领导讲话-2019年公司生产经营分析会讲话发言稿 精品

2019年公司生产经营分析会讲话发言稿

同志们:

刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往

有明显提高。同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近

一年来的整体工作情况。我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的

步伐较慢。

通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团

盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、

石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯

碱树脂公司亏损也接近1000万元。另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元,

但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。

从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。

以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。石化分公司

去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。实际上石化行业今年整体不强,不仅

是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块

总体还盈利,这已经很不容易。盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。从刚才的发言可

以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯

碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们

做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务

整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。热电分公司的情况更加不

乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现

在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。另外整个上半年,由于

热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所

面临的基本状况。

总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的

利润,这非常不容易。到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。

关于管理改革工作。在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整,

干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。但管理中也存在不少问题。像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付

管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。

关于一体化项目。应该说我们推进到这一步非常不容易。近日在北京向杨华总经

理汇报时,总公司科技部还提到了海化石化盐化一体化的一些概念。在我们项目取得一

定进展的时候,由于宏观环境的变化,可能给我们实施项目带来较大难度,对此我们要密

切关注。目前该项目的核心工作是环评,要提前做工作,抓紧时机做工作,力争尽快取得

项目的省内核准立项,以免某些宏观事件对项目建设造成阻碍和延误。要抓紧成立一个

集团层面的专家委员会,聘请各方面的专家,同时扩大对下一步发展的宣传,强化社会对

我们一体化项目的认识,加快推进项目建设。

关于热电的问题。随着冬季的到来,热电面临的问题可能会更加突出。热电分公司

要在现有基础之上,认真总结今年以来在公用系统中发生的问题,吸取教训。我们认为,

既定条件下同样问题的反复出现,是不正常的。这些问题,依靠强化内部管理可以在一

定程度上得到解决,希望热电分公司要真正做好这方面的工作。

关于原煤采购问题。目前我们集团有两家单位进行原煤采购。在保证冬季原煤稳

定供应上,两家单位一定要加强合作,统筹调度,并及时与集团公司有关部门做好沟通协调,不能因原煤供应问题影响生产。

关于原盐问题。在今年较为困难的情况之下,原盐产量仍有所增加,这主要得益于

我们班组承包机制的实施。要把这项机制在总结的基础上进一步深化,进一步精细化。

另外关于原盐的产量问题,我们不能仅仅着眼现在,更要放宽眼界,特别是东营矿盐项目,目前我们已对该项目做了一个小的修正,把该项目组全部纳入盐场管理,盐场要把这项

工作抓起来。要抓住机会加快推进项目实施,项目组人员要切实发挥作用,努力开展工作,不能长期不见成效。

关于销售工作。今年我们整体形势不容乐观,越是这种情况,越能凸显销售的作用。今年我们的产品产量不算小,我们的库存水平到了较高的程度,加之今年金融形势不好,

资金的回收风险成为很大问题,所以我们既要抓住每次销售的精细化管理,也要全面统

筹年度销售情况和内外销售市场行情,在一定程度上靠销售去带动和推动生产,并把精

细化管理和具体的销售模式结合起来。刚才讲到山东市场基本处于饱和状态,我们既面

对自身的经营压力,也面临竞争对手想要进入我方市场的这样一个外部压力,如何统筹

做好营销工作,值得我们认真思考。另外从销售中反映出来的一些业界信息,要及时与

集团层面进行沟通反馈。我们会在适时的情况下,研究制定企业的销售战略、资源战略

和产能战略。

关于石化分公司的工作。石化分公司的改造是个大问题,应该加快推进,同时也要

对明年的改造有一个通盘的计划。总体而言,石化分公司在困难面前要维持日常的生产

经营不亏损,同时还要保证好安全生产不出问题,另外还有这么多的改造项目、现场管理,等等,而石化分公司又在一个相对较差的基础之上,面临的困难和压力会很大。我们

曾对石化分公司讲,你要在各个方面,包括人力资源方面、专家方面增强力量。前一段

时间,事业部对系统内的互供情况进行研讨,认为总体的路子是对的。我们要好好把握

这个机会,充分利用好集团优势。要放宽眼界,不能仅拘泥于海化集团内部,还要到总公

司去争取项目,争取资金、争取支持。但从长远看,我们的发展还要依靠自己,我们知道

海油的炼化资源本身就不够丰富,再加上几个大项目都在做,都缺少人才,所以这方面没

有力量兼顾到我们,因此石化分公司必须依靠自己,着眼各个方面,想尽各种办法,把这