技项目部术人员绩效考核要素表定稿

9-10
A
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，做到质量责任明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其他质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能基本上得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。
等级
说明
评分
A
第1条对相关的制度、操作规程相当熟悉；
第2条工作中严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错；
第3条严格遵守各项规章制度，从没有违纪现象；
9-10
B
第1条熟90%以上的制度、操作规程；
第2条工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出2次，从没出现重大的错误；
第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出2次，无重大违纪现象发生；
7-8
B
基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，基本能做到质量责任明确，能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；能严格执行“样板引路”等其他质量管理制度；常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，基本能够顺利完成工程的预定质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量事故。
9-10
A
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划90%以上相吻合，比周进度计划推迟1-2天的计划不连续超出2次或累计不超出4次;实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天.
9-10
A
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
5-6
C
了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程,了解施工现场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能发现在施工中潜在的安全隐患并采取了相应的措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没发生过大的安全事故；安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产。
0-2
要素名称：施工进度表的编制（10）
等级
说明
评分
S
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合;实际施工总进度比合同规定工期提前15-20天.
10
07施工工序的衔接程度
10
08施工现场管理
10Biblioteka 绩效评价维度评价指标权重
工作能力
（100/10%）
01业务知识
4
02执行能力
3
03创新能力
3
绩效评价维度
评价指标
权重
工作态度
（100/10%）
01纪律性
1
02责任感
3
03自我开发意识
3
04成本意识
3
一工作业绩（100/70%）
■要素名称：熟悉相关的操作规程规章制度（10）
7-8
B
基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生，从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产。
等级
说明
评分
S
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的非常好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其他质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。
7-8
C
第1条熟80%以上的制度、操作规程；
第2条工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出4次，从没出现重大的错误；
第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出4次，无重大违纪现象发生；
5-6
D
第1条对相关的制度、操作规程不熟悉；
第2条工作中不按照操作规程进行操作，工作多次出现错，且出现过重大的错误；
3-4
D
不太了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程,对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；不深入施工现场进行安全检查；对施工作业人员的操作和施工机械设备在施工中潜在的安全隐患也发现不了；没有对施工工人进行过安全教育；经常违章指挥；所属工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产。
5-6
C
不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作率等编制较合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划60%-80%以上吻合，比周进度计划推迟5-7天的计划不连续超出3次或累计不超出6次;实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出7-10天.
0-2
■要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）
等级
说明
评分
S
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强；施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
第3条不能遵守各项规章制度，违纪现象多次发生，或有重大违纪现象发生；
0-4
■要素名称：各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量（10）
等级
说明
评分
S
第1条偏差控制在0.5厘米以内;
第2条能非常及时的进行放线或水准测量工作,从未对施工产生不良影响.
9-10
A
第1条偏差控制在0.8厘米以内;
第2条能及时的进行放线或水准测量工作,从未对施工产生不良影响.
3-4
D
不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；经常不参与制定各种技术方案；对于公司制定的各种质量管理制度基本无法执行；很少深入施工现场检查施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不多；对技术、质量管理起不到组织带动作用，完不成工程的预定质量目标；大部分质量通病不能得到根治；所属工程发生过重大的质量事故。
5-6
C
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与并提出一定的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强；施工过程控制40%-60%能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够进行。
3-4
D
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时不参与或提不出合理的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的不具备可操作性；施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。
7-8
B
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有较全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够较顺利进行。
9-10
A
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生，从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产。
7-8
B
能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没出现重复施工的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的较顺利。
0-2
■要素名称：施工工序的衔接程度（10）
等级
说明
评分
S
能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到破坏，没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很顺利。