建筑工程项目部管理人员绩效考核表

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项目部绩效考核表完整

部门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。

工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。

施工单位项目部管理人员绩效考核表

项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。

考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月项目总工程帅（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程帅（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

建设工程项目部管理人员绩效考核表

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分30分2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师技术负责人绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;三、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标项目总工程师技术负责人绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;四、考核量表1、本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目机械管理员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目试验员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料采购员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目预算统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目预算统计员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：培黎旧城改造项目经理部管理人员绩效考核办法批准：日期：审核：日期：编制：日期：。

工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版

2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
可编辑修改精选全文完整版
工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好

建筑公司项目副经理绩效考核评分表

建筑公司项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司项目副经理绩效考核评分表使用说明为了确保建筑公司项目副经理的工作能够高效、有序地进行，并对其工作绩效进行全面、客观的评价，特制定《建筑公司项目副经理绩效考核评分表》。

本评分表旨在通过具体的考核指标和评分标准，对项目副经理的工作态度、业务能力、关键绩效等多个方面进行综合评估，以激励其不断提升自我，促进项目管理的优化和公司目标的实现。

以下是对该评分表的使用说明：一、评分表结构与内容1. 考核结构评分表分为两大部分：本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。

这样的结构设计旨在既关注项目副经理的日常表现，又突出其在项目管理中的关键绩效成果。

2. 考核项目与标准本绩效考核指标：包括工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合等七个方面，每个方面下设有具体的考核内容和方式，以及对应的标准分。

这些指标旨在全面反映项目副经理的基本职业素养和工作能力。

关键绩效考核指标：包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度等七个方面，每个方面均设有详细的考核内容和评分标准。

这些指标是项目管理中的核心要素，直接关联到项目的成功与否，因此权重较高。

二、评分标准与操作指南1. 评分标准扣分制：对于未达到要求的考核项目，采取扣分的方式进行处理。

具体扣分标准已在评分表中详细列出，如工作态度中的主动性不足每次扣1分，安全生产中发生安全事故每次扣1分等。

加分制：对于表现优异的考核项目，采取加分的方式进行奖励。

如当月安全无事故可加1～5分，提前完成月进度计划可加分等。

下不保底：部分考核项目明确标注“下不保底”，意味着扣分不设下限，以确保考核的严肃性和公正性。

2. 操作指南考核者确定：评分表中的“考核者”一栏应根据实际情况填写，通常由项目经理、人力资源部门或公司高层担任，以确保考核的权威性和公正性。

建筑公司及项目部各岗位绩效考核表

人事行政绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
评分规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核指标
考核项目
考核内容
自评上级分值评分评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备，积极维护员工关系、根据人资管理薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗制度管理位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象，维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。

建设项目工程部绩效考核表

建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。

未按要求审核或审核不及时每次扣1分。

提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。

技术问题处理率、及时率达100%。

每有一项未能及时扣1分。

为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。

未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。

协助成控部完成单位的招标工作。

从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。

未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。

对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。

每有一项未按合同履行扣1分。

给公司造成损失扣2分。

负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。

未按要求执行每次扣1分。

组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。

工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。

现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。

对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。

考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。

发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。

组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。

组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。

每有一项验收不合格扣1分。

严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。

未按要求每次扣1分。

出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。

未及时处理整改，每次扣1分。

如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。

及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。

档案完好率达到100%。

每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。

按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。

建筑工程项目部管理人员绩效考核表

总分
100分
考核人签字：
年第
次部门管理人员绩效考核表
（通用考核）
项目部：
姓名：
岗位：
考核时间：
序号
考核内容
标准分值
考核分值
量化标准
1
能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作，并能克服困难，解决实际问题
15
2
业务素质强，有较强的工作能力，能完全独挡一面。
10
工作到位的+13~15分，工作良好的+10~12分，工作一般的+7~9分，工作合格的+4~6分，工作不负责的 +0~3分
按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8分、5~7分、1~4分、0分
5 各级检查查出的问题及整改落实情况
8
6 对工程成本是否关心、测算和控制
8
7 对公司及项目部的各项规章制度遵守情况
8
8
对工作有强烈的责任心和上进心、能主动深入跟班管理的
8
9
产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的
本岗位完全能够独立完成的+9~10分，需要辅助的 +6~8分，只能做配合工作的+3~5分，工作能力较差的+0~2分。如综合评价一般的+5~7分。
3
对管辖范围内的各项成本的关心、控制和测算
10
综合评价优秀+8~10分，良好+6~7分，一般+4~5 分，其余0~3分。
4 过失产生的影响和损失或工作失误的概率
3
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。

建筑工程项目组员工目标绩效考核表模板

5、重大事项不集体决策每项扣3分。
6、不召开班子民主生活会扣4分。
7、发生严重影响公司声誉和稳定的事件每次扣2分。
8、不落实公司重大决定每次扣2分。
9、本项最低得分为0分。
纪检监察室10总分项目考 Nhomakorabea领导小组
100
2、发生经济损失超过5000元以上5万元以下的机械设备事故、火灾爆炸事故及负同等责任以上的交通事故扣10分。损失在5万元以上扣20分。
3、发生对公司形象造成重大影响的不安全事件扣10分。
4、发生环境污染事件扣5分。
5、发生各类事故隐瞒不报或延期上报加倍扣分。
6、本项最低得分为0分。
安全环保监察部
30
建筑工程项目部员工目标考核表模板
目标
类别
主要指标
考核标准
提供依据
部门
基础
分数
实得分
扣分
原因
经营
目标
项目部公司内部经营指标。
1、每赢利3万元加1分，每亏损2万元扣1分。
2、此项得分可大于30分，也可为负分。
财务部
计划经营部
审计部
30
安全
目标
1、不发生人身轻伤及以上事故；
2、不发生记录及以上机械设备事故；
3、工序进度未满足施工计划要求，发生一次扣2分。
4、本项最低得分为0分。
生产部
10
廉政建设目标
1、不发生违纪案件。
2、党员干部廉洁从政。
3、加强制度建设。
4、保持政令畅通。
1、发生违纪案件1人次扣5分，发生不廉洁行为1人次扣2分。
2、无内控制度每项扣2分
3、不落实上级廉政教育安排每次扣2分。
4、各项规章制度执行的不好，每次扣2分

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

工程经理的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操纵、资金回收；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、全然绩效考核指标〔总分30分〕2、要害绩效考核指标工程经理绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核一、考核方法工程总工程师的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

工程总工程师〔技术负责人〕的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操纵、技术治理；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、全然绩效考核指标〔总分20分〕2、要害绩效考核指标工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程生产副经理绩效考核一、考核方法工程生产经理的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操纵、生产调度；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标〔总分20分〕2、要害绩效考核指标生产副经理绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程综合工长绩效考核一、考核方法工程综合工长的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

施工单位项目部管理人员绩效考核表

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表、基本绩效考核指标（总分 分）、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表、基本绩效考核指标（总分 分）、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表、本绩效考核指标（总分 分）、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。

工程建设项目管理绩效考核表

工程建设项目管理绩效考核表
表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表
项目名称：
填报单位：
表2-1工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
表2-3 工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
表2-4 工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。

2、当带“*”号事项发生时，对应内容得分为零。

3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。

4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏。

权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%。

5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1与表2-2-2），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。

权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。

6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。

7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。

项目部管理人员绩效考核表

对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
4
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
3
按南阳市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。（5分）
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。（10分）
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完成清算工作。（10分）
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
手续不全的，每缺一项，扣1分。
11
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
（10分）
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
12
组织现场“五个家”等创模工作。（5分）
工作未落实到位扣1分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。

项目人员月度绩效考核表

20分
2、在项目开工前一定要做好工程施工计划，工程完工时间准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣 1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60% —70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
20分
3、工程施工完工前一定要做好工程质量管控，完工后工程质量合格率达到90%以上的得20分；合格率达到80%—90% 的扣1-5分；合格率达到70%—80%的扣5-10分；合格率达到 60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
被考核者：
考核内容
一、专业技能表现
项目部工程管理人员月度绩效考核表
所在部门：
标准
自我评价
衔接人项目经理员评价评价
考核日期：项目经理评价理由（逐
85分
1、具有较强的执行力，及时完成施工进度计划。工程进度完成计划率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90% 的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达到 60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
考核内容
15分 5分标准
自我评价
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、执行力较差的扣1—2分。本月未与同事发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—3分。根据建设方评价得1—3分。根据监理方评价得1—2分
10分
总分增分最终得分
100分
被考核者意见建议
主管评价
主管评价理由（逐项
20分
4、工程完工后及时回馈工程资料，回馈准确率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达到60%—70%的扣10-15 分；完成率达到50%以下的扣20分。

建筑公司工程部负责人绩效考核评分表2

员工绩效考核评分表建筑公司工程部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本绩效考核评分表是专为建筑公司工程部负责人设计的，旨在全面、客观地评估其在日常工作中的表现，确保公司的工程项目能够高效、安全、有序地进行。

通过此评分表，公司能够及时了解工程部负责人的工作状况，发现问题并提供必要的支持和指导，促进个人与组织的共同发展。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构说明基本信息填写姓名：填写被考核的工程部负责人的姓名。

岗位：明确标注为“工程部负责人”。

所属部门：统一填写为“工程部”。

考核负责人：通常为人力资源部负责人或上级领导，负责监督整个考核过程。

考核期限：明确考核的具体时间段，如“自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日”。

考核项目与内容本评分表包含多个考核项目，每项均有详细的考核内容和相应的分值。

考核项目主要涵盖以下几个方面：工作内容：包括行政事务管理、对工程项目部的指导、施工活动的监督与检查、财务规划与资金使用规划、企业发展方针与目标规划、施工执行情况的检查落实、安全文明施工执行情况、施工管理绩效考核评估，以及行使经理特别授予的权限等。

这些项目直接反映了工程部负责人的核心工作职责和业务能力。

服务意识：考察工程部负责人对待客户、工作、同事的态度和行为，包括热情礼貌、积极主动、尽职尽责和真诚热情等方面。

良好的服务意识是提升客户满意度和团队凝聚力的关键。

团体精神：评估工程部负责人在团队合作中的表现，如是否积极配合其他部门工作、内部员工之间是否相互配合以及是否顾全大局、以公司利益为重。

这些要素对于促进跨部门协作和公司整体目标的实现至关重要。

组织纪律：考察工程部负责人对公司规章制度和法律法规的遵守情况。

严格遵守组织纪律是维护公司正常运营秩序和保障员工权益的基础。

评分标准与流程应得分：每项考核内容均设定了应得分值，用于衡量该项工作的重要性和预期成果。

自评分：由被考核的工程部负责人根据自己的工作表现进行自评，旨在促进自我反思和提升。

施工单位项目部管理人员绩效考核表

项目部绩效考核一、评估方法项目经理的主要绩效考核指标采用关键绩效指标考核和关键事件考核相结合的方式进行。

项目经理的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。

对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。

二、评估量表1、基本绩效评价指标（总分30分）2. 关键绩效指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考试方式项目总工程师的主要绩效评价指标采用关键绩效指标评价和关键事件评价两种方式组合。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。

对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。

三、评估量表一、基本绩效评价指标（总分20分）2. 关键绩效指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目生产副经理绩效考核一、考试方式项目生产经理的主要绩效评价指标结合KPI评价和关键事件评价进行。

生产副经理的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。

对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。

四、评估量表1.本绩效评价指标（总分20分）2. 关键绩效指标生产助理经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目综合领班绩效考核一、考试方式项目领班的主要绩效评价指标有两种组合方式：关键绩效指标评价和关键事件评价。