传统行业老板能带来什么
以老板的心态做事
追求卓越品质
在产品和服务的质量上追 求卓越，努力提供超出客 户期望的优质产品和服务。
不断优化工作流程
持续改进工作流程和方法， 提高工作效率和质量，减 少浪费和错误。
05 善于合作与沟通
具备团队协作精神
认同团队目标
积极融入团队，理解并认 同团队目标，将个人发展 与团队成功紧密结合。
关注市场动态
时刻关注市场变化，了解行业趋势和竞争对手的动态，以便及时调 整自己的策略。
深入挖掘客户需求
通过与客户沟通、调研等方式，深入了解客户的需求和痛点，为客 户提供更加贴心的产品和服务。
善于捕捉商机
具备敏锐的商业嗅觉，能够及时发现并抓住市场中的商机，为企业创 造更多的价值。
勇于面对挑战和失败
不惧挑战
把握市场趋势和竞争态势
密切关注市场动态和竞争对手 情况，及时调整公司策略。
善于捕捉市场机会，敢于承担 风险，勇于创新。
通过市场调研和分析，为公司 决策提供有力支持。
03 积极主动承避、 不推脱，而是勇于承担责任，积
极寻求解决方案。
在团队中树立榜样，以身作则， 带头解决问题，为团队创造更多
设定明确、具体、可衡量的目标
01
确保每个任务都有清晰的标准和期望结果，以便自己和团队能
够准确理解并努力实现。
坚持高标准
02
不满足于平庸的表现，始终追求更高的目标和更好的成果。
严格要求自己和团队
03
对自己和团队成员的工作质量和效率保持高标准，不容忍任何
敷衍了事的行为。
持续改进，不断优化
反思和总结经验教训
定期回顾自己的工作表现，识别存在的问题和不足，并思考如何 改进和优化。
做直销的十大误区
十大误区1、脱离环境，脱离系统脱离环境是做不起来的，也不能成长，就像鱼儿离开水一样，不能活。
A、不开会、不学习、不看资料、书等。
B、总要按自己的方法做。
C、不推崇、不咨询、不相信系统。
D、自创风格。
我们要融入进来，融入环境，环境能造就人，改变人，融入工作室、会议，空杯的心态学习，融入才能成长。
2、以为是给别人干的传统生意不懂问别人，别人不可能教你。
权健有人教，有人帮。
不能想我干活了，我下面有人了，老师就拿钱，以为是给别人干的，为什么公司要银行卡，工资是打到你卡上，不是打到别人卡上的，为自己干，为自己成长。
A、我是为上级干的，我不能让上赚我的钱。
B、总认为上级为自己工作是应该的。
C、上级应该主动联系我，给我打电话。
D、随便占用上级时间。
3、依赖性太强信任老师，不能依赖老师，不能你约的客户让老师给你去沟通。
老师帮我们是情意，不帮是道理（讲我自己的例子）。
依赖老师成长的是老师，不是自己，要学会自己成长起来，要把这些都复制给伙伴。
4、认为是小生意现在不用急，慢慢来，做做停停，什么是大生意，什么是小生意，有些老板投资百万、千万，结果回不了本，是不是很多，你说那是大生意了吗？权健投资1万，后面的回报是无止境的，面对我们这个生意是你无法控制的市场有多大，也无法控制你的收入有多高。
看懂，全力以赴，看好的话你尽力而为（讲上面大老师的工资），我们首先投资的产品、学习、时间、努力，不努力不付出，哪有回报，计老师的事。
A、没有投资的心态，不准备工具、书、资料等，缺少做老板的心态。
B、不做计划，不投资时间和精力，不匀速发展，做不到始终如一。
C、学好在干，不用心，只学习不行动（还有的干脆连学习都不学）。
D、有人参加我在加入（找个垫背的）。
E、孩子小没人看，单位忙，过阵子再说等等，处处找借口（要一切为成功让路）。
5、不敢给别人说是你没有用产品，没有给别人做火疗，没有学到要亲自体验，才敢给别人分享，我们就是自用加分享的一个过程，例如：糖甜不甜，你不吃你能知道吗？权健有6所肿瘤医院等。
如何写好一篇人物传记
如何写好一篇人物传记（示例）1995年，陈美祥离开家乡，来到温州求学，在这期间，温州人的执着、抱团、创新、拼搏的精神深深鼓舞着他，也为他思想、观念的更新带来了许多潜移默化的影响。
当时正值改革开放期间，温州经济发展迅猛，如火如荼的创业浪潮点燃了他那颗不甘平庸的心，从那时起，他便萌生了下海经商的想法。
大学毕业后，真正摆在陈美祥面前的有两条路，一是像许多同学一样，进入一马平川、安安稳稳的事业单位，二是从自己所学的电气自动化专业出发，选择一家适合的大型低压电器企业从零做起。
当时，温州正处于事业转型期，处于成长期的企业最需要的便是人才，这自然给陈美祥带来许多的就业机会。
经过充分的思考，陈美祥最终选择了第二条路，进入了当时实力比较雄厚且处于上升期的“长城集团”，并被委以重任，先后担任分公司实习厂长和品管部部长的职务。
长期的“一线战场”工作，为他积累了宝贵经验，也让他发现了这个领域内软硬件方面达不到成套产品品质要求的“软肋”，于是，他产生了自己创业，来专门解决这个行业难题的念头。
一年后，陈美祥辞去品管部部长职务，开始自主创业，由于资金紧缺，他找了13个同学一起凑了10万元，终于在温州柳市成立了一家认证技术公司——电气技术服务公司，这也是我国电行业最早的技术公司之一。
由于国家政策的扶持和自己的专业、勤劳和真诚的性格，公司在成立的第二年便获得了良好的发展，年销售额达到了3000多万元。
这一年，由于当初参股的同学都有着各自的发展方向，陈美祥便出资收购了他们的全部股份。
公司越来越壮大，效益也越来越好，可陈美祥却并不满足，骨子里那种不甘平庸、不安于现状的本性让他萌生了独立办厂的想法。
当时他认为，办厂就相当于为客户开辟了一块试验田，能够对整个服务流程进行实验性操作，获得第一手资料和经验，这样在服务客户、辅导客户的时候便能够做到对症下药。
这种观念不仅在当时，乃至现在的商业运作中都起着重要作用。
由此可见，陈美祥是真正意义上的“实干家”，不仅有自己的经商风格，更加具备敏锐的商业眼光。
直销行业与传统行业的区别
直销行业与传统行业的区别直销行业与传统行业的区别一、相同点：1. 都是创业的途径之一，都是有志之人从事的。
2. 都为社会创造价值，存在都有其意义。
3.天下没有白吃的午餐，成功都需要辛苦付出。
二、传统行业（或打工）的独特之处：1.传统行业永远是社会上大多数人从事的行业。
2.实实在在，看得到摸得到，要么赚，要么赔，大起大落，风风雨雨。
3.财富独享，财不外露，甘苦自知。
三、不同点：（一）进入条件：传统生意进入门槛高，涉及专门技术、启动资金（少则几千，多则几万、几十万）、创业经验（打工需要多年的知识和技能学习）、社会关系、同行竞争、销售压力、创业手续等多方面的门槛。
直销进入门槛低，不讲学历和社会关系，只要有成功的愿望，都可以用极小的投资进入，是一个人人可以从事的行业。
（二）风险性：传统行业风险较大，成功率低（据统计平均成功率为千分之二点三），成功与失败不能预期。
直销事业只要努力不懈、坚持不放弃，人人都可以成功，成功可被预期。
投资额小，投入的仅是一些空余时间和人际关系，风险为零。
（三）经营环节：传统行业存在进、销、存、产、人、财、物等复杂环节，某一环节（如三角债等）稍有不慎，便会满盘皆输。
直销只存在学、做、教三个环节或者“吃进去，说出来”两个环节，资金现金交易，不用雇人不用发工资，环节简洁，越用越熟练。
（四）收入特性：传统行业是“挑水喝”的工作，有工作才有收入，停止工作便会停止收入，收入是一次性、即时性的。
直销是“修建管道”的工作，收入是“延迟性递增”的，当管道建成以后（一般一年初见成效，二年实现倍增，三年成就事业），停下手中的工作仍然有稳定、高额、持续增长的回报，这就是二十一世纪的职业趋势：“世袭性管道收入”，或叫“不在职收入”。
因此，无限极的回报更高。
（五）“倍增”与萎缩：传统行业的业绩扩大是简单的数学倍增，靠一个人或一个团体的支撑很辛苦，并很容易萎缩。
直销事业业绩的扩大是“几何倍增”，通过100个人1%的努力大大超过1个人100%的努力，可以将个人能力无限地放大。
形容老板风范的句子-概述说明以及解释
形容老板风范的句子1.老板身上散发着一种超然的威严，让人不敢有丝毫怠慢。
2.老板永远都是困难面前最坚定的支持者和最坚强的战士。
3.老板的决策总是经过深思熟虑，准确无误，始终站在正确的一边。
4.老板的思维总是超前于时代，敏锐地抓住未来的机遇。
5.老板总是心系员工，关怀备至，激励团队不断进取。
6.老板总是兢兢业业，勤奋努力，为公司树立了良好榜样。
7.老板的话语总是充满智慧和魅力，能够打动每一个人的心。
8.老板总是胸怀大局，全局思考，决策更加稳健可靠。
9.老板的办公室充满了正能量，每个人进来都能感受到一种积极向上的氛围。
10.老板始终保持着参与和关注的态度，对公司每个细节都了如指掌。
11.老板善于调动资源，以最佳方式组织和协调团队合作。
12.老板总是勇于承担责任，永不逃避困难和挑战。
13.老板总是以身作则，要求自己做到最好，激励他人追求更高的目标。
14.老板言传身教，给员工提供学习和成长的机会。
15.老板是团队的领导者，能够有效地管理并激发员工的潜力。
16.老板对待员工公平公正，始终秉持着诚信和道义。
17.老板具备卓越的谈判能力和商业洞察力，总能取得令人满意的交易。
18.老板总是巧妙地应对各种挑战和危机，稳定团队并带领公司走向成功。
19.老板具备卓越的直觉和策略眼光，总是能做出明智的商业决策。
20.老板的领导风范无时无刻不在提醒着员工追求卓越和成功。
21.老板气场磅礴，一出现就能感受到他的存在。
22.老板不紧不慢，稳如磐石的步伐给人踏实的感觉。
23.老板对待员工就像对待家人一样，关怀备至。
24.老板待人温和有度，不轻易发脾气。
25.老板办公室内整洁如新，工作无处不在。
26.老板言传身教，做好榜样。
27.老板善于从员工身上发掘潜力，培养人才。
28.老板经常举办团建活动，增强团队凝聚力。
29.老板不断学习进取，不断提升自己，给员工树立榜样。
30.老板善于发现员工的优点，并鼓励他们放大优点。
31.老板喜欢与员工交流，倾听各种想法和意见。
老板和企业家的区别做生意有什么不同
老板和企业家的区别做生意有什么不同?我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。
如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。
文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。
形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。
难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。
有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。
但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。
也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。
我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语老是能拍板的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫老板(比如江西九江)。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。
支付行业和传统行业的差别
传统工作：教会学徒饿死师傅，成功的经历没有人会告诉你。
支付工作：会有许多的长辈和上级会热心帮助你，免费练习，由于支付工作是助人助己的作业。
传统工作：自己当老板，风险如影随形，成功的概率相对小。
当下开展迅猛的年代，每天都在变化，不好把握方向。
支付工作：在资金上投入很少，无风险。
传统工作：大多数人不敢把自己的积蓄悉数花光。
支付工作：每月都有继续的分润进帐。
传统工作与POS机支付的差异上班族与支付工作的差异上班打工：做就有收入，不做没有收入。
支付工作：做有收入，后期不做也有被迫收入。
上班打工：不是老板，公司成绩再高也没有额外薪酬。
支付工作：是自己的作业，越努力返润越高。
上班打工：职位没有保证，随时或许被炒，升官调集都操纵在他人手里。
支付工作：时刻自在，做大做小，做快做慢由自己决议。
一、相同点：1.都是创业的途径之一，都是有志之人从事的。
2.都为社会创造价值，存在都有其意义。
3.天下没有白吃的午餐，成功都需求辛苦支付。
二、传统工作(或打工)的一起之处：传统工作永远是社会上大多数人从事的工作。
三、不同点：(一)进入条件：传统生意：进入门槛高，触及专门技术、启动资金(少则几十万，多则上百万、几千万)、创业经历(打工需求多年的常识和技术学习)、社会联系、同行竞赛、出售压力、创业手续等多方面的门槛。
支付工作：进入门槛低，不讲学历和社会联系，只需有成功的愿望，都能够用极小的投资(600元-几千元)进入，是一个人人能够从事的工作。
(二)风险性：传统工作：风险较大，成功率低(据统计均匀成功率为千分之二点三)，成功与失败不能预期。
支付工作：只需努力不懈、坚持不放弃，人人都能够成功，成功可被预期。
投资额小，投入的仅是一些空余时刻和人际联系，风险为零。
(三)运营环节：传统工作：存在进、销、存、产、人、财、物等杂乱环节，某一环节(如三角债等)稍有不小心，便会满盘皆输。
支付工作：只存在学、做、教三个环节或者"吃进去，说出来"两个环节，资金现金交易，不用雇人不用发薪酬，环节简洁，越用越娴熟。
直销事业与传统行业的区别
直销事业与传统行业的区别大家好！非常荣幸可以在这里和大家分享直销事业与传统行业的区别。
我们经常会用倒金字塔和正金字塔来形象描述他们。
在21世纪，经济的发展需要更细致的社会分工，所以不同价值观的人选择不同的工作，有人选择直销事业，也有人选择行业。
我们会从以下几个方面来阐述他们的区别。
1.保障的区别我们通常所说的保障也就是安全感，据调查，我们大部分人是缺乏安全感的，特别是女性。
那么安全感来自于哪里呢？这两个行业带来的保障是绝不相同的。
在传统行业里，也就是正金字塔里，很多人把这份保障寄托于这份职业，或者一个单位，一家公司，而这就能得到所谓的安全感吗？工作是掌握在金字塔上面的人手里，职位的所有权也是掌握在他们手里，无法掌握职位、工作权也就无法掌握收入，无法掌握生活和未来的安定。
而这些都源于很多人把这份保障驾驭到别人，驾驭到老板手中，且从未思考创造自己的安全感。
做没有自由，不做没有保障。
每天兢兢业业，看着上面人的脸色，就怕丢了工作。
因为没有收入就更谈不上保障了。
在直销事业里，也就是倒金字塔里，只要学习、努力一阵子，你就会得到终身的保障，而且这份保障你不用花钱去买，比保险还要好。
我们进入直销行业1到2年，建立一个50到100人的倒金字塔，那么第一份收获就是收入的保障，这个收入是工薪族的3到5倍，随着你能力的提升和经验的积累，我们的倒金字塔将发展的越来越大，我们的事业也将稳定的发展。
而我们最大的保障是拥有了能力和智慧。
直销是从不会到会，从不懂到懂，然后越做越有经验，越做越轻松，而收入越来越高，保障性越来越强。
当你花3到5年的时间有了一个成功的基础，这辈子你就不用换工作，你的能力、经验、方法完全是复制的，可以用一辈子，未来的职业生涯越来越轻松。
而传统行业，越往金字塔上面走越艰难，所谓高处不胜寒，我们也可以想象需要多强的能力，承受多大的压力。
直销的保障还来源于事业可以掌握在你的手中，无人可以夺走。
你可以随时随地的做，谁也不能阻止你，你完全可以掌握自己的事业、命运和未来。
行业的优势
行业的优势
1、低门槛，人人都可以参与
不需要传统创业的资金造成巨大的压力，只需要一个想改变的决心。
2、省略了层层加价，把最好的产品直接卖给消费者。
消费即创业的时代来临，把好的东西跟好朋友分享更是理所当然。
3、平凡的人翻身的大好机会
你宁愿承受翻身过程的难，还是翻不过身的苦。
4、跟老板合伙做生意
公司提供良好背景，优质产品，迷人奖酬，只需要我们的分享和推广。
5、以合作代替竞争
工作职场多有恶性竞争的情况，而产业讲究的是合作的效益。
6、在公司的体制下自己当老板
不需创业的（资金、产品、人才）三大条件，只要有心，人人都可以。
7、缩短成功的时间
辛苦一阵子，享受一辈子，有钱了也要陪家人。
8、透过事业连接人脉，利益共享。
二十一世纪，有竞争力的人都为有影响力的人工作。
谁懂连接人脉，谁的力量就越大。
9、守着健康的身体
从事健康产业，能把握自己和家人的身体健康。
10、帮助别人才能成就自己
帮扶比慈善更高尚，与其给别人一条鱼不如教对方钓鱼的方法。
直销和传统行业保险区别
循环得快是消耗品，
市场较难拓展
且每人都要用
四、市场成熟期
※ 完美直销 ※
1、付出少、市场范围 可以至全国甚至全世 界，扩展快、延伸快
2、差不多是寿险人员 和传统业务员的回报 10倍以上，而且还有 不在职收入
3、与公司共享已有市 场
※ 保险 ※
1、付出还是较多、要不 停的开发新的市场， 市场有局限性只能在 所在地市区域
※ 传 统 行 业※
1、需要齐备许多方面的条件 是少数人的创业机会
2、靠单打独斗，助力少、阻 力多
3、成功经验无人教无处学， 靠自己慢慢摸索，代价很高
4、无法复制，很难倍增 5、成功比例很低，失败者更
多
七、人才累积
※ 完美事业※
1、可以吸引各行业的精英 2、人才聚集在团队中，不
会流失 3、好的制度和企业文化是留
打工
祝您万事如意，事业成功!
直销行业与传统行业 的区别
一、奋斗历程
※ 完美事业※
※ 传 统 行 业※
1、像飞机起飞的曲线，一直 1、像计程车表码，经常归零
上升
二、保障
※ 完美事业※
1、一次努力，收入终身有保 障
2、知识技能不会折旧，学会 能力，可用一辈子
3、能力可以转给他人，使
自己得益
4、事业操纵在自己手中，
平台不会被人拿走
二、业务员工作期
※ 完美直销 ※
1、与公司平等合作 2、工作时间自行安
排
3、个人成长方面有 公司系统培训、自 己学习、业务指导 言传身教
4、付出多
※ 保险 ※
1、与公司是从属关系， 是由公司雇用
2、每天要参加早会或公 司安排，一切行动听 指挥
3、个人成长方面有公司 培训、自己学习
为什么越来越多的人都说钱越来越难赚了？
为什么越来越多的人都说钱越来越难赚了？越来越多的人发现，现在钱进来的少，进来的慢，但是花得倒是非常快。
以前100块钱可能能够买很多东西，但是现在，一百块钱没买什么没了。
可能是因为物价上涨，而更多的是很多人赚不到钱。
小到打工族、个体户老板，大到很多企业家，都在抱怨着自己没钱。
而这实际上也就是很多人抱怨说现在的钱越来越难赚了。
可是事实上却是人们的生活水平不断提高，社会还在不断发展，经济也在不断增长，尤其是我国的GDP以每年6.21%的速度在高速增长，按理说，我们的收入应该是越来越多，钱也应该是越来越好赚了才对。
但为什么还是有那么多的人觉得钱难赚呢？可就需要我们具体分析一下了。
01用蛮力、靠胆量赚钱的方法已经行不通了过去的三十年，中国的很多富豪是怎么发财的？说白了就是一个字“赌”。
很多人可能并没有那么强的认知，而是看见风口就跟风，跟对了那就是成功了。
他们也从不会进行分析或者做详细的市场调查，只要听别人说什么赚钱就做什么。
所以，可能小学没有毕业的人可以成为一家美容连锁店的老板；我们可以靠廉价的商品吸引大量的老外来到中国采购；到处可见的廉价劳动力可以帮助有胆识的人成立一个工厂；当然，你也可以找银行贷款，以新债还旧债，这样就有永远也花不完的钱。
所以，只要胆子大点、背景强点，也就没有什么是做不成功的。
很多人似乎也已经习惯了这些赚钱模式，同样，以前很多人也是靠着自己的胆识和魄力干成了一件又一件大事。
但单单靠胆量赚钱，在现在通通都已经行不通了。
所以很多人感到迷茫，感觉钱越来越难赚了。
现在的赚钱的思路变了，社会发展了，现在很多的是那些高学历、有着丰富知识和见识的人成为企业家、老板。
但是很多实体企业的老板依旧将自己的思维停留在过去的那种方式方法上，所以对于新的趋势、新的思想、新的方法不接受也看不透，当然也就不会运用到实际中去。
现在是知识的时代，只有不断学习和进步的人才能够跟得上这瞬息万变的时代。
一味蛮干、跟风口只能被别人割韭菜，因为你开始做的都是别人做剩下的，顶多也就是将别人放凉的重新加热一下，并没有太多的意义。
做直销与上班、做传统生意的区别
做直销与上班、做传统生意的区别
1、上班或做传统生意做就有收入，不做没有收入。
如果是打工八小时工作时间是卖给老板了。
直销是做有收入，后期不做的时候也有收入。
当你建立起你的销售网络，你的团
队在工作，你就能得到领导奖金。
时间上自由，做大做小，做快做慢由自己决定，自己决定自己的命运和未来。
2、上班打工永远成不了老板，公司干的再好也不是你的。
直销是自己的事业，是你与知名企业的合作的生意。
有人说以后自己也会当老板，那不如现在就来当老板。
3、上班时职位没有保障，随时可能被炒，升迁调动都操纵在别人手里。
直销公司从不裁员，没有拒绝合作和被解雇的风险。
4、传统行业教会徒弟饿死师傅，成功的经验没有人会告诉你，你学会了业务或技
术，翅膀硬了也有可能离开。
直销会有很多的前辈和领导会热心帮你成功，免费培训，因为它是助人助己的事业。
你成功了你的领导也就成功了，而且你也会永远带领你的团队发展成就别人来成就自己。
5、传统行业自己当老板，风险如影随形，成功的概率相对小。
市场变化多端，生意有赚有赔，利润经常归零。
不努力不行，但努力未必就得到好的结果。
直销在资金上的投入很小，谈不上风险。
分配，只要认真选择一个稳健经营的直销公司，努力必然就有好的结果，业务和利润会步步走高，一路上行。
有句话说：只见到不做直销的人，不会见到做直销破产的人。
6、传统行业一般人大多不敢把自己的积蓄全部花光，而做直销的人每月都有工资进帐。
七个素质和八大心态
在千渡船就有的七大素质和八大心态（一）是专业知识大家都知道二十一世纪拼的不是学历，而是学习力，特别是随着时代的不断发展社会的不断进步，信息量的不断增大，你再靠你的学历自己的资历来获得一个很好的收入显然已经是不可能的了。
专业才能卓越，专家才能成为赢家。
内行人永远赚外行人的钱。
可以说我们从事千渡船真不需要太高深的专业知识，一不需要我们去开发网站，二不需要我们去研究电脑技术，而我们要做的就是把公司，产品加制度讲清楚就可以了。
一是讲公司。
是我们要知道公司是什么，我们不难发现有一些人已经做了一段时间了，你在问他在做什么，我在做网站，做网页。
这是什么概念，随便一个人都会做了。
所以我们要知道中企百舸公司是做什么的，是一家什么样的公司，他的前身是什么，看这家公司从建立之初到现在经历的一个历史延革，就可以判断这家公司的实力，那么旗下的千渡不会差。
一个有眼光的人就凭这一个就可以来跟我们合作，甚至不看网站。
了解要知道互联网的趋势，知道千渡船的优势：趋势：现在互联网是趋势，全球的一个趋势，已经全民皆知。
现在上网的越来越多，网络学习，网络交易，网络娱乐等。
很多的人在用互联网做什么，而我们是用互联网创业，这才是真正的趋势。
优势：在哪里。
现在很多的互联网公司在竞争，但是千渡船是在合作，合作才能共赢合作才能发展。
看看合作的几大搜索引擎，高手是什么，不是用多少时间把别人的东西学会，而是把别人的东西拿来用，为自己服务，这就是整合，二十一世纪应该说是个大整合时代。
应该说我们做搜索做不过百度，做电子商务我们做不过阿里巴巴，做即时对话我们做不过QQ。
还有就是现在市场一片空白，有几个人能够知道呢，我想没有几个人知道，这就是机会。
从互联网产业必须经历的八个阶段看，我们现在正处于吸引网民阶段。
迎合了互联网这样的一全民普及阶段，所以这八个阶段经历的也会非常的快。
二是知道产品：我认为产品是最重要的一个重要环节。
那么有人会问了，我们互联网有什么产品吗，当然有，而且很多。
企业传统管理有什么风险
企业传统管理有什么风险一、劳动力风险。
传统行业企业大多上班时间长，薪资结构简单，给员工的大多只有一根胡萝卜，整体工资水平低是不争的事实。
这种明显不够人性化的管理模式，就直接导致了企业无法吸引年轻的、有知识的员工，也无法吸引真正优秀的人才。
这就必定会导致整个团队的僵化和影响整个企业的管理创新，也就无法让企业参与外部竞争。
如果不及时解除这种隐患，对企业的长期发展有百害而无一利。
所以，彻底改变用人思维，完善人事制度，建立规范的用人、育人、留人机制刻不容缓。
二、人力资源风险：首先是干部人力资源风险。
在对三家不同类型的传统行业企业调查诊断后，我们发现有好多能做事、也愿做事的管理干部都明确表示想离职，有些也一直在外偷偷地找工资，甚至有人在上班时间都找机会出去面试的。
这些人想离职的主要原因不是工资低、也不是时间长，据说是对公司对老板的失望，认为老板不可能在短期内改变企业经营管理模式，不可能下决心让企业改变和提升。
干部们这种“骑驴问马”的心态导致所有日常工作都变成了一种阳奉阴违式的应付。
而作为传统管理的企业来说，频繁的管理人员更换更是经营之大忌。
因为在一个没有沉淀、管理体系没有建立的企业里，换人就是换制度、换方法，换人就会导致所有流程都要重新设计、所有人员都要重新适应，这种隐性成本导致的隐形损失时巨大的。
三、传统管理风险。
传统管理就是“家长管理”、“厂长负责制”的代名词。
在制造行业，不可能找到一个真正又懂工艺、有懂管理的、具备全面工厂管理能力的“厂长”，有的话也早就做老板去了。
大多管理人员都是技术型的，而技术型的人员大多只有自己做事的能力而缺乏管理的综合素质。
一个人能把事做得很好、很到位，但就是不会搞流程规划、不会带团队，所以，在珠三角几乎找不到一个“厂长负责制”成功的例子。
“家长式管理”直接导致企业内部沟通不足，做事的不愿说话、说话的又不愿做事，直接导致上下沟通不畅，信息反馈失真。
企业内部产生严重内耗、效率十分低下。
技能特长赋能传统行业作文
技能特长赋能传统行业作文哎，大家好！今天咱们来聊聊一个有趣的话题——怎么用咱们的技能和特长来给传统行业打打“鸡血”。
说白了，就是怎么让那些老旧的行业活力四射，焕发青春。
首先，咱们得从餐馆说起。
小王前几天去了一家老牌的饭馆吃饭，结果发现老板是个地道的“美食狂热分子”。
那位老板原来是厨艺大赛的冠军呢！他不仅能做一手好菜，还能把厨房搞得像实验室一样高科技。
你看，那蒸汽机、翻炒机，样样都有。
每道菜都是科学的杰作，味道鲜美到让人流口水。
不过，人家老板可不是单纯地把传统菜肴摆上桌，他可是加入了自己对烹饪的“黑科技”——比如使用激光温控技术，让每块牛排都达到完美的火候，简直是“科技与美味的结合体”。
再说说服装行业。
小张之前给我讲了她的一次奇妙经历。
她去了一个古老的布料市场，那里的布料摊主是个极具工艺经验的老爷爷。
结果，小张发现，老爷爷居然把她的设计理念和现代流行趋势都融入了传统的布料中。
你没听错，就是那种复古的花纹，经过老爷爷一番巧妙的处理，变得既时尚又有韵味。
小张对这一点特别惊讶，她说：“没想到，传统的布料也能有这么高科技的味道！”真是神奇。
再看看手工艺品，尤其是陶瓷行业。
小李最近迷上了陶瓷制作，他的老师是个有着几十年经验的陶艺大师。
大师除了用传统的手法制作陶瓷，还给每一个陶瓷作品加入了自己对颜色和形状的独特理解。
小李看到这些陶艺作品，忍不住感叹：“哇，这不仅仅是陶瓷，简直是艺术品！”那么，咱们怎么让这些传统行业焕发活力呢？其实，关键在于创新和融合。
比如说，小王的美食技巧和高科技的结合、小张的布料设计与老爷爷工艺的融合、以及小李的陶艺创作。
都是把自己独特的技能和传统行业结合起来的绝佳例子。
说到底，传统行业也需要一点现代的调料来增加点儿味道。
就像是小张的布料、老爷爷的工艺、还有小李的陶艺，这些都是通过将个人的技能和特长加入传统行业，带来了一种新的活力和创造力。
而且，这样的结合不仅仅让传统行业更加生动有趣，还能让我们感受到那些老旧行业里的无限可能。
让传统行业活起来作文
让传统行业活起来作文在如今这个日新月异的时代，新科技、新产业如雨后春笋般不断涌现，传统行业似乎在时代的浪潮中略显落寞。
但咱可不能让这些曾经辉煌的传统行业就这么消沉下去，得想法子让它们重新焕发生机，活起来！就拿我家附近的那家老裁缝店来说吧。
那店已经开了好些年头，店面不大，装修也显得有些陈旧。
店老板是个头发花白的老师傅，戴着副老花镜，整天坐在那台老旧的缝纫机前，“哒哒哒”地忙碌着。
小时候，我妈经常带我去那儿做衣服。
记忆中，店里总是堆满了各种布料，花花绿绿的，让人眼花缭乱。
老师傅会先给你量尺寸，那认真劲儿，就像是在雕琢一件艺术品。
他拿着软尺，在你的身上这儿量量，那儿比比，嘴里还念念有词：“肩宽再放宽点，小孩子长得快……”量完尺寸，他就会在一个小本子上记下一堆数字，然后开始挑选布料。
他对每一种布料都了如指掌，用手一摸，就能说出这布料的质地、适合做什么样的衣服。
选好布料后，他就开始裁剪了。
只见他拿着一把大剪刀，在布料上比划几下，然后“咔嚓咔嚓”几下，布料就被剪成了各种形状。
接下来就是重头戏——缝纫了。
老师傅坐在缝纫机前，脚不停地踩着踏板，手则熟练地推送着布料。
那缝纫机发出的“哒哒哒”声，仿佛是一首欢快的乐曲。
他的眼神专注而坚定，脸上的表情随着手中的动作不断变化。
有时候眉头微微皱起，像是遇到了什么难题；有时候又会露出欣慰的笑容，想必是对自己的手艺很满意。
我总是好奇地站在一旁看着，老师傅也不介意，偶尔还会跟我讲讲这做衣服的窍门。
“这做衣服啊，就跟做人一样，得用心，得细致，不能马虎。
”他一边说着，一边手上的活儿不停。
随着时间的推移，人们的生活水平提高了，买现成的衣服越来越方便，也越来越便宜。
去裁缝店做衣服的人渐渐少了，那家老裁缝店的生意也变得冷清了许多。
有一段时间，我甚至以为它要关门大吉了。
可前段时间，我路过那家店的时候，发现它居然还开着，而且有了一些新的变化。
店门口挂起了一块新招牌，上面写着“定制服装，传承经典”。
40个行业痛点
包装行业痛点：1.员工经常坐在办公室,那就难以避免员工会与自己的朋友之间闲聊；2.现在包装行业的流动性很大,员工如果用自己的QQ与客户联系,到后期很有可能员工离职后就把客户带走,QQ里的客户对于公司来说的话没办法进行有效回收,这样无疑会对公司到来损失；3.员工用个人QQ与客户沟通经理是没法进行查看的,也不知道这个客户跟进情况,也没法确定聊了什么,用了企业QQ后,部门经理可以直接根据与客户的沟通记录及时指出此客户该如何跟进,提高成单率。
泵业痛点：1、由于跟踪客户周期较长，员工流动性较大，个人QQ不便于客户交接。
2、员工走私单，自己拿回扣3、同行挖角，员工离职带走客户4、走漏公司消息，客户信息安全电气案例痛点：1．电气这个传统的行业，客户对于客户资料非常注重，不好一点的员工会把客户资料外泄，造成客户资料丢失。
2．此行业对销售和采购这样的敏感职位，要十分关注，很容易有拉回扣这样的事情发生，平常也都用qq，所以聊天记录是证据的所在。
3．关于一些办公室的员工，都很闲，老板也不经常在公司，所以经常导致办公室混乱，淘宝闲聊严重。
电器痛点1、容易出现客户订单查询困难2、开发客户先期是电话为主，后面跟进都是用qq，员工流动性大，客户交接经常出现纰漏，导致客户跟进脱节，员工带走qq，流失很多客户3、该行业平台还比较低，业务只要掌握技巧，很容易就自己开家公司，对公司是个威胁电子商务：1.咨询量客户量大，QQ的使用率非常高，个人QQ的好友量太低了，导致一个人要用好几个QQ号码。
2.每个人的QQ都是自己申请或者公司申请好多个给员工用，导致最后QQ号码很多，没有办法做好QQ账号的回收重复利用的工作，导致很多QQ账号和客户的流失。
3.公司QQ可以登录会导致很多人都即用自己的个人也用公司分配的QQ,同时在用，一边工作一边QQ私聊，大大影响工作效率电子痛点：4.电子行业基本上公司的专业性强，公司销售的专业性也要强。
对员工的要求就高了，培养一个专业的销售员需要时间及精力，员工一旦有离职行为对公司的影响较大。
行业知识四颗心
第四个行业知识：四颗心说我们由传统行业的一颗心变成今天做行业的四颗心分别是：真心信心恒心决心一、.真心:1〕真心对待行业，2〕真心对待行业的每个人，3〕真心对待行业的每件事〔一〕、真心对待行业：行业给了我们两比价值。
有形的和无形的1、有形的:钱18个24万和一笔丰厚的退役金:说钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！生活中我们没钱怎么让孩子上大学，没有钱怎么能更好孝敬我们父母，没有钱怎么能维护我们的亲情友情爱情，传统行业打工的，早出晚归，辛勤付出，一年也挣不了多少钱，付出和收入不成正比。
来到行业2年浓缩我们60年的人生历程，行业给我们这么大的价值，所以要真心对待行业！2、无形的：无形的就是能力，行业不仅给我钱花，还给我们钱生钱的能力，不仅给我鱼吃，还教我打渔的方法。
来行业前有什么场合，让我们上台说几句话都说不了，害怕，来行业后年纪大的也都提升了，能讲课了，也能在众人面前说些东西了！年纪小的在家时晚上不睡早上不起，衣服都是父母给洗，不怎么懂礼貌，来到行业后能早睡早起了，衣服自已洗了，也能做饭蒸馒头了，更重要的是能尊老爱幼了，懂礼貌了！行业给了我们这么大的价值，我们就真心对待行业。
怎样真心对待行业，就是在位运作，在位运作不是不让我们回家，家里有事该处理处理，1，2天能处理完的，不要拖到5.7.8天的，7.8天能能处理的不要拖到半月一月的，要知道哪头事大哪头事小，哪头是芝麻哪头是西瓜，不要丢了西瓜捡个芝麻，况且行业给了我们这么大个金西瓜。
〔二〕、真心对待行业里的每个人:上属下属旁线友线1、真心对待上属:上属的一份在意把手中1/2的财富送给了我们，就这份信息我们就要真心对待上属。
怎样真心对待上属：首先要做到：1、听话:上属成功是奠定在下属成功根底上的，上属不会把我们往沟里支，上属让我们怎么做，就怎么做，听话才能早成功！不抱怨上属:不要说别人上属好，我们上属不好，别人上属在好，没把他手中二分之一财富送我们，我们上属在不好，他把手中二分之一财富送给我们，所以要拿出真行对我们上属！上属也是第一次做行业，他也是摸着石头过河，他也是人，他不是神。
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段冬认为互联网行业的高成本主要来自于两个方面：一是人力成本，二是市场营销成本。“传统行业比如说制造业的资本投入都比较大，相比之下互联网行业的资本投入较少，人力成本在成本中所占的比重较大。技术和研发领先的行业都面临着人力成本高的问题。除此之外，市场的投入、宣传等成本较高，新产品开发周期长也是增加成本的重要原因。”段冬说。
“诸如互联网的新技术企业强调创新，认为只有新的生意模式才能够给公司带来利润，因此他们普遍不太关注客户服务，传统行业则更理解客户满意能够给他们带来直接收益。”唐骏说。
实际观察也能得出这样的结论：技术创新的发布频繁出现在各大网站的头条，却极少在网络新闻里看到某个新技术公司因为服务到位而提升了公司整体形象的报道。毋庸置疑，新技术的发布和新的商业模式的出现能够最快地为公司带来收益，新技术企业的领导人往往沉浸于这种收益中无法自拔，以至于忽视了推广该新技术新产品以及为其服务的环节。
但新技术企业就没有如此便利了。不但作为产品出售的服务或技术的成本难以具体量化，就连员工的工作也难以具体量化。在传统行业，一个员工每月的工作量都可以参照行业的标准以数字体现，但新技术行业还没有所谓的行业标准供参考。退一步讲，哪怕有了行业标准，不同的技术或服务的考量尺度也是不同的。基于理经验能够成功地运用到新技术行业。“从本质上来说，管理新技术企业和管理传统企业并没有什么区别，公司的目标都是一样的，管理的目的也一样是为了更好地促进企业向目标靠拢，所不同的只是具体处理方式而已。”
既然整个新技术行业逐步迈入了向管理求效益的阶段，那么，传统行业的哪些管理经验能够成功嫁接于新经济？
郭士纳还是艰苦地选择了业绩导向。传统行业精确的绩效考核也许不能照搬到新技术行业，但目标导向却是可以实现的。为每一个岗位设定一个既有挑战性又有指导意义的工作目标，依据完成目标的程度来考核绩效为IBM带来了较高的工作效率。
有意思的是，国内的新技术公司不约而同地都在实施这一目标导向的绩效系统。
互联网企业的创业时期基本已经过去，进入成熟阶段的互联网企业迫切需要注入相对成熟的管理经验。而在这方面，来自传统行业的老板可大显身手。
知名互联网行业分析师方兴东认为，传统行业高管进入新技术领域创业必死无疑，但接管新技术企业却往往能带来意想不到的转机。
CEO郭士纳依靠传统的管理经验给IBM带来了客户服务和业绩导向，让IBM这个庞然大物没有在巨额的内部消耗中死去，相反变得日益轻盈。惠特曼“以客户为中心”的传统行业管理经验也给eBay带来前所未有的发展机会。
新浪集团人力资源总监段冬认为，规模如新浪的互联网企业的创业时期基本已经过去，发展进入成熟阶段的互联网企业迫切需要注入相对成熟的管理经验。而发展时间较长的传统行业在管理上无疑有许多沉淀。
e龙前CEO唐越很实在，不掩藏自己和公司的需要：“e龙目前已经进入稳定发展的阶段，作为创业型经理人，我在e龙的使命已基本结束，公司目前更需要的是有丰富市场营销与管理经验的人才。”拥有e龙52％股份的公司董事会成员兼Expedia旅游网亚太区总裁巴利·哈福特（Barney Harford）相信新CEO司徒耀明先生在麦当劳中国公司和耐克中国公司的高层领导职位中积累了丰富的零售、消费市场和管理经验，能保证他对消费者行业和品牌服务行业精辟的理解。
成本控制
新技术企业的烧钱特点众所周知。2005年，搜狐、新浪等互联网公司完成年度计划的痛苦表情很是说明问题。
2005年最后一个季度，由于业务组合方面的变化，搜狐更为有效地利用了广告收入不断上升的势头，实现了25%至30%的年度增长。然而和这个数据不协调的是仅在第四季度，公司营业费用就大幅上升了25%，总体上较上年增长37%。
新技术企业客户服务带来的收益虽不如创新那么惊艳，但却是持久的。良好的客户服务为企业赢得较好的口碑和客户忠诚度，并以此为公司带来源源不断的收益。
eBay总裁惠特曼就深谙其道，她把建立与客户之间畅通无阻的交流平台当成了其工作的第一要义。顾客是上帝的传统行业经营理念在eBay被重新树立起来。IBM首席执行官郭士纳更是把服务部门转化成了IBM的三大支柱盈利机构之一。截止到目前，IBM服务部门的员工几乎占IBM集团总人数的一半，集团年收入的大约40%都是来自于IBM全球服务部。
然而，新技术行业在节约成本的过程中却不能从整体上管控，而只能控制人力资源成本。张朝阳曾经坦言搜弧只能通过控制人员规模来控制成本，从控制成本链条上比重较大的因素入手固然重要，但其他环节失控也不合理。
已经发展很多年的传统行业有完善的流程和管理体制，成本控制系统也相对比较先进，诸如营销、新产品开发等成本都控制得相对完善。新技术企业要想更进一步突破，必须像传统行业一样掌握系统的成本控制体系。传统行业的高管能够带领新技术企业在成本控制上组合拳出击。
鲁灵敏认为企业达到终极目标——也就是利润最大化的方式无非就两种：开源和节流。诸如互联网、搜索引擎等新技术企业发展到今天，完全依靠开发新产品赚钱的时代很可能一去不复返了，作为增加利润的节流手段在开源不那么频繁和顺级副总裁唐骏认为新技术企业最应该向传统行业学习的管理经验是客户导向。
国内各大新技术公司无一例外地都把客户服务部列为公司的常设部门，但没有确切的事例或宏也开始在自己日常工作表中加入了和客户互动的安排。
绩效管理
除了成本控制外，段冬认为目前互联网行业面临的最大问题是绩效管理。不同于传统行业的是，新技术企业的绩效相对比较难以量化。在传统行业，生产成本、销售成本和流通成本都比较容易量化，组成一个商品成本的各个环节都可以用数字表示出来，可以及时发现哪个环节的成本较高，在此基础上提高效率的措施也能够有针对性地实行。