高校校内督导的定位及工作思路新探

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大学教学督导工作计划

大学教学督导工作计划

大学教学督导工作计划大学教学督导工作计划大学教学督导工作计划1一、指导思想以学校的办学宗旨为指导,以学生进步、家长满意为抓手,以谋学校发展、促稳定、创佳绩为目标,贯彻“以人为本”的管理思想,严抓管理(强化工作执行力),狠抓教学(抓中心工作和薄弱环节),细抓服务(提升人员工作态度),突出抓好学校中心工作,充分发挥督导室的检查、督促、帮助、指导的职能。

二、工作原则以公平、公正、实事求是为原则,以规范教学过程管理、教育服务为重点,以规范学生行为习惯、强化师生管理为要点,变“终结评价和事后督导”为过程督导,重平时,抓环节,客观评价各职能处室的工作的绩效性和教师教学工作的有效性,提高班级管理实效,落实管理责任,建立科学评价机制,谋求一中各项工作又快又好的发展。

三、工作要求按“精益求精,有所创新”的要求,使教育教学督导工作规范化、制度化、科学化,为促进教风、学风上台阶,不断提升教学质量,为学校稳步发展打下扎实良好的基础。

1、全面督查各处室的工作计划落实情况,对各处室贯彻落实学校工作计划和各项规章制度进行督导评估检查指导,以《学校工作计划》为指针,努力规范处室管理,增强各处室之间的相互协调性,并对有关处室工作进行督察、督查、指导,及时提出建议和意见,供有关处室参考,保证学校的决策及各项工作目标的实现。

,2、按校党支部和校长办公会的要求,对学校教育教学工作进行监督和检查。

规范教学秩序,关注教情变化,把握师生思想动态,强化薄弱环节督查。

对各部门负责人履行工作职责的情况进行督导评估检查。

及时提出建议和意见,供有关处室参考。

3、把“课内比教学,课外访万家”的活动作为本学期督导工作的重点,围绕教学和管理工作中心,认真执行检查性听课制度,召集有关教师和学生的座谈会,了解教学工作的有关情况,向各班级处室或教师本人及时反馈并提出加强与改进的建议和意见。

4、经常深入课堂,了解各门课程的教学内容、教学方式、教学方法、教学手段、教学效果等情况,指导青年教师改进教学方法,提高教学质量。

大学督导教学工作计划

大学督导教学工作计划

大学督导教学工作计划导读:本文大学督导教学工作计划,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

【篇一】为进一步规范教学管理,提高课堂教学质量,根据教务处20XX 年工作要点,特制定本学期教学督导工作计划。

一、指导思想采取切实有效的措施,加强教学质量管理,积极探索教学督导工作的新思路和新方法。

实行多侧面、多环节、多形式的教学督导工作,从而进一步推动教风、学风建设,实现对教学质量的有效控制,促进我校教学质量的全面提高。

二、主要措施(一)进一步完善校院两级教学督导制度。

各学院督导组紧密配合学校教学督导团的工作,以督带导,督导结合。

(二)继续推行学生教学信息员制度。

及时收集整理学生对教学及管理的合理意见和建议,及时反馈给校领导及相关部门。

(三)定期召开教学督导工作会议,总结交流情况,及时将督导意见反馈到相关学院和个人。

三、具体内容(一)课堂教学督导关注的重点课堂教学督导主要是从教师的仪表、语言表达、课程内容设计、重点难点的把握、教学的方式和方法、课件的制作、板书以及师生互动、课堂秩序、学生出勤率等方面,作出客观的评价。

挖掘和肯定教师的亮点,增强教师的信心和教学热情,同时,找出教学中存的不足,提出合理建议,帮助教师改进提高。

培养先进,帮扶后进是教学督导工作的两大任务。

(二)课堂教学督导的方式课堂教学督导注重“有点有面,点面结合”,主要有三种方式:1.随机听课对本学期承担教学任务的教师,采用随机抽样的方式抽查,每学院抽查5名教师。

2.针对性听课①新任教师的课:对学校新进专职教师的授课情况进行检查,重点于课件的制作、教学内容的设计、教学过程的管理等方面。

②学生评价欠佳的课:对学生评价欠佳的教师进行诊断性听课,由督导组成员共同参加,客观评价,找出问题的症结,提出改进意见。

③需晋升职称教师的课:对近一年需评审职称的教师,根据教师申请,各学院统一上报,由督导团随机听课并进行评价。

④追踪听课主要对象是个别教学问题多、学生反映大的教师,以及个别教学效果差的新任教师,要跟踪听课,反复听课,不断交流,不断改进。

高校校内督导的定位及工作思路新探

高校校内督导的定位及工作思路新探

高校校内督导的定位及工作思路新探发表时间:2010-01-25T16:10:15.640Z 来源:《中小企业管理与科技》2009年12月下旬刊供稿作者:范春风黄振菊[导读] 监督、检查、指导、评估是教学督导的四大职能,国家已经把教学督导提到了一个非常高的高度。

范春风黄振菊(宁波大红鹰学院)摘要:监督、检查、指导、评估是教学督导的四大职能,国家已经把教学督导提到了一个非常高的高度。

关键词:高校校内监督定位工作思路0 引言在当前的高等教育环境下,高校教学质量下滑、如何提高高校教学质量、提高高校培养学生的质量水平等,是国内高校绕不开的话题。

国家也随之在近年成立了专门的评估部门,使得高校评估成了一种常规的教学检查活动。

监督、检查、指导、评估是教学督导的四大职能,从某种意义上说,国家已经把教学督导提到了一个非常高的高度。

国内高校对专项检查、教学评估等都是非常重视的,有些甚至是全民动员,全民行动,花费大量的财力、物力、时间来应对某一项检查、评估,等检查、评估过后,精疲力尽。

高校用这样一种方式来应对检查、评估,显然偏离了教育检查、教育评估的宗旨,使得教育检查、教育评估的评价也在一定程度上打了折扣。

如果高校能够真正理解检查、评估的意义,正确看待各种检查、评估,采取一种合理的长效机制,设立常态机构,把检查、评估前的集中工作分解到日常的工作中,这样不仅能够节省高校有限的财力、物力、精力,真正对高校的发展起到一个长期促进的作用,而且可以让检查、评估起到它真正的作用。

其实评估是教学督导中的一种功能,现在强调了评估,却相应的没有把督导重视起来,有点本末倒置。

如果能够把校内督导工作做好,结合日常对评估标准的研究,注意积累各种教学材料,这样对提高高校教育质量,提升高校评估结果是一个很实际的促进。

所以把督导工作和评估工作有机结合,有利于校内督导打开工作新局面虽然国内高校纷纷成立校内督导办公室,但对督导的含义、定位、职能等还是比较模糊的,或者对督导的认识比较自我,这样就容易在行驶职能的时候出现偏差。

对高等学校教学督导工作的几点思考(共五篇)

对高等学校教学督导工作的几点思考(共五篇)

对高等学校教学督导工作的几点思考(共五篇)第一篇:对高等学校教学督导工作的几点思考对高等学校教学督导工作的几点思考以河南工业大学教学督导体系为例摘要:介绍了河南工业大学教学督导工作,并探讨了教学督导工作实践过程中应注意的问题。

关键词:教学督导;职能教育部[2001]4号文件《关于加强高等学校本科教学工作提高教学质量的若干意见》第十二条“建立健全教学质量监测和保证体系”提出:“政府和社会监督与高校自我约束相结合的教育质量监测与保证体系,是提高本科教育质量的基本制度保障。

高等学校要根据新世纪人才培养的要求,不断深化教学管理制度的改革,优化教学过程控制:建立用人单位、教师、学生共同参与的教学质量内部评估与认证机制。

”高等学校也逐渐认识到教学质量监控的重要性,因此,作为学校内部教学质量保障与监控体系重要一环的教学督导制度在全国各所高校如雨后春笋般建立起来,对学校教学质量和人才培养质量的提高起着重要作用。

就是在这样的背景下,我校建立了教学督导体系。

一、河南工业大学督导机构的建立与发展2004年5月,河南工业大学由郑州工程学院和郑州工业高等专科学校合并组建而成,合并后成立校、院两极教学督导机构,校级为教学督导委员会,由主管教学校长担任主任,院级为教学督导组,由主管教学院长担任督导组组长。

校教学督导委员会由治学严谨、教学经验丰富、作风正派,坚持原则、办事公道、具有一定管理能力、在全校教职员工中享有较高威信、身体健康的退休教授、副教授组成,聘期一般为二年,根据工作需要可续聘。

院督导员由主管教学院长根据工作需要从具有副高级以上专业技术职务的在职骨干教师或离退休教师中选聘,聘期一般为一年。

此后几年,我校的督导工作日益规范化、制度化。

2005年3月,制定了《河南工业大学教学督导工作暂行规定》,明确了督导员的职责、工作范围和工作方式。

督导委员会实力雄厚,成为我校教学质量保障与监控体系的重要组成部分,直接在学校主管校长的领导下,积极配合教务处开展工作。

对高校教学督导工作的认识与思考

对高校教学督导工作的认识与思考

对高校教学督导工作的认识与思考
随着高等教育的普及和质量的提高,教学督导工作成为了高校管理体系中不可或缺的一部分。

本文将从以下几个方面对高校教学督导工作进行认识与思考。

一、教学督导的含义
教学督导是指对高校教学活动进行监督、检查、评估和指导的一项工作。

其目的是促进教学质量的提高,保障教学秩序的正常运行,提高师生的教育教学水平。

二、教学督导的重要性
教学督导是高校管理的重要环节,它能够及时发现和纠正教学中的问题,提高教学质量和效率,加强教师队伍建设,提高学生的学习成果和满意度,提高高校的声誉和竞争力。

三、教学督导的方式和方法
教学督导可以采用多种方式和方法,包括课堂观摩、听课记录、教学反思、教学评估等。

在实施过程中,应该注重全面性、科学性、公正性,注重师生的意见和建议,并及时提出改进意见和建议。

四、教学督导的难点和挑战
教学督导工作中存在一些难点和挑战,如如何保证教学督导的公正性和客观性,如何加强督导机制的建设,如何提高教师和学生的理解和支持。

五、加强教学督导的建议
为加强教学督导工作,应该建立科学合理的督导机制,完善督导
人员的培训和考核制度,加强教师教育和管理,提高学生参与度和满意度,构建互动式的教学督导模式。

总之,高校教学督导工作是一项重要的工作,需要全面、系统、科学地认识和思考,加强督导机制建设,提高教学质量和效率,促进高校的发展。

教学督导工作设想与打算

教学督导工作设想与打算

教学督导工作设想与打算一、背景与意义作为学校教学督导团队的一员,我深知教学督导工作的重要性。

教学督导是学校教学质量监控体系的重要组成部分,旨在监督、指导、服务教学,促进教师教学水平的提高和学生综合素质的发展。

在当前教育形势下,教学督导工作更是任重道远,我们需要不断探索和创新,为学校的教学改革和发展贡献力量。

二、工作设想1. 定期听课评课:我们将定期深入课堂,听取教师授课情况,对教师的教学态度、教学方法、教学内容、课堂组织等进行评估。

对于发现的问题,我们将及时与教师沟通,提出改进意见和建议。

2. 督导检查:我们将对学院的教学资料、教学设备、教室环境等进行检查,确保教学条件符合标准。

同时,我们将关注学生的学风、学习效果,了解学生的学习需求和困难,为学校提供决策依据。

3. 教学质量评估:我们将通过问卷调查、学生座谈会、教师互评等方式,收集学生对教师授课的评价和建议,为学校的教学管理提供参考。

4. 培训与交流:我们将组织教师培训和经验交流活动,分享教学督导工作的经验和做法,提高督导团队的专业素养和工作能力。

5. 反馈与建议:我们将定期向学校领导和相关部门反馈教学督导情况,提出改进意见和建议,为学校的教学改革和发展提供支持。

三、实施计划1. 组建督导团队:根据学校教学督导工作的需要,组建一支专业、敬业的督导团队,明确工作职责和任务分工。

2. 时间安排:我们将根据学校的教学安排,合理安排听课评课、督导检查、教学质量评估等活动的具体时间,确保不影响教师的教学和学生的学习。

3. 资源保障:我们将积极争取学校的教学资源支持,确保教学督导工作的顺利进行。

同时,我们将积极与其他兄弟院校沟通交流,学习借鉴他们的经验和做法。

四、结语教学督导工作是学校教学质量监控体系的重要组成部分,我们将始终坚持为教学服务、为师生服务的宗旨,不断提高自身专业素养和工作能力,为学校的教学改革和发展贡献力量。

高校教学督导功能的主要体现及强化思路探索

高校教学督导功能的主要体现及强化思路探索

高校教学督导功能的主要体现及强化思路探索在当今高等教育中,教学督导功能被认为是一种有效的手段,可以促进高等教育教学质量的提高。

教学督导是指教学机构对其任课教师的能力和技能进行审查和指导,以便提高教学水平。

它是一种系统的、定期的、综合的、有效的监督机制,可以帮助高校优化教学系统,改善教学管理。

因此,探索教学督导功能的主要体现及强化思路具有重要意义。

一、教学督导功能的主要体现教学督导功能主要体现在审查、指导、监督三个方面。

(1)审查。

教学督导机构对教师的能力和技能进行审查的主要内容有:授课内容的合理性、教学方法的适宜性、课堂管理的规范性、教学质量的可持续性、教师与学生关系的稳定性等。

(2)指导。

指导的主要内容是对教师的教学技能进行全面的监督,特别是引导教师在授课中积极创新,对教学技能和创新提出具体要求,为他们提供及时有效的服务,从而提高教学水平。

(3)监督。

教学督导机构对教师的教学行为进行监督,以督促教师实现教学目标,控制教学过程,提高教学效果。

二、教学督导功能的强化思路(1)建立职业技能培训体系。

建立一套完备、有组织的职业技能培训体系,充分发挥教师的专业素养和能力,挖掘教师的潜力,促进教师的技能提升,帮助他们提高教学水平和能力。

(2)搭建联系平台。

高校可以设立一个双向、多方的联系平台,为教师和督导机构之间搭建桥梁,使双方保持良好的沟通和交流。

督导机构可以及时了解教师的情况,教师也可以及时把握督导机构的指导意见。

(3)完善机制体系。

高校要坚持一体化,完善改革督导机制,建立完善的机制。

可以提出健全考核机制、构建多元评价体系、发展空间开放的机制、增加督导的频率等,以有效地强化教学督导功能。

三、结论随着高等教育改革的不断深入,高校要求教师不断提高自身教学能力,完善教学质量,因此教学督导功能有着重要的作用,是促进教学质量提高的关键。

高校应当及时改革督导机制,以期实现教学改革的最终目标。

教学督导工作思路和方式

教学督导工作思路和方式

教学督导工作思路和方式一、引言教学督导是一项关键而重要的工作,旨在提高学校的教学质量和学生的学习效果。

本文将探讨教学督导的工作思路和方式,以期为教育工作者提供一些建议和参考。

二、确立目标教学督导的首要任务是确立明确的目标。

督导者应与教师进行有效沟通,了解他们的期望和目标。

同时,也应考虑学生的需求和教育政策的要求。

通过明确目标,可以为教学督导工作奠定坚实的基础。

三、制定计划在确立目标的基础上,督导者应制定详细的计划。

计划应包括督导的时间安排、内容和方式等。

督导者可以通过观察课堂教学、听取学生的反馈、检查教学材料等方式,对教学进行全面的评估。

同时,还可以与教师进行面谈,了解他们的教学思路和问题。

通过制定计划,可以使教学督导工作有条不紊地进行。

四、积极反馈教学督导的目的是帮助教师改进教学方法和提高教学效果。

因此,督导者应积极提供反馈。

反馈应具体、明确,并带有建设性的意见。

同时,督导者还应尽量采用正面的语言,鼓励教师继续改进。

通过积极反馈,可以增强教师的自信心,促使他们不断追求卓越。

五、支持教师发展教师是教育的中坚力量,他们的发展对于提高教学质量至关重要。

教学督导工作应该支持教师的发展。

督导者可以为教师提供专业培训和学习机会,帮助他们不断提升自己的教学能力。

同时,督导者还可以与教师进行合作研究,共同探讨教学问题。

通过支持教师发展,可以激发他们的创造力和潜力,促进教学的创新和改进。

六、建立合作关系教学督导是一项复杂的工作,需要督导者与教师建立良好的合作关系。

督导者应尊重教师的专业知识和经验,与他们进行平等对话。

同时,也应倾听教师的意见和建议,尊重他们的个性和差异。

通过建立合作关系,可以增进督导者与教师之间的信任和合作,推动教学督导工作的顺利进行。

七、总结教学督导是一项重要而复杂的工作,需要督导者具备丰富的教育知识和敏锐的观察力。

在工作中,督导者应确立明确的目标,制定详细的计划,积极提供反馈,支持教师发展,建立良好的合作关系。

校内督导工作实施方案

校内督导工作实施方案

校内督导工作实施方案一、背景与意义。

近年来,随着教育改革的不断深化,学校教育督导工作也日益受到重视。

督导工作作为学校教育质量保障的重要环节,对于提高教育质量、促进学校发展具有重要意义。

因此,制定并实施校内督导工作方案,对于推动学校教育教学改革,提升学校整体教育水平具有重要的现实意义和深远影响。

二、目标。

1.建立健全的校内督导工作机制,确保教育教学工作的正常开展和高效运行。

2.提升教师教育教学水平,促进学生全面发展。

3.加强学校管理,提高学校整体教育质量。

三、工作内容。

1.明确督导工作职责,建立健全的工作机制。

明确各级督导工作职责,建立健全的督导工作机制,包括教学督导、管理督导、学生督导等,确保各项工作有序开展。

2.制定督导工作计划,明确目标任务。

根据学校教育教学工作的实际情况,制定督导工作计划,明确目标任务,合理安排督导工作时间和人力资源,确保工作的有效实施。

3.建立督导工作档案,做好督导工作记录。

建立健全的督导工作档案,对每次督导工作进行详细记录,包括督导内容、发现问题、提出建议等,为学校教育教学改进提供依据。

4.开展教师培训,提升教师教学水平。

根据督导发现的问题和学校实际需求,开展针对性的教师培训,提升教师教学水平,促进教学质量的提高。

5.加强学生督导,关注学生发展。

除了教学督导和管理督导外,还要加强对学生的督导工作,关注学生的学习生活状态,及时发现问题并给予帮助和指导。

四、保障措施。

1.加强领导力量,确保督导工作的有效实施。

学校领导要高度重视督导工作,加强对督导工作的领导和支持,确保督导工作的有效实施。

2.合理配置人力资源,确保督导工作的顺利进行。

根据学校实际情况,合理配置督导工作人员,确保督导工作的顺利进行。

3.建立督导工作考核机制,激励督导工作人员。

建立健全的督导工作考核机制,对督导工作人员进行考核,激励其积极参与督导工作,确保工作质量。

五、总结。

校内督导工作实施方案的制定与实施,对于提高学校教育教学质量,促进学校整体发展具有重要意义。

“以学生为中心”的高校教学督导工作探索

“以学生为中心”的高校教学督导工作探索

“以学生为中心”的高校教学督导工作探索高校教学督导工作是指针对高校教学活动开展的一种监督和指导工作,旨在提高教学质量,促进学生全面发展。

而“以学生为中心”的高校教学督导工作则更加突出了学生的主体地位和学习需求,注重以学生为核心,以服务学生为宗旨,为学生提供更加优质、精准的教学指导和服务。

本文将从“以学生为中心”的角度探讨高校教学督导工作的重要性及其具体实践。

1.关注学生个体差异高校教学督导工作应该将学生个体差异视为教学工作的关键环节,因为学生在学习上的差异性很大,有的学生善于抽象思维,有的学生擅长逻辑推理,有的学生对实践更感兴趣等。

只有充分关注学生的个体差异,才能更好地满足学生的学习需求,使教学更具针对性和有效性。

2.促进学生全面发展高校教学督导工作要以学生的全面发展为目标,不仅关注学生的学术表现,还应关注学生的人格、品德、情感等方面的成长。

通过教学督导,可以帮助学校更好地促进学生的全面发展,达到“德智体美劳全面提升”的目标。

3.提升教学效果将学生纳入教学督导的核心,能够更好地调动教师的工作热情和积极性,激发教师的创新意识和教学实践能力,从而提升教学效果。

只有让学生充分参与到教学过程中,才能真正激发他们的学习动力和兴趣,使教学变得更加生动有趣。

1.建立以学生为中心的教学督导理念教师和学校领导应树立“以学生为中心”的教学督导理念,将学生的学习需求和学习状况放在教学督导的首位。

教师在备课和教学过程中,要充分考虑学生的特点和需求,不断调整教学内容和方式,使教学更加贴近学生。

2.制定完善的教学督导机制高校应建立健全的教学督导机制,明确教学督导的目标和任务,明确教学督导的程序和标准。

要加强对教师和教学工作的考核和评估,向教师和学生收集意见和建议,及时调整教学督导的策略和方式。

3.提供个性化的学习支持高校教学督导要根据学生的学习特点和需求,提供个性化的学习支持。

可以通过深入了解学生的学习风格、学习习惯、学习动机等方面的情况,制定针对性的学习计划和教学方案,帮助学生提高学业成绩和自主学习能力。

对高校教学督导工作的认识与思考

对高校教学督导工作的认识与思考

对高校教学督导工作的认识与思考
高校教学督导工作是保证高等教育教学质量的重要途径之一。

通过此项工作,可以检验学校教学实践是否符合教育部的教学标准,找出存在的问题并解决。

首先,高校教学督导工作必须落实责任制。

高校教学督导需要确立一套完整的、有机的责任机制,将监管责任明确落实到人,以达到监督、评估和改进教学的目的。

同时,高校教学督导人员要承担监督的责任,确保工作的严谨性和客观性。

其次,高校教学督导工作需要做好细节工作。

教育督导从规章制度、课程设置、教学流程到具体的教学方法、师生关系等方面进行全面细致的检查,重点关注教学过程、教学效果和师生反馈等方面,针对问题提出相应的整改意见和建议。

同时,高校教学督导人员要做好记录工作,准确记录教学情况,以便反馈给学校及相应部门,做出改进。

最后,高校教学督导工作需要倡导合作与分享。

高校之间可以开展一系列交流活动,分享经验和教训,总结教学质量管理的方法和经验,共同推动教育教学质量的提高。

同时,高校可以通过与各类教育组织建立合作关系,分享各种教和学方面的教育资源和经验。

总的来说,高校教学督导工作的重要性不可忽视。

科学、严谨、实效的高校教学督导工作有助于高等教育质量的提高,推动我国高等教育朝着国际化方向发展。

关于高校推行教学督导制度的思考

关于高校推行教学督导制度的思考

关于高校推行教学督导制度的思考
教学督导制度是高校教学管理的重要组成部分,可实现教师教学质量水平的全面评估和完善,是高校教学质量追求的重要保障。

首先,高校应完善督导机构内部管理的制度。

为鼓励广大教师不断提高教学质量,督导机构应不断强化内部管理,制定有效的考核机制,促使教师不断提高教学质量,同时及时发现问题,积极寻求整改的措施。

其次,高校应提高教学督导质量。

在进行教学督导时,应将督导活动定位在增进教师教学质量、服务教师成长、完善教育教学改革、提升学校学科优势等方面。

在进行教学督导时,应发挥督导小组的作用,增强教师的考核能力,真正实现督学结合,帮助教师发现智慧和缺陷,最大程度提高教师发展质量。

最后,高校应重视综合督导与评价,从教学质量、教师绩效评价、完全性认证等不同维度来评价教师的表现,客观反映教师实际教学水平,以及对教育教学改革和师资培养的贡献,促进师资培养和教学质量持续提升。

新形势下高校教学督导新思维

新形势下高校教学督导新思维

新形势下高校教学督导新思维摘要教学督导是高校内部教学质量监控的重要手段,在新形势下,创新是教学督导工作发展的灵魂。

教学督导要以人为本,正确处理督与导的关系;要变革监督、检查、评估职能,强化和扩大指导、帮助、咨询和服务职能;要树立现代课程观、教学观、知识观、学生观、学习观和评价观等现代教育理念;要改变传统督导方式,倡导说课督导、专题督导、专题调研、民主督导以及常规督导和专题督导相结合的督导方式;要与时俱进,开拓创新,不断推动高校教学督导工作的可持续发展。

关键词高校教学督导新思维党的十七大明确提出了切实提高高等学校教学质量的战略思想,教学督导是实施这一战略的有效途径之一。

教学督导是对教学工作实施监督与指导的一项制度,是高校内部教学质量监控与保证体系的重要组成部分。

我国自1986年以来,重新恢复、健全了教学督导组织。

虽然教学督导制度在我国的实施已有二十多年的历史,但教学督导的理论研究还不完善,特别是在新形势下,在教学改革不断深入发展的今天,传统的教学督导理念已不适应现代教学改革发展的要求,高校教学督导必须创新,要用现代教育教学理念指导教学督导实践,以推动高校的教学改革,促进教学质量和教师教学能力的提高。

一、高校教学督导的定位教学质量是高校赖以生存的根本,提高教学质量是一个系统工程,涉及学校工作的各个方面和各职能部门。

教学督导是高校教学管理制度中的重要环节。

现代管理科学将一个完整的管理系统分为三个层次,即决策系统、决策支持系统和决策执行或控制系统。

与此相适应,教学管理人员也分为三种类型,即决策人员、参谋人员和执行人员。

教学督导在管理系统中属于决策支持系统,是学校教学管理系统中的参谋机构,它不直接组织教学,也不直接参与教学管理,它的主要任务是以服务于教学和教学管理为宗旨,以促进教学质量提高为目标,以教学信息收集为手段,针对教与学双方和教学全过程,对整个教学实践活动进行监督、指导、检查和评估,及时客观地向学校教学行政管理部门及教学双方反馈教学现状、问题、质量等教学工作信息,并提出改进教学工作的建议。

学校教育督导工作计划

学校教育督导工作计划

学校教育督导工作计划一、目标设定与定位学校教育督导工作的核心目标是提升教育质量,确保教育公平,促进学生全面发展。

在此基础上,我们的督导工作将致力于以下几个方面的定位:监督学校教育教学活动的合规性与有效性,保障教育教学的质量和水平;推动学校管理体系的完善,提高学校管理效能;监测学校资源配置和使用情况,确保资源的高效利用;促进学校与社会的沟通与合作,增强学校的社会责任感和影响力。

二、督导内容与标准督导工作将围绕以下几个方面展开,并依据相关教育法规、政策文件和教育教学理论设定明确的督导标准:课程设置与教学实施:评估学校课程设置是否符合教育目标,教学实施是否有效;教师队伍建设:检查教师资质、教学水平和专业素养,评估教师队伍建设情况;学生发展与评价:监测学生学业水平、综合素质发展情况,评估学校评价体系的科学性和公正性;学校管理与服务:审查学校管理体系、制度建设、后勤服务等方面的情况,评估学校的整体运行效率;教育资源使用:对学校教育资源的使用情况进行审计,确保资源的合理配置和有效利用。

三、工作流程与方法督导工作将遵循以下流程和方法,确保工作的科学性和有效性:制定督导计划:根据学校特点和实际情况,制定年度督导计划,明确督导重点和目标;开展现场督导:通过听取汇报、观察教学、访谈师生、查阅资料等方式,深入了解学校实际情况;形成督导报告:根据现场督导情况,形成详细的督导报告,指出存在的问题和不足;反馈与指导:将督导报告反馈给学校,并提出改进意见和建议,指导学校改进工作;跟踪监督:对学校的改进情况进行跟踪监督,确保问题得到有效解决。

四、时间安排与进度督导工作将按照以下时间安排和进度进行:制定年度督导计划,明确各阶段的工作目标和重点;按照督导计划,有序开展现场督导工作,确保覆盖所有学校和关键领域;及时整理和分析督导数据,形成督导报告,并向学校反馈;跟踪学校的改进情况,根据需要调整督导计划和工作重点;定期向上级教育主管部门汇报督导工作进展和成果,接受指导和监督。

关于做好学校督导工作的几点思考

关于做好学校督导工作的几点思考

关于做好学校督导工作的几点思考学校内部教育督导是国家教育督导的重要组成部分,对促进学校办学质量和办学效益的提高有着十分重要的作用。

但目前各学校对教育督导的重视程度不均衡、制度建设不完善、督导人员素质还有待提高等因素的存在,使得教育督导的效能还没有得到最大的发挥,本人认为,认真思考和研究督导质量的提高是督导工作者的重要任务之一。

一、学校督导工作存在的问题与原因分析1、目前督导过程中存在的问题从目前各学校的现状来看,督导还没有充分发挥其作用,主要表现在督导工作未能与学校教学工作完全结合,督而不能决,导而未能行,处于一种表面化、形式化的局面,未能真正地实现指导教学和促进教师成长的作用。

2、产生问题的原因分析出现上述问题的原因主要有两方面。

一是学校管理层面,很多学校没有重视督导工作,岗位设置只是因为政策的需要,督导工作没有明确的责权界定,督导过程没有严格科学地程序规定,督导结果无法集中反馈和处理,致使教学人员轻视督导工作,督导人员且督且行;二是督导人员层面,督导人员除了有丰富的教学经验和渊博的教学理论外,还需要具备跨专业、跨学科的教学研究能力,这种高要求确实让督导人员在工作中力不从心,同时,督导人员个人心态、工作态度、沟通能力等方面也必然存在不足,造成督导效果不明显。

3、督导工作的地位促使我们不断思考问题的解决学校督导岗位是一个非常重要的岗位,教育督导工作关系到学校素质教育工作的实施与教育、教学工作的有效性和科学发展,也关系到学校教育、教学工作能否持续、健康、和谐发展。

督导工作的这种地位,决定了督导人员必须不断思考督导的有效性,解决督导过程中的新情况、新问题。

二、健全督导机制建设,为督导效能的发挥提供制度保障没有规矩,不成方圆。

健全的督导机制的建立是做好督导工作的前提,因此,必须:1、完善督导机构督导机构是学校开展督导的主要部门。

学校要站在第三方的角度重新定位督导机构的地位、职责、功能,以保障督导结论的公正性、公平性,促进“督”与“导”,“督”与“管”的统一。

校内督导实施方案

校内督导实施方案

校内督导实施方案一、背景介绍校内督导是学校管理和监督的重要手段,通过对学校教学、管理、服务等方面的全面督导,可以促进学校整体发展,提高教学质量,改善教育环境,增强学校的内在活力。

因此,建立科学、规范、有效的校内督导实施方案对于学校的长远发展具有重要意义。

二、校内督导实施目标1. 提高教学质量:通过督导评估,发现教学中存在的问题,及时进行改进和提高,提升教师教学水平和学生学习效果。

2. 推动教育改革:根据督导评估结果,总结经验,探索新的教育教学模式,促进教育教学改革的深入发展。

3. 加强管理监督:通过督导评估,加强学校管理监督,促进学校内部管理的规范化和科学化。

4. 提升学校形象:通过督导评估,发现学校存在的问题,及时解决,提升学校的整体形象和声誉。

三、校内督导实施内容1. 设立督导小组:学校应设立专门的督导小组,由校领导担任组长,各部门负责人和专家教师组成,负责制定督导计划、安排督导任务和汇总评估结果。

2. 制定督导标准:根据学校教育教学特点和发展需求,制定科学合理的督导标准和评估指标,明确教学、管理、服务等各方面的督导内容和要求。

3. 开展督导评估:根据督导计划,组织督导小组成员对学校各项工作进行实地督导评估,重点关注教学质量、管理效果、服务态度等方面的情况。

4. 汇总评估结果:督导小组应及时汇总评估结果,形成督导报告,对学校存在的问题和不足进行分析和总结,提出改进意见和措施。

5. 落实改进措施:根据督导报告提出的改进意见和措施,学校应及时制定整改方案,明确责任人和时限,落实改进措施,确保问题得到有效解决。

四、校内督导实施保障1. 加强督导培训:学校应定期组织督导小组成员进行培训,提高督导评估能力和水平,确保督导工作的科学性和有效性。

2. 完善督导制度:学校应建立健全的督导工作制度,明确督导工作的程序和要求,确保督导工作的规范性和持续性。

3. 加强宣传推广:学校应加强对校内督导工作的宣传推广,营造良好的督导氛围,凝聚全校师生的共识和力量,推动督导工作的深入开展。

学校督导工作计划

学校督导工作计划

学校督导工作计划学校督导工作计划一、背景介绍学校督导是指对学校的教学、管理、服务等方面进行监督和指导,促进学校持续改进和发展的工作。

督导工作对于学校的教育教学质量的提高和整体发展具有重要意义,因此制定一个科学合理的督导工作计划至关重要。

二、目标定位1. 提高学校教育教学的质量。

通过督导工作,发现并解决教学中存在的问题,促进师资队伍的专业发展,提升学生的综合素质。

2. 规范学校管理和服务工作。

以督导工作为契机,加强学校管理和服务工作的制度建设,提高管理和服务工作的科学性和规范性。

3. 推动学校的改革与发展。

通过督导工作,发现学校改革和发展中的不足之处,提出改进建议,促进学校的可持续发展。

三、工作内容1. 教育教学督导(1)开展教师授课督导。

定期对各学科教师的授课进行督导,评估教师的教学水平,指导教师教学方法和教学内容,并提供相应的培训和辅导。

(2)组织教研活动。

定期组织教师进行教研活动,提高教师的教学水平和教学经验,推动教育教学改革和发展。

(3)评估教学质量。

通过开展听课、课堂观摩、课件评审等方式,评估学校教学质量,找出问题并提出改进建议。

2. 管理督导(1)制度建设。

督导工作定期制定相关管理文件和制度,规范学校管理工作。

(2)开展岗位责任督导。

监督和指导各岗位工作人员履行岗位职责,确保学校管理工作的顺利进行。

(3)评估学校管理水平。

通过开展管理督导,全面评估学校管理水平,提出改进意见和建议。

3. 服务督导(1)组织服务活动。

开展公益活动、文化活动等,提供全面的学校服务。

(2)监督服务质量。

对学校服务岗位的工作人员进行监督和指导,提高服务质量和效果。

四、工作计划1. 定期制定工作计划。

每学期开始前,制定本学期的督导工作计划,并进行公示和通知。

2. 多方式开展督导工作。

包括听课、课堂观摩、座谈会、问卷调查等多种方式,在不同层次、不同角度上对学校进行全面的督导。

3. 及时汇总督导结果。

通过督导记录和整理,及时汇总督导结果,并形成书面报告,向学校领导和教职员工进行反馈。

学校督导室工作计划

学校督导室工作计划

学校督导室工作计划目标设定与定位学校督导室作为学校管理体系中的重要组成部分,承担着对学校教学、管理、服务等方面的督导职责。

其核心目标在于确保学校各项工作的高质量实施,推动学校的持续发展。

为此,督导室需明确其定位,即以学校的整体发展为出发点,通过对学校各项工作的督导,提升教育质量,促进学校内部管理的规范化、科学化。

工作内容与重点督导室的工作内容涵盖了学校教育的多个方面。

首先,对教学工作的督导是督导室的核心任务,包括课堂教学、课程设计、教学评价等。

其次,对学校管理的督导,涉及学校的行政管理、学生管理、后勤服务等。

最后,对学校服务的督导,主要针对学校为学生、教职工提供的各项服务,如图书资源、实验室设施等。

在这些工作内容中,督导室应重点关注教学质量和教育创新,推动学校教育教学质量的提升。

工作计划与时间表督导室的工作计划应根据学校的整体工作计划和教育教学规律来制定。

在时间安排上,督导室应确保每个学期都有明确的工作计划,并按照计划有序开展工作。

同时,督导室还应对临时性、突发性的工作进行灵活调整,确保工作的及时性和有效性。

在工作计划的执行过程中,督导室应定期对工作进度进行检查和评估,以确保计划的顺利实施。

资源配置与管理督导室的工作离不开合理的资源配置和高效的管理。

在资源配置方面,督导室应根据工作需要,合理配置人员、资金、设备等资源。

在人员配置上,督导室应选拔具备丰富教育教学经验和较强组织协调能力的专业人员担任督导员。

在资金管理上,督导室应确保经费使用的透明和高效,确保各项工作的顺利进行。

在设备管理上,督导室应建立健全设备使用和管理制度,确保设备的有效利用和完好保存。

在管理方面,督导室应建立科学的管理体系和工作流程,确保各项工作的规范化和高效化。

同时,督导室还应注重自身的建设和发展,不断提升督导员的业务能力和综合素质,为更好地履行督导职责提供有力保障。

监督与评估机制监督与评估机制是督导室工作的重要保障。

在监督方面,督导室应建立健全监督体系,对学校各项工作的实施过程进行全程跟踪和监督,确保工作的质量和效果。

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中学武术教 学 中音乐辅助教 学法 的应用研 究
刘沁 王静 ( 南昌大学 2南昌大 1 . ;. 学经济管理学院)
摘 要: 对 目 前 中 小 学 生 对 武 术 的 兴 趣 逐 年 降 低 , 响 到 中学 体 育 课 武 班 级 文 艺节 目表 演 , 而 影 响学 校 的其 他 学 生 学 习武 术 的 兴 趣。 针 影 从 术教 学 效 果 的 现 象 , 者 采 用 实 验 教 学 方 法 对 音 乐 辅 助 教 学 法 进 行 了实 证 研 作 22 实 验 结 果 实 验 结 果 见 表 1 表 2 . 、
究, 目的在于寻找有效的教学方法 , 激发学生学习武术的兴趣 , 以提高武术课 的教学效果。结果证明音乐辅助 教学法是 一种行 之有效 的方法 , 同时也很受 学生欢迎。 关键 词 : 学 武 术 教 学 音 乐辅 助 教学 法 中
表 1 实验结果的基本情 中 华 民 族传 统 文化 的代 表 。 是 如何 继 承 和 发 扬我国的这一优秀传统文化 , 及推 广武术运动 , 她推 向世界 , 普 把 使 世 界 上 更 多 的人 了解 武 术 , 了解 中 国传 统 文 化 , 一 个 极 为 重 要 的 课 是 题 , 为 体 育 学 者 的研 究 热 点 。 而 中 小 学 生 对 武 术 的 兴 趣 却 在 逐 步 兴趣 E u l a in e 成 然 qavr c a 01 8 8 66 6 4. 9 2 7 5 8 0 00 qu l r v an e a s d 42 7 9 5 99 O 7. 9 0O 降 低 。调 查 表 明 8 0年代 中小 学 生 对武 术 的 兴 趣 最 高 达 到 8 % 以 E a a i c s um e 8 课后练 习 E u lain e 59 6 q a v c 1 r a 08 1 68 3 0 5 8 . 00 0 上 ,0年 代 学 生 对 武 术 的 兴趣 有所 减 弱 ,现 在 的 学 生 对 武 术 感 兴趣 E a a in e a s 9 qu I r c s umed v a 680 3 1. 0 00 8 25 0 的只 有 4 %左 右 。 种 状 况 对 于 中小 学 武 术 教 学 和 武 术 的 普 及 极 为 0 这 23 结 果 分 析 两个 分组 的 方差 齐 性 检 验 表 明 按 兴 趣 组 的 方 差 . 不利 。本 文试 图通 过 在 中学 武 术 教 学 中 采 用 音 乐 辅 助 教 法 来增 强 学 是 齐性 的 P O6 6 00 ,采 用 方 差 齐 性 条 件 下 的 t 验 结 果表 明 . = .6 > 5 检 生对 武 术 的兴 趣 , 高 武术 教 学 效 果 , 动 武 术 的普 及 。 提 推 实验 组 的 学 生 兴 趣 与 对 照 组 的兴 趣 存 在 显 著 差 异 ( < : 1 。 表 明 P OO ) 0 1研 究对 象与 方 法 实验 组 学 生兴 趣 明显 比对 照 组 高 。 后 练 习分组 的 方差 不 齐 性 (= . 课 PO 11研 究对 象 实验对 象为江西省 南 昌市十 六 中初 二年级 的学 . 0 1 < .5, 们 采 用 E u lv r n e o s u d的 T检 验 , 0 00 )我 8 q a ai c s n ta s me , a 生 , 用 随机 抽 样 方法 抽 取 两 个 班 , 采 各班 人数 3 0人 。男 女 生 比例 : 男 结 果 表 明 实验 组 的学 生 课 后 练 习次 数 与对 照组 的课 后 练 习次 数 存 生2 2名 , 生 8名 。实 验 前 就 样 本 对 武 术 兴 趣 的调 查 问卷 进行 了 测 女 在 显著 差 异 , 明 实验 组课 后 练 习次 数 明显 比对 照 组 高 。 表 量 分析 , 除 了对 武术 特 别 感 兴 趣 的和 对 武 术 有 偏 见 的 样 本 。 排 上述结果表 明:采用音乐辅助 教学 法的实验组对武术的兴趣与 1 研 究 方 法 _ 2 沿 袭传 统 教 法 对 照 组 相 比具 有 显著 差 异 ,实验 组 学 生 兴 趣 有 非 常 明 1 。 实验法 采用实验对 比方法, .1 2 实验前对两个班 学生进行调 显 地 提 高 , 后练 习 次数 明 显增 加 。 课 查 问卷 , 查 内容 包括 实验 前 的两 个 实验 指 标 : 课 堂 武术 教学 的兴 调 3 结 论 与 建 议 趣 课 后 练 习次 数 。 实 验 班 采 用 音 乐辅 助 法 进 行 武 术 教 学 , 制 班 控 31 中 学 武 术教 学 中运 用 音 乐辅 助 教 学 法 是 一 种 行 之有 效 的 方 : 采 用 传 统 武 术 教 学 方 法进 行 教 学 。 验 后 , 实验 班 和 控 制 班 测 量 这 实 对 法 通 过 实验 验 证 , 乐 的 节奏 与武 术 动 作 的节 奏 之 间 存 在 密切 的联 音 两 个 指 标 , 行 统 计 比较 分 析 。 进 系 , 乐辅 助 教 学 法 把 音 乐 的节 奏 与 武 术动 作 的节 奏 结 合 起 来 , 合 音 符 本 实验 采 用 单 因 素完 全 随 机 设 计 , 教学 方法 为 自变量 , 验 组 以 实 中学生的年龄特点 , 收到 了良好的教学效果 , 受到学生的普遍欢迎。 采 用 音 乐 辅 助 武 术教 学 方 法 , 制 组 采 用传 统 教 学 方 法 。 察 这 一 因 控 考 32 音 乐辅 助 教 学 法 有 助 于 提 高 学 生 学 习武 术 的 兴 趣 音 乐辅 - 素 对 于 学 生 学 习 的兴 趣 ( 用 自 编 量 表 ) 课 后 练 习 的 影 晌 ( 学 生 采 和 以 助 教 学 法 把体 育课 上 单调 枯 燥 乏味 的 口令 变 成 了 学 生 感兴 趣 的音 乐 每 个 星 期 练 习 次 数 为指 标 )四个 月后 , 用 自编 量 表进 行 施 测 , 收 。 采 并 提 高 了学 生 学 习 武 术 的兴 趣 , 学 生 分 散 的 注 意 力吸 引 回来 , 中 了 把 集 集数据。 学 生 的 注 意 力 , 强 了武 术 动 作 的 准 确 性 , 发 了学 习 积极 性 活 跃 了 增 激 122 比 较 法 实验 前通 过 比 较 两 个 班 级 大 体 情 况 一 致 , 验 后 _ I 实 课 堂 气 氛 , 强 了教 学 效 果 。 增 再 次 对 实 验 班和 对 照班 测 量 以上 两 个 指 标 , 行统 计 比较 分析 , 出 进 找 33 音 乐 辅 助 教 学 法 有 助 于 培 养 学 生 良好 的 心理 品 质 在 实 验 . 实验 前 后 的 差 别 。 中, 实验班 的学 习纪律 , 学生的注意力和练 习态度等方面明显好于控 123 文献资料法 采用文献法对收集到 的与武 术教学、 乐教 l 音
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