企业管理法则
12个著名的管理法则
一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。
企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。
: P7 w# l5 r5 E. c! p: {* c& r% D三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。
世界500强企业要求必须掌握的16个管理学法则
【世界500强企业要求必须掌握的16个管理学法则】
8020法则：集中力量办大事；
150法则：两个选择，如果其中一个有51%的选择理由，就应毫不犹豫地选择它
51%法则：多一分胜算就出手
931现象：精诚所至，金石为开
1分钟管理法则：让你1分钟也有价值
1：8：25法则：顾客传播效应
360度考核法：圆满360的非凡魅力
4+2管理法则：战略的选择
6σ（西格玛）管理秘籍：“零缺陷”的商业管理秘籍
101℃营销：把沸点在提高1度
5S法则：轻松实现现代管理
4P-4C-4R营销理论：战场的改变，引致战术的变化
麦肯锡4S理论：七要素打造完美企业
米格-25效应：整体的最佳组合
市场的421法则：无序市场中隐藏有序
理财4321方案：神奇的理财方案配比
这些法则可以运用到企业管理的方方面面，比如说51%法则，它是突破问题难点，找到致胜点的关键点，我们做企业做管理，往往面对很多抉择，想要掌控全局，平衡各方面的矛盾和力量，得到最佳结果，51%法则就给我们提供了一个“平衡”和“制胜”的思路和方法。
二八法则
二八法则国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。
一、基本内容：1、二八管理法则：企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
2、二八决策法则：抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3：二八融资法则：管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
4、二八营销法则经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、“二八定律”在保险经营中的运用1、“二八定律”在保险目标管理及时间管理上的运用.不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。
我们必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。
高层管理者们花费80％以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问题，而业务人员则必须用80％的精力寻找客户，先做对的事情，然后再把事情做对。
在时间的管理上，我们必须用20％的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。
因此在生活中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20％的时间去做重要的占日常生活80％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。
2、“二八定律”在保险代理人队伍中留存率及激励的运用.保险代理人的队伍流动性非常大，留存率也存在着二八现象，这就要求我们在增员甑选的时候，找对人，然后才能做对事。
要想使服务达到优质化、产能提高，必须在一开始的时候就找到优秀的人才。
留下20％的“对的”人，这将降低你的经营成本，提高你的工作效率。
因为优秀的人较少犯错误，他们可以使你的企业有更高的效率即生产力。
即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。
找对了这20％的人，就有可能留存率达到80％了。
企业管理十大定律
企业管理十大定律【一.素养】*蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
*卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
*托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
点评：思可相反，得须相成。
【二.统御】*刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
*鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
*雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时，要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误；2、最重要的七个字是：你干了一件好事；3、最重要的六个字是：你的看法如何；4、最重要的五个字是：咱们一起干；5、最重要的四个字是：不妨试试；6、最重要的三个字是：谢谢您；7、最重要的两个字是：咱们；8、最重要的一个字是：您。
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您。
*洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
【三.沟通】*斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
*费斯诺定理：人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
*牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
管理的五大核心、九大细节、四大法则
管理的五大核心、九大细节、四大法则在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
五大核心1、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
2、流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
打破职能习惯：只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
3、制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
4、组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
一个人只能够有一个直接上司。
什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。
利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
5、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
戴明管理的14条法则
戴明管理的14条法则戴明（Edward Deming）是一位美国质量管理专家，被誉为现代质量控制的奠基人之一、他提出了一系列管理方法和原则，即“戴明管理的14条法则”，这些法则被广泛应用于组织和企业的管理实践中，对于提高生产效率、质量控制和员工满意度都有着重要的作用。
下面将对戴明管理的14条法则进行详细介绍。
1.坚持以顾客为导向：顾客是企业的生存依据，企业应该根据顾客的需求和期望来制定和改进产品和服务，从而提高顾客满意度。
2.采取系统思维：企业应该将组织内各个部门和环节看作一个相互关联的系统，通过协同合作来提高整体运行效率。
3.破除目标约束：戴明认为过于追求目标数字会导致人们为了达到目标而忽视产品质量，他提倡长期稳定的改进，以提高质量和效率，并促进科学创新。
4.养成持续改进的习惯：不断改进是提高生产效率和产品质量的关键，组织应该鼓励员工不断挑战现有的工作方式，并提供相应的培训和资源支持。
5.建立稳定的供应商关系：企业应该与供应商保持长期稳定的合作关系，共同推动产品和服务的质量提升。
6.消除质量问题根源：戴明主张通过深入分析问题的根本原因，而不是简单地处理其后果，来解决质量问题和改善工作流程。
7.培养员工的技能和知识：企业应该为员工提供培训和发展机会，使其具备必要的技能和知识来完成工作，并参与到质量改进活动中。
8.促进团队合作：团队协作是提高组织效率和质量的重要途径，企业应该营造良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作和信息共享。
9.消除恐惧和不信任：企业应该建立一个开放和信任的环境，使员工敢于提出问题和建议，从而推动持续改进和创新。
10.消除评级和个人目标：戴明认为评级和个人目标会导致员工之间的竞争和内耗，而不利于整体协作和组织发展，他建议将重点放在团队的协作和整体绩效上。
11.提供全面的培训：企业应该为员工提供全面的培训，使其掌握不同领域的知识和技能，从而提高个人素质和组织绩效。
12.推行长期稳定的工作关系：戴明认为长期稳定的工作关系有助于培养员工的稳定感和归属感，从而提高其工作质量和效率。
7人管理法则
7人管理法则在现代企业管理中，团队合作和协调是至关重要的。
为了更好地管理团队，提高工作效率和团队凝聚力，有一些管理法则被广泛应用。
本文将介绍七个关键的管理法则，帮助您成为一名优秀的团队管理者。
1. 信任与沟通建立信任是团队成功的基石。
作为管理者，您应该积极与团队成员进行沟通，倾听他们的想法和问题，并及时解决。
通过建立有效的沟通渠道，您可以促进团队合作和共识，提高工作效率。
2. 目标明确为了使团队成员明确工作目标和任务，您应该设定明确的目标，并向团队传达这些目标。
确保每个人都理解自己的角色和职责，以及如何为实现共同目标做出贡献。
同时，您应该提供必要的资源和支持，确保团队顺利完成工作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的有效手段。
作为管理者，您应该认识到每个人的价值和贡献，并及时给予认可和奖励。
这将激励团队成员不断努力，提高工作质量和效率。
4. 培养团队精神团队合作是成功的关键。
作为管理者，您应该培养团队精神，鼓励成员之间的合作和支持。
通过组织团队建设活动、培训和团队合作项目，您可以增强团队凝聚力，促进成员之间的良好关系。
5. 授权与委托授权与委托是激发团队成员潜力的重要方式。
作为管理者，您应该相信团队成员的能力，并给予他们足够的自主权和责任。
通过委派任务和授权决策，您可以激发团队成员的创造力和责任感，提高工作效率。
6. 学习与发展持续学习和发展是团队不断进步的基础。
作为管理者，您应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
提供培训和发展机会，帮助团队成员不断成长，以适应快速变化的市场和工作环境。
7. 适应与创新适应和创新是团队在竞争激烈的市场中生存和发展的必备能力。
作为管理者，您应该鼓励团队成员主动适应变化，并鼓励他们提出新的想法和创新解决方案。
通过持续改进和创新，您可以使团队保持竞争优势，并应对不断变化的市场挑战。
通过遵循以上七个管理法则，您可以成为一名优秀的团队管理者。
这些法则旨在提高团队合作和效率，促进团队成员的个人和职业发展。
管理中的28定律
企业管理中的“二八定律” 一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应.3、“二八融资定律"。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
4“二八营销定律”.经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销,牵一发而动全身。
总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户.按照这个原则,如果能把这20％的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。
2、品牌法则20%的强势品牌,占有80%的市场份额。
一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌.“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为"的经营方略。
要用好“二八定律”,首先弄清楚企业中的20%到底是哪些,从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来,采取有效的倾斜性措施,确保重点方面取得重点突破,进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律（2018年版） 企业管理中的“二八定律”一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。
因此，对所有实际的目标，80%的努力--也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出,来自于20%的投入；80％的结果，归结于20％的起因；80％的成绩,归功于20％的努力。
世界500强企业管理法则
世界500强企业管理法则1.创新和变革：世界500强企业一直致力于创新和变革。
他们会不断寻求新的商业模式、产品和技术，以适应不断变化的市场需求。
他们鼓励员工提出新的创意，并提供资源和支持来实施这些创新想法。
2.顾客至上：世界500强企业相信客户是他们成功的关键。
他们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
他们会通过市场调研和顾客反馈来了解客户的需求，并根据这些需求调整他们的产品和服务。
3.人才管理：世界500强企业非常重视人才的吸引和培养。
他们会积极招聘和留住高素质的人才，并提供培训和发展机会，以帮助员工提升他们的技能和能力。
他们也会激励员工通过奖励计划和晋升机会来实现个人和职业的发展。
4.绩效管理：世界500强企业通过绩效管理来评估员工的表现。
他们会设定明确的目标和指标，并定期评估员工的工作绩效。
这可以帮助企业识别和奖励表现出色的员工，并提供改进建议给那些表现不佳的员工。
5.团队合作：世界500强企业鼓励员工之间的团队合作和协作。
他们提供一个积极的工作环境，以促进团队之间的良好沟通和合作。
这可以帮助企业实现更高的效率和创造力，并帮助员工发展团队合作的技能。
6.持续学习：世界500强企业认识到持续学习是取得长期成功的关键。
他们鼓励员工不断学习新知识和技能，并提供培训和发展机会。
他们也会投资于研究和开发，以推动技术和创新的进步。
7.社会责任：世界500强企业认识到对社会和环境的责任。
他们致力于可持续发展，采取措施减少对环境的影响，并积极参与社会公益活动。
他们相信企业的成功应该与社会的福祉和可持续发展相结合。
综上所述，世界500强企业的成功来自于一套科学的管理法则。
这些管理法则注重创新和变革、顾客至上、人才管理、绩效管理、团队合作、持续学习和社会责任。
其他企业可以借鉴这些经验，从而实现企业的长期成功。
管理10大定律：海豚效应,鲶鱼效应,木桶法则,热炉定律
管理10大定律：海豚效应，鲶鱼效应，木桶法则，热炉定律笑谈管理2019-03-19 21:10:00一、"海豚"法则科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。
在现代企业管理中，应运用"海豚"法则，管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、"鱼缸"法则鱼缸透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二础。
"鱼缸"法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、"刺猬"法则"刺猬"法则就是人际交往中的"心理距离效应"。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、"木桶"法则"木桶"法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
"木桶"法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
五、"抽屉"法则在现代企业管理中，它也叫"职务分析"。
"抽屉"法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
六、"鲶鱼"法则挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。
公司规章管理制度10条
公司规章管理制度10条一、遵守法律法规所有员工必须严格遵守国家法律、法规及相关政策，依法进行工作，不得有违法乱纪的行为。
公司将定期组织法律法规培训，确保员工了解并遵守最新的法律要求。
二、尊重企业文化员工应当认同并积极传播公司的核心价值观和文化理念，通过个人行为的规范，共同营造积极向上的企业氛围。
三、保守商业秘密员工对公司的商业秘密负有保密义务，未经授权不得泄露给外部任何个人或组织。
违反此规定的员工将受到相应的纪律处分。
四、维护公司利益员工应当以公司的利益为重，不得从事损害公司利益的活动。
对于因个人行为导致公司利益受损的情况，将依法追究责任。
五、诚信守信公司倡导诚信为本，员工在工作中应保持诚实守信的原则，对外交往中应遵守商业道德，树立良好的企业形象。
六、遵守工作纪律员工应遵守公司的工作时间安排，不得无故迟到、早退、旷工。
同时，应保持工作场所的整洁有序，不得影响他人正常工作。
七、积极参与培训公司鼓励员工参与各类培训和学习，提升个人职业技能。
员工应积极参加公司组织的培训活动，不断充实自我，提高工作效能。
八、公平公正公司在人事任免、奖惩决策等方面坚持公平公正的原则，确保每位员工都能在平等的环境中展示自己的能力。
九、健康安全公司重视员工的健康与安全，定期开展安全生产教育和应急演练，确保工作环境的安全卫生。
员工应遵守安全生产规定，预防职业危害。
十、环境保护员工应增强环保意识，合理使用资源，减少浪费。
公司将推行绿色办公，鼓励员工参与到环境保护的实际行动中。
以上规章管理制度范本为企业提供了一套基本的行为准则和管理框架，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善。
通过实施这些规章制度，企业不仅能够提升管理效率，还能够促进员工的个人成长，共同推动企业的可持续发展。
企业管理中的经验法则
企业管理中的经验法则
1. 战略规划与愿景：制定清晰的战略计划，将公司愿景与具体目标相结合。
确保所有员工理解并积极参与实现愿景。
2. 领导者的榜样作用：领导者应成为组织文化和价值观的榜样。
通过自身行为和决策，传达组织的核心价值观。
3. 团队建设与多元化：打造多元化的团队，具备不同背景和技能的员工可以带来创新和不同的视角。
鼓励团队合作和相互尊重。
4. 适应性和灵活性：适应快速变化的市场和技术环境，拥抱变革，不断寻求改进。
5. 客户至上：客户满意度是关键，确保了解客户需求并提供卓越的客户体验。
6. 创新和研发：鼓励创新，为研发和新产品开发提供足够的资源和支持。
7. 绩效管理：建立有效的绩效评估和激励制度，奖励出色的表现，提供反馈以改进。
8. 员工发展与培训：为员工提供成长和发展机会，培养内部领导者，以促进组织的可持续性。
9. 危机管理：建立紧急计划和危机管理团队，以应对潜在的危机和紧急情况。
10. 社会责任：积极参与社会和环境责任，通过可持续经营和慈善活动回馈社会。
11. 成本管理与效率：管理成本，寻求提高生产效率和资源利用效率。
12. 决策制定：制定明智的决策，基于数据和分析，同时考虑风险和机会。
13. 反馈与学习：建立反馈文化，鼓励员工提供反馈，并将学到的教训应用于未来决策和改进。
14. 道德和伦理：遵循道德和伦理原则，保持透明度和诚实。
15. 人才吸引和留住：招聘和留住卓越的人才，建立吸引和保留人才的文化。
管理法则100条
管理法则100条1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
十大管理定律
十大管理定律什么地方，管理是必不可少的。
下面我来介绍一下这十大管理定律，希望对你有帮助!一、马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。
从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。
从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。
二、达维多定律达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。
达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。
人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。
英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。
他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。
为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。
达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产，取得高额利润。
三、默菲定律默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。
实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。
监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华。
默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。
有一天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则
1. 有效沟通是管理的基础，管理者必须掌握良好的沟通技巧，积极倾听员工意见，并清晰明确地传达目标和要求。
2. 激励员工的动力主要来自于挑战和成就感，管理者应该为员工设定具有挑战性的目标，并给予合理的奖励和认可。
3. 建立全球视野，了解全球趋势和市场变化，不断地适应和调整企业战略，以保持竞争优势。
4. 追求卓越，鼓励员工不断地自我超越和创新，建立行业领袖地位。
5. 重视员工发展，为员工提供持续的培训和发展机会，使其能够在不同岗位上不断成长和发展。
6. 推崇团队合作，加强员工间的沟通和协作，实现优势互补，最大程度地发挥团队的能力和创造力。
7. 建立系统化的管理机制，建立科学可行的管理制度和流程，保证企业管理的规范性和效率。
8. 积极应对变革，适应市场和环境变化的要求，及时调整企业策略和组织架构，以保持企业竞争力。
9. 倡导诚信和责任，建立诚信约束机制和有效的内部控制，保障企业的可持续发展。
10. 以客户为中心，了解客户需求和期望，提供优质的产品和服务，为客户创造更大价值，提高客户忠诚度和满意度。
企业管理法则
企业管理法则
企业管理法则是指在企业内部进行管理和运营时需要遵守的一系列规章制度和原则。
这些法则旨在确保企业高效、有序地运作，并达到预期的目标。
以下是一些常见的企业管理法则：
1. 目标导向原则：企业管理应该以明确的目标为导向，确保所有的决策和行动都与实现这些目标相一致。
2. 分工协作原则：通过合理的分工和协作，优化各个部门和员工的工作任务，提高工作效率和质量。
3. 奖惩激励原则：建立合理的奖惩制度，激励员工积极工作并提高工作绩效。
4. 资源优化原则：根据企业的需求和资源情况，合理配置和利用各类资源，提高资源利用效率和降低成本。
5. 绩效评估原则：建立科学的绩效评估体系，对员工和部门的绩效进行客观评估，为管理决策提供参考依据。
6. 沟通协调原则：加强内部沟通和协调，确保信息流通畅和各个部门之间的协作顺利进行。
7. 学习创新原则：鼓励员工学习和创新，持续改进和提高企业的管理水平和竞争力。
需要注意的是，企业管理法则在实际应用中可能会因企业的性质、规模和行业等因素而有所不同。
因此，在制定和执行企业管理法则时，需要根据具体情况进行灵活调整和优化。
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世界500强企业管理法则·寓言·故事全集第一篇：如何成为一流的领导者我认为，一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力。
领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到自身的潜力。
领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导能力不仅是CEO和总理才提出者：美国社会学家S·怀特【寓言】佛塔上的老鼠一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。
它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就赵之战的胜负。
魏文侯没有去介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
【点评】领导的影响力从哪里来呢？一方面来自于“权”，即管理者所处的职位本身具有的权力，如奖赏权、惩罚权，这就象佛塔对于老鼠一样，老鼠站在佛塔上，便会有善男信女的虔诚，但这跟老鼠自身无关。
那些缘于职务的的影响力往往体现在员工的“口服”上，尽管可能有不同的意见，员工至少会在表面上认可领导的想法，心理上往往没有很强的认同感。
在这种情况下，员工的执行更多的是按步照搬的行动；另一方面来自于“威”，即管理者的个人权力，如人格魅力、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系。
这种影响力往往是员工从心底里支持领导的决策，能很好地领会领导的意图。
员工在执行上更多地会有创造性，并极力达成目标的完成。
寓言故事中的老鼠如果换成“狮子”“眼镜蛇”可能就是另外一种结果，毕竟它们本身就是人们敬畏的对象。
并关心下属的职业，就像关心自己的职业一样，甚至比关心自己还多。
此外，只有4%的经理人被认为是只关心自己的职业。
调查清楚地显示：成功的领导需要的不仅仅是领导者个人的成功，更多的是要成为组织里面“舵手”的作用。
我们可以提炼出领导提高权威的三项修炼。
一、使自己成为专家。
作为一个领导，如果是从基层开始做起来，其技术能力和专业技巧，会随着职务的提升，范围会慢慢变得比较狭窄，而观念化的能力的范围慢慢会扩大。
因为成功的领导，要具备多元化的技术、观点、能力，要懂专业技术以外的政治学、社会学、心理学，甚至要懂经济学、货币学、银行学，要懂贸易、金融，还要懂财税法规、艺术、美学。
如果一个人具备这样的专家权，具备这样的专业技能，属下的员工就自然而然地服从你，领导的权威自然而然就会树立起来。
所以每天【定律】蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登【寓言】忘恩负义的狐狸一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。
口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问它井水好不好喝。
狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美，你不如下来和我分享。
”山羊信以为真，跳了下去，结果被呛了一鼻子水。
它虽然感到不妙，但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。
狐狸不动声色地建议说：“你把前脚扒在井壁上，再把头挺直，我先跳上你""良马被食，秦穆公的恼怒是可想而知的。
然而事情已经发生，杀了几个乡人，良马也不复活，而且很可能激起民怒。
顺水推舟的宽恕这些乡人不愧为最佳的选择，而最终的结果也恰恰证明了这一点。
与之鲜明对照的是寓言中的狐狸。
狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴，但是山羊是不会再上第二次当的。
如果第二次遇到类似的情况，很显然，狐狸就不会有这种好结果的。
宽容的的人只会使自己的路子越来越广，而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同。
进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
【案例】于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分公司，整整一个多小时，D站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，××分公司吗？我是总部市场科的，请给个信号，我发一份传真，一共两页，签收后再传回来一份……”然后听到“嘀——”的一响，做着同样的送纸动作……小D实在忍不住了，那天他跟C科长发生了激烈的争吵。
小李忿忿地说：“公司资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。
”而C科长则回了一句：“你不想干你可以选择辞职。
”就这样，在C科长的持续打压下，后来D便愤然辞职了。
然而，两年后，当D已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候，C科长却下岗了。
后来C重新去人才大市场找工作，好不容易找到一个业务相关的单位。
鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。
它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。
鼹鼠听到这个消息。
大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随时都有倒掉的危险。
你们最好不要在这儿筑巢。
”嘿，这真是咄咄怪事！老鹰还需要鼹鼠来提醒？你们这些躲在洞里的家伙，难道能否认老鹰的眼睛是锐利的吗？鼹鼠是什么东西，竟然胆敢跑出来干涉鸟大王的事情？鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。
不久，鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。
即使是圣人，在他专长的领域之外，他也要保持谦虚的心态，把自己放在最低的位置。
【点评】管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每一个普通人，每一个不完美，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问。
用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。
一个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。
”管理者要善于听取最基层员工的意见，要谦虚为怀，多方调节好心态，多信任下属，掌握实事求是的思想路线，用联系的全面的观点看待一切。
沟通是合作的基础。
管理者必须懂得运用沟通的方法，保证来自同事和下级的最大限度的合提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯点评：意识到无知是有知的开始。
??【故事】博士的尴尬有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
“水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
”博两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。
你怎么不问一声呢？”博士虽然博学多才，但是经验不足。
如果他们谦虚一点，请教一下老前辈，可能就不会遇到这么尴尬的局面了。
【故事】张良捡鞋《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。
一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。
老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。
张良觉得很惊讶，心想：你算老几呀？敢让我帮你捡鞋子？张良甚至想拔出拳头揍对方，但见他年老体衰，而自己却年轻力壮，便克制住自己的怒气，到桥下帮他捡回了鞋子。
”张教”【点评】真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管理者应该掌握一种外圆内方，绵里藏针的管理、处事技巧。
多一份谦虚就多一点机会。
□凯特寇德定律忠诚起自上层。
提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德【寓言】绅士的等待临街的阳台,站着一位妙龄女郎,引得路人禁不住抬头看上两眼。
一位绅士途【定律】艾德华定理高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。
提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华【寓言】双头鸟的悲剧从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。
名叫“共命”。
这鸟的两个头“相依为命”。
遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。
有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。
其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。
!和没有不好的组织，只有不好的领导。
提出者：美国军事家克里奇【寓言】当老板的鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
□ 特里法则【定律】特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理特里【故事】卡特勇担责任在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统吉米·卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。
”仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。
做下属的最担心的就是做错事，特别是花了很多精【定律】比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦【故事】找座位有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。
可是无论长途短途，无论车上多挤，他说，他总能找到座位。
他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。
这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。
每次，他都作做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到最后就会失这的新产品有5400多种，而真正受消费者欢迎和青睐的仅占20%，可见，出一些失败的产品在所难免。
【点评】对企业而言，出现一些失败产品在所难免，问题是，面对失败是文过饰非、遮短护短、高枕无忧？还是吸取教训、找出病根？其实成功与失败虽然是两个截然相反的词，但两者并非是不可逾越。
成功的前面可能有无数次的失败，而失败的后面总会有成功。
害怕失败,即等于拒绝成功。
□ 法约尔原则【定律】法约尔原则凡权力行使的地方，就有责任。
借鉴一：运通：领导力的五个特征美国运通公司首席执行官肯尼斯·切纳特称，“适应性”是公司在瞬息万变的全球市场取得成功的关键因素之一。
通过把达尔文的理论用于商业领域，他于20 05年3月17日在沃顿商学院发表演说称：“存活下来的并不是最强壮的或最聪明的，而是最能适应变化的。
在过去10年间，对适应性的需求与关注在不断加速增长。
”切纳特认为，在顺境中做一个优秀的领导者要比在逆境中容易得多，但是从长期来看，领导者的名誉往往是在变革的过程中铸就的。