抓好青工培训 促进经济发展
青工技能振兴计划的实践与做法
青工技能振兴计划的实践与做法近年来，技能人才的培养与发展一直是我国经济发展的重要支撑。
为了提高劳动者的技能水平，各级政府和企事业单位纷纷推出培训计划，其中青工技能振兴计划成为了职业教育领域的重要措施之一。
本文将通过介绍青工技能振兴计划的实践与做法，探讨其对劳动者发展和职业教育改革的影响。
一、青工技能振兴计划的背景与意义青工技能振兴计划是指通过专门的培训机构或技术学院，针对劳动者的实际需求，提供针对性的职业技能培训，提高劳动者的技能水平。
这一计划的推出，旨在解决当前我国技能人才供应不足与劳动力结构矛盾加剧等问题，促进经济结构转型升级、推动劳动者职业发展，并为青年人才的培养和成长提供更多机会。
青工技能振兴计划的实施有利于优化职业教育体系，提高技能人才的素质与能力，同时也有助于解决青年人才的职业发展问题。
这一计划具有以下几个方面的意义：1. 提高就业竞争力：通过青工技能振兴计划的培训，劳动者可以提升自身的技能水平，为就业提供更多机会，增加就业竞争力。
2. 促进社会经济发展：技能人才是社会经济发展的重要支撑，技能振兴计划的实施有助于提高劳动者的技能水平，进一步推动经济结构优化与蓬勃发展。
3. 解决就业结构性矛盾：我国当前存在着技能人才供应不足与需求不匹配的状况，青工技能振兴计划的实施可以缓解这一问题，实现供需的平衡，优化劳动力结构。
二、青工技能振兴计划的实施与做法青工技能振兴计划的实施主要包括以下几个方面：1. 设立培训机构：各级政府与技术学院等职业教育机构可以与企事业单位合作，设立专门的培训机构，提供针对不同行业、不同技能需求的培训课程。
2. 开展需求调研：在制定培训计划前，需要对所在地区或企业的技能需求进行调研，从而确定培训内容与方向。
可以通过问卷调查、座谈会等方式进行需求调研，确保培训计划的针对性。
3. 制定培训计划：根据需求调研结果，制定具体的培训计划。
该计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等方面的安排，并结合实际情况制定合理的考核评价体系。
青工培训
实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才（共青团5704厂委员会）五七○四厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工5000余人，35岁以下青工2160多人，工厂团委下设基层团委1个，团总支2个，团支部24个。
作为一个建厂40多年的军工企业，企业职工队伍中35岁以下青年职工是主体，和全国许多老国有企业一样面临着青年人才总量不足，青年人力资源素质与发展要求不相适应等问题,青年高技能人才严重短缺。
近两年来，工厂团委从践行“三个代表”重要思想的高度，按照团省市委统一部署，紧扣经济发展大局和企业改革发展实际，通过开展“型号成功我成材主题活动”、“导师带徒”、青工技能培训、青年岗位能手技能大赛、“青年创新创效成果大赛”、先进操作法现场推广演示会、企业青年素质、状况调查等活动，扎实开展青工技能振兴计划，有效地提高了青工整体技术水平，为企业发展积累了青年后备技术人才大军，在企业的建设与发展中发挥了积极的作用。
我们的具体做法是：一、抓思想认识，明确提高青工技能素质的重要意义人力资源是企业长远发展最重要的战略资源，培养造就青年人才大军是共青团组织义不容辞的责任。
如何引导青年投身建设一流航空企业的宏伟目标，为企业长远发展培养更多的青年人才队伍，成为了新时期企业团组织的新课题、新任务。
根据团中央、团省市委实施“青工技能振兴计划”的意见，结合我厂发展实际，我们感到全面振兴青工技能对于团结动员广大青年职工在全面建设小康社会，加快推进企业建设发展的历史进程中，立足本职、提高技能，充分发挥生力军、突击队作用，具有十分重要的意义。
我们先后以研讨会、座谈会、团干部培训等形式，深入进行学习推动，使大家对青年人力资源开发，青工技能提升的目的意义有了更深入的了解和认识，进一步统一了思想。
一是实施“青工技能振兴计划”，提高青工技能，是企业长远发展的必然要求。
青年是经济社会发展中最具活力的人力资源，也是企业长远发展的源泉和动力。
青工技能振兴计划的实践与做法
青工技能振兴计划的实践与做法随着智能化和信息化的快速发展，传统的制造业和职业技能面临着严峻的考验。
在这一背景下，中国推出了青工技能振兴计划，旨在通过提高专业技能水平，为青年工人提供更好的就业机会和发展空间。
本文将从实践和做法方面介绍青工技能振兴计划。
一、实践1、分层次培训青工技能振兴计划以分层次、分类别培训为主要形式。
对于不同职业领域的青年工人，提供相应的培训课程和学习资源，并根据培训需求，精心安排培训时间和培训方案，使参加培训的青年工人获得了丰富的职业技能和知识储备。
2、实训实践青工技能振兴计划注重职业技能实训和实践。
通过建立一批职业技能实训基地，使参加培训的青年工人能够深入到生产实践中去，掌握实际操作技能和实际生产流程，并对相关设备和技术进行深入的了解和学习。
3、推广应用青工技能振兴计划注重实现培训效果的有效推广应用。
推广有效的培训方式和方法，结合行业实际，让培训成果能够更好地应用于生产实践中。
同时，注重培训成果的维护和更新，以提高培训质量和效果。
二、做法1、构建资源共享平台青工技能振兴计划通过构建资源共享平台，实现了全国各地职业技能培训资源的共享和交流。
提供了标准化和智能化的培训资源和查询服务，为青年工人提供了更加智能和高效的学习和培训环境，并实现了信息互联和资源互通。
2、建设专业教学团队青工技能振兴计划通过建设一支具有高水平、高素质、高能力的职业技能专家和教师团队，提供高质量、高效率、高要求的职业技能培训和教育服务。
同时，鼓励团队成员积极参与行业学术研究和技术开发，为实现青工技能振兴目标做出贡献。
3、加强行业紧密合作青工技能振兴计划通过与行业企业、行业协会、行业思想领袖等广泛合作，建立起了一个全方位、深入合作的良性循环体系，充分运用市场化机制，促进行业企业和青年工人在技术、质量、服务、创新等方面的共同提升。
综上所述，青工技能振兴计划作为促进我国制造业乃至整个经济发展的重要举措，将继续发挥重要作用。
供电公司青工培养计划措施和方案
供电公司青工培养计划措施和方案The power company's young worker training plan is an essential initiative to develop and cultivate a skilled workforce for the future.供电公司的青工培养计划是培养未来熟练劳动力的重要举措。
By investing in the education and training of young workers, the company is ensuring that it has a talented and knowledgeable workforce prepared to meet the demands of the industry. 通过投资青工的教育和培训，公司确保拥有一支才华横溢、知识丰富的劳动力，以满足行业的需求。
These young workers bring new ideas and perspectives to the table, helping to innovate and drive the company forward. 这些青工为公司带来新的观点和思路，有助于创新和推动公司向前发展。
The training plan should address key areas such as technical skills development, leadership training, and mentorship opportunities. 培训计划应该涵盖技术技能发展、领导力培训和 mentorship 机会等关键领域。
Providing young workers with the necessary tools and resources to succeed will not only benefit the individuals but also contribute tothe overall success of the company. 为青工提供成功所需的工具和资源，不仅有利于个人，还有助于公司的整体成功。
关于行业青工委建设的指导意见
关于行业青工委建设的指导意见随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化升级，各行各业对高素质青年工人的需求日益增加。
为了更好地培养和引导青年工人，推动行业的发展和创新，行业青工委的建设显得尤为重要。
行业青工委是行业内青年工人的组织机构，旨在提升青年工人的技能水平、培养专业化人才，从而推动行业的可持续发展。
一、加强组织建设1.成立行业青工委，建立健全组织机构。
行业青工委由该行业的技术专家、青年企业家和青年工人自愿组成，建立秘书处和专业工作小组，明确各成员的职责和权责。
2.完善组织运作机制。
行业青工委应制定明确的组织章程和工作规则，明确会议制度和决策程序，定期召开会议，及时总结经验和开展工作研讨。
3.加强与相关单位的合作。
行业青工委应积极与行业协会、企事业单位、职业技术学校等相关单位建立合作关系，共同推进行业青工委的工作。
二、加强青工培训和技能提升1.开展系统全面的培训活动。
行业青工委应针对行业特点，组织开展系统全面的职业技能培训，涵盖技术操作、管理能力、创新思维等方面，提高青年工人的综合素质。
2.鼓励青年工人参与技术竞赛和评比活动。
行业青工委应组织青年工人积极参与各项技能竞赛和评比活动，既是对他们技能水平的考核，也是对他们努力学习的肯定和激励。
3.建立青工培训基地和实训基地。
行业青工委可以与职业技术学校、企业等单位合作，共同建设青工培训基地和实训基地，提供良好的学习和实践场所，提高青年工人的技能水平。
三、加强青工队伍建设1.制定青工岗位评价标准。
行业青工委应参照行业发展的需要和岗位要求，制定青工岗位评价标准，明确青工成长的路径和标准，为青年工人提供发展空间。
2.建立青工交流平台。
行业青工委应建立青年工人交流平台，通过组织座谈会、技术论坛、经验交流等活动，加强青年工人之间的沟通与合作。
3.提供多元化的职业发展机会。
行业青工委应积极推动行业各企业为青年工人提供多样化的职业发展机会，引导青年工人寻找适合自己的职业发展道路。
青工培训管理制度
青工培训管理制度第一章总则为了提高青工的专业技能和综合素质，加强团队合作能力和创新意识，推动企业人才培养和企业发展，特制定本《青工培训管理制度》。
第二章培训目标1. 提高青工的专业知识技能，增强其工作能力；2. 提升青工的综合素质和团队合作能力；3. 培养青工的创新意识和学习能力；4. 促进企业人才的培养和发展。
第三章培训内容1. 专业知识技能培训：针对不同岗位的青工，组织相关专业知识技能培训，包括行业知识、技术知识、管理知识等；2. 综合素质培训：通过组织职业能力测试、团队合作活动、沟通技巧培训等方式，培养青工的综合素质；3. 创新意识培训：通过组织创新创业讲座、案例分析、创新创业比赛等方式，激发青工的创新意识和创业潜力；4. 其他培训内容：根据企业发展需要和青工的实际情况，组织相关的培训内容。
第四章培训形式1. 内部培训：由企业内部的专业人员或外部专家进行专业知识技能培训、综合素质培训；2. 外部培训：组织青工参加相关行业的培训课程、研讨会、学习考察等；3. 在职培训：通过轮岗、实习、项目参与等方式，搭建青工成长平台，培养其实战能力。
第五章培训管理1. 培训需求调查：定期开展青工的培训需求调查，了解其学习和职业发展需求；2. 培训计划制定：根据培训需求调查结果，制定年度、季度培训计划，明确培训内容、形式、时间、地点、负责人等；3. 培训预算编制：根据培训计划，编制培训预算，包括培训费用、人员安排、场地物资等；4. 培训组织实施：按照培训计划和预算，组织具体的培训活动，确保培训课程的质量和效果；5. 培训效果评估：对培训活动的效果进行测评，根据测评结果，及时调整培训计划和培训内容；6. 培训档案管理：建立青工培训档案，记录培训相关信息和培训成果，为企业人才管理和发展提供数据支持。
第六章培训考核1. 培训成绩考核：根据培训活动的实际表现和学习成绩，对青工进行培训成绩考核；2. 培训反馈评估：收集青工对培训活动的反馈意见和建议，对培训活动进行综合评估。
青工培训计划简称
青工培训计划简称一、项目背景随着经济的快速发展和社会的持续进步，越来越多的青年人加入到了劳动力大军中，他们成为了我国劳动力市场的重要组成部分。
然而，由于他们缺乏一定的工作经验和技能，很多青年人在工作中会面临各种问题和困难。
为了帮助这些青年人更好地适应和融入工作环境，提高他们的综合素质和职业技能，我们计划开展青工培训计划。
二、培训目标1. 提升青工的职业技能，使他们具备一定的工作能力和技术水平；2. 培养青工的职业道德和职业素养，增强他们的责任感和团队意识；3. 帮助青工树立正确的职业观念，提高他们的职业竞争力；4. 促进青工的个人发展和职业规划，帮助他们实现自身价值。
三、培训内容1. 职业技能培训（1）技术操作培训：包括机械操作、电气维修、木工制作等；（2）专业知识培训：根据不同行业和企业的需求，开展相关专业知识培训；（3）安全生产培训：包括劳动保护、危险化学品防护、消防安全等内容。
2. 职业道德培训（1）职业操守：讲解职业操守的重要性，引导青工养成良好的职业习惯；（2）职业责任：培养青工承担起自己的职业责任，为企业的发展做出贡献；（3）职业素质：加强青工的职业敬业精神、团队合作意识、沟通能力等方面的培训。
3. 职业规划培训（1）职业发展规划：帮助青工了解自身的职业兴趣和优势，制定个人职业规划；（2）职业就业技巧：培训求职技巧、面试技巧、职业发展规划等内容；（3）职业培训辅导：提供就业指导和职场辅导，帮助青工更好地适应工作环境。
四、培训方式1. 线下培训（1）集中培训：组织专业培训师开展针对性的课程培训，包括理论讲解和实操练习；（2）现场观摩：组织参观一些现代企业，让青工亲身感受先进的生产技术和管理模式；（3）实习实训：安排青工到企业进行实习实训，亲身参与生产工作，提升实战能力。
2. 线上培训（1）网络课程：通过网络平台提供职业技能和职业知识培训课程，方便青工随时随地学习；（2）在线辅导：提供在线答疑和学习辅导服务，及时解决青工在学习中遇到的问题；（3）实时交流：利用网络工具组织青工在线交流和学习讨论，促进学习效果。
关于加强企业青工技术培训的思考
２ ．加强青工技术培训 ，是提 高职工队伍整 体技 术水平的一 使之学有所成 ，成有所得 ，是建筑企业 目前亟待解决的问题。当 项 重要 内容。青 年职工 是整个 企业职工 队伍 的重 要组成 部分 ，
代 表 着 企 业 的未 来 、 希望 和发 展 ，在 社 会 主义 市 场 经 济 体制 下 ，
一
、
加 强企 业青 工技术培 训 的必要性 和 紧迫 性
质全面提高的重要 素 ；三 是部 分青年职工文化素质偏低 ，造
１ ．加 强青工技术培训 ，是企业提高经济效 益和劳动效率的 成学 习业务技术心有余而力 不足 ；四是业务学习风气淡 漠。企
迫 切 要 求 。 科 学 技 术 是 第 一 生 产 力 ，科 技 进 步 是 经 济 发 展 的 决 业 中 没有 形 成 良好 的学 习氛 同 。 ３ ．青 工 技术 培训 的各 项 管 理 体 制 和激 励 机 制不 够 健 全 。 已 定 性 素 ，加 强 青 工 技 术 培 训 能 够 直 接 有 效 地 提 高 职 工 队伍 科 ｇ－ ｄ 丁不 先 学 文化 素质 ，从 而 提 高 企 业 经 济 效 益 和 工作 效 率 。 建 筑 企 业 要 建立 ａ￣度 由Ｌ 注 重落 实 ，往 往 流 于 形 式 。企业 要 求 职工 “ 培训 、后 上 岗” 的原 则往 往 成 为一 句 口号 ，没有 得到 真 正落 实 。 立 足市 场 ，参与市场竞争 ，就 必须 在提高职工 队伍素质 上下工
夫 。因此 ，加强青工队伍技术培训 ，已成 为建筑企业立 足市场 ，
发挥 优 势 ，提 高 效 益 的 主要 内容 。
三 、当前加 强青 年职工 技术 培训 应解决 的问题
针对 目前青 工技 术 培训 的现 状 ，如何搞 好青 年职 工技 术 培训 ， 前青 年 职工 的业 务 技术 培训 ，应 做好 以下 几个 方面 的工作 ： １ ．积 极 宣 传 引导 ，不 断 提 高认 识 ，使 企 业 和 职工 共 同重 视
建筑单位青工培训宣传报道
建筑单位青工培训宣传报道一、前言建筑行业是国民经济的重要组成部分，也是国家基础设施建设的重要支撑。
然而，由于行业特殊性质，建筑工人的劳动强度大、工作环境差、安全风险高等问题一直存在。
为了提高建筑工人的技能水平和安全意识，建筑单位开展了青工培训工作，本文将对此进行宣传报道。
二、培训内容青工培训是建筑单位为提高青年工人的技能水平和安全意识而开展的一项重要工作。
培训内容主要包括以下几个方面：1.技能培训：通过理论学习和实践操作，提高青年工人的技能水平，使其能够熟练掌握各种建筑工艺和操作技能。
2.安全培训：通过安全教育和实践操作，提高青年工人的安全意识和应急处理能力，使其能够有效预防和应对各种安全事故。
3.职业素养培训：通过职业道德教育和职业技能培训，提高青年工人的职业素养和综合素质，使其成为一名合格的建筑工人。
三、培训形式青工培训采取多种形式，包括集中培训、现场培训、实践操作等。
其中，集中培训是指在特定时间和地点组织青年工人进行理论学习和技能培训；现场培训是指在建筑工地上组织青年工人进行实践操作和安全教育；实践操作是指在实际工作中指导青年工人进行技能操作和安全防范。
四、培训效果青工培训的效果显著，不仅提高了青年工人的技能水平和安全意识，也提高了建筑单位的生产效率和安全管理水平。
通过培训，青年工人的工作质量和效率得到了提高，安全事故的发生率也得到了有效控制。
五、结语青工培训是建筑单位为提高青年工人的技能水平和安全意识而开展的一项重要工作。
通过多种形式的培训，青年工人的技能水平和安全意识得到了有效提高，为建筑行业的发展和安全生产做出了贡献。
青年工匠培训计划方案
青年工匠培训计划方案一、培训目的和背景现代制造业对技术水平和工匠精神的要求日益提高，而当前我国制造业中有关工匠精神的传承和创新并不足。
因此，为了提高我国制造业的整体水平，培养更多的青年工匠是十分必要的。
针对这一背景，我公司决定开展青年工匠培训计划，通过培训计划的实施，希望培养出更多具有高技术水平和工匠精神的青年工匠，为我国制造业的发展注入新的活力。
二、培训计划内容1. 技能培训通过系统的理论教育和实践操作，针对机械加工、数控技术、焊接技术、自动化设备等方面的技能进行全面培训。
让学员掌握先进的加工技术和设备操作技能，提高其实际操作能力。
2. 工匠精神培养除了技能培训外，还要重点培养学员的工匠精神。
在培训过程中，通过案例分析、经验分享等方式，引导学员了解工匠精神的内涵，培养学员自主、创新、严谨、务实的工匠品格。
3. 质量管理培训培养学员对产品质量的把控能力，了解质量管理的理论和方法，培养学员对质量控制的敏感性和责任心，提高产品的质量水平。
4. 创新能力培养鼓励学员进行项目实践，提倡学员提出创新点子，培养他们的创新意识和实践能力。
5. 职业素养培养提升学员的职业道德素养和团队协作精神，培养学员的责任心和使命感。
三、培训方法1. 理论教育采用专业课堂教学，通过专业书籍、课件等方式进行理论知识教育。
2. 实践操作通过实习实训、现场操作等方式，帮助学员熟悉操作流程，掌握实际操作技能。
3. 案例分析通过真实案例分析，引导学员加强对行业特点的了解，提高学员的综合分析和解决问题的能力。
4. 实践项目组织学员开展实践项目，让他们将所学知识转化为实际行动，提高其实际操作能力和解决问题的能力。
四、培训计划执行步骤1. 宣传推广通过公司内部宣传和外部招生，在员工中和外部推广招募合适的学员。
2. 培训计划制定制定详细的培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点等信息。
3. 学员选拔通过面试、笔试、实操考核等方式选拔合格的学员。
2024年实施青工技能振兴计划（3篇）
2024年实施青工技能振兴计划青工技能振兴计划范本一、背景分析随着科技的发展和经济的进步，我国制造业正面临着进一步转型升级和提质增效的重大任务。
然而，现实情况是，我国青工技能人才的整体素质和专业能力仍有待提高，与国际先进水平存在一定差距。
为了提升青工的技能水平，推动制造业高质量发展，我国决定在2024年实施青工技能振兴计划。
二、目标设定青工技能振兴计划的目标是，在2024年前通过一系列措施、政策和培训，全面提升中国青工的技术与管理能力，培育大批高素质、高技能的青工人才队伍，推动制造业的高质量发展。
具体目标如下：1. 培养一支技术过硬、素质优良的青工队伍，具备创新能力和解决实际问题的能力；2. 提高青工的职业技能水平，实现技术工人的“双师型”培养；3. 加强青工的管理与组织能力，培养技术骨干和管理人才；4. 推动行业内高技能人才的流动与交流，促进知识和经验的共享；5. 提升企业的创新能力和竞争力，推动制造业向高端、智能化发展。
三、政策措施为了实施青工技能振兴计划，需要采取一系列政策措施，包括：1. 制定优惠政策，对参与培训和提升技能的青工给予一定奖励和晋升机会；2. 加大投入，提供专业化的培训和学习资源，建立一体化的技能培训体系；3. 鼓励青工参与职业资格认证考试，并提供相应的支持和帮助；4. 加强企业与高校、职业院校的合作，建立校企合作机制，促进技术和知识的交流；5. 改善青工的工作环境和待遇，提高他们的工作积极性和归属感。
四、培训计划针对青工技能振兴计划的培训计划，可以从以下几个方面展开：1. 技能培训：通过开展技术培训班、岗位实训等形式，提升青工的职业技能水平。
重点培训方向包括机械加工、电子技术、自动化控制等相关领域。
2. 管理培训：通过组织管理培训班、学习班等形式，提高青工的管理与组织能力。
重点培训内容包括现代企业管理理念、项目管理、团队协作等方面。
3. 创新培训：通过开设创新创业班、思维训练等形式，培养青工的创新能力和问题解决能力。
青工委领导发言稿范文
青工委领导发言稿范文各位领导、同志们：大家下午好！首先，感谢大家能够抽出宝贵的时间参加我们青工委的会议。
今天，我有幸站在这里，向大家汇报我们青工委的工作情况，并提出一些关于未来工作的设想和建议。
在过去的一段时间里，我们青工委团结一心，不断努力，取得了一些令人欣喜的成绩。
我们在提升青年职工素质上取得了不小的成绩，促进了工作单位的团结，推动了青年职工的事业发展。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在不少不足之处，需要我们深入思考、认真改进。
下面，我将对过去一段时间我们的工作进行总结，并对今后的工作做出一些设想和建议，盼望大家批评指正。
在过去的一段时间里，我们青工委在加强理论学习方面取得了一些较为显著的成绩。
我们组织了一系列的党课学习活动，使广大青年职工深刻领会了党的基本理论和路线方针政策，提高了自己的政治觉悟和思想政治素质。
同时，我们还积极参与工会组织的各种活动，积极为工会组织服务，为职工群众服务。
通过这些活动，使广大青年职工更加认识到工会的作用和任务，增强了对工会组织的信任和归属感。
在经济建设方面，我们也取得了一些较为显著的成绩。
在过去的一段时间里，我们青工委积极组织广大青年职工学习科学技术知识，鼓励他们积极参加技能比赛，提高自身的技能，为企业的发展贡献力量。
同时，我们还加强了对青年职工的就业服务，积极为他们提供就业指导和资讯，帮助他们更好地就业。
通过这些活动，使广大青年职工更加清楚地知道了自己的方向，更加有信心地投身到企业的发展中。
在企业文化建设方面，我们也取得了一些显著进展。
我们青工委通过组织一系列的文体活动，加强了企业内部凝聚力，提高了企业文化的软实力。
同时，我们还积极开展了一些志愿者活动，帮助企业树立了良好的社会形象。
通过这些活动，使广大青年职工更加热爱企业，更加积极地投身到企业文化建设中。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在不少不足之处。
首先，我们在青年职工思想政治教育方面还存在一些不足之处。
企业青年员工培养管理机制创新举措
54Leabharlann 实施有效的员工激励机制。企业对员工的激励机制是 企业生存和发展的根本保证，只有实施好了，才能使企业 的员工价值最大化。在企业中，采取合理的激励措施，制 定科学的薪酬体系，制定科学的业绩考核标准，能够有效 地激发员工的工作热情，激励他们把工作做得更好。企业 负责人必须学会尊重和照顾他们的员工。如果员工在日常 工作中遇到困难，经理可以鼓励员工并提供必要的帮助。 管理者可以创造开放和透明的激励措施，公平公正地对待 每 一 位 员 工 ，提 高 归 属 感 和 向 心 力 。企 业 负 责 人 要 信 任 员 工 ， 给他们足够的信心，让他们在工作过程中充分利用自己的 才能，提高能力，增强他们的责任感，并让他们不断参与 业务发展。
企业青年员工培养管理机制创新实行价值分析
提升企业员工整体素质。企业员工的工作质量不仅会 影响到自身职业发展，也会影响到企业的长远发展。日常 的人力资源训练管理，可以使企业员工的工作能力、工作 行为、工作要求得到改善，而创新的人力资源培训，可以 多方面站在员工的视角上，对其进行规划和考虑，从思想 层 面 入 手 ，对 其 进 行 引 导 ，争 取 让 企 业 员 工 在 有 限 的 时 间 内 ， 加强对自身工作关联岗位存在价值的理解，从而提高自己 的职业素养。在工作过程中，要形成互帮互助、同心同责 的合作互惠思想，避免企业人才之间的不良竞争等负面状 况，从而对企业内部管理产生影响。在新进员工的训练阶 段 ，适 当 加 入 创 意 要 素 ，可 以 有 效 地 激 发 员 工 的 参 与 热 情 ， 并对自己的发展重点进行调整；促进其价值观与发展理念 的养成方向与企业的需求相一致。一般情况下，各产业吸 纳的人才，要么来自大学毕业生，要么来自其他企业，由 于个体经验的不同，在工作中的实际能力和工作理念也存 在着差别。而对人力资源进行创新性的培训，则可以有效 地避免过去培训中出现的一些普遍问题，因为这些问题会 导致新员工对企业招聘标准以外的需求产生轻视。在对企 业的员工进行人力资源培训，对企业的整体素质进行了有 效提高之后，企业的员工自己也会在各项工作管理的改革 计划中，对企业的各项工作进行了积极的建言献策，让企 业的发展和自己的发展在思想上有了更深的联系，与企业 管理者共同努力，实现企业和个人的共赢。
搭建“四大平台” 全面提升青工队伍素质
搭建“四大平台” 全面提升青工队伍素质【摘要】唐山三友集团40岁以下青工占职工总数的80%，集团通过搭建思想交流平台、技能培训平台、晋升机制平台和活动展示平台，一大批有志有为青年扎根三友、忠诚三友、奉献三友，为集团持续稳健发展提供了强有力的思想保障和人才支撑。
【关键词】搭建；四大平台；提升；青工素质唐山三友集团现有职工15000余人，40岁以下青年职工11800人，占职工总数的80%。
青年职工中，大专及以上学历人员占64%，中级及以上职称人员48%，队伍年轻，学历高，知识面广，可塑性强。
多年来，在董事长、党委书记么志义同志的重视推动下，三友集团党委始终秉承“青年强则企业强”的思想理念，把抓好青年职工思想政治工作作为大事要事，摆在重要位置、纳入重要议程，着力抓好“四大平台”建设，即：思想交流平台、技能培训平台、晋升机制平台和活动展示平台，一大批有志有为青年扎根三友、忠诚三友、奉献三友，为集团持续稳健发展提供了强有力的思想保障和人才支撑。
一、搭建思想交流平台，凝聚心智、统一思想思想就是“人心”，抓住了青工的思想，就是抓住了青工的内心，只有人心齐了，才能产生出迎对危机的勇气、战胜困难的志气、干事创业的士气。
一是用理论武装青工。
不断创新形式，开展经常性的思想政治学习、形势任务教育和企业文化培训，用正确的理论引导人、教育人，用三友文化感染人、熏陶人，切实提高他们的思想觉悟和认识水平。
集团先后组织“党旗飘扬·奋进三友”、“三友造就了我，我再造一个三友”、“认知形势·认识集团·认清自我”等主题教育活动10余次，开展职业生涯培训和职业道德培训12场，举办管理论坛2次，对青年职工成长成才产生了积极的影响，受到了大家的普遍欢迎。
二是用典型带动青工。
坚持开展月评“变革提效先锋”、“十佳金蓝领”，季评“星级员工”、年评“文明职工标兵”、“道德楷模家庭”活动，及时对拾金不昧、见义勇为、扶危济困先进典型进行表彰和大力宣传。
加强青年职工人才培养
加强青年职工人才培养：
加强青年职工人才培养是一项重要的任务，它有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是一些加强青年职工人才培养的建议：
1.制定人才培养计划：企业应该制定针对青年职工的人才培养计划，包括培训、轮岗、晋升等方面
的内容，以帮助青年职工快速成长。
2.提供多元化的培训方式：企业可以通过线上和线下相结合的方式，提供多元化的培训方式，如内
部培训、外部培训、在线课程等，以满足不同岗位和不同层次的需求。
3.建立轮岗制度：企业可以建立轮岗制度，让青年职工在不同的岗位上工作，了解企业的运营流程
和各个部门的职责，提高其综合素质和跨部门协作能力。
4.设立激励机制：企业可以设立激励机制，鼓励青年职工发挥自己的潜力和创造力，如设立优秀员
工奖、创新奖等，激发他们的工作热情和积极性。
5.加强职业规划指导：企业应该为青年职工提供职业规划指导，帮助他们了解自己的职业发展方向
和晋升机会，并提供相应的培训和支持。
6.营造良好的企业文化：企业应该营造良好的企业文化，关注青年职工的成长和发展，为他们提供
良好的工作环境和氛围，增强其归属感和忠诚度。
7.加强校企合作：企业可以加强与高校的合作，通过校企合作的方式，为青年职工提供更多的学习
和发展机会，同时也为高校提供实践和就业机会。
浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展
浅析共青团组织如何助力青年成长成才，助力企业发展【摘要】青年员工作为企业的主体和生力军，青年的成长成才在较大程度上决定了企业的发展方向，随着社会经济的不断发展变化,部分青年在成长过程中出现了组织意识淡薄、抗压能力下降、团队意识不足等种种问题，为了继续发挥青年人生力军和突击队作用,积极参与企业发展，增强团组织的活力，本文将通过加强共青团组织建设、思想建设，紧抓团干部队伍建设、完善青年培训机制等方面，教育引导青年发奋学习,提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。
【关键词】青年人才，共青团工作，企业发展需求一、XX公司青年员工现状(一)青年人才流失严重机械制造行业为劳动密集型行业,自动化水平相对较低，基本制造过程为把原材料（板材、管材）分割再逐一经过车铣刨磨等工艺最后组对焊接成型的过程，在这个过程中，产品的质量和生产效率很大程度依赖工人的技术水平.近年来大批技术人员及技能操作人员的流失特别是青年员工的而流失现象逐年加剧, 近三年来全厂数十名青年离职，仅2012年至2013年6月就有20名青年员工选择离开XX公司.我厂现有35岁以下青年职工429人约占全厂职工总数的35％，经过走访调查，这429名青年员工中，仍有相当一部分有跳槽的倾向,青年职工人数还有继续下降的趋势,这种状况在机械制造这一劳动密集型企业是比较容易引起才人危机。
(二)青年人才成长缓慢机械制造行业作为手工操作行业，部分青年员工从进厂的那刻开始就在脑海中形成一种错误的思维，认为手工操作行业技术含量十分低,学不到知识，无法运用自己的所学“大展宏图”，对今后的学习和工作产生一种懈怠的心理。
这就导致了一种局面：师傅在工作的时候，徒弟就在一旁玩手机或者在班组喝茶聊天，脱离现实操作环境，仅仅守着理论知识，而无法将理论知识运用在实践中，成长速度缓慢，这就对企业发展造成一种非常严峻的局势：企业的人才链发生断裂，出现“青黄不接”的现象，这对企业发展是一种巨大的危害。
青工技能培训计划
青工技能培训计划青年职工培训计划青工技术面窄，应变能力差，是当前车间在技术素质上表现比较突出的一个普遍问题，并由此还导致青年工人和老年工人之间出现了技术断层现象，甚至一些传统工艺、绝技绝活面临着失传。
面对这种“后继无人”被动的局面，车间必须尽快提高青工素质，提高青工技术水平，让青工与有经验的老师傅结成对子，按照“一帮一”的培训方式，及时纠正青工不正确、不安全的操作方法，老师傅带领青工多下现场，用理论与实践相结合的方式来提高青工的技术水平，达到青工培训计划的最终目的，保证车间的技术力量源源不断，不断加入新生的力量。
一、概要此计划重点对占车间总人数26%的35岁以下青工进行专业技能、操作规范等方面进行培训，车间本着理论与实践相结合的培训思路开展此次培训。
二、培训计划第一阶段：创建青工创新工作室青工创新工作室的建立，为青年职工搭建了一个技术交流、技术创新、技术培训的平台，青年职工在工作中有好的想法都可以在青年创新工作室进行技术交流，让青工各抒己见，在交流探讨中得到技术提升，得不到解决的问题，可以组织技术人员进行技术支持和技术保障，激发青工敢想敢做的积极性。
创新工作室主要围绕降低成本、节能减排、技术改造、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、先进操作法、学习交流、技术研究等活动，最大限度的影响和带动广大青年职工提升技术技能水平，培养车间所需的技术人才队伍。
创新工作室的配备：1、标志明显。
以机修车间命名的创新工作室牌匾标志显著，悬挂位置醒目。
2、场所固定。
有固定的办公活动场所，内设办公学习、技术成果展示、荣誉展示等内容。
3、设施齐全。
配备必要的阅读材料、报刊杂志、专业资料、器材工具、办公电脑、白板、宣传栏、成果展示台等等。
4、人员配备。
组织青年职工队伍参加，培养技术骨干。
将人员信息悬挂在工作室内。
5、制度完善。
建立活动开展、技术攻关、技术创新等奖罚制度，并制定成员职责制度，成员应各尽其职。
青工培训保障方案
青工培训保障方案背景随着经济的快速发展，青年劳动力市场逐渐扩大，越来越多的年轻人踏入职场。
为了让这些青年能够更加适应复杂多变的职场环境，提升自身职业素养，许多公司纷纷开展青工培训。
但是，很多企业尚未拥有完善的培训体系和机制，使得培训效果各有不足。
因此，本文提出了一种青工培训保障方案，希望能够帮助企业更好地进行培训。
目的本方案的目的旨在建立一套完整的青工培训机制，从培训需求分析到培训反馈评估等方面进行全面规划，确保培训的有效性和实效性。
同时，也希望通过本方案促进企业的可持续发展。
方案一、培训需求分析在进行培训之前，为了确保培训的针对性和实效性，需要通过以下三个步骤对培训需求进行全面的分析：1.调查和分析相关岗位的主要职责和要求，以确定所需培训内容；2.考察人才选拔和评级机制，完善培训对象的选择标准；3.设计培训计划和课程，确保培训内容全面、详实、容易理解。
二、培训实施针对培训需求分析的结果，我们将制定相应的教学计划，实施如下培训措施：1.由具有一定行业经验的讲师授课，讲授内容覆盖领域和知识基础；2.开展实践课程，让学员将知识运用于具体工作场景，培养实践能力；3.安排针对性的案例分析和课堂讨论，加强学员的思维判断能力；4.配备全学时导师进行重点弱项辅导，提升学员学习效率。
三、培训评估通过培训反馈和效果评估，我们将得到以下反馈，为后续培训提供支持和建议：1.收集学员对课程的反馈信息，了解课程的实际效果；2.获得学员的培训学情，制定个人辅导计划；3.收集培训记录、作业和考试成绩等数据，建立培训档案。
结论本文提出了一套青工培训保障方案，通过对培训需求的全面分析、实施和评估，以及对问题的追踪处理等方式，确保了培训的针对性和实效性，促进了企业的可持续发展。
这套方案不仅适用于青工培训，更可以为其他类型的职业培训提供有益的参考意见。
青工培养计划实施方案
青工培养计划实施方案一、背景。
随着我国经济的快速发展，对高素质技术人才的需求日益增长。
为了适应社会发展的需要，我公司决定实施青工培养计划，旨在培养一批技术精湛、责任心强的青年工程师，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
二、培养目标。
1. 培养青年工程师具备扎实的专业技能和较强的工程实践能力；2. 培养青年工程师具备较强的创新意识和团队合作精神；3. 培养青年工程师具备较强的沟通能力和解决问题的能力；4. 培养青年工程师具备较强的责任心和使命感。
三、实施方案。
1.选拔阶段。
（1）确定选拔标准，包括专业技能、学术成绩、综合素质等；（2）通过面试、笔试等方式进行选拔，确定培养对象。
2.培训阶段。
（1）制定个性化培训计划，根据青年工程师的不同特长和发展方向进行培训；（2）开展技术培训、管理培训、职业规划等多方面的培训活动，提升青年工程师的综合素质。
3.实践锻炼。
（1）安排青年工程师参与公司重点项目，锻炼其工程实践能力；（2）指导青年工程师参与科研项目，培养其创新意识和科研能力。
4.导师辅导。
（1）为每位青年工程师配备专业的导师，进行一对一的辅导和指导；（2）定期组织导师和青年工程师进行交流互动，促进双方的成长。
5.考核评估。
（1）建立科学的考核评估体系，对青年工程师的学习成绩、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为青年工程师提供更好的成长环境。
四、保障措施。
1. 资金保障。
公司将投入专项资金，用于青工培养计划的实施，包括培训费用、实践经费等。
2. 管理支持。
公司将成立青工培养计划管理小组，统筹协调培养计划的实施，提供必要的管理支持。
3.资源整合。
公司将整合内部外部资源，为青工培养计划提供必要的技术、人力等支持。
4.激励机制。
建立激励机制，对青年工程师在培养计划中取得的优异成绩给予相应的奖励。
五、总结。
青工培养计划的实施，对于公司的长远发展具有重要意义。
通过培养一批高素质的青年工程师，不仅可以为公司输送人才，也可以提升公司的核心竞争力。
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抓好青工培训
摘 关键词： 工； 青 培训 ； 济 发展 经 红湖农 场从 ２０ ０ ３年 起 ，按 照 上 级 开 展 青 工 培 训 的 工 作 布 置 ， 合 实 际 ， 地 制 宜 ， 针对 性 地 抓 好 青工 培训 ， 职 工 的思 结 因 有 使 想 观 念 不 断 更新 ， 于 开 拓 ； 习 方 法 不 断 创 新 ， 用效 果 显 著 ； 善 学 实
本 与 消耗 、 货 期 等 方 面 的要 求 进 行 合 理 安排 ， 不 是 依靠 事 后 交 而
的检 验 来 纠 正 。 缺 陷 特 别 强 调 预 防 系统 控 制 和 过 程控 制 ， 零 要求
第 一 次就 把 事 情 做 正 确 ， 产 品 符 合 对 顺 客 的 承诺 要 求 。 使
经 营 手段 不 断变 化 ， 进 经 济 稳 步 发 展 。 ２ ０ 促 与 ０ ３年 相 比 ，０ ８年 ２０ 全 场水 果 产 量 ２ ０ ２ ０吨 ， 长 １ ％； 产 量 １ ０ 增 ２ 水 ９ ０吨 ， 长 ４ ％ ； 增 ２ 养 猪 出栏 ４万 头 ， 长 ２ ０ ； 鸡 １ 增 ０％ 养 ４万 只 ， 了 ４番 ； 均 收 入 达 翻 人 到 ３ ０ 元 ， 长 １０ 全 场 新 建 楼 房 １３ ０１ 增 ５ ％。 １ ４栋 ， 住 楼 房 户 达 到 居 ６ ％以 上 。新 建水 泥 路 ６ ３ ０多公 里 ， ０ ９ ％的 自然 队 通 硬底 化 道 路 。
生 产 体 系 的高 效 运 转 和 现 场 问 题 的 迅 速 解 决 。 （ ） 零 缺 陷” 量 管理 二 “ 质 零 缺 陷 管 理 的 思 想 主 张 企 业 发 挥 人 的 丰观 能 动 性 来 进 行 经
牵 引 拉 动 供 应 链 协 同 生 产 ，即 各 部 门围 绕 客 户 订 单 开 展 生 产 管 理 ， 括设计 、 购 、 包 采 制造 、 装 、 输 等 。 就 要求 企 业 必须 建 立 包 运 这 起 供 产 销 一 体 化 的 供 应链 管 理 体 系 ，以 销 售 为 中心 ，将 工 程 设 计、 购、 产、 量、 采 生 质 调试 等 融 为 一 体 ， 建 快 速 反 应 、 变 动 态 组 多
实 ， 掌 握 真 实 本 领 为 目 的 ， 系 实 际 订 好 内 容 措 施 ， 扎 实 实 以 联 扎 抓 好 培 训 ， 力 增 强 学 习 兴 趣 ， 断 提 高 培 训效 果 。 努 不
（ ） 一 党委 高度 重视
农 场 成 立 了青 工 培 训 领 导 小 组 ， 长 亲 任组 长 ， 工 部 长 任 场 政 副组 长 ， 员 包 Байду номын сангаас 生 产 、 会 、 管 的相 关 人 员 。根 据 卜 的培 训 成 工 企 级
的 管 理 组织 或 团 队 ， 而提 高 劳 动 生 产 率 、 短 生 产 周 期 。 进 缩
（ ） 助信 息化 管理 拉 动 协 同 、 二 借 高效 、 成 本 低
营管 理 ， 产 者 、 作 者 要 努 力 使 自 己的 产 品 、 务没 有 缺 点 ， 生 工 业 向 着 高 质 量 标 准 的 目标 而 奋 斗 。它 要 求 生 产 Ｔ 作 者 从 一 开 始 就 本 着 严 肃认真 的态度 把工作做得准 确无误 ，在生产 中从产 品的质量 、 成
一
促进经济发展
口全 兴 明 广 东 农 垦 红 湖农 场
要 ： 工培 训 是 当今 社会 的研 究 主题 。介 绍 农 垦 企 业 （ 场 ） 培训 青 工 ， 其 掌握 技 能 、 青 农 在 使 促进就业 、 增加收入的探索和经 验 总 结 。
我 们 把 抓 好 青 工 培 训 作 为 兴 场 寓 民 的 一项 重 要 ＿ 作 抓 好 抓 Ｌ
（ ） 库 存 三 零
随 着 信 息化 的快 速 发 展 ，信 息 化 技 术 在 生 产 管 理 的 运 用 越 来 越 』 泛 ，包 括 计 算 机 辅 助 设 计 系 统 （ ＡＤ 、 资 源 管 理 系 统 ‘ Ｃ ）
（ Ｒ ） 预算 管 理 系统 等 ，Ａ 系统 以 其 自动 模 拟 、 修 改 、 控 ＥＰ、 ＣＤ 易 易
要 求 ， 合农 场 的实 际情 况 ， 行 分 析研 究 ， 定 出相 关 培 训 计 结 进 制
划 ， 步 实 施 ， 内容 和 计 划 针 对 性 、 用 性 强 。 分 使 实
（ ） 习 内容 明确 二 学
、
结 合 实 际订 内容 ， 灵活 学 习提 兴 趣
推 动 式 管 理 是 以 企 业 计 划 为 驱 动 ，逐 层 自行 分 解 作 业 计 划 推 动 企 业 的 生 产 ， 拉 动 式 管 理 是 以 客 户需 求 为 目标 、 而 以订 单 为
零 库 存 是 以仓 库储 存形 式 的 某种 或 某 类 物 品 的储 存 数最 为 “ ” 即 不保 持 库存 。 库 存 可 以 免 去因 存 货有 可能 引 发 的 一 系 零 ， 零
列Ｍ题 ， 仓库建设 、 理 、 货维护 、 管 、 卸 、 运 等费用 、 如 管 存 保 装 搬 存 货 占川 资金 及库 存 物 的老 化 、 质 、 失 等 。 零 库 存 的 主要 形 变 损 式 ： 应 商 管 理 阼存 （ Ｍ ） 供 应 商托 管 、 作 分 包 、 时供 应 等 供 Ｖ Ｉ、 协 准
制、 自动 绘 图 、 自动 计 算 ， 与 生 产 设 备 直 接 联 接 以 及 直 接 控 制 并 生 产 加工 过 程等 特 点 ， 现 设 计 与 生 产 加 工 相 同步 ， 而 大 大 缩 实 从 短 了整 个 生 产 周 期 ； Ｒ Ｅ Ｐ系 统 是 根 据 市 场 需 求 和 客 户 订 单 对 产 品 进行 分 解 ， 出物 料 清 单 和 不 同 的需 求 时 间 ， 而 使 生 产 计 划 列 从