建筑工程项目部管理人员绩效考核表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发现一次-1分，经常性-3分，一般+1分，良好+2 分，从来没有+3分。
大部分人员评价良好的+3分；80%左右的人评价良 好的+2分；60%左右的人评价良好的+1分；大多数 人评价不好的-3分。
全部通过+3分，重复验收每次-1分。
17 施工日志、值班日记记录完整性和连续性
3
少记录一次-1分，少记录两次-2分，少记录三次主 以上-3分。记录完整3分，良好2分，一般1分。
3
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一 般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。
有书面检查记录，一次记录+1分，两次记录+2分， 五次及五次以上+3分，良好+2分，很一般0-1分， 发现应付的-3分。 分包单位多数不服从管理-3分，从未沟通过的-3分 。服务好的、很好的+3分，良好的+2分，一般的+1 分。
8
10
德才兼备，以德为先，能顾全大局，有团 队协作精神
5
每次未落实一项-2分，二项-3分，三项-5分，四项 -6分，五项-8分。
有成本严重浪费现象发现一次-3分，二次-5分，三 次-8分，一般每次-1分。没有测算依据一次-3分。 良好+6~8分，一般+3~5分，合格+1~2分。、
未遵守一项-2分，两项-4分，三项-6分，三项以上 -8分。
11
能够认同公司的价值观，对企业的忠诚 度，不损害公司利益
5
12
能全过程深入检查，从各种交流和书面中 都能体现
3
13
是否认真服务好各级分包单位或个人、并 经常性沟通
3
14
上下级或相互之间推诿（不勇于承担责任 现象）
3
15
公司、甲方、监理、员工及分包单位对你 的综合评价
3
16 监理及总包是否一次性验收通过
总分
100分
考核人签字：
按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8分 、5~7分、1~4分、0分
5 各级检查查出的问题及整改落实情况
8
6 对工程成本是否关心、测算和控制
8
7 对公司及项目部的各项规章制度遵守情况
8
8
对工作有强烈的责任心和上进心、能主动 深入跟班管理的
8
9
产生安全、质量隐患或其它事件造成影响 给公司造成损失的
本职工作出现问题的结果按轻微、较大、重大分别 -1分、-2~5分、-6~8分。按结果优秀+7~8分，良好 +5~6分，一般+2~4分，较差+0~1分。
重大损失或影响的-8分，重大隐患的-5~7分，较大 隐患的-3~4分，一般每次-1分。
未顾全大局行为，发现一次-2分，两次-4分，三次 -5分，综合评价优良+4~5分，一般+1~3分。
年第
次项目部管理人员绩效考核表
（通用考核）
项目部：
姓名：
岗位：
考核时间：
序 号
考核内容
标准分值
考核分 值
量化标准
1
具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡 一面；理论考试成绩的抽查
8
2
服从上级领导或主管的安排，能认真执行 的
8
3 能发现问题并解决问题，并有预控能力
8
4 布置计划或目标的实际完成情况
8
实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分， 一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分， 70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分 不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7 分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的1~2分。 综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+2~4分， 很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任何预见 性得0分。
总分
100分
考核人签字：
年第
次部门管理人员绩效考核表
（通用考核）
项目部：
姓名：
岗位：
考核时间：
序 号
考核内容
标准分值
考核分 值
量化标准
1
能认真指导、服务、监督、检查项目部各 对口工作，并能克服困难，解决实际问题
15
2
业务素质强，有较强的工作能力，能完全 独挡一面。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
工作到位的+13~15分，工作良好的+10~12分，工作 一般的+7~9分，工作合格的+4~6分，工作不负责的 +0~3分
5
7 对公司的规章制度遵守和执行情况
5
8 品德为先、心胸开阔、不计较个人得失
5
按完成目标的100%，90%、90%以下分别得5分，3~4 分、0~2分。
未遵守一项-2分，两项-3分，三项及三项以上-5分 。
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，以 权谋私0分。
9
团队协作精神、与各部门、同事之间的沟 通协作能力、能勇于承担责任
5
14 能经常性向公司提出好的发展建议
5
15
善于总结工作，完善不足，通过学习不断 上进，有个人工作日记
5
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，不 解决的0分。
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，态度怠慢+0~1 分。
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，较差+1分
提出一项+2分，提出2项+4分，提出3项+5分。较少 提出建议的+2分，从未提出建议和献计献策的为0 有工作日记且记录完整的+4~5分，有工作日记且记 录较好的+2~3分，有工作日记且记录一般的+1分， 无工作日记的0分（虽没有工作日记但工作从不失
5
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，不 合格0分。
10 能深入发现问题的能力
5
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，未 发现重大问题的0分。
11
能妥善并迅速解决问题的能力和速度（2天 内）
5
12
工作的态度和敬业心、特殊情况下完成本 职工作不计较休息时间
5
13 个人的事业心强，和公司发展相接轨
本岗位完全能够独立完成的+9~10分，需要辅助的 +6~8分，只能做配合工作的+3~5分，工作能力较差 的+0~2分。如综合评价一般的+5~7分。
3
对管辖范围内的各项成本的关心、控制和 测算
10
综合评价优秀+8~10分，良好+6~7分，一般+4~5 分，其余0~3分。
4 过失产生的影响和损失或工作失误的概率
10
造成重大损失或影响的-8~10分，较大损失或影响 的-5~7分，一般损失或影响的-3~4分，轻微损失或 影响的-1~2分，工作每失误一次-1分。
5
认同公司的价值观，对企业的忠诚度高和 引进人才
5
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一 般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。
6 公司布置下达的计划或目标的完成情况
大部分人员评价良好的+3分；80%左右的人评价良 好的+2分；60%左右的人评价良好的+1分；大多数 人评价不好的-3分。
全部通过+3分，重复验收每次-1分。
17 施工日志、值班日记记录完整性和连续性
3
少记录一次-1分，少记录两次-2分，少记录三次主 以上-3分。记录完整3分，良好2分，一般1分。
3
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一 般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。
有书面检查记录，一次记录+1分，两次记录+2分， 五次及五次以上+3分，良好+2分，很一般0-1分， 发现应付的-3分。 分包单位多数不服从管理-3分，从未沟通过的-3分 。服务好的、很好的+3分，良好的+2分，一般的+1 分。
8
10
德才兼备，以德为先，能顾全大局，有团 队协作精神
5
每次未落实一项-2分，二项-3分，三项-5分，四项 -6分，五项-8分。
有成本严重浪费现象发现一次-3分，二次-5分，三 次-8分，一般每次-1分。没有测算依据一次-3分。 良好+6~8分，一般+3~5分，合格+1~2分。、
未遵守一项-2分，两项-4分，三项-6分，三项以上 -8分。
11
能够认同公司的价值观，对企业的忠诚 度，不损害公司利益
5
12
能全过程深入检查，从各种交流和书面中 都能体现
3
13
是否认真服务好各级分包单位或个人、并 经常性沟通
3
14
上下级或相互之间推诿（不勇于承担责任 现象）
3
15
公司、甲方、监理、员工及分包单位对你 的综合评价
3
16 监理及总包是否一次性验收通过
总分
100分
考核人签字：
按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8分 、5~7分、1~4分、0分
5 各级检查查出的问题及整改落实情况
8
6 对工程成本是否关心、测算和控制
8
7 对公司及项目部的各项规章制度遵守情况
8
8
对工作有强烈的责任心和上进心、能主动 深入跟班管理的
8
9
产生安全、质量隐患或其它事件造成影响 给公司造成损失的
本职工作出现问题的结果按轻微、较大、重大分别 -1分、-2~5分、-6~8分。按结果优秀+7~8分，良好 +5~6分，一般+2~4分，较差+0~1分。
重大损失或影响的-8分，重大隐患的-5~7分，较大 隐患的-3~4分，一般每次-1分。
未顾全大局行为，发现一次-2分，两次-4分，三次 -5分，综合评价优良+4~5分，一般+1~3分。
年第
次项目部管理人员绩效考核表
（通用考核）
项目部：
姓名：
岗位：
考核时间：
序 号
考核内容
标准分值
考核分 值
量化标准
1
具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡 一面；理论考试成绩的抽查
8
2
服从上级领导或主管的安排，能认真执行 的
8
3 能发现问题并解决问题，并有预控能力
8
4 布置计划或目标的实际完成情况
8
实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分， 一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分， 70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分 不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7 分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的1~2分。 综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+2~4分， 很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任何预见 性得0分。
总分
100分
考核人签字：
年第
次部门管理人员绩效考核表
（通用考核）
项目部：
姓名：
岗位：
考核时间：
序 号
考核内容
标准分值
考核分 值
量化标准
1
能认真指导、服务、监督、检查项目部各 对口工作，并能克服困难，解决实际问题
15
2
业务素质强，有较强的工作能力，能完全 独挡一面。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
工作到位的+13~15分，工作良好的+10~12分，工作 一般的+7~9分，工作合格的+4~6分，工作不负责的 +0~3分
5
7 对公司的规章制度遵守和执行情况
5
8 品德为先、心胸开阔、不计较个人得失
5
按完成目标的100%，90%、90%以下分别得5分，3~4 分、0~2分。
未遵守一项-2分，两项-3分，三项及三项以上-5分 。
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，以 权谋私0分。
9
团队协作精神、与各部门、同事之间的沟 通协作能力、能勇于承担责任
5
14 能经常性向公司提出好的发展建议
5
15
善于总结工作，完善不足，通过学习不断 上进，有个人工作日记
5
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，不 解决的0分。
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，态度怠慢+0~1 分。
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，较差+1分
提出一项+2分，提出2项+4分，提出3项+5分。较少 提出建议的+2分，从未提出建议和献计献策的为0 有工作日记且记录完整的+4~5分，有工作日记且记 录较好的+2~3分，有工作日记且记录一般的+1分， 无工作日记的0分（虽没有工作日记但工作从不失
5
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，不 合格0分。
10 能深入发现问题的能力
5
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，未 发现重大问题的0分。
11
能妥善并迅速解决问题的能力和速度（2天 内）
5
12
工作的态度和敬业心、特殊情况下完成本 职工作不计较休息时间
5
13 个人的事业心强，和公司发展相接轨
本岗位完全能够独立完成的+9~10分，需要辅助的 +6~8分，只能做配合工作的+3~5分，工作能力较差 的+0~2分。如综合评价一般的+5~7分。
3
对管辖范围内的各项成本的关心、控制和 测算
10
综合评价优秀+8~10分，良好+6~7分，一般+4~5 分，其余0~3分。
4 过失产生的影响和损失或工作失误的概率
10
造成重大损失或影响的-8~10分，较大损失或影响 的-5~7分，一般损失或影响的-3~4分，轻微损失或 影响的-1~2分，工作每失误一次-1分。
5
认同公司的价值观，对企业的忠诚度高和 引进人才
5
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一 般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。
6 公司布置下达的计划或目标的完成情况