编目社会化后——编目员价值嬗变定稿

编目社会化后——图书馆编目员价值嬗变The Revolution of the Cataloguer’s Value after the OutsourcingCataloguing Services王微Wang Wei（Library of DaLian University of Foreign Languages, Dalian, Liaoning Province 116044）摘要：图书的编目工作是图书馆的基础业务。

随着编目工作的变革，从联机编目进入社会化编目，图书馆编目员的价值也随着有了很大的变化，为会使图书编目人员更好，更快地适应这种编目变革后自身工作。

本文对编目社会化后编目员价值作重新的审视与探讨。

关键词：编目员，编目员价值中图分类号：G254.3 文献标识码：AAbstract: The library’s work is based on cataloguing. With the development in cataloguing, it changes from the online cataloging into the social cataloguing. The value of the library cataloguer has changed a lot. In order to make the library cataloguing better and faster, this article studies on the cataloguer’s value after the outsourcing cataloguing services in a further way.Keywords: cataloguer，cataloguer’s value1编目社会化定义编目业务工作社会化是指将文献加工的全过程,从物理加工到分类编目标引全部交由馆配商完成的一种新型工作模式[1]。

2 编目工作的变革文献编目工作一直是图书馆的基础核心业务，文献数据质量直接影响到为读者服务的效果。

图书馆的读者服务工作很大程度上依托于图书馆的编目数据。

我国的文献编目工作从传统的个性化编目到集约联机编目，逐步到现在的社会化编目。

2.1文献编目从个性化到社会化文献编目是图书馆业务的基础,编目质量直接影响读者服务的效果。

传统的文献编目处于相对独立封闭的状态,基本上是各自为政。

网络时代的到来,使联机合作编目日益普及,编目数据更加标准和规范。

近几年,馆配商、出版社逐渐介入高校图书的采编工作。

他们成为图书馆编目数据的直接或间接提供者,这也预示着编目工作已从联机合作集约化编目阶段走向社会化的编目工作阶段。

编目工作经历个性化、联机编目集约化,稳步走入社会化进程。

个性化编目阶段,各图书馆馆根据各馆需要，编目所有显著的个性化特征。

联机合作编目阶段,许多高校馆成为CALIS 成员馆,并具有中外文图书编目数据提交资格,编目产品由卡片转变为机读形式,卡片式目录随之淡化,退出历史舞台。

面临编目社会化,许多高校馆采取“择优取之”的政策,同时推进编目业务标准化、规范化。

2.2编目业务工作渐进化过程编目工作社会化后，文献加工的全过程,从物理加工到分类编目标引全部交由馆配商完成。

不可否认,编目社会化具有降低成本,节约图书馆人力、物力、财力的优点。

编目社会化程度,必须慎重考察、决策与实施。

各馆可据各自情况，采取全部外包、部分外包、到馆编目等多种形式。

编目社会化经历过程物理前期加工——物理加工全部社会化——采用馆配商MARC数据——分编驻地外包——编目完全外包社会化。

每一步工作都有既定目标:物理加工阶段考察了馆配商的服务能力和管理高效性。

采用馆配商的MARC数据并对馆配商的编目业务能力和编目人员水平考核,同时为下一步编目核心业务外包打下坚实基础。

编目业务驻地外包是馆配商人员进驻本馆进行全程物理加工、著录和标引。

现有的编目工作流程是否合理、业务细节是否规范直接影响编目的质量与图书馆服务,驻地外包可以将这些业务中的疏漏之处检验出来,及时的修正，对下一步的编目完全外包社会化至关重要,也是最关键的环节,同时是对馆配商实力最重要的考核。

2.3编目外包社会化质量控制编目社会化的优势毋庸置疑,但质量问题也确实存在,诸如馆配商编目著录规则不统一、著录字段不统一。

这就涉及到下面我要阐述的编目社会化下的编目员价值之一的质量控制。

3编目社会化会编目员价值的嬗变编目工作的变革，引起图书馆编目员工作的变革。

改变了编目员的传统价值，引发新形势下的图书馆编目员新价值。

实现图书馆编目员在社会化后的价值嬗变。

3.1传统编目员价值：业务骨干，核心价值。

图书馆编目工作专业核心作用的削弱。

传统图书馆最基本、最重要的职能,是保存丰富的文化典籍,对藏书进行有序的组织整理是其先决条件。

因此,编目工作一直被视为图书馆专业技术工作的核心,是图书馆各项服务工作和业务工作的基础,编目技术也长期成为图书馆学研究的重要领域。

图书馆编目员对应也是各图书馆的骨干力量，起到不可或缺的作用。

3.2编目社会化后对图书馆编目员的价值误区一种声音是编目来源应从出版行业抓起，完善出版业的元数据。

而不应该局限于图书馆界的MARC。

图书馆编目员只是增加检索点而已。

已经不用图书馆编目员作原始编目。

早在2000年,时任哈佛大学编目部主任的Jane Padham Ouderkirk撰文认为,留给编目员的工作已经很少,这些工作将留给社会外包机构［3］。

还有部分人认为采访、编目数据应合而为一，合而为一之后，图书馆编目员的价值大大降低。

这些声音只是注意到了编目社会化后图书馆编目员的原有价值在降低，而忽视图书馆编目员的自身发展，在编目社会化后，图书馆编目员拓宽原有业务的基础上，适应新条件环境下编目，使新的数据资源更加专业，更加有效的”为读者利用”。

下面我略述一下编目社会化的编目员价值嬗变。

3.3社会化后研究型编目员价值嬗变3.3.1从传统编目员到规则制定员。

制定完善适合本馆的编目规则，严格加工规范。

图书馆员在价值活动的实现过程中,应将精力放在资源构建过程中的资源选择、编目规则的制定及编目质量控制和信息资源评价上,这三点价值实现充分体现图书馆业务优势。

信息资源编目规则的制定和编目质量控制图书馆的馆藏信息资源在编目过程中实现有序化,提供读者使用。

编目质量决定资源的可获得性和共享性。

图书馆所从事的编目工作已从单馆封闭操作发展到在线联机编目到社会化编目。

扩展编目对象。

图书馆的机读目录大都偏重于纸质馆藏,对古籍、缩微资料、声像资料还缺乏统一规范力度。

OCLC的IntetCat计划(1984-1996)的实施，虽存在着速度慢,成本高的束缚，却证明了网络信息资源编目的可行性。

图书馆编目员应从网络资源融入后的分类标引,主题标引,著录规则,目录组织等方面研究和完善图书馆的编目规则。

3.3.2从传统编目员嬗变为编目审校员。

负责本馆信息资源编目的质量控制从最初的编目员嬗变为编目审校员，对社会化后的编目作最后一步的质量保障。

发现问题，反馈问题，对外来数据进行质量控制。

对编目社会化进行评估和监督，慎重考虑本馆编目的社会化程度。

3.3.3从传统编目员嬗变为数字图书馆编目员。

拓展编目工作内容、参与数字图书馆建设。

对虚拟信息资源进行有效的组织，为读者了解、认识、获取这些新兴资源提供保障。

使传统编目工作实现新时代下的蜕变。

编目员应把过去以编目对象为中心的观念转变为以服务对象为中心，认清编目的作用和意义在于帮助读者发现、识别、选择、获取文献[2]。

在这样的思想指导下，一方面在满足读者需求的前提下，适当地改变编目，提高编目效率；另一方面提高目录的检索功能，充分利用目前MARC格式编目数据的优势，设计出符合读者需求的目录。

而目录提示功能由文献层面要进一步深化到知识层面。

除了注重对文献分类和主题标引外，还应注重反映文献内容的摘要、文献目次、书评、作者信息等。

最好是深入提示文献的章节及单篇文献。

形式上可增加书的封皮，目录，题名页的提示，使书目记录的OPAC 显示更加直观。

参与数字图书馆建设。

在数字图书馆的建设热潮中,编目员还在彷徨并努力地寻找自己定位的时候,图书馆的其他部门(参考咨询部、特藏部、系统部等)已经走在了前列,参与到数字图书馆的建设中,并且他们的工作已经涉及到编目员擅长的领域。

例如为数字资源建立索引、建立数据字典、控制词汇等等。

而编目员却常常被排除在这些项目之外。

虽然编目员具备参与这些项目的能力,有着独特的技术,由于自身意识不强，主动性不强，要主动参与到数字图书馆的建设当中。

编目员不关注编目新的发展趋势和应用前景,只囿于传统的编目领域,因此没有关注到数字图书馆建设中所需要的是元数据,不去理解元数据和传统编目之间的关系,不能将传统的编目思想成功应用到元数据项目中。

其实编目员有着丰富的设计书目数据库的经验,能够理解控制词汇和知识分类表的重要性和结构,能够从理念上平衡标准和互操作之间的关系,因此他们在数字图书馆的元数据领域大有作为。

3.3.4嬗变为元数据编目员Leysen JM和Boydston JM K在文献中指出元数据编目是正在出现的编目的未来角色,编目员参与有关元数据的数字项目中,能帮助发挥编目员的价值[4]。

图书馆编目员从事数字项目,一部分编目员嬗变为元数据编目员，对数字资源的描述,训练套录员创造元数据提高传统编目部的技术和他们服务的可见性。

Hsieh-Yee I定义了数字时代编目员在信息组织中的角色,即运用多种编目标准对各种形式载体的资源进行编目[5]。

更具挑战性的是他们要把这些不同格式的资源整合到一个系统之内,解决互操作的问题。

他们还要具备一定的技术能力,能够开发元数据模式并且应用这个模式组织数字馆藏。

如果他们经验足够丰富,还可能成为元数据项目的管理者。

这将是传统编目员的一次华丽转身，一次从传统编目员到元数据编目员的嬗变。

3.3.5最终嬗变为研究型编目员。

现今的MARC格式在揭示记录信息的功能需求上的局限性是益明显，为了解决这一问题，在1998年国际上就提出了FRBR《书目记录功能需求》这一模型，我在2008年的硕士答辩论文中对其进行了详细的阐述。

这种FRBR模式，简单地说，可以实现不同形式的同一作品集中在一起，先按作品内容集中，然后再按载体与版本划分。

简化了编目流程，提高编目效率。

编目员应该从文献资料的“为读者服务”出发，研究适合新时代，新技术下的编目规则，编目理念，编目框架，从具体业务到理论的逐步升级，实现编目员价值嬗变。

4小结努力提升自身价值，改变自身定位，跟上时代步伐，掌握新技术。

从“利于读者出发”优化编目流程，细化编目过程。

编目员要树立危机意识,不能再固步自封,而应该以敏锐的、开放的心态关注信息环境、用户信息行为和编目领域的变化,不断地适应和学习新的技术和新的应用,关注自身工作的职能和角色的变化,不断地突破自身的形象和局限,保持持续不断的竞争力。