监理单位工程业绩相关方评价表
监理单位综合评价考核表-正式版
监理单位综合评价考核表（［2017］月报01号）2017年第1期2017年2月25日至2017年3月25日工程名称：项目总监：南昌市中恒建设有限公司监理单位：建设单位：日期： 2017年 3 月25 日监理单位诚信综合评价考核管理办法一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。
二、本“办法”可作为本公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。
三、为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容：1.监理单位的资质、组成人员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任；2.从当月监理费用中列5%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩；3.考核兑现部分的“考核金”由监理单位委托本公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。
四、监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人；五、考核由本公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。
六、监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。
七、考核工作采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
八、监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。
九、监理单位各项目的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加本公司下一项目的监理投标。
建筑公司项目监理部综合考核评分表
5. 计分标准为 = 实得分/应得分X 100 X 0.3权重
2、工作报表报送评分规则：
2.1 每月能按时报送各种报表计满分；
2.2 每月报表缺一项或报表不符合公司要求扣3分，每月报表缺两项以上（含）计0分；
2.3 质量安全部根据每月报表报送情况计算平均分；
3、项目部内部培训评分规则:
每月培训一次，每次培训符合要求计2分，基本符合要求计1分，未培训计0分。
4、配合与协作情况评分规则:考核内容为：继续教育学习、上交证件、配合投标、配合公司职能部门
建筑公司项目监理部综合考核评分表
项目名称
项目编号
考核日期
形象进度
建设规模
合同工期
考核项目
应得分
实得分
考核部门
客户反馈意见
10
质量安全部
报表上交5
配合与协作
5
合计
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：
1、客户意见反馈评分规则：
考核为优的计10分，考核为良的计8分，考核为中的计6分，考核为差的计0分；
监理工作评价表
1、未审核而默认施工单位人员进场的：是口否口
2、施工单位主要管理、技术人员资格不符合合同条件而未向建 设单位报告：是口否口
7
审核施工单位资 质
1、审核施工单位资质：是口 否口
2、审查分包单位资格，并报建设单位批准：是口 否口
3、发现分包单位资质不符合但未报建设单位：是口否口
4、建立分包单位动态管理台账：是口否口
2、监理实施细则经总监审批：是□否□
3、监理细则进行了内部交底，存交底记录：是□否□
4、监理细则是否及时更新、修订：是□否□
4
监理人员职责
1、有岗位职责但不全面：是□否□
2、监理人员岗位职责上墙明示：是□否□
5
监理工作制度
1、无监理工作制度，或工作制度缺项：是□ 否□
2、工作制度内容不健全：是□否□
制度内容：试验 室安全操作规 程、车辆管理安 全、人员防护、 饮食卫生、消防、 防火防盗等
4
审核施工单位安 全生产施工方案 及技术措施
1、审核施工单位安全生产管理体系、安全生产施工方案及技术 措施：是口否口
2、项目部识别、编制危险性较大分部分项工程清单，报经公司 安质部备案：是口否口
3、审查危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案：是口否□
1、有总监批准的旁站监理细则：是口否口
2、未按批准的旁站监理细则进行旁站：是口否口
3、旁站记录不完整或追溯性不强：是口否口
4、旁站记录未建立管理台账：是口否口
5、专业工程师未对监理员旁站相关工作进行抽查及对存在问题 进行纠正：是口否口
13
隐蔽工程检查
1、未对隐蔽工程进行检查验收：是口 否口
2、检查验收到场及时：是口否口
8
监理评估表
监理评估表评估信息- 监理名称：监理名称：- 日期：日期：- 项目名称：项目名称：- 项目位置：项目位置：- 监理人员：监理人员：项目概况- 项目背景：项目背景：- 项目目标：项目目标：- 项目时间：项目时间：- 项目预算：项目预算：评估内容1. 项目进展评估- 进度评估：请对项目的进度进行评估，并附上解释和建议。
进度评估：请对项目的进度进行评估，并附上解释和建议。
- 质量评估：请对项目的质量进行评估，并附上解释和建议。
质量评估：请对项目的质量进行评估，并附上解释和建议。
2. 合同管理评估- 合同执行情况：请对合同的执行情况进行评估，并附上解释和建议。
合同执行情况：请对合同的执行情况进行评估，并附上解释和建议。
3. 资金管理评估- 资金使用情况：请对资金的使用情况进行评估，并附上解释和建议。
资金使用情况：请对资金的使用情况进行评估，并附上解释和建议。
4. 安全管理评估- 安全措施执行情况：请对安全措施的执行情况进行评估，并附上解释和建议。
安全措施执行情况：请对安全措施的执行情况进行评估，并附上解释和建议。
评估结果根据以上内容的评估，我们得出以下结论和建议：1. 项目进展：- 进度评估结论：- 质量评估结论：2. 合同管理：- 合同执行情况结论：3. 资金管理：- 资金使用情况结论：4. 安全管理：- 安全措施执行情况结论：建议和行动计划根据评估结果，我们建议采取以下行动来改进项目管理：1. 关于项目进展：- 建议和行动计划：2. 关于合同管理：- 建议和行动计划：3. 关于资金管理：- 建议和行动计划：4. 关于安全管理：- 建议和行动计划：请在指定的日期前提交评估报告。
谢谢您的合作！。
监理单位考核评价表
（10分） （2分）
安全教育培训未全员覆盖，6月教育培训未开展。
4.3安全监理日志（5分） 安全监理日志审核人签字不全。
2
18
5
5
0
3
2
0
1
4
5
行业主管部门 安全生产专项 工作（10分）
5.1行业主管部门安全生产 专项工作落实情况（10分）
“电气火灾”专项治理工作组织落实不到位。
2
6
档案管理 （5分）
5
5
2.5安全生产费用（10分） 安全生产费的审批不及时，未有效督促。
4
6
安全检查与督 3.1安全检查（20分）
3 促整改（30
分）
3.2考核评价（10分）
未对专项施工方案实施情况进行分析评价。 施工单位平安工地自评考核不及时，驻地办督促不力。
4.1持证上岗（3分）
无。
4
监理人员管理 4.2监理人员内部培训教育 教育培训计划可行性不强，与实际开展（需要）不符。
6.1安全档案资料（5分）
管理台账不全。
1
7
监理工作能效 7.1所监理的施工单位考核 （40分） 评价情况（40分）
应得分
150
实得分
112.0
本表考核得分=（实得分/应得分）×100= 74.7
考 核
评价人：
王彬 2018.7.6
注：监理工作能效得分=所监理的施工单位考核评价得分平均值×0.4
实施日期：
8 4 32.0
附 件4
监理单位考核评价表（满分150分）
项目名称：日照（岚山）至菏泽公路枣庄至菏泽段
监理合同段：JL5
监理单位名称：山东省德州市交通工程监理公司
监理单位考核评价表
3
安全检查与督促整改（30分）
安全检查（20分）
检查施工单位安全生产责任制建立、落实和考核情况。
按规定对施工单位进场的施工机械、设备、材料以及人员履约、持证上岗等进行检查。
按规定督促施工单位开展风险辨识、评估，审核重大风险管控措施并督促落实。
4
监理人员管理（10分）
4.1持证上岗（3分）
按照合同文件配置安全监理人员。
编制监理人员名册。
查合同、资料。
安全监理人员不满足合同文件要求，缺一人扣1分。
未提供监理人员名册，扣1分。
未提供监理人员上岗及离岗记录（如考勤表等），扣2分。
4.2监理人员内部培训教育（2分）
建立安全管理培训教育计划，对进场的监理人员定期组织安全培训教育。
*对危险性较大的分部分项工程施工前的安全生产条件进行审核，审核结果报建设单位。
查文件、查记录。
*未对危险性较大的分部分项工程施工前安全生产条件进行审核，扣10分。
*对危险性较大的分部分项工程施工前的安全生产条件审核把关不严，或审核有缺项，视情节扣2-6分。
*安全生产条件审核结果不报或迟报，视情节扣2-4分。
安全生产专项工作落实不到位，或应付了事、走过场，发现一次视情节扣2-5分。
6
档案管理（5分）
6.1安全档案资料（5分）
安全资料归档及时、齐全，台账明晰。
查台账、文件、资料及记录。
安全档案资料不真实，发现一份扣2分。
管理台账不全、或不明晰，视情节扣1-2分。
应当存档的资料不齐全，视情节扣1-2分。
7
监理工作效能（40分）
监理各岗位安全管理责任针对性不强，视情节扣2-3分。
工程监理质量评价表
工程监理质量评价表考评项目名称：监理单位：序考评内容及分数评分细则1响应时间（20分）：A 对甲方要求是否及时响应（10分）1、对监理现场措施的一般要求（施工监理前相关资料准备及签订），24小时内不响应扣2分，每推迟24小时扣2分，直到扣完10分为止；2、对监理现场措施的特别重要要求（如涉及安全或质量及进场监理）），24小时内不响应扣5分，每推迟24小时扣5分，直到扣完10分为止。
B 监理资料是否按时提交（10分）1、每推迟1天扣1分（因非监理方的原因，无法按时完成时，经甲方确认后，时间可顺延），直到扣完10分为止。
小计2监理质量（40分）：A 监理单位投入现场的人员数量和资质是否符合要求、资产评估设备、办公设备是否齐全。
（5分）1、监理人员数量和资质不符合合同要求，监理设备、办公设备不齐全，每发现一次扣1分，直到扣完5分为止。
B 是否能监督施工单位按图、按质、按量、按时施工，施工工艺、流程是否符合规范要求。
（20分）2、未能发现施工过程中的问题，不按图施工，施工工艺流程不符合规范，每次扣5分，直至扣完20分为止。
3、串通施工单位，隐瞒工程质量安全问题，弄虚作假，使用不合格产品、材料、设备，降低工程质量的，一次扣20分。
C 是否能做好旁站监理工作，监理日志、监理资料是否齐全。
（5分）1、检查发现施工现场无旁站监理，监理日志、监理资料不齐全，每次扣1分，直至扣完5分为止。
D 是否能配合甲方做好建设管理、召开会议、工程变更、结算、验收等工作。
（6分）1、不配合甲方做好工程建设管理工作，不参加甲方邀请的工作会议，不审核工程变更、签证、结算、验收等工作，导致计量出错或拖延的，一次扣2分，直至扣完6分为止。
E 是否能督促施工单位文明施工。
（4分）1、省、市、区考评工作中有扣分项的，每个扣1分，直到扣完4分为止。
小计3安全施工（40分）：A 是否及时发现和制止违反安全施工行为（40分）2、未能及时发现及制止违反安全施工的行为，每项每次扣5分，直至扣完40分为止；3、如发生安全事故（致人轻伤、致周边设施轻微受损的）扣15分。
监理单位考核评分表（模板）
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
监理单位工程业绩相关方评价表
□良好□合格□不合格
质量评定
□优良□合格□未验收
综合评价
□满意□基本满意□不满意
建设单位确认
建设单位（公章）：日期：
建设单位负责人（签字）：
监理单位工程业绩相关方评价表
合同名称
监理单位
合同金额
建设单位
项目法人
项目地点
开、竣工日期
验收日期
评价内容
质量控制
报验程序
□良好□合格□不合格
控制措施
□良好□合格□不合格
验收程序
□良好□合格□不合格
安全生产
文明督查
控制措施
□良好□合格□不合格
现场情况
□良好□合格□不合格
事故防控
□良好□合格□不合格
资源配置
人员配置
□良好□合格□不合格
设备配置
□良好□合格□不合格
服务控制
监理大纲、规划、实施细则、工作文件编制
□良好□合格□不合格
原始记录□ຫໍສະໝຸດ 整□合格□不完整旁站、巡视
□良好□合格□不合格
原材料、中间产
品、设备控制
□有效□合格□不合格
跟踪检测
□良好□合格□不合格
平行检测
□及时□合格□不合格
进度控制
□良好□合格□不合格
监理单位、建设单位对施工单位的评价表
评价内容 评分项目 质量管理
施工组织
强制性条文 实施
质量验评
进场材料
标准分
评分内容
扣分
1、项目管理人员、特殊工种（含人员变更）、 计量器具等报审手续齐全，满足工程需要。
2、建立工程项目质量保证体系，质量体系
10 文件满足要求。
每项不符扣 2 分
3、在开工前组织相关人员参加施工图纸会
1、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂等进 场复试报告应完整、准确、及时、有效，送 验批数符合设计要求和现行有关标准的规 定，混凝土（配合比、试块抗压、抗渗强度） 报告；商品混凝土质量保证材料齐全、有效。
2、混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规则、数 量，必须符合设计。
3、基础混凝土表面平整，无蜂窝、麻面及 露筋等缺陷。
审。
4、施工组织设计和施工方案按要求报审。
应有本专业强制性条文实施计划，记录齐
5
每项不符扣 5 分
全。
1、“验评范围划分表”应符合验评规程的规
定。
2
每项不符扣 1 分
2、检验批、分项、分部、单位工程的验收
应符合规程要求。
1、材料、设备出厂合格证、检验报告应齐 全、有效。
2、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂、防
3、控制保护屏连接牢固，接地可靠，端子 排无损坏。
4、控制保护屏上设备及元件器件完好、无 损伤；空气开关、熔断器参数符合设计要求。
监理单位对施工单位的评价表
评价内容 评分项目 线路部分 电缆施工
标准分
评分内容
5、二次回路接线正确、绝缘良好，接地符 合规范要求。
扣分
实查得分 实查标准分 扣分原因
6、电缆孔洞封堵完好、美观。
监理单位综合评价考核表-正式版
监理单位综合评价考核表-正式版工程名称：项目总监：南昌市中恒建设有限公司监理单位：建设单位：日期：监理单位综合评价考核表（［2019］月报01号）2019年第1期2019年2月25日至2019年3月25日2019年 3 月25 日监理单位诚信综合评价考核管理办法一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。
二、本“办法”可作为本公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。
三、为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容：1. 监理单位的资质、组成人员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任；2. 从当月监理费用中列5%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩；3. 考核兑现部分的“考核金”由监理单位委托本公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。
四、监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人；五、考核由本公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。
六、监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。
七、考核工作采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
八、监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。
九、监理单位各项目的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加本公司下一项目的监理投标。
监理单位质量评价表
六、对工程竣工资料的审查意见及其它需说明的问题。
竣工资料齐全，实体质量符合要求。
总监理工程师：监理单位：
法定代表人（签章）：
一、监理Байду номын сангаас入手续办理、项目监理组成及监理工作情况。
本工程监理备案手续齐全。监理项目的组成人员均有法定的岗位资格，并与合同约定的人员相符。
施工准备阶段，项目总监组织监理人员依据本工程合同、设计文件、监理规范、工程相关标准及本荛实际情况编制了监理规划和监理实施细则，制定了具体的监理程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。在监理过程中严格按标准规范、合同、监理规划和实施细则开展监理工作，施工过程始终处于受控状态。
二、重要工序及分部分项工程质量认证情况汇总。
本工程共分为路基、水泥稳定碎石基层、水泥砼路面面层、雨水支管与雨水口附属构筑物工程四个分部。路基分为土方路基和路基处理两个分项工程，共42个检验批，均合格。水泥稳定碎石基层一个分项工程共48个检验批，均合格。水泥砼路面一个分项工程，共67个检验批，均合格。
年月日
三、工程质量缺陷、施工过程中的质量问题的整改复查情况。
在整个工程施工过程中没有出现大的质量事故，对施工过程中出现的工程质量问题都及时要求施工单位进行了整改，并进行复查，整改基本到位。
四、对工程竣工资料的审查意见。
1、质量控制资料及保证资料基本齐全
2、有关安全和使用功能资料符合要求
3、外观质量合格
五、对工程总体质量及重要部位的安全及使用功能的评价，对施工单位竣工报告的审查意见。
监理服务质量评价表(建设单位用表)
（十）
企业负责人跟踪工程情况
监理企业负责人或技术负责人对工程非常关注，经常参加工地会议，组织检查，督促监理机构的工作。
优良4-5分
监理企业负责人或技术负责人有过问工程情况，有督促、检查监理机构的工作。
一般3-4分
监理企业负责人或技术负责人无过问工程情况，无督促、检查监理机构的工作。
差0-3分
各项评分合计
总体评价得分（各项评分合计得分除以评价项数，再乘以20）
建设单位（公章）： 建设单位负责人：
年月日
说明：此表用于建设单位对监理单位的服务质量的评价，每个评价项目都分为三级，分数确定：分数确定：优良为4-5分；一般为3-4分；差为0-3分，由评价人自主确定。总体评价得分由五分制换算为百分制。
优良4-5分
Hale Waihona Puke 监理人员基本能独立进行检查、经常巡视现场。
一般3-4分
监理人员经常坐在办公室，很少到现场检查、巡视。
差0-3分
（六）
监理员
旁站情况
任何时间、任何关键部位、工序施工，均有监理员旁站监督。
优良4-5分
关键部位、工序施工，一般都有监理员旁站监督。
一般3-4分
一些关键部位、工序施工，无监理员旁站监督，或有问题不指出。
差0-3分
（七）
人员职业道德、服务态度
监理人员遵守职业道德规范，服务态度优良。
优良4-5分
监理人员基本遵守职业道德规范，无违法行为或倾向。
一般3-4分
有利用职权刁难供应商或承包商、索要好处的行为或倾向。
差0-3分
（八）
服务质量
工程质量超过业主预期，对投资、工期、安全控制好，业主非常满意。
优良4-5分
监理单位工作评价表.doc1
监理单位工作评价表项目名称: 四季公园A1项目监理单位:泉州工程监理事务所评价项目评价得分（一）项目监理机构单位资质、项目监理机构的人员资格、配备及到位情况单位资质、项目监理机构人员资格符合相应要求，人员配备到位。
优良８-１０分9 单位资质、项目监理机构人员资格符合相应要求，人员配备未全面到位。
一般５-７分单位资质、项目监理机构人员资格不符合相应要求。
差０-４分（二）监理合同的签订、备案、监理规划、监理实施细则的编制审批内容的执行情况按规定编制、审批监理规划、监理实施细则、并严格执行，按规定签订合同并备案。
优良８-１０分9 按规定编制、审批监理规划、监理实施细则、但未严格执行。
一般５-７分未按规定编制、审批监理规划、监理实施细则、或未执行；未按规定签订监理合同及备案。
差０-４分（三）安全监理、施工对安全技术措施和专项方案的审查、对安全隐患的控制措施严格审查安全技术措施和专项施工方案并对安全隐患采取控制措施总包、专业劳务分包单位安全生产许可证；特种作业人员持证上岗；起重机械检测备案情况；危险性较大工程安全监理实施方案；应急救援预案及应急救援体系。
优良８-１０分9一般５-７分差０-４分（四）对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行认真审查优良８-１０分9 未对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行认真审查一般５-７分未对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查差０-４分（五）见证取样制度的实施情况严格实施见证取样制度优良８-１０分8 未严格实施见证取样制度一般５-７分未实施见证取样制度差０-４分（六）对重点部位、关键工序实施旁站监理情况严格按规定对重点部位、关键工序实施旁站监理，有相关记录优良８-１０分9 仅对部分重点部位、关键工序实施旁站监理、少数不到位一般５-７分对重点部位、关键工序没有或多数没有实施旁站监理差０-４分（七）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况质量问题通知单签发手续齐全，质量问题整改结果的复查及时，资料齐全优良８-１０分9 未严格按规定要求填写质量问题通知单，对质量问题整改结果的复查不够及时一般５-７分不按规定签发质量问题通知单，质量问题整改结果不复查差０-４分（八）服务质量工程管理水平超过业主预期，对投资、工期、安全控制好，业主非常满意。
监理单位考核评价表
表2 工程项目“平安工地”考核评价表
注：水运工程项目不必填写桥隧比例和建设里程。
省份：评价（填表）单位（盖章）：填表人：填表日期
表6 监理单位考核评价表(140分）项目名称：南京*******工程合同段： **标合同段监理单位名称：南京***有限责任公司
考核评价单位(盖章）：评价人：检查日期：年月日
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
考核人：项目经理签字：
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：
员工考核评价表
办公室员工绩效评价表。
建筑工程监理月报情况评价表 (一)
建筑工程监理月报情况评价表 (一)建筑工程监理是确保工程质量、工程进度、工程安全以及工程经济效益实现的重要工作。
监理单位在工程建设过程中承担着重要的职责。
为了更好地落实监理工作，监理单位必须实施严格的监管措施，并及时完成监理月报，评价自身工作情况。
建筑工程监理月报情况评价表是评价监理单位工作月报情况的一种重要工具。
通过评价表，能够对整个监理工作情况进行客观、全面地评估和分析。
以下是建筑工程监理月报的评价表情况：一、工程进度情况进度情况是评价一个建筑工程所需时间的实际工作量。
主要包括现场监理进度、工程各项计划进度、竣工实际进度等。
如果进度合理，说明监理单位做得比较到位，管理员工作比较得当。
二、工程质量情况工程质量是一个建筑工程最重要的评估因素之一，不仅需要对工作完成质量进行管理，还需要对专业技术质量进行评估。
要求监理单位对施工过程中各项技术管理工作进行评价，如材料追踪等。
三、工程安全情况工程安全是工程成功的基础，因此，在工程施工过程中一定要保证安全。
在进行监管时，需要对施工安全管理、场地安全等进行评估，确保施工过程中不会发生意外。
四、经济效益情况建筑工程监理要求在提高质量的前提下，还要保证经济成本的控制。
因此，监理单位应及时统计成本，控制开支，尽力做到经济效益最大化。
五、技术、管理及创新技术、管理及创新是十分重要的监理职责，直接关系到监理单位的质量和服务。
只有不断更新技术，创新管理，才能提高监理工作的水平。
综上所述，建筑工程监理月报情况评价表能够全面评估监理工作的各项方面，包括工程进度情况、工程质量情况、工程安全情况、经济效益情况、技术、管理及创新等。
任何监理单位在进行工作时，都必须认真严格地执行监管措施，切实提高自身监理工作质量，不断提高服务水平，创造更多的社会效益。
相关方表现评价表
相关方表现评价表
部门(单位)：
相关方名称
相关方类别
评审内容
表现评价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ可接受
不可接受
不涉及项
控制措施
现场安全检查
风险监控
设备设施维护
个人防护用品
作业许可制度
……
安全现状
安全教育培训
安全会议
安全检查
安全投入
……
事故预防
应急组织机构
应急队伍建设
应急预案编制
应急演练
应急物资准备
……
安全业绩
生产安全事故起数
生产安全事故伤亡人数
设备故障率
“三违”数量
……
综合评价结果
评审部门
(单位)
年 月 日
建筑公司工程监理考察评价表
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
7
识别成功业务的核心要素
学习能力
1
在组织中与他人分享知识
2
把所期望的文化理念转化为具体行为的能力
3
总结经验并持续改进工作的能力
4
挑战现状
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
7
识别成功业务的核心要素
学习能力
1
在组织中与他人分享知识
2
把所期望的文化理念转化为具体行为的能力
3
总结经验并持续改进工作的能力
4
挑战现状
总监代表签名：
监理单位盖章：日期：年月日
三、综合评价意见
说明：□申报信息经核查属实口申报信息经核查不属实
结论：口合格口不合格□待继续考察
项目公司评价人员：
项目公司负责人确认：日期：年月日
附件：公司营业执照、资质、法人代表及总监理工程师身份证复印件、资质、所获奖项、项目考察照片等。
项目一：
项目二：
项目三：
11
企业文化与绿城文化的符合性
12
公司领导层对项目的支持
二、拟派工程总监理工程师情况
姓名
性别
籍贯
学历
专业工作年限
现居住地
所获奖项
奖项一：
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合同名称
监理单位
建设单位
开、竣工日期
验收日期
工程规模
□大型 □中型 □小型
评价内容
质量控制
报验程序
□合规 □一般 □不合规
控制措施
□到位 □一般 □不到位
验收程序
□合规 □一般 □不合规
安全生产
文明监督
控制措施
□到位 □一般 □不到位
现场情况
□好 □一般□差
事故防控
□好 □一般□差
资源配置
人员配置
□到位 □一般 □不到位
设备配置
□到位 □一般 □不到位
服务控制
文件编制
□好 □一般□差
原始记录
□完整 □一般 □不完整
旁站、巡视
□到位 □一般 □不到位
原材料、中间产品、设备控制
□有效 □一般 □无效
跟踪检测
□到位 □一般 □不到位
平行检测
□及时 □一般 □不及时
进度控制
□合规 □一般 □不合规
合同履约
□好 □一般□差
质量评定
□优良 □合格 □未验收
综合评价
□满意 □基本满意 □不满意建设单位意见来自（单位盖章）年月日
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