在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料
在公司精细化管理会议上的讲话
在公司精细化管理会议上的讲话同志们：这次会议，对进一步提升销售业务发展质量和效益水平具有重要意义。
下面，再强调几点意见。
一、充分肯定销售业务近些年来取得的成绩近些年，销售系统广大干部员工认真贯彻落实公司决策部署，抓住机遇、开拓进取，努力做大销售规模、优化销售结构、提升盈利能力，推动销售业务实现了稳步发展。
一是规模实力显著增强；二是营销网络布局不断完善；三是业务结构持续优化；四是改革创新稳步推进；五是精细化管理不断深化；六是队伍整体素质和战斗力不断增强。
二、切实增强做好销售工作的责任感紧迫感销售业务的发展在创新商业模式、提升竞争实力上，面临一系列紧迫而艰巨的任务。
加快适应复杂多变的外部环境，迫切需要做优销售。
投资主体、市场主体更趋多元，市场争夺更加白热化，公司市场份额和发展空间受到严重挤压。
同时，随着互联网技术的不断升级和深化应用，消费者消费习惯和行为模式发生深刻变化，更加注重依托移动互联网的便捷消费、互动消费。
全面履行公司赋予的重大任务，迫切需要做大销售。
销售业务是公司产业链中承上启下和增值创效的重要环节，是实现收入和提升品牌价值的主渠道。
广大干部员工一定要认真贯彻落实决策部署，切实履行好肩负的重大任务，努力多销售、多创效，为公司完成生产经营任务多作贡献。
切实解决自身存在的突出问题，迫切需要做强销售。
销售业务存在一些比较明显的短板。
主要是，网络终端销售能力还不强、市场控制能力还不强，收入和利润等指标与先进企业的差距明显，成本高、效率低的矛盾没有根本改变，等等。
三、抓住机遇加快改革创新步伐销售业务要突破发展中面临的困境、解决运行中出现的难题、破除增量创效的瓶颈，归根到底要靠创新引领、靠改革破局。
重点抓好三方面改革：一是积极推进混合所有制改革。
二是搞好扩大经营自主权试点。
三是做好简政放权、精简审批事项工作。
在创新方面，要坚持业务主导，进一步解放思想，不断强化开放、跨界、共享、整合等思维方式，大胆探索实践，加快推进商业模式、管理方式等方面的创新，努力打造销售业务未来发展的新优势。
企业精细化管理推进会发言材料
企业精细化管理推进会发言材料同志们:精细化管理是以确保安全、降低成本、减少浪费、提高效率为目标，建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。
是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求所有人员尽职尽责，从而提高企业执行力，打造“细而精”的现代化企业管理的有效手段。
开展精细化管理工作，主要以安全、生产、成本、质量以及产品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。
是以“精、准、细、严”为基本原则，以细分专业和部门，细分岗位和职能、细化目标和任务、细化管理制度为核心内容，对于各项工作要达到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，逐步达到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，强化责任落实、提升全员素质、加强内部控制，从而从整体上提升公司管理水平和整体效益。
要做好精细化管理，首要是转变观念，更新思想。
就是要以最坚决的态度和措施强力推进此项工作，坚决做到不转观念就换人。
二是要由粗放式管理向精细化管理转变，改变以往“看惯了、干惯了、习惯了”的管理陋习。
三是要做到规范程序，流程作业，既要结果，也要过程。
四是要认识到位，方法科学，摸清底子，查遗堵漏。
五是要严格考核，奖优罚劣。
考评实行终端考核、中间环节责任追究制，对未按要求完成任务的单位和工作中相互推诿、抵触、应付、开展不力的人员进行责任追究。
希望各单位要以今天的推进会为起点，围绕向安全管理要效益，向工艺优化要效益，向技术创新要效益，向成本控制要效益，向市场服务要效益的战略目标，高度重视、共同努力，认真落实精细化管理工作的各项任务，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环节，把精细化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当中，逐步让精细化管理成为每个干部、员工的行为习惯和思想境界，从而不断提高公司整体管理水平和核心竞争力。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
精细化管理工作会议致辞
精细化管理工作会议致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们聚集在这里开展一次精细化管理工作会议，这是一次极其重要的会议。
在全员参与之下，我们的公司要再上一层楼，发展壮大成为业内领军企业并不是梦想，而是必须完成的任务。
因此，我感到格外地荣幸，并期待与大家分享我的看法和经验。
首先，我想强调的是，我们必须意识到，企业能否发展壮大，不仅仅取决于市场和销售策略。
更重要的是我们的内部管理和组织机构是否具备精细化。
所谓的精细，就是要求我们在每一个环节中，都能够做得越来越好，而不是放任自流。
因此，我们必须认真考虑如何在各方面都做得更好，包括对员工管理、职业培训、评估和考核、业务流程、物资管理、财务报表等等方面的管理。
为了实现这一目标，我们需要以下几个方面的努力：第一，完善管理体系我们的管理体系需要不断适应现代科技和管理教学的新兴领域。
我们应该关注信息化和数字化管理工具，并开发更好的内部管理策略，以便更好地控制管理成本和提高生产效率。
第二，落实精细化管理的具体措施由于每个企业的管理方式不同，实施精细化管理的措施也各不相同。
我们应该考虑自身企业的特点，落实那些最有用的策略，以达到精细化的目的。
第三，加强员工培训管理的关键不仅仅在于完善管理体系，更在于人员素质。
因此，我们应该积极培养员工的职业技能和素质，尤其是创造一种工作环境，让员工有机会进一步学习和提高。
第四，把握机会，积极实践如今企业竞争激烈，未来的市场依旧充满了不确定性，因此要抓住每一个机会。
我们要紧紧把握市场机遇，通过努力实践，找到最适合我们自身企业的精细化管理策略。
最后，我们要认真思考和回答，为何要实施精细化管理。
成就一件事情的关键不在于策略或方法，而在于我们的内在动力和理由。
因此，我们必须坚信，通过实行精细化管理，我们可以掌控每一个环节，满足客户需求，取之不竭、用之不尽。
这不仅会提高工作效率和生产质量，也会让我们的企业在市场中占有更大的优势地位。
最后，感谢各位的聆听和参与，我相信只要我们不断努力，精细化管理能够帮助我们一起前进，共创美好未来。
在集团推进精益化生产和精细化管理工作 动员大会上的讲话
在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话（二Ｏ一一年六月三日）贺宜平大家好！刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。
孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。
我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》，认真领会、落实。
下面，我就推进精益化生产和精细化管理工作谈谈个人看法。
精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合，最大限度减少浪费，提高效益的一种管理方式。
正如张振中副总经理前面提到的“只有把它植入企业基础管理的土壤中，才能有生命力”。
近几年，银光集团围绕基础管理开展了精细化管理、5S管理等工作。
纵向来看，企业的基础管理有了很大的改善，正是这种通过持续不断抓基础管理，夯实企业基础建设，使我们在面临金融危机的冲击时，取得了稳步发展的良好局面。
但是，有这些还远远不够，管理永远无止境，这是谁决定的？不是上级领导，也不是我，而是市场决定的。
满足于现在的管理状态，而不去持续改进，企业只能是在“优胜劣汰”的激烈竞争圈中淘汰出局，这不是耸人听闻，而是切切实实的危机。
当前，全球原油价格持续走高，大宗原材料引发的恐慌，可能是整个世界新危机的杠杆支点；美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变，会进一步加重全球通货膨胀预期；日本受自然灾害侵袭，将加大纸币注入市场的力度，债务危机的风险可能会持续升级。
国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变，紧缩政策未来有望向“中性”靠拢，经济环比增速趋势放缓，内需延续下降趋势，从我们的主导产品TDI可以明显感到这一点。
总体来看，全球经济发展的不确定性已成为常态，企业竞争范围全球化，竞争规则国际化，竞争手段多样化态势越来越明显，对企业认识市场、顺应市场、把握市场的能力，以及转变经济发展方式、应对接踵而至的危机提出了迫切要求。
在精细管理建设动员会上的讲话
在公司开展精细化管理活动动员会上的讲话同志们：按照年初的工作安排，今天我们召开公司精细化管理工作动员会。
目的是想让大家充分认识开展精细化管理工作的意义和重要性，同时营造开展精细化管理活动的氛围，使公司上下迅速行动起来，推进精细化管理工作的开展。
刚才文总宣读了公司精细化管理活动的实施方案，下面，我就推进精细化管理讲三点意见：一、准确把握精细化管理的内涵老子曾说，“天下大事，必做于细；天下难事，必成于易。
”意思是说做什么事都要从细处着手，要善于把复杂的问题简单化。
老子的这句话里，包含了精细化管理的精髓。
那么，到底什么是精细化管理？学术界给他的定义是，精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，精细化管理是运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理方式。
精细化管理有三条基本原则：一是注重细节，就是每一项业务、每一道程序、每一项制度都要规定得非常详细；二是立足专—1—业，就是要用专业的眼光、专业的水准对各项制度和程序进行设计；三是科学量化，就是对各项管理规定尽量采用数学方式来表示，少用语文方式来表示。
在精细化管理模式下，复杂的事情要简单化，简单的事情要流程化，流程化的事情要定量化，定量化的事情要信息化。
二、深刻认识精细化管理的意义公司成立两年多来，在大家的共同努力下，形成了较好的发展基础，但同时也暴露出一些不足。
比如我们的工作效率还有待提高，我们在管理上还比较粗放等，这些问题与我们的发展目标相比还存在很大差距。
要消除这些差距，就必须对现有的管理方式进行革新。
开展精细化管理，这是公司在反复权衡后作出的重大决策。
开展精细化管理，可以有效提高工作效率。
精细化管理通过对各项业务流程的科学设置和严密控制，缩短了必要的工作时间，使每一个人在同样的工作时间内可以做更多的事情，获得更高的工作效率。
开展精细化管理，可以有效降低管理成本。
王义芳在精细化管理现场会讲话
深化精细管理提升竞争实力推动由大到强新跨越步伐--在集团精细化管理经验交流现场会上的讲话王义芳（2011年4月7日）同志们：这次精细化管理经验交流现场会是经集团研究决定召开的，是集团提出精细化管理以来的一次经验总结和经验介绍，这次集团要求各单位的主要领导、主管领导以及主管部门和集团有关部门的领导参加，另外也邀请了12家民营企业的领导来参加这次会议，体现了我们整合以后大家庭的概念，实际上也是我们相互学习和交流的一个机会。
在今天的会议上，六家单位从不同的侧面介绍了各自的精细化管理经验，唐钢不锈钢公司介绍了关于优化库存降低资金占用的情况，矿业公司司家营铁矿介绍了如何加强矿山的精细化管理，唐钢介绍了降低能源成本费用方面的经验，邯钢介绍了在设备管理方面的经验，舞钢介绍了在产品研发方面的经验以及衡板在项目方面的管理经验。
另外，在下发的经验介绍材料里面，还有11家单位做了书面经验介绍。
会后各单位都要认真的看一看，通过交流相互学习，取长补短，总结我们三年来在精细化管理方面的经验，查找在管理方面存在的不足，真正使精细化管理落到实处，推动集团各项工作的开展，下面我讲以下几点意见。
一、精细化管理为集团充分发挥整合优势、有效应对危机挑战发挥了极其重要的作用集团组建之初就面临着多方面的严峻考验。
一是突如其来的金融危机对钢铁工业带来巨大的冲击，生产经营形势十分困难；二是集团刚刚组建，没有成熟模式可循，整合工作极其复杂、繁重；三是集团不仅在整体实力上与国内外一流企业有较大差距，而且各企业装备和管理水平参差不齐，发展很不平衡。
因此，尽快发挥整合优势，迅速提升综合竞争实力，有效应对金融危机挑战，是集团组建后面临的迫切任务。
在此情况下，集团连续三年将“精细管理”列为中心工作之一，以创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业”活动为契机，不断强化基础管理、持续推进管理理念和方式方法的创新，在提升竞争实力、发挥整合优势、应对市场挑战方面发挥了巨大的作用，取得了诸多成绩。
精细化管理发言稿
精细化管理发言稿各位领导、各位同事：大家好！我今天要向大家介绍的是我们公司最新推出的一项管理理念——精细化管理。
作为一个现代化企业，我们一直致力于提高管理水平和效率，以更好地适应和应对市场竞争的挑战。
精细化管理就是在这样的背景下诞生并得以推行的一种管理方式。
首先，我要强调的是，精细化管理并不是要追求过度的规定和控制。
相反，它更注重细节、注重个体，追求细致入微的管理，使每个环节、每个人都能做到最好，达到最高效。
通过提供更具体、更详细的操作指南和流程规定，我们可以避免许多传统管理方式中常见的误解和冲突。
其次，在精细化管理下，我们注重对员工个体的了解和关注。
每个员工都有自己的优点和特长，我们要充分发挥他们的优势，让他们在工作中发挥最大的能力。
我们将更加关注员工的培训和成长，为他们提供更多机会去学习和提升。
通过与员工进行更密切的沟通和反馈，我们可以更好地了解他们的需求和困惑，给予他们更有针对性的支持和帮助。
第三，精细化管理要求我们注重数据分析和绩效评估。
精确的数据可以为我们提供更准确的参考和决策依据。
通过对数据进行深入分析，我们可以及时发现问题、优化流程，为公司的发展提供更有效的支持。
同时，对绩效的评估也是精细化管理的重要内容之一。
我们将借助科学的评估体系，对每个员工的工作表现进行全面、客观的评判，为员工的晋升和职业发展提供公正的依据。
最后，精细化管理强调的是团队合作和协调。
虽然我们更注重个体的发挥，但团队的力量不可忽视。
只有通过有效的团队合作，我们才能最大化地发挥每个员工的优势，实现整个公司的整体优势。
我们鼓励员工之间的交流和互动，鼓励他们相互支持和帮助。
只有团结一心，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上就是我对精细化管理的介绍，我相信，通过精细化管理的引领，我们的公司将能够更好地适应市场变化，提高工作效率和质量，为公司的发展夯实更坚实的基础。
谢谢大家！。
在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料
在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料(梁家煤矿掘进一区)各位领导：梁家煤矿掘进一区现有员工175人，其中技术员以上管理人员7人，党员9人。
工区下设三个作业大班，目前主要负责煤4六采轨道暗斜井和煤1一采皮带上山灌注施工。
今年四季度以来，按照集团公司推进精细化管理的要求，我矿组织开展了以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动，我区施工的煤4六采轨道暗斜井被列入首批达标的掘进头。
为保证工作成效，我们及时组织召开了大班长以上管理人员专题会议，认真学习领会集团公司、矿各级领导关于精细化管理的一系列指示精神和相关文件要求，统一思想，提高认识，制定规划，迅速行动。
经过两个多月的努力，我区的精细化管理收到了一定成效。
下面将我们的主要做法向各位领导简要汇报如下，不当之处敬请批评指正。
一、细化标准，提升质量，为精细化管理推进打下坚实的基础质量标准化是精细化管理的基础，要实现精细化管理的推进，首先要保证基础的稳固。
为此，我们围绕质量标准化提升做了大量深入细致的工作。
一是严抓工序质量管理，确保巷道成型。
按照精细化管理“细化标准、编码管理、过程管控”的要求，我们对一次支护锚网喷和二次支护反底拱灌注的工序质量管理制度、实施细则、保证措施进行了重新修订和完善，由质量验收员对整个施工过程全程监控，严格按照工序质量管理规定进行监督考核，上一道工序达不到要求，坚决不允许进入到下一道工序。
二是动员各个施工头积极参与专业开展的质量标准化对抗赛活动，让班组在对抗赛中历练队伍、取长补短，提升标准、提高质量。
三是采取激励政策，调动班组抓质量标准化的积极性。
对月度获得专业质量标准化第一名的施工头，除了矿上奖励的3000元以外，工区对头长、材料员每人奖励300元，班组长每人奖励200元。
通过一系列行之有效的举措，我们的质量标准化呈现出稳中有升的良好态势。
煤4六采轨道暗斜井10月份、11月份连续两个月取得了掘进专业质量标准化第一名的好成绩。
在公司精细化管理经验交流会上的讲话（5篇模版）
在公司精细化管理经验交流会上的讲话（5篇模版）第一篇：在公司精细化管理经验交流会上的讲话在公司精细化管理经验交流会上的讲话同志们：今天的会议内容丰富、准备充分,质量很高、效果很好。
公司对这次会议很重视，董事长多次过问并提出具体要求，公司经管部进行了一个多月的酝酿筹备，五沟矿做了大量的准备工作。
这次会议是集团管控模式实施后，恒源煤电召开的首次综合性精细化管理现场经验交流会，各单位从各个层面进行了交流。
同时，这也是贯彻落实集团公司和恒源煤电下半年工作会议精神的一个重要会议。
借此机会，我讲三个方面的问题。
一、对本次会议交流成果的简要点评会前，我们现场参观了五沟矿动力物资保障部和产品事业部学习工作室。
会上，各单位进行了精细化管理成果、经验交流。
根据所看、所听，我个人感到很受鼓舞和启发。
各单位的做法可圈可点、各有特色，创新势头比较强劲，创新成果比较丰富。
这里面不仅有理论体系的创新，更多的是方式方法的创新，保障了安全生产，提升了经营管理。
孟庄矿的下料流程优化，是我们最早推行的精细化管理成果之一，孟庄矿做到了坚持实施、不断改进，有效解决了流程分割、点面多、人员多、效率低的问题。
希望其他矿重拾起来，坚持不懈地推进。
百善矿流程管理的方法和经验，抓住了精细化管理的核心，简明、扼要、实用，易于推广、易于实施。
前岭矿在材料管理上，坚持过程控制，完善内控机制，严格责任考核，在CPI持续走高的大环境下，实现了材料费同比下降。
该矿的做法启示我们：要结果，就必须关注过程。
刘一矿基于精益思想的创新体系建设，完善了机制，搭建了平台，推动了管理创新，促进了安全生产，目前矿井连续安全生产已超过1000天。
恒源矿保运队检修班创新的“三三工作法”，以文化引领管理创新，将其做实做细、有效实用，不愧为全国班组建设的一面旗帜。
任楼矿创新体系完善，创新机制灵活，创新成果丰富。
从加工件超市化管理到物资全面超市化管理，从工资结算一体化到设备定置管理，从煤炭洗选加工精细化管理到管理人员CIA持续改进,始终走在公司精细化管理前列。
《在集团公司现场推进会上的发言[5篇]》
![《在集团公司现场推进会上的发言[5篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/fbbdb25a680203d8cf2f2428.png)
《在集团公司现场推进会上的发言[5篇]》第一篇：在集团公司现场推进会上的发言增强服从力提高凝聚力把内部市场机制引入班组管理——在集团公司现场推进会上的发言各位领导、同志们：自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。
下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组＊＊队承担着全矿井下生产主要运输任务。
人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。
面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。
五月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好＊＊队各项工作有了新的思路，树立了信心。
联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织结构的基础，又是矿井生产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和规范加强班组建设，促进矿井管理创新十分必要。
尤其是在市场经济条件下，创新是矿井的唯一出路，管理创新也就必须加强班组建设，而开拓内部市场体制，推行准军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。
为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的舆论氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。
总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话
总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要对大家的辛勤付出和辛苦工作表示由衷的感谢！今天，在全面推行工程项目精细化管理动员大会上，我很荣幸能够向大家汇报我们未来的发展方向和重要措施。
我相信，只有通过我们全体员工的共同努力，才能够实现我们公司的目标和愿景。
近年来，全国经济社会发展进入了新常态，工程项目管理也面临新的挑战和机遇。
作为一个成熟的工程项目管理企业，我们必须紧随时代步伐，不断提高管理水平和服务质量，才能在激烈的市场竞争中立足并取得长足发展。
科学、精细的工程项目管理是保持企业竞争力的关键。
在这个动员大会上，我们将全面推行工程项目精细化管理，力求实现全方位、全过程、全员参与的管理模式。
具体来说，我们将在以下几个方面进行改进和完善：首先，我们将加强项目前期的规划和准备工作。
项目前期的规划和准备工作对项目的顺利进行至关重要。
我们将加强与客户的沟通，充分了解客户需求，并在项目可行性研究和项目定位中，提供专业的建议和意见。
同时，我们还将确保项目前期准备的充分，并组织好相关资源的调配和协调工作，为项目的实施打下坚实的基础。
其次，我们要加强对项目实施过程的监控和控制。
在项目实施过程中，我们将建立科学的项目管理流程和制度，明确责任分工和工作节点，确保项目按时、按质量要求完成。
我们将引入现代化的信息技术手段，实现对项目进度、成本、质量等关键指标的实时监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三，我们要加强与各方的协调合作。
工程项目的实施过程中，需要与客户、设计方、施工方等多个方面进行有效的沟通与协调。
我们将加强与各方的合作，建立良好的合作关系，形成合力。
我们将开展培训和交流活动，提高团队成员的综合素质和技能水平，增强项目团队的凝聚力和协作力。
最后，我们要加强对项目实施结果的评估和总结。
在项目结束后，我们将及时进行项目实施结果的评估和总结，发现问题，总结经验，并加以推广。
精细化管理动员大会讲话稿
精细化管理动员大会讲话稿各位同事：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的精细化管理动员大会。
我们都知道，精细化管理是公司发展的重要战略，对于提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
今天，我们聚集在一起，就是要共同思考如何更好地推进精细化管理，实现我们的目标。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已经逐渐无法适应市场的需求。
在这种情况下，精细化管理应运而生，成为我们迈向更高境界的必由之路。
而我们的任务就是要将精细化管理的理念融入到每一个细节中，确保每一个环节都能够更加精细、高效。
首先，我们要加强团队合作。
没有团队的支持，精细化管理是无法顺利进行的。
我们要建立一个紧密团结的团队，加强沟通，分享经验，共同克服困难。
只有通过团队的努力，我们才能够更好地实现精细化管理的目标。
其次，我们要加强对细节的关注。
精细化管理的核心就是关注细节。
只有通过关注细节，我们才能够找到问题所在，进而进行改进。
我们要养成细致入微的习惯，从一点一滴的事情中发现问题、解决问题。
只有这样，我们才能够让精细化管理真正发挥作用。
同时，我们要加强对数据的分析。
精细化管理需要有准确可靠的数据为支持。
我们要加强对数据的收集和分析，通过数据分析，我们可以更加清楚地了解生产流程中的问题，进而找到解决的方法。
数据是我们行动的依据，只有通过数据的分析，我们才能够制定出更好的管理策略。
另外，我们还要注重员工培训。
精细化管理的实施需要有一支具备专业素质、熟悉业务流程的员工队伍。
我们要注重对员工的培训，提高员工的技能水平和工作效率。
只有通过培训，我们才能够将精细化管理的理念传递给每一个员工，使得他们都能够积极参与进来。
最后，我要强调，精细化管理需要始终坚持追求卓越的态度。
我们要不断追求卓越，不断挑战自我。
只有不断超越自己，我们才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
各位同事，精细化管理是我们公司发展的必由之路，也是我们提高竞争力的关键。
我相信，只要我们共同努力，积极参与，精细化管理一定能够取得更好的成果。
公司精细化管理领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨公司精细化管理的重要性。
精细化管理的理念在我国企业界已经深入人心，它已经成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。
在此，我向大家阐述一下关于公司精细化管理的一些思考。
首先，我们要充分认识精细化管理的重要性。
精细化管理的核心在于提高效率、降低成本、提升品质。
在当前激烈的市场竞争中，企业只有不断提升管理水平，才能在竞争中立于不败之地。
以下是我对精细化管理的几点认识：一、强化责任意识。
精细化管理要求我们明确各部门、各岗位的职责，将责任落实到人。
我们要做到人人有责、事事有人管，形成责任闭环。
二、优化流程。
精细化管理要求我们梳理业务流程，简化环节，提高工作效率。
我们要以客户需求为导向，不断优化服务流程，提高客户满意度。
三、加强成本控制。
精细化管理要求我们关注成本，从源头上降低成本。
我们要严格执行预算，加强成本核算，提高资金使用效益。
四、提升品质。
精细化管理要求我们关注产品质量，严把质量关。
我们要从原材料采购、生产过程、售后服务等各个环节，确保产品质量。
五、注重人才培养。
精细化管理要求我们关注员工成长，培养一支高素质的员工队伍。
我们要加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
下面，我提出以下几点建议，以推动公司精细化管理工作：一、加强组织领导。
成立精细化管理领导小组，明确责任分工，确保精细化管理工作的顺利开展。
二、制定精细化管理制度。
结合公司实际情况，制定精细化管理制度，明确各项工作的具体要求和标准。
三、开展全员培训。
通过开展全员培训，提高员工对精细化管理理念的认识，使精细化管理成为全体员工的自觉行动。
四、加强考核与激励。
建立考核机制，将精细化管理成果纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励。
五、持续改进。
精细化管理是一个持续改进的过程，我们要不断总结经验，查找不足，持续优化管理。
亲爱的同事们，让我们携手共进，以精细化管理为抓手，推动公司持续发展，为实现企业愿景而努力奋斗！谢谢大家！。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话讲话一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开这次精细化管理工作会议，就是要进一步加强我们的工作管理工作，提高工作效率和水平。
我们作为一家企业，无论是生产、销售、服务，都是围绕着客户来展开的。
因此，我们必须始终坚持为客户着想，以客户满意度为标准评估我们的工作。
在此基础上，我们要从以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要注重细节管理。
细节决定成败，只有注重细节，才能够做到最好。
我们要着重从产品安全、保质保量、服务质量等方面严格执行制度规定，力求达到万无一失的效果。
其次，要持续改进工作。
只有通过不断地反思和改进，才能够不断提高我们的工作水平。
因此，我们要不断深入调查研究市场需求，根据客户的反馈及时提供相应的改进措施，从而提供更优质的产品和服务。
最后，要加强团队建设。
一个团队的凝聚力决定了我们的战斗力。
因此，我们要加强团队建设，建立团队精神，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和自豪感。
经过这次会议的讲解和交流，相信大家都对精细化管理工作有了更深刻的认识。
我们要积极响应公司的号召，勇担重任，努力工作，为公司的健康发展做出更大的贡献！谢谢大家！讲话二：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸在这个会议上发表讲话。
精细化管理工作是我们企业重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益、市场竞争力以及企业员工的生活质量。
在这个竞争激烈的市场上，我们只有通过不断改进和提高，才能向客户提供更优质的产品和服务，才能够在市场上立足。
因此，我们要在以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要加强生产过程的控制。
如果我们不能控制好工艺流程，就无法保证产品的质量和数量。
因此，我们要加强生产流程的管理，制定详细的操作程序，精确把握每个步骤和细节，严格控制每一道工序，确保产品符合质量标准。
其次，要注重内部管理。
加强公司内部人员的沟通和协作，建立健全的内部管理制度，使公司各部门之间形成紧密的联系，既能够及时解决问题，又能够更好地完成企业的目标任务。
企业精确化管理推进会发言材料
企业精确化管理推进会发言材料概述尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司的XXX。
非常荣幸能够在这次企业精确化管理推进会上发言，今天我将分享关于精确化管理的一些建议和思考。
背景在当前竞争激烈的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战。
为了提高竞争力和执行力，许多企业开始探索精确化管理的方法和模式。
精确化管理强调数据驱动、目标明确、流程规范等方面的管理，能够帮助企业实现高效运营和优质服务。
精确化管理的好处1. 提高决策准确性：精确化管理通过数据分析和指标管理，为决策者提供准确、全面的信息，减少主观判断的影响，从而降低决策风险。
2. 提升执行效率：精确化管理通过流程规范和角色明确，确保每个环节的责任和执行过程的标准化，提高任务执行的效率和质量。
3. 优化资源配置：精确化管理可以帮助企业更加精确地了解资源的分配情况，避免资源浪费和低效利用，实现资源最优化的配置。
4. 强化目标导向：精确化管理通过设定明确的目标和指标，推动全员关注企业战略目标，明确个人和团队的工作方向，提高整体组织的执行力和协同效率。
精确化管理的关键要素1. 数据驱动：在精确化管理中，数据是基础和核心，要通过科学的数据收集和分析，为管理决策提供支持和指导。
2. 目标明确：精确化管理要求设定明确的目标，并将其拆解成可操作的指标和行动计划，确保每个层级和个体都清楚自己的工作方向和目标。
3. 流程规范：精确化管理强调确立标准化的工作流程和规范，明确每个环节的职责和执行要求，提高工作效率和结果可控性。
4. 激励机制：精确化管理要求建立激励机制，使目标和绩效相关联，激发员工的主动性和积极性，推动组织向着共同目标努力。
实施精确化管理的步骤1. 明确目标和方向：制定企业战略目标，并将其落实到部门和个人层级。
2. 设定KPI和指标：根据战略目标，确定关键绩效指标，量化目标实现的进度和成果。
3. 搭建数据平台：建立数据收集、分析和反馈的信息系统，确保数据的准确性和及时性。
精细化管理工作会议致辞稿
精细化管理工作会议致辞稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！今天，我们在这里举行这次精细化管理工作会议，旨在总结过去的工作经验，分析当前的管理现状，明确未来的工作方向，为构建更加优良的企业发展环境而共同努力。
回顾过去，我们的企业在各位领导和全体员工的通力合作下，取得了长足的发展。
然而，随着全球经济进入了一个高速发展的时期，越来越多的企业进入到我们的市场，竞争也越来越激烈。
因此，我们必须要进一步提高自己的管理水平，不断精细化管理，打造一个更加高效、稳定和持续发展的企业。
精细化管理是一项长期而艰巨的任务。
从生产、销售、人员管理、财务管理等各个方面细化管理，完善流程，规范操作，可以有效地提高企业效益，降低成本，而且也能为员工创造更好的工作环境，提高员工的获得感和参与度。
在一个精细化管理的企业中，管理制度、审批流程和职责分工都是非常明确的。
每个员工都能够清楚地知道自己的工作职责，以及贡献与责任。
因此，透过这种模式，员工在工作中就能够更好地表现他们的能力与创造力，同时也能够更好地实现自己的个人发展目标。
当然，要实现精细化管理，我们必须要有一套完备、科学的管理体系，而这种管理体系必须能够实时监测企业运营状况、反馈各项运营数据，以及错误排除等等。
此外，我们还需要有高效的信息系统，能够实现员工与领导之间的高效沟通与反馈，以及企业数据整合的能力。
在今后的工作中，我们将进一步提升公司的管理水平，营造共享、协同和高效的工作氛围。
我们将积极推进各项工作，通过创新与跨界合作，实现企业的良性发展。
同时，我们还需要不断加强员工的岗位培训，提高员工的操作技能和工作能力，激发员工的创新精神，为企业的未来发展奠定更坚实的基础。
总之，达成企业精细化管理需要我们每一个人都付诸实际行动。
我相信，在全体员工的通力合作下，我们一定可以打造一个更加高效、稳定和持续发展的企业！最后，再次感谢各位领导和各位来宾的到来，祝本次会议圆满成功！。
工程精细化管理发言稿
工程精细化管理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够站在这里，向大家分享关于工程精细化管理的一些思考和实践经验。
工程管理是一个相当复杂和全面的系统工程，需要我们站在全局的高度，做好规划、组织、协调、控制等各项工作。
然而，在日常的实践中，我们发现许多工程项目存在一些常见的问题和挑战，包括质量问题、工期压力、成本控制等等。
作为一名工程管理人员，我们要不断探索和创新，通过精细化管理的方式，来提高工程项目的质量和效率。
首先，我想分享一下我对于工程精细化管理的理解。
精细化管理是指将工程管理的各个环节进行细化和精细化的管理方式。
具体来说，可以从以下几个方面进行实施：首先，要在工程前期阶段就进行全面细致的规划和设计。
在项目启动之前，要做好充分的前期调研和准备工作，对于项目的目标、范围、资源需求等进行明确和详细的规划，制定出详细的工程设计和施工方案。
这样可以帮助我们准确把握项目的要求和难度，为后续的施工和管理工作提供有力的支持。
其次，要加强对工程施工过程的管理和监督。
在工程施工期间，我们需要密切关注施工现场的各个环节，确保施工进度和质量的实时监控和调整。
具体来说，可以采用现代化的施工设备和技术，进行工程进度的动态跟踪和记录，实施合理的施工计划和施工方法，确保施工过程中的各项工作任务能够按时、按质、按量完成。
另外，要加强对工程质量的管理和控制。
工程质量是工程项目的核心指标之一，也是衡量工程项目成败的重要标准。
为了确保工程质量的稳定和可靠，我们需要对施工过程中的各个环节进行严格的把关和控制。
具体来说，可以制定出详细的质量控制计划和标准，对施工过程中的各个环节进行全面监督，及时发现和处理质量问题，保证工程的质量符合要求。
同时，要加强与各个相关方的沟通和协调。
工程项目往往涉及到多个部门和多个利益相关方的合作和协调，需要我们在项目的实施过程中保持沟通畅通、协同一致。
具体来说，可以通过定期召开工程例会、工作协调会等形式，与各个相关方进行及时的信息交流和沟通，解决工程中的问题和矛盾，确保各个环节的协作顺畅。
精细化管理工作会议致辞
精细化管理工作会议致辞尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我们要召开一次精细化管理工作会议，我很荣幸能够在这里发表一个致辞。
首先，我想借此机会向各位领导和同事们表达我最诚挚的谢意。
正是由于你们的努力和支持，我们才能够在不断发展和壮大。
作为一家现代化企业，我们的目标是成为行业内的领头羊。
而要达到这个目标，我们需要不断努力。
要实现精细化管理，我们需要不断的细化工作流程，不断加强团队的沟通及协作，不断提高服务质量和客户体验。
在过去的几个月里，我和我的团队一直在研究精细化管理工作的相关内容，我们发现，要实现精细化管理是非常复杂和困难的。
无论是对员工的考核目标，还是对工作流程的控制和监督，都需要我们付出巨大的努力。
但是，我相信我们一定能够达成我们的目标。
只要我们紧密团结在一起、共同进退，积极探索和创新，相信一定会迎来成功的一天。
为了能够让精细化管理工作更加有效地推进，我建议我们在具体实践中着眼于以下几个方面：
首先是要做好员工培训，为员工提供更高效、更专业，更切实的培训内容，让员工有更多的适应、应对改变的能力；
其次是要加强团队之间的沟通和协作，提高部门间的协作效率；
第三是要合理分配工作，提高工作效率和质量，及时处理工作中出现的问题，提高服务水平和客户满意度；
第四是要加强对工作的监督和评估，发现问题，及时采取对策解决问题，细化管理流程和工作标准，确保精细化管理可以落到实处。
最后，我在此期待各位同仁的积极参与，相信我们一定能够通过我们的不懈努力，实现企业的精细化管理目标。
我们的未来是光明的，而成功旅程才刚刚开始。
谢谢大家！。
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在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料
(梁家煤矿掘进一区)
各位领导：
梁家煤矿掘进一区现有员工175人，其中技术员以上管理人员7人，党员9人。
工区下设三个作业大班，目前主要负责煤4六采轨道暗斜井和煤1一采皮带上山灌注施工。
今年四季度以来，按照集团公司推进精细化管理的要求，我矿组织开展了以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动，我区施工的煤4六采轨道暗斜井被列入首批达标的掘进头。
为保证工作成效，我们及时组织召开了大班长以上管理人员专题会议，认真学习领会集团公司、矿各级领导关于精细化管理的一系列指示精神和相关文件要求，统一思想，提高认识，制定规划，迅速行动。
经过两个多月的努力，我区的精细化管理收到了一定成效。
下面将我们的主要做法向各位领导简要汇报如下，不当之处敬请批评指正。
一、细化标准，提升质量，为精细化管理推进打下坚实的基础
质量标准化是精细化管理的基础，要实现精细化管理的推进，首先要保证基础的稳固。
为此，我们围绕质量标准化提升做了大量深入细致的工作。
一是严抓工序质量管理，确保巷道成型。
按照精细化管理“细化标准、编码管理、过程管控”的要求，我们对一次支护锚网喷和二次支护反底拱灌注的工序质量管理制度、实施细则、保证措施进行了重新修订和完善，由质量验收员对整个施工过程全程监控，严格按照工序质量管理规定进行监督考核，上一道工序达不到要求，坚决不允许进入到下一道工序。
二是动员各个施工头积极参与专业开展的质量标准化对抗赛活动，让班组在对抗赛中历练队伍、取长补短，提升标准、提高质量。
三是采取激励政策，调动班组抓质量标准化的积极性。
对月度获得专业质量标准化第一名的施工头，除了矿上奖励的3000元以外，工区对头长、材料员每人奖励300元，班组长每人奖励200元。
通过一系列行之有效的举措，我们的质量标准化呈现出稳中有升的良好态势。
煤4六采轨道暗斜井10月份、11月份连续两个月取得了掘进专业质量标准化第一名的好成绩。
二、小处入手，高点定位，为员工打造舒适、文明、安全的作业环境
精细化管理的核心是以人为本，良好的生产和工作环境，不仅是精细化管理效果的体现，还直接关系到员工的生命安全和身心健康。
因此，必须在生产过程中时刻为员工创造良好的环境，这也体现了精细化管理“以人为本”的核心要求。
为此，我们本着“小处入手，高点定位”的原则，深入开展了施工现场文明环境整治活动。
一是抓好清洁生产，营造“舒适感”。
我们从清扫卫生、洒水降尘到设备、物料、工器具的定置管理都制定了明确的标准，并落实专人负责，确保施工过程中现场清洁卫生、井然有序。
二是配备人性化设施，营造“文明感”。
我们在施工现场安装了洗手盆、挂衣架、垃圾箱、记录填写台，设置了废旧物料分类回收区，在为员工提供人性化服务的同时，也使员工的文明行为在井下施工现场得以延续。
三是突出对员工生命健康的关爱，营造“安全感”。
我们从本质安全的角度出发，把安全文化渗透融合到了施工现场——进入回风巷有“进入产尘区域，佩戴防护用品”的温馨提示；沿线风筒标号牌上有安全箴言警句；挡车门、自动吊梁、挡车帘等安全设施上有反光警示贴；迎头后100米之内有配备急救药品的卫生箱等等。
通过这一系列的举措，我们既为员工打造了舒适、文明、安全的作业环境，又落实了“视觉文化形成”的要求，同时也对员工的文明素养产生了潜移默化的正面影响，收到了一举多得的效果。
三、机制保证，活动引领，为员工立足岗位创新增效营造良好的氛围
精细化管理的主体是每一名员工，平台在每一个岗位，员工岗位效能的发挥直接影响精细化管理推进的效果。
也可以说，要使精细化管理开展的卓有成效，就必须让员工在自身岗位上发挥最大的效能。
基于这个认识，我们在精细化管理过程中始终重视员工岗位效能的发挥，想尽一切办法为员工岗位创新增效创造条件、提供支持。
一是认真实施“4＋1”班组精细管理模式，把班组自主培训、成本核算、自主管理和精细管理4个体系有机融合起来，用ABC卡精细化管理考核运行机制贯穿始终，把精细化管理通过班组延伸到每一个岗位，提升了员工的产品质量意识、工作标准意识、行为规范意识和岗位增值意识。
二是在工区各个岗位深入开展“睁开眼睛扫死角，打开思维搞创新”活动，引导员工认真排查自身岗位的隐患、漏洞和死角，围绕消除隐患、堵塞漏洞、消灭死角、增值创效进行小改小革和技术攻关。
对于有推广应用价值的创新成果，我们除了视情况给予
100~500元奖励外，还用发明者的名字对部分成果进行了命名。
事实证明，我们的这些举措收到了实实在在的效果，我们今天在井下现场所看到的“尔亮安全门”、“庭玉风筒牌”、“中军电缆架”等，就是员工立足岗位创新增效的实证。
公司领导在岗位价值精细化管理现场推进会上曾指出：精细化管理不是一场运动，而是企业永续渐进的持续过程，是伴随企业健康永续发展的长久工程。
我们掘进一区在精细化管理方面所做的点滴工作，只是一点粗浅的尝试，我们的施工现场还存在许多的问题和不足，我们的认识和体会也难免有肤浅偏颇之处，在此恳请各位领导给我们提出宝贵意见。
我们决心以此次现场推进会为契机，认真学习领会领导的指示精神，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，躬身践行“务实创新、卓越致远”的梁煤精神，向着“五精”卓越管理的更高目标迈进。
谢谢大家出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。