管理人员年度绩效考核表

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管理人员绩效考核评分表

深圳市华熠科技有限公司
编号
HY-HR-WI002
作业指导书
版本
A/0
公司岗位职责考核
页数
1/1
生效日期
2014-2-24
主管职责考核
一、主管综合考核评得分=本人职责评分（定量部分X定性部分）/本部员工评均分
二、职责评分(100分):
考核
考核基准
指标对评分的影响
要素
指标
达标分
定量部分(100分)
工时使用效率
3、坦诚相处，能主动配合相关部门工作。
重点工作
20
A20、B15
C10、D5
1、5S实施与执行较好
2、培育下属，了解下属的优缺点扬长避短，量才适用
3、对生产过程中、客户反馈异常、部门绩效的积极改进
1、所有KPI指标皆来源于部门的各项指标。
2、出勤低于26天，按比例折算。
3、定性考核部分，执行标准均达到要求记A档，有一项未完成记B档，有两项以上未完成记C或D档：考核人员由副总与总经理组成。
工作态度
20
A20、B15
C10、D5
1、积极组织生产管理工作，按时完成领导交付的工作。
2、虚心听取别人意见和接受领导批评，工作不情绪化
3、正确看待生产系统中存在的问题并积极改善
4、正确引导和培训下属，敢于承担责任
信息反馈
20
A20、B15
C10、D5
1、生产异常的协调和反馈。
2、认真总结每周/月工作及对相关管理人员进行问责。
3、重点订单完成情况的反馈。
工作质量
20
A20、B15
C10、D5
1、生产指令明确，协调有序。
2、生产制度落实彻底。

安全生产管理人员绩效考核表

安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表，2011年，单位名称：姓名：年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般?较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度？较好？一般?较差编制本项目部年度安全生产工作计划. 3 ？较好？一般？较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录？较好？一般？较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查(如防汛、防暑、冬施等），对 5 ?较好?一般?较差检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产.6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。

落实整改上级安全检查中提出的？较好?一般?较差问题和隐患。

对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比。

7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。

？较好？一般?较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收,并做好相应的验收记录。

9 ？较好?一般?较差参与伤亡事故的调查、分析,对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情 10 ?较好？一般？较差况的责任者提出处理意见。

同时做好相应的登记工作。

对职工入场进行安全教育,监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全11 ？较好？一般？较差生产资质，在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育，及时与分包单位签订安全生产协议书。

监督检查施工员做好安全交底工作，并对安全交底进行必要的审核和管理。

？较好?一般?较差。

完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。

负责本项目部劳保用品的计划、发放审批，并监督检查劳保用品的使用情况。

做好安全生产工作总结（如年度总结，重大安全活动总结等)。

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管理人员绩效考核表

山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有年月日附:备注(详见下一页）备注:1.卫生不合格每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；3.车辆管理不到位每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；5.宿舍管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分;7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1—5分,情节严重扣除5-10分；10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分;11.资料管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分;12.党团建设不健全每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分;13。

部门之间工作配合不到位,每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；注:①如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失，消极怠工,隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；③当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20％，并降职使用，超过四次罚款,暂停职务，另作处理；④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10％；连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20％，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理；⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10％，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

公司高层管理人员绩效考核表

公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。

因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。

二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。

五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。

结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。

企业管理人员绩效考核量化表

不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本控制（3 分） B
C
沟通协调 A 管理（4 分）此项能力目由 22 分部门 B 经理互评计平 C 均分
D A 业务知识 B
（3 分）
C
A 应变能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力不能对下级进行有效指导准备完整齐全有效的培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态未能对新员工进行有效培训，留成率低对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本分配使用不严密对现有资源（人、财、物）没有控制及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力和感染力基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重点，让别人易于理解能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理对上级依赖性强，不能有效进行部门间协调沟通具有熟练的业务知识及相关的其他知识业务知识水平合格，对相关的其他知识了解的不够多，业务知识水平一般，需要改进，缺乏相关的其他知识处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想尚有处理问题的能力，一般需要上级协助

中层管理人员绩效考核评价表

中层管理人员绩效考核评价表中层管理人员绩效考核评价表被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量（10）10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工作态度（20）责任心（5）5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协作性（5）5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调进取性（5）5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性纪律性（5）5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表工作能力（50）业务知识能力（10）10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力（10）10分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力（10）10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力（10）10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指导能力（10）10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价者：（签字盖章）评价得分：被评价者：（签字盖章）评价者与被评价者沟通日期：年月日注：本表为360度绩效评价表。

管理人员工作业绩考核表(权重参考)

考评须知1、本考核表适用于集团及控、参股子公司管理人员.2、年度考核结构●工作业绩：主要考核员工职位职责履行情况；项目性工作计划完成与创新情况;部门间工作协作、团队建设和下属员工绩效管理情况。

●知识与能力:从全年工作中体现出的专业知识、规划能力、决策能力、领导能力、沟通能力、应变能力等方面进行考核评估.●行为能力：从全年工作中体现出的忠诚、服务、执行力、合作共享、学习创新等方面进行考核评估。

3、评价等级A-表现突出:认真严格履行职责，工作追求品质卓越，全面达成目标,某些领域绩效突出B—超过要求：认真严格履行职责,全面达成目标，某些领域超过目标要求C—达到要求:认真履行职责达到目标要求，但有极少不足需要改进D—能够旅行职责，但在某些领域不能达到目标要求E—不能按要求履行职责,大部分都不能达到目标要求4、考核步骤①培训并下发考核表。

由人力资源部对考评人进行培训，同时下发考核表。

②受评人填写考核表。

由考评人对受评人进行培训后，下发考核表，由受评人填写本人岗位职责并进行自评。

③考评人填写考核表。

由考评人限期回收考核表，审核受评人自我评价结果,综合考虑受评人年度各方面表现进行考评打分并填写考评人意见。

④反馈面谈.考评人与受评人约定时间面谈，就受评人工作表现当面提出意见,就受评人应改进的事项进行讨论，同时制定受评人个人发展计划，最后，受评人签字确认考核结果。

⑤考评人上级主管审核。

考评人向其直接主管汇报考核过程，并把考核表交其审核签字。

⑥人力资源中心审核。

考评人将部门考评结果汇总、排序并连同考核表交人力资源中心审核签字.⑦资料汇总、存档。

考评人负责把各种资料收集整理，交人力资源中心保存。

4、考评人注意事项①考评人代表公司对受评人的工作做公平判断，故应力求摈弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考核期以外的工作表现，无论好坏，均不应为考评依据.②力求考核的公正，考评人在考评时应切实注意下列事项：●不以个人好恶，对受评人给予不切实际的高分或低分；●不以个人对受评人不了解，对受评人给予不置可否的中等分数;●不以不合理的工作要求，作为受评人的考核的标准；●不以受评人一日之过而忽略其九日之功。

管理人员考核评分表-绩效考核表模板

70
67
三、日常行为规范、劳动纪律考核、合理化建议项目（由人事部门根据该部门本月出勤、奖惩、员工行为规范、合理化建议采纳等方面加减分）：
评分小计分考核人：_______日期：月日
四、管理考核（30分）（对被考核人月度岗位职责履行情况、工作态度、工作量及完成进度、团队协作和部门沟通等方面进行综合考评。对有明显失误或错误的，应列明事实进行扣分；对工作表现突出的，也可列举事实进行加分扣分项：）
管理人员考核评分表
被考核人姓名：考核月份：年月
一、自我评述（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
自评人：日期：月日
二、重点工作完成情况（70分）（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
本月重点工作计划
分值
完成情况自评
自评得分
考评得分
合计
评分小计分考核人：_______日期：月日
五、月度考评结果：
被考核人月度考核综合得分：分。复核人：日期：月日
六、被考核人反馈意见：
被考核人

高层管理人员绩效考核表(总建筑师)(表格模板、doc格式)

考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
个人基本素质
知识水平
3
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2决策Leabharlann 力1全局眼光1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！卓越

管理人员360度绩效考核表(适合企业正副职、正副主任))

2、是否会有效的指导和激励下属，鼓励并支持他人的发展能
3、是否善于计划和落实，寻求方法改善团队的工作绩效
4、是否善于与对员工提供正面的鼓励和支持
1、是否主动执行上级的工作安排，遇到困难能主动解决
2、是否能主动用一定的时间与员工进行沟通和交流勤
3、是否能订出合理的工作计划并达成目标
4、是否善于沟通和授权，在沟通中是否能做到坦诚和直率
1、是否按时完成主要工作任务，本考核期内是否有突出成绩
2、持续达成高品质的工作业绩绩
3、是否有过失和差错并影响了他人或其他部门的工作
4、与上期考核相比工作是否有改进
合计得分
注：本表适合企业正副职、正副主任下级使用
月日权重下级评分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分
管理人员360度绩效考核表
（适合企业正副职、正副主任）
被项目
1、是否有事业心、责任感、尊重他人、乐于助人、勤奋工作
2、是否虚心听取领导和下属的意见、用于承担责任德
3、是否有良好的职业道德
4、是否能遵守公司的各项规章制度及员工手册及相关规定
1、是否具备工作领域的工作能力，有创新改进能力

管理人员考核表

2
不重视客户，客服意识淡漠，常对客户有抱怨
1
根据公司要求结合部门现状，能够建立行之有效地管理制度和
操作流程，岗位职责明确，文档管理完善，并积极不断改善
8
根据公司要求结合部门现状，在公司协助下能逐整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，
管理不严谨。
被考核人自我签定：
上级主管意见：
总经理审核：
2
按目标计划行动，达成率 95%以上，工作效率高，安排的工作
能即时完成，不断追求好的工作方法
8
基本能按制定目标执行，达成率 80%以上，有一定效率，没有
无故拖拉
6
需督促跟催，效率不高，达成率在 65%以上，有拖拉现象
4
脱离计划，达成率在 50%以下，效率低，拖拉严重，没有时间
观念
0
部门及个人工作效果良好，失误差错率为零。没有经济损失，
A 采取措施并达成良好效果
6
B 能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果比较合理
5
C 尚有处理问题能力，一般需要上级协助
4
D 处理问题能力弱，对上级有较大依赖性
2
E 不能正常处理问题，在突发事件面前束手无策，应变能力很差 1
获得下属尊敬和肯定，善于主持会议，及时给予下属适当的认
A 可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作 5 目标
错误频繁。
0
重视并有计划的建立、稳定客户关系，积极改善提高报务质量，增强其他岗位服务意识，对投诉问题能及时主动寻求最佳处理 6 方法
对工作中的客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提
出一些建议，及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助
5
仅仅提供要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调

年度一般管理人员绩效考核计分卡模版

本年度考核总成绩：（）分
考核人签字：被考核人签字：日期：
年度一般管理人员绩效考核计分卡模版
指标名称
信息来源
权重
评价标准
得分
备注
集团公司所属各企业经营指标完成情况
综合管理部提供指标，考评小组评定
20%
见考核说明
工作业绩
月初工作计划/办公室提供督察报告/直接上级评价/自评
50%
见考核说明
垂直系统内的业务指导
直接上级评价与本系统相关业务人员评价/自评
10%
见考核说明
综合素质
专业能力
直接上级评价与本系统相关业务人员评价/自评
5%
见考核说明
执行能力
5%
学习创新能力
3%
责任心
2%
工作积极性
5%ห้องสมุดไป่ตู้
上级临时交办任务
直接上级评价/自评
5%
见考核说明
考核说明：1、指标等级划分为五档，A级（优秀130—120分）B级（良好120—110
分）C级（合格110—90分）D级（需改进90—70分）E级（差70分以下）。2、依据评分原则相结应的标准打分。3、考核中，如有工作调整，按调整后的工作考核。

生产部管理人员绩效考核表

NO.自评得分文控或行政评权9工作职责5%10管理能力5%11出勤状态6%12绩效管理5%13计划拟定3%材料利用率5%交货准时率8%客户退货8%客户投诉8%人员流失率（月）5%安全生产10%各工序岗位有无操作规程、工作指导书8%行政人事部采购上级领导/行政部门行政部上级领导上级领导品管技术部上级领导生产部市场部品管技术部9品质综合合格率12%月人均产能12%T3/T4（T2待定）综合合格率：2U为88%，3U为84%，半螺为90%，全螺为88%，明管为87%毛管T3/T4：2u为250，半裸为250明管T3/T4：1500 领导批示：考评说明: 1、考核85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=月薪之绩效指标权重百分比标准绩效工资÷85分×月份最终权重考评总分. 【卓越（93分以上）/ 优秀（90分以上）/ 称职（85分）/ 待改进（　低于80分）/ 差（70分以下）】2、如连续二个月权重超过93分者，将直接实施升级奖；如连续二个月权重低于80分者，将直接实施降级处理.12324567员工手册的行为规范、内部管理、培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度等等执行到位否；每周例行工作计划与报告的质量培训与劳动合同项目按时完成率，每天按时完成交接各项生产日报表的数据准确性、及时性凡本人正常上班时间请假、或迟到、或早退，累计超过3次，或者累计超过7小时者权重为0分；有迟到现象扣权重3-10%，部门人员迟到超过3次，扣直系上级扣权重5%.绩效考核执行情况（标准制定修改和实施考核实是求是情况），部门上个月的考核工作能在下个月5日前按时完成参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定及执行本部门工作目标规划及与日常运作相关的制度体系、运作流程，对计划、进行发展跟踪和策略调整文控或行政权重总评分：人员流失≥10%，分值为零保持在正常允许范围内，则不加分也不扣分人员流失≤5%，则加1.5倍分值人员流失≤10%，则1加2倍分值影响生产损失：≤500元，扣一半分值影响生产损失：>500元，扣全部分值每次交货准时率100%，在加3倍分值退货损失：≤500元，扣一半分值退货损失：>500元，扣全部分值同一客户月投诉≥2次，分值为零不同一客户投诉累计≥3次，分值为零人员流失≥5%，分值扣一半人均比考核高10%，则加2倍分值车间各岗位超过一半没有及时到位，扣全部分值各岗位少于一半没有及时到位，扣一半分值各岗位及时到位，行满分值≥3次/月，扣一半分值≥5次/月，分值为零比考核高3百分点，则加2倍分值品管技术部每开一张不符合项，则扣除分值2分人均比考核低5%，分值扣一半人均比考核低10%，分值为零保持在正常允许范围内，则不加分也不扣分人均比考核高5%，则加1.5倍分值有工伤事故：≤500元医药费（含误工工资），扣一半分值；>500元医药费（含误工工资），扣全部分值生产安全问题涉及设备及物料损失：≦500元损失费，扣一半分值；>500元损失费，扣全部分值比考核低2个百分点，得一半分值低于考核之4百分点，分值为零保持在正常允许范围内，则不加分也不扣分比考核高1.5百分点，则在加1.5倍分值20 年月份（生产部）绩效考核表项目权重及考核内容相关部门领导评分生产无安全责任事故，得满分分值。

公司高层管理人员绩效考核表

E．沟通能力
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：

行政管理人员绩效考核表 -最新版

专业知识欠缺
沟通协调
-能有效沟通和协调
-解决团队内部冲突
-擅长与他人合作
沟通能力不足
领导管理
-能有效管理下属
-分配任务合理、明确
-善于激励员工进一步发展
缺乏领导能力
个人发展
-制定个人发展计划
-参加培训、学习课程
-积极拓展自己的专业领域
个人发展态度不积极
综合评价
-能够胜任岗位工作
-具备良好的团队协作精神
祝好！
-积极主动，能够独立解决工作问题
综合评价不符合要求
-满足其他特定要求（如职位要求、业绩要求等）
以上是行政管理人员绩效考核表的评分指标和扣分说明。请根据实际工作表现进行评分，并填写在相应的表格中。评分时请参考评分标准，根据工作态度、工作成果、专业能力、沟通协调、领导管理、个人发展和综合评价等方面进行评估。最后，按照总分计算，得出行政管理人员的绩效等级。
行政管理人员绩效考核表-最新版
行政管理人员绩效考核表-最新版
考核指标
评分守纪律、守时上班
-对待同事友善、合作
缺乏团队合作精神
工作成果
-按时完成任务
-工作效率高
-具备解决问题的能力
未完成工作任务
专业能力
-具备相关知识和技能
-不断学习和提升自己
-能独立处理工作问题

(煤矿)年度各级管理人员安全绩效考核表

年月日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1建立健全本单位安全生产责任制不做到10不做好5102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程审定颁发本单位的安全生产规章制度
安全主要负责人考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
建立、健全本单位安全生产责任制
□/、做到-10
□/、做好-4
8
9
参加安全生产检查，负责生产、设备事故的调查处理工作；
□/、做到-8
□/、做好-4
8
10
负责机械设备、动力设备、电气的日常管理和保养，
口/、做到-7
7
使其符合安全技术规范要求；
口/、做好-3
11
负责安全设施等设备、设施的管理，定期检查、检测、维修，确保安全设施齐全、正常运行；
□/、做到-7
口/、做到-20
口/、做好-10
20
2
组织落实安全值班制度。
口/、做到-20
口/、做好-10
20
3
负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行
口/、做到-15
15
入厂安全教育。
口/、做好-7
4
搞好所管辖范围内的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。
□/、做到-15
口/、做好-7
15
5
负责各类劳动防护用品的米购、保管和按标准发放；
考核人：
财务部考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
在编制公司费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

中层管理人员绩效考核表

6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
团队建设
8
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。
5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。
2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
考核评语及建议：
签字：
年月日
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能

工厂管理人员绩效考核表

复核人：总分
பைடு நூலகம்
姓名评分项目（权重）
部门/岗位分项指标及分值评分标准
日期得分考评者
工作指标（50%）
能力指标（30%）
态度指标（10%）
6S管理指标（10%）安全事故指标（100%）
审批：
超额或提前完成原计划（10%）按时完成原定计划（6%）不能按时完成原定计划（0%）当天生产工作顺畅（各种生产记录表、报表优秀），且无产品质量投诉（10%）工作品质当天生产工作基本顺利（各种生产记录表、报表合格），产品质量在规定范围内（6%）（10%）当天生产工作断断续续（各种生产记录表、报表不合格），产品质量超出在规定范围内（0%）及时地组织员工顺利完成协作单位规定的生产要求（15%）组织力能组织员工基本按时完成协作单位规定的生产要求（8%）（15%）无法组织员工按时完成协作单位规定的生产要求（0%）产品报废率或返修率为0（10%）成本控制产品报废率或返修率在规定的范围内（6%）（10%）产品报废率或返修率超出规定的范围内（0%）生产线操作员工全部准时到齐（5%）人员出勤率生产线操作员工缺1未到（2%）（5%）注：除请假、特殊情况以外生产线操作员工缺2以上（0%）能很好地处理各岗位之间的生产矛盾（10%）协调沟通能力基本上能够处理好各岗位之间的生产矛盾（6%）（10%）无法处理各岗位之间的生产矛盾（0%）及时果断的处理好各种生产突发事件（10%）应变能力基本能处理各种生产突发事件（6%）（10%）无法处理各种生产突发事件(0%) 能吸取经验教训，不断提高自身的知识技能（10%）学习能力能自我反省，避免同类事故发生（6%）（10%）不能很好的自我反省，重复犯同样的错误（7%）严格要求自己，遵守规章制度（3%）以身作则（3%）诚实守信，言行得体，尊重协作单位领导，具有良好的职业道德（2%）品德言行（2%）工作积极、自觉，勤奋进取，有责任心，并且很好的配合了协作单位（2%）工作态度（2%）很好的执行公司和协作单位的指示（2%）执行力（2%）设备日常保养（4%）设备日常保养良好，工作运行正常（2%）作业区环境（3%）作业区环境整洁，地面干净无垃圾乱扔现象（2%）工作产量（10%）物品摆放（3%）严重事故物品按公司和协作单位的要求摆放整齐、有序，无乱摆放现象（2%）无严重质量、安全等事故，生产未受到影响（得满分）发生严重质量、安全等事故，影响生产进行（扣除当月全部分数）