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探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施
探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施在工民建施工管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全。
对于这些常见问题，施工管理人员需要及时采取解决措施，确保工程顺利进行。
本文将探讨工民建施工管理中常见的问题及其解决措施。
问题一：人员管理问题人员管理是施工管理中非常重要的一环，如果人员管理不当，可能会导致工地纪律混乱、安全事故频发等问题。
而在实际操作中，人员管理常见的问题包括工人素质参差不齐、工人工作积极性不高、工人之间矛盾冲突等。
解决措施：1. 加强招聘流程，严格把关工人的素质和能力，确保进入工地的工人具备相应的技能和资质。
2. 加强人员培训，提高工人的技术水平和工作积极性，通过培训让工人了解工程的重要性，增强责任感。
3. 建立健全的激励机制，对于表现出色的工人进行及时的表彰和奖励，增强工人的工作积极性。
问题二：材料管理问题材料管理的好坏直接关系到施工进度和施工质量。
而在实际操作中，材料管理常见的问题包括材料采购混乱、材料存放不当、材料损耗较大等。
解决措施：1. 建立科学的材料采购计划，统一由专人负责采购，并严格按照采购计划进行采购。
2. 建立健全的材料存放制度，对于易腐蚀、易受潮等材料要进行专门存放，确保材料的质量。
3. 加强对材料的监管，对于材料的使用要进行严格的控制，减少材料的浪费和损耗。
解决措施：1. 加强安全教育，定期组织安全知识培训，提高工人的安全意识，让他们知道安全的重要性。
2. 加强安全监管，对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对于危险作业要严格控制，加强对危险作业的管理，确保安全生产。
问题四：施工进度控制问题工程的进度直接影响到工程的交付时间和成本，而在实际操作中，施工进度常见的问题包括进度计划不合理、施工组织混乱等。
解决措施：1. 制定科学合理的施工进度计划，确保进度计划的合理性和可行性。
2. 加强施工组织，对施工过程中的各个环节进行合理的组织，提高施工效率。
做好建筑工程施工现场管理的探讨
做好建筑工程施工现场管理的探讨建筑工程施工现场管理是整个建筑工程实施过程中非常重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
做好建筑工程施工现场管理需要全面、细致、严格和认真，需要合理的施工组织和管理制度，需要科学的管理方法和手段，需要高素质的管理人员。
本文将就做好建筑工程施工现场管理进行探讨。
一、加强施工现场的组织管理在建筑工程的施工现场，通过加强组织管理可以更好的协调和安排各种资源，使得资源得到最大的合理利用。
首先要做好施工计划，编制合理的施工进度表和计划，明确各种施工任务的时间和要求，有计划地安排各种施工工作的实施。
要做好施工队伍的管理，包括人员的配置、分工、培训和考勤等，在保证工程质量的前提下，合理安排人力资源，提高工人的工作积极性。
要做好场地的管理，包括施工场地的布置、清洁和环境卫生等，保证施工场地的整洁和安全。
在建筑工程的施工现场，安全是最重要的，安全事故的发生会给工程造成很大的损失，所以加强施工现场的安全管理是至关重要的。
首先要做好安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和技能，掌握各种安全操作规范和施工技术要求。
要做好施工现场的安全检查和监督，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
要做好施工现场的安全保护，包括施工人员的安全防护用具、安全标志和安全警示等，确保施工现场的安全得到有效的保障。
在建筑工程的施工现场，质量是关乎工程成败的关键，所以加强施工现场的质量管理极为重要。
首先要做好质量控制，根据工程的要求，制定相应的质量控制标准和验收规范，对施工过程进行全面的质量控制。
要做好材料和构件的管理，规范材料的选用、储存和使用，保证施工材料的质量。
要加强施工工艺的管理，保证施工工艺的合理性和科学性，提高施工工艺的水平，确保施工质量的稳定和可靠。
在建筑工程的施工现场，环境保护也是一个重要的方面，加强施工现场的环境管理既是对自然环境的保护，也是对工程质量的保证。
首先要做好施工现场的卫生保洁，保持施工现场的清洁和整洁，减少噪音、粉尘和废弃物的污染。
关于工民建施工中多方位管理对工程质量的探索与思考
关于工民建施工中多方位管理对工程质量的探索与思考随着城市建设的不断进步和经济的快速发展，工民建领域的施工管理也面临着越来越严峻的挑战。
工程质量是工民建施工的核心问题，而多方位管理对于提高工程质量至关重要。
在实际施工中，多方位管理可以从技术、人员、材料、进度等多个方面对工程进行全面管理，以确保施工质量和工程进度的安全保障。
本文将通过对多方位管理在工民建领域的运用探讨，从而提出一些在实践中的思考和建议。
一、技术管理在工民建施工中, 技术管理是施工质量保障的重要环节。
首先要建立健全的施工技术管理体系，包括技术规划、技术细则、技术标准等，并且应重视技术创新和技术研发。
对施工过程中的关键工序进行严格监控，确保施工工艺符合要求。
定期对施工人员进行技术培训，提高他们的施工技能和质量意识。
在实际施工中，要注重技术标准的严格执行，杜绝临时抱佛脚的现象，以免出现质量事故。
二、人员管理人员是工程施工中最核心的资源，人员管理对工程质量的影响是非常大的。
多方位管理中的人员管理包括施工队伍的组织、管理、激励和培训。
首先要建立一支技术精湛、素质过硬的施工队伍，并且要加强队伍的管理，建立有效的激励机制，使员工在工程质量上有更高的责任感。
定期进行员工培训，提高他们的技能水平和素质，以保证他们能够胜任工程施工的各项任务。
三、材料管理材料是工程质量的基础，材料管理对工程质量影响巨大。
首先需要建立健全的材料采购、监督和管理制度，对施工材料进行全过程的监督和管理。
要对材料的选用和使用进行严格把关，确保材料的质量符合相关标准和规定。
要对进场材料进行检测和验收，并且建立材料追溯制度，以便对材料的使用和维护进行跟踪和监管。
四、进度管理在工民建施工中，进度是施工安全和施工质量的重要保障，多方位管理中的进度管理主要包括工程计划的合理安排、施工进度的监督和控制等。
首先要对施工工程进行合理的计划安排，并且进行有针对性的分解，确保每个工程节点都得到合理安排。
建筑施工的管理探讨
建筑施工的管理探讨摘要：在我国越来越多建筑工程不断建设的情况下，只有真正的做好了建筑工程的施工管理工作，才能加快我国城市现代化的进程，并且促进我国社会主义市场经济的稳定增长。
该文便对建筑工程施工管理工作中存在的问题以及建筑工程施工管理工作的改善对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的论述了我国建筑工程的施工管理工作。
关键词：建筑工程施工管理存在问题及改善对策进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展，随着建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业施工中的管理水平提出了更高的要求。
所谓的施工管理工作就是指施工企业在接受施工任务后，从确定开始施工的准备阶段到最后的交付验收阶段，所有围绕施工现场和施工对象所进行的一系列的管理活动都属于施工管理的范畴。
1 建筑工程施工管理工作中存在的问题1.1 施工安全方面问题1.1.1 施工人员在现场的安全意识淡薄，安全教育工作严重滞后。
在建筑工程的施工过程中，可以说绝大多数在一线施工作业的人员都没有接受过专业而系统的安全教育工作，所以他们在操作时根本没有安全的意识，自我防护的能力也较差。
建筑工程的施工具有高空作业多、人员流动大以及涉及的专业和工种较多等特点，所以施工时稍有不慎，就可能出现高空坠物、坍塌、中毒以及触电等事故。
安全状况一直没有得到领导人员的重视，很多施工现场都存在着无安全警示标志、施工原材料乱堆乱放、生活设施不符合规定以及施工现场高低不平等问题，对施工的成本和进度也会带来严重的影响。
1.1.2 施工机械设备的防护不规范。
在施工的过程中，很多施工单位为了最大化的追求自身的经济效益，他们往往对安全方面的投入都是很少的，一些生产和制造施工机械设备的企业，在研发和设计时也没有完全的遵照国家相关部门所制定的规范和标准进行设计制造，影响了产品的使用性能和安全系数，在施工现场存在着的大量的质量低劣的施工设备，给施工安全的管理工作带来了严重的隐患。
工民建工程施工管理措施的探讨
工民建工程施工管理措施的探讨一、工民建工程施工管理过程中存在的问题（一）施工人员自身存在问题施工人员素质低、安全意识淡薄。
目前我国工民建筑业从业人员，素质较低，普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。
比如，工人在高空作业时如果安全意识淡薄，存在麻痹思想或者抱有侥幸心理，认为不佩戴安全带无关紧要，结果往往因此导致自己甚至对他人造成安全事故。
另外违反安全操作规程，野蛮施工。
（二）安全管理机构和管理人员不能满足实际需要施工现场安全范围十分广泛，内容涵盖人员、脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保、环境卫生、消防保卫等各个方面，且贯穿于工程从开工到竣工的全过程，涉及参与施工建设的各个专业。
安全管理机构被合并、安全管理人员被精简，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理知识知之甚少，既不能履行监督管理职能，又不能履行专职安全员的职责。
（三）建设单位任意压缩工期，安全资金不到位当前，不少工程由于建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少加班时间，特别是夜间施工频繁，增加了安全隐患。
其中建设单位安全资金不到位，使施工企业的安全投入捉襟见肘，达不到国家规定的要求，安防设施大打折扣，甚至不符合安全规范。
二、做好工民建工程施工管理的措施（一）要合理安排施工计划施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。
在进行工民建筑工程施工过程中，要保证安全高效。
在土建工程施工过程中，对施工技术进行严格审核，同时在施工过程中，要加强对施工技术具体落实情况进行严格审核，对于出现的问题和差错进行及时纠正；对于每一项和每一部工程完成后，要进行严格的检查，加强对关键环节和隐蔽工程的监督和管理，要保证工程施工质量，避免影响到下一道工序。
在土建工程施工过程中，如果出现工程变更，要组织各参建单位进行及时洽谈和协商，根据具体施工情况，形成更加正式的工程变更资料；同时还要加强对经济技术资料、工程施工方案进行及时整理和分类，建立相应的经济技术资料的台账，保证有理有据，为工程验收提供必要的依据。
探讨工民建工程施工管理
探讨工民建工程施工管理引文：项目的施工管理是一项非常复杂的管理过程，是施工企业管理工作的基础。
对于我们的工民建工程项目更是如此。
那么，如何在以后的施工过程中有条不紊地安排这些分部分项工程、保证施工按质按时顺利进行下去，那么必须对工程施工进行有效的科学管理。
因此，下面，本文就我国当前工民建工程行业中特别是施工管理中存在的普遍问题进行探讨并提出了自己的几点建议，从而实现施工管理水平的提高。
1工民建工程施工管理现状1.1安全意识的淡薄“安全第一”是做好一切工作的试金石，是落实“以人为本”的根本措施，也是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。
但是实际上却不尽如此，当前在我国工民建施工现场，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。
1.2资料管理的混乱建筑材料作为工程建设的基础物质材料，也是工程顺利进行的必备条件。
但是，在目前的工民建工程施工过程中，其资料管理意识仍旧不足，这将直接导致影响后期的工作开展，我们应当认识到系统的工程建筑材料管理则是控制工程投资成本的重要环节。
由此看出，注重资料的管理是提高管质量一个重要的过程，是其他工作得以开展的前提，更是全局工作的重中之重。
1.3人力管理的低效对于任何的工程，人才是一切工作开展的关键和基础，合理实用人才，人尽其用是做好建设工程项目施工管理的前提。
但在目前的工民建施工企业，限于各方面的因素，施工人员素质参差不齐，产业人员密集，其人力管理方面意识不足导致现场施工管理事倍功半，完全没有实现人员的有效控制。
2工民建工程施工管理存在的问题2.1施工资料管理较混乱日常情况下，工民建工程施工管理是包括施工、材料、人员的管理和资料管理的系统工程。
但就目前的情况看来，很多的建筑企业并未充分认识到施工管理资料的重要性，在上级部门进行检查时，多时采用临时整理并补设所需资料的办法，日常的施工资料根本无法按照计划进行，而是多凭借资料进行判断，并没有必要的科学依据和现实依据，这就导致资料只是流于形式，完全不能与实际相联系。
工民建工程施工管理方法的探讨
工民建工程施工管理方法的探讨一、工民建施工管理的意义加强施工管理还能在一定程度上节省建筑材料和劳动力，在施工过程中，由于施工人員的不规范操作和施工技术的不足，难免会存在建筑材料的浪费，加强施工管理不仅能够规范施工人员的技术操作和人员的合理配置，还能控制材料的使用，达到节省材料和人力资源的目的。
加强施工管理还能切实提高施工质量，提高施工人员的工作积极性，保证施工的质量。
施工管理工作的好坏，在很大程度上直接影响企业的经济效益和社会效益，甚至关系到企业的未来发展，建筑工程施工管理涉及面广泛、施工复杂，必须加强施工管理来保证施工的质量、进度以及成本控制，对企业的长远发展也具有重要的现实意义。
二、工民建施工管理中存在的问题1、施工资料管理中存在问题资料管理是施工管理的重要组成部分，是施工质量、施工进度以及成本控制的重要依据。
然而，很多企业在实际施工中，并没有严格执行资料管理制度，只有在上级检查时才会匆忙进行补充，部分资料管理存在滞后性，大多是施工完成后才将资料补齐，而且资料的记录、保存工作也存在漏洞，工作人员资料管理意识不足，这就大大影响了施工的进度和质量控制，导致施工不能按照计划进行，缺乏施工科学管理的依据，也给后续的成本核算和质量检查等带来了不必要的麻烦，严重影响建筑项目的顺利竣工。
2、人员管理中存在问题建筑施工需要大量的施工人员，施工现场人员复杂而且素质参差不齐，有的施工团队为了追求经济利益，临时组织一批人员进行施工，施工人员没有经过专业培训，文化水平有限，安全意识薄弱，给施工管理带来了巨大的挑战。
在施工人员的配置方面也存在一些问题，一些技术岗位人员不足，而基础岗位往往会出现人员扎堆现象，施工人员的工作随意性比较大，人员管理的不足会严重影响建筑施工的进度和质量，严重阻碍建筑企业的现代化发展。
3、安全管理中存在问题建筑施工现场施工人员比较多，使用的各种建筑材料和机械设备也比较复杂，在施工现场存在的安全隐患比较多，一些施工人员由于专业水平不足而且缺乏安全意识，在施工中不能严格按照规定进行规范化施工，往往会导致安全事故的发生。
探讨工民建施工管理问题及措施
探讨工民建施工管理问题及措施在项目建设当中，工民建工程施工管理站有着极为重要的位置，其作为整个建筑工程质量的关键所在，必须重视其施工过程中的安全质量管理工作。
目前，工民建工程施工管理方面存在着多方面的不足，必须及时对这些问题寻找到有效的解决方案，通过科学合理的管理措施来改善工民建施工管理，从而为建筑工程质量提供保证。
1.工民建工程施工管理的问题与现状1.1缺乏足够的安全意识施工安全作为施工管理的前提以及重点，与整个过程的进程都息息相关。
施工安全管理的不足，会对整个建筑工程的质量都产生威胁，甚至造成施工安全事故的发生。
然而，施工单位管理人员以及施工人员对这方面的意识依然比较薄弱，尤其是一线施工人员，更是缺乏安全施工的意识，甚至连基础的安全意识都有所缺乏，例如，在现场施工的过程中没有按照严格的要求来佩戴安全施工设施，在施工的过程中没有严格遵守安全施工规定等等。
多数现场施工人员都以普通农民工为主，他们缺少文化知识，也缺少相应的专业建筑知识以及技能。
而管理人员为了追求经济利益，降低施工成本，不注重对现场施工人员进行安全施工教育，由此形成了施工管理与现场施工的工作人员的整体安全意识都比较薄弱。
1.2施工人力资源配置不合理，施工过程缺乏科学合理性目前，我国建筑行业具有较多的现场施工人员，以人力劳动力为主，现场施工人员的文化素质水平不一致，构成人员比较复杂，而施工管理人员数量有限，难以对所有的现场施工人员进行逐一的监控，因此出现个别施工人员违反施工安全质量制度，具有一定的普遍性。
其次，在施工的过程中还投入了比较多的物资，在建筑工程项目施工当中，材料成本是项目成本中的主要成本，其对于工程项目整个成本控制管理以及工程的经济效益都会产生极大的影响。
1.3施工监管缺乏全面性目前，越来越多建筑工程存在质量检查指标没有符合国家质量检查标准的情况，多数工程建筑程序较复杂、施工时间较长，难以保证建筑施工监管的全面性。
监管工程人员没在检查的过程中，存在疏忽大意的工作态度，导致质量检查工作常常出现错漏，由此可见工程监管工作在一定程度上缺乏了相应的严谨性。
新形势下建筑业农民工管理问题的探讨
新形势下建筑业农民工管理问题的探讨在城镇化发展的新形势下，建筑业迎来了大规模发展的新时期。
大量的就业机会给了农民工重新踏入城市的门票。
然而，由于建筑行业的特殊性存在，给农民工的管理带来了一定的难度。
本文针对新形势下，施工企业在农民工管理存在的问题上进行了阐述，继而分析了问题产生的原因，最后提出了加强农民工管理的有效措施，以期得切实保障农民工的基本权益，维护社会和谐与稳定。
标签新形势；农民工；管理近年来，伴随着城镇化的进一步发展，城镇建设发展不断扩大，也给了建筑行业发展的春天，大量农民工由于自身文化素质的限制，大量跻身于建筑业，建筑业农民工的管理问题日益突出。
然而，由于建筑业本身的特性，劳动风险高、强度大，施工队伍流动性强，给管理本身增添了很多困难。
因而，切实有效地加强农民工管理，维护农民工基本权益，是一项艰巨而紧迫的任务。
1.建筑业农民工管理的现状与问题1.1劳动合同有如虚设当前，由于农民工法律意识的薄弱，使得不少施工单位钻空子，只与少部分建筑农民工签订了一份虚假的劳动合同，目的是为了应对上级部门的检查，实际上并不是出于对农民工权益保护的目的，这样，使得签订合同制度名存实亡。
有些劳务公司为简化程序、节省时间，只是与一少部分农民工代表商议签订内容，采取签订集体劳动合同方式。
合同不可能征得所有农民工同意，反应所有农民工的意愿，这样就导致合同本身的法律效力下降。
劳动合同的部分条款并不是在农民工本身的意愿下签订，这样会导致日后纠纷的产生。
1.2安全生产培训不到位建筑工作是一项风险很大的工作，因此有必要对每一位实际参与的工作人员都进行切实有效的安全生产培训。
如果缺乏高素质的培训师资，培训效果就难以保证；没有符合农民工口味的教材，培训内容难以使农民工接受理解，只有理论培训，缺乏实际操作，其实相当于做无用功；缺乏有效的培训考核标准，基本上是只要参加培训，就可以合格上岗，这给安全生产带来了很大隐患。
1.3劳动监察不到位建筑企业内部有些工作人员不够认真负责，为了满足自己的贪欲，为求一己之利，随意削减劳动保护经费，购买假冒伪劣产品，相关机械设备得不到按时的维修，有关劳动保护用品配备不够齐全，很容易引发安全事故。
工民建施工管理中的问题及措施探讨
工民建施工管理中的问题及措施探讨由于建筑行业规模不断扩大，工民建施工管理工作难度有所上升，其中也存在不少问题急需解决。
文章简要分析了目前工民建施工管理中较为常见的问题，同时从施工管理以及强化工民建建设工程的监督与检查工作等方面分析了如何强化工民建施工管理工作，以期提高工民建工程整体质量，延长工业及民用建筑工程的使用寿命。
标签：工民建施工；问题；具体措施引言近些年来，我国经济发展速度加快，工业及民用建筑数量也不断增加。
工业及民用建筑质量的高低直接关系到我国经济发展以及人们生命财产安全。
故而，该类工程项目的施工管理工作便显得尤为重要。
作为施工企业，应不断提高自身施工管理力度，解决施工管理工作中存在的问题，以确保施工整体质量。
1 工民建施工管理中存在的问题1.1 专业施工人员数量不足虽然工程项目数量不断增多，建筑规模持续增加，然而社会当中，专业施工人员数量较少，使得部分企业难以找到专业的施工人员。
就目前而言，我国建筑行业工民建施工人员中的大部分人都是企业聘请的农民工。
然而大部分农民工并不具备专业知识，加之部分施工企业培训工作不到位，容易令工民建工程项目质量出现问题，企业需要承受大量经济损失，也为之后的建筑的使用埋下隐患。
1.2 施工企业缺乏安全意识安全问题是施工管理人员必须重视的问题之一，部分施工企业领导或是管理人员安全意识淡薄，并未关注对施工人员安全方面的管理，导致施工过程中容易产生事故，轻则令企业遭受较为严重的经济损失，重则对施工人员生命安全构成威胁。
事实上，部分企业领导以及安全管理人员并非不具备安全意识，只是其过于追求经济利益，使其忽视了安全方面的问题，借此获取更大利益。
然而这种思想往往会引发较为严重的安全事故。
1.3 施工材料管理方面部分企业在施工过程中并不重视对材料的管理工作，无论是材料购买，还是材料存储，都没有系统的管理。
故而，部分企业所购买的材料本身便具有质量问题，导致工程项目质量难以得到保证。
工民建建筑施工管理探讨
工民建建筑施工管理探讨摘要：工民建建筑工程在社会发展过程中发挥着十分重要的作用，既给整个社会的经济进步带来了一定的帮助，同时也改善了人们的生活质量。
本文在分析的过程中首先阐述了工民建建筑工程当中的一些管理问题。
对于人力资源管理，现场管理和质量控制进行了若干的探索，针对性的提出解决措施。
希望能够进一步的提高工民建的总体管理能力，进一步的提高工民建工程的总体实力，为社会进步以及人们生活质量提高做出更多的贡献。
关键词：工民建；建筑施工；施工管理前言：工民建的总体项目其实比较复杂的，既涉及到成本控制问题，人力资源管理问题，还涉及到材料购买以及设备使用的问题。
当然在具体施工的过程中，如何进行现场管理，如何进行质量控制，这些问题都是极其复杂的。
从管理角度进行更多的分析，进一步的提高工民建整个项目的管理能力，进一步的保证工民建工程项目的顺利推进，具有很重要的现实意义。
对于工民建的建筑工程管理工作进行进一步的分析，有助于提高工民建建筑工程的总体实力。
在未来发展过程中，也能够为社会进步做出更多的贡献。
1.工民建建筑施工管理问题分析1.1施工人员的管理为了进一步的推进工民建建筑工程的综合实力，在分析的过程当中，针对于工民建建筑工程的管理问题进行了进一步的探索。
提出更好解决措施，能够保证建筑工程的高效推进。
首先从施工人员角度进行分析会发现，工民建建筑工程本身是比较复杂的，需要的人力资源是比较多的。
那么在管理过程中，具体的工作岗位上需要安排相应的管理人员，同时也要安排相应的技术人员。
具体的工程项目需要多少人手，这些都要提前的进行规划。
就目前来看，现阶段的工民建建筑工程对于人力资源的安排还存在着一些问题。
主要在于对技术人员和管理人员的安排不够合理，很多工程项目当中的技术人员人手不足，导致工民建建筑工程难以正常推进。
而且很多工作人员对该项目不够了解，在管理的过程中存在着严重的问题，导致了工民建设工程难以正常的推进。
在未来发展过程中，依然要抓住现阶段的主要矛盾，对于工民建建筑工程当中的人力资源管理不合理的现象进行重点探索，而且要根据实际情况提出更好的解决措施。
对建筑行业农民工安全管理的探讨
对建筑行业农民工平安管理的探讨本文分析了建筑行业农民工平安管理现状和特点，针对当前建筑行业农民工的平安管理中存在的突出问题进展探讨，提出了解决问题的根本措施和建议。
资料显示，在近年来发生的诸多工伤事故中，农民工占到伤亡总数的80 %以上。
因此，加强农民工在中小企业的平安管理是一个刻不容缓的问题。
本文结合工作实践，针对当前建筑行业农民工的平安教育与管理问题进展探讨，提出对策，这为解决农民工平安管理问题提供重要的理论指导依据。
1.建筑行业农民工现状和特点由于农民工所从事的多为劳动强度高、施工变化大和露天高处作业多等危险作业，他们大多数人没受过正规的职业技能培训，而且流动性大，很多的专业技能都不具备，平安知识和平安意识薄弱，其平安技能和自我防护能力很差，往往成为事故的高发群体。
（1）农民工普遍存在文化素质低。
据有关调查数据显示，建筑企业超过85%的工人是农民工，人员流动性大。
建筑业就业门槛低，是吸呐农村劳动力的主要产业，80%以上农民工只有初中以下文化，由于他们受到文化素质的影响，对建筑平安、施工知识了解偏少，缺乏根本的操作技能和平安生产知识，平安观念淡薄。
（2）农民工流动性大。
虽然在农民工队伍中存在一些职业性的班组，但由于受到农忙节假日、待遇等问题的约束，农民工的流动频繁。
（3）一些企业疏于管理，平安教育与管理形式化。
一些企业对农民工重使用轻管理，平安培训、平安教育流于形式，弄虚作假。
培训费用不到位，过于被动，培训时间短，培训内容、形式不能满足要求。
很多劳务分包企业是不具有相应资质的游击队伍，很少对自身进展平安教育，他们总寄希望于总承包企业，而很多总承包，企业又存在幸运心理，不愿承担一些责任。
2.建筑施工农民工平安管理存在的几个突出问题2.1平安意识薄弱，资金投入缺乏从目前来看，施工单位对平安投入仅仅停留在简单的劳保用品上，个别企业甚至连最根本的劳保用品也保证不了。
有时企业为了片面追求经济效益，会不同程度地忽略企业自身的平安管理、人员配置和平安投入，进而影响到企业的平安生产根底建立。
建设工程施工中的农民工管理
建设工程施工中的农民工管理随着建筑行业的不断发展，建设工程中的农民工已经成为建筑行业中不可或缺的一部分。
然而，由于农民工的特殊身份和工作性质，建设工程施工中的农民工管理问题也日益凸显。
以下将从农民工的特殊性质和管理问题出发，探讨建设工程施工中的农民工管理。
农民工的特殊身份农民工是指原籍农村的工人，他们离开家乡到城市或其他地区进行劳动，多数是建筑工地的临时工。
由于农民工在城市中没有家庭基础和社会支持体系，面对很多问题时，他们显得较为无助。
同时，农民工的文化程度相对较低，很多人在劳动条件下遇到困难或问题时，很难通过自身的力量去解决。
因此，管理农民工的责任与义务更加重大。
农民工管理问题在建设工程施工中，农民工管理问题十分突出，主要表现在以下几个方面：一、交通安全问题由于农民工多为初次来到城市或其他地区，对当地的交通规律和道路状况不熟悉，且很多人在农村生活中从未接触过机动车道路，容易发生意外的交通事故。
这些交通事故对农民工身心造成的不可逆损伤，给工程建设和安全生产带来严重影响。
二、工程安全问题建设工程施工过程中，农民工缺乏专业技术知识和安全意识，对施工现场危险因素抵触力较弱，发生的伤害案例也相对较多。
此外，农民工往往缺少了解施工现场安全卫生保障的知识，对自身所处环境难以适应。
三、工资问题农民工的工资水平相对较低，往往缺乏对自身利益维护的意识。
过低的工资水平和缺乏日常工作保障，加上不利的生活条件，给农民工带来了很多困扰。
管理农民工的措施为了保障农民工的合法权益，避免管理问题的发生，亟需制定政策和措施。
以下是一些可以实施的措施：一、加强法制建设建立健全有关农民工的法律和法规，明确农民工的法律责任和权利，加强对农民工的法律教育宣传，使其知晓自己权利并敢于维护自己的合法利益。
二、完善管理机制建立建设工程施工中的农民工管理机制，加大管理力度，加强对农民工的实名制管理，建立准确的数据库，加强对农民工的身份认证，保证农民工从业证的真实性。
探讨工民建施工中的安全管理
探讨工民建施工中的安全管理工民建施工中的安全管理是非常重要的，它直接关系到工人和公众的生命财产安全。
本文将从工民建施工安全管理的必要性、安全管理的主要内容、常见的安全风险以及安全管理的改进措施等方面进行探讨。
首先，工民建施工中的安全管理是必要的。
施工现场存在各种潜在的安全隐患，如高处坠落、触电、火灾等。
如果不进行有效的安全管理，那么工人和公众的生命财产安全就会受到威胁。
而且，安全事故的发生不仅会对项目造成停工、延期等经济损失，还会影响企业的声誉和形象。
因此，工民建施工中的安全管理必须要高度重视。
其次，工民建施工的安全管理应包括以下内容。
首先，制定安全管理制度和安全操作规范，确保施工过程中的各项工作按照安全规范进行。
其次，加强现场管理，提供必要的安全设施和防护措施，确保施工现场的安全。
再次，加强职工培训和教育，提高职工的安全意识和应急处理能力。
另外，建立健全的安全监测和隐患排查制度，及时发现和解决施工中的安全隐患。
最后，建立安全事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行及时报告和处理，并进行事故的调查和分析，总结教训，改进安全管理。
然后，工民建施工中存在一些常见的安全风险。
首先，高处作业风险。
在施工中，高空作业是常见的，如搭建脚手架、施工吊装等。
这时，工人可能会存在坠落风险，需要采取防护措施，如佩戴安全带等。
其次，电气安全风险。
在建筑施工中，使用大量的电气设备，如果没有正确使用和维护，可能会发生触电事故。
此外，施工现场还存在火灾、坍塌等安全隐患。
因此，工民建施工中的安全管理需要对这些风险进行全面的识别和预防。
最后，工民建施工中的安全管理可以进行一些改进措施。
首先，加强施工现场的管理，定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
其次，建立健全的安全培训制度，提高职工的技能水平和安全意识。
另外，采用现代化的技术手段，如人脸识别、无人机巡检等，加强安全监测和隐患排查。
最后，加强安全文化建设，通过举办安全知识竞赛、安全演练等活动，提高职工的安全责任感和参与度。
建筑施工管理的探讨
建筑施工管理的探讨（一）一、建筑施工管理存在的问题1．1施工技术管理中存在的问题首先，建筑施工中施工者的文化程度都比较低，他们大多来自农村，以前是种地养猪，现在是砌砖抹灰。
对他们来说建筑就是干活、就是打工，对建筑的技术、工艺要求知之甚少。
而施工中不可能进行全面的、系统的培训，因此施工技术强化难度较大。
其次，易造成因施工者材料的使用不当，出现工程质量问题。
如施工中配筋不足、配筋间距大等就容易造成混凝土构件开裂、建筑物墙体裂缝等问题，严重影响了建筑物的安全性与稳固性。
又如混凝土搅拌中，水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙等问题，严重影响了施工质量。
1．2施工材料管理中存在的问题第一，材料入场把关不严。
目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料的质量。
第二，材料储存问题多多。
施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重。
一方面造成了材料的严重浪费。
另一方面在特殊天气等情况下易导致材料的变质，致使材料的不能使用或使用性能降低。
此外，材料的不按规定堆放还会使施工现场显的杂乱无章，对安全、有效施工造成干扰。
再次，领料程序混乱。
如领料随意，想什么时候领就什么时候领，完全不顾施工中的配合，致使工作效率无法提高。
又如，领料没有规划，领多了用不完，堆放在施工现场，领少了，不够用，影响工程进度。
这些问题都突出了领料管理的混乱。
1．3施工安全管理中存在的问题安全管理的问题，首先表现在安全意识的淡薄。
一方面各部门领导的安全意识不够强，这边讲安全，把安全挂在嘴边，那边又违反规定，比如调派没有特殊职业操作证人员去进行电焊工作。
另一方面是施工人员安全意识的淡薄，在培训中玩手机、打瞌睡，培训过后还是想怎么干就怎么干。
同时也说明了安全培训效果不佳。
当发生安全事故时，有的推卸责任，有的庆幸没发生在自己身上等，这充分说明了施工管理过程中施工人员安全意识淡薄，对发生安全事故的责任含糊不清。
建筑施工现场民工管理方法探讨
建筑施工现场民工管理方法探讨摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济的发展做出巨大的贡献。
但是工程建设的巨大投入和从业人员的规模庞大，使得安全生产问题日益突出。
建筑业安全生产工作的主体是农民工，这支庞大的队伍足以对整个建筑业安全生产形势产生巨大影响。
建筑业本身就是高危作业的行业之一，所以企业在业务量不断增长的同时，必须时刻关注民工的生命安全，加强对民工的管理工作，努力实现安全、效益的双赢目标。
关键词：建筑施工现场；民工管理方法引言加强对农民工队伍进行依法管理，提高他们的法制观念，道德意识，业务水平，完善民工队伍管理工作制度，用心、用情去关爱民工队伍，是人类社会发展的需要，也是建筑企业生存发展的需要。
1目前建筑施工现场民工管理的重点和难点分析随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业对民工的管理，由原来的直接管理民工或包工头，逐步变化为建筑施工企业通过合同方式管理劳务分包队伍。
实践证明，这种变化，并没有实质性的改变或减少建筑施工企业对施工现场民工安全管理方面的压力和责任，在这种变化下，民工管理又有了新的特点，形成了新的管理重点和难点，需要建筑施工企业去主动应对，着力解决。
目前建筑施工企业对民工的使用和管理模式，是通过合同的形式，将建筑工程依法分包给取得建设行政主管部门颁发的劳务资质、安全生产许可证及营业执照的劳务公司进行分包作业，劳务公司再根据工程性质，配备必要的现场管理人员和作业人员（民工），以施工队伍的形式，进行现场施工劳务作业。
也就是说，建筑施工企业不直接管理民工，而是通过劳务公司间接管理民工，这种管理模式，较传统的直接管理民工或包工头，有了很大的进步。
理论上，通过这种模式，劳务公司可以给建筑施工企业分担一部分管理压力和责任，但是，通过多年的管理实践发现，劳务分包队伍的组成依然不是很稳定，队伍的主要管理人员相对固定，而作业人员也就是民工仍然是松散的、流动的。
民工和劳务公司之间没有长期的从属关系，虽然也有劳动合同，也缴纳保险，但是都是临时性的，工程结束，自动解散。
工民建工程施工现场管理探讨
工民建工程施工现场管理探讨摘要：工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作，它在整个施工项过程当中都有着不可取代的作用。
相关单位应该顺应时代的潮流，加强管理人员综合素质水平的培养，提高施工安全的管理力度，健全质量检测管理体系，从各方面实施有效的举措，让房建工程行业的综合水平显著提高，为我国的经济市场注入新动力。
基于此本文分析了工民建工程施工现场管理。
关键词：工民建工程；施工现场管理；措施1、工民建现场管理的作用近年来，我国市场经济在快速发展，与此同时我国各行各业的管理制度也在逐步完善。
特别是工民建施工企业，其施工管理体系更要标准化、规范化与专业化。
在工民建施工过程中，加强施工管理有着极为重要的现实作用，如果施工现场缺少秩序和规范，将会影响到整个项目的施工质量与安全。
而加强施工管理不但可以确保施工项目的高效运行，而且还可以树立良好的企业形象。
2、工民建工程施工管理现状目前，我国工民建工程发展比较迅速，在施工管理上达到了较高的水平，基本上实现了施工管理质量的有效控制，大大促进了我国工民建工程施工管理的发展。
与此同时，在当前的工民建工程施工管理中还有一些关键问题没有得到应有的重视，比如工民建工程的资料管理。
资料管理就是对施工中的各种人力物力资源的统计和使用情况以及施工中的各种问题分析进行存档备份，为以后的工程施工提供参考。
在目前的工民建工程施工管理中，大多数的建筑企业都把重点放在了施工过程中的管理，对于资料的管理不够重视，往往都是在工程竣工后再进行资料的统计，这就造成了数据资料的不精确和缺失，从而使得资料的存档和备份不够完整，难以为以后的工程施工做指导。
所以说，虽然当前我国工民建工程的施工管理现状较好，但是仍然要对一些别忽略的关键问题加以重视。
3、工民建工程施工现场管理3.1加强施工现场的安全管理建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。
因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。
工民建施工管理的探讨
工民建施工管理的探讨摘要：随着时代的发展，建筑工程的施工质量越来越受到各界的关注。
只有建筑质量达标，才能保证建筑的安全性和可靠性。
在施工过程中，科学合理的项目管理机制可以起到监督和促进施工质量的作用。
关键词：工民建;施工管理;问题;措施前言近年来，我国的建筑业发展迅速，与之相伴的项目管理也不断完善，但高速发展并不能掩盖问题。
既然不能忽视，可能会直接受到限制，建筑业监管部门应该重视的问题是加强土木工程的管理，而对于土木工程的发展，管理措施和管理办法是不断改进的，这在我国是十分重要的。
1对工民建施工现场进行管理的意义1.1 能有效提高施工企业的管理水平一般来说，一个建筑的控制水平不仅是衡量建筑公司整体控制水平的标准，也是衡量建筑公司经济效益的更大基准。
因此，施工企业需要将施工管理工作作为日常工作的重点。
为提高管理水平，需要进行全面有效的管理工作，依靠科学合理的施工现场管理。
1.2 能保证建设工程的质量科学有效的施工管理是达到建筑工程施工质量标准的关键。
具体来说，提高施工质量的方法有很多，其中最重要的是提高施工队伍的素质和现场管理水平。
对于建设单位的稳定和长远发展，建设质量是生命和支柱。
事实证明，科学合理的施工管理措施决定了工程建设的质量。
2工民建施工现场管理问题2.1 施工质量检验不足在工业和土木工程的建筑工地上，进行一个项目需要大量的时间和精力，而且是一项复杂的工作，涉及许多不同的职业和施工程序，需要大量的时间和精力。
抽样检验是施工现场最常见的工程检验方法，因为它牵动着施工进度，由于抽样检验容易出现遗漏和安全问题，无法保证施工质量，抽查法和包含传统检验方法的合理组合最终确保工业和私营建设项目的建设符合国家规定的质量标准。
但目前，大部分施工工序质量检测存在问题，工业和土木工程施工质量不符合国家施工标准，施工质量恶化，需要进行后期修复。
2.2 施工人员缺乏安全意识工业与土木工程的建设往往需要多专业、多工作环节的交叉建设，施工人员需要强烈的安全意识和责任意识。
建筑施工管理问题探讨
建筑施工管理问题探讨1、建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨安全管理问题始终是建筑施工管理中的首要问题。
作为施工管理者，必须要尽可能地使发生安全事故的风险降到最低。
1.1存在的主要安全管理问题①安全管理意识薄弱，缺乏正确的认识。
从现在的建筑施工管理中存在只注重生产而忽略施工安全管理的现象。
②安全管理有待进一步加强。
必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。
1.2建筑施工中安全管理策略①应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。
2、建筑施工现场管理的关键问题探讨建筑施工现场管理问题是建筑施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。
一般来说，如何做好建筑施工现场管理工作，主要应该从以下几个方面入手：2.1从技术管理入手，不断提高施工技术水平一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。
一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。
二是做好施工组织计划工作。
三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。
对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。
对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。
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建筑施工民工管理探讨
摘要通过分析目前建筑施工现场民工管理的重点和难点，探讨了人脸识别门禁系统在建筑施工现场的应用，经实践证明，人脸识别门禁系统对建筑施工现场的民工管理有非常好的辅助作用。
关键词建筑施工现场，民工管理，人脸识别门禁系统随着我国综合国力的日益增强，基础设施建设日益完善，建筑市场日益规范，建筑施工企业的施工能力、实力以及施工技术、施工设备设施机具、施工工艺都发生了前所未有的变化，某些方面已经走在了世界的前列。
但是，建筑行业的高危性依然没有彻底改变，根据建设部公布的历年建筑安全事故和伤亡率统计数据来看，建筑领域每年发生的较大以上安全事故及伤亡人数虽然有所下降，但是距离零事故的安全管理目标还有很大的差距。
建筑施工现场安全管理涉及好多方面，人、机、法、环都是重点，其中，人员的管理又是重中之重，民工又是施工现场人员管理的关键，建筑施工企业必须高度重视民工管理。
可以说，如果把民工管理到位了，真正实现了对民工的有效管控，施工现场的安全问题就基本解决了。
国家、行业对建筑施工的安全管理，特别是对建筑工地民工的管理有了更高的标准和要求，传统的管理手段已经不能满足需求，必须借助现代化的管理手段，才能更有效的管理好民工，管好建筑施工现场，实现安全生产。
下面结合我公司在建筑施工现场采用人脸识别门禁系统管理民工的实践经验，探讨现代化的民工管理方法。
1目前建筑施工现场民工管理的重点和难点分析随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业对民工的管理，由原来的直接管理民工或包工头，逐步变化为建筑施工企业通过合同方式管理劳务分包队伍。
实践证明，这种变化，并没有实质性的改变或减少建筑施工企业对施工现场民工安全管理方面的压力和责任，在这种变化下，民工管理又有了新的特点，形成了新的管理重点和难点，需要建筑施工企业去主动应对，着力解决。
目前建筑施工企业对民工的使用和管理模式，是通过合同的形式，将建筑工程依法分包给取得建设行政主管部门颁发的劳务资质、安全生产许可证及营业执照的劳务公司进行分包作业，劳务公司再根据工程性质，配备必要的现场管理人
员和作业人员民工，以施工队伍的形式，进行现场施工劳务作业。
也就是说，建筑施工企业不直接管理民工，而是通过劳务公司间接管理民工，这种管理模式，较传统的直接管理民工或包工头，有了很大的进步。
理论上，通过这种模式，劳务公司可以给建筑施工企业分担一部分管理压力和责任，但是，通过多年的管理实践发现，劳务分包队伍的组成依然不是很稳定，队伍的主要管理人员相对固定，而作业人员也就是民工仍然是松散的、流动的。
民工和劳务公司之间没有长期的从属关系，虽然也有劳动合同，也缴纳保险，但是都是临时性的，工程结束，自动解散。
造成了劳务分包队伍的组织性较差、流动性较大等特点长期存在。
同时，大多数劳务分包企业管理能力和管理规范性都不是很高，派驻施工现场的分包队伍往往解决不了现场民工管理问题，建筑施工企业仅仅靠分包合同去管理分包队伍、管理民工还远远不够，必须要全面、全过程、全方位对进入施工现场的民工进行统一、有效管控，才能实现安全生产。
综合以上分析，目前建筑施工现场民工管理的重点和难点，仍然是民工的流动性大、组织性差等问题，必须通过现代化的手段，全面掌握每个进入施工现场的民工的个体特征、技能情况、出勤情况以及工资支付情况等等，加以针对性的管控。
2人脸识别门禁系统在我公司施工现场的应用民工管理是一项繁杂、长期的任务，必须事先规划好，借助现代化的管理手段，并严格监管实施过程，才能真正实现有效管控，传统的人盯人，班前会等模式已经不能满足要求，为确实解决目前面临的民工管理的重点难点问题，我公司借助信息化、智能化手段，采用人脸识别门禁系统，实现了对民工的有效监管。
2．1人脸识别门禁系统准入条件设置。
首先把好劳务分包企业合同关、民工的准入关。
必须通过招投标或议标方式，选择资质证照齐全有效、管理能力强、社会信誉好的劳务分包企业，择优录用，并签订分包合同;必须对分包队伍使用的民工实名登记，详细记录每个民工的身份信息、健康状况、受教育程度、职业技能、工种、从业时间、保险缴纳、个人劳动合同、安全基本知识培训情况等等，并提供原始证件扫描备案;上岗前培训、安全技术交底、企业制度教育、现场特殊管。