九、设备采购验收点检表
设备管理程序
1.目的通过对设备进行有效的管理和控制，以保证设备的使用过程能力。
2范围：2.1组织规定的所有生产设备和生产辅助设备；2.2检验设备、试验设备等。
3.术语：3.1生产设备：直接制造产品用的设备。
如冲床、押出机、成型机、各类专用机等；3.2生产辅助设备：保证生产设备正常运行的设备。
如：水泵、变压器、空压机等；3.3关键设备：涉及产品特殊特性的生产设备和生产辅助设备。
如：成型机、押出机、弯曲机等；3.4检验、试验设备：检测产品、原材料性能的设备。
如：盐雾试验机、洛氏硬度计等；3.5办公设备：用于办公的电子计算机及外围设备：如电脑、打印机、投影仪等。
4.职责：4.1制造部设备班负责对设备的管理、维修保养、预防性维护以及设备的一般性改造；4.2生产设备的改造由技术部提出方案，制造部设备班实施改造；4.3设备使用部门负责对设备的日常维护，即：一级保养；4.4计划物流部和设备需求部门负责新设备的购置需求提出，技术部负责设备的主要生产技术指标的制定；4.5采购部、制造部设备班根据请购的要求负责对新设备的购置。
制造部设备班负责新购设备的安装、调试、验收移交；4.6 管理部负责公司内所有办公设备的采购、维护和保养工作；6、内容：6.1、设备需求的提出：计划物流部或设备需求部门根据订单新增量、新产品及年度规划需要，提出生产设备请购申请，并填写“QR7-03-01新购设备申请单”；需求部门提出所需设备的性能；技术部确定生产设备的主要技术指标。
6.2、设备的获得：6.2.1设备的请购和验收：6.2.1.1设备需求部门依公司年度设备规划分月份进行请购，于每月24日前填写“QR7-03-01新购设备申请单”交于制造部设备班，不属于公司年度设备规划范围的新购设备的申请，设备需求部门需附上“QR7-03-02新购设备需求分析表”，制造部设备班对请购的设备进行初步的选型，选2-3家供应商进行比较，并呈交公司总经理助理审批。
6.2.1.2公司总经理助理如果审批同意，则由制造部设备班将“QR7-03-01新购设备申请单”交于公司总经理批准。
2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2018(1)
设备管理体系 要求Plant Management System – Requirements2018-03-18发布 2018- 05-01实施PMS/T 1-2018 代替PMS/T 1-2016PMS设备管理评价中心标准设备管理评价中心 发布目次目次 (1)前言 (3)引言 (6)1 范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3 术语和定义 (7)4 组织 (1)4.1 最高管理者 (1)4.2 设备管理领导者 (1)4.3 设备使用管理者 (2)4.4 安全管理者 (2)5策划 (3)5.1体系策划 (3)5.2设备目标管理 (3)6 基础管理 (4)6.1设备运行环境管理 (4)6.2 培训管理 (6)6.3 设备标准化管理 (7)7 前期管理 (7)7.1 设备规划及选型 (8)7.2 招投标及采购 (8)7.3 设备监造和监理 (8)7.4 设备到货验收 (9)7.5 设备安装与调试 (9)7.6 设备验收 (9)8 运维管理 (10)8.1设备设施固定资产管理 (10)8.2设备使用管理 (11)8.3设备保养管理 (12)8.4 设备设施防腐管理 (13)8.5 设备点检管理 (14)8.6 设备状态监测管理 (15)8.7 设备润滑管理 (16)8.8 管道管理 (19)8.9 仪表管理 (19)8.10 特种设备管理 (21)8.11 计量设备管理 (21)8.12 设备故障管理 (22)8.13 设备维修管理 (22)8.14 设备事故管理 (26)8.15 设备技改管理 (27)8.16 设备备件管理 (27)8.17 设备节能管理 (28)8.18 设备报废管理 (28)8.19 设备供方管理 (29)8.20 设备管理信息化 (30)8.21 设备维修费用管理 (30)8.22 设施管理 (31)8.23 设备设施安全管理 (34)9 检查评价 (38)9.1 设备管理检查 (38)9.2 设备管理评价 (38)9.3 设备管理总结 (39)10 改进 (40)10.1 机制 (40)10.2 实施 (40)10.3 持续改进 (40)附录A:(资料性参考) (42)附录B:(资料性参考) (43)附录C:(资料性参考) (44)参考文献 (45)前言本标准代替PMS/T1—2016《设备管理体系要求》。
建筑工程检测设备管理制度
建筑工程检测设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程检测设备的管理，保障施工质量和工作人员的安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于在建工程建筑检测设备的管理，包括设备的采购、验收、使用、维护、保养、保管和报废等各个环节。
第三条本制度的遵守性为施工单位的基本要求，由施工单位的设备管理部门负责统筹和监督执行。
第四条本制度制定和修改由施工单位设备管理部门提出建议，经施工单位质量安全管理部门批准后执行。
第二章设备采购第五条施工单位设备管理部门负责建筑工程检测设备的采购工作，应按照国家相关规定和标准进行采购。
第六条采购时，应向技术部门提供设备使用的技术要求，由技术部门制定使用标准和说明书，并提供给设备管理部门。
第七条在设备采购过程中，设备管理部门应根据需求和质量需求，选定合适的设备供应商，并签订采购合同。
第八条采购设备应当实行委托检验，确保设备符合国家规定质量标准，验收合格后方可入库使用。
第九条采购设备的有关文件、合同、验收记录等应保存备查，并在设备管理台账中登记。
第十条采购设备时，设备管理部门应建立供应商的信用档案，评价供应商的服务和产品质量。
第三章设备验收第十一条进行设备验收的基本要求包括外观检查、功能测试、性能测试和随机附件检查等，验收过程应当严格按照验收标准操作。
第十二条设备验收应邀技术部门、设备管理部门和质量安全管理部门进行联合验收，验收合格后方可入库使用。
第十三条设备验收合格后，应将验收记录、合格证和其他有关文件装订存档，详细记录设备的基本属性和验收情况。
第十四条设备验收过程应做到公开、公正、公平，严禁采用变通手段。
验收人员应当认真履行职责，确保验收工作进行到位。
第四章设备使用第十五条设备使用前应做好设备调试、演练和操作人员的培训工作，确保设备能正常运行。
第十六条设备使用过程中，操作人员必须按照设备使用说明书的要求进行操作，不得擅自改动设备结构和参数。
第十七条设备使用人员应当爱护设备，定期进行设备检查和保养工作，确保设备的正常运转。
ISO体系认证审核前各部门准备资料清单【最新版】
ISO体系认证审核前各部门准备资料清单ISO各个体系审核时，需要准备哪些资料，是让很多质量人头疼的地方。
下面，我们就来列举说明一下，在做体系认证审核时各部门都需要准备哪些资料，以供大家参考，大家可以根据自己公司的实际情况再加以调整。
ISO9001: 2015 质量管理体系一、人事行政部1.公司组织结构图、岗位职责书；部门组织结构图及工作职责2. 公司去年与今年培训计划表3. 新进人员培训记录要齐全4. 人事档案花名册5. 劳动合同的签订及工伤保险6. 人员流失率的统计分析7. 特殊工作岗位的持证上岗证书，如电工证二、品质部1. 部门组织结构图及工作职责。
2. 客户投诉履历表3. 过程监控（进料，首件，巡检记录表、成品检验表，出货检验表，品质异常处理单4. 不合格品的处理【进料不合格（不合格材料处理单，特采单）、制程不合格（品质异常处理单）、成品检验不合格（品质异常处理单）】5. 内部审核计划表6. 内部审核报告7.管理评审报告8. 部门人员培训及相关记录（签到表及记录、考核、上岗证）9. 监视测量设备管理（测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书），公司仪器设备外部校验报告，内校记录10. 重大客诉8D回复处理11. 质量报表，数据统计分析（日报、周报、月报）12. 质量目标统计及落实情况、跟踪记录（按月度展开）、改善报告13. 检验记录报表（来料、过程、成品出货检验报告）14. 文控中心，文件资料管理（内部文件/外来文件清单、法律法规文件清单、文件收发记录管理、过期、作废文件的管理）三、生产部1.部门组织结构图及工作职责2. 生产工艺流程图3. 生产报表4. 车间管理制度5. 相关工序加工或测试记录6. 维修记录、报废申请单、报废率控制7. 订单交付达成情况8. 6S管理情况（主要现场查看：车间工序要挂相对应的SOP，胶水瓶等要贴有物料标签，工作区域斑马线及标识，化学品区域及标识，合格品与不合格品区域划分及标识，颜色箱框管理），生产现场员工必须穿戴相关的如口罩等劳保用品9. 设备点检表四、采购部1. 部门组织结构图及工作职责2. 合格供应商名单3. 供应商调查表4. 供应商评估表5. 月度、年度供应商考评表6. 采购计划7. 关键物料的环保物料需准备有效的SGS报告（有效期一年）五、仓库部1. 部门组织结构及工作职责2. 如何实施先进先出管理3. 库存物资管理4. 盘点记录5. 物料收发管理台帐6. 账、物、卡一致7. 消防安全8. 仓库管理规定9. 仓库电子料仓和锡膏的温湿度点检记录表六、技术、研发、工程、设备部1. 部门组织结构及工作职责2. 设计开发任务书3. 新产品评审会议及记录4. 试产报告5. 设计变更管理6. 设计开发项目计划书7. 技术资料图纸管理8. 相关产品作业指导书SOP9. 设备管理台帐10. 今年年度设备保养计划表七、销售部1. 合同订单评审记录2. 顾客满意度调查表3. 客诉信息反馈表4. 新一年销售计划八、PMC部1. 生产周/月计划表，计划及交期达成率九、管理者代表1. 新一年质量目标的设定2. 管理评审3. 公司质量策划4. 重大质量事故处理决策十、总经办1. 资源管理2. 董事会重大人事任命决议3. 公司发展规划及方向ISO14001: 2015 环境管理体系一、各部门1. 各部门按照《废弃物管理规定》，对本部门的废弃物收集容器进行标识，并严格按照废弃物分类，进行存放，并对员工实施教育培训，使其充分了解和明白。
设备规范化管理
第六章 设备检修与维修管理
• 第一节、设备检修与维护管理岗位职责 • 1、设备维修经理岗位职责； • 2、设备维修主管岗位职责； • 3、设备维修专管岗位职责。 • 第二节、设备检修与维护管理制度 • 1、设备故障管理制度； • 2、设备检修管理制度； • 3、设备自修管理制度； • 4、设备外修管理制度； • 5、检修安全管理制度；
8、检修项目施工的安全技术措施：施工方（维修班、检 修人员 ）根据检修方（设备管理员或设备主任）的检 修项目任务书和检修作业方案。在充分的安全技术交底 的前提下，结合自己的施工经验，制定具体、详细的检修作业 计划。主要包括：（1）编写施工网络计划；（2施工作 业步骤；（3）安全技术措施；（4）人员调配； （5）材料准备；（6）安全监督与安全防护工作等。
第五章 设备维护与保养管理
• 1、什么是设备维护？ • 使设备免于遭受到破坏或损坏。 • 2、什么是设备保养？ • 保护修理，使设备保持正常状态。
• 第一节、设备维护保养岗位职责 • 1、设备维护主管岗位职责；
• 2、设备保养专员岗位职责。 第二节、设备维护保养管理制度 1、设备维护保养计划管理规定； 2、设备维护保养工作规程； 3、设备润滑管理制度； 4、设备防腐管理制度； 5、设备点检管理规定。
等资源协调，对上报检修计划和方案进行审核，并提出修改意见 →检修部门根据修改意见对原计划进行调整。
• 6、安全管理部门的审核：对检修项目危害因素辨
别的充分程度和控制措施的完备程度进行审核， 并提出修改意见。达不到要求的检修部门应重新 进行检修项目的危害辨识，直到合格为止。
7、检修项目安全技术交底会：由检修方（设备管理员或 设备主任）向施工作业方（维修班、检修人员 ）就项 目内容进行技术交底。这是检修安全管理的一个重要环 节，不能忽视。只有让施工方充分明了项目内容和技术 难度，施工安全措施才会完善和充分，检修作业安全才 能有保障。安全技术交底会由设备管理员、设备主任和 技术负责人按检修项目逐项讲明并移交项目计划书、危 害辨识情况、风险控制措施等相关资料。
设备管理程序含流程图
1.0目的
为了保持生产设备、设施处于完好状态，满足生产能力要求，特制定本程序。
2.0范围
适用于生产设施（水、电、气、环保等公共设施）、生产设备、运输设备的采购、安装、调试、验收、维护、维修直到报废的全过程。
3.0定义
3.1 设备：生产过程中使用的机械、装置和设施等可供长期使用、并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质资料。
4.0职责
4.1 生产部——设备管理归口部门，负责组织设备安装、调试、验收、使用、维护保养、维修等工作。
4.2 工艺部——负责制定设备操作规程、维修保养规范、重点设备的技术精度要求等技术文件。
4.3 品管部——负责设备验收后试生产产品的检验，确认设备的精度。
4.4 采购部——负责设备及设备备件的采购、贮存工作。
4.5 财务部——负责设备等固定资产的账务处理。
5.0程序
附录1：
8.0修改一览表。
IATF16949审核准备资料
一办公室1、员工花名册(与申报的人数一致，岗位名称要体现出来）2、培训需求记录（2017年）3、培训计划（2018年培训计划、记录）4、培训记录及有效性评价记录5、培训考试试卷，如五大工具、标准培训；6、新员工培训记录7、特殊岗位资格证书如内审员、叉车工、电工等；8、员工岗位技能矩阵图、人员顶岗计划表；9、员工满意度分析报告及调查表10、合格内审员名单11、内审员验证记录12、岗位职责说明书及任职资格规定、授权书（质量手册附件四体现）；13 员工激励政策、及绩效考核记录（如优秀员工评比、员工奖罚记录）；14 相关方需求和期望分析报告（员工）二文件控制部门1、体系文件清单2、体系文件的发放记录/更改记录3、原有体系文件作废审批记录4、技术文件发放记录及更改记录；5、质量记录清单；三工作环境控制部门1 特种设备如电梯/行车/叉车年度检测报告,2 5S检查记录或工作环境检查记录四技术部门1 定型产品的APQP和PPAP资料2 正在新开发产品的APQP资料3 审核重点关注以下资料：1）设计策划项目小组名单及职责项目进度计划及跟踪记录项目培训记录每个阶段的评审记录设计目标资料2）设计输入：产品法律法规识别及评审顾客要求识别及评审项目风险/可行性评价3）设计输出：产品及过程特殊特性清单过程流程图FMEA失效模式及后果分析CP控制计划SOP作业指导书（检验、工艺）配方/图纸材料/零件清单生产设备/工装清单检验设备/量具清单设备/工装维护计划及说明产能分析报告防错方案替代方案包装/储存/搬运/运输/标识方案4）设计验证：样品阶段和试产阶段：材料报告、尺寸报告、功能性功能报告SPC研究计划及Cpk、Ppk、Cmk报告及控制图MSA分析计划及报告工艺参数验证报告工装验证报告（若有）检具（若有）验证报告产能验证报告设计目标验证报告5）设计确认样品提交报告及反馈信息（邮件也认可）PSW提交报告（顾客签字或盖章）供应商PPAP文件包6）设计更改准备一套设计更改输入、评审、验证、确认资料7）组织知识清单（内部和外部）五销售部门客户：湖南天富机电科技：传感器RCB56B1-25-1;宁波精华电子科技：线路板总成L/R1、汇总最新顾客要求如：技术协议/质量协议/供应商手册2、补充协议评审记录及识别出顾客特殊要求矩阵图。
设备验收报告完整版范本
ionizing fans, soldering iron, manual dispenser, UV lighting, polish machine,vacuum pump and etc. PERFORMANCE QUALIFICATION and PQE
and QA manager related item in CONFIRMATION is to be skipped for them in qualification flow.
* 如设备未经过采购流 程，则在此栏位注明设备 渠道，如“借用”“租用 ”或“客供”。
* If no PO/PR existed for the equipment, please specify the source of the equipment, such as "rented","borrowed" or "customer provided"
"Others" include instruments, meters, tools, tooling, fixtures, working tables and ovens( excluding burning oven, cycling oven), microscopes,hot plates,
操作验证 OPERATIONAL QUALIFICATION □ 需校验设备 Calibration Required
原厂校验报告是否符合要求 Cal certificate acceptable? □ Yes □ No 原因 Reason:
校验日期 Cal Date:
校验方式
□内校 In-house
设备经理Equipment Manager:
工厂年度设备总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国工厂在设备管理方面取得了显著的成绩。
本报告旨在总结过去一年的设备管理工作，分析存在的问题，为下一年的设备管理工作提供参考。
二、设备管理工作概述1. 设备维护保养：本年度，我厂严格按照设备维护保养规程，对设备进行定期检查、保养和维修，确保了设备的正常运行。
全年设备故障率同比下降20%，设备停机时间减少30%。
2. 设备更新改造：针对部分设备老化、效率低的问题，我厂投入资金对设备进行了更新改造，提高了生产效率。
新设备的投入使用，使生产效率提高了15%，产品合格率达到了98%。
3. 设备安全管理：我厂高度重视设备安全管理，严格执行安全生产规章制度，加强设备操作人员的安全培训，确保了生产安全。
全年无重大设备安全事故发生。
三、设备管理工作亮点1. 设备维护保养体系完善：我厂建立了完善的设备维护保养体系，实现了设备维护保养的标准化、规范化。
通过定期检查、保养和维修，确保了设备的正常运行。
2. 设备更新改造成效显著：通过设备更新改造，提高了生产效率，降低了生产成本。
新设备的投入使用，使我厂在市场竞争中取得了优势。
3. 设备安全管理水平提高：我厂加强设备安全管理，提高了设备操作人员的安全意识，确保了生产安全。
四、存在问题及改进措施1. 设备故障率仍有下降空间：尽管设备故障率有所下降，但仍有部分设备故障率较高。
针对这一问题，我们将加强设备维修人员的技能培训，提高维修水平。
2. 设备更新改造资金投入不足：部分设备老化严重，亟需更新改造。
我们将积极争取资金支持，加快设备更新改造步伐。
3. 设备操作人员素质有待提高：部分设备操作人员对设备操作规程掌握不熟练，存在安全隐患。
我们将加强设备操作人员的安全培训，提高操作技能。
五、下一年的工作计划1. 加强设备维护保养：继续完善设备维护保养体系，提高设备维护保养质量。
2. 加大设备更新改造力度：积极争取资金支持，加快设备更新改造步伐，提高生产效率。
IATF16949设备管理程序(含流程表格)
设备管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的确定、提供和维护为实现产品的符合性所需要的生产设备，有效控制其购置引进、调试验收、移交使用、维护保养等工作，保证生产设备技术状态完好，满足生产工艺和产品合格的需要。
2.0范围适用于为实现产品符合性所需的生产设备，也包括相关设施。
3.0职责3.1 生产部负责组织实施生产设备的规划选购、安装调试、维护维修、事故处理、报废等综合管理工作。
3.2 生产部车间负责正确操作使用和日常保养设备。
4.0作业内容4.1 生产设备控制程序4.2 其他管理要求4.2.1 关键设备指具备以下情形之一的设备：关键或重要质量特性形成的设备；单台生产设备；价值昂贵或体积庞大的设备。
对关键设备，生产部负责在《设备管理台帐》上或现场予以标识，并重点管理。
4.2.2 根据精益生产的原则，生产部组织对产品制造设备设施布局应进行策划，识别、确定及评估现场设备布局、人员安排的合理性。
具体执行《产品质量策划管理程序》。
4.2.3 为满足顾客要求，在紧急情况下，如关键设备故障等，生产部及相关部门应采用的适当措施和处置办法，作出要求，制定并实施适宜的反应计划。
具体执行《生产管理程序》。
4.2.4 对公司的储气罐、叉车、行车等与使用安全有关的特种设备设施，生产部应及时与当地安检部门沟通，由他们进行安检，并确保结果合格，并保存安检证明，以满足国家法规和安全生产要求。
4.2.5 公司除设备外的其它设施的管理可以参考本程序。
4.2.6 公司工装的管理执行《工装管理程序》。
5.0相关文件《人力资源管理程序》《产品质量策划管理程序》《生产管理程序》《数据分析管理程序》《持续改进管理程序》《纠正措施/预防措施管理程序》《工装管理程序》《设备管理制度》《设备安全操作规程》《设备验收单》设备验收单(4).d oc《设备管理台帐》设备管理台帐.d oc《关键设备履历卡》设备管理履历卡.doc《设备日常点检表》设备日常点检表格式.d oc《设备保养/检修计划》设备维修保养记录表.xl s《设备维修单》设备维修记录单.doc《设备备件明细》关键设备备件清单.d oc《设备事故报告单》设备事故报告单.xls《设备报废申请单》设备报废申请单(3).d oc《设备预见性保养计划》设备预见性保养计划范例.d oc。
IATF16949设备管理程序(含流程表格)
设备管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的确定、提供和维护为实现产品的符合性所需要的生产设备，有效控制其购置引进、调试验收、移交使用、维护保养等工作，保证生产设备技术状态完好，满足生产工艺和产品合格的需要。
2.0范围适用于为实现产品符合性所需的生产设备，也包括相关设施。
3.0职责3.1 生产部负责组织实施生产设备的规划选购、安装调试、维护维修、事故处理、报废等综合管理工作。
3.2 生产部车间负责正确操作使用和日常保养设备。
4.0作业内容4.1 生产设备控制程序4.2 其他管理要求4.2.1 关键设备指具备以下情形之一的设备：关键或重要质量特性形成的设备；单台生产设备；价值昂贵或体积庞大的设备。
对关键设备，生产部负责在《设备管理台帐》上或现场予以标识，并重点管理。
4.2.2 根据精益生产的原则，生产部组织对产品制造设备设施布局应进行策划，识别、确定及评估现场设备布局、人员安排的合理性。
具体执行《产品质量策划管理程序》。
4.2.3 为满足顾客要求，在紧急情况下，如关键设备故障等，生产部及相关部门应采用的适当措施和处置办法，作出要求，制定并实施适宜的反应计划。
具体执行《生产管理程序》。
4.2.4 对公司的储气罐、叉车、行车等与使用安全有关的特种设备设施，生产部应及时与当地安检部门沟通，由他们进行安检，并确保结果合格，并保存安检证明，以满足国家法规和安全生产要求。
4.2.5 公司除设备外的其它设施的管理可以参考本程序。
4.2.6 公司工装的管理执行《工装管理程序》。
5.0相关文件《人力资源管理程序》《产品质量策划管理程序》《生产管理程序》《数据分析管理程序》《持续改进管理程序》《纠正措施/预防措施管理程序》《工装管理程序》《设备管理制度》《设备安全操作规程》《设备验收单》设备验收单(4).d oc《设备管理台帐》设备管理台帐.d oc。
Mes系统设备模块资料
一、设备前期管理功能模块设备管理主要是依据合同对设备采购活动进行管理，包括供货商、订货数量、单价、保修期限等信息。
另外，还包括设备安装与调试，这是设备前期管理的重要部分，直接关系着设备能否正常使用，生产能否顺利进行。
设备管理系统设备前期管理功能主要包括设备采购管理、设备采购合同管理、设备购置进厂验收记录、设备安装调试验收移交单。
1.设备采购管理设备管理系统通过把握设备购置及设备验收投产的状况，实现设备购置各核心业务环节的管理。
设备管理通过采购申请管理进行管理设备、备件的采购申请。
采购申请可以由系统根据库存量及采购规则自动生成，也可以由采购人员辅助生成。
设备管理通过采购计划审核对采购申请单进行审核管理。
2.设备采购合同管理设备管理通过订货合同管理从审核采购计划中选择购买件，辅助设备、备件的订货合同的制定。
3.设备购置进厂验收记录设备管理通过设备到货入库监控订货合同的执行，发催货通知单，管理已到货设备入库。
二、设备资产管理功能模块设备资产管理包括设备台帐管理、设备移装调动、设备变动情况、特种设备管理、电器仪表管理。
1.台账管理设备台帐记录了设备的基本信息、备品备件信息、技术参数信息以及驱动其运行的电机功率信息，是对设备进行管理的基础档案。
普通设备台帐包括固定资产台帐、特种设备台帐转固定资产台帐、固定资产台帐、工具使用卡片、低值易耗品卡片、低值易耗品转财务帐、固定资产折旧核算、设置固定资产核算参数。
2.移装调动设备资产管理移装调动指的是设备转调管理。
设备在工厂内部的调动或移位称设备移装。
凡已经安装验收移交列入企业固定资产的设备，未经有关管理部门批准，一律不得擅自拆卸、移装。
若因工艺、生产任务变动需要进行设备移装时，应填写设备移装申请单，通过设备管理系统资产管理模块由工艺技术生产部门提出，原设备使用部门、设备调入部门会签，经设备部门同意，并报请主管厂领导批准后，才能实施移装，并更改设备平面布置图。
3.变动情况设备的变动情况包括设备移装调拨单、设备闲置\封存\启用台帐、设备报废台帐。
设备部岗位职责
设备部岗位职责设备部各岗位职责设备部门工作职责：一、研究贯彻执行上级有关设备方面的各项方针政策规章制度，组织编制本厂设备管理的有关规程、制度和法规。
二、组织设备管理人员，维修人员和使用人员用、管、修好本厂生产设备，使全部设备完好率在90％以上，主要设备完好率在95%以上。
三、按时编报年、季度的各种计划，并且按时组织实施完成计划；搞好设备的大、中、小修工作；建立设备台账及点检记录，做好贵重设备记录档案。
四、搞好本厂设备和各种管线的防腐保温工作，保证生产设备完好整洁；保障本公司所有设备的正常安全使用。
五、熟悉和掌握本厂设备的技术状况和使用情况，保证设备运转率达到行业的先进水平。
六、按时完成公司批准的项目工程，做好新购设备的选型、验收、安装调试指导工作。
七、对全厂设备，按照管理规定，定期进行检测和校验，及时维修、定期维护保养所有生产设备，并做好维修、维护保养记录，使之安全生产，严防重大设备事故的发生。
八、搜集保管所有设备的技术资料；搞好设备的更新改造及“四新”技术的应用，促进设备的更新换代，不断提高装备水平。
九、制定和完善备品配件的消耗定额，储备定额，安排好备品配件的自制工作和备件采购计划及外协加工，保证设备检修需要。
设备部部长岗位职责：一、在厂领导的领导下，贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，总结推广设备管理的先进经验，组织上报各项报表。
二、负责设备业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
三、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
四、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
五、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
六、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
七、组织、考核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程。
工厂设备管理
图说管理系列图说工厂设备管理北京第一部分工厂设备管理主要内容解读1- 设备管理的要求内容解读1．设备管理的内容（1）设备的选购和评价根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确地选购机器设备。
（2）设备技术状况管理企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体考核标准。
各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
（3）设备润滑管理对设备润滑管理要做好以下工作。
①企业各机动部门应设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；修理车间设润滑班或润滑人员负责设备润滑工作。
②对每台设备都必须制定完善的设备润滑“五定”（定点、定质、定时、定量、定人）图表和要求，并认真执行。
③要认真执行设备用油“三清洁”（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
④对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
⑤润滑专业人员要做好设备润滑技术的推广和油品更新换代工作。
（4）设备缺陷的处理①设备发生缺陷时，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除并在日志中详细记录。
②岗位操作人员要将无力排除的设备缺陷的详细记录并逐级上报，同时精心操作，悉心观察，注意缺陷发展。
③对于未能及时排除的设备缺陷，必须在每天的生产调度会上研究决定如何处理。
④在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，以免缺陷扩大。
（5）设备运行管理设备运行管理是指通过一定的手段，使各级维护人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应管理措施。
①建立健全系统设备巡检标准企业要依据其结构和运行方式，对每台设备定出检查的部位（巡视点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点确定出明确的检查周期。
检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
②建立健全巡检保证体系岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。
学校食堂操作流程
学校食堂操作流程学校食堂操作规范机械设备操作规范A、绞切肉机操作规范1、绞切肉机操作程序。
1）检查电源开关是否关闭。
2）清洗绞切肉机。
3）准确无误地安装好刀片（丝或片），拧紧螺杆。
4）接通电源开机。
5）将所需切好的肉少量逐渐地送入绞切肉机。
6）完成后，关闭电源。
2、注意事项：1）操作中有漏电和卡机时，立即关闭电源，处理好再用。
2）卡机时严禁开通电源将卡住的肉用手去拔。
3）用水冲洗时要注意水不要淋湿电机，以免电机烧坏。
3、清洁保养：1）清洁切肉机时要用温水加少许洗涤剂进行清洁。
2）刀片清洗无肉渍，无泡沫，无异味。
3）每日检查并将检查状况记录于〈〈设备日常保养点检表〉〉。
B、和面机操作规范1、操作程序：1）检查电源线路和开关是否正常。
2）检查斗内的螺旋杆有无松落。
3）确认正常后，在斗内加上适当的面粉，配料，水。
4）启动开关进行操作。
5）完成后，切断电源，待机完全静止时再捞起面料。
2、注意事项：1）操作中斗内面料不能太多，以免负荷大造成打断搅杆，烧坏电机。
2）出现异常情况，立即切断电源，并及时报告主管处理。
3）机器运转时严禁用手伸入斗内拿面料和清洁。
3、清洁保养：1）将和面机内外面渣清洁干净。
2）加入清水和少量的洗洁剂用抹布或钢丝球清洁。
3）斗内无面渍，无积水杂物，机器周围干净。
4）每日对机详细检查，并将检查状况记录于《设备日常点检表》。
1、操作程序：1）首先检查电源是否关闭。
2）待确认电源处于关闭状态后，再检查压面机是否正常，并按需要调节压面机滚筒间隙。
3）然后开启电源，压面机开始运行。
4）运转正常后，在压面机下料斗上撒少许干粉。
5）一手在上面将调好的面料慢慢送往压面斗，一手在下面接压出的面料。
2、注意事项：1）慎防漏电，如有漏电、跳闸现象必须立即关闭电源，并及时报告办公室予以处理。
2）操作中要注意送面与接面过程中手与机器的距离，慎防压伤手。
任何情况下都不能用手直接将面料往滾筒处推送！3）操作时请系好长发和衣襟，以防止衣服和头发卷入机器齿轮或皮带。