班组管理制度范文3篇
班组安全管理制度
班组安全管理制度班组安全管理制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的班组安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组安全管理制度篇11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组安全管理制度篇21、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
班组安全管理规章制度范文（四篇）
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
班组管理制度及范文
班组管理制度及范文第一章总则第一条为了加强班组管理，提高工作效率，规范员工行为，保障安全生产，特制定本班组管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有班组管理，凡本单位从业人员均应严格遵守。
第三条班组管理应遵循以人为中心的原则，关注员工的身心健康与工作环境。
第四条班组长应具备一定的管理经验和团队协作能力，能有效协调工作任务，提高班组整体执行效率。
第五条班组成员应严格遵守本制度，并主动配合班组长的管理工作，共同推动班组工作效率和质量。
第二章班组长管理职责第六条班组长是班组的主要管理者，负责协调班组日常工作，保障工作任务的完成。
第七条班组长有权制定工作计划，布置工作任务，合理安排人员分工，监督任务的执行情况。
第八条班组长应当关注班组成员的工作情况和工作状态，及时发现和解决问题，维护班组的团结和积极性。
第九条班组长应当带头遵守公司规章制度，树立良好的榜样，鼓励班组成员发挥能力，共同完成工作任务。
第十条班组长应当加强团队建设，提升班组文化氛围，促进成员之间的沟通和协作，共同促进班组发展。
第三章班组成员行为规范第十一条班组成员应当服从班组长的指挥，听从工作安排，认真完成工作任务。
第十二条班组成员应当互相尊重，团结协作，共同维护班组团队的稳定与和谐。
第十三条班组成员应当遵守工作纪律，不得违规违纪，不得擅自调动他人工作。
第十四条班组成员应当保持工作环境整洁，不得在工作场所乱扔垃圾，不得私自借用他人工具。
第十五条班组成员应当定期参加班组会议，积极参与讨论，提出建设性意见，共同制定工作计划。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的班组成员，公司将给予适当的奖励，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
第十七条对于违反制度的班组成员，公司将给予适当的惩罚，如警告、罚款等措施，严重者可予以调职或解雇。
第十八条对于表现突出的班组长，公司将给予相应的奖励，并提供相关培训和发展机会，鼓励其继续发展。
第五章附则第十九条本制度经公司领导审定后生效，公司保留对其进行适时修订的权利。
煤矿班组管理制度(3篇)
煤矿班组管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
班组质量管理制度(9篇)
班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。
班组安全建设管理制度（3篇）
班组安全建设管理制度第一章总则第一条为加强班组安全建设管理，保护员工的生命、财产安全，提高班组的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条班组安全建设管理制度适用于本公司各班组的安全工作管理。
第三条班组安全建设管理制度必须严格遵守，违反者将依法给予相应的处罚。
第二章班组安全建设的组织和管理第四条班组安全建设以负责安全工作的班组长为主要负责人，由班组长对班组的安全工作进行组织和管理。
第五条每个班组都必须设立安全小组，由班组长担任安全小组长，负责班组的日常安全管理和工作安排。
第六条班组安全小组成员的选拔要符合以下条件：1. 具备一定的安全知识和技能；2. 有较强的责任心和事故应急处理能力；3. 无不良行为记录。
第七条班组安全小组的职责包括：1. 负责制定班组的安全工作计划和安全措施；2. 定期组织安全培训和演练，提高班组员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期检查班组的安全设施和安全防护用品，确保其正常使用；4. 及时整改安全隐患，预防事故的发生。
第三章班组安全工作的内容和要求第八条班组安全工作包括但不限于以下内容：1. 安全教育培训：每位班组员工必须参加安全教育培训，了解安全操作规程和应急处理措施，确保安全生产；2. 班组安全检查：班组安全小组定期对班组工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患；3. 安全防护措施：班组必须配备必要的安全防护用品和设施，确保员工的个人安全；4. 安全生产记录：班组必须做好安全生产记录，包括事故记录、危险源监测记录、应急演练记录等；5. 安全事故处理：班组必须及时报告和处理安全事故，开展事故调查和整改措施，并做好相关记录。
第九条班组安全工作的要求包括但不限于以下方面：1. 严格遵守安全操作规程，做好各项操作工作；2. 班组成员应具备足够的安全知识和操作技能，能够正确应对突发事件；3. 学习了解本公司的安全政策和规定，认真执行；4. 遇到安全隐患或事故，应及时上报上级并采取相应的应急措施；5. 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。
班组管理规章制度范文（3篇）
班组管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范班组管理工作，提高班组成员的素质和工作效率，特制定本规章制度。
第二条班组管理规章制度适用于班组内所有成员，包括班组长和成员。
第三条班组的主要任务是依据公司的工作安排，完成特定的生产任务或工作项目。
第四条班组成员必须遵守公司的各项制度和规定，服从班组长的指挥。
第五条班组成员之间应该互相尊重，团结合作，共同完成工作任务。
第六条班组成员必须保守公司的商业秘密和相关资料，不得泄露公司的内部信息。
第七条班组成员必须保障生产设备和工作环境的安全，及时报告和处理安全事故。
第八条班组成员必须遵守工时制度，按时上下班，不得迟到早退。
第九条班组成员应该维护公司的形象，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第十条班组成员应该自觉接受公司的培训和考核，不断提高自身的专业知识和技能。
第二章班组长的职责第十一条班组长是班组的主要负责人，负责组织、协调和指导班组成员的工作。
第十二条班组长必须具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地管理班组成员。
第十三条班组长应该制定合理的工作计划和任务分配，确保工作的顺利进行。
第十四条班组长应该密切关注班组成员的工作情况，及时发现并解决工作中的问题。
第十五条班组长应该积极与其他班组的负责人进行沟通和协调，共同完成公司的工作目标。
第十六条班组长应该发挥示范作用，树立良好的榜样，带领班组成员共同进步。
第十七条班组长应该及时向上级报告班组的工作进展和问题，寻求上级的支持和帮助。
第三章班组成员的权利和义务第十八条班组成员有权得到班组长的合理工作安排和指导，并得到相应的培训和提升机会。
第十九条班组成员有义务按照班组长的要求完成工作任务，不得懈怠或敷衍塞责。
第二十条班组成员有义务相互帮助，共同解决工作中的问题，形成良好的团队合作氛围。
第二十一条班组成员有义务积极参与公司的各项活动和培训，提高自身的专业素质和技能。
第二十二条班组成员有权向上级反映班组的工作情况和存在的问题，提出合理化建议。
班组安全规程、制度管理（三篇）
班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。
以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。
班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。
二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。
2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。
3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。
三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。
2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。
3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。
四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。
2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。
3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。
五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。
2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。
3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。
六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。
2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。
七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。
2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。
煤矿班组安全生产管理制度范文(三篇)
煤矿班组安全生产管理制度范文是针对煤矿工作中存在的各种安全风险，保障矿工安全生产而制定的管理制度。
下面是一份煤矿班组安全生产管理制度的基本内容：1. 班组安全生产责任：明确班组安全生产的责任和分工，班组负责人负责带领班组成员履行安全生产职责。
2. 安全生产组织：班组负责人应按照矿方要求，制定安全生产计划，组织开展各项安全生产工作。
3. 安全教育培训：班组负责人应定期组织安全教育培训，提升矿工的安全意识和安全技能。
4. 安全检查和隐患排查：班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并将检查结果报告上级。
5. 安全生产记录和报表：班组负责人应及时记录和报告班组的安全生产情况，包括事故、隐患、整改等信息。
6. 应急救援和事故处理：班组负责人应熟悉应急救援预案，能够迅速组织救援工作，并做好事故处理和善后工作。
7. 安全奖惩措施：对于严重违反安全规定的行为，进行相应的处罚和纪律处分；对于安全生产表现突出的个人或班组，给予表彰和奖励。
8. 安全生产信息交流：班组负责人应与其他班组、相关部门保持良好的沟通和信息交流，共同推动煤矿的安全生产工作。
以上是一份煤矿班组安全生产管理制度的基本内容，具体制定时应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿班组安全生产管理制度范文（二）一、总则为了规范煤矿班组的安全生产管理，切实保障员工的生命安全和财产安全，提高煤矿安全生产水平，制定本安全生产管理制度。
二、基本要求1.遵守国家和地方的相关法律法规，牢固树立安全第一的思想。
2.严格按照矿井规章制度履行职责，制定科学的安全生产措施。
3.落实班组安全生产责任制，明确责任分工和工作任务。
4.开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产组织1.设立煤矿班组安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的组织协调和领导指导。
2.班组内设立安全生产岗位，明确岗位职责和权限。
3.制定安全生产工作计划，明确工作重点和时间节点。
四、安全生产标准1.制定班组的安全生产标准，根据矿井实际情况制定相应的生产管理规定。
班组安全管理规章制度范文（4篇）
班组安全管理规章制度范文是为了保障班组成员的安全身体，规范班组安全管理工作，维护班组正常运转而制定的一系列规章制度。
以下是一个班组安全管理规章制度的例子：第一章总则第一条为维护班组员工的人身安全和工作环境的安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体班组成员，包括班组负责人、普通工人等。
第三条班组成员应严格遵守本规章制度，并且积极参与班组安全管理工作。
第四条班组负责人应组织实施本规章制度，并负责监督班组成员的安全工作。
第二章人身安全第五条班组成员在工作期间，应严格按照安全操作规程进行操作，不得擅自违反操作规程。
第六条班组成员应佩戴工作用品，如安全帽、安全鞋等，不得擅自脱离。
第七条对于有危险性的作业，班组成员必须配备必要的防护设备，并正确使用。
第八条班组成员发现安全隐患，应立即向班组负责人汇报，并采取相应措施进行处理。
第三章劳动安全第九条班组成员应定期参加劳动安全培训，了解相关安全知识，并掌握应急处理方法。
第十条班组成员应保持工作环境的整洁，确保道路通畅，减少工伤事故的发生。
第十一条班组成员应正确使用劳动工具和设备，遵守操作规程，不得擅自私自操作。
第四章火灾防控第十二条严禁在禁烟区域吸烟，不得将燃火源带入易燃区域。
第十三条班组成员应熟悉火灾报警器的使用方法，并能够正确处理火灾紧急情况。
第十四条班组负责人应定期组织火灾演练，确保班组成员掌握火灾应急处理技能。
第五章突发事件处理第十五条对于发生的突发事件，班组成员应迅速采取相应的措施，保障自身安全。
第十六条班组负责人应制定相应的应急预案，加强突发事件的应急处理能力。
第六章处罚与奖励第十七条对违反本规章制度的人员，班组负责人有权采取相应的处罚措施。
第十八条对于积极参与安全管理工作，遵守规章制度的人员，班组负责人应予以适当奖励。
第七章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，班组成员应立即执行。
第二十条对本规章制度的修改和解释权归班组负责人所有。
以上是一个班组安全管理规章制度的简单范例，具体应根据实际情况进行制定和调整。
班组活动安全管理制度范文(三篇)
班组活动安全管理制度范文第一章总则第一条为确保班组活动的安全，保障员工的身体健康和财产安全，促进班组的稳定和发展，特制定本安全管理制度。
第二条班组活动安全管理制度适用于本公司所有班组的活动，包括但不限于外出旅游、户外拓展、集体聚餐等活动。
第三条班组活动的安全管理原则是安全第一、预防为主、综合治理。
第四条班组活动安全管理工作由班组负责人统一组织实施，各班组成员都必须遵守并执行本制度。
第五条公司将定期进行班组活动安全管理制度的宣贯和培训，提高员工的安全意识和紧急逃生技能。
第二章班组活动前的准备第六条班组负责人在活动前应组织相关人员对活动地点进行实地考察，确保活动场所的安全性。
第七条出行前，班组负责人应核实并记录参加活动人员的名单、联系方式以及相关身体状况，以便应急情况联系和救援。
第八条班组负责人应向参加活动的人员提供必要的安全须知和防范措施，并确保每个人明确知道如何应对突发事件。
第九条对患有重大疾病、孕妇和残疾人员，班组负责人应特别关注，提供必要的保障和照顾，确保他们的安全和健康。
第十条班组负责人应确保活动期间所使用的交通工具符合安全标准，司机具备驾驶证，并按规定进行必要的车辆保养和检查。
第三章班组活动期间的安全措施第十一条在班组活动期间，所有人员必须按照班组负责人的安排和指挥行事，严禁擅离职守和私自行动。
第十二条参加班组活动的人员应尊重其他人员的权益和意见，不得进行恶意欺凌和暴力威胁行为。
第十三条在活动期间，应尽量避免夜间活动，特别是在安全措施不完备的情况下，严禁单独出行。
第十四条参加班组活动的人员应保持良好的个人卫生习惯，注意饮食卫生和环境卫生，防止传染疾病的发生。
第十五条活动期间应加强对贵重物品的保管，如钱包、手机等，防止丢失或被盗。
第四章紧急情况的处理第十六条在发生火灾、地震、泥石流等突发事件时，班组负责人应立即向相关部门报警，并组织人员撤离到较为安全的地点。
第十七条班组负责人应及时向参加活动的人员传达紧急情况处理的指示和安全疏导方法，保证人员的安全撤离。
生产班组现场管理制度（3篇）
生产班组现场管理制度1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
生产班组现场管理制度（2）是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。
下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：一、生产班组现场管理的基本原则：1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。
班组管理规章制度范本（3篇）
班组管理规章制度范本第一条班组的组成和职责1.1 班组由指定的成员组成，每组人员包括班组长和其他成员。
1.2 班组的职责是完成指定的任务，并确保任务按时完成。
第二条班组的工作时间和休息时间2.1 班组的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.2 班组成员有按时参加工作的义务，迟到早退将受到相应的处罚。
2.3 班组成员每天有固定的休息时间，根据工作需要合理安排。
第三条班组的工作纪律3.1 班组成员需保持良好的工作状态，认真履行工作职责。
3.2 班组成员不得擅自离开工作岗位，如需外出必须请假。
3.3 班组成员不得私自调整工作任务，如需变动必须经过班组长批准。
第四条班组的工作安全和环境保护4.1 班组成员需严格遵守工作安全规章制度，保证自身安全。
4.2 班组成员需爱护工作设备和环境，不得随意损坏或污染。
第五条班组的奖惩制度5.1 班组成员在工作中表现优异将得到奖励，奖励可以是物质性或精神上的。
5.2 班组成员对违反规章制度的行为将受到相应的处罚，严重者可能被开除。
第六条班组的培训和发展6.1 班组成员可以参加培训和学习，提升自身的技能和知识。
6.2 班组成员有机会晋升为班组长或其他管理职位，实现个人的发展。
第七条班组的沟通和协作7.1 班组成员要积极参与班组内的讨论和决策。
7.2 班组成员之间要相互协作，共同完成任务。
7.3 班组成员有问题和困难时，可以向班组长求助或寻求帮助。
第八条班组的监督和考核8.1 班组长对班组成员的工作进行监督和考核，确保任务完成质量。
8.2 班组成员需按时提交工作报告和任务进度，接受监督和考核。
第九条班组的解散9.1 如因工作调整或其他原因，班组需要解散时，将由上级决定。
9.2 班组解散后，成员将被重新分配到其他班组或部门。
以上班组管理规章制度是为了规范班组工作，提高工作效率和质量。
希望班组成员能严格遵守，并不断改进和完善。
班组管理规章制度范本（2）第一章总则第一条为了规范班组内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
班组安全管理制度(3篇)
班组安全管理制度是指为了保障班组成员的安全，预防事故的发生，规范班组内安全工作的一系列规章制度。
以下是一个班组安全管理制度的草稿：1. 安全责任：- 班组长负责班组的安全工作，必须认真履行安全管理职责，确保班组成员的安全。
- 班组成员有安全责任，必须积极参与安全工作，严格遵守安全规定。
2. 安全教育培训：- 定期进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急预案等内容。
- 新入职员工必须参加安全培训并通过考核。
3. 安全措施：- 班组必须制定详细的安全操作规程，明确各工作环节的安全要求和操作流程。
- 班组成员必须正确使用个人防护装备，并保证其完好有效。
- 高风险作业必须制定相应的工作许可证，并按要求执行。
4. 安全检查：- 班组长有义务对班组的安全情况进行定期检查，及时发现和解决安全隐患。
- 发现安全隐患必须立即采取措施进行整改，并做好相应记录。
5. 事故报告与处理：- 发生事故时，班组成员必须立即报告班组长，并配合进行事故调查。
- 对事故责任者必须按照规定进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
6. 奖惩措施：- 按照安全规定，对积极参与安全工作的班组成员进行奖励和表彰。
- 对违反安全规定或造成事故的人员进行相应的纪律处分。
以上是一个班组安全管理制度的草稿，具体内容还需根据实际情况进行调整和完善。
班组安全管理制度（2）第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和健康，保护单位财产安全，根据国家有关法律法规，制定本班组安全管理制度（以下简称“制度”）。
第二条本班组所有成员必须严格遵守本制度，加强对安全管理的重视，共同营造安全稳定的工作环境。
第三条班组安全管理的宗旨是预防事故的发生，防止危险因素对人身和财产造成损害，保障班组成员的生命安全和身体健康。
第四条本制度适用于班组所有成员，包括负责人、员工、实习生等。
第五条班组成员应当参加安全培训，了解并掌握相关的安全管理知识和操作方法，提高安全意识和应对能力。
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。
以下是小编为大伙儿收集整理的9篇班组安全管理的相关范文。
班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的。
初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素，更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。
班组作为矿井安全生产中的较基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施，实现安全生产任务目标，就须坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。
因此，班组安全管理的优劣，决定于人本效应的充分发挥。
下面，笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。
一、加强班组安全文化建设，塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象，是进行安全管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的灵魂。
班组作为参与管理的较基层组织，既是安全生产的直接承载者，又是各项安全制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手，大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输，使“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。
班组日常管理制度(3篇)
班组日常管理制度（3篇）班组日常管理制度（通用3篇）班组日常管理制度篇1为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。
一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。
三、班组基础工作1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录：班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。
做到摆放整齐，物放有序。
5、搞好班容班貌，卫生区有分工。
四、生产管理1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。
材料备品堆放整齐，杂物不乱放。
2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态，做好事故预想。
班组日常管理制度篇2为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。
即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。
三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。
如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。
班组内部管理制度范本（3篇）
班组内部管理制度范本一、组织架构1.班组领导班子由一名班组长和若干名副组长组成。
班组长负责全面领导班组的工作，副组长根据班组长的分工负责具体工作的协调和落实。
2.班组成员根据工作特点和分工，可以设置若干小组，每个小组设立小组组长，负责小组的日常管理和任务分配。
二、职责分工1.班组长的职责：（1）负责班组的全面工作，制定班组工作计划和工作目标，组织和指导班组成员完成任务。
（2）负责班组成员的培训和培养，提升团队整体素质和能力。
（3）协调解决班组内部的问题和矛盾，保持班组的良好运行。
（4）代表班组与上级部门进行沟通和协调，向上级部门汇报班组的工作进展和问题。
2.副组长的职责：（1）协助班组长工作，根据班组长的指示负责具体工作的组织和协调。
（2）负责班组内部的人事管理和文件管理工作，确保班组成员的信息和资料的完整和安全。
（3）协调班组成员之间的关系，处理班组内部的冲突和矛盾。
3.小组组长的职责：（1）负责小组的日常管理工作，包括任务分配、进度控制等。
（2）与其他小组组长进行协调和合作，确保各小组之间的协同配合。
（3）向班组长和副组长汇报小组的工作进展和问题。
三、工作流程1.工作任务分配（1）班组长根据工作计划和任务要求，将任务分配给不同小组。
（2）小组组长根据任务要求，将任务分配给小组成员。
（3）小组成员根据任务要求，制定个人的工作计划，确保任务的及时完成。
（4）班组长和副组长进行任务的监督和检查，确保任务的质量和效果。
2.工作汇报和信息沟通（1）小组成员每天向小组组长汇报工作进展和问题。
（2）小组组长每天向班组长和副组长汇报小组的工作进展和问题。
（3）班组长和副组长每周组织班组成员开展座谈会，交流工作经验和问题。
（4）班组长定期向上级部门汇报班组的工作进展和问题。
3.问题解决和决策（1）小组成员之间出现工作问题时，先在小组内部进行协商和解决。
（2）小组组长协助解决小组成员之间无法解决的问题，或者向班组长和副组长寻求帮助。
班组安全活动管理制度模版(3篇)
班组安全活动管理制度模版1目的1.1为规范班组安全活动，强化安全教育，增强职工安全素质，减少事故发生和职业危害，不断提高班组的安全管理水平，使班组安全活动制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。
3职责3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划，并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。
3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。
3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。
班组根据安全活动计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动，并对安全活动记录进行检查、签字。
4班组安全活动的形式和内容4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规;4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识，定期进行安全知识的学习培训。
4.3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训;4.4根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动;4.6开展查隐患、反习惯性违章活动;4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;4.8开展安全技术座谈，观看安全教育电影或录像，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
4.9其他安全活动。
5安全活动要求5.1班组要认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，落实安全生产责任制，不断增强全班组员工的安全思想意识。
5.2严格执行岗位安全操作规程。
5.3坚持"三制"(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制)，落实"两措"(安全措施、反事故措施)，搞好班组的日常性安全检查。
5.4落实新从业人员的班组级安全教育，严格执行公司《安全培训教育制度》相关规定。
5.5认真落实班组安全活动计划。
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班组管理制度范文3篇2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。
8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。
(3)掘进班安全生产管理制度1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。
对本队范围内的安全生产工作负责。
2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。
3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。
4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。
5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。
6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。
7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。
9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。
(4)井下机电班安全生产管理制度1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。
2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。
3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。
4、抓好本队职工的安全工作。
5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。
(5)运输班安全生产管理制度1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。
4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。
负责召开半月一次的工人思想动态会。
5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。
6、按时完成领导交给的其它任务。
(6)通风班安全生产管理制度1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。
2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。
3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。
4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。
5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。
6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。
7、完成领导按排的临时性工作。
1、组织领导及职责1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。
1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。
2、班组长的管理职责及权限2.1按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。
2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织(不含工种变动)，调配本班组的物资、机具、材料。
2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。
2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。
2.6按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
2.8维护班组职工的合法权益。
3、班组管理的内容及要求3.1安全管理3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。
3.1.2严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”(事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过)的原则。
3.1.3坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制)，落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划，搞好安全大检查。
3.1.4按要求开展安全日活动。
3.2生产管理3.2.1按计划科学、合理地组织安排工作。
3.2.2按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
3.2.3搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
3.2.4执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。
积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。
3.2.5搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。
3.2.6搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放(借用)手续健全，帐、卡、物相符。
3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
3.2.8按要求积极开展降本增效活动。
3.3质量管理3.3.1牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。
3.3.2坚持设备检修验收制度，把好质量关。
3.3.3运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。
3.4基础管理3.4.1贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。
3.4.2做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。
3.4.3加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。
3.4.4加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
3.4.5搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。
3.4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。
台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。
3.4.7认真做好生产(工作)日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。
每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。
3.5民主管理3.5.1加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的积极性、主动性和创造性。
3.6思想政治工作3.6.2加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。
讲文明礼貌，树立良好的班风。
3.6.3按要求认真组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉悟。
3.6.4鼓励员工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。
3.6.5经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。
积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。
4、定级4.1班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。
4.2班组定级必备条件：4.2.1考核期内全面完成生产工作任务;4.2.2考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象;4.2.3考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失;4.2.4考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员;4.2.5考核期和申报期内班组无不文明职工。
4.3考核标准见附录。
每项满分100分，每项考核得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一项考评得分低于75分为不合格班组。
4.4班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。
考核采取班组自评，所在部门审核，公司企业管理部门考核后，报公司班组管理领导小组审定批准。
4.5被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人评选，否则，将取消评定资格。
一、工作态度1、考勤(1)迟到、事假2分/天，早退5分/天。
(2)旷工10分/天(3)班组安排加班，由班委会作好记录作为调休的依据，调休时间超过加班时间扣2分/天。
连续请假两天以上工作分算虚分。
出差、学习、疗养、助勤最后一个星期六、星期天不算虚分。
2、服从性(1)不服从生产安排扣10分/次。
3、配合性因配合不及时影响工作完成扣5分/次。
二、安全管理1、未正确穿戴防护用品扣1分/次，未正确使用安全用具扣5分/次(女生长发必须塞入帽中)2、违章操作扣10分/次。
(见公司相关规定)三、工艺管理工艺纪律执行：严格按工艺文件操作，如有违反扣5分/次。
四、设备管理1、设备保养：按规定进行日常检查保养，发现一处扣1小时/次。
2、违章操作和使用设备、工装模具、计量器具扣1分/次。
六、现场管理1、“5S”管理(1)所有设备、工装、工具完后不整理、不归位，每组每人每次扣3小时。
(3)卫生区脏、乱、差每区没人每次扣2小时。
(4)每天每组派一人负责全天值日，其职责：每天所有卫生区和现场进行巡查并清洁，下班前检查不合格1小时/处。
下班前未停水、断电源、2小时/次。
2、物料保管由于各种原因导致物料浪费五小时一次。
七、奖励加分1、合理化建议对工艺、设备、工装、质量、现场安全等方面提出改进意见并被采纳2分/次。
2、发现质量、安全隐患生产过程中及时发现物料、产品存在质量问题，设备、工装器具等存在安全问题，避免公司遭受损失2分/次。
3、临时工作(1)圆满完成临时交代的工作，表现突出受到表扬2分/次。