规划部部长考核指标
发展计划部部长关键业绩指标(KPI)表
需改进(60-69分)
一般(70-79分)
良好(80-89分) 杰出(90-100分)
未及时制定切 制 定 了 工 作 计 能按时制定工作计 能保质保量制定 积极主动地制
实 可 行 的 计 划 ， 但 计 划 交 划，但计划存在问 工作计划，计划 定极具操作性
划，并疏于组 付 超 过 了 时 题，或存在明显漏 制 定 具 有 可 操 的工作计划， 织与实施，至 限 ， 且 内 容 空 洞，不够合理，表 作；或因客观原 并能逐项得到 直接领 少三分之一的 洞 ， 不 具 可 操 述不清；或因客观 因未能按时完成 实施和落实。 导
发展计划部部长关键业绩指标(KPI)表
被考核人
直接领导
KPI指标
详尽采集分析公司
经营数据，为高层
制定战略提供基础
数据和合理化建
1、战略管理
议；结合公司既定 战略制定经营规
划，并及时跟踪分
析其执行情况，提
出有针对性的调整
与修改意见。
部门
发展计划部
岗位 部长
考核期
年度
编号
考评标准说明
考核人
不合格(60分以 下)
）
不合格E级（
）
总得分
重 要
被考 核人:
记 签名:
录
期初备注:指标及其考核标准 日期：
被考核人: 签名:
期末说明 日期：
备注:
人力资源部审核
重 要 记 录 考核
人:
签名:
日期：
考核人: 签名:
日期：
签名: 日期:
投资计划/生产 直接领 经营计划/产品
导 开发计划/技改
绩
组织将计划目标进行分解，并落实检查考核，指标没分解又不落实，一次扣10分。
计划部部长岗位职责
计划部部长岗位职责一、岗位背景和职责概述计划部部长作为企业职能部门的核心岗位之一，负责规划和管理企业的发展计划、预算、绩效考核等紧要工作。
其职责涵盖了战略规划、目标设定、资源配置等方面，对企业的发展具有紧要的战略意义和推动作用。
二、管理标准1.战略规划和目标设定1.1. 基于企业的发展需求和战略方向，订立全年和中长期的战略规划和目标，并与企业高层进行沟通和确认。
1.2. 分析内外部环境变动的趋势和影响因素，为战略规划供应可靠的数据和参考。
1.3. 依据企业的战略规划，对业务部门的目标进行细化和量化，确保各部门目标的全都性和可操作性。
2.资源配置和协调2.1. 依据企业的战略规划和业务需求，合理配置人力、物力、财力等各项资源，确保企业的资源利用效率和最大化。
2.2. 统筹协调各部门之间的资源需求和利用，解决资源冲突和调配不均的问题，优化资源配置。
2.3. 建立和维护与供应商、合作伙伴的良好合作关系，确保资源的稳定供应和优质服务。
3.预算管理和掌控3.1. 负责编制企业的年度预算，包含收入预算、支出预算等各项指标，并进行合理的调配和布置。
3.2. 监控和掌控预算执行情况，及时发现预算偏差和问题，并提出改进措施。
3.3. 帮助财务部门对预算执行情况进行审核和核对，确保预算的正确执行和财务的健康运转。
4.绩效考核和改进4.1. 设定部门绩效考核指标和标准，与员工共同订立个人目标和绩效考核标准。
4.2. 监督和评估部门和员工的绩效情况，依据考核结果对绩效较好和较差的员工进行嘉奖和惩罚。
4.3. 定期召开绩效评估会议，总结绩效考核的经验和教训，提出改进看法和建议，推动绩效的连续改进。
三、考核标准1.执行战略规划和目标设定的本领1.1. 能够准确理解企业战略方向，订立明确的目标和计划。
1.2. 具备分析市场环境和竞争对手的本领，为战略规划供应准确的数据和信息。
1.3. 能够协调业务部门之间的目标，确保目标的全都性和可操作性。
战略规划部绩效考核指标
3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略报告评估结果
3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略目标完成情况
4.2.2持续提高公司范围内 公司范围的变革项Байду номын сангаас完成
的变革项目完成质量
质量
项目投资可行性分析报告评估结 企业战略规划
果
部、财务部
公司战略报告评估得分
公司、企业战 略规划部
公司战略目标行动计划完成项目 数/公司战略目标行动计划总项 数＊100％
公司、企业战 略规划部
变革项目评估报告结果
企业战略规划 部
质／量化 部门
每半年
质／量化
组织／部 门
每半年
质／量化
组织／部 门
每半年
质／量化 部门
每半年
权数
信息来源
10
费用明细科目及 预算资料
5 流程实施得分
15
项目投资可行性 分析报告
20
公司战略报告评 估报告
30
公司战略目标行 动计划实施报告
20
变革项目进度报 告
每月
内部营运方 面
3.5建立并持续改善公司流 有效的流程和制度得到实
程和制度
施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的 流程和制度的总数
所有部门
质／量化
组织／部 门
每半年
内部营运方 面 内部营运方 面
内部营运方 面
学习和成长 方面 总分
3.6.10增强项目投资分 项目投资可行性分析报告 析， 减少项目投资风险 质量
绩效考核体系－平衡计分卡 企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
公司考核指标体系
公司考核指标体系第一部分、高层考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：营销副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：运作副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总工程师考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理秘书考核指标营销副总经理助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：运作副总经理助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：第二部分营销部门营销规划部营销规划部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：市场营销员考核指标考核维度：任务绩效考核人：渠道管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：销售部销售部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：销售部部长助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：销售导购岗位考核指标考核维度：任务绩效考核人：门市经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：门市业务员考核指标考核维度：任务绩效考核人：售后服务部售后服务部部长考核指标售后服务部部长助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：客户服务中心管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：售后服务部安装班长考核指标考核维度：任务绩效考核人：售后服务部安装组长考核指标考核维度：任务绩效考核人：工程销售部工程销售部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：工程销售业务员考核指标考核维度：任务绩效考核人：国际业务部国际业务部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：国际业务部业务员考核指标考核维度：任务绩效考核人：第三部分、运作部门采购部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：原材料采购考核指标考核维度：任务绩效考核人：辅料采购考核指标考核维度：任务绩效考核人：生产部生产部部长考核指标生产部部长助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：干燥车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：四面刨车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：带锯车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：油漆车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：包装车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：仓储部仓储部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：原材料管理考核指标成品库管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：辅料库管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：低值易耗品管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：第四部分、质量技术管理部门质量管理部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：质量主管考核指标考核维度：任务绩效考核人：审核主管考核指标考核维度：任务绩效考核人：质量工程师考核指标质量检验员考核指标考核维度：任务绩效考核人：研发部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：研发工程师考核指标考核维度：任务绩效考核人：工艺工程师考核指标考核维度：任务绩效考核人：第五部分、综合管理部门财务部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：。
战略规划部绩效考核指标
（实际管理费用节省／计划管理 所有部门 费用）＊100％ 得到实施的流程和制度／适用的 所有部门 流程和制度的总数 项目投资可行性分析报告评估结 企业战略规划 果 部、财务部 公司、企业战 公司战略报告评估得分 略规划部 公司战略目标行动计划完成项目 公司、企业战 数/公司战略目标行动计划总项 略规划部 数＊100％ 企业战略规划 变革项目评估报告结果 部
Page 1管理费用预算节省率 本费用 3.5建立并持续改善公司流 有效的流程和制度得到实 程和制度 施的百分率 3.6.10增强项目投资分 项目投资可行性分析报告 析， 减少项目投资风险 质量 3.7切实保证公司战略目标 公司战略报告评估结果 的达成 3.7切实保证公司战略目标 公司战略目标完成情况 的达成 4.2.2持续提高公司范围内 公司范围的变革项目完成 的变革项目完成质量 质量
绩效考核体系－平衡计分卡 企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标 组织／部 质／量化 门／小组 评估频率 指标 ／个人指 标 量化 质／量化 部门 每月
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
目标值
权数
信息来源
财务方面 内部营运方 面 内部营运方 面 内部营运方 面 内部营运方 面 学习和成长 方面 总分
10
费用明细科目及 预算资料
组织／部 每半年 门 每半年
5 流程实施得分 项目投资可行性 分析报告 公司战略报告评 20 估报告 15 30 20 100 公司战略目标行 动计划实施报告 变革项目进度报 告
质／量化 部门 质／量化 质／量化
组织／部 每半年 门 组织／部 每半年 门 每半年
质／量化 部门
房地产公司绩效考核指标大全
房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一局部高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标1副总经理(租赁、拆迁)考核指标2销售副总经理考核指标3总经济师考核指标3总会计师考核指标4总建筑师考核指标5总工程师考核指标6分公司经理考核指标6第二局部业务部门考核指标7一、市场部考核指标7市场部部长考核指标7工程研究考核指标7方案统计考核指标8二、规划部考核指标9规划部部长考核指标9技术审核考核指标9规划管理考核指标10市政管理考核指标11三、预算合同部考核指标12预算合同部部长考核指标12材料设备管理考核指标12工程合同预结算考核指标13四、总工办考核指标14总工办主任考核指标14技术管理考核指标14五、分公司考核指标15分公司管理副经理考核指标15分公司生产副经理考核指标16分公司工程技术专责考核指标17分公司工程工程管理考核指标17分公司市政管理考核指标18分公司财务会计考核指标18分公司出纳考核指标19分公司生产方案统计考核指标19分公司预算合同考核指标20销售主管考核指标20分公司办公室管理考核指标21分公司办公室行政事务考核指标21六、销售中心考核指标22销售中心主任考核指标22销售中心副主任考核指标23销售中心销售筹划考核指标24销售中心销售管理考核指标24销售中心代办专员考核指标25销售中心前期管理考核指标25销售中心财务会计考核指标26销售中心出纳考核指标26第三局部职能部门考核指标27一、党委办公室考核指标27党委办公室主任考核指标27党委办公室干事考核指标27工会主席考核指标28二、总经理办公室考核指标28总经理办公室主任考核指标28文秘考核指标29档案管理考核指标29公共关系管理考核指标30三、人力资源部考核指标30人力资源部部长考核指标30薪酬管理考核指标31人事管理考核指标31培训开展管理考核指标32四、战略开展部考核指标32战略开展部部长考核指标32战略开展部副部长考核指标33战略方案考核指标34法律事务考核指标34资产管理考核指标34五、信息中心考核指标35信息中心主任考核指标35计算机应用开发考核指标35房库管理考核指标36六、行政后勤部考核指标37行政后勤部部长考核指标37后勤管理考核指标37食堂/资产管理考核指标38医务管理考核指标38司机班班长考核指标39司机考核指标39保卫管理考核指标39维修工考核指标40炊事员考核指标40七、审计室考核指标41审计室主任考核指标41审计人员考核指标41八、财务部考核指标41财务部部长考核指标41财务部副部长考核指标42记账会计考核指标43银行出纳考核指标43现金出纳考核指标44税务管理考核指标44融资管理考核指标45资金管理考核指标45本钱管理考核指标45第一局部高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二局部业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标工程研究考核指标方案统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司工程工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产方案统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售筹划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三局部职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标档案管理考核指标公共关系管理考核指标三、人力资源部考核指标人力资源部部长考核指标薪酬管理考核指标人事管理考核指标培训开展管理考核指标四、战略开展部考核指标战略开展部部长考核指标战略开展部副部长考核指标战略方案考核指标法律事务考核指标资产管理考核指标五、信息中心考核指标信息中心主任考核指标计算机应用开发考核指标房库管理考核指标六、行政后勤部考核指标行政后勤部部长考核指标后勤管理考核指标食堂/资产管理考核指标医务管理考核指标司机班班长考核指标司机考核指标保卫管理考核指标维修工考核指标炊事员考核指标七、审计室考核指标审计室主任考核指标审计人员考核指标八、财务部考核指标财务部部长考核指标财务部副部长考核指标记账会计考核指标银行出纳考核指标现金出纳考核指标税务管理考核指标融资管理考核指标资金管理考核指标本钱管理考核指标。
战略规划部和企管部关键绩效考核指标
就当前企业运营过程中存在的问题提出改善 建议的次数
企业管理部 企业管理部 企业管理部
善建议的次数
2 企业管理部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6
KPI 指标
规范化管理推进 计划按时完成率
经营管理计划分析 报告提交及时率
内部管理评估 报告提交及时率
内部管理培训 计划完成率 合同档案 归档及时率 提出并被采 纳的建议数
考核周期 年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内已完成的规 范化管理工作量
战略规划部和企管部关键绩效考核指标
1 战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
战略规划方案 1
编制及时率
年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内编制完成的战略规划数 100%
规定时间应编制完成的 战略规划总数
战略规划部
战略规划方案 2
通过率
行业分析报告 3
提交及时率
年度 年度
通过审核的战略方案数 100% 考核期内提交战略方案 总数
战略规划部
规定时间内提交的行业研究报告数 100%
规定时间应提交行业研 究报告总数
战略规划部
战略项目 4
进度控制
年度 战略项目按进度计划执行
பைடு நூலகம்战略规划部
业务流程改善 5
计划按时完成率
年度
规定时间内已完成的计 划工作量 100%
规定时间内计划完成的 工作量
战略规划部
提出并被采 6
纳的建议数
年度
就当前企业运营过程中存在的问题提出改 战略规划部
各岗位绩效考核指标
企业绩效考核制度旨在为人力资源工作者提供绩效考核相关的实用性的指导目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3。
1 战略规划部关键绩效考核指标3。
2 企业管理部关键绩效考核指标3。
3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3。
5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7。
5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8。
1 设备动力部关键绩效考核指标8。
2 设备能源部关键绩效考核指标8。
3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。
计划部kpi考核指标
计划部kpi考核指标英文回答：KPI Assessment Indicators for Planning Department.Key Performance Indicators (KPIs) are essential metrics used to measure and evaluate the performance of an organization or department. For the Planning Department, KPIs play a crucial role in tracking progress towards strategic objectives and ensuring alignment with theoverall business goals.Commonly used KPIs for the Planning Department include:Percentage of Plans Implemented: Measures the proportion of plans that have been successfully implemented and delivered.Plan Completion Rate: Tracks the number of plans completed on time and within budget.Plan Revision Rate: Assesses the frequency of plan revisions, indicating the adaptability and responsiveness of the department.Forecast Accuracy: Evaluates the precision of departmental forecasts, measuring the ability to predict future trends and events.Stakeholder Satisfaction: Assesses the level of satisfaction among stakeholders with the department's planning processes and deliverables.Compliance with Regulatory Requirements: Measures the department's adherence to industry regulations and standards.Budget Variance: Tracks the difference between actual and budgeted expenses, indicating cost control and financial discipline.Team Productivity: Assesses the efficiency andproductivity of the planning team, considering factors such as output volume and turnaround time.Innovation Rate: Measures the number of innovative plans or initiatives proposed and implemented by the department.These KPIs can be tailored to the specific goals and priorities of the Planning Department. By setting clear and achievable targets for each KPI, the department can effectively monitor and improve its performance.中文回答：计划部KPI考核指标。
生产计划部绩效考核指标
生产计划部绩效考核指标一、引言生产计划部是企业生产运营的核心部门之一，负责制定生产计划、协调生产资源、确保生产顺利进行。
为了全面评估生产计划部的绩效，需要建立一套科学、合理的绩效考核指标。
本文将详细介绍这些绩效考核指标，为生产计划部的管理提供参考。
二、生产效率生产效率是生产计划部的重要考核指标之一。
它衡量了生产计划部在一定时间内完成的工作量，以及生产过程中的资源利用效率。
具体指标包括：1.生产计划完成率：实际完成的生产计划与计划内应完成的生产计划的比例。
该指标反映了生产计划部组织生产的能力。
2.生产周期效率：实际生产周期与理论最短生产周期的比例。
该指标用于评估生产过程中的时间管理和流程优化程度。
3.设备利用率：设备实际运行时间与设备可用时间的比例。
该指标反映了设备的利用效率和维修保养状况。
4.人员工效：实际产出与人员投入的比例。
该指标用于评估人员的工作效率和部门人力资源的配置合理性。
三、质量控制质量控制是生产计划部的重要职责之一，也是绩效考核的重要指标。
具体指标包括：1.质量合格率：合格品与总产出的比例。
该指标用于评估生产过程中的质量控制效果和产品质量。
2.质量损失率：因质量问题导致的损失与总产值的比例。
该指标用于衡量质量损失对企业经济效益的影响。
3.质量管理体系认证：是否通过国际质量管理体系认证，如ISO 9001等。
该指标用于评估质量管理体系的完善程度和执行效果。
4.客户满意度：客户对产品质量的满意度调查结果。
该指标用于了解客户对产品质量的评价和需求，促进质量改进。
四、成本控制成本控制是生产计划部降低企业成本、提高经济效益的重要任务之一，也是绩效考核的重要指标。
具体指标包括：1.成本节约率：通过生产计划部的成本控制措施，实际节约的成本与目标节约的成本的比例。
该指标用于衡量成本控制的效果和节约成本的潜力。
2.成本核算准确性：生产计划部提供的成本数据的准确性和可靠性。
该指标用于评估成本核算的规范性和准确性，以确保成本控制的有效性。
XX科技发展部部长任务绩效考核指标
XX科技发展部部长任务绩效考核指标作为XX科技发展部部长，您的任务绩效考核指标可以从以下几个方面着手：1.创新能力：作为科技部门的负责人，您需要具备创新思维和创新能力，推动部门内部的创新发展。
可以统计部门内的创新项目数量、创新成果数量以及创新技术的应用情况等指标，以评估您的创新能力。
2.项目管理能力：作为部长，您需要负责管理各个科技项目的进展，确保项目能够按时完成并取得预期成果。
可以以项目的完成情况、项目进度和结果评估为指标，评估您的项目管理能力。
3.团队管理能力：作为部长，您需要领导和管理一个科技团队，培养团队成员的技能，提高团队的整体绩效。
可以以团队成员的技能提升情况、团队的合作效果和成果为指标，评估您的团队管理能力。
4.预算管理能力：科技发展部通常需要有一定的财务预算，您需要合理规划和管理科技发展的经费。
可以以财务预算的合理性、预算使用的有效性和经费使用情况为指标，评估您的预算管理能力。
5.与其他部门的协调能力：作为部长，您需要与其他部门密切合作，推动科技发展与其他业务的结合。
可以以与其他部门的合作意愿、合作项目数量和合作效果为指标，评估您的协调能力。
6.专业知识与技能：作为科技部门的负责人，您需要具备相关的专业知识和技能，能够正确理解和应用科技发展的原则和方法。
可以以相关证书的获得情况、科技论文的发表情况和专业培训的参与情况为指标，评估您的专业知识与技能。
除了以上指标，您还可以根据自己的具体工作内容和目标设定适合的考核指标。
将这些指标定量化，制定相应的评估标准，并对自己进行定期的考核和评估，以及时发现问题和改进不足之处，提高自身的工作绩效。
公司部长绩效考核方案
公司部长绩效考核方案背景随着社会的发展和企业竞争加剧，企业需要更加精细化的管理和考核体系，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
公司部长作为企业中的重要角色，其绩效考核方案的设计和实施对于企业的发展至关重要。
目的本文旨在为公司部长制定一份科学合理、可操作性强的绩效考核方案，以提高公司部长的工作效率和绩效水平，同时为企业的发展注入新的活力。
方案设计1. 考核指标公司部长绩效考核指标应具体、量化、可衡量、可比较，同时要与公司战略、目标和业务方向相一致。
本方案对公司部长的绩效考核指标从以下几个方面进行设定：1.1 业绩目标•制定年度业绩目标，包括经济指标、市场份额、产品质量等方面；•对于销售部门的公司部长，业绩目标可以根据销售额、订单数量、客户满意度等因素进行设定；•对于研发部门的公司部长，业绩目标可以根据产品研发进度、新产品开发数量、技术创新能力等因素进行设定。
1.2 运营管理•提升团队的运营管理水平，包括管理流程、绩效评估、培训管理、沟通协作等方面；•关注公司部门的成本控制，保证资金和资源的合理利用；•保障公司的正常运营和员工的工作安全。
1.3 发展规划•着重考核公司部门的长远发展规划，包括战略目标、技术创新、团队建设等方面；•关注公司部门的人才储备和未来人才培养计划；•鼓励公司部长对于公司未来方向的探索和发展。
2. 考核流程公司部长的绩效考核流程应该由人力资源部门建立并监督。
本方案建议考核流程应如下：2.1 制定考核计划人力资源部门应依据公司目标、公司部门的业务方向和要求，与公司部长确定考核指标和考核标准，并向公司部门全体员工进行公告。
2.2 定期提交工作报告公司部长应按照规定的时间提交部门工作报告，其中涵盖了部门工作开展情况、完成情况、难点与问题处理等方面。
2.3 考核评比人力资源部门应按照考核计划，通过综合考核，确定公司部长的绩效水平，并进行评比。
2.4 绩效反馈公司管理层通过对评比结果的反馈，对公司部长的绩效进行反馈和激励。
战略规划部绩效考核指标
战略规划部绩效考核指标企业战略规划部经理企业战略规划部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义,公式评估对象质,量化指标组织,部门,小组，个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面 11〉。
1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率 (实际管理费用节省,计划管理费用),100, 所有部门量化部门每月 10 费用明细科目及预算资料内部营运方面 3.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度，适用的流程和制度的总数所有部门质,量化组织,部门每半年 5 流程实施得分内部营运方面 3.6.10增强项目投资分析，减少项目投资风险项目投资可行性分析报告质量项目投资可行性分析报告评估结果企业战略规划部、财务部质,量化部门每半年 15 项目投资可行性分析报告内部营运方面 3.7切实保证公司战略目标的达成公司战略报告评估结果公司战略报告评估得分公司、企业战略规划部质，量化组织,部门每半年 20 公司战略报告评估报告内部营运方面 3。
7切实保证公司战略目标的达成公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数，100, 公司、企业战略规划部质，量化组织，部门每半年 30 公司战略目标行动计划实施报告学习和成长方面 4.2.2持续提高公司范围内的变革项目完成质量公司范围的变革项目完成质量变革项目评估报告结果企业战略规划部质，量化部门每半年 20 变革项目进度报告总分 100企业战略规划部主管企业战略规划部主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义，公式评估对象质，量化指标组织,部门，小组，个人指标评估频率目标值权数信息来源内部营运方面 3.7切实保证公司战略目标的达成公司战略报告评估结果公司战略报告评估得分公司、企业战略规划部质,量化组织，部门每半年 35 公司战略报告评估报告内部营运方面 3.6。
10增强项目投资分析，减少项目投资风险项目投资可行性分析报告质量项目投资可行性分析报告评估结果企业战略规划部、财务部质,量化部门每半年 15 项目投资可行性分析报告内部营运方面 3。
规划设计部经理绩效考核指标量表
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然,成员离场行为较好
设计部经理绩效考核指标量表
考核期间：2015年月
被考核人
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
完成100％满分，计划完成90%以下扣5分，70%无得分
2
部门管理费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
控制在范围内15分，每超出10％扣5分。超出15%无得分
3
设计报告审核通过率
15%
考核期内设计报告审核通过率在100％以上
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15％无得分
5
设计项目按期完成率
20%
考核期内设计项目按期完成率在90％以上
控制在90％以上20分，每低于10％扣4分。扣完为止
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25%
1、服从工作，并对工作不报怨
人力资源部部长工作绩效主要考核指标
4、对组织结构提出合理改进意见
5、完成符合公司现状及公司长远
发展的人力资源规划的方案
6专业技术职称的评审、申报、 推荐
7、建立和维护公司人才信息库
8、职业生涯规划情况
9、企业人才库的完整性、更新的
及时性
人力资源部部长工作绩效主要考核指标
指标
类别
指标项
计量
单位
指标
值
评定等级
指标
等级
备注
优
秀
良 好
合
格
不
合
格
疋
量
指
标
1、部门内管理费用的控制率
2、招聘效果、成绩及费用
3、培训费用
4、培训、各项保险准时缴纳
疋
性 指 标
1、公正合理、充分的考核和激励
下属
2、及时反映公司人力资源状况
战略规划部关键绩效考核指标表
企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
5
培训反馈满意度
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度
5
合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效
预算费用执行情况
实际发生ห้องสมุดไป่ตู้费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
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续的完整性
保证项目设计在确
定的时间内，实现 项目委托设计实际完成时间与
设计思想，完成总 计划完成时间的绝对量对比
体项目设计方案
是否在规定的时间内办理好相
为了保证项目设计 关手续（申报规划设计要点、
的顺利进行，在规 申报规划设计条件等）；是否及
定的时间内办理好 时办理工程建设规划许可证；
相关证件或手续 办理证件/手续的实际完成时间
完全体现公司对项 目的总体定位以及 项目设计方案的创
项目设计思想的实现程度；项 目规划设计方案的创新水平
新性、前瞻性
项目设计方案的经 项目的客户定位与市场需求定
济价值、技术水平、 位是否一致
并能满足市场需求
项目设计是否出现重大技术问
保证项目设计一次 题；项目设计更改、变更的次
性完成设计任务 数；施工图交接相关资料和手
与与计划完成时间绝对量对比
保证部门费用按计 部门实际费用与计划预算费用
划预算进行控制 的偏差
考核人
总 建 筑 师
规划部部长考核指标
任 务 绩 效 50%
Hale Waihona Puke 备注指标项 部门计划完成情 况
项目设计思想的 完美性
项目设计方案的 可行性
项目设计质量
项目设计完成的 及时性
相关证件或手续 完成情况
部门费用控制情 况
考核目的
考核内容
保证部门计划制定 的严肃性，执行的 高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行 的效果
保证项目规划设计