管理者的人格魅力
领导者的人格魅力与影响力演讲稿
领导者的人格魅力与影响力演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我想谈谈领导者的人格魅力与影响力这一重要话题。
作为一名领导者，不仅仅需要拥有出色的管理和决策能力，更需要具备优秀的人格魅力和良好的影响力。
这些特质将使得领导者在组织中能够建立良好的领导形象，赢得团队成员的尊重和信任。
一、塑造自信和稳定的领导形象作为领导者，自信和稳定的态度是非常重要的。
首先，自信能够帮助领导者更好地应对各种挑战和困难。
当领导者充满自信的时候，他们能够更好地向团队传递积极的能量和信心，激发团队成员的工作热情和创造力。
其次，稳定的态度能够帮助领导者在困难时保持冷静和理智。
领导者面对的问题通常是各种各样的，包括人际关系冲突、经济压力等等。
只有当领导者能够保持稳定的心态和情绪，才能够有效地解决问题，给团队提供正确的指导。
二、建立良好的沟通和倾听能力领导者的人格魅力和影响力还体现在他们的沟通和倾听能力上。
良好的沟通能力使得领导者能够准确地传达给团队成员自己的意图和要求，同时也能够理解团队成员的意见和建议。
在沟通的过程中，领导者需要善于倾听。
通过倾听，领导者能够更好地理解团队成员的需求和意见，从而更好地进行决策和管理。
倾听也是领导者赢得团队成员信任和支持的重要方式之一。
三、展现出色的领导才能和榜样力量作为领导者，展现出色的领导才能和榜样力量也是非常重要的。
领导者应该具备良好的专业知识和技能，以便能够为团队提供指导和支持。
同时，领导者还应该注重自身的素质修养，塑造良好的人格形象。
领导者的榜样作用不仅仅表现在工作上，还要在生活的各个方面展现出色。
领导者应该成为团队成员学习和追随的榜样，以自己的行动和言行来影响和感染团队成员。
四、培养共情和团队意识领导者的人格魅力和影响力还需要通过培养共情和团队意识来展现。
共情是指领导者能够理解和感受他人情感的能力。
只有当领导者具备共情能力时，他们才能更好地与团队成员建立起有效的沟通和合作关系。
管理者的角色定位
管理者的角色定位俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，话糙理不糙，说的就是管理者对团队的重要作用。
管理者必须做好自己的角色定位，才有可能感染和激发团队战斗力。
一、管理者需要身先士卒（1）人格魅力及影响力：管理者需要冲锋在前，带动团队一起冲。
（2）感染团队：用自己的热情和敬业影响、感染团队。
有一些管理者不能自己做好模范，工作消极，没有干劲，整个团队必然士气低落。
（3）角色转化：增加服务意识，必要时充当被领导角色，善于角色转化。
领导在工作的时候是领导，但是在生活中、在一些团建活动、比如团队拓展等活动中，就不必要随时指挥了，需要放下架子，主动把机会让给下面的基层员工，让他们担当小组长等临时领导者角色，一方面营造民主氛围，一方面也可以借此观察有领导潜力的员工。
二、管理者需要心灵相通（1）既有理性又有感性。
如果太理性，随时板着个脸，就可能冷冰冰；如果加一点感性、加点糖，适时的真切关心员工的工作和生活需要，就显得更有温情。
（2）知己识彼，知人善用。
细心、敏锐的发现和了解员工的特质和优劣势，经常和员工做做绩效面谈，运用汉堡包法则，做一个好的倾听者，了解员工的需求。
有针对性的根据员工的特质和优劣势去用人。
（3）换位思考，推己及人。
古语云“己所不欲勿施于人”，另外还有一个金句说得是：你想别人对你怎样，你就先对别人怎样。
别人怎样对你，都是你教的。
三、管理者需要调适自己（1）人的性格和行为特质并非一成不变的，而是可以调适的。
比如孙悟空，在西天取经之前大闹天宫、蟠桃会，有非常强的目标导向和强势的风格，但在西天取经路上，他在保持坚定目标的同时，又充分展示和发挥了自己技术专家大拿的特质，上刀山、下火海、打妖怪、搬救兵，总是能解救团队与水火之中，最终修成正果，被封为斗战胜佛。
（2）只有善于调适自己的人，才能更游刃有余。
比如某公司有一位副总经理，性格脾气极其暴躁，对下属动不动就劈头盖脸的批，也不管场合，结果导致大树底下不长草，他的团队如走马灯似的换了一拨又一拨。
管理者应具备的十大人才理念
管理者应具备的十大人才理念第一篇：管理者应具备的十大人才理念1、管理者应具备的十大人才理念：第一，要有爱才之心；第二，要有识才之眼；第三，要有聚才之力；第四，要有用才之道；第五，要有立才之术；第六，要有容才之量；第七，要有知才之明；第八，要有护才之胆；第九，要有育才之识；第十，要有荐才之德。
2、要习惯于改变自己，只有你变了，你的世界才会跟着变。
鱼儿的世界在水中，鸟儿的世界在天空，你的世界在你力所能及的地方。
物以类聚，人以群分，想要飞上天空，就要生出双翼，想要融入更好的世界，就要让自己更优秀。
变，过程很痛苦，结果却迷人。
害怕改变自己，就只能够安于凄凉。
3、善良的底线善良其实很简单：看见人家墙要倒，如果不能扶，那么不推也是一种善良；看见人家喝粥，你在吃肉，如果不想让，那么不吧嗒嘴也是一种善良，看见人家伤心落泪，如果不想安慰，那么不幸灾乐祸也是一种善良。
4、不能迷失真我本色人生舞台上，每个人都必然会卷入五彩缤纷的人间戏剧，扮演不同的角色，有的人扮演主角，有的人常常扮演配角，有的人从主角跌落到配角，有的人从配角上升为主角。
往往不是人自己可以选择的。
但是，不论扮演什么样的角色，人都不能忘记自己的原始起点，都不能迷失自己生命的真我本质。
5、修行是完善自己，宽容别人人生，因为有残缺，所以修行。
真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。
人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人。
修行，就是借完善自己增加幸福；借宽容别人淡化痛苦。
6、心宽路就宽心宽一寸，收益三分。
不争，自然能得到人们的尊崇；能忍则忍，一忍百安。
爱你的敌人，最高贵的复仇是宽容；学会适应他人，不要奢望他人适应自己；不显山不露水，把聪明收藏起来，对人友善，别人也能友善的对待你。
7、提高中层执行力的七步法①．认真倾听、领会领导意图；② 与领导层确认自己的理解；③ 分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④ 把工作分解给合适的员工并制定工作计划和检查计划；⑤ 与员工保持沟通，共同把每项工作落实到位；⑥ 与员工一起总结工作成果；⑦ 鼓励下属肯定他的成绩。
2023年管理者应具备五大能力和十大素质
2023年管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。
是领导者内存品格和外在能力的综合体现。
一个优秀的领导者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。
必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。
维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。
不故意为同行或竞争对手使绊。
工作要勤奋。
办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。
品德要高尚。
领导者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：(1)、相关的学科知识。
包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
(2)、领导学的基本理论与实务知识。
包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
3、能力素质。
能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。
必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。
(1)、组织能力。
指策划、指挥、安排、调度的能力。
包括把个体，组织成为善战的团体。
(2)、社交能力。
具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。
(3)、决策能力。
指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。
必须要善于判断，善于分析、善于创造。
(4)、创新能力。
指领导者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。
优秀管理者十大必备素质
优秀管理者十大必备素质我收集整理了优秀管理者十大必备素质，如果你是一个管理者或者即将步入管理岗位的员工，可以对照检查一下自己是否具备以下素质;优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。
暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。
优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。
有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。
科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。
土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。
通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。
优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。
优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，向上要资源，向下要成果。
一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。
人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个能力。
优秀管理者十大必备素质之五：善于自我包装优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、着作等内在思想的表达，树立管理者管理内涵的形象。
企业领导者人格魅力的培养
企业领导者人格魅力的培养人格魅力是领导者情商高低的体现,情商的高低对一个领导者来说至关重要,它对领导者能力的培养、领导艺术的展现、工作效率的提高,都起着关键性的作用。
领导者应该有意识、有目的地培养和提高自己的情商。
诚信是一种人格境界,它要求人们真实无妄,诚实无欺。
社会生活实际上是建立在诚信的基础上的,诚信即是一个人的立身之本,也是一个集体、民族、国家的生存之基。
标签：情商人格魅力伦理道德诚信情商是领导者不可或缺的一种素质,人格魅力又是领导者情商高低的体现,高情商的人适于当领导,即把握与控制自己的能力比较强,与他人相处的能力比较强,应急及处理问题的能力也比较强。
情商(EQ)就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力,是研究思考精神世界变化规律的能力。
是一种人格的魅力,是心灵的力量,是人文的修养。
人的情商包括五个范畴:(1)自我意识(正确认识自己的情绪);(2)自我控制(能控制破坏性情感与冲动);(3)自我激励(始终保持乐观的态度);(4)移情能力(即换位思考,能察觉他人情感,关心他人的利益);(5)社交技能(友善、包容)。
前三项是有关自我管理的技能,后两项则是有关一个人如何处理与别人关系的能力。
这五要素都与工作直接相关且可成就领导力,在这五个方面具备卓越的能力,才有可能成为一名优秀的领导者。
情商的高低对一个领导者来说至关重要,它对领导者能力的展现、领导艺术的培养、工作效率的提高,都起着关键性的作用。
领导者应该有意识、有目的地培养和提高自己的情商, 否则你就无法和谐的带动一支充满活力和战斗力的团队。
拥有高的情商,可以让你具有更好的亲和力、影响力和人格魅力,以把握人与人和谐相处的要领:赞美和微笑、真诚的关心他人、不指责别人、积极快乐的心态。
一、领导者应通过情商管理来提高人格魅力1.不断增强知识的力量,提高素质。
领导者都应是阅读者,要博览群书。
培根说,读书使人成为完善的人。
在竞争日趋激烈的社会中,知识往往起着举足轻重的作用。
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
职场中什么样的人可以做管理者 总结了六点 看看你有几点
职场中什么样的人可以做管理者总结了六点看看你有几点职场中什么样的人可以做管理者，总结了六点，看看你有几点，有以下六点、一、领导风格，领导者最重要的是凝聚人心，团队一群人目标一致干成事情。
对领导者而言，掌握社交性和参与型的领导风格更为重要，这可以帮助领导人多焦点地完成工作，同时保证质量。
有这两种风格的领导者能够很好地聚集人才，发挥人才的潜能。
他们通常是充满人格魅力，让员工忠心簇拥在他们身边，同时，他也能够通过授权激发员工和包容员工，从而实现更多创新，达到共赢。
二、人格魅力，是位于管理者权力影响之外的、能让下属敬佩、信服的一种自然征服力。
这种自然征服力究竟是什么？那就是“德”。
曾国藩选人有三大原则、“选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本”。
因为只有选择忠义血性，德才兼备，以德为本之人为领导，这样的领导才具有人格魅力，才会凝聚很多人才为企业卖命。
仅靠权力树立起来的威严是不长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。
三、能够独立决策，积累足够多的经验和成功案例，才能促使你在做决策的时候更加自信果敢。
即便你没有做事经验，但至少也知道别人曾经如何处理这些问题。
同时还能明白权力边界，懂得如何向下级分配工作的时候怎么施压，怎么推进。
而对上级，懂得如何在避其锋芒的情况下交出完美的业绩。
当能力完善了，自信了，气场自然就出来了。
四、善于表达，关于工作任务，说话要直接，不拐弯抹角，让同事能够快速理解接下来的任务，也能帮同事梳理工作脉络。
知道事情的轻重缓急，也明白口头和书面邮件的沟通原则。
五、情感素质，领导者需要承担和担当。
成熟的情感素质对于一个领导者来说至关重要，因为这也将影响到整个团队的发展，如果领导者遇到不顺心就发脾气，试问现在哪位员工会一直为他做事？除了情绪，还有精力、适应力、洞察力等等方面决定一个人情感素质的成熟度。
六、是要懂平衡，如何平衡手下的利益，特别是在用人上，既要用道德好的人，也要用能力强的人，使他们之间互相形成制约，达到相互监督的效果。
出色管理者应该具备的十大素质
出色管理者应该具备的十大素质领导者应具备的素质包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。
是领导者内存品格和外在能力的综合体现。
下面是我为大家整理的出色管理者应该具备的十大素质，欢迎参考~出色管理者应该具备的十大素质(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(4)协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
解读管理含义 塑造管理者人格魅力
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解读管理含义 塑造管理者人格魅力
王 红 霞
（ 北京铁路 局党校 ， 北京 １０７ ００ １）
摘 要 ： 长期以来 ， 人们从不同的角度对管理的概念进行着各种各样的解读 ， 这里笔者只想从我们 中国人对于管理 一词
因为它处的位置很关键 ， 以， 所 权力首先是位置 ， 究一 再讲 点层次 ， 在韩非看来 ， 这就是势 。势是什么？“ 势者 ， 胜众之 资也 。” 即把势看 成是管理者相对于被管理者而言所拥有 的优势 和特权 。这里有－ ／ 故事 ： －１ ， 有一 只老虎看上 了山下
意， 而五在 阳数中处于居 中的位置， 有调 和之意 。 这两个数
竹子有虚心谦逊的品格。“ 未出土时尚有节 ， 入云霄处 仍虚心” 竹子不因地位卑微而 自暴 自弃 ， 。 也不因枝叶凌云 而骄傲 自满 、 盛气凌人 ． 而是始终虚心 向上 。对此， 自居易 在他 的《 池上竹下作》 写道 ：水能性淡 为我友 ， “ 竹解心虚是 我师。何必悠悠人世上 ， 劳心费 目觅亲知” 。自居易把竹子
意他们用最好最 经济 的方法去干” ；哈罗德认为管理就是
由一个或更多的人来协调他人活动 ， 以便收 到个人单独活 动所不能收到的效果而进行 的各种活动。 这里我们只是从 中国人对于管理一词字 面意义上的理解来解读 其深刻 的
含义。
际就是现在的负责看大 门的 门卫）胡适认为 ， 。 官是“ 大清旧
１ 有“ 是管理者获取管理优势的根本 。 拥 势” 有益于组
织的稳定以及工作效 率的提高
管 字 的组 成 ， 边 是 “ ， 字 的组 成 ， 边是 “ ” 从 右 官 理 左 王 ，
谈管理者的人格魅力
仪表美 ， 表 现 为 容 貌 衣饰 之 美 ，可 以适 度 修 饰让 自己容 光 焕 发 、精神饱满 ；其次是举 当所举 ， 止 当所止 ，言行有度 ， 仪 态有 方 。包 括 举 手 投 足 、音 容 笑 貌 。最 高 层 次 的 仪 表 美 则 表 现 为 气 质 风 度 之 美 ，气 质 与 风 度 意 味 着 达 到 仪 表 美 的最 高 境 界 ，以 和 谐 统 一 的 内 在美 和 外 在 美 的 人 格 形 象 来 引 领 员 工 对 真 善 美 的 追
一
也 可 以通 过 多 种 方 式 了 解 学 习 古 今 中外 富 有 人 格 魅 力 的领 袖 ，
一 ．
个 起 点 。 如果 管 理 者拥 有 非 凡 的 人 格 魅 力 ，那 么 就 拥 有 了 自 己 的个 人 品 牌 。人 性 化 管 理 与 传 统 的 管 理 学 相 对 应 ，更 加 注 重 对 人 的关 爱 ，强 调 互 动 的 沟通 交 流 ，创 造 上 下 满 意 的程 度 。 孙 子 日 ：上下 同 欲 者 胜 。 作 为 管 理 者 ，倘 能 时 时 关 注 自身 的 修 养 ，
谈 管 理 者 的人 格 魅 力
徐 东闽
摘 要：管理者只有提 高 自身的人格魅 力，才会在工作 中游刃有余 ，通过人格魅力的感召和示 范来实现 管理 工作 的 目 的 与 任 务 ，是 管理 工作 的创 新 。本 文 就 如何 提 升 管理 者 的 人格 魅 力进 行 初 步探 讨 。 关键 词 ：管理 者 ；人格 魅 力
提高 自已的素质 ，一定能促 进人性 化管理 的发 展与创新 ，做 到
上下 同欲 。 三． 提 升 管理 者 人 格 魅 力 的措 施
管理者人格魅力的具体特征
团队管理者人格魅力的具体特征：
1，对待现实的态度或处理各种社会关系上，表现为对他人和集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取精神，自信而不自己大，自谦而不自卑；
对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。
2，在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。
3，在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处是气氛轻松融洽。
4，在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。
企业领导人格魅力
企业领导人格魅力企业领导人的格魅力企业领导人是指在企业中担任高层职位，负责对企业进行全面管理和决策的人。
作为一个企业的领导者，他们不仅需要具备出色的业务能力和专业知识，更需要具备一种特殊的魅力，即领导人格魅力。
领导人格魅力体现在以下几个方面：首先，企业领导人需要具备坚定的信念和远见卓识。
他们需要有一颗崇高的理想和追求，能够坚守自己的信念，并且能够发展出独到的战略眼光。
只有在面对困难和挑战时，他们才能够持之以恒地推动事业的发展。
其次，企业领导人需要具备卓越的沟通能力。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和要求，同时也需要善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，他们能够更好地协调各方利益，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的目标。
再次，企业领导人需要具备高尚的道德品质和责任感。
他们需要始终保持诚信、正直和公正的原则，坚守道义，严守职责。
同时，他们也需要对企业和社会负起责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
此外，企业领导人还需要具备良好的人际关系能力。
他们需要善于与各种不同类型的员工、合作伙伴和顾客进行有效的互动，建立良好的人际关系。
通过与他人的合作与交流，他们不仅可以增进彼此之间的了解和信任，还能够获得更多的信息和资源，推动企业的发展。
最后，企业领导人还需要具备勇气和决心。
他们需要能够勇于面对各种压力和风险，并且有决断力和行动力，能够迅速做出正确的决策和行动。
同时，他们也需要具备灵活的思维和适应能力，能够及时应对变化和调整策略，保持企业的竞争力。
总之，企业领导人格魅力是一种重要的领导素质，对于企业的发展起到至关重要的作用。
一个具备格魅力的领导人能够在困难与挑战面前，坚定信心，指引方向；能够与员工建立良好的合作关系，激发员工的工作积极性和创造力；能够保持良好的道德品质和责任感，为企业和社会做出贡献。
因此，培养和锻炼企业领导人的格魅力是企业发展的必然要求和方向。
除了以上提到的几个方面，还有其他一些与企业领导人格魅力相关的重要因素。
如何在员工管理中塑造你的人格魅力
如何在员工管理中塑造你的人格魅力--明阳天下拓展培训管理者在和员工相处中如果不注意，一旦让他们占了上风，你就会变的非常被动，轻易的失去他们对你的信任和敬佩。
一旦让他们找好了借口，你就会失去一个企业最重要也是最基本的核心力量——人力。
在与许多管理者的接触中了解到，大家都希望能够学到更多的管理人的技巧，其实这并不是主要的，这会使员工感到你过于有手段。
从实质上分析，管理者的人格魅力较之管理技能更为重要，这里更多涉及的是观念认识上的问题。
具备一个正确并客观的待人方法，才能以正确的心态应对企业所面临的各项挑战。
尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效手段，要从以下几个方面做起：一、把下属当成你的合作者。
我觉得企业是由大家组合而成，企业的所有者、管理者与员工，大家应该是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，离开谁都难以成事，因此，下属们—我们的工作伙伴，我们应以“同事”来称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更重要是尊重的问题。
二、随时肯定下属们的成绩。
下属在工作中，偶尔会出一些小问题，如果采取严厉责备的态度，就会造成双方的对立，员工从心里上受了委屈，对立的情绪很难消除，在今后的工作中心理上就有了排斥情绪。
对下属没有了起码的尊重，你和他们的关系就只有命令和无奈的接受，充满火药味的工作关系迟早会爆发危机。
三、给下属们自己的时间。
我注意到在许多公司里，大家下班后都不愿很快离开，有些人即使下班后没有事做也要在办公室里多留一会。
我认为当自己一天的工作没有完成是应该留下来做完，但没有事情也留在办公室里，表现出一种以公司为家的样子，是和老板的喜好有关。
其实，不要一味地要求员工有着同等的工作热情，老板总是希望员工们加班(因为老板就是这样)，希望员工晚上带工作回家做(因为老板就是这样)，还希望员工可以为了工作牺牲家庭(因为老板就是这样)，甚至希望员工能将工作视为生命的重心(因为老板都是这样)。
是的，身为管理者当然要以身作则，树立典范，但是不要忘了，以身作则并不代表要以此暗示员工，要求他们做到你所“示范”的每一项事务。
谈管理者的人格魅力
谈管理者的人格魅力摘要：管理者只有提高自身的人格魅力，才会在工作中游刃有余，通过人格魅力的感召和示范来实现管理工作的目的与任务，是管理工作的创新。
本文就如何提升管理者的人格魅力进行初步探讨。
关键词：管理者；人格魅力一. 人格魅力涵义人格魅力则指一个人在性格、能力、气质、道德品质等方面具有的很强势的吸引人的力量。
人格魅力的特征表现在如下几点：第一，乐于助人，热爱集体；积极进取，谦虚谨慎；勤奋刻苦对待学习和工作。
第二，感知敏锐，想像力丰富，逻辑思维较强，有创新意识。
第三，善于控制和支配情绪，乐观开朗，振奋豁达，与人相处时能令人精神舒畅。
第四，意志坚强，行为自觉，善于自制，勇敢果断等优秀品质。
二.管理者人格魅力在工作实践中的作用1.激发员工“见贤思齐”管理者应是具备高度的责任感和无私奉献精神的一个群体，是使员工在思想政治方面可以受到启迪的人，要在做好自己本职工作的同时更要在平时的实践中不断的进行探索和总结，找出并制定相应的德育的方法，做到有的放矢。
这就要求管理者要具有较高的素质和良好的人格魅力。
管理者的这种积极进取、有亲和力与凝聚力的人格魅力，会激发员工“见贤思齐”。
2.领导艺术的需要邓小平同志高屋建瓴，他用最精确的语言阐述：什么是领导？领导就是服务。
权力首先是责任，权力的唯一价值是为人民服务。
领导者要做到两个字，一个是“刚”，一个是“柔”。
“刚”就是要坚持制度，把预案制订的制度建设好。
“柔”就是在预案制订过程当中把领导者的经验、知识、领导艺术渗透进去，刚柔并济。
从管理学的观点看，管理者身上存在着两种影响力：一种是职位权力的影响力；另一种是人格魅力的影响力，即非权力影响力。
职位权力的影响力随职位变化而变化；人格魅力的影响力具有长远性。
现实中，有的管理者有权无威或权大威小，就是因为人格魅力的影响力不够。
一个管理者要使自己树立威信，取得信任，就应把做人与做事很好地结合起来，树立良好的道德观。
其实能够做好管理工作很难，做好一个有魅力的管理者更难。
管理者应具备五大能力和十大素质
管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力和十大素质者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要掌握一些能力与素质，才是管理者很必要做的事情!下面就跟着店铺一起来看看吧!管理者应具备五大能力1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。
相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。
即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。
管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。
通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
领导的人格魅力——三分管人,七分做人
领导管理智慧一、何谓人格魅力？在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备人格魅力。
人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
由人格魅力形成的感召力，是领导力的重要特质。
超强的人格魅力就会像魔法棒一样具有吸引力的力量，吸引人听从，感召人追随。
有能力的人不一定有人格魅力。
以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心悦诚服也。
——出自《孟子•公孙丑上》。
古人在这段话里讲的就是人格的力量。
著名企业家李嘉诚先生讲道：“如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。
”一个有人格魅力的领导，言之足以服人，召之足以率人，行之足以示人，教之足以化人。
如周恩来总理便是人格魅力领导的典型代表。
他的人格团结同志，感化对手、敌人，化解矛盾、促成合作等。
【举例】周恩来总理的人格魅力与影响力1955年万隆会议，当时许多国家对新中国还没有接受，对中国共产党怀有敌意，有人估计会议不会通过中国代表的任何提案。
出乎意料的是，中国倡导的“和平共处五项原则”受到绝大多数国家的普遍认同，并在许多实质性问题上同新中国达成了共识。
一位国家领导人在接受采访时说出了许多领导人的心声：“是周恩来的人格力量说服了我。
我觉得，一个拥有如此高尚领导人的政党是值得信赖的。
”许多国家领导人在万隆会议上为周恩来总理的外交风度与人格魅力所折服。
领导者的人格魅力：领导者的人格魅力，是位于领导者权利影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本。
所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。
一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面:✓信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；✓品行高洁，有才学超群的吸引力；✓宽以待人，有严于律己的亲和力；✓沉着果断，有潇洒自如的感染力；✓举止得体，有平易近人的感染力。
领导者人格魅力
领导者的人格魅力修炼一、培养激情激情指的是昂扬向上的精神状态，领导者要想感召他人、应对危机、保持自制，充满激情是十分重要的。
1.何谓激情构成激情的要素主要有：状态、心态、气势。
状态“激情”在《现代汉语词典》中的解释是：强烈的、具有爆发性的情感，如狂喜、愤怒等。
人生会经历高峰期，也会有低谷期，还有处于两者之间的高原期，只有充满激情的人，才能在不同时段保持守恒状态。
产生激情不难，保持激情不易，长期保持激情对人生很重要。
所谓“天助自助者”，在低谷时，要学会安慰自己；在高原时，要学会激励自己；在高峰时，要学会告诫自己。
心态心态可以决定一个人的状态，充满激情的心态是积极、向上、平和的。
激情是反映事业成就的标尺，激情是由对某种事物极度热爱而产生的一种亢奋心情，人在充满激情时会不惜为目标牺牲一切；激情促使人保持活跃的状态，精神高度集中，信心百倍，做事情游刃有余，工作效率提高。
气势江泽民在十六大报告中指出：“全党同志要始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
”作为领导者，只有做到这三种状态，才能有气势，从而给人留下深刻印象。
有能力的领导者不会强迫他人追新求异，而是充满激情地将价值观、交流和行动合二为一，为他人打造一面镜子，让其认清自己最深层的愿望和最强烈的动机，以此激励他人勇于创新并付诸行动。
2.激情产生力量激情看不到、摸不着，但对人的成功无比重要。
具体而言，激情的生产力量体现在以下几个方面：使领导者度过低谷政治舞台上的成功，不是一朝一夕就能完成的。
通向成功的道路上布满荆棘，大浪淘沙，不得志的低谷期最能考验从政者的恒心和意志力，只有充满激情的信心和执著坚持的人，才有可能迎来低谷之后的辉煌。
使人保持战斗的状态现代社会可谓危机四伏，无论身处哪个领域，竞争都十分残酷，稍有疏忽就可能跌入万劫不复的深渊。
要想获得成功，就要坚持不懈，时刻保持战斗的状态。
不懈努力的源动力激情是一种对生活充满希望、对人生充满渴望的态度，是一种执著的追求，是对更高层次境界的向往。
管理者的人格魅力对企业发展有何影响
管理者的人格魅力对企业发展有何影响--明阳天下拓展培训已有很多经济学和著名企业家为企业文化下了很好的定义：创新是企业文化的灵魂，“以人为本是企业文化的精髓”，“企业文化是企业的核心竞争力”，“诚信是企业文化的基石”，“企业文化大有可为”中国优秀的儒家传统文化如何与现代企业管理有机结合，是摆在中国企业管理者面前的重要课题，在这些问题面前，管理者的人格魅力问题也体现在这个方面。
管理者的人格魅力在企业发展中是点与面的关系。
管理者的人格魅力能够影响到企业的组织机构，在一个团队中产生着重要的影响，因而一种好的管理者的人格魅力更能体现出这个层次。
管理者必须具备一定的人格魅力。
对企业而言，企业文化是企业目标、任务服务的，管理的目的是实现企业目标，完成企业任务，使企业利润最大化。
管理者的人格魅力也便是管理者的品德，在这一过程中能起的作用是关键的。
“管”包括管人、管财、管物;“理”就是理顺企业外部和内部的各种关系，协调上上下下各方面的利益。
无论大的企业，还是小的企业，一个企业的兴亡，都深深打着企业领导人的烙印，管理者人格魅力更要体现出来，“兴于斯、亡于斯”，也就是人们常说的某某企业，有某某人的影子。
一个好的企业管理者，一个真正能够为企业服务、为员工服务、对企业负责、对员工负责的中高层管理者，除了拥有现代化的管理才能和应该具备的良好的个人品质，具有一个管理者必须具备的人格魅力，一个企业的管理者的人格魅力，打动人、吸引人，赢得被管理者或你的下属的依赖、信任，这种优秀的管理者的人格魅力更能体现出这种需求。
他发出的号令，才有感召力，才能一呼百应，令行禁止，而感召力的产生，只能来自一个人的人格魅力，即个人品德、情操产生的一种亲和力。
许多条件下，这种管理者个人品德、情操产生的亲和力与管理之下权力所产生的效力成正比、亲和力越强：反之，则亲和力越弱，管理所产生的效力减少。
一个企业如果没有亲和力，就不会产生凝聚力，一个企业没有凝聚力，怎能产生竞争力，没有竞争力的企业又怎能有生命力呢?特别是民营企业，亲和力凝聚力尤为重要。
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人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
“领袖气质”在(社会表)现力、领导力、人际关系，以及心理健康的培养等方面都扮演了重要的角色。
人们可以通过改善交流技能和社会技能来增强自身的“领袖气质”，发挥自身的人际效应。
伦敦商学院教授杰伊．康格(Jay A. Conger) 把“领袖气质”定义为一系列行为特质的集合，这些行为特质能让他人感受到一种魅力，包括发掘潜在机遇的能力、敏锐察觉追随者需求的能力、总结目标并公诸于众的能力、在追随者中间建立信任的能力，以及鼓动追随者实现领袖目标的能力。
康格认为，追随者是否认为一个领袖具有“领袖气质”，取决于该领袖所表现出来的出色行为的数量、强度、以及它们与情境的相关程度。
简言之，真正的魅力主要体现在当事者特有的气质.这种气质对同性和异性都有吸引力。
这是一种潜在的、或者说是一种内在的力量。
但是，无论个人魅力也好，人格魅力也罢，其共同和最大的特点是，它们能提高影响别人的能力。
当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动计划与步骤。
那么,个人魅力是与生俱来的吗？回答是否定的。
每个人都可以通过思维、语言、行为、情感表达、工作表现等多渠道、多场合、多层面地打造自己、修炼提高，从而在社会大舞台上潇洒自如地展现自我，在人生的大道上不断地收获成功。
人格魅力是一个人的学识、素质、能力等方面的综合反映，是对人内部素质和外部形象的抽象概括。
包括三个层次，一是人的外部形象，人的容貌和仪表的吸引力，二是人格、道德方面的吸引力，三是思想方面的吸引力，思想方面的吸引力是人格魅力的最高层次，它不仅具有吸引力、凝聚力，还有影响力，一个人在与他人交往中，令被人感到信服、愉快、安全等感受的综合概念。
人格魅力有先天形成的部分，更有后天自身的悟性和修养，先天部分主要是个人的兴趣，有的人生来喜欢文学、自热科学或是哲学，后天部分主要指一个人根据他天生的兴趣和爱好，选择他因为迷惑而去涉猎和学习的书籍和知识（直接或间接地知识），并勇于实践。
管理者的人格魅力管理者的人格魅力，是位于管理者权力影响之外的、能让下属敬佩、信服的一种自然征服力。
这种自然征服力究竟是什么？那就是“德”。
曾国藩选人有三大原则：“选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本”。
因为只有选择忠义血性，德才兼备，以德为本之人为领导，这样的领导才具有人格魅力，才会凝聚很多人才为企业卖命。
仅靠权力树立起来的威严是不长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。
管理者的人格魅力体现在以下几个方面：一、公正无私，礼贤下士公道正派是一个人为人处世的基本道德准则，更是企业管理者必须具备的品质。
对上不卑不亢，敢于直抒己见；对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己敢于反省自身缺点，敢于承担责任。
在行使职权的过程中，客观公正，实事求是，不为个人好恶和利害所左右；掌权不专权，善于接纳别人的意见和建议；既要让下属在职责范围内独立大胆地开展工作，又要加强对他们的监督，对有失公正的行为，要严肃批评，及时纠正，做到放手而不放纵，宽容而不纵容。
二、心胸坦荡，宽宏待人心胸坦荡，宽厚待人，是管理者必备的素养和美德。
管理者的内在修养和气度，往往会直接导致整个班子是团结还是分裂，是互补还是内耗，是人心所向，还是人心所背。
作为管理者一定要有容人、容事、容言之雅量，能容纳反对自己的人，能容纳个性很强的人，能谅解下属偶尔出现的过失与错误，能听取下属的不同意见，切忌事事斤斤计较。
三、以身作则，作风踏实作为企业的管理者，首先要以身作则，严以律己，用自己的行为影响下属；要有踏实的工作作风，专业的业务能力，对品质的精益求精，用自己的行动使下属信服信赖。
四、平易近人，真诚亲和团队的和谐是工作得以顺利开展的基础。
要注意尊重下属的人格，不能因为言行不当，而伤了他们的自尊；要有较强的情感表现力，和颜悦色，平易近人，处处关心下属，爱护下属，为下属排忧解难。
要用一颗仁慈的心，让下属感受到满腔的热情，感受到春天般的温暖。
和谐融洽的人际关系，使工作得心应手，即使出现了失误或遇到了困难，下属也会真诚体谅，热心帮助，甚至会不令而动，共渡难关；人际关系失谐紧张，管理者就会感到曲高和寡，孤独苦恼，工作目标就很难实现。
马英九先生说，“俯视自己，才能让别人仰望你”。
因此，企业管理者应常常反省自己，修炼人格魅力，具备以德为本、真诚、热心、无私、实在、大度，人际关系融洽，亲和力强这些品质。
只有这样，对于企业员工来说才会具有强大的感染力、感召力和影响力，也是企业成功的关键所在.领导魅力人格的八项修炼香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自领导魅力人格里和号召力。
由此可见,领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来,才能较好地完成领导力任务,体现领导能力。
没有领导魅力人格,领导者的领导能力难以得到完美体现,其权力再大,工作也只能是被动的。
有能力的人,不一定都有领导魅力人格。
领导者的领导魅力人格影响着其执政的能力,其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力而体现出来。
也就是说,对那些具有领袖特质和具有领导魅力人格的领导者来说,一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。
魅力型领导者通过四个途径和方法影响追随者和下属:第一、高瞻远瞩与洞察力:领导者善于清晰地描述组织的使命与愿景,这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起,使追随者意识到自己为什么而奋斗;第二、目标清晰与坚定意志:领导者向下属传达高绩效期望,并对下属达到这些期望表现出充分的信心;第三、价值理念与以身作则:领导者通过自身的行为传达一种新的价值观体系,并以自己的行动为下属树立了的榜样;第四、敢于冒险与承担责任:魅力型领导者可以做出自我牺牲和反传统的行为表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。
1、领导魅力人格领导魅力人格,就是通过人格的外显而对周围构成的吸引力和辐射力。
它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量。
在社会交往中,人格魅力会成为一个人获取社会优势的有利条件。
现代领导力管理学中非常明确地提出,领导魅力人格是领导艺术的集中体现。
领导者应以"德服"为上。
所谓"德"就是品德、品质,也就是一个人的人格魅力。
在他们成功的因素中人格魅力占据了重要的位置。
我们总是不由自主地受他人魅力的吸引,乐于与那些激情四射、朝气蓬勃的人相处,他们总是给我们带来阳光和活力的劲风;我们容易信任那些虚心谦和、诚实守信的人,他们总是能够给我们充分的安全和信赖感;我们更是钦佩那些大智若愚、大巧若拙的人,他们总是在不显山露水的情况下成功了自己、快乐了别人。
这些非凡的人就是通过他们的言行散发出来的人格魅力,而凝聚成了一种无形的巨大的力量,使追随者心甘情愿地自觉追随其左右,而且在优势富集效应的作用下,越来越多的追随者加入其中,终成浩浩荡荡的人脉洪流,成功已成历史的必然,势不可挡。
2、领导魅力人格思想所罗门王曾说过:他的心怎样的思量,他为人就是怎样的人。
思想的力量将影响一个人的作为。
一个魅力领导者或企业家同时也是一个深邃的思考者和思想家。
无论是华为任正非的"华为的冬天"与《华为基本法》,还是海尔张瑞敏的"吃休克鱼"、"海尔是海"、"斜坡球体理论",还是联想柳传志的"鸡蛋论"、"拐弯论"等等,无不是领导者在不同历史发展阶段对企业运作规律的深刻洞察与准确的把握,无不闪烁着思想的光辉,影响着他身后的企业和追随者。
而毛泽东与他的同志们在中国革命和建设的进程中所形成的毛泽东思想,则不仅成为不同时期中国革命和建设的指导思想,为迷茫中的人民指明前进的方向,而且,也必将以其深邃的思想光芒镶嵌在从此之后的历史长河中。
3、领导魅力人格梦想有梦最美,一粒橡树的种子可以漫生成茂密葱郁的森林,梦想是一切未来实现的种子,是下一个努力的强烈目标。
领导者正是不停地编织一个个梦想的花环,煽动、诱惑、吸引、凝聚他的团队和追随者,不断地实现一个梦想又奔向下一个梦想。
当有人问奥康集团董事长王振滔最喜欢的一个词语是什么?他说是梦想,并说:"我未来的梦想,是我能站在月球上看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。
"1984年,因为德国"利勃海尔"的项目,张瑞敏第一次出国。
有一位德国的朋友带着张瑞敏参观德国市场的时候,问张瑞敏:"你知道你们中国的什么产品在德国最畅销吗"张瑞敏摇摇头,德国朋友接着说:"烟花和爆竹最畅销。