个人魅力 领导力

人格魅力在领导力实践中的应用

陈岸宏

2016111063

2016年11月

目录

摘要 (3)

人格魅力的定义 (3)

人格魅力在各领导层次的应用 (4)

（1）强制型 (5)

（2）亲和型 (6)

（3）领跑型 (6)

（4）教练型 (7)

（5）愿景型 (8)

人格魅力的综合应用 (9)

结束语 (10)

参考文献 (11)

摘要

纵观古今，不难发现，具有人格魅力的领导总是或多或少受到各种形式的青睐。一个极具代表性的例子就是三国时期的刘备：在笔者看来，相比其他两国的领袖，刘备本身的个人能力可以说是很不起眼。但是凭着以“仁慈”为关键词的个人魅力，刘备在三位领袖中的评价算是最高。

在现代管理学中，科学管理体系已经完备，各种方法论十分详尽。理性是新世纪的发展趋势，管理者更加趋向用一种理性规整的方式进行管理，例如设立细致入微的规则等。然而，在各种领导力理论体系中，领导的最高境界往往指向利用人格魅力进行领导。本文讨论了人格魅力在领导的各个层次、各个方面的实践应用。

关键词：加成

人格魅力的定义

何谓人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，那么他实际上就具备了一定的人格魅力。

具有人格魅力的人，往往具有以下性格特征：

第一，在对待现实的态度或处理社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；对待自己严格要求，有进取精神，自励而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。

第二，在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想像能力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。

第三，在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗，振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来欢乐的笑声，令人精神舒畅。

第四，在意志上，表现出目标明确，行为自觉，善于自制，勇敢果断，坚韧不拔，积极主动等一系列积极品质。

具有上述这些良好特征的人，往往是在群体中受欢迎和受倾慕的人。在领导力实践中，良好的上下级关系，是领导的基石。以上的四个特征，在领导力的实践中都分别具有不同的积极增益，同时具有四个特征的领导者，也就是具有人格魅力的领导者在领导活动中能够更加自如。

人格魅力不仅体现在性格方面，还体现在道德品质方面。民族英雄文天祥在《正气歌》中写道：“天地有正气，杂然赋流形，下则为河岳，上则为日星。于人曰浩然，沛乎塞苍冥。”在领导力的实践中，正如较高领导层次中所推崇的那样，榜样的力量是无穷的，领导干部的道德正气，是一种直观的、现实的、可供效仿的形象教育，它可以产生人格魅力的示范效应和激励效应，从而达到从领导的目的。

人格魅力在各领导层次中的应用

在各个整个领导力类型评判体系中，人格魅力的运用贯穿全体。从最低层次的强制型，到最高层次的愿景型，若是想实现领导行为效率的最大化，必然离不开人格魅力的良好运用。并且，随着领导力层次的晋升，人格魅力的运用显得更加重要。当一个领导者不再依靠职位所带来的硬权力来进行领导行为时，领导者的人格魅力在领导行为中就会显得尤为重要。换句话说，当领导力不取决于你的职位、你的头衔，而是你的影响力；当不用听命与你的人都听你的了，你就是好领导了。下文将会详细说明人格魅力在各个领导层次中的重要性。

强制型

在大多数的情况下，强制型领导风格是最为低级、效果最为微弱的一种。从字面意思上看：“强”意味着双方力量大小不对等，“制”意味着双方地位分工有高下。“制”产生了“强”，“强”维护着“制”。力量不对等来源于地位分工(社会的、政治的、经济的)不同，地位高的人掌握着更多的资源禀赋，因此可以驱动出更强的社会力量，从而具备了更强的意志力和影响力，掌握着权力的主动性具有强势力量的人，为垄断既得利益，会不惜一切代价巩固和强化自身权力地位，不断挤压着弱势群体的生存空间，以便让弱势群体牢牢从属于自身权力，束缚在低下的地位上。普遍来说，强制型领导的领导手法一般为：凭借组织体系的层级架构，通过垄断职位权力来凌驾组织中的被领导者，从而产生强制性支配的领导权威；领导行为开展时，领导者通常与被领导者之间存在很大的权力距离，通常情况下缺少有效感情分享。

由于强制型领导风格在手段上的强迫性和地位的不对等性，领导者和被领导者之间关系大多趋于僵硬，而僵硬的关系对于领导行为的高效实现具有削弱的效果，这也是强制型领导风格被认为是最低级的领导风格的原因。然而，若是领导者本身具有强烈的人格魅力，那么强制性的要求等手段也将会变的易于接受。人类的判断在很大程度上取决于视觉方面的输入，就好比一个美丽的食品包装总会使人的食欲大大提升。当命令的下达者是个具有令人信服的人格魅力的人时，即使命令本身具有强制性，被命令者也会出于对下达者的信任与信服更加容易接受。这不仅对指令的高效执行大有帮助，也能够增进领导者与被领导者之间的感情联谊，对于领导力层次的进阶也有帮助。

亲和型

亲和型领导者的显著风格是在员工之间以及领导者与员工之间建立一个较为明显的情感纽带，创造一种和谐的气氛。相比强制型领导，这一领导风格更趋向于以员工为中心。亲和型领导想方设法让员工感到开心，并在他们中创造一种和谐的关系，从而使得命令的传达更为通顺。他通过建立牢固的情感纽带而进行管理，得到的是员工的耿耿忠心。亲和型领导从不吝啬赞美之词，对优秀的工作表现总是给予及时的正面反馈——认可或是奖励。在具有人格魅力的人的性格特征中有“真诚热情、友善、富于同情心”等特点，在笔者看来，亲和型领导在实质上是具有优秀人格魅力的强制型领导，他们领导