浅谈管理者的人格魅力
管理者的魅力和影响力的塑造
管理者的魅力和影响力的塑造作为一个管理者，拥有魅力和影响力是非常重要的。
魅力和影响力可以帮助管理者更好地领导团队，推动组织发展。
然而，要塑造管理者的魅力和影响力并不容易，需要不断学习和实践。
本文将探讨管理者的魅力和影响力的塑造，并提供一些实用的建议。
一、塑造自身的魅力管理者的魅力是吸引和影响他人的关键。
一个魅力十足的管理者能够赢得团队成员的尊重和信任，从而更好地发挥领导作用。
那么，如何塑造自身的魅力呢？首先，管理者应该具备积极的态度和乐观的心态。
积极的态度能够激发团队成员的工作热情，乐观的心态能够带来积极的能量。
管理者应该以身作则，展现出积极向上的形象，鼓励团队成员克服困难，迎接挑战。
其次，管理者应该具备良好的沟通能力。
沟通是管理者与团队成员之间建立联系和理解的桥梁。
管理者应该学会倾听，尊重团队成员的意见和想法。
同时，管理者应该清晰地表达自己的观点和要求，确保团队成员能够理解并执行。
此外，管理者应该具备良好的人际关系能力。
人际关系是组织中的重要资源，管理者需要与不同的人建立良好的合作关系。
管理者应该学会与团队成员建立互信和友好的关系，激发团队合作的动力，推动组织的发展。
二、塑造有效的影响力管理者的影响力是实现目标和影响他人的关键。
一个有影响力的管理者能够激发团队成员的潜力，推动组织的创新和变革。
那么，如何塑造有效的影响力呢？首先，管理者应该具备专业知识和技能。
专业知识和技能是管理者发挥影响力的基础。
管理者应该不断学习和提升自己的专业素养，保持对行业和组织的了解。
同时，管理者应该具备领导和管理团队的技能，能够有效地组织和协调团队成员的工作。
其次，管理者应该具备决策能力和执行力。
决策和执行是管理者实现目标和影响他人的关键环节。
管理者应该具备分析问题和制定决策的能力，同时能够有效地执行决策并推动组织的发展。
管理者应该能够在复杂和不确定的环境中做出明智的决策，并能够有效地组织和协调团队成员的行动。
此外，管理者应该具备激励和激发团队成员的能力。
管理人员应具备的素质之人格魅力
美国著名成功心理学大师拿破仑· 希尔博士 有句名言：
真正的领导能力 来自让人钦佩的人格。
信仰力 忠诚度
责任感 廉洁 自律
人格 魅力
最强的领导力是人格魅力，人格魅力通过什么展 现呢——信仰力！忠诚度！责任感！廉洁自律！
信仰力、忠诚度的概念
信 仰 力 、 忠 诚 度
对李嘉诚，她有说不尽的感激之情：“我很感谢李先生给 我机会及栽培我，所以我用成绩报答他。”她一向视李嘉诚 为榜样：“他无论从事哪一个行业，都能掌握，我对他由衷 佩服。”我的心得是：“和公司共成长，共分享苦乐。”
结论：
信仰力、忠诚度于自 己的企业
拥有信仰和忠诚的领导者，才
能拥有伟大的成功，以及征服员工
信仰力、忠诚度于自 己的企业 洪小莲1972年加入长江实业集团时才
24岁，只有高中学历的她由一名秘书做起。 当时长实规模较小，才十几个职员，她努 力协助李嘉诚打理生意，直至后来长实由 塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务，她 也随之负责集团内的售楼事务并负责联络 传媒工作。几十年里她扶摇直上，直至出 任公司董事。
忠诚度
微观 概念 忠诚 表现 忠诚度是员工 行为忠诚与态度忠 诚的有机统一；行 为忠诚是态度忠诚 的基础和前提；态 度忠诚是行为忠诚 的深化和延伸。
信仰力、忠诚度的力 量 信仰 顾名思义就是信奉而敬仰。这种仰慕，从最初
的的敬畏、膜拜，最终上升为对一种理念的坚守——即
对某种思想、主义、学说或某人、某物等产生认同，并
信仰力、忠诚度于自 己的企业
1、忠诚于自己的团队,与公司共命运
2、服从于自己的领导,为自己而工作
3、用能力去执行，珍惜现在、忠诚于自己的团队,与公司同命运
如何塑造管理者的性格魅力(完整版)
老板要记住一个词“异常管理”，也就是说，去管那些人 家不管的事情，看不到的事情、做不到的事情、没有想到 的事情、说不出的事情。 做老板不能每天都签一样的字，看一样的报告，批一样的 公文，要经常去做点例外的管理，就是专门去找人家忽视 的地方。如果老板只坐在办公室里，工作就无法做好。
从事。 一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰
然。
12
不要逢人就诉说你的困难与遭遇
很多人喜欢在别人面前诉说自己公 司和领导的不是，其实，他们却不 明白，逢人就诉苦的人到哪里都是 不能用的，人家不敢用，因为喜欢 唠叨的人，很容易被人认为是做事 不太牢靠的人。
13
在家庭、公司和周边环境中——
2
90%以上的人智商介于90~115分之间，如果 你想成为领袖，关键就在于培养一般人所 不具备的领袖根性。越早培养这种性格， 以后成就事业的几率就越大。
“江山易改，秉性难移”，而孩子是开始 培养根性的最好时机。
根性就是根本性格。有很多对领袖人物的 描述、期盼、观察或总结，最后都可以追 溯到几个基本“根性”。而我们要想成为 领袖，就要注意培养这些重要但一般人又 比较欠缺的性格。
3
领袖根性可归纳为七种：
沉稳 细心 胆识 积极 大度 诚信 担当
当担
稳沉
心细
信诚
识胆
度 大 图1 极 积
4
阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同 一种领袖性格――大度。他们心中一定很清 楚，靠自己一个人的不可能成功的。牛根 生经常讲的一句话就是：“财聚人散，财 散人聚。”
5
能力
能力就是操控的本事。一个领袖人物面对 一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞 争，要能操控得当，让团队成员在他的指 引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残 酷的搏杀。
如何塑造管理者的性格魅力
如何塑造管理者的性格魅力如何塑造管理者的性格魅力在当今复杂多变的商业环境中，管理者的性格魅力已经成为一个不可忽视的重要因素。
一位具备性格魅力的管理者不仅能够有效地引导团队，发展组织，还能够赢得员工和合作伙伴的信任与尊重。
那么，如何塑造管理者的性格魅力呢？本文将从情商、领导力和自我提升三个方面进行探讨。
首先，提升情商是塑造管理者性格魅力的基础。
情商是指人们理解和交流自己以及与他人之间的情感的能力。
管理者应该具备较高的情商，能够处理复杂的人际关系，准确地读懂他人的情感和需要，并能够以合适的方式与他人沟通。
为了提升情商，管理者可以采取以下几种方法：首先，培养自我意识。
管理者需要对自己的情绪、需求和价值观有清晰的认知。
只有了解自己，才能更好地了解他人。
其次，发展自我管理能力。
管理者应该学会合理地调节情绪，掌握自己情绪的表达方式，避免过度情绪化或者过分控制的行为。
再次，培养社交能力。
管理者应该主动参与社交活动，与他人建立良好的关系。
通过参加社团组织、参与志愿者活动等方式，积极培养与他人合作的技巧和决策能力。
另外，塑造管理者的性格魅力还需要发展领导力。
领导力是指管理者在组织中发挥影响力的能力。
一个具备领导力的管理者能够激励员工、促进团队合作，推动组织发展。
以下几个方面可以帮助管理者发展领导力：首先，定义目标和愿景。
管理者应该具备宏大的目标，并能够将目标和团队成员的愿景结合起来。
通过明确的目标和愿景的设定，管理者能够激发团队成员的内在动力和积极性。
其次，表达清晰的愿景和方向。
管理者应该能够清晰地表达自己的愿景和对团队的期望。
符合员工利益和公司利益的愿景将能够提高员工对管理者的认同感，并推动团队朝着共同的目标努力。
再次，建立信任和支持。
管理者应该积极地与团队成员建立互信关系，提供积极的支持和反馈。
通过信任和支持，管理者能够增强员工的工作动力和工作满意度，建立起稳定和高效的团队。
另外，管理者还需要通过自我提升不断完善自身领导能力和性格魅力。
一把手的人格魅力
一把手的人格魅力一把手的人格魅力一把手，又被称为领导者或者管理者，是一个组织或团队中至关重要的角色。
一把手的人格魅力对于其领导能力的发挥和组织发展起着决定性的作用。
在如今竞争激烈的社会环境下，一把手的人格魅力更是显得尤为重要和必不可少。
一把手的人格魅力不仅体现在他们的外在形象上，更重要的是他们的内在修养和品质。
首先，一把手应具备坚定的信念和目标远见。
他们在生活和工作中，始终坚守自己的理念和原则，以身作则，引领团队朝着正确的方向前进。
他们有着清晰明确的发展规划和目标，能够为组织和员工提供明确的方向和目标，使每个人都能够明确自己的职责和责任。
其次，一把手应具备良好的人际关系处理能力。
一个领导者的成功与否，往往取决于他们与团队成员以及上下级之间的关系。
一把手应能够真诚关心员工和团队成员，建立和谐的工作氛围。
他们应该懂得倾听他人的意见和建议，充分尊重他人的观点，并善于协调和处理各方利益的关系。
通过与他人的合作和交流，一把手能够激发员工的积极性和创造力，形成团队的凝聚力和向心力。
另外，一把手应具备勇于担当的勇气和决策能力。
在管理和决策层面上，一把手需要根据自己的判断和经验做出艰难的决策，承担起责任和风险。
他们应能够在困难和挑战面前保持冷静、果断地做出决策，并能够为自己的决策负责任，并及时调整和改进。
只有勇于担当，勇于决策，一把手才能够成为团队的风向标和核心力量，真正发挥他们的领导能力和影响力。
此外，一把手还应具备学习和创新的能力。
在不断变化和发展的社会环境下，一把手的工作也面临着各种挑战和变革。
他们应能够保持对新知识和新技术的学习和关注，不断提升自己的专业素养和领导才能。
同时，他们还要鼓励员工提出新想法和创新，充分发挥员工的潜能和创造力，为组织的创新和发展提供动力和支持。
最后，一把手的人格魅力还体现在他们的身体力行和服务意识上。
一把手应能够以身作则，做到言行一致，树立榜样。
他们应与员工保持良好的沟通和联系，关心员工的需求和困难，提供必要的支持和帮助。
也谈管理者的人格魅力
也谈管理者的人格魅力杨光艳众所周知，管理者的作用对于企业的发展是至关重要的，他起着上传下达的作用，能让员工真正清楚地理解企业的战略，然后主动地去支持它，带领团队去实施它，什么样的管理者是真正的好的管理者，人们心目中的好的管理者是怎样的?我们又该如何塑造管理者的性格魅力?读完《如何塑造管理者的性格魅力》不禁让我掩卷深思……一个好的管理者一定具备领袖人物的素质，具备振臂一呼，应者云集的人格魅力，更有着超凡的统治力，当他面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，能操控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的机会，赢得一场残酷的搏杀!在当今这个英雄辈有人才出的社会，涌现了无数这样的优秀管理者，比如联想电脑执行董事马雪征女士，阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官马云先生，新东方CEO俞敏洪先生等，我们艳慕他(她)创造的商场奇迹和赢得人生成功的同时，更要看到他(她)们身上独特的人格魅力，正是这种人格魅力成就了他们的辉煌事业！作为一个新时代的管理者，应该具备较高的人格魅力。
只有具备较高人格魅力的管理者才能够影响别人，使别人追随自己，使别人参加进来，跟自己一起干。
同时他还能鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他能给他们成功的力量。
这种影响力看起来无影无形，实际上却无处不在，从某种意义上说，这种“影响力”是管理者的核心能力，提升管理者的影响力对加强管理者的能力建设具有重要的作用。
而这种影响力来源于管理者平素在以下几个方面的积累：能力、学识、优秀品格、责任感、和谐。
好的管理者首先要具备超常的能力，这种能力体现在具有敏锐的洞察力，缜密的思考力，果断的决策力，较好的组织力，坚决的执行力上，具备了这些能力，他可以将一些散兵游勇建成一支高效部队，攻城掠地；将一些流程作业优化重组，提高效率；将一些方案措施排好顺序，条理分明；将一些重要资源调度整合，充分利用。
好的管理者对知识永远保持一种职业的敏感和渴求，始终有一种使命感和紧迫感。
浅探企业领导者的人格魅力及作用
浅探企业领导者的人格魅力及作用摘要：企业领导者是一个团队中不可或缺的重要角色，其人格魅力会直接影响团队的凝聚力和创造力。
本论文旨在探究企业领导者的人格魅力及其在企业中的作用。
通过分析多位成功企业领导者的人格特点和实际案例，探讨领导者个人素质对企业的发展和维持的意义，为培养优秀的企业领导者提供一定的借鉴意义。
关键词：企业领导者；人格魅力；团队凝聚力；创造力；成功案例；素质。
正文：一、企业领导者的人格魅力概念人格魅力是指一种吸引和感染他人的个人品质，包括外在形象、行为习惯以及内在的思维方式和情感态度等。
企业领导者的人格魅力能够激发员工的工作激情和工作投入度，增强团队的凝聚力和向心力，促进企业的创新和发展。
二、企业领导者人格魅力的作用1. 提升团队凝聚力与向心力企业领导者的人格魅力能够弥补工作任务之外所带来的团队沟通不良之处，增强团队间的信任感和互助精神，从而提高员工的工作投入度和归属感。
2. 增强企业创造力企业领导者的人格魅力能够激发员工的创造性思维和头脑风暴能力，有效满足市场需求和应对市场变化。
3. 促进企业的持续发展企业领导者的人格魅力能够影响企业对内对外的形象塑造，并对企业发展战略的制定和执行产生重要影响。
三、成功案例分析1. 马化腾：股民领袖首富、广告苦手马化腾是中国著名企业家，是腾讯控股有限公司的创办人，并在中国的互联网行业拥有很高的威望。
马化腾的人格魅力充分体现在他的创业精神、坚定信念和良好的人际交往能力等。
2. 杨元庆：联想基因的缔造者杨元庆是联想集团的董事长兼首席执行官，他的人格魅力包含温和、严谨、开明、胆略等，杨元庆不仅能以身作则，对员工有超高的要求，还重视公司文化和品牌的建设与管理。
4. 马云：年过半百的“董事长杀手”阿里巴巴集团的马云是中国所有企业家中最具有人格魅力的代表，他的创业经历成为学士们仰慕的经典，创业初期从资本、技术、管理等各方面合理规划。
同时他的口齿伶俐、幽默风趣也是雇员们心中的最佳领袖。
浅析领导者的个人魅力5篇范文
浅析领导者的个人魅力5篇范文第一篇：浅析领导者的个人魅力浅析领导者的个人魅力摘要：领导魅力作为一种非权力性影响力的体现,作为领导与群众良好关系的体现, 它是实现领导职能的前提,是提高领导效率的条件, 是构成领导影响力的最坚实的基础。
魅力可以导致领导者的消亡。
它使得领导者顽固不化、刚愎自用而且墨守陈规。
——彼得德鲁克不可否认，对领导者来说，魅力有它消极的一面，但我们也不能忽视它的积极意义。
在高度复杂和全球化的现代组织中，如何领导他人一直是一个巨大的机遇、挑战和一份责任。
领导者不仅需要渊博的知识、相当的才能并且获得相应的信息，他们还必须成功地激励具有不同背景、兴趣的个体，满足来自全球的不同下属的需要。
所以，我们比以往任何时候，更加需要有效的领导者。
然而，有效的领导与领导者的个人魅力息息相关。
魅力，指很能吸引人的力量，是特别的吸引力、迷惑力。
“魅力有一种能使人开颜、消怒，并且悦人和迷人的神秘品质。
它不像水龙头那样随开随关，突然迸发。
它像根丝巧妙地编织在性格里，它闪闪发光，光明灿烂，经久不灭。
”美国女诗人普拉斯如是说。
在实践中，领导者的个人魅力和领导艺术是相辅相成的。
个人魅力可以通过领导艺术得以发扬，领导艺术则在个人魅力的基础上得到最大程度的展现。
所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。
“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悦诚服也，”古人在这段话里讲的就是人格的力量。
一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面：信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；品行高洁，有才学超群的吸引力；宽以待人，有严于律己的亲和力；沉着果断，有潇洒自如的感染力；举止得体，有平易近人的感染力。
结合课本所学以及管理学大师德鲁克的领导风格，让我认识到，作为一个合格、有效的魅力领导者，必须做到以下六点一、以德服人“ 德者, 为官之魂”。
管理者必须具备人格魅力
管理者必须具备人格魅力对企业而言，企业文化是企业目标、任务服务的，管理的目的是实现企业目标，完成企业任务，使企业利润最大化。
管理者的品德——也就是人格魅力，在这一过程中能起的作用是关键的。
“管”包括管人、管财、管物；“理”就是理顺企业外部和内部的各种关系，协调上上下下各方面的利益。
无论大的企业，还是小的企业，一个企业的兴亡，都深深打着企业领导人的烙印，“兴于斯、亡于斯”，也就是人们常说的某某企业，有某某人的影子。
一个好的企业管理者，一个真正能够为企业服务、为员工服务、对企业负责、对员工负责的管理者，除了拥有现代化的管理才能和应该具备的良好的个人品质，具有一个管理者必须具备的人格魅力，一个企业的管理者的人格魅力，打动人、吸引人，赢得被管理者或你的下属的依赖、信任。
他发出的号令，才有感召力，才能一呼百应，令行禁止，而感召力的产生，只能来自一个人的人格魅力，即个人品德、情操产生的一种亲和力。
许多条件下，这种管理者个人品德、情操产生的亲和力与管理之下权力所产生的效力成正比、亲和力越强：反之，则亲和力越弱，管理所产生的效力减少。
一个企业如果没有亲和力，就不会产生凝聚力，一个企业没有凝聚力，怎能产生竞争力，没有竞争力的企业又怎能有生命力呢？特别是民营企业，亲和力凝聚力尤为重要。
在一些民营企业承包老板眼里，企业是个人或家庭谋福利的工具，这种企业私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和亲和力，导致员工很难跨越血缘界限对企业有所认同，老板不注重自己在员工心中的形象的树立和人格魅力的培养，管理者大多急功近利，员工不可能对企业产生较高的忠诚度。
上下五千年，从盘古开天地，三皇五帝如今，历代都倡导领导者以必须加强个人修养，倡导领导者必须注意养成优秀的品格，都推崇领导人以德服人，公平公正，光明正大，胸襟坦荡，勤政廉洁。
总之，以自己的人格魅力使管理工作在下属和员工积极努力下做到位，产生应有的效力，企业一定将会收到意想不到的效益。
如何塑造管理者的性格魅力
如何塑造管理者的性格魅力如何塑造管理者的性格魅力作为一个管理者，拥有良好的性格魅力对于领导团队和实现组织目标至关重要。
一个富有魅力的管理者能够赢得团队成员的尊重和信任，能够激励和激发他们的潜能，同时也能够有效地解决问题和达成目标。
然而，塑造管理者的性格魅力并非一蹴而就，需要长期的修炼和实践。
本文将就如何塑造管理者的性格魅力进行探讨。
首先，一个富有魅力的管理者应该具备积极乐观的心态。
积极乐观的心态能够感染团队成员，激发他们的积极性和创造力。
一个乐观的管理者能够看到困难背后的机会和解决问题的潜力，能够引导团队克服困难，共同迎接挑战。
在面对团队挫折和困难时，管理者应该表现出从容、镇定和乐观的态度，这样才能够赢得团队成员的信任和支持。
其次，一个富有魅力的管理者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是一个管理者成功的关键因素之一。
管理者需要能够清晰地表达自己的想法和期望，同时也需要善于倾听和理解团队成员的意见和想法。
一个能够有效沟通的管理者能够建立良好的沟通渠道，促进信息的传递和团队的合作。
在处理冲突和解决问题时，管理者应该采取开放和透明的态度，并且能够以合适的方式传达自己的观点和决策。
第三，一个富有魅力的管理者应该具备良好的团队合作能力。
团队合作是实现组织目标的重要保障和推动力量。
一个具备良好团队合作能力的管理者能够建立团队合作的氛围和信任，能够激发和调动团队成员的积极性和合作性。
在团队合作中，管理者应该注重充分发挥团队成员的优势和特长，通过合理的分工和协作来实现集体目标。
同时，管理者还应该能够正确处理团队成员之间的关系和冲突，促进团队成员之间的和谐和合作。
第四，一个富有魅力的管理者应该具备自信和坚定的领导力。
自信和坚定的领导力能够使管理者在困难和挑战面前保持稳定和决断，并能够为团队成员树立榜样和引领方向。
管理者应该相信自己的能力和决策，并且能够在团队成员面前表现出自信和坚定的态度，这样才能够赢得团队成员的尊重和信任。
浅探企业领导者的人格魅力及作用
浅探企业领导者的人格魅力及作用引言企业领导者的人格魅力对组织的发展和员工的工作效能起着重要作用。
一个具有高度人格魅力的领导者能够激发员工的潜力、凝聚团队的力量，并以其独特的魅力影响着整个组织。
本文将从人格魅力的定义、特点及作用等方面浅探企业领导者的人格魅力及其在组织中的作用。
什么是人格魅力人格魅力是指个体在思维、情感和行为上散发出的吸引力和影响力。
一个具有人格魅力的领导者通常具备以下特点：1.自信与坚定: 领导者有着自信的外在表现和坚定的内心信念，能够以积极的态度面对挑战，并有能力坚持自己的目标。
2.亲和力与同理心: 一个有人格魅力的领导者能够与员工建立起良好的人际关系，对员工的感受有敏锐的洞察力，并能够给予适当的关怀和支持。
3.智慧和洞察: 人格魅力的领导者通常具备高度的智慧和洞察力，能够清晰地理解组织的问题和挑战，并提出切实可行的解决方案。
4.耐心和冷静: 具备人格魅力的领导者能够保持耐心和冷静的态度，不会受到外界压力的干扰，能够在复杂的环境中做出理性的决策。
人格魅力的作用人格魅力的领导者对组织和员工产生深远的影响，具体表现在以下几个方面：1. 激励员工一个具有人格魅力的领导者能够激发员工的潜力，激励他们积极主动地投入工作。
通过展现自己的魅力和鼓励员工的努力，领导者能够激发员工的工作动力，提高员工的工作效能。
2. 凝聚团队人格魅力的领导者能够凝聚团队的力量，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
领导者通过自己积极的态度和行为影响团队成员，使得团队成员能够形成共同的目标和价值观，共同为团队的发展和目标努力。
3. 影响组织文化一个有人格魅力的领导者能够影响组织的文化和氛围。
通过自身的示范和引领，领导者能够塑造出积极向上的组织氛围，促进团队成员的成长和发展，提高组织的凝聚力和竞争力。
4. 建立信任与尊重人格魅力的领导者能够建立起信任和尊重的关系。
领导者通过与员工的互动和交流，展现出真诚和关怀，进而建立起相互的信任。
谈管理者的人格魅力
仪表美 ， 表 现 为 容 貌 衣饰 之 美 ，可 以适 度 修 饰让 自己容 光 焕 发 、精神饱满 ；其次是举 当所举 ， 止 当所止 ，言行有度 ， 仪 态有 方 。包 括 举 手 投 足 、音 容 笑 貌 。最 高 层 次 的 仪 表 美 则 表 现 为 气 质 风 度 之 美 ，气 质 与 风 度 意 味 着 达 到 仪 表 美 的最 高 境 界 ，以 和 谐 统 一 的 内 在美 和 外 在 美 的 人 格 形 象 来 引 领 员 工 对 真 善 美 的 追
一
也 可 以通 过 多 种 方 式 了 解 学 习 古 今 中外 富 有 人 格 魅 力 的领 袖 ，
一 ．
个 起 点 。 如果 管 理 者拥 有 非 凡 的 人 格 魅 力 ，那 么 就 拥 有 了 自 己 的个 人 品 牌 。人 性 化 管 理 与 传 统 的 管 理 学 相 对 应 ，更 加 注 重 对 人 的关 爱 ，强 调 互 动 的 沟通 交 流 ，创 造 上 下 满 意 的程 度 。 孙 子 日 ：上下 同 欲 者 胜 。 作 为 管 理 者 ，倘 能 时 时 关 注 自身 的 修 养 ，
谈 管 理 者 的人 格 魅 力
徐 东闽
摘 要：管理者只有提 高 自身的人格魅 力，才会在工作 中游刃有余 ，通过人格魅力的感召和示 范来实现 管理 工作 的 目 的 与 任 务 ，是 管理 工作 的创 新 。本 文 就 如何 提 升 管理 者 的 人格 魅 力进 行 初 步探 讨 。 关键 词 ：管理 者 ；人格 魅 力
提高 自已的素质 ，一定能促 进人性 化管理 的发 展与创新 ，做 到
上下 同欲 。 三． 提 升 管理 者 人 格 魅 力 的措 施
如何在管理中塑造你的人格魅力
如何在管理中塑造你的人格魅力如何在管理中塑造你的人格魅力在与许多管理者的接触中了解到，大家都希望能够学到更多的管理人的技巧，其实这并不是主要的，这会使员工感到你过于有手段。
从实质上分析，管理者的人格魅力较之管理技能更为重要，这里更多涉及的是观念认识上的问题。
具备一个正确并客观的待人方法，才能以正确的心态应对企业所面临的各项挑战。
尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效手段，要从以下几个方面做起：一、把下属当成你的合作者。
我觉得企业是由大家组合而成，企业的所有者、管理者与员工，大家应该是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，离开谁都难以成事，因此，下属们—我们的工作伙伴，我们应以“同事”来称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更重要是尊重的问题。
二、随时肯定下属们的成绩。
下属在工作中，偶尔会出一些小问题，如果采取严厉责备的态度，就会造成双方的对立，员工从心里上受了委屈，对立的情绪很难消除，在今后的工作中心理上就有了排斥情绪。
对下属没有了起码的尊重，你和他们的关系就只有命令和无奈的接受，充满火药味的工作关系迟早会爆发危机。
三、给下属们自己的时间。
我注意到在许多公司里，大家下班后都不愿很快离开，有些人即使下班后没有事做也要在办公室里多留一会。
我认为当自己一天的工作没有完成是应该留下来做完，但没有事情也留在办公室里，表现出一种以公司为家的样子，是和老板的喜好有关。
其实，不要一味地要求员工有着同等的工作热情，老板总是希望员工们加班(因为老板就是这样)，希望员工晚上带工作回家做(因为老板就是这样)，还希望员工可以为了工作牺牲家庭(因为老板就是这样)，甚至希望员工能将工作视为生命的重心(因为老板都是这样)。
是的，身为管理者当然要以身作则，树立典范，但是不要忘了，以身作则并不代表要以此暗示员工，要求他们做到你所“示范”的'每一项事务。
大部分员工都希望享受工作，有高度的工作效率及贡献，能力受到肯定，得到应得的薪水;而下班之后他们也可以暂时忘掉工作，享受家庭的温馨，与三五好友聊天，参与某些活动，他们不希望一天24小时时时挂念着工作。
管理者人格魅力的具体特征
团队管理者人格魅力的具体特征：
1，对待现实的态度或处理各种社会关系上，表现为对他人和集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取精神，自信而不自己大，自谦而不自卑；
对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。
2，在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。
3，在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处是气氛轻松融洽。
4，在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。
谈管理者的人格魅力
谈管理者的人格魅力摘要：管理者只有提高自身的人格魅力，才会在工作中游刃有余，通过人格魅力的感召和示范来实现管理工作的目的与任务，是管理工作的创新。
本文就如何提升管理者的人格魅力进行初步探讨。
关键词：管理者；人格魅力一. 人格魅力涵义人格魅力则指一个人在性格、能力、气质、道德品质等方面具有的很强势的吸引人的力量。
人格魅力的特征表现在如下几点：第一，乐于助人，热爱集体；积极进取，谦虚谨慎；勤奋刻苦对待学习和工作。
第二，感知敏锐，想像力丰富，逻辑思维较强，有创新意识。
第三，善于控制和支配情绪，乐观开朗，振奋豁达，与人相处时能令人精神舒畅。
第四，意志坚强，行为自觉，善于自制，勇敢果断等优秀品质。
二.管理者人格魅力在工作实践中的作用1.激发员工“见贤思齐”管理者应是具备高度的责任感和无私奉献精神的一个群体，是使员工在思想政治方面可以受到启迪的人，要在做好自己本职工作的同时更要在平时的实践中不断的进行探索和总结，找出并制定相应的德育的方法，做到有的放矢。
这就要求管理者要具有较高的素质和良好的人格魅力。
管理者的这种积极进取、有亲和力与凝聚力的人格魅力，会激发员工“见贤思齐”。
2.领导艺术的需要邓小平同志高屋建瓴，他用最精确的语言阐述：什么是领导？领导就是服务。
权力首先是责任，权力的唯一价值是为人民服务。
领导者要做到两个字，一个是“刚”，一个是“柔”。
“刚”就是要坚持制度，把预案制订的制度建设好。
“柔”就是在预案制订过程当中把领导者的经验、知识、领导艺术渗透进去，刚柔并济。
从管理学的观点看，管理者身上存在着两种影响力：一种是职位权力的影响力；另一种是人格魅力的影响力，即非权力影响力。
职位权力的影响力随职位变化而变化；人格魅力的影响力具有长远性。
现实中，有的管理者有权无威或权大威小，就是因为人格魅力的影响力不够。
一个管理者要使自己树立威信，取得信任，就应把做人与做事很好地结合起来，树立良好的道德观。
其实能够做好管理工作很难，做好一个有魅力的管理者更难。
领导的人格魅力——三分管人,七分做人
领导管理智慧一、何谓人格魅力？在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备人格魅力。
人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
由人格魅力形成的感召力，是领导力的重要特质。
超强的人格魅力就会像魔法棒一样具有吸引力的力量，吸引人听从，感召人追随。
有能力的人不一定有人格魅力。
以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心悦诚服也。
——出自《孟子•公孙丑上》。
古人在这段话里讲的就是人格的力量。
著名企业家李嘉诚先生讲道：“如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。
”一个有人格魅力的领导，言之足以服人，召之足以率人，行之足以示人，教之足以化人。
如周恩来总理便是人格魅力领导的典型代表。
他的人格团结同志，感化对手、敌人，化解矛盾、促成合作等。
【举例】周恩来总理的人格魅力与影响力1955年万隆会议，当时许多国家对新中国还没有接受，对中国共产党怀有敌意，有人估计会议不会通过中国代表的任何提案。
出乎意料的是，中国倡导的“和平共处五项原则”受到绝大多数国家的普遍认同，并在许多实质性问题上同新中国达成了共识。
一位国家领导人在接受采访时说出了许多领导人的心声：“是周恩来的人格力量说服了我。
我觉得，一个拥有如此高尚领导人的政党是值得信赖的。
”许多国家领导人在万隆会议上为周恩来总理的外交风度与人格魅力所折服。
领导者的人格魅力：领导者的人格魅力，是位于领导者权利影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本。
所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。
一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面:✓信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；✓品行高洁，有才学超群的吸引力；✓宽以待人，有严于律己的亲和力；✓沉着果断，有潇洒自如的感染力；✓举止得体，有平易近人的感染力。
论管理者个人魅力
论管理者个人魅力(2008-09-02 17:31:08)转载分类：业内杂谈标签：非正式沟通个人魅力团队成员体魄房产要打造一个具有战斗力和凝聚力的营销团队，除了拥有完善的管理培训体制并且坚决执行相关机制外，管理者的个人魅力也是非常关键的因素，我们常把管理者的修养分为专业修养和人格修养，管理者的个人魅力就是典型的人格修养，那么，怎样培养一个职业经理人的个人魅力呢，笔者认为应该从以下四个方面进行培养。
1、培养广泛的兴趣爱好；广泛的兴趣爱好是一个人的精神食粮，它不但能陶冶一个人的情操，丰富一个人的内心世界，使一个人长期保持健康、充满活力的阳光心态，更重要的是它能增长一个人的见识，使其成为博学多才的优秀经理人，在工作中、在生活中作到思维的开阔与严谨，拓展一个人的思维，使其对于任何事物能从多角度去思考，去探索，日积月累，就会形成固定的精神财富，一个人只要有丰富的精神世界，它的社会或团队生存能力就会很强，因为他与同事们会形成许多共同的话题，即共同语言，既然有共同语言了，何愁工作中的配合不默契，当然也能得到同事们的认可，从而有利于自己工作的开展，自己制定的相关制度也就能得到很好的落实，也就从根本上提高了执行力。
在培养兴趣爱好时，开始可能觉得不习惯，甚至认为是一种负担，先尝试去做吧，慢慢的，你就会发现，广泛的兴趣爱好带给你的是快乐，是五彩斑斓的精神世界，是工作的更大收获，你就就喜欢上这些，并且形成习惯，习惯成自然的时候，也就是兴趣爱好成型的时候，赶快行动吧！2、保持微笑的面容；我认为，世界上最厉害的不是长矛，不是枪炮，是微笑，它能化干戈为玉帛，化痛苦为快乐，它能使失败的记忆远离我们，它能使胜利锦上添花，在一个团队中，它能提高团队的凝聚力，使每个团队成员享受到团队带给自己的快乐，特别是作为管理者，其一言一行都会在很大程度上左右一个团队的精神面貌，这就是典型的肢体语言效应，你不得不承认这样的一种现象，当团队管理者整天绷着脸，下面的成员很少有不绷脸的，当然更谈不上激情，相反，管理者经常以微笑出现在团队面前，团队成员就会是微笑的，下班后就是唧唧喳喳的，这样的团队就是充满活力和生机的。
管理者的人格魅力
管理者的人格魅力何为管理者的人格魅力？在现代企业的团队管理模式，团队管理者也就是领导，再扮演“将军”，其实已然不合时宜，而是“领头羊”；不是“驾驭者”而是“带领者”，这个时候，我们经常会听到一个词汇被挂在嘴边“人格魅力”。
显然，在现代企业管理中，带头人的人格魅力往往对于团队的成员的成长和企业发展，起到“灵魂”的作用，一个富于激情和执行力的优质团队，往往离不开管理者的人格魅力在起作用，而在人才密集型团队，这一点更加重要。
那么，什么是领导者的人格魅力？其实我有如下见解，说来和大家交换意见：一、胸怀：我们说，一个人的胸怀容量，显示一个人的格局，一个人的格局，决定一个人的能量，自古成大事者，多数具有能容人所不能容的心胸豁达之士，唯此，方可明察大局，心度可容人，尤其是能力胜过自己，甚或有异见者。
方可让人才在身边聚集，同心合力，终成大事。
（补充：装作大度而骨子里神圣不可侵犯的不在此喻）二、能力：其实这是必须的。
我们不能说当领头人，样样都比人强，事事都比人专业，一个人若达到如上水平，谁都知道不现实。
但由于需要带领大家奔向目标，作为领导者这也不懂那也不懂，单凭地位或所谓的资格，先不说一个“服”字怎么写，光如何选择目标，和洞悉到达目标的最优路径，让大家一起努力都无从谈起。
所以，领导者确实需要对于每个专业都知道其核心本质，在俯视全局的眼光里，运筹帷幄，合理利用所有资源，充分调动，达到目标。
其实，懂得统筹，具有全局观才是领导者最需要有的能力，所谓“亲力亲为”做一些大家都做得到的事情，在一定程度是否可视为对统筹能力不足的无力掩饰？三、真诚：这个词简单的反义就是：虚伪。
当然，也不全是。
我们把真诚分开，就是“真”与“诚”，做人、对人要真，做事、处世要诚！说白了，做人做事别忽悠。
四、信任：疑人不用，用人不疑。
这句话也不是新生词汇了。
领导对下属的信任，会被下属珍惜而转化为更好工作的动力；而领导被下属信任，则更为重要，难以想象没有真诚的信任，可以带领大家勇猛冲锋？五、担当：这是作为领导者的核心要素。
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
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浅谈管理者的人格魅力
----《如何塑造领导者的性格魅力》学习体会
参加工作10年时间了，自从走上工作岗位后，虽然通过自己的不断努力，在利用空闲时间进行自学，给自己充电，但是都是对专业知识进行补充，这次公司给我提供了一个非常好的机会，让我能学习管理，塑造领导者的性格魅力，通过这次学习，我真正的感觉和认识到作为一个部门或车间的管理人员必须要具备的“根性”和“能力”。
这次公司给我学习的是余世雄老师的视频教学，他的讲课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳。
联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动。
通过这次视频学习使我感觉最深刻的就是老师在视频中讲到的“当别人叫你领导的时候你不一定是领袖，当别人叫你为领袖的时候你不一定是领导”，在实际工作当中我还应该找我的不足之处，我应该怎样让员工能服从我的安排，那么我必须要有领导者的素质，不但要在业务上给员工做一个好的榜样，而且要有领导者所具备的观察力、组织力、执行力，当管理工作中出现问题时我应该反思是我的“根性”不足还是我的“能力”有问题。
通过学习，针对自己本身存在的一些问题，有了深刻的体会和触动。
我们每个人都梦想着成功，当通过多年的努力奋斗，一些人取得成功，但更多的人掉队，总结原因不是自己的能力不够，而是自己的根性出了问题。
视频中，老师对“根性”和“能力”做了分析并且举例说明，“沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，
担当”这七种根性是人的根本性格，就像一棵树，是人一生成长的根基，显得十分重要。
做一个“沉稳的人”，仁者乐山，智者乐水，人类渴望“仁者”，向往“沉稳”。
其与内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就会有什么样的表现。
一个人内心如果非常沉稳，给人的感觉一定是十分镇定、冷静而且坦然，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是涵养、睿智、深度。
我在工作中虽然爱岗敬业，认真负责，勤勤恳恳，一丝不苟，思想要求进步，和同事和谐相处，总认为这样做工作就能做好。
其实不然，因为自己有时候缺乏“沉稳”性格，比如：有时遇到问题时情绪显得比较激动，甚至与人辩论，这说明了我还不够“沉稳”，性格上和领袖的根性有很大差异。
我还需要自我检讨，多多思考，不随便显露自己的情绪。
做一个“大度”的人，一句古语“宰相肚子里能撑船”就道出其中意义。
作为管理者一定要心胸宽广，可以容纳其他人的各种不同意见，既能坚持自己的原则又能灵活处理。
在工作中与同事多交流、多沟通，以期达到群力群策的效果。
在别人对自己的决策提出异议的时候，不要过于固执己见，不要急于反驳，要善于吸取不同的意见，寻找最佳的解决方案。
“找差距不找借口，找出路不找理由”，三思而后行也许会柳暗花明又一村。
学会分享，和员工一起分享成功的喜悦会让员工的积极性提高，也更有利于凝聚员工。
如果管理者喜欢独占功劳，或者甚至把属于员工的那一份也霸占过来，是弊大于利的。
很多东西，都是丢了西瓜，捡了芝麻。
牛根生的“财聚人散，财散人聚”是何等的魄力！
“得道者多助，失道者寡助”，作为一名管理者，必须具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质，必须创造出一种独特的风格，建立自己独有的人格魅力，把其他人吸引到你身边，凝聚在你周围，营造一个充满
活力与人情味的可信赖的氛围，并以此来激励员工潜能的发挥，提高工作效率。
只要管理者用爱心和榜样的力量去感化人，用尊重和理解的方法去帮助人，用能力和积极的品格去影响人，那么，他就一定会成为一个有着强烈的吸引力和感召力、身受员工拥戴的管理者。
视频培训学习使我有了诸多的体验和感受，也许这样的学习不会给自己的工作带来翻天覆地的变化，但对生活对工作我有了更多的思索。
衷心的感谢公司给了我这个宝贵的学习机会，我一定会将我所学带到工作当中去，并且将我的认识、感触分享给其他人，使别人也能在工作当中找出自己的不足之处，改进缺点，更好的带好团队，使我的团队成为一个高效的团队，为公司的发展贡献每一个人的力量。