团队管理16．国有大中型企业的改革思路17．企事业单位的生机与活力35．企事业人才激励与薪酬管理36．行政管理机构设置与改革37．行政管理现代化 38．企事业文化的塑造39．企事业人力资源的合理配置与使用研究40．浅论市场经济条件下的社会保障制度 41．网络经济时代的管理变革42．政府全面质量管理方法在企事业中运用 43．论管理创新44．电子政务的应用与模式研究45．关于公共关系策划理论与实践应用 46．新世纪人力资源管理的发展趋势47．员工培训与开发的理论、实践和创新研究公共政策参考选题1．试分析某一公共政策案例2．试论当前我国公共政策主体能力必要性3．试论公平分配社会资源的公共政策目标决策4．试论知识经济时代对我国公共政策影响社区管理参考选题1．试论传统社区与现代社会的基本差异2．试论当前╳ ╳城市社区面临的独特挑战163、提高行政效率的有效途径 164、试论中国行政管理的特色165、行政管理与行政环境关系初探 166、在行政管理中如何体现以人为本 167、完整统一原则在行政组织改革中运用 18．试论公平与效率19．组织文化对我国经济建设的影响 20．组织行为理论对我国经济建设的贡献21．组织行为理论与当前思想政治工作22．企事业文化的塑造23．市场经济运行与公共行政管理24．论现代公共关系人员的基本素质与要求 25．论企事业公共关系工作的结构性调整26．行政管理的基本职能27．完善行政管理监督的途径 28．各种市场行为的规范与监督29．假冒伪劣商品横行的原因及克服对策 30．假冒伪劣行为的表现形式及危害31．虚假广告和广告违法行为的法律责任32．关于虚假宣传、广告行为的规范管理33．国家保护消费者权益的必要性34．中国特色人力资源管理模式的探索5．在我国建立多者博弈的公共政策体制若干6．试论当前中国政策决断系统的活动规律 7．试论当前公共政策决策的体制类型8．试论当前我国公共政策理念转型与创新 9．当前界定决策问题的一些认识误区10．试论当前拟定公共决策方案的主要原则 11．浅论决策方案调整中的常见误区12．试论“你有政策，我有对策”的政策环境因素13．试论当前政策执行过程中的资源分配 14．试论当前对公共政策评价的一些误区15．论当前如何推进对公共政策的科学评价16．试论当前公共政策评价面临的制度难题 17．试论公共决策思维的新特点 18．试论“灵感”、“联想”等在公共决策思维过程中的作用19．论论“系统分析”在公共决策中的作用思考3．论当前政府在“社区管理”上的新改革4．试论社区服务的主要特征5．试论社区工作的主要原则6．试论城市基层社区的形成和发育7．试论我国二分法社会结构对当前社区的影响8．试论经济组织在社区治理中功能与定位9．试论党组织在社区治理中的作用与地位10．试分析社区志愿者组织11．试论社区的公共事业管理12．试论社区环境与社区物业管理13．解决╳ ╳社区物业管理中矛盾与问题政策思14．试论社区治理的主要策略和当前选择15．对╳ ╳城市社区建设工作的几点趋势研16．试论我国社区公共事务的社会化趋势17．试论当前社区志愿者工作18．论我国“第三部门”在社区的发展前景 19．试论民间组织在社区治理中功能与定位20．如何正确处理社区“业主委员会”与居委会的矛盾冲突21．试论╳ ╳社区精神文明建设第二篇：行政管理专业论文题目中国国务院总理温家宝5日在政府工作报告中对收入分配、房价、社保、就业、医改等民生热点问题做出了全面回应，其中，网友对房价问题最为关注，反响热烈。
如何做一名出色的管理者
如何做一名出色的管理者如何成为一名出色的管理者作为一名管理者，你需要具备过人的领导才能和出色的管理能力。
成为一名出色的管理者不是一蹴而就的，需要通过不断的学习和实践来提升自己。
本文将从个人素质、沟通能力、团队建设和自我提升四个方面，探讨如何成为一名出色的管理者。
一、个人素质1. 自律与坚持：作为管理者，你需要有自律的品质，能够按时按量地完成工作任务。
同时，你还需要有坚持不懈的精神，面对困难和挑战时不退缩，不言弃。
2. 情商与智商：管理者需要有高情商，能够与员工建立良好的关系，理解并关注员工的需求和情感。
同时，管理者还需要有较高的智商，能够作出明智的决策，并具备全面的管理知识和技能。
3. 长远眼光与目标导向：管理者需要具备长远眼光，能够从宏观的角度看待问题，并制定符合公司发展战略的目标。
同时，管理者还要有目标导向，能够明确团队和个人的目标，并通过有效的管理方式来实现这些目标。
二、沟通能力1. 善于倾听：作为管理者，你要善于倾听他人的意见和建议，尊重并理解他人的观点。
通过倾听，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而采取合适的措施加以解决。
2. 清晰明了的表达：管理者需要具备清晰明了的表达能力，能够将复杂的问题简单化，并通过清晰准确的语言把自己的意图和想法传达给团队成员。
只有这样，团队成员才能理解你的要求，并有效地完成工作。
3. 积极主动的沟通：管理者应该积极主动地与团队成员沟通，建立起良好的沟通渠道。
通过定期的沟通，你可以了解员工的工作进展和困难，及时给予帮助和支持，确保团队工作的顺利进行。
三、团队建设1. 目标明确与激励导向：管理者需要明确团队的目标和任务，并将其传达给团队成员。
同时，你还要善于激励团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，使他们能够充分发挥自己的潜力。
2. 合理分工与协同合作：管理者需要根据团队成员的特长和能力，进行合理的分工和任务指派，确保每个成员在团队中能够充分发挥自己的优势。
论管理者性格培养和管理效能
论管理者性格培养和管理效能管理者要从后天不断地学习和实践中对自己的性格做出一定的调整，以改变自身性格的不足，从而有助于管理效能的不断提高。
标签：性格、性格培养、管理、管理效能1、引言管理者的性格在一定程度上会对他的管理效能产生影响，这种影响不是普通的，无关紧要的，而是非常重要的，占据着举足轻重的地位。
为此，一个管理者的性格好坏会影响着管理效能的提高，作为管理者，其存在的意义，就在于他的管理行为是否具有企业需要的管理效能、管理效率。
管理效能的高低直接关系着企业的兴衰，对于一个企业来说至关重要。
本文就管理者的性格培养与管理效能这方面问题进行初步探讨。
2、管理者的性格模式2.1 性格的内涵与特征“性格”来源于希腊语的“雕刻、铭记”，从某种意义上讲，性格就是生活在人身上打下的烙印。
性格是指人对现实中客观事物经常的、稳定的态度，以及与之相应的习惯了的行为方式（1）。
人与人之间的差别，在很大程度上表现为性格的差异。
“性格”是一个比较抽象的名词，是一个人的行为表现较为稳定的基本特征。
2.2 管理者的四种性格模式每个人在成长过程中都会形成他的独特性格，但我们可以把管理者的性格分为以下四种模式：2.2.1活跃积极型。
这种性格的管理者极为活跃，并乐此不疲，丝毫无不适之感。
他们的自尊心极强，比较会适应环境，看起来很重视高效率，也能灵活、适当地运用自己的风格。
他们明白自己一段时间之内在朝比较明确的个人目标迈进，朝着他自己未来的形象在成长。
这种人重视充分动用理智，用大脑来移动双脚。
2.2.2 活跃消极型。
投入较多精力，而收获却很少。
这种活跃带有强制性，好象是在补偿某事或因逃避焦虑而一头扎进工作堆里，他好象雄心勃勃、努力进取、权欲熏心。
他对他周围的环境咄咄逼人，对此他时常感到难以控制。
他的自我形象模糊不清，时断时续。
生活就是一场夺取政权并维持政权的艰难斗争。
这场斗争由于至善主义的良心的谴责而时常受阻。
2.2.3 被动积极型。
性格与管理风格的关联性
性格与管理风格的关联性在组织管理中，管理者的性格往往会直接影响其管理风格的形成和表现。
性格是一个人在思维、情感和行为方面的稳定特征，而管理风格则是管理者在领导和决策过程中所展现的方式和态度。
性格与管理风格之间存在着一定的关联性，了解和识别这种关联性对于发展和培养出高效的管理者和组织来说具有重要意义。
首先，管理者的性格特点将影响其对待员工和团队成员的态度。
如果一个管理者的性格特点是开放、友善和富有同情心，他们很可能更倾向于采用民主式的管理风格。
这种管理风格注重团队成员的参与和合作，鼓励员工发表意见和建议，并尊重他人的权威。
相反，一个性格内向、自私和怀疑的管理者更可能采用权威式的管理风格，强调个人权力和指导下属的行为。
其次，管理者的性格特点也会影响其对待冲突和压力的方式。
一位冷静、成熟和决策力强的管理者往往能够处理团队内部的冲突和应对外部压力。
这样的管理者往往更能保持客观和公正的态度，并能够理智地制定解决方案。
相反，一个情绪化、紧张和易怒的管理者可能会采用避让式或强制式的管理风格，对冲突和压力采取回避或强力打压的方式，这种管理风格往往会导致团队的不稳定和员工的失望。
此外，管理者的性格特点还会影响他们对待变革和创新的态度。
开放、乐观和富有冒险精神的管理者往往能够更好地接受新观念和新方法，并勇于尝试新的管理方式。
这种性格特点往往会导致这些管理者采用变革型的管理风格，鼓励团队成员创造性思维和探索新的机会。
相反，一个保守、谨慎和害怕风险的管理者可能更倾向于采用保守型的管理风格，对变革和创新持怀疑和抵制的态度，这往往会阻碍组织的发展和创新能力。
总之，性格与管理风格之间存在着密切的关联性。
管理者的性格特点会直接影响其对待员工、冲突、压力和变革的方式和态度。
因此，在选择和培养管理者时，不仅要考虑其专业能力和经验，还需要关注其性格特点与组织文化的相适应性。
只有找到性格与管理风格相契合的管理者，才能够带领团队实现组织的目标，并在竞争激烈的市场中取得优势。
管理者性格对提高管理效能的重要作用
１．勇于担责。勇于担 责是高效 能管理 者必备 的一项 特质 ，管 理者 在工作中 ，被组织授予 了一 定的管理 权限 ，而 与权限相对 应就是 责任 ， 只有权力没有责任或者只有责任没有权利都不会提升管理 效能。对于管 理者来说必须要用于担 责，不能成 就都是 自己的 ，而 责任都是 别人 的 ， 勇于担责 ，才能够获得被管理者的尊重。
２．人格魅力。 良好的人格魅力对于管理者效能提升具 有积极作用 ， 管理者 良好的人格 魅力包 括 以身作 则 、严 于律 己等 等 ，对 于管 理者 来 说 ，组织授予 自己的权利是约束被管理者 的硬性标准 ，而 人格魅力则 是 激励 、引导被管理者行为的软性约束 ，很多时候仅仅依靠 管理权限 的硬 性约束 ，反而会导致被管理者 的逆反 。
３．正直诚信 。正直诚信 的品格在管 理者管理 效能 提升方 面发挥 着 重要作用 ，一个正直诚信 的管理者显然要 比不具有这一 品质的管理者 更 受欢迎 ，更能够赢得被管理者 的尊重 ，从而给各项管理 工作的高效 开展 提供 良好 的理 者性格与 管理效 能之 间有着 密切联 系，良好的性格可 以极 大地提升管理 效能 ，反之 则会拖 累管理 效能。本文探讨 了管理 者性格 对于管理效 能的影响 ，对 于管理者性格进行 了简单分类 ，总结分析 了高效能管理者应具备 的具体 素质 以及如何培 养 高效能 管理 者性 格 ，希望通过本 文的研 究，能够帮助企业 管理者有意识 、有方 向的去进行性格的培养 、塑造 ，从 而具有 良好 素质 以及性 格 ，成 为一个高效 能 的 管 理 者 。
这与人的本性有关毕竟性格对于人的一言一行都会有影响这种影响不以人的意志为转移在管理实践中管理者为了实现既定目标来对于被管理者进行引导控制等其性格成为了管理效能的重要影响因素举例而言管理者积极乐观的性格会对于被管理者产生积极影响进而提升管理效能反之则会拖累管理效能
不同性格人员管理制度
不同性格人员管理制度1、了解员工的性格了解员工的性格是管理制度的第一步。
员工的性格可以分为很多种类，比如外向性格、内向性格、理性性格、感性性格等等。
在入职时，人力资源部门可以通过面试和测试等手段对员工的性格进行分析，以便后续的管理工作。
2、针对性格设定工作岗位根据员工的性格特点，可以将员工分配到适合自己性格的工作岗位上。
比如外向型的员工可以安排在客服、销售等需要大量与客户接触的岗位上，而内向型的员工可以安排在研发、技术支持等相对独立的岗位上。
通过这种方式，可以最大程度地发挥员工的特长，提高工作效率。
3、个性化的培训和发展计划针对不同性格的员工，企业可以制定个性化的培训和发展计划。
比如对于外向型的员工，可以加强其沟通技巧和团队合作能力；对于内向型的员工，可以加强其自我管理和专业技能。
通过这种方式，可以满足员工的个性化需求，提高员工的发展动力。
4、灵活的工作安排对于不同性格的员工，企业可以制定灵活的工作安排，以满足员工的个性化需求。
比如对于内向型的员工，可以提供更多的远程工作机会；对于外向型的员工，可以提供更多的团队合作机会。
通过这种方式，可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率。
5、公平的奖惩机制企业需要建立公平的奖惩机制，对不同性格的员工进行公正的评价和激励。
比如对于外向型的员工，可以通过销售业绩等指标来激励员工；对于内向型的员工，可以通过专业技能和工作质量来激励员工。
通过这种方式，可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
6、开放的沟通机制企业需要建立开放的沟通机制，鼓励员工与管理层进行交流和反馈。
对于不同性格的员工，可以采取不同的沟通方式，比如面对面交流、书面反馈等。
通过这种方式，可以及时了解员工的需求和问题，及时进行调整和优化。
7、平等的晋升机制在晋升机制中，企业需要建立公平和平等的评价标准，不因员工的性格特点而偏袒或歧视。
对于不同性格的员工，在晋升时应该根据员工的工作绩效和专业能力进行评价，而不是单纯依据员工的性格特点。
行政管理选题大全
1行政管理专业毕业论文部分选题（一）企业人力资源1、论国有企业管理人员的培训2、论企业员工的绩效考核制度3、中国民营企业中员工培训存在的问题及其对策4、论国有企业员工流失问题5、论企业人力资源管理中员工考核的误区6、论人员招聘与组织文化的关系7、深圳国有企业人力资源现状与对策研究8、高新技术产业的人力资源管理策略（二）国家公务员制度1、论我国公务员培训制度的创新2、论我国公务员薪酬制度改革3、我国公务员激励机制的建立和完善4、论提高我国公务员素质的途径5、入世与我国干部队伍素质的提高6、论我国公务员制度改革的价值取向7、论我国公务员制度改革的方向及其对策8、我国公务员考试录用制度的建设问题9、我国公务员创新能力研究10、论知识经济时代公务员能力和素质提升的途径11、论构建完善的廉政建设德治体系12、行政职权滥用的危害与防范措施13、我国公务员制度的特点研究14、事业单位人事制度改革研究（三）公共政策21、论我国行政决策机制的完善2、价值观念对行政决策的影响3、论我国行政决策的科学化和民主化4、论咨询系统在行政决策中的地位和作用5、论行政决策的法治化问题6、我国再就业政策分析7、我国社会保障制度改革的方向与对策8、论我国劳动力就业困难的成因与对策9、政府决策科学化的内容、原则程序和组织问题10、影响公共政策制定的要素分析11、行政决策中的冲突及解决方式研究12、政府决策机制研究13、政府扶贫政策研究14、公共政策面临的挑战及发展趋势（四）行政管理理论1、论电子政务与服务型政府的建立2、我国非营利性组织发展中存在的问题及其对策研究3、我国地方政府机构改革的困难与对策研究4、当前行政执行中存在的问题与对策5、论我国服务型政府的建设6、影响我国政府行政效率的主要问题及其对策7、论政府能力问题8、略论中国公共行政观念的发展与转变9、新公共管理思想对中国行政管理改革的影响与借鉴10、我国村级管理的现状及发展趋势11、略论中国公共行政观念的发展与转变12、当前我国职能转变的动因与内容13、行政组织中的非正式组织的作用研究314、人事行政中用人机制研究15、权力制约与反腐机制问题研究16、构建和谐社会中政府的作用17、我国行政体制改革研究18、我国传统行政管理文化的启示19、WTO对我国行政管理的影响及对策20、WTO对中国地方政府管理模式的变革21、政务公开与电子化政府22、政府管理创新机制研究23、政府行政能力问题研究（五）行政领导1、论管理者的性格培养与管理效能2、论管理情景对管理方式和管理效果的制约性3、论我国行政领导干部的培养4、知识经济时代行政领导者创新能力的培养与开发5、论行政领导的方法与艺术6、行政领导者的角色研究7、领导者的素质与影响力的关系8、行政授权的理论与实践9、国有企业领导干部管理体制的改革10、管理职业化趋势与组织领导者的研究11、领导有效性理论研究12、政绩与科学发展观的关系（六）行政监督1、论建立健全我国行政权力监督机制2、论行政监督与行政效率3、我国行政监督中存在的问题及其对策44、对完善我国行政监督体制的几点思考5、当前我国行政监督乏力的成因与对策6、浅析行政监督与行政效率7、论如何促进行政监督的有效性8、舆论监督的理论与实践（七）市政规划与管理1、论非政府组织参与市政管理2、城市社区建设与管理中存在的问题及对策研究3、论城市社区建设中的体制改革问题4、城市文化与城市可持续发展研究5、城市环境管理问题研究6、我国城市街道基层组织的建设7、深圳“城中村”改造中政府角色定位8、中国城市化进程中的问题与对策（八）政府经济学1、目前我国地方政府财政困难的现状、成因与对策2、对市场经济条件下政府职能转变的思考3、对地方政府经济管理职能的思考4、公共选择理论对我国政府机构改革的启示5、论市场经济条件下我国政府经济调控模式的转变6、我国政府宏观经济管理研究7、政府消费问题的分析与对策（九）行政伦理1、论责任政府2、论市场经济与公务员道德建设3、我国公务员廉政机制建设54、论公务员的行政道德规范5、对完善行政伦理监督机制的几点思考6、行政责任及官员问责制研究7、行政人格研究8、行政伦理与行政法制的关系（十）行政法与行政诉讼法1、试论行政立法的民主原则及其理论意义2、关于我国行政许可制度的缺陷及其完善3、试论我国行政复议制度的不足与完善4、试论国家赔偿法的立法缺陷及不足5、试论行政诉讼在行政监督中的地位及作用6、试论我国行政法制建设的完善及其途径7、关于我国行政强制法的立法构想及理论意义8、试论我国行政处罚制度的完善及其途径9、对行政许可危害的补救措施探讨10、简论行政审批制度的改革方向及其保障11、我国依法行政的现状及改革研究12、城市治安存在问题及对策（十一）其他1、社会弱势群体的社会保障与救济2、浅议我国价格听证会制度的发展与改革3、WTO的透明度原则与我国行政公开制度改革4、政府信息化给政府管理带来的机遇、挑战及对策5、制约政府网络化建设的主要因素及对策6、电子政府的内涵及对行政发展的影响7、我国政府公共危机管理机制建设8、政府采购应把握的主要原则和实施监控问题研究69、关于公平与效率的研究10、社会中介组织的管理研究11、城市居民委员会自治问题研究12、流动人口计划生育管理问题研究13、城市居民失业现状、问题及对策14、我国人口政策的探讨15、人才选拔与人才测评的理论与实践16、激励理论在行政管理中的应用17、管理中的人际沟通技能18、青少年犯罪问题研究19、深圳市文化产业发展研究20、深圳市环境保护面临的问题与对策21、基层民主制度建设研究22、中国福利制度研究。
性格与管理风格的关系
性格与管理风格的关系在组织中，领导者的管理风格对于团队的发展和绩效至关重要。
管理风格不仅受到领导者个人性格的影响，而且对员工的积极性、工作效率和团队合作能力产生重要影响。
本文将讨论性格与管理风格之间的关系，并分析不同性格类型在管理中的优势和劣势。
一、性格影响管理风格的原因1. 性格的稳定性：个体的性格是相对稳定的心理特征，它在管理者的行为和决策中起到引导和制约作用。
例如，害怕冲突的管理者可能会倾向于避免冲突，而乐于冒险的管理者则更愿意尝试创新和变革。
2. 个体特质与管理风格的契合度：管理风格需要根据不同的情境和员工进行调整，但个体的性格特质会对决策和行为产生固定的影响。
例如，外向型的管理者更擅长与他人沟通和建立关系，而内向型的管理者则更重视细节和分析。
3. 经验和培训的影响：性格特点可以通过培训和经验得到改变和弥补。
尽管个体的性格在一定程度上是固定的，但领导者可以通过培训和实践来改善自己的管理风格。
二、不同性格类型的管理风格1. 外向型管理者：外向型的管理者具有开放、合作和充满活力的特点。
他们擅长与员工建立积极的沟通和关系，并能够鼓励员工表达意见和分享想法。
这种管理风格有助于激发团队成员的创造力和团队合作精神。
2. 内向型管理者：内向型的管理者倾向于小心思考和细致分析。
他们更喜欢独立工作和深入了解具体问题。
虽然他们可能缺乏对员工的及时反馈和激励，但由于他们的专注和细致，他们往往能够在工作中发现问题并及时解决。
3. 情绪稳定型管理者：情绪稳定型的管理者通常冷静、理性，并能够在面临压力和挑战时保持镇定。
这种管理风格有助于稳定团队情绪，并促进团队成员在压力下的高效表现。
4. 情绪化型管理者：情绪化型的管理者情绪波动大，容易被情绪左右，这可能会导致决策不稳定和团队合作的破裂。
然而，情绪化的管理者也可能对员工的情感关怀和激励产生积极影响。
5. 严谨型管理者：严谨型的管理者注重细节和规则的执行，他们做事有条不紊，重视准确性和效率。
管理效能提升
管理效能提升有效的管理是一个组织成功的关键因素。
一个高效的管理者应该具备合适的管理技能和良好的领导能力，以提升团队的效能。
本文将从完善沟通、激励员工、制定目标和提供支持四个方面来论述如何提升管理效能。
一、完善沟通沟通是管理中至关重要的一环。
一个良好的沟通机制可以确保信息的准确传递，避免误解和冲突。
以下是提升沟通效能的几种方式：1. 提供明确的指导：管理者应当明确传达工作要求和期望，确保员工明白他们的工作职责和目标。
2. 鼓励开放的沟通环境：管理者应当鼓励员工提出问题、分享意见和建议。
建立一个开放的沟通环境可以激发员工的创造力和参与度。
3. 倾听和反馈：管理者不仅需要倾听员工的意见，还需要给予他们及时的反馈。
这种双向的沟通可以增加彼此的理解和信任。
二、激励员工激励是提升管理效能的重要组成部分。
一个受到激励的员工更有动力工作，他们会提高工作质量和效率。
以下是几种有效的激励措施：1. 给予公正的奖励：管理者应根据员工的表现给予公正的奖励和认可，包括晋升、加薪和特殊奖励等。
这可以激励员工为了获得更好的回报而付出更多的努力。
2. 提供发展机会：管理者应关注员工的职业发展，并提供培训和学习机会。
员工通过不断学习和成长来实现自身价值，同时也可以为组织带来更大的价值。
3. 建立团队精神：管理者应该鼓励员工之间的合作和互助。
建立一个积极向上的团队氛围可以提高员工的士气和团队的整体效能。
三、制定目标设定明确的目标是提升管理效能的重要策略。
具体而明确的目标可以为员工提供明确的方向和动力。
以下是几个制定目标的要点：1. SMART原则：目标应当符合SMART原则——具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和具有时间限制（Time-bound）。
2. 分解目标：将大目标分解为小目标，以便员工逐步完成。
这样可以让员工感到进展，保持动力。
3. 目标追踪和反馈：管理者应定期跟踪员工的目标进展情况，并给予及时的反馈。
管理者的素质水平是影响管理效果的最重要因素之一
管理者的素质水平是影响管理效果的最重要因素之一。
当历史的车轮把我们带进21世纪，变幻莫测的信息风暴和激荡澎湃的知识经济浪潮对21世纪管理者的素质提出了新的、更高的要求。
另外，从进一步推动有中国特色的社会主义现代化建设事业的发展这个角度来看，我们许多管理者在素质上仍有差距。
如政治坚定性有待加强、文化水平还不够高、知识结构不尽合理、缺乏现代化管理的实践经验等等。
这就要求管理者们从现在起就要做好充分准备，着力于当前，放眼于未来，内修素质，外塑形象，担负起时代的重托。
素质，狭义上是指人的先天生理解剖学特点。
是人们获取知识、才能的自然基础。
最初，素质一词仅仅在生理学范畴被使用，随着社会发展，素质一词的内涵和外延都发生了变化，被广泛应用于社会生活的各个领域，成为一个社会性概念。
现在素质广义上是指人所具有的先天和后天条件所凝结成的基本因素。
人的素质具有稳定性、基础性和可塑性的一般特点。
一、政治素质（一）坚定正确的政治方向在改革开放的新的历史时期，解决复杂多变的国际环境、国家间的合作与冲突、改革开放带来的新问题等等都需要有正确的政治方向。
政治方向是通过路线、方针、政策来体现的，而路线、方针、政策是我们党在一定历史时期，为实现一家的目标而规定的用来调动和约束社会力量的行动依据和准则。
它以一定历史时期内的客观事实为依据、以科学理论为指导、以整体利益为目的，代表了全局范围的意志和愿望，具有突出的群众性和应用性。
是调动积极性、统一行动的武器。
社会发展的实践证明，有了坚定正确的政治方向，能充分发挥主动性和创造性，齐心协力推动全局向既定目标前进。
当前，坚持正确的政治方向就是贯彻、执行"一个方针、两个基本点"的基本路线以及"三个代表"的讲话精神。
坚决执行这些路线、方针、政策，是管理者应具备的最基本的政治素质。
（二）全心全意为人民服务的意识在社会主义条件下，管理者实施管理，手中都掌握着一定的权利。
企业管理中的管理心理学
企业管理中的管理心理学在现代企业管理中，管理者除了需要具备扎实的管理知识和技能外，还需要了解和应用管理心理学的理论和方法。
管理心理学是研究个体和团队在组织环境中的心理过程和行为的学科，对于提高企业管理效能和员工幸福感至关重要。
本文将探讨企业管理中的管理心理学的重要性和应用。
1. 管理者的自我认知企业管理者应该具备良好的自我认知能力，即了解自己的价值观、个性特点、能力优势和局限性。
通过了解自己，管理者可以更好地选择适合自己的管理风格和方法，提高管理效果。
此外，管理者还应注意自己的情绪管理，保持冷静、稳定的情绪状态，以更好地应对工作中的压力和挑战。
2. 员工的激励与激励理论管理者需要了解员工的激励机制，并灵活运用激励理论，以激发员工的积极性和创造力。
常用的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和埃里克森的成长理论等。
通过对员工的有针对性激励，管理者可以提高员工的工作满意度和工作绩效。
3. 团队的建设与凝聚力团队合作是企业成功的关键因素之一，管理者需要具备有效的团队建设和凝聚力管理能力。
在团队建设过程中，管理者需要注重角色分配、沟通与协作、目标设定和团队氛围的培养。
同时，管理者还应了解组织中的团队动力学，帮助团队成员更好地合作和协调，提高团队绩效。
4. 冲突管理与解决在企业管理过程中，冲突难以避免，管理者需要学会有效地管理和解决冲突。
管理心理学提供了多种冲突管理的方法和技巧，如合作解决冲突、调解、妥协和逃避等。
管理者需要根据不同的情况选择合适的冲突处理方式，以确保冲突的及时解决，保持组织的和谐稳定。
5. 组织变革管理在当前快速变化的商业环境下，企业管理者常需要面对组织变革带来的挑战。
管理者需要具备适应变革和管理变革的能力，同时了解组织变革对员工心理的影响。
管理者可以运用管理心理学中的变革管理理论和技巧，如创造紧迫感、沟通与参与和提供支持等，来有效推动组织变革，降低员工的阻力和焦虑感。
6. 领导力的培养与发展管理者作为组织的领导者，需要具备一定的领导力。
卓越管理者具备素质和管理技能
卓越管理者具备素质和管理技能引言卓越管理者是组织中不可或缺的角色，他们不仅必须具备高度的专业知识和管理技能，还需要拥有出色的领导素质和人际沟通能力。
本文将探讨卓越管理者应该具备的素质和管理技能，并提供相关的案例和实践建议。
素质方面的要求1. 领导能力卓越的管理者应具备杰出的领导能力，能够有效地指导团队并激励他们达到组织的目标。
他们应该能够树立榜样，成为团队的领导者，鼓励员工参与决策，推动创新，建立并维护一个积极的工作氛围。
2. 沟通能力良好的沟通是管理者成功的基石。
卓越的管理者应具备清晰明了的表达能力，能够有效地与上下级、同事和客户进行沟通。
他们需要善于倾听和理解他人，并能够用简洁明了的语言传达信息，以确保团队内外的沟通顺畅。
3. 人际关系管理能力卓越的管理者应能够与各种不同背景和性格的员工建立良好的人际关系。
他们需要具备人际交往技巧，善于处理冲突和解决问题，鼓励团队合作，并能够建立信任和共同目标。
4. 自我管理能力卓越的管理者应具备良好的自我管理能力，能够有效地组织时间、管理任务和优化工作流程。
他们需要具备决策能力和解决问题的技巧，能够在面对挑战和压力时保持冷静，并能够自我激励和持续学习。
管理技能方面的要求1. 战略规划与执行能力卓越的管理者应具备良好的战略规划和执行能力，能够定位组织在市场中的位置，并制定相应的战略和目标。
他们需要能够分析市场趋势，制定切实可行的计划，并能够推动团队有效地执行这些计划。
2. 项目管理能力卓越的管理者应具备优秀的项目管理能力，能够规划、组织和监控项目的进展。
他们需要能够有效地分配资源、管理预算，并能够解决项目中的问题和风险，确保项目按时高质量完成。
3. 战略人力资源管理能力卓越的管理者应具备良好的人力资源管理能力，能够有效地招募、培训和发展员工，以及激励和留住优秀的人才。
他们需要能够根据组织的战略目标和需求，制定人力资源策略，并能够建立一个积极的组织文化和团队氛围。
企业中层性格分析报告范文
企业中层性格分析报告范文1.引言1.1 概述概述:企业中层在整个组织架构中起着至关重要的作用，他们不仅需要领导团队并实现组织目标，还需要沟通上下级，协调各部门之间的工作。
因此，了解企业中层的性格特征对于提高团队管理效率和组织运转效果至关重要。
本文将通过性格分析的方法，深入探讨企业中层的性格特征，以及这些特征对组织的影响，旨在为企业提供关于中层管理者性格培训和选拔的参考依据。
1.2 文章结构文章结构部分：本文主要由引言、正文和结论三部分构成。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，我将简要介绍企业中层管理者的重要性以及其性格分析的必要性。
在文章结构部分，我将介绍本文的整体结构，便于读者了解文章的整体框架。
在目的部分，我将明确本文的目的和意义，以及对读者的指导作用。
正文部分包括层级和角色、性格分析方法和具体性格特征三个小节。
在层级和角色部分，我将介绍企业中层管理者的角色定位和层级特点。
在性格分析方法部分，我将介绍常用的性格分析方法和工具，以及在企业中层管理者中的应用。
在具体性格特征部分，我将分析企业中层管理者常见的性格特征，以及对企业发展的影响。
结论部分包括总结、重要性和建议措施三个小节。
在总结部分，我将对正文部分进行概括性的总结和回顾。
在重要性部分，我将强调企业中层管理者性格分析的重要性和必要性。
在建议措施部分，我将提出一些建议，如如何更好地应用性格分析结果，并对企业中层管理者的培训和发展提出建议。
1.3 目的本报告的目的是分析企业中层管理者的性格特征，以便更好地了解他们在组织中的角色和层级，并为企业制定更有效的管理策略提供参考。
通过深入了解中层管理者的性格特点，可以更好地指导他们在工作中的发挥，提高工作效率和团队凝聚力。
同时，本报告也旨在为企业提供更具针对性的培训和发展计划，促进管理者的综合素质提升，从而推动企业持续发展和增长。
2.正文2.1 层级和角色在企业中，中层管理者扮演着极为重要的角色。
论管理者的性格培养与管理效能
论管理者的性格培养与管理效能分校（站、点）：学生姓名：学号：指导教师：完稿日期：论管理者的性格培养与管理效能一、绪论无论身高、弹跳、爆发，人类的任何一项基本生物能力都难以称雄于自然界，但人类却从自然万物中能脱颖而出，首先靠得是物理工具的使用，其次就是有效的组织协作，有协作，就有管理。
二、本论（一）、什么样的管理提升管理效能1、充分发挥每个人的主观能动性2、把人放在正确的位置上3、建立良好的沟通4、有效应对突发事件（二）、能提升管理效能的管理者的性格培养1、培养积极果敢、善于激励的性格2、培养勤于思考、善于总结的性格3、培养开朗而沉稳的性格4、培养谨慎、执着的性格三、结尾无数事实都证明管理者的性格在工作开展中起着至关重要的作用，良好的管理者性格会对工作的开展产生积极推动作用，反之，管理者性格的会阻碍工作的开展和事业的发展，因此管理者要想提升管理效能一定要注重自己的性格培养。
论管理者的性格培养与管理效能【内容摘要】无论身高、弹跳、爆发，人类的任何一项基本生物能力都难以称雄于自然界，但人类却从自然万物中能脱颖而出，首先靠得是物理工具的使用，其次就是有效的组织协作，有协作，就有管理。
而管理者毫无疑问是管理的发起者、执行者和责任人，管理者的性格对管理效能起着决定性的影响，只有认清如何提升管理效能，才能发现管理者应当具备的性格，才能培养出管理者应有的性格。
【关键词】管理者组织性格培养管理效能无论身高、弹跳、爆发，人类的任何一项基本生物能力都难以称雄于自然界，但人类却从自然万物中能脱颖而出，首先靠得是物理工具的使用，其次就是有效的组织协作，有协作，就有管理。
早期的管理学者玛丽（Mary Parker Follett）给管理下了一个经典的定义：“通过其他人来完成工作的艺术”。
这一定义把管理视为艺术，强调了人的因素在管理中的重要性，从这个定义出发，管理者就应当是能够有效通过其他人来完成工作的人，那么如何能够具备通过他人来完成工作的能力呢一、什么样的管理提升管理效能1、充分发挥每个人的主观能动性人是复杂的生物，有思想、有情感，也因此而区别于其他生物和机械。
运营管理需要的职业性格
运营管理需要的职业性格引言运营管理是企业中非常重要的一个领域，它关注的是如何有效地管理企业的运营活动，以确保企业能够高效地运转。
在这个领域中，职业性格是一个非常重要的因素。
不同的职业性格对于运营管理的成功可能产生不同的影响。
本文将探讨运营管理所需要的职业性格，并分析每种性格对于运营管理的重要性。
分析沟通技巧和人际关系运营管理中，沟通技巧和良好的人际关系是至关重要的。
运营经理需要与各个部门和团队成员进行沟通，并确保信息得到及时传递和理解。
同时，他们也需要与供应商、客户和其他合作伙伴建立良好的人际关系，以便在业务运营过程中获得支持和合作。
因此，具备良好的沟通技巧和人际关系是运营管理中不可或缺的职业性格。
决策能力和问题解决在运营管理中，经常会面临各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策并解决问题。
因此，运营经理需要具备较强的决策能力和问题解决能力。
他们需要能够快速分析问题的根本原因，并制定出最佳的解决方案。
同时，他们还需要考虑到运营活动的影响和成本，以便做出明智的决策。
因此，决策能力和问题解决能力是运营管理中不可或缺的职业性格。
组织和计划能力运营管理涉及到很多复杂的运营活动和项目，需要良好的组织和计划能力。
运营经理需要能够有效地组织团队和资源，并制定详细的计划和时间表。
他们还需要监督项目的进展和执行情况，并及时调整计划以确保项目的顺利进行。
因此，具备良好的组织和计划能力是运营管理中不可或缺的职业性格。
分析和数据驱动运营管理需要通过数据分析来做出决策和改进运营活动。
因此，具备良好的分析能力和对数据驱动决策的理解是非常重要的。
运营经理需要能够有效地收集和分析数据，并从中获取有价值的洞察。
同时，他们还需要能够将数据驱动的决策转化为可执行的行动计划。
因此，分析能力和数据驱动是运营管理中不可或缺的职业性格。
总结运营管理是一个复杂而重要的领域，要做好运营管理工作，需要具备多种职业性格。
本文分析了运营管理所需要的四种职业性格，包括沟通技巧和人际关系、决策能力和问题解决、组织和计划能力，以及分析和数据驱动。
领导力发展与管理效能
领导力发展与管理效能在现代社会中，领导力发展和管理效能成为组织和机构的核心关注点。
有效的领导力发展能够提高团队的凝聚力和创新力，提升组织的竞争力和绩效。
本文将从领导力发展和管理效能的角度来探讨这一重要课题。
一、领导力的定义和核心要素领导力是一种对他人引导和激励的能力，它不仅包括领导者的个人特质和行为，还涉及到组织文化和环境。
有效的领导力能够激发员工的潜能，培养团队的凝聚力，推动组织的发展。
领导力的核心要素包括远见卓识、决策能力、沟通能力、影响力和团队合作能力。
远见卓识是领导者对未来发展的认知和规划能力，关键在于对环境变化的敏感性和战略眼光。
决策能力是领导者在面对复杂问题时能够迅速做出明智决策的能力，需要综合考虑各种因素和利益的平衡。
沟通能力是领导者与下属、同事、客户等各个层面进行有效沟通的能力，需要善于倾听、表达和解释。
影响力是领导者以个人魅力和影响力来影响他人的能力，要求有权威性和说服力。
团队合作能力是领导者能够协调和整合团队资源，发挥团队协作效能的能力。
二、领导力发展的重要性领导力发展对于组织和个人来说都至关重要。
对组织而言，有效的领导力能够带领团队应对挑战，实现组织的目标。
研究表明，有能力的领导者能够激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和工作绩效，推动组织的创新和发展。
对个人而言，领导力发展能够提高个人的职业竞争力和发展空间。
具备领导能力的个人更容易获得晋升和更高的薪资待遇，同时也能够更好地管理自己的团队和事业。
领导力的发展需要综合使用多种手段。
培训和教育是最常见的方法之一，通过学习和研讨领导学理论和案例，领导者能够提高对于领导力的认知，并学会运用合适的领导风格和技巧。
此外，领导力的发展也需要实践和反思。
通过实践中的不断试错和反思，领导者能够积累经验，发现问题，改进行动。
此外，还可以通过与其他领导者的交流学习，参加研讨会和会议，拓宽自己的视野和思维。
三、管理效能的重要性和实现途径管理效能是指管理者在组织中能够高效地完成任务和达成目标的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论管理者的性格培养与管理效能
摘要
随着经济全球化与中国的入世, 社会主义市场经济进一步深化发展,对我国政府在经济管理方面提出了更高的要求,需要我国政府不断提升经济管理效能,本文首先论述了管理者的个性、气质和性格与管理者决策之间的关系。
论述了在激烈的市场竞争中，作为优秀管理者应当具备的基本性格特质以及在能力素质方面的具体表现。
然后进一步论述了管理者良好的性格对企业管理绩效的重要作用以及对创建鲜明的企业管理个性的影响。
为了加强管理者的性格培养，本文强调了性格陶冶和体育锻炼在性格培养中不可替代的作用。
关键词：管理者；组织能力；性格培养；管理效能
前言
就管理过程而言，是在社会组织中，管理者为实现预测管理目标而对管理者实施的协调活动，在协调过程中，管理者的性格将直接影响着被管理者，从而影响管理水平。
那么如何通过塑造管理者的性格来实现管理效能的提高呢？这些正是本文需要研究的重点。
一、管理者概述
（一）管理者的含义
管理者就是你用你的行动力和感染力带领你的团队开往正确的航线，管理不一定要严厉但一定要有艺术要有说服力，你想管理好你的团队，不一定要走遍每个角落，但一定要对周围人的性格非常了解，要能够驾驭和掌握的游刃有余。
（二）管理者的基本特征
管理者具有如下特征：
1. 管理者的产生来自社会活动组织的要求。
2. 管理者的"载体"是组织。
3. 管理者的核心是处理好人际关系。
（三）管理者的要素
1.智。
2. 信。
3.仁。
4. 勇。
5. 严。
二、管理效能的概述
管理效能是指管理部门在实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益的综合反映。
它是衡量从事管理工作结果的尺度，是管理系统的整体反映。
追求效能的不断提高，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。
管理效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。
效能高,效率不一定高;效果好,效益也不一定好.但是,效率以效能为基础;效益以效果为基础.效能,效率,效果,效益之间既是传导关系,又是递进关系,一般情况下是正相关,但不一定是正比例。
三、管理者的性格培养和管理效能问题分析
（一）不能够充分发挥每个人的主观能动性
（二）把被管理者很难放在正确的位置上
（三）建立不好哦良好的沟通
（四）应对突发事件没有主见
（五）管理者素质较低和管理环境较差
四、提升管理效能的管理者的性格培养的策略
管理者的性格往往代表了被管理机构的整体性格或者说多数性格，是整个机构工作效能的基础和核心，因此培养良好的管理者性格从根本上决定了管理效能的提升,有以下几点
（一）培养积极果敢、善于激励的性格
一名优秀的管理者一定要具备积极果敢、善于激励的性格，对于工作和生活一定要富有激情，这样的管理者对身边的人才有感染力，任何事情的开展都会面临各种各样的困难和问题，甚至挫折和失败，只有坚定、积极的管理者才能在所有人都消极的时候依然乐观，所有人都想放弃的时候，依然坚持，也只有这样的管理者才能及时感染、激励身边的人，充分发挥每个人的主观能动性。
（二）培养勤于思考、善于总结的性格
人可以有很多天赋，超群的记忆力、非凡的爆发力、持久的耐力等等，但是要能够精准的判断是非、辨识人才，却没有人能够天生做到，因为这需要大量基础知识和生活阅历的积累，但是在长久的生活中有的人活了一辈子依然不具备这样的能力，有的人年纪轻轻却已经世故老道、办事练达，其中最大的区别就是有的人做事情总是简单处理，遇到事情没有提前思考，过后就忘，又不及时总结经验教训，所以老是犯同样的错误，处理事情的水平总是停滞不前，只有勤于思考的人才能在事情发生前做好准备，在事情发生的时候把握关键，在事情结束的时候及时总结经验教训，这样的人办事水平随着时间、阅历的增加不断提高，很难犯同样的错误，水平不断提升，对于事物、人往往会具备独到的眼光和想法。
（三）培养开朗而沉稳的性格
人与人之间有效的沟通是管理活动的重要调试器和管理行为的重要载体，是管理过程中的重要环节，有效的沟通可以加深人与人之间的理解，促使人与人在工作和生活中的感情上的认同与认可，否则容易产生心里隔阂与情绪对立，管理者必须通过思想交流、感情交流，有谋略，有步骤的加强理解和沟通，能设身处地的考虑对方与他人的思想动机与行为原因，从而做到双向理解和沟通，顺利传达自己的意志，达到管理的目的，因此管理者必须有效地培养开朗而沉稳的性格才能促成有效的沟通，因为只有开朗的人才能主动与人沟通，而只有沉稳的人才能善于倾听和观察对方的反应、交流需求。
同时开朗而沉稳的性格也有助于领导者面对突发事件，不易产生消极和对抗的负面情绪，冷静沉着的分析和应对突发事件，大部分处理失败的突发事件从根本上来说都是管理者不能有效避免消极情绪对自己的影响，草率或盲目的做出应对决策，做出的决策非但不能有效的应对突发事件，反而将突发事件的影响放大、延伸，使形式更加恶化。
因此只有具
备开朗而沉稳的性格的管理者才能在突发事件中冷静有效的分析应对，同时对身边的起到稳定的作用。
（四）培养谨慎、执着的性格
任何管理行动、任何具体事务都需要有执行者具备谨慎、执着的性格，谨慎的性格可以有效的减少问题的出现，可以让人细致的发现事件中的细枝末节，可靠的研究已经表明大部分人的智商是相当的，因此大部分做很多事大概的情况本应没有太大的区别，但影响结果的往往是细节，在细节上体现出差距和水平。
同时管理者应当具备执着的性格，而这种性格与谨慎是息息相关的，因为谨慎需要执着才能真正做到，而执着只有建立在谨慎的基础上才不会偏离方向。
结论
管理者的性格在一定程度上会对他的管理效能产生影响，这种影响不是普通的，无关紧要的，而是非常重要的，占据着举足轻重的地位。
总之管理者要从以下几方面来提高管理效能（1）有用的简单指导原则；（2）把人放在正确的位置上；（3）管理者要学会与下属沟通；（4）走在时间的前面，自定工作期限；（5）要有简明清晰的语言，这样才能二者有效结合提高管理效能
结束语
无数事实都证明管理者的性格在工作开展中起着至关重要的作用，良好的管理者性格会对工作的开展产生积极推动作用，反之，管理者性格的会阻碍工作的开展和事业的发展，因此管理者要想提升管理效能一定要注重自己的性格培养。
参考文献
[1]孙敬文《行政领导学》
[2]齐明山《行政领导学》对外经济贸易大学出版社
[3]黄伟军论管理者的性格培养与管理效能；城市建设理论研究，2011年第15期
[4]葛红艳领导者个性类型分析 [J];中国市场;2010年52期
[5]李叔波加强成本管理提高经济效益.齐鲁珠坛，2002，（5）
[6]尚忠民企业加强成本管理浅谈.现代管理科学，2002，（9）
[7]孙明贵管理创新的奥秘----日本企业的时间与启示M 机械工业出版社，2002。