WLTZC-SC-06-2017生产车间管理制度(已核)
生产车间管理制度（三篇）
生产车间管理制度第一章总则第一条为加强对生产车间的管理，规范生产操作，提高生产效率，保障安全和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的所有员工和领导。
第三条生产车间是公司生产环节的重要组成部分，是实现公司产品质量和生产目标的关键环节。
第四条生产车间的管理目标是确保生产安全、提高生产效率、保障产品质量和优化运作流程。
第五条生产车间的组织架构由车间主任负责，包括生产一组、生产二组、物料组、仓储组、设备组、质量组等。
第六条生产车间的员工应结合本制度，认真履行各自的职责，积极参与工作，保障生产安全和质量。
第七条本制度应与其他管理制度相互配合，形成全面、统一的管理体系。
第二章生产车间的基本要求第八条生产车间应保持整洁有序，确保通道畅通，杂物不得堆放。
第九条生产车间应保持干燥、清洁，做到防尘、防水、防腐蚀。
第十条生产车间应设立明显的标识牌，指示出安全通道、应急出口、紧急开关等。
第十一条生产车间应配备齐全的劳动保护用品，员工必须佩戴齐全并正确使用。
第十二条生产车间应设立消防器材、电气设备等，配备消防设施。
第十三条生产车间的通风设备应保持正常运转，确保通风畅通。
第三章生产车间的安全管理第十四条生产车间的安全管理责任人为车间主任，负责制定安全生产计划，并组织实施。
第十五条生产车间的员工必须严格遵守安全操作规程，不得擅自改变工作程序和工艺参数。
第十六条生产车间应定期进行安全巡查，发现问题及时整改。
第十七条生产车间应建立安全培训制度，定期对员工进行安全教育，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
第十八条生产车间应建立安全事故报告制度，对生产事故及时报告，并进行事故调查和分析，制定预防措施。
第四章生产车间的质量管理第十九条生产车间负责制定生产工艺和质量标准，保障产品的质量和合格率。
第二十条生产车间应对原材料进货进行抽检和验收，确保原材料的质量符合要求。
第二十一条生产车间负责对生产过程进行监控，确保生产过程符合质量标准要求。
生产车间质量管理制度
生产车间质量管理制度1. 质量目标生产车间的质量目标是通过全员参与和持续改进，实现产品质量的持续稳定和提高，满足客户需求并争取市场竞争优势。
2. 质量方针生产车间的质量方针是以满足客户需求为中心，以质量为生命，全面做好质量控制，追求卓越品质，不断提高服务水平，营造良好的品牌形象。
3. 质量控制（1）新增产品在生产前应进行产品试制和实地考察，并经过工艺技术部门的审核和认证；（2）生产过程中，各生产环节应严格按照作业指导书和工艺流程进行操作，确保产品质量；（3）生产车间应按时检验原材料，严格遵守进货单据和8D报告的要求；（4）生产车间应定期对产品进行抽样检测和检验，测试结果应记录在检验报告中；（5）对于发现的质量问题应进行及时记录和处理，并采取相应的纠正和预防措施；（6）生产车间应定期对生产环境和设备进行检查、保养和维护，确保其正常运作能力。
4. 质量保证（1）管理层应对车间的管理制度和操作流程进行全面审核，确保其符合质量管理体系标准要求；（2）通过内部审核、客户满意度调查等方式，对生产车间进行监督和评估，及时发现质量问题并进行处理；（3）定期召开生产车间质量管理会议，进行质量管理的评估和改进，对生产车间进行奖励和惩罚。
5. 培训与提高生产车间应定期开展相关职业培训和提高，使各员工了解产品质量标准和操作技能，并制定个人能力提高计划。
6. 责任与权利（1）生产车间的各职位和岗位应按照《生产车间员工操作手册》的规定履行相应的职责和权利；（2）车间主任应严格遵守生产车间质量管理制度的要求，对生产车间进行全面质量管理，确保产品质量并遵守企业相关规定。
7. 巡检与监控生产车间应配备仪器检测和质量监测设备，对生产过程进行巡检和监控，确保生产工序的合规性和产品质量的稳定性。
8. 文件管理生产车间应建立相关质量管理的文件管理制度，确保文件内容的可查性和准确性。
生产车间管理制度范文(4篇)
生产车间管理制度范文（4篇）生产车间管理规定篇一一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。
2、车间严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。
如连续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。
4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。
造成安全事故者将交公司惩罚。
5、依照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地乾净、设备干净。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未定时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间闲谈、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必需服从车间布置，对不服从布置、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包含第11条）。
二、考核的内容紧要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”紧要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
生产车间管理制度官方版（4篇）
生产车间管理制度官方版1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7、要求,即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.生产车间管理制度官方版（二）第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
生产车间管理制度（精选5篇）
生产车间管理制度(精选5篇)在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由小编给大家带来的生产车间管理制度有哪些内容7篇，让我们一起来看看！生产车间管理制度（篇1）为维护车间安全生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。
禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
生产车间管理制度范本5篇
生产车间管理制度范本5篇在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的生产车间管理制度范本，希望能够帮助到大家。
生产车间管理制度范本篇1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
生产车间管理制度范本(标准版)
生产车间管理制度范本(标准版)生产车间管理制度范本(标准版)第一章总则第一条为规范生产车间的管理，保障生产工作的秩序、质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产车间的所有工作人员，包括生产工人、管理人员等。
第三条生产车间管理应坚持生产工作第一的原则，确保生产秩序和质量。
同时，重视安全生产，做到安全生产第一。
第四条生产车间管理应遵循“统一领导、分散管理、责任到人、绩效考核”的原则，确保高效、规范的管理和生产工作。
第二章生产计划管理第五条生产车间的生产计划应由计划科按照公司的总体生产计划制定。
生产车间应做好每日生产计划的制定与跟踪。
第六条生产车间应根据生产计划安排好生产工作，确保生产任务按时完成。
同时，应注意生产过程中的问题，及时采取措施予以解决，确保质量。
第三章生产设备管理第七条生产车间的设备应按照规定运行，保持设备的正常状态，确保设备的效率和稳定性。
第八条生产车间应制定设备维修计划，及时对设备进行维修和保养，确保设备的长期稳定运行。
第四章生产作业管理第九条生产车间应制定标准作业流程，确保生产作业的规范化和标准化。
第十条生产车间应做好员工的培训工作，提高员工的技能水平，确保生产作业的安全和质量。
第五章安全生产管理第十一条生产车间应建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
第十二条生产车间应对各种危险源进行评估，并对危险源进行有效的控制和管理。
第六章质量管理第十三条生产车间应严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行管理，确保产品质量符合标准。
第十四条生产车间应建立质量监控和反馈机制，及时发现和解决质量问题，确保不再出现同类型质量问题。
第七章绩效考核第十五条生产车间应按照绩效考核制度进行考核，对于达成生产计划的部门和个人应给予激励和奖励。
第十六条生产车间应将绩效考核结果公示，确保公开、透明。
第八章违规行为处罚第十七条对于生产车间中的违规行为，应依据公司的employee handbook和相关法律法规进行处罚。
生产车间管理制度范本(五篇)
生产车间管理制度范本车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;（3）超过三天务必由生产部经理批准;（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
生产车间管理制度范文（3篇）
生产车间管理制度范文生产车间是企业的核心部门之一，负责产品的加工生产，对产品的质量、效率和安全起着重要的保障作用。
为了保证生产车间的管理有序、高效，制定一套科学、合理的管理制度是必要的。
下面是一份生产车间管理制度范本，供参考：第一章总则第一条为规范生产车间的管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条生产车间所有人员必须严格遵守本管理制度，不得违反其规定。
第三条生产车间管理人员有权对本管理制度进行解释和修订。
第四条本管理制度的具体操作规范以生产车间管理人员的相关文件和规范为准。
第五条对于违反本管理制度的人员，将按照相关规定进行处罚处理。
第六条本管理制度的解释权归生产车间管理人员所有。
第二章生产车间人员管理第一条生产车间人员包括正式员工、临时工和外包工，必须经过严格筛选和培训后方可上岗。
第二条正式员工必须签订劳动合同，明确工作内容和责任，并遵守相关劳动纪律。
第三条临时工和外包工必须按照合同规定的期限和工作内容执行工作，并遵守相关劳动纪律。
第四条生产车间人员必须具备良好的职业道德和职业素养，服从上级指挥，保持工作场所的整洁和卫生。
第五条生产车间人员必须熟悉所负责工作的操作规程和安全操作规范，严禁违反操作规定。
第六条生产车间人员必须使用个人防护设备，严禁随意调整、取下或不使用个人防护设备。
第七条生产车间人员必须保持机器设备的正常运行状态，发现问题及时进行维修和报告。
第三章生产计划和生产任务管理第一条生产车间根据企业的销售计划和市场需求，制定生产计划和生产任务。
第二条生产计划和生产任务由生产车间管理人员负责制定，并与相关部门进行沟通和协调。
第三条生产计划和生产任务需定期进行调整，确保生产车间的产能利用率和生产效率。
第四条生产车间人员必须按照生产计划和生产任务进行生产，严禁随意调整和延误生产。
第五条生产车间应建立生产任务跟踪系统，及时了解生产进度和问题，并及时采取措施解决。
第四章质量管理第一条生产车间必须建立质量管理体系，确保产品的质量满足国家和企业的相关标准要求。
生产车间管理制度范本(三篇)
生产车间管理制度范本一、总则为规范生产车间管理，提高生产效率，确保产品质量，制定本管理制度。
二、管理人员1. 车间主管：负责车间的日常管理工作，安排生产任务，监督生产进度，协调人员配备。
2. 生产班组长：负责具体的生产任务安排和监督，确保生产按计划进行。
三、生产计划1. 车间主管根据公司的生产计划安排具体的生产任务和工序。
2. 生产班组长负责按照生产计划进行任务安排，确保生产按时完成。
四、生产设备1. 生产设备的使用必须符合操作规程，严禁擅自调整设备参数。
2. 生产设备的维护保养由专人负责，定期检查设备状况，并及时维修。
五、生产工艺1. 车间主管负责制定生产工艺流程，并向生产班组长进行培训和指导。
2. 生产班组长负责培训操作人员，确保生产操作符合工艺流程。
六、工作安全1. 所有操作人员必须佩戴个人防护用品，并按照操作规程进行操作。
2. 禁止携带易燃、易爆物品进入生产区域。
七、质量控制1. 每批生产产品必须经过质检人员的检验合格后才能发货。
2. 建立不合格品处理机制，及时进行整改或退回原材料。
八、纪律管理1. 所有员工必须遵守公司的纪律规定，不得迟到早退，不得私自调整工作任务。
2. 违反纪律规定的员工将受到相应处罚。
九、奖惩制度1. 对于工作出色的员工，将给予表扬和奖励。
2. 对于违反规定的员工，将采取相应处理措施。
十、制度修订1. 本制度由车间主管负责执行，如有需要可以根据实际情况进行修订。
2. 修订后的制度将通知所有员工，并及时培训。
生产车间管理制度范本（二）一、目的本制度的目的是为了规范和管理生产车间的各项工作，提高生产效率和质量，确保生产车间的安全和顺利运行。
二、适用范围本制度适用于公司的生产车间，包括生产设备、生产人员、生产材料和生产环境等。
三、职责和权限1. 生产车间主管负责生产车间的日常管理工作，包括生产计划制定、生产进度监控和生产质量控制等。
2. 生产人员负责具体的生产操作工作，必须按照生产计划和标准操作规程进行生产，确保产品质量。
2017年生产车间管理制度
2017年生产车间管理制度新的车间管理制度中，员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
下面是爱汇网小编为大家收集整理的2017年生产车间管理制度，欢迎大家阅读。
2017年生产车间管理制度篇1为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。
一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
关于生产车间的管理制度(3篇)
关于生产车间的管理制度生产车间的管理制度是指为了保证生产过程顺利进行，提高生产效率和产品质量，确保安全生产的一系列规章制度和管理要求。
1. 出勤管理：规定员工的上班时间、考勤制度、请假制度等。
包括正常出勤、迟到早退、旷工等的管理规定。
2. 作业安全管理：制定安全操作规程，明确操作步骤，提供安全防护设施，指导员工正确使用各类设备和工具，并定期进行安全培训。
3. 生产计划管理：制定生产计划，安排生产任务，合理安排生产资源和人力，确保按时完成生产任务。
4. 生产质量管理：建立质量管理制度和流程，制定产品质量标准，设立质量检测点，加强不合格品的管控和处理。
5. 物料管理：建立物料管理制度，包括原材料的采购、入库、出库、库存盘点等各环节的管理要求。
6. 设备管理：建立设备台账，制定设备维护保养计划，对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
7. 生产现场管理：规定生产现场秩序与规范，确保工作环境整洁有序，提高工作效率。
8. 问题反馈和改进管理：设立问题反馈渠道，及时记录和处理生产过程中的问题，进行分析总结，提出改进措施，并进行跟进和评估。
9. 岗位培训和技能提升：制定岗位培训计划，培养员工的专业技能和操作能力，提高员工的综合素质和工作效率。
10. 纪律与奖惩管理：建立纪律规范，推行奖惩制度，对违纪违规行为进行处罚，对表现优秀员工进行奖励和激励。
这些管理制度的实施可以有效地规范生产车间的运作，提高生产效率和质量，确保生产过程的安全和有序进行。
关于生产车间的管理制度（2）生产车间的管理制度是为了有序、高效地组织生产活动，确保生产过程的安全和质量。
以下是一些常见的生产车间管理制度：1. 出入管理：严格控制车间的人员出入，实行员工刷卡或者人脸识别等方式进行身份认证，禁止未经批准的人员进入车间。
2. 安全生产制度：制定和执行安全操作规程，包括正确佩戴防护用品、禁止吸烟、禁止在车间内使用明火等。
组织定期安全培训，强化员工的安全意识。
生产车间管理制度范本（3篇）
生产车间管理制度范本一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
车间生产管理规程制度范本
车间生产管理规程制度范本第一章总则第一条为了加强车间生产管理，规范生产流程，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本规程。
第二条本规程适用于公司各生产车间全体员工。
第三条车间生产管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，实行标准化、制度化、人性化管理。
第二章组织架构与职责第四条车间设生产主任一名，负责车间生产的全面工作。
生产主任应具备丰富的生产管理经验和较强的组织协调能力。
第五条车间设生产组长若干名，负责本组生产任务的分配、监督和检查。
生产组长应具备较强的责任心和沟通能力。
第六条车间设班组长若干名，负责本班生产任务的执行和员工的日常管理。
班组长应具备良好的执行力和团队协作精神。
第七条车间设 Quality Control（QC）人员若干名，负责产品质量的监督、检查和记录。
QC人员应具备一定的质量管理和检验技能。
第八条车间设安全员一名，负责安全生产的监督、检查和培训。
安全员应具备较强的安全意识和专业知识。
第三章生产管理第九条生产计划：生产主任根据公司销售计划和库存情况，制定车间生产计划，并组织实施。
第十条生产准备：生产组长提前做好生产准备工作，包括人员、设备、物料等，确保生产顺利进行。
第十一条生产过程：（一）严格按照工艺规程和操作规程进行生产，确保产品质量。
（二）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（三）加强物料管理，确保物料质量合格、数量准确。
（四）加强员工培训，提高员工操作技能和质量意识。
（五）实行三检制度（自检、互检、专检），确保产品质量。
第十二条生产记录：班组长负责填写生产记录，包括生产数量、质量、时间等，以便于生产主任对车间生产情况进行掌握。
第十三条生产进度：生产主任定期对生产进度进行统计和分析，如有异常情况，及时采取措施予以调整。
第四章质量管理第十四条质量管理：车间应严格执行公司质量管理相关规定，确保产品质量符合国家标准。
第十五条质量控制：QC人员负责对生产过程中的产品质量进行监督、检查和记录，确保不合格产品不流入下一道工序。
生产车间管理制度经典版（五篇）
生产车间管理制度经典版1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
生产车间管理制度经典版（二）一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、严格按照6s管理要求执行。
1.1现场整理效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。
1.2现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
1.3现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必（文章转贴自实用工作文档栏目）须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
1.4素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。
生成车间管理制度
生成车间管理制度第一章总则第一条为了做好生成车间的管理工作，保障员工的健康和安全，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生成车间的全体员工及相关管理人员，所有员工必须遵守本制度的规定。
第三条生成车间的管理人员应当严格执行本制度，确保每一项规定都得到贯彻执行。
第四条应当定期对本管理制度进行检查和修订，确保其符合工作实际需要。
第二章生成车间的基本管理第五条生成车间的生产计划应当由生产计划部门统一制定，经车间经理审批后下发。
第六条生成车间的生产设备应当进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
第七条生成车间的原材料和半成品应当按规定的仓储方式进行管理，并定期进行清点和盘点。
第八条生成车间应当建立健全的质量管理体系，确保产品的质量符合标准要求。
第九条生成车间的生产过程中应当严格执行安全操作规程，保证员工的生命财产安全。
第十条生成车间的生产过程应当根据市场需求进行调整，确保生产的产品符合市场需求。
第三章生成车间的员工管理第十一条生成车间应当建立健全的员工考核和奖惩制度，激励员工发挥自己的工作能力。
第十二条生成车间的员工应当严格遵守工作纪律，服从管理人员的指挥和安排。
第十三条生成车间应当为员工提供必要的技术培训和职业发展机会，提高员工的专业素养。
第十四条生成车间的员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十五条生成车间的员工应当积极参与公司的安全管理工作，确保生产过程中的安全。
第四章生成车间的生产管理第十六条生成车间的生产计划应当根据市场需求和生产能力进行调整，确保生产的连续性和稳定性。
第十七条生成车间的生产过程中应当注重原材料和半成品的节约利用，降低生产成本。
第十八条生成车间的生产计划应当由车间经理审批后执行，生产人员应当按照生产计划进行生产。
第十九条生成车间的生产过程中应当确保产品的质量符合标准要求，不得生产次品。
第二十条生成车间应当积极推行现代化的生产管理手段，提高生产效率和降低生产成本。
车间生产管理制度(3篇)
车间生产管理制度（3篇）车间生产管理制度〔3篇〕1一、工作纪律1.1每天7点50开早会，不迟到，不早退。
1.2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作支配。
1.3员工上班时间不准回宿舍，不准处处逗留。
1.4下班必需本班组人员统一下班。
1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩嬉戏，觉察一次罚50元。
1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。
1.7上班期间穿戴整齐、制止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。
1.8制止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，觉察1次罚100元。
1.9上班期间制止在车间无精打采，闲坐、睡觉，觉察1次罚款100元。
1.10谈吐举止文明，不恶言伤人。
1.11制止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经觉察做开除处理。
1.12请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。
1.13辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。
1.14不听从领导支配的觉察一次视情节严峻罚款200-500元。
二、本钱节省及掌握2.1原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或规定的定额，特别状况必需经车间主管或上级领导同意后才能领用。
2.2各个工程余料大于等于500宽的必需经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。
2.3帮助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准前方可以旧换新领取使用。
不许随便更换。
2.4劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特别状况另行申请。
2.5其它帮助用品必需提前填申请单申请。
2.6用过的损耗品制止乱丢乱放，必需清理到指定的位置存放或退回仓库处理。
2.7剩余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。
2.8制止乱用，铺张材料，乱丢乱砸造成损失。
2.9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。
2.10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。
生产车间管理制度范本（10篇）
生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
2017年生产车间和现场管理制度
企业管理制度01-2017 生产车间安全管理制度2017—02—20 发布 2017-03—01实施生产车间安全管理制度为了维持良好的安全生产秩序，提高工作效率,保证生产任务顺利完成特制订本管理制度。
本制度适应生产车间全体员工.第一章生产安全管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按照产品图纸工艺要求生产。
2、生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费.4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或车间主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚.5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服、带安全帽。
6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假.7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产.二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行,(作业指导书或使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等,违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚.5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上"的经营理念，保证产品质量。
>28226 6E42 湂wg527502 6B6E 歮＠2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
生产车间管理制度72223
生产管理规定一．总则第一条为了确保生产秩序，保证生产部各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本公司不断发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本公司生产部实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理1.生产部全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.生产部员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝上级命令或工作安排。
3.生产部人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,玩手机，离岗等行为。
4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交公司严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。
7. 员工在车间内遇客人或厂部高层领导参观巡察时，照常工作，不得东张西望。
遇上客人时，不能争道抢行。
8.作业时间禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者按公司有关规定严肃处理。
11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。
12.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
三.质量及工艺管理1.车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
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河北万利特种车辆制造有限公司生产车间管理制度WLTZC-SC-06-2017一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本公司生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本公司全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。
不得在产品上坐，躺，踩，踏。
严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪用设备，新安装的设备未经测试、试转，不得擅自开动。
4.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。
（半天内直接向当班组长，一天内需提前一天提交书面申请，由生产部经理批准，超出10天公司按离职处理。
）完不成当日生产任务的班组，若影响公司总计划，自行加班完成任务。
7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，车间主任以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。
10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
否则,按公司有关规定予以处罚。
12.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司办公室处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
14.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。
15.按照公司有关规定进行绩效考核。
三.质量及工艺管理1.车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
11.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
13.生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
14.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
15.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
四．作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。
6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
8.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。
9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.把焊把，二宝送丝机，割炬放归原位，地面打扫干净。
最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
11.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
五．设备管理1.车间设备指定专人管理。
2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
6.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好、用好、保养好。
四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
8.设备运行中, 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。
9.操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转。
10.保持设备清洁, 严禁泡、冒、滴、漏。
11.设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠。
六．计量器具管理1.使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
长期使用工具应妥善保管，丢失要赔偿。
2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
6.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要按要求保养维护，正确放置。
7.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。
8.凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
9.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。
文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
10.凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
11.各单位应按需要合理配备计量器具。
12.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
七.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.半成品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现废料中有价值较高或良性物品，从重处罚。
6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱、空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理。
7.生产车间（包括生产现场、仓库、配料间、值班室等）地面、设备、附设施、窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁。
8.下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
9.车间地面不得有积水、积油、尘垢。
10.车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏。
11.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
12.车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。