在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料
在公司精细化管理会议上的讲话
在公司精细化管理会议上的讲话同志们：这次会议，对进一步提升销售业务发展质量和效益水平具有重要意义。
下面，再强调几点意见。
一、充分肯定销售业务近些年来取得的成绩近些年，销售系统广大干部员工认真贯彻落实公司决策部署，抓住机遇、开拓进取，努力做大销售规模、优化销售结构、提升盈利能力，推动销售业务实现了稳步发展。
一是规模实力显著增强；二是营销网络布局不断完善；三是业务结构持续优化；四是改革创新稳步推进；五是精细化管理不断深化；六是队伍整体素质和战斗力不断增强。
二、切实增强做好销售工作的责任感紧迫感销售业务的发展在创新商业模式、提升竞争实力上，面临一系列紧迫而艰巨的任务。
加快适应复杂多变的外部环境，迫切需要做优销售。
投资主体、市场主体更趋多元，市场争夺更加白热化，公司市场份额和发展空间受到严重挤压。
同时，随着互联网技术的不断升级和深化应用，消费者消费习惯和行为模式发生深刻变化，更加注重依托移动互联网的便捷消费、互动消费。
全面履行公司赋予的重大任务，迫切需要做大销售。
销售业务是公司产业链中承上启下和增值创效的重要环节，是实现收入和提升品牌价值的主渠道。
广大干部员工一定要认真贯彻落实决策部署，切实履行好肩负的重大任务，努力多销售、多创效，为公司完成生产经营任务多作贡献。
切实解决自身存在的突出问题，迫切需要做强销售。
销售业务存在一些比较明显的短板。
主要是，网络终端销售能力还不强、市场控制能力还不强，收入和利润等指标与先进企业的差距明显，成本高、效率低的矛盾没有根本改变，等等。
三、抓住机遇加快改革创新步伐销售业务要突破发展中面临的困境、解决运行中出现的难题、破除增量创效的瓶颈，归根到底要靠创新引领、靠改革破局。
重点抓好三方面改革：一是积极推进混合所有制改革。
二是搞好扩大经营自主权试点。
三是做好简政放权、精简审批事项工作。
在创新方面，要坚持业务主导，进一步解放思想，不断强化开放、跨界、共享、整合等思维方式，大胆探索实践，加快推进商业模式、管理方式等方面的创新，努力打造销售业务未来发展的新优势。
企业精细化管理推进会发言材料
企业精细化管理推进会发言材料同志们:精细化管理是以确保安全、降低成本、减少浪费、提高效率为目标，建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。
是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求所有人员尽职尽责，从而提高企业执行力，打造“细而精”的现代化企业管理的有效手段。
开展精细化管理工作，主要以安全、生产、成本、质量以及产品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。
是以“精、准、细、严”为基本原则，以细分专业和部门，细分岗位和职能、细化目标和任务、细化管理制度为核心内容，对于各项工作要达到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，逐步达到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，强化责任落实、提升全员素质、加强内部控制，从而从整体上提升公司管理水平和整体效益。
要做好精细化管理，首要是转变观念，更新思想。
就是要以最坚决的态度和措施强力推进此项工作，坚决做到不转观念就换人。
二是要由粗放式管理向精细化管理转变，改变以往“看惯了、干惯了、习惯了”的管理陋习。
三是要做到规范程序，流程作业，既要结果，也要过程。
四是要认识到位，方法科学，摸清底子，查遗堵漏。
五是要严格考核，奖优罚劣。
考评实行终端考核、中间环节责任追究制，对未按要求完成任务的单位和工作中相互推诿、抵触、应付、开展不力的人员进行责任追究。
希望各单位要以今天的推进会为起点，围绕向安全管理要效益，向工艺优化要效益，向技术创新要效益，向成本控制要效益，向市场服务要效益的战略目标，高度重视、共同努力，认真落实精细化管理工作的各项任务，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环节，把精细化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当中，逐步让精细化管理成为每个干部、员工的行为习惯和思想境界，从而不断提高公司整体管理水平和核心竞争力。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
精细化管理工作会议致辞
精细化管理工作会议致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们聚集在这里开展一次精细化管理工作会议，这是一次极其重要的会议。
在全员参与之下，我们的公司要再上一层楼，发展壮大成为业内领军企业并不是梦想，而是必须完成的任务。
因此，我感到格外地荣幸，并期待与大家分享我的看法和经验。
首先，我想强调的是，我们必须意识到，企业能否发展壮大，不仅仅取决于市场和销售策略。
更重要的是我们的内部管理和组织机构是否具备精细化。
所谓的精细，就是要求我们在每一个环节中，都能够做得越来越好，而不是放任自流。
因此，我们必须认真考虑如何在各方面都做得更好，包括对员工管理、职业培训、评估和考核、业务流程、物资管理、财务报表等等方面的管理。
为了实现这一目标，我们需要以下几个方面的努力：第一，完善管理体系我们的管理体系需要不断适应现代科技和管理教学的新兴领域。
我们应该关注信息化和数字化管理工具，并开发更好的内部管理策略，以便更好地控制管理成本和提高生产效率。
第二，落实精细化管理的具体措施由于每个企业的管理方式不同，实施精细化管理的措施也各不相同。
我们应该考虑自身企业的特点，落实那些最有用的策略，以达到精细化的目的。
第三，加强员工培训管理的关键不仅仅在于完善管理体系，更在于人员素质。
因此，我们应该积极培养员工的职业技能和素质，尤其是创造一种工作环境，让员工有机会进一步学习和提高。
第四，把握机会，积极实践如今企业竞争激烈，未来的市场依旧充满了不确定性，因此要抓住每一个机会。
我们要紧紧把握市场机遇，通过努力实践，找到最适合我们自身企业的精细化管理策略。
最后，我们要认真思考和回答，为何要实施精细化管理。
成就一件事情的关键不在于策略或方法，而在于我们的内在动力和理由。
因此，我们必须坚信，通过实行精细化管理，我们可以掌控每一个环节，满足客户需求，取之不竭、用之不尽。
这不仅会提高工作效率和生产质量，也会让我们的企业在市场中占有更大的优势地位。
最后，感谢各位的聆听和参与，我相信只要我们不断努力，精细化管理能够帮助我们一起前进，共创美好未来。
在集团推进精益化生产和精细化管理工作 动员大会上的讲话
在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话（二Ｏ一一年六月三日）贺宜平大家好！刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。
孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。
我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》，认真领会、落实。
下面，我就推进精益化生产和精细化管理工作谈谈个人看法。
精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合，最大限度减少浪费，提高效益的一种管理方式。
正如张振中副总经理前面提到的“只有把它植入企业基础管理的土壤中，才能有生命力”。
近几年，银光集团围绕基础管理开展了精细化管理、5S管理等工作。
纵向来看，企业的基础管理有了很大的改善，正是这种通过持续不断抓基础管理，夯实企业基础建设，使我们在面临金融危机的冲击时，取得了稳步发展的良好局面。
但是，有这些还远远不够，管理永远无止境，这是谁决定的？不是上级领导，也不是我，而是市场决定的。
满足于现在的管理状态，而不去持续改进，企业只能是在“优胜劣汰”的激烈竞争圈中淘汰出局，这不是耸人听闻，而是切切实实的危机。
当前，全球原油价格持续走高，大宗原材料引发的恐慌，可能是整个世界新危机的杠杆支点；美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变，会进一步加重全球通货膨胀预期；日本受自然灾害侵袭，将加大纸币注入市场的力度，债务危机的风险可能会持续升级。
国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变，紧缩政策未来有望向“中性”靠拢，经济环比增速趋势放缓，内需延续下降趋势，从我们的主导产品TDI可以明显感到这一点。
总体来看，全球经济发展的不确定性已成为常态，企业竞争范围全球化，竞争规则国际化，竞争手段多样化态势越来越明显，对企业认识市场、顺应市场、把握市场的能力，以及转变经济发展方式、应对接踵而至的危机提出了迫切要求。
在精细管理建设动员会上的讲话
在公司开展精细化管理活动动员会上的讲话同志们：按照年初的工作安排，今天我们召开公司精细化管理工作动员会。
目的是想让大家充分认识开展精细化管理工作的意义和重要性，同时营造开展精细化管理活动的氛围，使公司上下迅速行动起来，推进精细化管理工作的开展。
刚才文总宣读了公司精细化管理活动的实施方案，下面，我就推进精细化管理讲三点意见：一、准确把握精细化管理的内涵老子曾说，“天下大事，必做于细；天下难事，必成于易。
”意思是说做什么事都要从细处着手，要善于把复杂的问题简单化。
老子的这句话里，包含了精细化管理的精髓。
那么，到底什么是精细化管理？学术界给他的定义是，精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，精细化管理是运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理方式。
精细化管理有三条基本原则：一是注重细节，就是每一项业务、每一道程序、每一项制度都要规定得非常详细；二是立足专—1—业，就是要用专业的眼光、专业的水准对各项制度和程序进行设计；三是科学量化，就是对各项管理规定尽量采用数学方式来表示，少用语文方式来表示。
在精细化管理模式下，复杂的事情要简单化，简单的事情要流程化，流程化的事情要定量化，定量化的事情要信息化。
二、深刻认识精细化管理的意义公司成立两年多来，在大家的共同努力下，形成了较好的发展基础，但同时也暴露出一些不足。
比如我们的工作效率还有待提高，我们在管理上还比较粗放等，这些问题与我们的发展目标相比还存在很大差距。
要消除这些差距，就必须对现有的管理方式进行革新。
开展精细化管理，这是公司在反复权衡后作出的重大决策。
开展精细化管理，可以有效提高工作效率。
精细化管理通过对各项业务流程的科学设置和严密控制，缩短了必要的工作时间，使每一个人在同样的工作时间内可以做更多的事情，获得更高的工作效率。
开展精细化管理，可以有效降低管理成本。
王义芳在精细化管理现场会讲话
深化精细管理提升竞争实力推动由大到强新跨越步伐--在集团精细化管理经验交流现场会上的讲话王义芳（2011年4月7日）同志们：这次精细化管理经验交流现场会是经集团研究决定召开的，是集团提出精细化管理以来的一次经验总结和经验介绍，这次集团要求各单位的主要领导、主管领导以及主管部门和集团有关部门的领导参加，另外也邀请了12家民营企业的领导来参加这次会议，体现了我们整合以后大家庭的概念，实际上也是我们相互学习和交流的一个机会。
在今天的会议上，六家单位从不同的侧面介绍了各自的精细化管理经验，唐钢不锈钢公司介绍了关于优化库存降低资金占用的情况，矿业公司司家营铁矿介绍了如何加强矿山的精细化管理，唐钢介绍了降低能源成本费用方面的经验，邯钢介绍了在设备管理方面的经验，舞钢介绍了在产品研发方面的经验以及衡板在项目方面的管理经验。
另外，在下发的经验介绍材料里面，还有11家单位做了书面经验介绍。
会后各单位都要认真的看一看，通过交流相互学习，取长补短，总结我们三年来在精细化管理方面的经验，查找在管理方面存在的不足，真正使精细化管理落到实处，推动集团各项工作的开展，下面我讲以下几点意见。
一、精细化管理为集团充分发挥整合优势、有效应对危机挑战发挥了极其重要的作用集团组建之初就面临着多方面的严峻考验。
一是突如其来的金融危机对钢铁工业带来巨大的冲击，生产经营形势十分困难；二是集团刚刚组建，没有成熟模式可循，整合工作极其复杂、繁重；三是集团不仅在整体实力上与国内外一流企业有较大差距，而且各企业装备和管理水平参差不齐，发展很不平衡。
因此，尽快发挥整合优势，迅速提升综合竞争实力，有效应对金融危机挑战，是集团组建后面临的迫切任务。
在此情况下，集团连续三年将“精细管理”列为中心工作之一，以创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业”活动为契机，不断强化基础管理、持续推进管理理念和方式方法的创新，在提升竞争实力、发挥整合优势、应对市场挑战方面发挥了巨大的作用，取得了诸多成绩。
精细化管理发言稿
精细化管理发言稿各位领导、各位同事：大家好！我今天要向大家介绍的是我们公司最新推出的一项管理理念——精细化管理。
作为一个现代化企业，我们一直致力于提高管理水平和效率，以更好地适应和应对市场竞争的挑战。
精细化管理就是在这样的背景下诞生并得以推行的一种管理方式。
首先，我要强调的是，精细化管理并不是要追求过度的规定和控制。
相反，它更注重细节、注重个体，追求细致入微的管理，使每个环节、每个人都能做到最好，达到最高效。
通过提供更具体、更详细的操作指南和流程规定，我们可以避免许多传统管理方式中常见的误解和冲突。
其次，在精细化管理下，我们注重对员工个体的了解和关注。
每个员工都有自己的优点和特长，我们要充分发挥他们的优势，让他们在工作中发挥最大的能力。
我们将更加关注员工的培训和成长，为他们提供更多机会去学习和提升。
通过与员工进行更密切的沟通和反馈，我们可以更好地了解他们的需求和困惑，给予他们更有针对性的支持和帮助。
第三，精细化管理要求我们注重数据分析和绩效评估。
精确的数据可以为我们提供更准确的参考和决策依据。
通过对数据进行深入分析，我们可以及时发现问题、优化流程，为公司的发展提供更有效的支持。
同时，对绩效的评估也是精细化管理的重要内容之一。
我们将借助科学的评估体系，对每个员工的工作表现进行全面、客观的评判，为员工的晋升和职业发展提供公正的依据。
最后，精细化管理强调的是团队合作和协调。
虽然我们更注重个体的发挥，但团队的力量不可忽视。
只有通过有效的团队合作，我们才能最大化地发挥每个员工的优势，实现整个公司的整体优势。
我们鼓励员工之间的交流和互动，鼓励他们相互支持和帮助。
只有团结一心，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上就是我对精细化管理的介绍，我相信，通过精细化管理的引领，我们的公司将能够更好地适应市场变化，提高工作效率和质量，为公司的发展夯实更坚实的基础。
谢谢大家！。
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在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料
(梁家煤矿掘进一区)
各位领导：
梁家煤矿掘进一区现有员工175人，其中技术员以上管理人员7人，党员9人。
工区下设三个作业大班，目前主要负责煤4六采轨道暗斜井和煤1一采皮带上山灌注施工。
今年四季度以来，按照集团公司推进精细化管理的要求，我矿组织开展了以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动，我区施工的煤4六采轨道暗斜井被列入首批达标的掘进头。
为保证工作成效，我们及时组织召开了大班长以上管理人员专题会议，认真学习领会集团公司、矿各级领导关于精细化管理的一系列指示精神和相关文件要求，统一思想，提高认识，制定规划，迅速行动。
经过两个多月的努力，我区的精细化管理收到了一定成效。
下面将我们的主要做法向各位领导简要汇报如下，不当之处敬请批评指正。
一、细化标准，提升质量，为精细化管理推进打下坚实的基础
质量标准化是精细化管理的基础，要实现精细化管理的推进，首先要保证基础的稳固。
为此，我们围绕质量标准化提升做了大量深入细致的工作。
一是严抓工序质量管理，确保巷道成型。
按照精细化管理“细化标准、编码管理、过程管控”的要求，我们对一次支护锚网喷和二次支护反底拱灌注的工序质量管理制度、实施细则、保证措施进行了重新修订和完善，由质量验收员对整个施工过程全程监控，严格按照工序质量管理规定进行监督考核，上一道工序达不到要求，坚决不允许进入到下一道工序。
二是动员各个施工头积极参与专业开展的质量标准化对抗赛活动，让班组在对抗赛中历练队伍、取长补短，提升标准、提高质量。
三是采取激励政策，调动班组抓质量标准化的积极性。
对月度获得专业质量标准化第一名的施工头，除了矿上奖励的3000元以外，工区对头长、材料员每人奖励300元，班组长每人奖励200元。
通过一系列行之有效的举措，我们的质量标准化呈现出稳中有升的良好态势。
煤4六采轨道暗斜井10月份、11月份连续两个月取得了掘进专业质量标准化第一名的好成绩。
二、小处入手，高点定位，为员工打造舒适、文明、安全的作业环境
精细化管理的核心是以人为本，良好的生产和工作环境，不仅是精细化管理效果的体现，还直接关系到员工的生命安全和身心健康。
因此，必须在生产过程中时刻为员工创造良好的环境，这也体现了精细化管理“以人为本”的核心要求。
为此，我们本着“小处入手，高点定位”的原则，深入开展了施工现场文明环境整治活动。
一是抓好清洁生产，营造“舒适感”。
我们从清扫卫生、洒水降尘到设备、物料、工器具的定置管理都制定了明确的标准，并落实专人负责，确保施工过程中现场清洁卫生、井然有序。
二是配备人性化设施，营造“文明感”。
我们在施工现场安装了洗手盆、挂衣架、垃圾箱、记录填写台，设置了废旧物料分类回收区，在为员工提供人性化服务的同时，也使员工的文明行为在井下施工现场得以延续。
三是突出对员工生命健康的关爱，营造“安全感”。
我们从本质安全的角度出发，把安全文化渗透融合到了施工现场——进入回风巷有“进入产尘区域，佩戴防护用品”的温馨提示；沿线风筒标号牌上有安全箴言警句；挡车门、自动吊梁、挡车帘等安全设施上有反光警示贴；迎头后100米之内有配备急救药品的卫生箱等等。
通过这一系列的举措，我们既为员工打造了舒适、文明、安全的作业环境，又落实了“视觉文化形成”的要求，同时也对员工的文明素养产生了潜移默化的正面影响，收到了一举多得的效果。
三、机制保证，活动引领，为员工立足岗位创新增效营造良好的氛围
精细化管理的主体是每一名员工，平台在每一个岗位，员工岗位效能的发挥直接影响精细化管理推进的效果。
也可以说，要使精细化管理开展的卓有成效，就必须让员工在自身岗位上发挥最大的效能。
基于这个认识，我们在精细化管理过程中始终重视员工岗位效能的发挥，想尽一切办法为员工岗位创新增效创造条件、提供支持。
一是认真实施“4＋1”班组精细管理模式，把班组自主培训、成本核算、自主管理和精细管理4个体系有机融合起来，用ABC卡精细化管理考核运行机制贯穿始终，把精细化管理通过班组延伸到每一个岗位，提升了员工的产品质量意识、工作标准意识、行为规范意识和岗位增值意识。
二是在工区各个岗位深入开展“睁开眼睛扫死角，打开思维搞创新”活动，引导员工认真排查自身岗位的隐患、漏洞和死角，围绕消除隐患、堵塞漏洞、消灭死角、增值创效进行小改小革和技术攻关。
对于有推广应用价值的创新成果，我们除了视情况给予
100~500元奖励外，还用发明者的名字对部分成果进行了命名。
事实证明，我们的这些举措收到了实实在在的效果，我们今天在井下现场所看到的“尔亮安全门”、“庭玉风筒牌”、“中军电缆架”等，就是员工立足岗位创新增效的实证。
公司领导在岗位价值精细化管理现场推进会上曾指出：精细化管理不是一场运动，而是企业永续渐进的持续过程，是伴随企业健康永续发展的长久工程。
我们掘进一区在精细化管理方面所做的点滴工作，只是一点粗浅的尝试，我们的施工现场还存在许多的问题和不足，我们的认识和体会也难免有肤浅偏颇之处，在此恳请各位领导给我们提出宝贵意见。
我们决心以此次现场推进会为契机，认真学习领会领导的指示精神，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，躬身践行“务实创新、卓越致远”的梁煤精神，向着“五精”卓越管理的更高目标迈进。
谢谢大家出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。