余世维如何塑造管理者的性格魅力

一，沉稳
营造领袖人物两点：根性和能力
七种非常重要的根性：
1，沉稳
2，细心
3，胆识
4，积极
5，大度
6，诚信
7，担当
六个非常重要的能力顺序不能颠倒：
能力就是拥有一些资源，面对一场竞争，展现出一种超乎的本事，我们称为能力。

1，观察力：你在这个竞争的市场里面，发现什么机会
2，思考力：你自己拥有什么条件
3，决策力：你打算从事什么行业，从哪里切入
4，组织力：谁帮你做
5，影响力：他们听不听你的话
6，执行力：你最后的理想能不能够落实
领袖性格，沉稳的培养方法：在生活与工作中
1，不要随便显露你的情绪。

2，不要逢人诉说你的困难与遭遇。

3，在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。

谈判或竞争时，让别人先讲的好处：
（1），让别人先讲话，对别人是一种尊敬；
（2），先讲话的人一定会有破绽和漏洞；
（3），别人讲话的时候，你就开始准备你的答案
4，不要一有机会就唠叨你的不满。

凡是喜欢唠叨的人都是做事不太牢靠的人。

5，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。

6，走路与说话不要慌乱。

二，细心
领袖性格，细心的培养方法：在生活与工作中
1，对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。

2，对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

3，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

4，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

5，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

6，自己要随时随地对“不足”的地方进行“补位”。

三，胆识
余世维四句话：
1，商场中朋友很多，伙伴很少。

2，办公室里可爱的人很多，可靠的人很少。

3，行销计划，漂亮的很多，可行的很少。

4，机会来了，看到的人很多，抓到的很少。

TCL总裁李东升的几个内疚：
1，TCL有自己的组织文化，但是公司有人的言行和这个文化是相背的，我没有阻止。

2，公司有些不错的员工，走的时候我没有留下
3，公司有些不能用的人，我居然纵容他们占在这个位置上面，一直下去，我没有出来阻挠李东升写的鹰的重生，面对企业生死攸关的时候，表现出李东升的果决。

领袖性格，胆识的培养方法：在生活与工作中
1，不要常用缺乏自信的辞句。

谦让的看法：一味谦让就是虚伪、作假，表面上是谦虚，骨子里是一种缺乏自信，这种话说久了多了，自己就会变得没有自信，就会变得没有胆识。

2，不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。

生活里的建议，不要常常反悔，对已经做出去的事情不要轻易推翻，做了就做了，输了就输了，丢了就丢了，不要为此失去自己的个性。

3，在众人争执不休时，不要没有主见。

建议：在公司或者在生活中，当大家都在争执不休时，很可能大家众说纷纭，于是每个人对大家的想法，都有不同的见解，这个是难免的，开会常常容易碰到，可是作为一个领导，应该常常把自己的方法摆在自己的口袋里，这个我们称之为，做好准备，我觉得我们的方法和意见，可以摆在后面，这样便于准备、总结、控制，但是最担心的是我们没有方法或主见，大家都在讲得时候，也许只有一个方法或思路是对的，这个时候我们应该把自己的想法先准备好，先听听看别人怎么讲，然后再准备好我们的答复或想法，这就是前边说的我们的话要留在后面讲的原因，但是这个主见却表示你的基本思路或中心思想或主轴策略，所以当大家都在众说纷纭的时候，我们应该有自己的主见。

4，遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。

建议：与传统儒家思想相背离，当到最后的时候没有人愿意做坏人，都愿意做好人的时候，没有人愿意出来，像什么枪打出头鸟之类的谚语，这很容易让一个人变的没有胆识，5，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。

面对这样的员工我们一定要警告他，表现出我们的胆识。

6，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

外企和国企的两点不同：
1，外企对标准非常地坚持，量化的非常明确，严格、细化。

2，外企处罚人不会不好意思。

7，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

一个人做生意没有别的秘诀，一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。

两个退路要保证：1，保证自己的家庭的正常运转，把家庭和生意上得经济分开，切割开。

2，一个公司要摊提风险基金，如果公司破产，这笔钱就是留给员工，保障他们的生存。

四，积极
领袖性格，积极的培养方法：在生活与工作中
1，一天做件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事（鲁冠球）。

2，找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书或写两页日记），养成这个习惯。

3，计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。

4，整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。

5，做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。

6，事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。

就是结束（放弃）也要干净利落。

五，大度
领袖性格，大度的培养方法：在生活与工作中
1，不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。

你很容易把你的伙伴变成你的对手，是透过哪些方式变出来的呢：
（1），不要打压底下的人：坐在上面的主管会对底下人的成就感到很不是滋味，中国人讲，功高震主，其实我们底下的人替我们做事，应该巴不得希望他越做越好，如果刻意打压，这个人会离开，人有能力到哪里都可以找到好的工作。

（2），对底下人的成就要公开地表扬：要承认他对公司有贡献，最后让一个人心甘情愿的为公司卖命。

对他们的功绩和贡献做出肯定。

（3），对底下的人要努力地栽培：不要认为他可能越来越好会超过我。

2，对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

3，佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。

财施：有钱懂得分享给别人。

法施：有道理要讲给别人听。

无畏施：帮助别人不再害怕。

4，不要有权利的傲慢以及知识的偏见。

5，任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。

思利及人。

碰到重要的成果，我们应该从底下开始往上讲，这也叫做与人分享。

6，必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。

六，诚信
领袖性格，诚信的培养方法：在生活与工作中
1，做不到的事情不要说，不管对谁。

说了，就努力做到。

2，虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。

3，针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

做生意有两个准则：生存底线和商业伦理。

4，停止一切“不道德”的手段。

5，“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。

6，除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。

7，计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

七，担当
领袖性格，担当的培养方法：在生活与工作中
1，检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。

不推卸责任有两个定义：
（1），在错误面前，我们面对上级领导的时候不要提起我们的手下。

（2），在我们的项目和问题里面，总之是先检讨自己。

2，事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”。

3，认错从上级开始，表功从下级启动。

4，着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。

之所以问题纠缠不清，就是权责当初界定的很模糊：
一个项目之所以做不好，是因为没有权利、没有能力，一个项目要做的好，要检讨两个问题，第一个有权利吗，第二个有能力吗，有了权利相对的责任和义务就跟上去了。

5，对“怕事”的人或组织要挑明地说。

6，因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

总结补充：
A、短板原理。

B、根性互补。

C、80---20原理。

D、男人（女人）忘记自己是男人（女人）。

E、习性改造的教育与训练。

（向李嘉诚学中国式管理：节俭、谦虚、执着、勤奋、团结、不分家、包容）
F、机遇。

总结：
1，人有两条腿，左腿是根性，右腿是能力，探讨别人或自己是不是领袖，就要研究两条腿,。

2，根性像一棵树，是从小开始长大的，所以越早、越年轻，越知道越好。

3，人的根性影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，是失败在他的根性。

4，这七种领袖性格中，不是考虑哪个地方做的好，应该考虑你哪个地方做的不好，那个地方很可能是你的短板，自己多注意这个地方。