班组管理制度范文3篇

班组管理制度范文3篇

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进

行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制

度和安全操作规程。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、

安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场

安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把

安全质量关。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时

处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策

和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产

工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班

职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全

文明生产。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提

出批评或向上级反映情况。

9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故

分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。

(3)掘进班安全生产管理制度

1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作

负责。

2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切

实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。

4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大

事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，

进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。

5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。

6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在

向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。

7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，

提出批评或向上级反映情况。

8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。

9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸

取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。

(4)井下机电班安全生产管理制度

1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领

导工作。

2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。

3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工

素质。

4、抓好本队职工的安全工作。

5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。

(5)运输班安全生产管理制度

1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的

维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适

度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全

线畅通。

4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半

月一次的工人思想动态会。

5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。

6、按时完成领导交给的其它任务。

(6)通风班安全生产管理制度1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。

2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯

彻执行。

3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认

真组织贯彻执行。

4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题

及时处理。

6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴

定工作。

7、完成领导按排的临时性工作。

1、组织领导及职责

1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓

共管的组织领导体制。

1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的

组织、协调和管理。

1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工

作负直接领导责任。

2、班组长的管理职责及权限

2.1按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各

项工作。

2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织(不含工种变动)，调配本班组的物资、机具、材料。

2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。

2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。

2.6按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。

2.8维护班组职工的合法权益。

3、班组管理的内容及要求

3.1安全管理