公路工程项目管理浅析
公路工程项目管理策略浅析
工项 目的重 点、 关键部位 以及质量控 制难 点进行 分析 ， 制定相应的质量预控 措彦 。 笸 ２施工 中质量控制 ．
加 强施 工 质 量 控 制 必 须 力 争 全 面 控
力 ， 可能性变 为现 实； 使 另一方 面要从 实 际出发 ，制定通过主观 努力可能实现 的、
工 的全 过 程 。应 结 合 质 量 目标 ， 先 对 施 事
土结构 出现 的裂缝将 随着环 境湿 度、 度 温
的变 化 而 变 化 ，或 随着 荷裁 的大 小和 负 荷
管理 的基础和核心 ， 目经理部在对项 目 项 施工过程进行成本控制 时， 必须遵循 以下
基 本 原则 ： １ 本 最 低 化 原 则 ． 成
者影响施工顺利进行， 拖延工期。增加工程 费用 ； 重者， 给工程留下隐患， 为危桥， 成 影 响安全使用或不能使用 ； 更严重的是引起建 筑物 倒 塌 。造成 人 民生命财 产 的巨大损 失 。
（） ３ 可变 性 。 多 工 程质 量 问题 。 将 许 还 随 着 时 问不 断 发展 变 化 。例 如 ， 筋 混 凝 钢
计 不 施 工 ； 未经 批 准 的 施 工 工 艺 不 采 用 ；
理 的 目的主要有： 一是正确 分析和妥善处
理 所 发 生 的质 量 问 题 ， 以创 造 正 常 的 施 工 条 件 ； 是 保 证 建 筑 物 的 安 全 使 用 ， 少 二 减
员控制有一个系统的实质性 内容， 包括各部 门、各单位 的责任网络和班组经济核算等 等， 应防止成本控制人人有责， 人人不管 。 项
（） 路 施 工 项 目质 量 问题 分 析 、 ２公 处 理 的程 序 主 要 是 当 事 故 发 生 后 ， 及 时组 应
公路工程的项目管理分析
公路工程的项目管理分析为了不断提升施工单位的经济效益，因此要对施工项目进行一定的管理，本文在论述公路工程项目管理的特点基础之上分析了如何做好公路工程项目管理水平。
标签：公路工程；项目管理；措施引言：公路工程建设项目一般都具有投资规模较大、建设周期长、参建单位多、地域分散、建设项目管理业务流程复杂、文档多、数据量大等特点。
随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高，对公路工程建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。
作为建设管理单位，在建设过程中承担着项目现场指挥、协调和管理的职责，其管理能力的强弱及运作效率的高低，将直接关系到公路建设项目的建设质量、工程进度、造价控制和管理效率。
1、公路工程项目的特点1.1、协作的要求公路工程项目不仅工程量十分大，整个工程也极为复杂，涉及的不同类别的工程内容也非常繁多。
整个项目可能会分为许多不同的路段，每一个路段由于公路的结构、功能以及当地的地理条件等因素的差异，使得整个项目需要分包为多个分项工程。
想要让整个项目良好有序的展开，这需要各个分段工程间有着极为融洽的协作配合。
不仅如此，公路项目在展开施工时还会涉及到许多社会行业及相关部门，如水利部门、电力部门等，只有各个部门间有着紧密的协作配合公路工程项目的施工过程才能够更为高效的展开。
1.2、干扰因素多道路施工项目大多工程量较大，工期也很长。
在漫长的施工展开过程中参与的人员、材料、设备等变数也很大，这使得整个项目的不确定因素会很多，大量的干扰因素自然也会存在。
此外，很多公路工程项目都是露天作业，气候及环境因素对于整个施工过程的影响也会非常直接。
然而，对于大部分地区而言气候或者环境因素往往是无法人为控制的，各种干扰因素不仅会大量存在，这些因素的控制范围也很小，这些部分都会成为施工过程的各种阻碍。
1.3、场地流动性大公路工程是典型的线性工程，整个工程的作业点与作业面是随着工程的展开与推进不断演变的，工序进行到哪儿相关的施工材料、施工设备及技术人员就需要移动到哪儿。
浅析公路工程施工项目管理中的问题及解决方法
近些年 来我 国的公 路工程建 设飞速 发展 ， 我国的 公路工程建 设市场不 断完 善， 公路 工程施 工项 目管理也 飞速 发展 。但 在项 目管理 中还存 在不少 问题 ， 比 如 工程 造价超 概 、质 量安 全 问题 、以农 民工工 资为代 表 的经济 纠纷等 问题 。 目前 国家建 筑市场 的管理 已经 日益规 范， 但仍存 在一 些人 为影响 的现象， 如 很多权力 部 门直接或 间接 参与市场 竞争过程， 这在一定 程度上破 坏了市场 竞
好项 目管 理、规 范项 目管理 的 内在 要求 。结合项 目管理 的特 点和 当前施工 管 理 的薄弱 环节， 尤其 要体 现分配激 励 、思想激 励、评价 激励 等方面 。 励是 目 激 的， 约束 是保证 ， 两者 互为 条件 ， 缺一 不可 。约束 机制 重在制 度约 束和 过程约 束， 必须制 定操作 性 强的约 束考 核指标 和措 施。 ４ 狠抓项 目成 本管理 。 ） 施工 企业要 想提 高 自己的经济效 益， 就必须 重视项 目的成本 管理 。 旌工过 程 中的成本 是决定 项 目赢亏 的关键， 也是 衡量项 耳经 营
小的程 度， 甚至有 可 能亏损 。这无 疑在 项 目建设 之初就 埋 下 了工程质 量 、进 度 、安 全 以及 经 济 纠 纷 的 隐患 。 项 目管理 的基础是 合同管理， 依据就是 旌工单位 与业主签 订的承包 合同 其 以及相 关 的合 同条款 。但有 的业 主利用 甲方的有 利地 位， 公开违 背合 同 的平
公路工 程施 工企业 在 项 目成 本 管理过 程 中应做好 成 本预测 、成本 计划 、 成本 控制 、成本核 算 、成 本分 析、成 本考 核等几 个方面 。成本 管理过 程是一 个动 态 的过程， 要不断 的找 出成 本运 行中 的问题加 以分 析并找 出改进 的措施 ， 才 能有 效 的降低 成本， 实现企 业效益 的最 大化 。 参 考 文 献 ［］缪 长江 ． 设工程 项 目管理． 中国建筑 工业 出版 社， ０９ １ 建 ２ ０． ［］缪 长江 ． ２ 公路工程 管理 与实 务． 中国建 筑工业 出版 社，０ ９ ２０ ．
公路工程项目管理浅析
（ ２ ） 施工进度计划应准确 、 全 面的表示施工项 目中各个单位工程或 各分项 、 分 部工程 的施 工顺 序 、 施 工时间及相互衔接关系 。施 工进度计 划 的编制应根据各施 工阶段 的工作 内容 、 工作程序 、 持续时间和衔接关 系以及进度 总 目标 ， 按资源优 化配置 的原则 进行 。在计 划实施过程 中
（ １ ） 实用性原 则 。施工成本 管理方法具有 时效性 、 针 对性 ， 首先应 对成本 管理环境进行 调查分析 ， 以判 断成本管理方 法应用的可 行性以 及可能产生的干扰和效果。
管理的基本任务就是 在于求得质量 、 进度 、 成本三大 目标和谐统一 。合
理地组 织工程项 目的施工过程 ， 充分利用人 力 、 物力 ， 有效 地使用时 间 和空 间 ， 保证 协调施工 ， 按期 、 保质并 以较低 的工程成本 ， 完成工程项 目 的施工任 务。 ２ ． 公路工程项 目管理
应严 格检查 各工程环节的实际进度 ， 及时纠正偏差或调整计划 ， 跟踪 实 施， 如此循 环 、 推进 ， 直至工程竣工验收 。 （ ３ ） 施 工总进 度计 划是以丁程项 目群体工程为对象 ， 对整个 工地 的 所有 工程施工活动提 出时间安排表 ； 其作用是确定分部 、 分项 工程及关
工程进度的风险 ， 并在分析 的基础上采取风险管理 的措施 ； 最 后采取必 要的技术措施 ， 对各种施工方案进行论证 ， 选择 既经济 又能缩 短丁期的
施工方案 。
由于公路工程露天作业 多 ， 民工多 ， 所以需要实行劳务实名制来加 强安全管理 。实行劳务实名 制管 理 ， 督促劳务企业 、 劳务人员依法签订 劳动合 同 ， 明确双方权 利义务 ， 规 范双方履约行 为 ， 使劳务用 工管理逐
浅析公路工程管理中存在的问题及对策
及 时更新换代机具与设备 ，这就使得一 旦公路工程市场稍 有萎缩则必将被
无情地淘汰 。
（ ２ ） 在施工现场 管理中存在的问题 施工现场的管理是最 能体现 出施工单位 的管理水平的地方 。一个经验 丰 富的管理者只要到施工现场转一圈就可以大致 了解这家施工单位 的管理 水平 与管理状况 。好的施工现场一切机 具、 材料、 设备井然有序 、 人 员、 物 资 管理井井有条 。 不幸 的是我国的许 多施工单位都存在着现场管理中的通病 ， 不仅施工材料因为不按标准化生产规范操作而产生浪费，而且偷工减料普 遍存在 ， 并且在机具、 人员等资源的配置方 面也极不合理。施工材料 的即时 施工就更加无法保证， 停工待料时有发生。 某些隐蔽工程 的施工质量达不 到 要求 。 就更别说应对某些突发的事件 了， 这些管理不正规 的施工单位根本没
ห้องสมุดไป่ตู้
的延续和发展 。 ３ 、 改善公路工程 管理的措施 针对公路 工程 中不同的阶段存在的 问题， 给出以下措施 （ １ ） 改善公路养护管理体制 根据现 公路 的发展趋势和产业特点 ， 一定要采用分级管理制度， 在建立 公路养护管理体制 时一定要先考虑集 中统一原则，同时还要培育并开放公 路养护市场 ， 真 正实现管养分离 ， 实现养护 管理 用 人机制和用工方式走 向 社会化， 建立养护工程的竞争机制 。 养护工程为 了适应现公路养护工程的特 点， 从计划任务形式转变成合 同管理形式， 建设出一批具有专业化的养护队 伍来实现养护 工程 的决策 。
科 学 理 论
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
探讨公路工程的项目管理
年代初 形成基本理论体 系以来，随着计 算机技 术的迅猛发展 ，正 日 益向着专业化和 系统化迈进 。如今 已经形成 了一整套成熟的工程项 目管 理 办法 。本 文 将 就 工程 项 目管 理 涉 及 的 具 体 内容 进 行 浅显 的 论
述。
部的职责是 ：组建各种作业 团队、聘用 人员、购 买机械和 决策材料 来 源 等 。它 在 聚 集 各 管 理 人 员 力量 ， 调 动各 方 面 的积 极性 ， 协 调 部 门 之 间及 其 管 理 人 员之 间 的联 系 等 很 多 方 面 发 挥 着 重 要作 用 。 项 目经 理 部 Байду номын сангаас 成 程 序 是 ：先 项 目经 理 提 名 ，并 把 包 括 项 目副 经 理 、 项 目总 工 程 师 、 财 务 主 管 等 同 时 报 告 上 一 级 单 位 审 批 ，之 后 再 组 建 实 验 室 、 质 量 监 控 部 、工 程 技 术 部 和 物 资设 备 部 等 与 公路 工 程
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
探讨公路工程 的项 目管理
沈 红
（ 江苏亚隆路桥工程有限公司 ）
【 摘
要】 所谓 公路 工程项 目 管理指 的是 受工程项 目业主方委
托 的 企 业 ． 为 工程 建 设 全 过 程 或 者 分 阶 段 提 供 专 业化 管理 和服 务 活 动 的 一 项 管 理 活动 。 公 路 工 程 项 目 管理 自二 十 世 纪 五 十 年 代 末 六 十
施工有关的部门 。
【 关键词 】 公路 工程项 目管理 ；企业 ；施 工管理
前言
尽管 目前公路建设项 目十分富足 ，但是想 分一 杯羹的人却是比 比皆是 。面 对这种僧多肉少的激烈竞争局面 ，企业 只有依 靠 良好的 信誉 和 雄 厚 的 实 力 才 能 让 自 己生 存 并 发 展 壮 大 。 就 公 路 工 程 施 工 企 业而言， 具体 的 公 路 工 程 施 工 项 目常 常 是 企 业 的 利 润 和 信 誉 的 来 源 。 般 情 况 下 ，大 型 公 路 工 程 施 工 企业 的 总经 理 不 可 能 直 接 负 责 每 一 个工程施工项 目的进行 ，从而就 需要企业的各个职能部 门管理具体 的业务 。而各个职能部 门并不 是独 立的个体 ，需要相互 的协调 ，这 中情况下项 目经理 责任制 的项 目管理制就应该在大型 公路 工程施 工 企 业 中运 用 了 。 公路 工程 项 目的施 工建设，保证生产 的产 品合格 是最基 本的要 求 ，产 品 合 格 指 的 是 各 项 指 标 均 达 到 省 、部 标 准 ； 创 造 尽 可 能 多 的 经 济 效 益 也 是 要 考 虑 的 因 素 。公 路 工 程 项 目施 工 区 别 于 其 他 建 设 项 ２ ． ２ ． １工 程 施 工 质 量 管 理 目的特 性表现在 ：路线较长 ，流动性较 大，涉及的面更广 ，施工工 公 路 工 程 施 工 中 ，质 量 是第 一 要 义 ， 如 果 保 证 不 了 工 程 质 量 ， 艺较 复 杂 ， 工 程 量 大 ，还 有 就 是 要 求 标 准较 高 ， 专 业 性 强 ，人 员 相 其 他 方 面 不 值 一 提 。 交通 事 业 的 兴 衰和 国 民 经 济 的 发 展 在 很 大 程 度 对 分 散等 很 多独 特 特 点 。 上受公路工程质量 的影响。此外，质量 在施工单位中扮演着举足轻 １公路工程项 目管 理 重的角色 ，保证不 了施工质量，施工单位将失去信誉 ，而没有信誉 １ ． １ 公 路工 程 项 目管 理 的概 念 就没有 市场 ，进而关系到企业的效益 。所 以公路施工工程要把控制 所 谓 公路 工程 项 目管 理 指 的 是 受 工 程 项 目业 主 方 委 托 的 企 业 ， 旌工质量放在 重要的战略位置 。 为工程建设全过 程或者分阶段提供专业化管理和服务活动 的一项管 对 公 路 工 程 质 量 的控 制 要 参 照 招 标 合 同条 款 、 公路 施 工 技 术规 理活动 。公路工程项 目管理把项 目经理责任制作为 中心，把工程合 范 和 验 收 标 准 等 相 关 规 定 进 行 。在 此 阶 段 的质 量 控 制 通 常包 括 参 与 同作为基本 根据 并依照工程项 目管理 的内在规律 ，对 项 目进行 以下 施工人员、原材料和配件 、机械设备和检测方法 的质 量控 制，与此 方 面 的 管 理 ： 它 们 分 别 是 范 围 ，时 间 ， 费 用 ，质 量 ， 人 力 资源 ，风 同时 还 要 对 生 产 、劳 动 和 管 理 环 境 展 开 质 量 控 制 。 险，沟通，采购与合 同管理 以及综 合管理 等 。因为公路工程项 目管 ２ ． ２ ． ２ 工 程施 工 进 度 的控 制 理把顾客作为关注的重 点就必 须把 实现项 目利益相关者的要求和期 进度质量 控制 管理要在确保公路工程质量 的基础上进行 。在质 望当做 目标。 量达到要求后 ，需要我们 控制施工期限 ，满足合 同条款要求 ，从而 １ ． ２ 公路 工 程 项 目管 理 的特 点 让业 主 放 心 。施 工进 度计 划 作 为 工 程 施 工 阶 段 的进 度 标 准 ，是 施 工 作为管理科学 中的一个 重要学科领域 出现的现在工程项 目管理 项 目中各种 工程 的施 工顺 序、开工竣工时间和相互的衔接关系 的表 具 有 相 当丰 富 的 内涵 ， 通 常 来 讲 ， 包 括 如 下 方 面 ：具 有 单 件性 、 一 示。工程进 度控制的实施要做好如下工作 ：ａ ． 编制作 业计划和分项 次 利 用 性 、结 果 的 不 可 挽 回 性 、不 确 定 性 、独 特 性 、建 设 的 周 期性 、 工程进 度计划；ｂ ． 做好记录；ｃ ． 做好调度计划保证调 度工作准确 、 管理 的整体 性和 组织的临时性等 。而公路工程项 目管理作 为其一个 果 断 和 及 时 。 分 支 ， 同样 也 具 有 其 独 特 的 特 点 ，主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ： 路 线 较 实 际 进 度 和 计 划 进 度 的 对 比和 调 整 是 施 工 进 度 管 理 的 关 键 所 长 ，流 动 性 较 大 ，涉 及 的面 更 广 ，施 工 工 艺 较 复 杂 ， 工 程 量 大 ，还 在 。 按 照 不 同的 进 度 计 划 图形 ， 需要 选 择相 应 的 检 测 方 法 ， 这 些 方 有 就 是 要 求标 准 较 高 ， 专 业 性 强 ， 人 员 相 对 分 散 等 很 多 独 特 特 点 。 法有横道计划、网络计划和 “ 香 蕉 ” 曲线 检 测 等 。 ２ 公 路 工 程 项 目管 理 ２ ． ２ ． ３ 施 工项 目现 场 管 理 ２ ． １建设准备阶段 的管理 施工活动 的正常进行 需要 良好 的施工项 目现场管理 ， 与此 同时 ， 建设 项 目准 备阶段的管理包括两个方面：一方面是项 目经理部 各项专业管 理的技术经济 效果也受到施工项 目现场管理的影响 。施 的组 建 ； 另一 方 面 是 公 路 工 程 准 备 的 内容 。 工项 目现场 管理 作为施 工单位 的门面，是整个单位精神面貌的最真 作 为 项 目管 理 的 组 织 机 构 的 项 目经 理 部 ， 由项 目经 理领 导 ，对 实 写照 。要 对 施 工 项 目现 场进 行 管 理 ， 需 要 从 以下 几 个 方 面 入 手 ： 整 个 公 路 工 程 施 工项 目进 行 从 开 工 到 竣 工 的 全 程 的工 程 施 工 管 理 。 （ １ ）施 工 用 电 的合 理 规 划 ；（ ２ ）施 工 组 织 设 计 中 的施 工 总平 面 图设 项 目经 理 部 的工 作 质 量 直接 关 系 到整 个施 工 工程 的 质 量 。 计 要科 学 合 理 ； （ ３ ）依 照 施 工 进 展 情 况 适 时 调 整 现 场 的平 面 布 置 ； 项 目经理部作为一个办事机构， 通常把项 目经理放在核心位 置， （ ４ ）确 保文 明 清洁 的施 工 现 场 。 它的成 员扮演着参谋和情报 的角色 。这些成 员的职责是给项 目经理 ２ ． ２ ． ４施工项 目安全控制管理 提供优 质的信息、提供切实可行 的点子 、对项 目经理 全面负责等， （ 下转第 １ ０ ３页 ） 与此 同时，顺利完成工程项 目和专业管理等方面 的任 务。项 目经理
公路工程项目管理模式浅析
公路工程项目管理模式浅析
摘 要： 近年来随着公路 建设项 目的增 多， 别是 大 中型公路项 目 特 的上 马。 给我们的公路项 目管理水平提 出了要求和挑 战。文章通过对 国 内公路建设项 目组 织管理现状、 公路 建设项 目管理所面临的 问题以及公 路建设项 目组织管理模式类型的研 究， 总结了 目前为止比较适 用我 国公
公路具有 自身的技术特点和经济特性 ， 包括投资大 、 建设周期长 、 线 长面广 、 受环境 因素影响复杂以及具有准公共 物品特性 、 社会公益性 、 自 然垄断性等。 这些 特点使公路建设项 目管理模式与一般的建设项 目管理 模式相 比， 既有共性也有个性 。建设项 目管理制 度通常和一个国家的社 会制度紧密地联系在一起。我 国过去在公路建设项 目管理改革过程中， 忽视公路建设项 目管理模式的理论研究 ， 习惯于简单照搬国外建设项 目 管理制度和 国内其他行业的建设项 目管理模式， 以致各种公路建设项 目 管理制度相互矛盾和交叉重叠， 至今难 以很好地规范 。 同时， 在我国公路 建设项 目 管理过程中 ， 政府 、 目法人 、 项 中介机构等在项 目管理中的地位 和作用问题 ，即项 目管理模式是涉及公路建设项 目 管理质量和效率 、 公 路建设管理 市场化改革等内容的重要课题 ， 历来为全社会所关注。工程 项 目管理的具体活动 ， 具有过程 的系统性 、 实施的整体性 、 工程技术的复 杂性 、 广泛 的社会性 、 不确定性 等特点 ，凡是预则立 ， “ 不预则废” 。因此 ， 在工程实施过程 中， 必须不断创新管理理念 ， 建设思路 ， 开拓 全面强化对 项 目的前期管理。我国改革 开放 以来所推行的建设工程监理制度 、 目 项 法人制度 、 招标投标制度 、 承包合 同制度以及最新提 出的项 目代建制度 ， 实际上都是 围绕建设项 目管 理模式这一课 题而展开的， 至于它的实用性 有待进一步研究。 国内公路建设项 目组织管理现状 我国改革开放初期的公 路建设项 目组织管理模式 ， 是指挥部管理模 式。指挥部 因项 目建设需要由政府 ｌ时组建 ， ｆ 台 ｉ 人员从公路建设系统各单 位借调 ， 充分发挥政府的行政管理作用开展建设项 目管理 ， 目建成后 项 指挥部解散 。这种项 目管理模式在计划体制时期 、 在公路建设项 目完全 由国家投资 、 在公路建设规模相 对较小的条件下有一定 的适应性。但也 时常 出现投 资无底洞 、 工期马拉 松 、 质量无保证的现象 。况且 ， 这种建设 管理模式存在着政企不分 、 行政命令代替科学管理 、 目建设 管理与营 项 运管理脱节等弊端 。随着公路建设市场化 、 投资主体多元化及经营性收 费公路的出现 。 这种模式变得越来越不相适应。 ＝、 公路建设项 目管理所面临的问题 我国在公路施工及管理方面取得 了很大的进步 ， 由于我 国管理人 但 员水平的局 限以及管理模式的落后 ， 使得我国公路建设项 目管理制度中 存在许多问题 ， 主要表现在以下几个方 面： ｌ 府在项 目 理中的地位与作用不够清晰 。在市场经济体制下 ， 政 管 公路作为准公共物品 ， 政府在项 目管理 中到底扮演何种 角色 ， 发挥多大 作用 ， 哪些该管 ， 哪些不该管 ， 这些问题有待于进一步研 究。 ２公路建设项 目管理制度有待于进一步规范 。目前 ， 国的公路建 ． 我 设项 目管理制度存在着项 目法人制与施工监理制 、 目 项 法人制与项 目代 建制 、 施工监理制 与项 目代建制 、 政府管理 与业主管理等方面的矛盾。 并 且， 在监理制度开展过程 中， 还存 在着代理型监理模式 与 ＦＤ Ｃ监理模 ＩＩ 式、 全面监理模式与单一质量监理模式 、 自行监理 与社 会监理等方面的 矛盾 。 ３公路 建设 项 目的招 标 评 标 方 法 有 待 于进 一 步 规 范 。在 施 工 招 标 、 ． 监理招标 、 勘察设计招标等项 目招标 中， 如何有效发挥竞争机制的作用 ，
浅谈公路工程项目主要管理内容
浅谈公路工程项目主要管理内容介绍了公路工程项目管理的主要内容包括：合同管理、质量控制、投资控制、进度控制等方面，阐述了提高公路工程项目管理不仅要全面掌握公路工程的整体进展情况，而且要加强组织领导，努力营造严格合同管理的氛围等途径及方法，以提高投资效益。
标签：公路工程；项目管理；主要内容；途径及方法工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构，组建施工队伍至项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。
目前，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈，对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自具体的工程施工项目，在公路施工企业中推行工程项目经理负责制是十分重要的。
1 公路工程项目管理的目标和任务1.1标准试验。
为对公路工程施工质量进行跟踪检测，应在工程开工及材料与配合比变更前，对将要用到的材料进行基本性能试验，来检测和评价该材料是否符合设计标准要求。
对于粒径在38mm以下的路基土，以及半刚性基层材料、石灰土、石灰粉煤灰和水泥稳定粒料等，可用重型击实确定最大干密度和最佳水含量，利用无侧限抗压强度校核配合比能不能达到强度要求，结合料剂量标准曲线来确定重量配合比。
沥青混合料由粗集料、细集料和矿粉组成，在国内外的沥青混凝土规范中。
应根据沥青用量与混合料的稳定度、流值、空隙率、密度、饱和度等5项指标的关系来确定最佳沥青用量。
1.2施工质量跟踪检测。
首先，应当按照工程项目的规定和《公路工程质量检验评定标准》来对每一分项工程进行试验检测，这是施工质量跟踪检测的依据。
在测量检测中，应把测量轴线实际位置与设计位置质检的偏移量放在首要位置。
另外，压实度的检测工作量通常比较大，可采用环刀法和灌砂法进行检测，也可用核子密度湿度仪法，但使用此法时需与常规方法比较，以验证其可靠性。
其次，路基路面的承载能力通常可采用回弹弯沉值来表示，回弹弯沉值越小承载力越大，反之则越小。
具体可用路面弯沉仪进行检测，适当增加对路基边部、挖方及低填方路段等薄弱点的检测频率。
公路工程项目管理小结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，公路建设已经成为国民经济的重要支柱产业。
公路工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于确保工程质量和进度、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文通过对公路工程项目管理的实践总结，对项目管理的各个环节进行梳理，以期为我国公路工程项目管理提供借鉴和参考。
二、公路工程项目管理的概述1. 项目管理的定义项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
公路工程项目管理是指在公路建设过程中，对项目进行全面、系统、有序的规划、组织、实施和控制，以确保项目达到预期的质量、进度、成本和效益。
2. 公路工程项目管理的特点（1）综合性：公路工程项目管理涉及多个学科领域，包括工程技术、经济管理、法律法规等。
（2）复杂性：公路工程项目规模大、周期长、参与单位多，管理难度较大。
（3）动态性：公路工程项目管理需要根据项目进展情况进行动态调整。
（4）风险性：公路工程项目管理过程中存在诸多风险，如技术风险、经济风险、环境风险等。
三、公路工程项目管理的流程1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、环境等方面的评估，确定项目建设的必要性。
（2）编制项目建议书：明确项目目标、规模、投资估算等。
（3）编制项目可行性研究报告：对项目进行全面、系统的分析，提出项目建设的可行性结论。
2. 项目设计（1）设计招标：选择具有资质的设计单位进行招标。
（2）设计合同签订：与中标单位签订设计合同。
（3）设计实施：设计单位根据合同要求，完成项目设计工作。
3. 项目施工（1）施工招标：选择具有资质的施工单位进行招标。
（2）施工合同签订：与中标单位签订施工合同。
（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准等。
（4）施工实施：施工单位按照施工组织设计进行施工。
4. 项目监理（1）监理招标：选择具有资质的监理单位进行招标。
（2）监理合同签订：与中标单位签订监理合同。
公路工程的项目管理分析
公路工程的项目管理分析摘要：随着我国公路建设事业的迅猛发展，公路工程施工项目管理制度也日趋完善，并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用。
但目前我国公路工程项目管理存在着项目管理机构不健全、专业技术人员缺乏、管理理念陈旧、管理模式粗放、管理方法单一等诸多问题。
本文基于公路工程项目管理的内容，并对具体实施过程当中存在的问题进行分析，阐述解决这许多问题的相应对策。
关键词：公路工程；项目；管理1公路工程项目管理的目标和任务1.1公路工程项目管理的目标：在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，创造利润。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。
1.2公路工程项目管理的任务：工程的质量、工期和成本三者不是彼此孤立的，项目管理的基本任务就是在于求得质量、进度、成本三大目标和谐统一。
合理地组织工程项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，保证协调施工，按期、保质并以较低的工程成本，完成工程项目的施工任务。
2公路工程施工项目管理中暴露出的问题2.1管理思想陈旧，自主创新能力不足创新是一个企业乃至国家进步的不竭动力，更是一个民族的进步之魂，同样，创新思维和创新能力在公路施工项目的管理中也发挥着不可替代的作用，能够为我国的公路建设事业的持续发展提供动力。
但是，我国现阶段的公路施工技术水平仍然处在较为落后的地位，与世界上其他发达国家之间的差距较大，仅仅依靠简单地模仿来发展，自主创新水平得不到提升，相应的管理思想也十分落后，这就导致了我国公路建设事业发展后劲不足的问题，不能实现可持续发展，从而制约了我国的公路建设项目的发展。
2.2管理者素质较差，能力不足，人才缺乏由于公路工程建设项目的管理十分复杂，管理难度较大，这就要求管理者具有较高的综合能力和专业技术水平。
然而，在实际的施工和管理企业中，专业的管理人员数量明显不足，而且大多数都是纯技术人员，严重缺乏管理经验和能力，且学历较低，自身素质和管理能力亟待提高。
公路施工项目质量管理浅析
公路施工项目质量管理浅析王治军(卢龙县交通局，河北卢龙066400)经济管理脯要】目前，我国高公路建设发碾迅速，而且随着车流量不断增加瑗人们出行质量水平的提高，时公路的性能及品质要求越采越严格。
在保证公路基拳技术指标的前提下，要求我们在项目建设中，全面把握质量控制过程。
泰丈就此做—探讨。
饫键词】公路施工项目；质量管理一、公路工程项目质量控制的原则对公路工程项目而言，质量控制就是为了确保工程项目产品的最终质量达到合同、规范规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行公路施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则1)质量第一原则。
在公路工程项目的建设中，要实现的目标有三个，即投资目标、进度目标和质量目标，但是三者之间质量居首位，起主导作用。
质量是反映工程产品的本质，数量则反应是工程产品的存在和发展的规模、程序、速度，没有质量就没有效益。
2)以。
人。
为控带皑亥心原则。
人是工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者，是工程项目建设全过程(即规划、决策、勘察、设计、施工)的参加者和实施者。
工程项目建设中各部门、各岗位人们工作的水平和完善程度，都直接和间接地影响到工程项目的质量。
所以在工程项目的质量控制中，要以。
人”为核心，要重点控制人的素质和人的行为，提高人的质量意识，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，以提高人的工作质量来保证工程项目的质量。
3)以预防为主原则。
公路工程项目投资巨大，不可逆转，质量出现问题，就会损失巨大。
工程项目的终检也是有局限性的，所以对工程质量更应注重事前控制，事中严格的控制、防患于未然，将事故消灭在萌芽之中。
’4)坚持质量标准原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，按照标准对工程项目的质量进行评定，只有i蝴量检验，符合质量标准要求的才是合格，否则就是不合格，必须返工处理。
同时，公路工程项目的质量控制中坚持项目全员参与并坚持科学、公正、守法的职业道德规范，尊重科学和事实，以数据为依据，客观、公正地处理质量问题。
谈公路工程项目管理
塑
囫
谈公路工 程项 目管理
口 王 春 辉 晏 媛媛 河 南 省 睢县 交 通 局
摘
要 ： 析 了传统 公路 施 工 企业 工 程 项 目管 理 的缺 陷和 不足 ， 述 了精 益 管理 理 念在 公 路 施 工企 业 项 目管理 过 程 中 的体 现 ， 分 阐 即
精 益 建 造 的 内涵 。 出传 统 的粗 放 型 项 目管 理 向 精 益 建造 项 目管理 转 变 时的 一 些 局 限 性 。 指 关 键词 ： 路 施 工 企 业 ； 程 项 目管理 ； 益 建 造 公 工 精
参考文献 ：
从 而 提 高施 工 效 率 ， 证 施 工 进 度 计 划 顺 利 进 行 ， 保 营造 一 目了然 的工作 环 境 。
（ ） 动 全 体 建设 者 的 积 极 性 ， 员 参 与 施 ＿ 过 程 的 质 三 调 全 Ｔ －全 量 管 理
［ ］ 坚 勋 ． 益 建 设 一 筑 生 产 管 理模 式 的 新 发 展 ｍ． 设 １谢 精 建 建
系。 （ ） 五 与建 材供 应 厂 家建 立“ 供应 链 ” 关 系 的
、
椐 合 同工 期 和施 工 合 同要 求按 部就 班地 进 行施 工 。施 工 过 程 中 施行“ 三控 、 管 、 协 调 ” 即 ： 量 控 制 、 本 控 制 、 度 控 制 、 两 一 ， 质 成 进
一
人 进 行 检 查 ， 求 工 人 对 自己 的 工 作 进 行 自检 ， 样 一 旦 发 现 问 要 这 题 就 可 以 及 时 地 进 行 处 理 ， 证 不 出现 质 量 问题 ， 且 不 影 响 下 保 而
道 流水 的 工作 。 （ ） 工过 程 中 与 建设 相 关方 建 立 良好 的 合 作 关 系 四 施
浅谈公路工程项目管理
高速 公路 作为现代 交通运 输业 的重要 组成 部分， 十多年 来在我 国取得 了 近 飞速 的发展 。尽 管我 国 的投融 资体 制等 方面 改革 在总 结历 史 的过程 中 已取得 了很 大 的进 步 ， 在高速 公 路快速 发展 的背 后， 但 目前 也突 出表 现 了我 国在高速 公路 项 目管理 方面 还 有一 些薄 弱 的环 节， 在质 量 、投 资、工 期三 大 目标 控制 方面 还 有 待 进 一 步提 高 完 善 。 １工程 质 量控 制 的工 作 内容 （ ） 计 工作 开始 前 根据 项 目建 设要 求， ｉ设 拟定 规 划 、设计 大 纲规 划 、设 计大 纲应 体现 业主 的建 设 意 图， 根据 可行 性 研究 报 告或项 目评估 报 告来编 并 写 。择优选 择 设计 单位 根据 工 程性质 特 点 、规模 和 重要 性， 可组 织公 开 招标 或邀请 招标 ： 组织有 关专 家及 主管 部 门人员 参加 的评 审组 ， 参赛或 投标 方案 对 进 行 评选要及 设计 合 同拟 定设 计纲 要， 设计合 同包 括 设计 总合 同及 单 独委 托 的专 业设 计 合 同。设 计合 同可 以一 次签 订 ， 也可 分 设计 阶 段 签 订 。
经 营管 理
●Ｉ
浅谈 公 路工程项 目管理
白金刚
（ 疆博 乐公 路总段 精 河公 路段 新 新疆 ８３ ０ ） ３４ ０ ［ 摘 要 ］ 文介 绍 了工 程质 量控 制 的工 作 内容， 对 工程 项 目管 理 中的质 量控 制 进行 了探 讨 。 本 针 ［ 关键词 ］ 公路 工程 项 目管 理 质 量控 制 中图分 类号 ：２ ３ ｉ ０ ｉ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ １ — ０ ７ Ｏ １０ — １Ｘ ２ １）５ ０ ３一 １
浅析公路工程的项目管理
浅析公路工程的项目管理摘要：众所周知，公路工程的项目管理是一个庞大的复杂的系统工程，这个项目管理它包含了信息、质量、投资、合同、进度、风险、人员等等多方面的管理工作。
本文根据长期的一线公路管理工作分析阐述了公路工程的项目管理特点，并就公路工程的项目管理机制做了简单的论述。
关键词：公路工程管理项目管理管理机制0 引言不同种类的管理技术在公路项目管理中的应用直接决定了项目管理结果的好与坏。
各种资源的协调充分利用、项目实际花费的成本是否为最少、项目的最终考核效果是否为最优等皆是项目管理的目标。
公路工程项目管理的具体技术又包括：信息管理、质量管理、投资管理、合同管理、进度管理、风险管理、人员管理等等。
若是单纯的将这些管理技术应用于手工状态或是单体运行，实际得出的结果可能会是很不理想的，具体的原因又可以分析为：工作量是巨大的，很难产生多方案应用于项目；不能很好的应对项目在实际进展中的动态变化，不能很好的做到动态优化管理；不便于做出各要素之间的直观的联系报告以及周密的计划安排和项目考核分析报告。
这些管理技术的实施，就目前而言，很多还是要靠手工来完成，对于绝大部分的具体项目操作还只是保持在理论或者是一个较低的水平。
因此，迫切需要进行这些方面的研究，以提高项目管理的可实现性、可靠性和准确性，实现管理技术的信息化。
1 公路工程的项目特点我们知道公路工程基本都是属于一个基础性的项目建设，公路工程是一个大的路网规划下的若干个小的单一的某一条的公路的集合体，它们之间都有着内在的联系，实行统一规划，分步骤实施。
公路工程的项目管理具有以下两类明显的特征：1.1 项目的单体性。
亦称为项目是一次性的，这是公路工程项目的最主要特征。
单体性，也就是独一无二的，没有与此完全一模一样的第二个项目。
只有充分认识项目的单体性，才能结合这个单体性制定一个特殊的单体项目管理方案，进行针对性管理。
1.2 项目目标明确性。
对于公路工程的项目管理，其目标是明确的，细分下来项目的目标又分为成果性目标和约束性的目标。
浅析公路工程项目施工及管理
“ 全员、 全过程 、 全方位 ” 的教育与培训 ， 切实提高劳动者 的素质 ，
最大 限度 的降低事故 的发生 。 ③要广泛开展安全宣传活动、 安全 教育活动 、 安全检查活动 、 安全 管理活动等 ， 以提 高全员 安全 意
识， 激发安全生产的责任心与责任感 。
目， 一般是指在一个总体设计或初步 设计 范围 内， 由一个 或若干
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ７月
路桥 ・ 航运・ 交通
浅 析公 路 工程 项 目施 工及 管理
罗进 德
摘 要： 结合 当前公路施工管理现状 ， 本文总结作者的施工经验对如何加强公路施工管理工作、 如何保证有效 、 高效管理的思路和方 法进 行了论述 ， 最终 是以加 强施工管理和提 高工程质量为 目的。 关 键 词 ： 路 工 程 ； 工 ； 理 公 施 管
个互相有 内在联系 的单项工程组成 ， 实行统一核算、 统一管理的 建设单位 ， 随着我国交通基础设施建 设的步伐 加快， 一批重 点公 路建 设项 目上 马， 这些 工程技术复杂 、 规模大 的建设项 目， 公 对 路建设 的组织与管理提 出了更高的要求 。要协调处理好 各个 环 节和部 门间的关系 ， 就必须要加 快组织管理 ， 高管理水平 。 提
产遭受损 失。 安全工作不是单一的部 门和个人的工作 ，它是一项社会化
工程 、 是一项系统化的工程 。 只有企业领导和全体员工高度重视 起来加强学 习，不断提高安全意识我们公路施工人 员在施工 过 程 中， 对如何搞好安全管理工作 ， 有效 的防止和减少安全 事故的 发生 ， 应该注 意 以下几个 方面： ①我 们应该成立 安全领导小 组 。 领 导小组负责宣传 ，贯彻 国家及上 级有关安全生 产的方针 、 政 策、 法律法 规、 管理制度等 ， 制定安全 生产责任制及 安全 生产 目 标。 应建立施下单位负责人为第一 负责人 的安全生产责任体系 ， 做到管生产必须管安全 ， 主管谁负责 。 谁 实现全员安全生产责任
公路施工项目管理之浅析
公路施工项目管理之浅析摘要：为了确保建设项目的顺利进行，要做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理等各方面的管理工作，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。
本文简单阐述了我国公路项目管理的基本现状与存在的问题，并提出了加强公路施工项目管理的思路和措施。
关键词：公路施工；存在问题；项目管理；对策研究abstract: in order to ensure the smooth progress of the construction project, to ensure that the management of all aspects of the project construction quality management, safety management, schedule management, project management, accurate and scientific, on a construction project has a great impact. this article briefly discusses the basic status of the highway project management problems, and proposed ideas and measures to strengthen the road construction project management.key words: road construction; problems; project management; countermeasures中图分类号：u415 文献标识码：a1、公路施工项目管理的特点1.1工程产品的多样性决定管理的复杂性首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。
其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。
浅谈公路工程项目管理
（ ｏ ｇ ａ ｇＨｉｈ ａ ｎｇ ｍｅ ｔ ｅｔ ｎ Ｄ ｎ ｙ ｇ３ ２ ０ ， ｈｎ Ｄ ｎ ｙｎ ｇ ｗ ｙＭａ ａｅ ｎ ｃｉ ， ｏ ｇ ａ ２ １ ０ Ｃ ｉａ） Ｓ ｏ ｎ
摘 要 ： 路 工程 项 目的管理 ， 一个 复杂艰 巨的 系统 工程 。 公 是 涉及 进度 、 量 、 资 、 同 、 员 、 险 、 息 等多 方面 的工作 。 质 投 合 人 风 信 本文分 析 了公 路 工 程 项 目管理 的特 点 ， 述 了公 路 工程 项 目管理 的机 制。 论
关 键词 ： 公路 工程 ； 目管理 ； 项 管理 机 制
Ｋｅ ｒ ｓ ｉｈ ａ ｒｊｃ； ｒｊｃ ｎ ａｅ ｎ； ｎ ｅ ｎ ｃａ ｉｍ ｙｗｏ ｄ ：ｈｇ ｗ ｙｐｏｅｔ ｐｏｅｔ ｍａ ｇｍｅ ｔｍａ ａ ｍｅ ｔ ｈ ｎｓ ｇ ｍｅ 中图分类号 ：Ｕ ９ Ｔ ９ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）６ ０ ３ － １ １０ — ３ １２ １ ３ — ０ １Ｏ
建 或在 建项 目的业 主 和 各 级 主 管部 门所 关 心。 公 路项 目管 理 的 好坏 取 决 于 各 种 管 理 技 术 的 应 用 。 目管 理 的 项 ２２公路工程项 目管理的基本职能 ① 计划。计划是对 未来 活 ． 目标是充分调节好 各种 资源的使用 ， 使成 本最少 、 效果较好地 完成 动的一种 安排。 它包括确定未来活动 的 目标和方 向； 行动 的程序和 项 目要 求。 项 目管理 有 关 的 管理 技 术 内 容 主 要 包括 ： 与 进度 管理 、 工作 步 骤 ； 合 有效 的执 行 方法 完 成 的时 间 ； 、 、 、 源 的合 理 分 配 人 财 物 资 同 管理 、 量管 理 、 合 信 息 管 理 等 。 果 这 些 内容 的 实施 建 立 在 手 和 组 织 等 。 划 的要 求 在 于 把 握 未来 的发 展 ， 质 综 如 计 有效 地 利 用 现 有 资 源 ， 工的基础上或者单机 运行 的状态下 ， 实际效 果会很不理想 ， 表现在 ： 以获得最大 的经济效益。 ②组织。 组织是把生产的各要素 ， 各个环节 从 从 是工作量大 ， 较难 对项 目产生 多方案 ； 是难 以应付项 目在 实际 和 各 个 方面 ， 劳 动 分 工 和 协 作 上 ， 生产 过程 的空 间和 时 间 的 相 二 进展中的变化调 整 ； 三是难于做 出各种要素联系、 周密 的计划 、 分析 互连接上 ， 学地组织成一 个有机的整体 ， 科 从而最大 限度地 发挥他 和报告 。管理技术的实施还依赖于手工 实现 ， 且只是停留在理 论或 们 的作用。 ③控制。 制包括检查 、 控 监督 、 调节等工作 内容 ， 目的是 其 较 低 的水 平 。 要 通过 这 方面 的研 究 以实 现 管理 技 术 的信 息 化 和 自 使 管理 活 动 符 合 预 定 的计 划 目标 。 制 的过 程 就 是 把 管理 活动 及 其 需 控 实 际成 果 ， 与计 划加 以 比较 ， 现 差 异 ， 出 问题 ， 明 原 因 ， 时 采 发 找 查 及 动 化 ， 高 管理 的合 理 性 和 准 确性 。 提 １ 公 路 工 程项 目 的特 点 取 措 施 加 以解 决 ， 防 止 其 再 度 发 生 ， 要 时 可 以调 整 原 定 的 计 划 并 必 公 路 工 程 项 目属 于基 础 建 设 项 目。 般 是 在 一个 总体 设 计 范 围 目标。 一 ④激励 。 就是要在政治思想教育的前提下 ， 做好职工的精神激 内， 由一 个 或 若 干 个 互 相 有 内在 联 系 的 单 项 工 程 组 成 ， 实行 统 一 励和 物 质 激 励 ， 充 分发 挥 职 工 的积 极 性和 创 造 性 。 并 以 核 算、 统一管理。公路工程项 目作 为工程项 目管理的对象具有以下 ２３公路工程项 目管理 的主 要内容 公路工程项 目管理的 目标 ． 降低工程成本。然 特征 ： ①项 目的一次性 ， 目的一次性也称为单件性 ， 项 这是项 目最主 是在确保合 同规定的工期和质 量要求的前提下 ， 质量 、 工期 、 成本三者 不是彼 此孤立 的， 公路项 目管理 的基本任 要的特征。 也就是说 ， 没有与此项 目完全相 同的另一项任务。 只有认 而 ， 识项 目的一次性才能有针对性地 根据项 目的特殊情 况和要 求进行 务 就 在 于 求 得 上 述 三 个 目标 的和 谐 统 一 。 管理。②项 目的 目标 明确性 ， 目的 目标有成果性 目标和约束性 目 项 据 此 ， 工 项 目管理 的 基 本 任 务 即在 于 ： 理 组 织 项 目的 施 工 施 合 充 有 保 标 。 果 性 目标 是 指 项 目的功 能要 求 。 束 性 目标 是指 限制 条件 ， 成 约 如 过 程 ， 分 利 用 人 力 物 力 ， 效 使 用 时 间 和 空 间 ， 证 综 合 协 调 施 施 工工 期 、 包 单 价 或 总 价 、 量 要 求 等 方 面 的 限制 条件 。 承 质 工 ， 期 、 质 并 以较 低 的 工程 成 本 完 成 工 程任 务 。 按 保 管理 内容 是 对 目 现 阶 段 国 内 的 高速 公 路 建 设 一 般 都 属 于 国家 或 省 属 重 点 项 目， 标 的具 体 实 现 ， 公路 项 目管 理 的主 要 内容 可 以概 括 为 ： 三控 制 、 管 二 一 即进 度 控 制 、 量 控 制 、 用控 制 、 同 管理 、 息 管 理 质 费 合 信 公 路项 目的 完成 对 当地 的交 通 状 况 ， 地 区 经济 发展 ， 区域 政 治 、 理 、 协 调 ， 对 对 经济 、 文化乃至 国防 的发展都具 有特别重要 的意义。 和 组 织 协 调 以及 和 上 述 三控 制相 适 应 的配 套 管 理 工作 。 ２ 公 路 工 程 项 目管 理 机 制 ① 公路工程 项 目的时间管理。 公路项 目的时间管理是项 目管理 公 路 工 程项 目管 理 是 指 在 高 速 公 路 项 目运 作 中 ， 系统 论 思 想 的一个部分 ， 为了确保公路项 目按时完成 的过程。编制进度 计划 以 是 为指 导 ， 以现 代 先 进 管理 理 论 和 方法 为基 础 ， 有 效 达 到 公 路 项 目 并 经 常 性 地 对 计 划 进 度 与 实 际 进 度 进 行 比较 ，发 现 问题 并 及 时 解 为 从 ② 公 预期 目标 ， 在各种外部和 内部 条件 的约束下 ， 依靠科学的管理方式 ， 决 ， 而有效地协调参建单位 的进度。 公路 工程项 目费用管理。 通 过 组 织 具 有该 项 目特 色 的 管 理 机 构 ，利 用 完 善 的 项 目资 讯 系 统 ， 路 项 目的 费 用 管 理 是 为 了保 证 在 批 准 的预 算 内 完 成 项 目所 需 的 诸 实现 公 路 项 目综 合 动 态 管 理 的 全 过程 。 过程 的全体 。通过编制费用分配计 划， 审核费用支出并经常性地对 ２１公 路 工 程 项 目管 理 的分 类 公 路 工 程 项 目管 理 分 为广 义和 费 用 计 划 与 实 际 支 出 分析 比较 ， 时 制 订 减 少费 用 支 出 的措 施 。③ ． 及 项 狭 义两个概 念。广义 的公路工程项 目管理包括项 目筹备、 目实施 公 路 工 程 项 目质 量 管理 。 目的质 量 管 理 是 为 了保证 项 目能够 满 足 项 和项 目营运三个阶段 的全过程 ， 整个过程 需要几十年甚至更长。按 原 来 设 定 的 各 种 要 求 ，通 常通 过 制 订 监 督 实施 各 项 工 作 的质 量 要 组织竣工验 收并及时 处理工程 中出现 的各类质量 问题来达到 目 时间和 工作 内容 的转移 ，广义 的高 速公路项 目管理 应包括 以下内 求， 的。④ 公路工程项 目风 险管理。公路项 目风险管理是项 目管理 的一 容 ： 项目 ① 筹备阶段 ； 目实施阶段 ； ②项 ③项 目营运阶段。狭义的高 需要 的过 程 有 识 别 、 析 不 确 定 的 因 素 。 对 这 些 因素 采 取 应 分 并 速 公 路 项 目管理 仅 指 项 目实 施 阶 段 ， 个 过 程 一 般 在 四年 左 右 。 由 部 分 ， 这 而 于高速公路项 目筹备阶段在国内属于典型的政策性行为 ， 目实施 对 的措 施 。 项 目风 险 管理 要把 有利 事件 的积 极 成 果尽 量 扩 大 ， 把 项 阶段 的 管理 者 很 难 对 该 阶 段 进 行 干预 。 公 路 项 目营 运 阶 段 尚 未 大 不 利 事 件 的 后 果 降低 到最 低 程 度 。 而 规 模 到 来 ， 该 阶段 管理 在 资 金 、 力 资 源 投 入 、 调 关
公路工程项目管理浅析
标 、 度 目标 和 质 量 目标 得 以 实现 。 进
【 关键词 】 公路； 目管理； 目 项 项 管理
随着社会进 步 ， 技发展 ， 科 现代 化步伐 的加快 ． 国高等 我 ３１ 强 思想 学 习工 作 ．加 级公路施工建设的规模 不断扩大 。市场经济条件下企业竞争 加 强思想教 育 ． 主要是对合 同文件 、 技术规范等 文件 的学 日趋 激烈 ，致使质量 问题越来越 成为各企业及施工单位 关注 习和全 体员工对质量 意识 的普 及 通过前者的学 习依据有关 的焦点。 目前 许多公路 施工企业 正处于经营管理机制转轨 的 文件精神 ，结合本工程的实际 ，制定全体施工人员 的质量责 关键 时 刻 ， 要 对 一 系 列 工 作 实 行 强 化 管 理 ． 实 现 管 理 创 新 任 ． 需 用 明确 岗位职 责 ． 并制 定详细 的质量管理工作计 划 ． 确保质 来解决企业沉积的诸多困难和问题 。在激烈的市场竞争 中． 面 量管理 工作 的顺利进行。质量意识 的灌输要逐级分层做下去 ． 对挑 战与困难 ．公路施 工企业 的各级管理人员要对企业 的管 而且 要 做 到 大 众 化 ， 俗 易 懂 化 ， 保 质 量 控 制落 到实 处 通 确 理， 特别是工程项 目管理 的新变化进行认 真思考和研究 ． 采取 ３２提 升 全员 质 量 意 识 化 质 量 检 测 手 段 ． 强 应对 措 施 ． 力 寻 找 新 形 势 下 适 合 企 业 发 展 的经 营 管 理 机 制 ． 努 要 提高全员质 量意识 ， 就要把 宣传 工作循 环 、 循环 、 再循 以 实 现企 业 的振 兴 和 繁 荣 环， 具体 、 具体 、 再具体 。注重质量动态宣传 ， 从质量教育人手 ， 让 职工 们认 识到质量 问题不仅是经 济技术问题 ．而是关系到 １公 路施工 项 目管理 的 内容和 特点 ． 每周利用学 施工项 目管理 的内容是研究 如何以高效益实现项 目目标 公 司的前途和发展 利用多种形式搞好质量宣传 ． 定 对 为 目的 ， 以项 目经理负责制 为基础 ， 项 目按照其 内在逻辑规 习 日组 织 职 工学 习 质 量 管 理 知识 ． 期 召 开质 量讨 论会 ． 施 对 律 进 行 有 效 地 计 划 、 织 、 调 和控 制 ， 适 应 内部 及 外 部 环 工 中 出现 的质 量 问 题 进行 研 讨 组 协 以 ３３规 范 工程 施 工 合 同 ． 境并组织 高效 益的施工 ， 使生 产要素优化组 合 、 理配置 ． 合 保 前合 同范本 的不足之处 ： 工程项 目设计 、 工程承包施工合 证施 工 生 产 的 均衡 性 ． 用 现 代 化 的管 理 技 术 和手 段 ． 利 以实 现 同是工程项 目管理的重点工作 目前工程承包合 同尚存在着 项 目目标 ． 企业 获得 良好 的综合效 益 使 需在具体项 目实施中予 以完善 。合 同中对于设计 图 加强施工项 目管理 ．必须对施 工项 目的生产要素详细分 许 多不 足． 析， 认真研究 并强化其管理 。对施工项 目生产要素进行管理主 纸的确认不严谨 ．应增加设计 图纸施工前必须得到建设单位 的确 认 一 项 。这 样 做 有 利 于 甲乙 双 方双 方 。乙 方按 图施 工 ． 确 要体现在 四方面 １ １１ ． 对生 产要素进行优 化配置 ， 即适 时 、 量 、 适 比例适 当 、 保 做 出 来 的 工程 是 能 满 足 甲方 的 使 用 要 求 ： 甲方 通 过 这 一 程 序 加强 了对 工 程 项 目管理 人 员 的责 任 心 位置适宜地配备或投人生产要 素以满足旋Ｔ需要 合 同中材料 、 设备 的采购程序 、 法不明确 ， 方 应增加相应 １ ． ２对生产要素进行优化组合 ． 即对投入施工项 目的生产 补充 条 款 合 同 中对 于 施 工 方 案 的 审查 程 序 不 明确 。 一般 应 由 要 素 在施 工 中适 当 搭 配 以 协 调地 发 挥 作 用 １３ ＿对生产要素进行动态管理 ． 动态管理是优化配置 和优 甲方委托 的监 理单位履行 对工程项 目施工方案 的审批事项 化组合的手段与保 证 动态管理的基本 内容就是按 照项 目的 工程计 量款的支付程序不合理 ．现行许多工程项 目施工合 同 内在规律 ， 有效地计 划 、 组织 、 协调 、 控制各生 产要素 ． 使之在 中支付 程序明显有利 于甲方 ．支付 程序和支付办法应体现公 平、 公正的原则和符合工程 良性进展的要求 。 项 目中合理流动 ． 在动态 中寻求平衡 ３４加 强 机械 化 施 工 水 平 确保 工程 质 量 进 一 步 提 升 ＿ １ ． ４合理 地 、 高效地利用 资源 ， 从而 实现提高项 目管理综 ３ ． 施工机械 的配备和选择 、 ．１ ４ 使用和维修要合理 合效益 ． 促进整体 优化 的 目的 正确选择 施 工项 目机械 就是 保 证施工 机械 处于 良好状 ２我 国公 路项 目管理 现状 ． 减少 闲置 ， 损坏 、 提高使用效率及产出水平 。配备机械时应 现今 ． 国公路建设实行项 目法人 负责制 ， 我 由项 目法 人对 态 ． 工作效率 、 工作质量 、 使用 费和维修费 ， 能 建设项 目的筹戈 、 筹资 、 设计 、 建设实施 到生产经营 、 偿贷付息 综 合考虑如下因素 ： 占用操 作人员 和辅 助人员 ， 安全性 、 定性及操作 稳 以及 国有资产 的保值增值全过程负责 这一制度下 ． 就是的公 源耗费量 ， 加强维修管理实行人 路建设项 目的项 目的设计 、慈工及监理等单位归属 于系统的 难度和灵活性 合理组织机械设 备施工 ． 机 固定 ． 坚持使 用效益与个人 利益挂钩 ， 培养 机务 队伍 ， 特种 内部要素 ． 这使得建设单位 既能够利 用系统外部环境 ． 给项 目 提供 物质 和信息 ， 如足够 的资金 ， 强烈 的质量 意识等 ． 可利 机械维修人员 。 又 ３． ． ２加强机械技术人员的培训 ４ 用招投标 手段 ， 调整系统 内部结构 ， 使系统功能较佳 。于是 ， 从 要加大机械使用和管理的培训工作 ：要适应公路技 术标 广 义 上 看 ． 目管 理 除 上 面 所说 的 三 项 目标 外 ． 可 包 括 环 境 项 还 要求严 、 工期短 、 任务重 的施工特点 ， 培训 出一支素质高 保障 、 安全生产 、 廉政建设和文明工地等 目标 。我 国由实施项 准高 ． 要熟悉和了 目管理制度开始 ． 从其效果 看 ． 目监理 的主要职责 在于质量 的职工队伍 工程技术人员要掌握公路工程专业 ， 项 解工程施工机械的运用和管理 ．要很熟练 的掌握施工机械 的 控制 ， 建设单位 以监督者 身份存在 ， 两者一 同在工期 、 投资 、 安 了解 和掌握公路工程专业 。土木 、 机械管理 、 全 生 产 和 文 明 工 地 等 方 面 起 到 管 理 作 用 ． 而整 个 工 程 实 施 过 维修和运用技术 ， 技术人员要逐步做到学科的相互渗透 ，不断 的学 习和掌 握新 程 中．建设单位往往需要投入较多精力弥补这方 面的管 理不 通过 ＿ Ｔ程实践 的锻炼 ， 大大提高职 工队伍 的素 质 ， 从 足 因此可以说 ． 建设单位 派出的项 目管理机构对项 目管理的 的技术 ． 而造就一支熟悉机械化施 工的队伍 培训方式 可采取经请进 成败起着至关重要 的作 用 ．项 目管理机构 的风格决定项 目的 来 ． 出去 及 自力 更 生 为 主 的方 法 进行 多渠 道 的培 训 走 风 格 ： 目管 理 机 构 的水 平 决 定 项 目的水 平 。 项 ３ ． 强 验 收 管理 环 节 ５加 ３有 效提 升工 程项 目管理 的几 点建议 ． 工 程 验 收要 以施 工 图 纸 、 纸 会 审 记 录 、下 转 第 ２ ６页 ） 图 （ ６
对公路工程项目管理的几点认识
对公路工程项目管理的几点认识摘要：公路工程项目管理，就是承接施工的主体单位按工程项目设置组织机构，组建施工队伍，项目建成后，其组织机构随之撤销的管理模式。
因此，做好公路工程的各项管理工作，对于提高整个工程的管理水平，创造良好的社会、经济效益，都具有十分重要的作用。
关键词：公路工程；项目管理；建议1 公路工程项目管理内容1.1公路工程项目管理的目标在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，创造利润。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。
1.2公路工程项目管理的任务工程的质量、工期和成本三者不是彼此孤立的，项目管理的基本任务就是在于求得质量、进度、成本三大目标和谐统一。
合理地组织工程项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，保证协调施工，按期、保质并以较低的工程成本，完成工程项目的施工任务。
1.3公路工程项目管理的程序建立一套严格的质量管理体系，是确保工程质量的前提条件，理顺建设单位、监理单位、施工单位三者之间的相互关系，注重程序的连续及合理性。
2 公路工程项目管理的职能2.1计划职能在实施工程项目管理的全过程中，应将全部目标和全部经营活动纳入计划的轨道，用一个动态的计划来协调控制整个项目，使项目有序、协调地达到预期目标。
2.2组织职能通过职权划分、授权、合同的签订与执行，运用各种规章制度等方式，建立一个高效的组织体系，以确保项目的目标实现。
2.3控制职能项目施工要通过计划、决策、实施、反馈、调整，来对项目实行有效的控制，其控制的主要内容是质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。
2.4协调职能项目施工需要在不同阶段、不同部门、不同层次间进行协调与沟通、理解，相互支持。
2.5监理职能依据监理办法和监理合同，积极配合建设单位检验小组，进行质检和抽检。
3 公路工程项目管理的实践建议3.1规划管理公路工程，规划先行。
在公路路网布局方面，要按照“以通为主，形成网络”的原则，优先安排对社会发展影响深远，对群众生产生活具有重要作用的大修项目；远期发展按照“以升为主、优化网络”的原则，逐步提升公路等级，提高公路使用功能，使公路逐步走向网络化、快速化、经济化发展。
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公路工程项目管理浅析
摘要：公路作为发展国民经济的重要基础设施，发挥着不可替代的作用，公路的建设是一个系统化工程，是需要规范的技术，正确的决策思想，高水平的管理及各个部分的互相支持为支撑的。
本文主要对公路工程项目管理相关问题进行了简要分析。
关键词：公路工程；项目管理；措施
引言
随着我国社会经济的发展，公路建设企业之间的竞争愈发激烈，为了在市场竞争中立于不败之地，避免出现只关注工程数量面忽视工程质量的现象，这就迫切的要求我们必须在公路建设过程中建立一套相对完善的公路工程施工管理体系，重视和加强公路工程项目管理，提高公路工程施工质量。
一、关于公路项目施工管理的必要性分析
公路项目普遍存在以下特点：建设周期长、工程量大、技术标准高、参与人员多且杂、不可预知的因素多，与工程建设相关的行业、部门及地方群众等都有各自的工作规定和利益要求，难以协调，这些因素都决定了公路项目施工管理的复杂性。
正是因为具有这些复杂性，在整个项目建设的过程中，项目管理具有十分重要的意义，也是必不可少的重要环节。
公路项目施工管理如果执行得好，虽然管理者没有直接从事生产，但是，他能让整个施工现场有效运行，规范建设施工秩序，有效的管理对公路建设来说至关重要。
对过去的一些公路工程项目进行分析总结，有效的管理和无效的管理对整个工程项目来说工作成果截然不同，可以说，其管理水平的高低直接决定公路项目建设的成败。
二、公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
1、工程项目管理组织体系不健全
现今,在我国公路工程建设中,我国大多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管理组织体系,在整个工程项目中的技术管理、人才结构和服务功能上都不健全,这就在一定程度上导致公路工程项目管理出现混乱不清的情况,使得整个公路建设的质量下降。
2、工程决策阶段的工程造价不到位
项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准,并且关系着项目的成败,一些建设单位没有做好工程决策阶段的工程造价,使得施工的资源和资金无法得到充分利用,导致工程的造价出现过高的情况,在一定程度上降低了整个工程的经济效益。
3、缺乏合理的设计方案
在公路工程施工项目管理中,一些建设单位缺乏合理的设计方案,设计图纸不够完整清楚,没有起到及时解决施工中发生的设计问题,导致整个工程建设的质量下降。
除此之外,没有专业的设计人员对公路工程的建设进行有效的调整,这就在一定程度上导致因设计原因引起返工的问题发生,从而影响了整个工程的进度。
4、公路工程施工项目管理的信息化建设落后
目前,我国公路工程项目管理大多还是沿用以前传统的管理方法,这种传统的项目管理方法没有办法适应我国快速发展的科学技术水平的需求,使得整个公路工程项目管理的信息化建设较为落后,并且缺乏相应先进的技术工具和信息资源,导致整个公路工程项目管理的效率较低,在一定程度上影响了公路工程的建设。
5、缺乏专业的项目管理团队
由于公路工程项目管理人员在整个项目建设中起着至关重要的作用,因此,项目管理人员素质的高低在一定程度上影响着整个工程的质量。
但是在公路工程项目管理中,大多数的项目管理人员都是委派的,并没有通过竞争上岗的形式来实施,导致他们的责任心较差,没有办法真正做好公路工程项目的管理工作。
除此之外,一些公路工程的项目管理人员的文化水平较低,缺乏相应的实地管理经验,在管理过程中常常出现管理混乱的情况,这就在一定程度上导致整个公路建设的质量下降。
三、加强公路工程项目管理的主要措施
1、各方相互配合,加强进度管理
在进度管理过程中,几乎所有人员实施或参与项目进度管理与控制。
项目团队中的技术人员和安装人员是工程进度计划的实施者,中层管理人员是进度计划的编制者、进度完情况的统计者和进度信息的反馈者,高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。
项目进度管理离不开各参与单位的努力和配合。
在公路建设项目管理中,项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。
由于施工进度的快慢会影响承包商的施工成本以及违约责任,会影响监理成本以及监理绩效,影响建设期贷款利息的大小以及投资回收期的长短,并且影响建设项目的国民经济效益。
因此,承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上,既有矛盾性,也有统一性,必须有效地协调和配合。
2、加强建筑安装材料质量的监督和管理
首先优选采购人员，提高其素质和质量鉴定水平，掌握材料信息，采购前要求提供样品认可，优选供货厂家，尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。
其次进行采购跟踪，样板确定后如果有现货马上交订金确定材料；做好工程材料现
场控制，检查进场材料的外观质量、颜色是否均匀一致，直径、壁厚、尺寸、厚度是否满足设计和规范要求，标识是否清晰，存放和使用要合理，不得因此影响其质量。
按规定对材料进行复检，根据试验、检验结果为合格的才允许批量在工程中使用。
3、加强风险管理,提高抗风险能力
任何工程项目均有不同的风险,管理者对承担的风险应有足够的认识和积极的态度,做好充分的准备。
对工程项目来说,开发辅助项目,分担风险。
由于中标后,项目的地理条件等许多客观条件已相对固定,即客观风险必须存在。
要减小风险,可通过开发辅助项目或寻找施工合伙人。
4、加强成本管理,增强市场适应能力和竞争能力
企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
所以企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。
5、利用计算机进行辅助管理,提高管理效率
由于公路工程项目管理是针对项目管理各领域的全面项目管理,项目管理内容多且相互作用,项目建设周期长且各阶段密切联系,项目管理中影响因素复杂多变,项目管理难度大。
因此,利用计算机进行公路工程项目辅助管理是有效提高项目管理质量和效率的重要手段。
计算机辅助管理系统设计有系统原形法、面向对象的开发技术等多种方法。
基于公路工程项目管理的全面项目管理特性和要求,计算机辅助管理系统应根据全面项目管理的思想,结合公路工程技术经济特点来设计,充分保证计算机辅助管理系统在功能上的完整性,满足各层次用户项目管理人员,对系统的需求促进全面项目管理工作的开展,进而提高项目管理质量。
6、加强人员管理
对人员的管理直接影响到整个项目工程的进度，与公路建设施工最终成果的优劣息息相关，因此，在实际的公路建设施工过程中，要提高所有参与到公路工程项目施工工作中的人员对项目管理的认识，从内心服从管理，以正确的态度面对工作，不仅要做好分内的工作，保证质量，也要为节约成本支出出力。
还要定期对工作人员进行培训，提高员工的专业水平和职业素养，提高工作能力，另外，也要对员工的技术进行指导以顺应社会发展的需求，提高项目的整体施工水准，提升市场竞争力。
结束语
我国公路工程施工项目要想拥有一个更广阔的发展前景就必须进行管理理念及模式的创新，不断地改革和完善管理制度，提高工程的监管水平。
在实践工作中，管理者要积极引进国外优良的管理模式和监管制度，并结合我国公路工程项目自身的发展特点，不断地提高管理水平，完善管理制度，促进我国公路工程项目的顺利进行。
参考文献
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