余世维如何塑造管理者的性格魅力

一，沉稳

营造领袖人物两点：根性和能力

七种非常重要的根性：

1，沉稳

2，细心

3，胆识

4，积极

5，大度

6，诚信

7，担当

六个非常重要的能力顺序不能颠倒：

能力就是拥有一些资源，面对一场竞争，展现出一种超乎的本事，我们称为能力。1，观察力：你在这个竞争的市场里面，发现什么机会

2，思考力：你自己拥有什么条件

3，决策力：你打算从事什么行业，从哪里切入

4，组织力：谁帮你做

5，影响力：他们听不听你的话

6，执行力：你最后的理想能不能够落实

领袖性格，沉稳的培养方法：在生活与工作中

1，不要随便显露你的情绪。

2，不要逢人诉说你的困难与遭遇。

3，在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。

谈判或竞争时，让别人先讲的好处：

（1），让别人先讲话，对别人是一种尊敬；

（2），先讲话的人一定会有破绽和漏洞；

（3），别人讲话的时候，你就开始准备你的答案

4，不要一有机会就唠叨你的不满。凡是喜欢唠叨的人都是做事不太牢靠的人。5，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。

6，走路与说话不要慌乱。

二，细心

领袖性格，细心的培养方法：在生活与工作中

1，对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。

2，对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。3，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。4，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

6，自己要随时随地对“不足”的地方进行“补位”。三，胆识

余世维四句话：

1，商场中朋友很多，伙伴很少。

2，办公室里可爱的人很多，可靠的人很少。

3，行销计划，漂亮的很多，可行的很少。

4，机会来了，看到的人很多，抓到的很少。

TCL总裁李东升的几个内疚：

1，TCL有自己的组织文化，但是公司有人的言行和这个文化是相背的，我没有阻止。

2，公司有些不错的员工，走的时候我没有留下

3，公司有些不能用的人，我居然纵容他们占在这个位置上面，一直下去，我没有出来阻挠李东升写的鹰的重生，面对企业生死攸关的时候，表现出李东升的果决。

领袖性格，胆识的培养方法：在生活与工作中

1，不要常用缺乏自信的辞句。

谦让的看法：一味谦让就是虚伪、作假，表面上是谦虚，骨子里是一种缺乏自信，这种话说久了多了，自己就会变得没有自信，就会变得没有胆识。

2，不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。

生活里的建议，不要常常反悔，对已经做出去的事情不要轻易推翻，做了就做了，输了就输了，丢了就丢了，不要为此失去自己的个性。

3，在众人争执不休时，不要没有主见。

建议：在公司或者在生活中，当大家都在争执不休时，很可能大家众说纷纭，于是每个人对大家的想法，都有不同的见解，这个是难免的，开会常常容易碰到，可是作为一个领导，应该常常把自己的方法摆在自己的口袋里，这个我们称之为，做好准备，我觉得我们的方法和意见，可以摆在后面，这样便于准备、总结、控制，但是最担心的是我们没有方法或主见，大家都在讲得时候，也许只有一个方法或思路是对的，这个时候我们应该把自己的想法先准备好，先听听看别人怎么讲，然后再准备好我们的答复或想法，这就是前边说的我们的话要留在后面讲的原因，但是这个主见却表示你的基本思路或中心思想或主轴策略，所以当大家都在众说纷纭的时候，我们应该有自己的主见。

4，遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。

建议：与传统儒家思想相背离，当到最后的时候没有人愿意做坏人，都愿意做好人的时候，没有人愿意出来，像什么枪打出头鸟之类的谚语，这很容易让一个人变的没有胆识，5，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。

面对这样的员工我们一定要警告他，表现出我们的胆识。

6，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

外企和国企的两点不同：

1，外企对标准非常地坚持，量化的非常明确，严格、细化。

2，外企处罚人不会不好意思。

7，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

一个人做生意没有别的秘诀，一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。两个退路要保证：1，保证自己的家庭的正常运转，把家庭和生意上得经济分开，切割开。

2，一个公司要摊提风险基金，如果公司破产，这笔钱就是留给员工，保障他们的生存。四，积极

领袖性格，积极的培养方法：在生活与工作中

1，一天做件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事（鲁冠球）。2，找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书或写两页日记），养成这个习惯。3，计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。

4，整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。

5，做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。

6，事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃）也要干净利落。

五，大度

领袖性格，大度的培养方法：在生活与工作中

1，不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。

你很容易把你的伙伴变成你的对手，是透过哪些方式变出来的呢：

（1），不要打压底下的人：坐在上面的主管会对底下人的成就感到很不是滋味，中国人讲，功高震主，其实我们底下的人替我们做事，应该巴不得希望他越做越好，如果刻意打压，这个人会离开，人有能力到哪里都可以找到好的工作。

（2），对底下人的成就要公开地表扬：要承认他对公司有贡献，最后让一个人心甘情愿的为公司卖命。对他们的功绩和贡献做出肯定。

（3），对底下的人要努力地栽培：不要认为他可能越来越好会超过我。

2，对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

3，佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。

财施：有钱懂得分享给别人。

法施：有道理要讲给别人听。

无畏施：帮助别人不再害怕。

4，不要有权利的傲慢以及知识的偏见。

5，任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。思利及人。

碰到重要的成果，我们应该从底下开始往上讲，这也叫做与人分享。

6，必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。