战略规划部岗位说明
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
战略规划高级专员岗位说明书
配备
■无□建议权 □决定权
业务指导职位
对职位产生影响的外部机构
同行业竞争者/上下游企业等
受到职位影响的外部机构
任职资格
教育程度
大学(本科)以上学历
专业方向
财务/金融及相关专业
工作经验
3-5年相关经验
行业经验
投资银行/会计师楼
培训经历
会计师/投资分析师（优先）
管理技能
•客户导向
•精诚协作•积ຫໍສະໝຸດ 进取•全部•全部•部分
•信息质量
•信息质量
•投资回报
管理类
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
战术层面
操作层面
•负责研究收集、整理和分析宏观经济信息与旅游电子商务行业的产业信息与产业动态
•负责对国内外竞争对手的产品、营销及发展战略进行研究
•通过对行业状况和竞争对手的分析，提交战略、行业分析报告，为高层决策提供依据
•立足创新
•求真务实
•敬业诚信
专业技能
•组织认知
•个人管理
•绩效导向
•可靠性
•口头沟通
•书面沟通
•人际交往
•谈判能力
•领导力
•团队管理
•员工管理
•分析/解决问题
•计划能力
通用技能
•行业研究
•分析预测
•商业敏感
•战略管理
职位目的与职责
职位目的（存在的理由，限制和目标）
对国内外旅游电子商务进行跟踪研究，为公司战略规划提供行业分析依据
战略规划高级专员岗位说明书
战略发展岗岗位职责
战略发展岗岗位职责
战略发展岗是指一个组织中负责发展公司战略的人员岗位，其
职责包括以下方面：
1. 研究市场变化趋势，把握企业环境变化，提出战略规划建议。
2. 分析竞争对手的市场行为，制定相应的对策，保持竞争优势。
3. 开发新项目，优化公司业务结构，掌握市场需求，引领市场
潮流。
4. 撰写战略研究报告，汇报给高层管理人员，为决策提供参考
依据。
5. 参与公司战略决策，制定实施计划，负责战略目标达成。
6. 研究公司资源优势和行业变化，提出创新性的战略思路，推
动公司发展。
7. 与其他部门合作，协调资源，对战略目标实施情况进行检查
与评估，及时调整方案。
8. 监控战略实施进展，发现问题及时提出解决方案。
9. 跟进市场动态，根据市场变动调整战略，保持市场竞争优势。
总之，战略发展岗岗位职责是为公司制定和实施战略，提升企
业价值和竞争力。
这是一项高度综合性的工作，需要拥有较强的分析、判断、规划和执行能力。
同时要与内外部其他部门协调配合，
富有竞争意识和团队合作精神，为公司发展贡献力量。
战略规划总监工作说明书
战略规划总监工作说明书【正文】一、岗位背景和工作职责战略规划总监是公司战略规划部门的核心岗位，负责制定和实施公司的长期战略，并为实现公司的目标和愿景提供战略指导。
以下是战略规划总监的主要工作职责：1. 制定公司战略规划：负责与高级管理层合作，制定和更新公司的长期战略规划，包括战略目标、发展方向和行动计划。
2. 分析市场环境：研究和分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为战略规划提供可靠的市场数据和情报。
3. 制定业务发展策略：根据市场分析结果，制定具体的业务发展策略，包括市场拓展、产品创新和合作伙伴关系建立。
4. 监测战略执行情况：定期评估战略实施的进展和成果，及时调整策略和行动计划，确保战略目标的达成。
5. 领导和激励团队：建立高绩效的战略规划团队，激励员工积极参与战略制定和实施，提高整体团队业绩。
二、技能和资质要求为了胜任战略规划总监的岗位，应具备以下技能和资质：1. 战略思维能力：具备较强的战略思维能力，能够从全局角度审视问题，并制定合理的战略方案。
2. 市场分析能力：熟悉市场研究和分析方法，能够准确识别市场机会和挑战，并提供有效的战略建议。
3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动战略规划的实施。
4. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和利益相关者有效合作，促进战略的顺利执行。
5. 行业经验：对相关行业有深刻的理解和经验，对行业发展趋势持续关注，并能将其转化为有实际意义的战略决策。
三、绩效评估指标为了评估战略规划总监的绩效，以下是一些常用的指标：1. 战略执行进度：评估战略目标的达成情况，包括市场份额增长、收入增长和利润增长等。
2. 领导团队绩效：评估团队成员的表现和绩效，包括战略规划质量、工作效率和团队合作等。
3. 市场反应度：评估战略决策对市场的影响，包括市场份额和品牌知名度等。
4. 职业发展：评估总监个人的成长和进步，包括专业知识的提升和在公司层面的影响力等。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
战略发展部部长岗位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估,提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划,并监督实施
部长职位说明书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略,主持编制战略分析研究报告
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识,熟悉国家及地方的有关政策法规,熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力,优秀的战略分析和判断能力,良好的书面和口头表达能力
战略规划部长岗位职责
战略规划部长岗位职责战略规划部长是一个负责主导公司整体战略规划的高级职位。
该职位的主要职责是制定公司的长期战略规划，为实现公司的长远目标提供战略方向和框架。
下面是该职位的详细职责说明：1. 制定公司长期战略规划战略规划部长的首要职责是制定公司长期战略规划，必须根据公司当前业务、市场和行业的情况，结合各种内外部因素，对未来发展方向和重点进行全面分析和研究，从而确定公司长期竞争战略。
2. 确定公司的愿景和目标战略规划部长需要利用相关市场信息，公司的优势和竞争环境等数据，明确公司的愿景和目标，帮助公司实现较长时间内的远景规划，并为实现目标提供具体要求和细则。
3. 整体规划公司战略方向战略规划部长需要根据公司的发展目标，给出总体的战略方向。
他/她需要确定公司的定位、主导产业、发展重点、市场占有率等重要战略决策，以促进公司未来的长期发展。
4. 协调公司内部和外部战略资源战略规划部长需要对公司内部和外部的资源，如资本、人力、技术、品牌、市场、渠道等有一个全面的掌握，并准确评估其优势和劣势。
同时，根据公司战略规划，协调内外部资源，充分发挥优势，以实现最佳效益。
5. 定制公司的战略计划战略规划部长需要制定公司的战略计划、任务分配和执行期限，以确保公司在长期目标的实现过程中做出科学合理的决策，并跟踪执行情况，及时进行调整和改进。
6. 分析当前市场和行业动态战略规划部长需要对当前市场和行业动态进行全面分析，及时调整公司的战略规划，以适应外部环境的变化，避免公司因为外部因素导致战略调整不及时而受到影响。
7. 持续提高公司的战略竞争力战略规划部长需要以市场和行业的变化为焦点，加强和拓宽公司战略竞争力的内在条件，实现公司价值的提升；同时，通过周期性的市场调研，及时发现和掌握市场机会，优化当前的发展战略，保持公司的长期竞争优势。
战略规划部长是公司的战略决策者和总体规划者。
他/她需要有较高的管理能力、战略思维能力和决策能力，能够根据公司的目标进行长期规划，并在市场和行业的不断变化中灵活调整，为公司的长远发展提供帮助和支持。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书5、负责组织协调集团管理制度体系建设和企业管理变革方面的研究工作。
6、参与集团重大投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究和制定。
7、协调、指导和监督下属公司的战略规划和管理制度体系建设工作。
任职条件：1、本科以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2、具备5年以上企业战略规划、企业管理变革、企业管理制度体系建设相关工作经验。
3、具备较强的战略思维能力、组织协调能力和沟通协调能力。
4、具备良好的团队管理和领导能力，具有较强的创新能力和应变能力。
二）副部门经理岗位职责：1、协助部门经理组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、协助部门经理主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
3、协调、指导和监督下属公司的战略规划和管理制度体系建设工作。
4、参与集团重大投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究和制定。
5、协助部门经理跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议。
任职条件：1、本科以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2、具备3年以上企业战略规划、企业管理变革、企业管理制度体系建设相关工作经验。
3、具备较强的组织协调能力和沟通协调能力。
4、具备良好的团队协作和执行能力，具有较强的研究能力和适应能力。
三）高级研究员岗位职责：1、负责集团战略规划研究和制定工作中的重大专题研究。
2、负责为集团领导提供国内外重大经济动态信息和分析报告。
3、参与集团重大投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究和制定。
4、协助部门经理和副部门经理跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议。
任职条件：1、本科以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2、具备5年以上企业战略规划、企业管理变革、企业管理制度体系建设相关工作经验。
3、具备较强的研究分析能力和创新能力，能够独立完成重大专题研究。
战略岗位职责说明书
有市场调查的能力，能够独立写出调查报告;起草管理制度与流程能力；有综合判断与分析的能力，草拟战略规划草案与经营计划书的能力；有良好的沟通能力；有优秀的执行力，有客观正直的评价能力，能客观、公正评价检查结果，拟定检查结果。
可量化的考核标准
年度内起草战略规划草案、市场调查报告、行业分析报告、新项目可行性报告、监督检查报告的件数；领导交给的工作完成率100%；月度、季度、年度检查达到100%,并出具有关检查结果。制度和流程的改进建议件数。
战略规划主管
岗位名称
战略规划主管
岗位编号
JT—BGS—004
所在单位
石家庄天元发展有限责任公司集团总部
所在部门
办公室
岗位定员
1人
岗位职级
集团主管
直接上级
办公室主任
直接下级
无
所辖人员数
无
岗位分析日期
2012。8
岗位设置目的：为了完善公司的战略规划管理与监控，制定公司战略规划管理制度和流程，积极做好宏观、微观及所属行业的环境分析与市场调查，拟定行业发展与市场发展的分析报告，草拟公司战略规划草案，指导、监控所属各业态做好战略规划，为集团公司战略目标的实现提供保障,为决策层决策提供参考.
其他标准
对战略规划系统人员的培训件数，整体战略规划水平及战略规划方案是否有改进.
外部协调关系
与外部调查机构、行业专家、同行业单位、相关协会的沟通协调关系.
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
企业管理及营销类专业
培训经历
相关战略规划培训、企业管理、营销管理、市场调查等方面的培训.
经验
有3年的战略规划专业工作经验.
知识
战略发展部战略规划主管岗位说明书
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、企业管理类
年龄
30岁以上
性别
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
பைடு நூலகம்汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告
3.参与公司重要投资项目的可行性论证
规划发展部职位说明书
规划发展部岗位说明书编制日期2010年7月23日页码 1文件编号JD-GH-01 页数 6修订记录版本修订日期修订人员审核批准第一版2010年7月23日一、目的为明确责任分工，提高工作效率，做到责任到人、工作到位，坚持创新为本，强化服务意识，发挥管理职能，特制订本说明书。
二、使用范围规划发展部除部门主管外全体员工。
三、岗位说明GH1.岗位名称：战略管理岗所属部门：规划发展部直接上级：规划发展部部门主管编制：2人职位序列：行政类系数范围：0.8～1.0岗位概述：负责对集团高层制订的战略方针进行跟踪、推进和修正工作，确保高层所定的战略方针能够得到有效地执行和贯彻；负责集团各项规章制度的起草、审批、修订工作，确保集团的快速、稳定发展。
岗位职责：1.跟踪、推进和修正集团高层所确定下来的战略方针，及时向主管领导汇报各个战略方针的进展情况，并适时地对战略执行中的偏差之处提出修正意见；2.根据企业总体战略规划，协助组织各职能部门制定职能战略规划，确保企业总体战略规划的可实现性；3.根据企业年度经营状况，协助主管领导组织调整与修订企业的总体战略规划和职能战略规划；4.协助主管领导组织召开企业综合经营分析会，分解、落实会议决议，保证各项计划任务和目标的达成；5.承担企业各项规章制度建设工作，组织企业管理制度框架的研讨，确定企业制度的构成及制度之间的相互关系，报批后执行；6.拟订企业制度的管理办法，确定制度编制、审批、修订和实施的工作流程和责任归属，报批后组织实施；7.根据企业制度管理框架，对已有制度进行梳理归类，督促和审查各部门所辖范围企业制度的完善和制定，保证制度的一致性、可操作性；8.组织制定和完善本部门各项规章制度，报批后执行；9.根据集团年度经营计划的要求，组织拟定并实施本部门的年度目标和具体工作计划，以有效的完成本部门承担的年度目标和任务。
岗位权限：1.对各子公司集团各部室的工作具有监督、跟进和修正的权利；2.对集团各项规章制度具有起草、修正的权利，对各子公司和集团部室上报的各项规章制度具有审批权。
华为战略方案规划部经理岗位说明方案定稿版
华为战略方案规划部经理岗位说明方案
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某信息科技集团战略规划部经理岗位说明书
直接部属：
战略规划主管
管理体系主管
汇报关系：
以上所有职责，向分管高管汇报
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场、行业分析
投资项目评估
企业管理
项目管理
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
创建并推广战略理念流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
尊重他人
工作经验
6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度训练
大学本科或本科以上/企业管理及相关专业。
战略发展部岗位说明书(职责部分)
责
三
职责表述:负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述:负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述:负责投资管理
拟定本部门财务预算计划,控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度,参与制定本部门员工的绩效评估指标,并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训,培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
九
职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构,组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
职
责
十
职责表述:完成领导交办的其他工作
战略发展部
企管专员
一、基本资料
岗位名称
企管专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划,协助开展投资管理工作
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施
制订公司年度经营计划草案，并上报批准
协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划,并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报
职
责
三
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
战略规划部岗位说明
岗位名称所在部门直接上级直接下级战略规划专员战略规划部战略规划部主管岗位编号所辖人数本岗位人数备注协助战略规划部主管制定集团公司的发展战略规划，中长期经营计划，利润分配方案和弥补亏损方案，综合计划并执行实施。
相关行业协会政府机构战略火伴竞争对手合作公司等战略规划经理战略规划主管战略规划专员内部集团总经理集团各部门及相关人员集团各项目及相关人员1、配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略。
配合战略部主管2、在战略方案得到批准后，执行具体实施工作。
制定集团公司的3、负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的中、长期发展规环境划4、采集、整理各种与经营业务相关的信息和数据5、为集团公司各单位和职能部门制定分战略提供匡助制定集团公司的 1、协助部门主管制定集团公司的中长期经营计划并实施外部中长期经营计划2、协助部门主管制定集团公司利润分配方案和弥补亏损方案并实施3、协助部门主管制定集团公司综合计划并实施1、及时分析市场，研究行业，为集团未来的战略发展提供信息支持2、完成上级领导交办的其他工作权限一：对集团公司战略规划的制定有建议权权限二：对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权权限三：对集团公司战略发展部工作计划的拟定权集团各部门及相关人员、集团各项目及相关人员相关行业协会、政府机构、战略火伴、竞争对手、合作公司等大学专科及以上，规划相关专业3 年以上工作经验， 1 年以上工作经验熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识战略发展、企业规划、管理知识培训等计算机水平:熟练使用 windows 系列和Ms office 系列,能熟练使用财务软件具有较强的规划能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力正常工作时间，偶尔加班办公室计算机、电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络岗位名称所在部门企划专员战略规划部岗位编号所辖人数直接上级企划部主管本岗位人数直接下级备注协助企划部主管制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司的产品知名度，实现公司销售目标。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc
集团战略规划部工作' 职能及岗位职责说明书管理变革参（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
战略规划(高级)专家岗位职责要求
战略规划（高级）专家岗位职责要求战略规划（高级）专家是一个高级职位，该职位要求拥有广泛的业务知识和出色的领导技能。
下面是该职位的要求和职责说明。
1. 独立思考和判断能力：战略规划（高级）专家必须拥有优秀的独立思考和判断能力，能够把握公司未来发展趋势和市场变化，能够发现公司业务存在的问题并提出解决方案。
2. 高超的领导能力：战略规划（高级）专家需要拥有出色的领导能力，能够对团队进行有效的指导和管理，遵循公司战略和目标，领导团队制定和执行公司的战略计划。
3. 强大的人际交往和沟通能力：战略规划（高级）专家需要拥有强大的人际交往和沟通能力，能够与各级别的商业伙伴、员工、顾问和高管沟通，得到他们的信任和合作。
4. 全面的业务知识：战略规划（高级）专家需要拥有全面的业务知识，理解公司的运作、市场趋势、品牌管理和营销策略等方面的知识，并将其应用于公司的战略规划。
5. 卓越的分析和问题解决能力：战略规划（高级）专家需要拥有卓越的分析和问题解决能力，能够准确分析公司业务的优点和不足，从而制定最佳战略计划。
6. 项目管理技能：战略规划（高级）专家需要拥有出色的项目管理技能，能够跨部门或跨团队协调工作，确保项目按计划完成。
7. 高度的责任感和工作热情：战略规划（高级）专家需要对工作充满热情，并有高度的责任感，能够承担团队和公司的成功和失败。
8. 高学历和丰富的行业经验：战略规划（高级）专家需要拥有高学历和丰富的行业经验，能够应对业务挑战和变化，并在战略规划方面做出重要的贡献。
该职位的主要职责包括：1. 制定和执行公司的长期战略计划，以确保企业与市场保持一致。
2. 针对公司组织与流程不足之处，建立设备战略规划，优化业务流程，提高工作效率等。
3. 与公司的上级管理层、员工和其他相关利益相关者进行高效沟通，以确保团队明确目标。
4. 协助公司高级管理层确定最佳战略，制定业务改进计划，并为政策制定提出建议。
5. 监督营销、财务和其他业务部门，以确保公司的战略计划得以顺利实施。
战略规划部岗位职能和具体职责说明书
3）负责定期于微信平台发布审定通过的信息；
4）定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析，及时修正信息政策，确保点击率和关注量的提升；
5）负责解决日常运营期间出现的其他问题，如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等，负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决；
4）项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
其他
其他事项；
任职资格：
教育水平、职称及专业
大学本科及以上，法律、金融、经济、统计、管理等相关专业
个人素质
具有较强的学习能力、分析能力、执行能力、熟练使用MS办公软件
其它事项：
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
对微信平台的监督与维护
1）负责督导专员每日对微信平台的维护与信息发布；
2）定期审核微信公众平台关注量和信息阅读量，听取专员对微信平台的调整意见，及时进行评估修改；
3）负责督导专员与业务部专员关于微信平台在线贷款申请的对接情况，保证本部门与业务部门的顺畅合作及沟通。
营销方案的制定与实施
1）负责审核专员根据本公司营销计划制定的营销方案，并提交相关部门和上级领导进行商议决策；
2）及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状，综合产业环境、行业态势、竞争对手信息，分析调研我们的战略规划。
项目可行性研究
1）负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作；
2）组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审，向总经理提交各部门评审报告；
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战略规划部岗位说明
战略规划专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称 战略规划专员 岗位编号 所在部门 战略规划部 所辖人数 直接上级 战略规划部主管
本岗位人数 直接下级
备注
二、工作描述：协助战略规划部主管制定集团公司的发展战略规划，中长期经营计划，利润分配方案和弥补亏损方案，综合计划并执行实施。
（1）组织关系图：
（2）主要职责与工作任务：
职责表述
主要职责与工作任务
负责人
配合战略部主管
制定集团公司的中、长期发展规划 1、配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略。
2、在战略方案得到批准后，执行具体实施工作。
3、负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的
环境 4、收集、整理各种与经营业务相关的信息和数据
5、为集团公司各单位和职能部门制定分战略提供帮助
制定集团公司的1、协助部门主管制定集团公司的中长期经营计划并实施
战略规划经理
战略规划主管
内部
外部
集团总经理
集团各部门及相关人员
集团各项目及相关人员
相关行业协会 政府机构 战略伙伴 竞争对手 合作公司等
战略规划专员
中长期经营计划2、协助部门主管制定集团公司利润分配方案和弥补亏损方案并实施
3、协助部门主管制定集团公司综合计划并实施
1、及时分析市场，研究行业，为集团未来的战略发展提供信息支持
2、完成上级领导交办的其他工作
（3）工作权限：
权限一：对集团公司战略规划的制定有建议权
权限二：对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权
权限三：对集团公司战略发展部工作计划的拟定权
（4）工作协作关系：
内部协调关系集团各部门及相关人员、集团各项目及相关人员
外部协调关系相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手、合作公司等
三、任职资格：
教育水平、职称
大学专科及以上，规划相关专业
及专业
工作经验3年以上工作经验，1年以上工作经验
专业知识熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识
培训经历战略发展、企业规划、管理知识培训等
技能技巧计算机水平:熟练使用windows系列和Ms office系列,能熟练使用财务软件个人素质具有较强的规划能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力四、其它事项：
工作时间特征正常工作时间，偶尔加班
工作环境办公室
使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
五、备注：
企划专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称企划专员岗位编号
所在部门战略规划部所辖人数
直接上级 企划部主管
本岗位人数
直接下级
备注
二、工作描述：协助企划部主管制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司的产品知名度，实现公司销
售目标。
（1）组织关系图：
（2）主要职责与工作任务：
职责表述
主要职责与工作任务
负责人
协助企划主管对集团公司各项目企划方案的起草、计划、实施 1、协助企划主管对集团公司各项目内外部环境进行充分的调研、分析，收集各种相关信息，为公司发展战略规划提供信息支援
2、在战略规划部主管的指导下，设计并实施品牌与产品推广方案
3、参与建设市场信息系统，协助收集行业市场，竞争力，进行市场研究、产品定位，确定目标市场
4、协助企划主管制定公司营销区域划分和渠道网络规划
5、在战略规划部主管的指导下，负责年度、季度、月度企划方案的起草、修改
组织进行公司形象和产品宣传
1、结合发展需求对公司的对外形象推广进行市场定位，并具体实施
2、协助企划主管对企业宣传活动的策划
3、完成上级领导交办的其他工作 （3）工作权限：
权限一：对企划方案的起草权 权限二：对企划方案实施的实施权 （4）工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系 集团各部门、集团各项目
三、任职资格： 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手、合作公司等
战略规划部经理
企划主管
内部
外部
集团各部门 集团各项目
相关行业协会 政府机构 战略伙伴 竞争对手 合作公司等
企划专员
教育水平、职称及专业
工作经验大学专科及以上，企划相关专业
专业知识3年以上工作经验，1年以上工作经验
培训经历熟悉企划行业的发展特点及相关法律、法规
技能技巧战略发展、企业规划、管理知识培训等
个人素质计算机水平:熟练使用windows系列和Ms office系列,能熟练使用财务软件四、其它事项：具有较强的创新能力、判断与策划能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力工作时间特征
工作环境正常工作时间，偶尔加班
使用工具/设备独立的办公室
五、备注：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
项目运行专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称项目运行专员岗位编号
所在部门战略规划部所辖人数
直接上级项目运行主管本岗位人数
直接下级备注
二、工作描述：
（1）组织关系图：
（2）主要职责与工作任务： 职责表述
主要职责与工作任务
负责人
协助主管监督项目运行情况
1、协助上级主管草拟和修订项目实施总体规划及运营指标，拟定项目进度计划表，推动并确保拟定指标的顺利完成
2、协助上级主管建立规范、高效的运营管理体系，不断优化完善，并监督实施
3、协助上级主管监督项目实施过程，确保项目及服务的质量于总部要
求一致，提高公司的信誉度 4、协助上级主管协调好与各部门的工作，各个环节的信息与总部保持良好的沟通，消除管理盲区
5、每周对项目计划、项目的进度、运行的情况向市场部主管汇报
6、完成上级领导交办的其他工作
项目资产管理 1、严格控制现场材料的使用，杜绝因管理不善造成浪费和流失
2、做好入库、领用登记
3、对公司的财物进行妥善保管
（3）工作权限：
权限一： 对项目计划有建议权
权限二： 对项目运行状况有监督、检查权 权限三： 对项目信息有保密保管权 （4）工作协作关系：
内部协调关系 集团各部门、集团各项目 外部协调关系 政府部门、市场、合作公司等
战略规划部经理
项目运行主管
内部
外部
集团各部门 集团各项目
政府部门 市场
合作公司等
项目运行专员
三、任职资格：
教育水平、职称
及专业
大专以上学历，市场营销、企业管理相关专业工作经验3年以上工作经验
专业知识掌握项目行业、市场营销等相关知识，掌握信息收集技巧培训经历
技能技巧熟练使用Office（包括Excel、Word）等办公软件，具备网络知识、一定的英语能力
个人素质具有较强的沟通能力与计划执行能力
四、其它事项：
工作时间特征正常工作时间
工作环境办公室
使用工具/设备计算机等办公设备
五、备注：
市场开发专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称市场开发专员岗位编号所在部门战略规划部所辖人数直接上级市场开发主管本岗位人数直接下级备注二、工作描述：
（1）组织关系图：
（2）主要职责与工作任务：
职责表述主要职责与工作任务负责人
协助市场部主管搜集项目相关行业信息，开拓市
场渠道1、搜集相关行业客户信息，并进行客户信息记录、归档整理
2、进行电话初步沟通，发掘目标意向客户，并记录存档
3、跟踪目标客户，了解需求，并及时上报市场部主管
编写项目行业信
息报告1、搜集最新项目行业动态信息，并进行预测，形成预测报告，并及时上报市场部经理
2、搜集政府相关项目行业政策信息，并形成政策分析报告，报市场部主管
市场信息管理1、各地媒体信息的收集和管理
2、竞争者及竞争环境信息的收集和管理
3、项目走势及项目现状信息的管理
4、市场调查信息的收集和管理
协助市场经主管立客户档案，并对其提供信息指
导服务1、协助市场主管建立供应商客户档案，并定期报送市场部主管
2、协助市场主管建立客户档案，并定期报送市场部主管
3、对客户信誉等级进行分析评价，报市场部主管
4、负责对来访客户的信息接待与汇总工作，并及时通知相关人员或上
报市场部主管
战略规划部经理
市场开发主管内部
外部
集团各部门
集团各项目
政府部门
市场
渠道
公司客户
合作公司等
市场开发专员
5、完成上级领导交办的其他工作
（3）工作权限：
权限一：对公司签订合同有建议权
权限二：对公司计划有建议权
权限三：对客户信誉等级有评价权
权限四：对客户信息有保密保管权
权限五：对业务关系有指导建议权
（4）工作协作关系：
内部协调关系集团各部门，集团各项目
外部协调关系政府部门、市场渠道、公司客户、合作公司
三、任职资格：
教育水平、职称
及专业
大专以上学历，市场营销相关专业
工作经验3年以上工作经验
专业知识掌握项目行业、市场营销等相关知识，掌握信息收集技巧培训经历
技能技巧熟练使用Office（包括Excel、Word）等办公软件，具备网络知识、一定的英语能力
个人素质具有较强的沟通能力与计划执行能力四、其它事项：
工作时间特征正常工作时间
工作环境办公室
使用工具/设备计算机等办公设备
五、备注：。