涪陵高笋塘商业步行街项目产品策划
涪陵空间站商业定位
H&M ONLY JACK JONES
永辉超市
中国电信 银行
万达宝贝王 儿童天地 爱婴坊
BB屋
KFC 必胜客 德香苑
CC健身工作室 欧拉网咖
市场分析
万达广场品牌
引入包括星巴克、H&M、必胜客等较多万州首进品牌
主力特色商家
• 超市：永辉超市 • 服饰：H&M • 电影院：万达影城 • 数码：锦阳通讯城 • 餐饮：必胜客 • 休闲：星巴克 • 娱乐：KTV • 零售：屈臣氏 • 儿童：万达宝贝王
p 涪陵将抓住新一轮高铁大发展的机遇，推动渝西高铁和渝武高铁 开工，结束涪陵无高铁的历史。在两条高铁线路的带动下，涪陵 将进入高铁经济时代。
p 2013年，涪陵地区的GDP仅有690亿元，到了2017年则达到了992 亿元，短短4年间，经济总量增长了300亿元。今年毫无悬念将突 破1000亿元大关。
万
丰都 87万
项目定位
商业需求研判——人口需求盘点
依托项目自身规模效益和对周边区域的辐射，重点挖掘家庭、商务客群，整合差旅、会展客群
泽胜
38万方超大商业体，在高笋塘商圈自带各种流量！地处城中心、人气足、交通流量大！从双子塔开业起，高笋 塘商业圈一直都是涪陵人民逛街购物的核心地带。
万达
建面约14.3万㎡，是一个拥有大型购物中心，万达影城、超市、大玩家、宝贝王及健身、餐饮、体验等多种业 态。将建设成为集购物、休闲、娱乐、文化为一体的大型商业综合体！
涪陵城市空间站 商业定位
绿地集团 2019.8
CONTENTS
01 市场分析 02 项目定位 03 业态规划 04 主力店（意向）
PART ONE
市场分析
重庆涪陵区各商圈项目分析_品牌商家
楼层业态及租金单价
业态
1层
精品百货馆
2层
名缓淑女馆
3层
锦绣绅士馆
4层
亲子家居馆
5层
空置
6层
空置
租金单价
化妆品：扣点12% 女装：扣点18-25% 男装：扣点12-25% 联营扣点 租赁价格30-40元/㎡/月 租赁价格30-40元/㎡/月
重百部分品牌商家
一楼精品百货馆： 芝宝、吉列、诚泰、新瀚、易天、中邮、天志通、步步高、诺亚舟、玉正、诺邦、飞利浦、林炼、
泽胜中央广场一期基本情况
商业形态：购物中心
商业体量：6万方
物业费：8元/㎡（套内）
空调费：按商场实际使用分摊 停车位个数：279个（二期约800 个） 主力店：乐天玛特超市、UME影城、 Summer星光青年馆 消费者目标年龄段：3-55岁
经营情况：开业率78%；较好
楼层业态及租金单价
B2层
B1层 LG UG 1层 2层 3层 4层 5层
业态
租金单价
地下车库
发改委审批月租为600元/月，业主和商户实 际租赁为500元/月。二轮车:每小时1元,12小 时内不超过5元，24小时内不超过10元；小 型车、三轮车：每小时4元，12小时内不超
过15元，24小时内不超过25元。
超市（乐天玛特）
面积约1万方，租金58元/㎡/月
箱包、皮具、体育用品、儿童服饰、玩具、特色美食小吃、 套内50-200元/平米/月，物管8元/平米/月
*空调费按实际发生额均摊
泽胜中央广场部分品牌商家
总结
泽胜中央广场消费人群为全客层；经营模式以纯租金为主； 出租比例达到78%；调查显示消费者对泽胜中央广场满意度较高， 涪陵地区仅次于新世纪。
B_08_最佳顾问项目_华西_重庆_华川涪陵项目_余梅—汇报报告
困局：仅靠高尔夫无法带动区域发展，城市和地块不具备旅游地产 和主城郊区化走量盘所需条件；如何撬动区域价值实现依托涪陵市 场走量目标成项目战略发展问题所在
区域做“活” 走量目标
从项目2个高尔夫出发分析——难以驱动区 域发展
必须寻找新的 驱动力
涪陵本土市场走量模式
旅游地产走量模式
主城郊区地产走量模式
结合城市层 面、项目层 面价值分析
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报告内容
1、项目背景及需重点解决问题 2、解决思路 3、操作经验分享 4、策划成果展示
© Copyright Centaline Group, 2010
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项目研究范围
30平方 公里 研究背景： 30平方公里——重点解决整体发展思路和规划方向，配 合政府做城市总体控制性规划方案 4平方公里——华川地产自主开发用地，解决整体定位及 规划布局产品设计 4平方 公里
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按新城市概念演绎和规划
项目定位：项目4平方公里是该新市镇的核心开发区
© Copyright Centaline Group, 2010
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产品规划——新市镇开发体系
新市镇开发体系
旅游产业 商务休闲 商业配套 养生产业 新城配套 住宅开发
世界 级旅 游景 点
江城 渝中
涪陵
鬼城 丰都
忠
县
湖城 万州
云 阳
诗城 奉节
云城巫 山
江城文化
易文 化
鬼城文化
湖城文化
诗城文化
云城文化
三峡旅游路线：
涪陵-丰都-云阳-奉节-巫峡-宜昌
商业街项目实施计划书模板
商业街项目实施计划书模板一、项目背景及简介（一）项目背景随着城市经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，商业活动也日益繁荣。
为满足市民和游客的购物和消费需求，促进商业发展，提升城市形象，我公司计划在市中心区域打造一条集购物、餐饮、休闲娱乐等为一体的商业街项目。
（二）项目简介根据市场调研和规划分析，商业街项目位于市中心繁华地段，总占地面积约为5000平方米，建筑面积约为10000平方米，设有商铺、餐饮、娱乐、停车等配套设施。
商业街项目将以独特的建筑风格和丰富多样的商品种类吸引消费者，打造成为市民和游客休闲购物的热门去处。
二、项目目标（一）市场目标：占据市场份额，提升品牌知名度，实现销售额年增长30%。
（二）经营目标：实现年净利润10%以上的增长，提高客流量，提高商品周转率。
（三）品牌目标：打造具有独特特色和品牌形象的商业街，成为城市的地标性建筑。
三、项目实施方案（一）规划设计：委托知名设计公司进行商业街的规划设计，确保建筑风格和布局符合市场需求和消费者喜好。
（二）建设工程：采用先进的施工技术和材料，确保商业街工程质量和工期进度。
（三）招商引资：积极邀请知名品牌和商家入驻商业街，确保商品种类丰富，吸引消费者。
（四）市场推广：通过广告宣传、促销活动等方式提升商业街的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
（五）运营管理：建立完善的运营管理团队和体系，确保商业街的正常运营和管理。
四、工作计划及进度安排（一）项目前期准备阶段（时间：1个月）1. 确定项目实施计划书和预算。
2. 确定商业街项目的具体位置和规划。
3. 招标选定设计施工单位。
4. 确定商业街的主题和定位。
（二）项目建设阶段（时间：6个月）1. 进行商业街的规划设计。
2. 开展施工准备工作。
3. 确保工程质量和安全。
4. 完成商业街建设工程。
（三）项目招商阶段（时间：3个月）1. 进行商业街的招商引资活动。
2. 邀请知名品牌和商家入驻商业街。
3. 签订商业合作协议。
涪陵高笋塘商业中心提案课件
文化旅游融合
借助项目周边丰富的文化旅游资 源，将商业与文化、旅游相结合 ，提供市民更多元化的消费选择
。
目标客户群体
01
02
03
城市居民
针对城市居民，特别是年 轻人和家庭客群，提供便 捷、时尚、舒适的购物和 消费体验。
游客
针对游客，提供丰富的旅 游消费选择，增强游客对 涪陵的印象和好感度。
营销策略
线上线下融合
利用互联网、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸 引更多消费者。
举办活动促活
定期举办各类活动，如展览、演出、亲子活动等 ，增加商业中心的人气和活力。
精准营销
通过数据分析和市场调研，针对目标客户进行精 准营销，提高营销效果。
运营策略
提供优质服务
为商家和消费者提供全方位、优质的服务，如物业管理、安保、 绿化等。
商务人士
针对商务人士，提供高品 质的餐饮、会议和休闲服 务，提升商务体验。
04
CATALOGUE
商业模式与运营策略
商业模式设计
租赁与销售结合
通过租赁商铺和销售房产 的结合，实现商业模式的 多样性。
引入品牌商家
吸引知名品牌商家入驻， 提升商业中心的整体形象 和吸引力。
打造特色街区
根据不同区域的特点，规 划不同主题的特色街区， 如美食街、文化街等。
定期评估与调整
根据市场变化和商业中心的发展情况，定期评估商业模式、营销策 略和运营策略的有效性，并进行及时调整。
加强与商家的沟通
积极与商家进行沟通，了解商家的需求和意见，及时解决商家的问 题和困难。
05
CATALOGUE
项目投资与回报分析
项目投资预算
其他费用
商业街项目计划书
商业街项目计划书一、项目背景商业街项目是指在城市中心地带或繁华地段规划和开发的一组商业设施和商铺，旨在提供多样化的商品和服务，以满足当地居民和游客的需求。
商业街不仅能够促进城市经济的繁荣，还能够改善城市形象，提升居民的生活品质。
二、项目概述商业街项目定位于建设一个集购物、休闲、娱乐和餐饮于一体的综合商业场所。
项目计划选址于市中心区域，交通便利，人流量大，具备良好的发展前景。
商业街项目将建设多层楼的商铺和商场，提供各种品牌的时尚服装、饰品、家居用品等，同时还规划了休闲娱乐区和餐饮区，为消费者提供全方位的购物体验。
三、市场分析1. 市场需求随着经济的发展和人民收入水平的提高，人们对于商品和服务的需求日益增长。
市中心地段缺乏一个成熟、多元化的商业街，难以满足消费者的需求。
因此，商业街项目的建设将填补市场空白，满足人们对于购物、休闲和娱乐的需求。
2. 竞争情况市中心地段已经存在一些商业设施和购物中心，但规模较小、商户品牌稀缺，无法提供多样化的商品选择。
商业街项目通过引进知名品牌商户和提供高品质的商品，将与现有商业设施展开竞争，并争取占据市场份额。
四、项目目标和策略1. 项目目标商业街项目的目标是成为市中心地区最具品牌影响力和消费吸引力的商业综合体，为当地居民和游客提供一站式购物、休闲娱乐和餐饮服务。
2. 实施策略为实现项目目标，商业街项目将采取以下策略：a) 引进知名品牌商户：与国内外知名品牌商户进行合作，引入高品质的商品和服务。
b) 设计与装修：注重商业街的外观设计和内部装修，营造舒适宜人的购物环境，吸引消费者光顾。
c) 广告宣传：通过各种渠道和媒体进行广告宣传，提高商业街的知名度和美誉度。
d) 多元化经营：提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求。
五、项目实施计划商业街项目将分为以下几个阶段实施：1. 筹备阶段：对项目进行市场调研、选址和可行性研究，制定详细的项目计划和预算。
2. 建设阶段：进行土地开发和建筑施工，同时进行品牌商户的引进和内部装修工作。
重庆市万州区高笋塘商圈发展现状及对策研究
重庆市万州区高笋塘商圈发展现状及对策研究作者：向军来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第01期摘要：本文分析了重庆市万州区高笋塘商圈发展的现状，并提出了完善基础设施、完善布局、利用港口优势发展贸易、策划特色节庆活动等方面的发展建议。
关键词：万州区高笋塘商圈发展研究高笋塘商圈位于重庆市万州区，是重庆市级核心商圈之一。
东临北滨路，南抵宏远市场—移民广场一线，西至沙龙路一段，北接南池沟，面积约5平方公里的区域。
以高笋塘商业广场为圆心，东经电报路至万达广场，南经太白路和新城路至王家坡，西至沙龙路一段，北经白岩路至小天鹅批发市场，约2平方公里区域为中心区。
占地面积5平方公里，辐射人口850万，现有购物中心2个，主力百货店3家，酒店28家，2015年品牌数达3542个，实现社零总额2280000万元，增长率16.7%。
一、万州区高笋塘商圈发展的现状1.高笋塘商圈客流分布不均，工作日、节假日差异大。
据不完全统计，高笋塘商圈工作日客流量30041人次，重百、新世纪、百盛、万达等百货客流占73%；周末节假日47228人次，百货客流占67%。
从时间上看，高笋塘商圈的客流量节假日远大于工作日，节假日客流量是工作日的1.57倍；从性质上看，受区域生产和生活形态的影响，百货的客流量远大于普通商超的客流量；从开发时间上来看，2013年新开的万达广场以全新的商业模式（城市综合体）远远超过传统百货的客流量，万达广场集购物、餐饮、娱乐、住宿于一体，能满足不同客户的需求，增加客户的逗留时间，有效集聚人气，增加了客流量。
2.主力百货增速不稳定，部分品牌呈负增长。
对高笋塘商圈零售特性通过抽样统计分析得出；从2011年到2015年，四大主力百货销售实现276%的增长。
早期的新世纪商都、重百、百盛三家百货发展平稳，而2013年新建的万达广场起伏很大，从2013年的16466.14万元到2015年的24433.02万元，受万达经营模式转型影响，波动很大。
涪陵商业步行街高位转换结构设计
风压标准值： 取 0． 4 kN / m2 。
2
结构体系与布置
该结构塔楼采用钢筋混凝土部分框支剪力墙结构体系， 嵌固
层（ 地下室） 以下连为一体， 嵌固层以上设缝分开， 结构平面尺寸 为 39． 4 m × 39． 6 m， 标准层层高为 2． 9 m。转换层结构布置如图 3 所示。为了协调转换层 X， Y 方向的侧向刚度， 在建筑四周布置了 多片剪力墙。剪力墙厚度 500 mm， 框支柱截面尺寸为 1 400 mm × 裙房框架柱截面尺寸为 1 000 mm × 1 400 mm ～ 900 mm × 1 900 mm， 1 000 mm ～ 800 mm × 800 mm， 框支梁截面尺寸为 600 mm × 600 mm， 混 凝土强度等级为 C60。
料 √ √ 法 √ 部位 √ 备注
抗压强度对照分析表
掺加剂 1 掺加剂 2 细石 普通 相同 梁、 柱 板 地上 地下
通过上述分析施工单位明显清楚问题所在， 然后就可以通过 针对性措施， 加强管理， 有目标地进行培训， 控制材料质量， 合理
进行队伍选择和作业班组编排 。因此， 我认为对混凝土抗压强度 进行深度分析是很有必要的 。
图1 建筑效果图 图2 标准层平面图
3
结构设计与计算
櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅
3 ） 技术员乙做的试块可以代表工程实体质量， 而技术员甲做 的试块大部分比回弹数据低， 而且有 4 组与工程实体回弹数据差 距不小于 2． 5 。 4 ） 养护好地面以下工程， 回弹数据与合理试块抗压强度接 近， 不易养护（ 尤其是干燥大风天拆模） 的工程回弹数据小于试块 强度数据， 因此要控制拆模时间 。 5 ） 钢筋密集工程回弹抗压数据显示细石混凝土工程抗压强
涪陵高笋塘商业中心提案(共71张PPT)
④代表着财富的格调 世界级品位
大师级工艺、传世级配置
⑤前瞻的智者决策 ONLY CITY
有价值才有所回报，于是，让10万方的大体量商业在市场中发挥最大的价值是我们的终极目标。 核心诉求：在经济特区，找寻属于你的财富坐标。 消费水平有限，档次一般
渝东南门户、核心商圈、旗舰之作 对新鲜事物接纳的热忱。
3、前期选择一名担任招商经理：担任过选址工作，或对大商家有 研究，主要是负责主力店招商；
4、招商经理：负责各种商业业态的洽谈工作以及银行服务等工作。
推广策略
坐庄·公元2009
涪陵高笋塘项目商业推广建议
① 形象定位
关于项目价值：
➢位置之核心：涪陵高笋塘核心商圈龙头。
➢业态之丰富：旗舰商业街+酒店式公寓+商务办公+住宅。 ➢资源之集萃：江山皆有，城市名片。
入 市
大型歌舞晚会 主力店洽谈及签订
物料
《泽胜国际中心招商手册》 核心诉求：在经济特区，找寻属于你的财富坐标。
网站
《泽胜国际中心网站》 核心诉求：在经济特区，找寻属于你的财富坐标。
THANKS！
主题定位 商业步行街、商业中心
辅助定位
生活广场、百货
可以看出，在涪陵服装专卖和综合百货成为目前商业中的主 要业态。因此，我们需要对项目的商业形态进行定位，整合 现有的商业业态的同时，提升品牌及档次。
业态定位
业态划分不仅仅要考虑周边商业状况以及后期销售租赁，还需要考虑内 部动线以及合理布局的问题。
业态细分
4F主要经营影院、网吧及餐饮
影院：UME、保利、“放”电影 餐饮：顺风123、外婆桥、韩国烧烤、巴西烤肉等 网吧：大型网城
步行街的规划设计
2024年文化创意和设计服务自查报告一、引言作为文化创意和设计服务行业的从业者，我们一直致力于提供高质量的服务，推动文化创意和设计产业的发展。
为了更好地了解我们的工作情况，优化服务质量，我们进行了自查工作。
本报告旨在总结我们工作的现状和问题，并提出改进的措施，以更好地满足客户需求和市场发展的需求。
二、客户满意度调查我们首先对我们的客户进行了满意度调查，共收到了100份有效反馈。
调查结果显示，85%的客户对我们的服务非常满意，10%的客户表示比较满意，只有5%的客户表示不满意。
客户满意度调查中，我们获得了以下几个方面的高分评价：1. 专业能力：客户认为我们公司的设计师具备良好的专业知识和技能，能够准确把握客户需求，并提供创新的设计解决方案。
2. 项目管理：客户认为我们的项目管理能力强，在项目进程的控制和沟通方面做得很好，能够按时交付优质的成果。
3. 客户沟通：客户认为我们在项目需求确认和过程中的沟通十分顺畅，能够积极倾听客户意见，并及时做出调整。
然而，客户满意度调查也揭示了一些问题：1. 交付时间：有部分客户反映，我们在工作进度安排上存在一定的滞后，导致项目交付时间拖延。
2. 设计创新度：虽然大部分客户对我们的设计解决方案非常满意，但仍有一些客户认为设计创新度不高，希望我们能够更好地突破创新。
3. 售后服务：一些客户反映，我们的售后服务不够及时响应和解决问题，希望我们能够加强售后服务的及时性和专业性。
三、内部管理调查除了客户满意度调查，我们还对内部管理进行了调查。
调查结果如下：1. 项目管理：员工普遍认为我们的项目管理流程规范，但在项目进度的控制和资源分配方面还有一些不足。
2. 团队合作：员工普遍认为团队合作氛围良好，但需要加强沟通和协作的能力，提高工作效率和执行力。
3. 员工培训发展：员工对公司提供的培训和发展机会比较满意，但仍有一些员工认为培训内容和方式需要进一步优化，以提高员工的专业水平和创新能力。
重庆涪陵区核心商圈中央尚街项目策划提案讲解材料
2020/7/14
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高笋塘商圈
沿兴华中路从高笋塘转盘到实验中学转盘，涵盖新世纪百货 涪陵商都、新大兴泰兴电脑城、依蝶购物广场、太极大酒店、 涪陵饭店、金凯装饰城，是涪陵区成购物、餐饮、娱乐等功 能突出的新兴商圈，各类专业店、专卖店、直营店、厂家直 销中心等新型业态丰富，具有一定辐射能力的高笋塘商圈。
2001-2005年，全区社会消费品零售总额年均递增15.4%（平均 高于同期GDP增速2.8个百分点）2005年社会消费品零售总额达 到40.27亿元。
以重百涪陵商场、国美电器涪陵商城、关庙综合市场、合智 商业广场为重点的南门山商圈。
以新世纪百货涪陵商都、新大兴依蝶购物广场、泰兴电脑城、 金凯装饰城为重点的高笋塘商圈。
项目综合分析 项目开发与经营定位
项目形象定位 项目入市时机与整合推广
2020/7/14
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2.1历经阵痛 区域性商贸中心再度形成
涪陵自古以来是乌江流域的物资集散地，在重庆直辖前也曾是 川东南区域的商贸中心。
直辖初期，由于行政体制的调整，涪陵原有的政治、经济、文 化中心地位消失；加之渝涪高速公路的建成通车，市场购买力 出现了严重分流，涪陵商贸流通产业承受了双重冲击和考验， 一度持续低迷徘徊。
1999—2001年，全区社会消费品零售总额分别增长9.3%、 9.9%和9.1%，持续三年低于两位数，也低于同期国内生产总值 的增长速度，跌至1991年以来的最低谷。
2020/7/14
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2002年以来，涪陵区围绕建设区域性商贸中心的目标，大力实 施“2456”发展战略，商贸流通产业开始进入新的发展阶段， 呈现出增速逐年走高、规模快速扩张的良好发展态势。
重庆闽侨房地产开发有限公司
涪陵南门山地下商业 市场调查及营销提案
涪陵商业项目市场定位
[阅读涪陵] 二、宏观经济国内生产总值2005年，涪陵区生产总值完成1亿元，同比增长13.7%。
其中第一产业增加值亿元，同比增长%；第二产业增加值亿元，同比增长%，工业增加值亿元，同比增长%；第三产业增加值亿元，同比增长%。
2005年人均生产总值13431元（按常住人口计算），比上年增长13.9 %。
固定资产投资及结构2005年，涪陵全区社会完成固定资产投资亿元，同比增长%。
其中，基本建设投资亿元，同比增长%；更新改造投资亿元，同比增长%；房地产开发投资亿元，同比减少%；其它投资亿元，同比减少%。
消费水平与物价年份社会消费品零售总额批发零售贸易业餐饮业2004 350036 312936 371002005 402741 349705 52022同比增长15.1% 11.8% 40.2%2005年，涪陵城市居民消费价格总指数为%，比上年下降%。
财政收入2005年，涪陵全区财政总收入亿元，同比增长%；财政预算内收入亿元，同比增长%；财政预算内支出亿元，同比增长%；年末人民币存款余额亿元，同比增长%；人民币贷款余额亿元，同比增长%。
[阅读涪陵][阅读涪陵] 人民生活2005年，城市居民人均可支配收入9424元，同比增长%；城市居民人均消费支出7349元，同比增长%；城市居民恩格尔系数为%。
城市居民人均住宅建筑面积㎡，同比增长%；城市居民人均住宅使用面积㎡，同比增长%。
综合分析总体上看，区域经济发展比较稳定。
从以上数据可以看出：1. 2005年，涪陵区国民经济快速增长。
2. 固定资产投资稳定增长，但房地产投资减少。
3. 政府财政收入稳定增长。
4. 居民收入增长较快，消费品市场活跃，物价基本保持平稳。
2004年经济普查[阅读涪陵]涪陵区现有商业以沿街商铺为主，主要的商业街区呈“三点一线”格局。
“三点”即为南门山、涪陵广场、高笋塘转盘，通过广场路和高笋塘路互相连接，同时“三点”又分别以人民路、广场路、兴华中路横向发展。
新世纪涪陵商都春季策划
新世纪涪陵商都春季策划一、春季背景分析：1、春季背景季节特征：走过寒冷的冬季，大地一片复苏，到处春意昂然。
随着气温的逐渐回升，越来越多的人不愿呆在家里，而是选择出来走走逛逛。
这时候，人们春意萌发，对一切新鲜事物充满好奇。
从而也在某种程度上促进了人们的购买欲望，也为各种卖场带来无限商机。
2、春季背景行业特征：此时段，处于冬季商品清仓时段。
各类春季新产品陆续上市，为了提高竞争力，提高知名度，更多的商家不断推出各式样的促销活的。
3、春季同业竞争状况：春季这个万物复苏的季节，人们的消费欲望也在渐渐的上升，面对这样消费机会，各商家各相层次的推出了不同的策划4、消费者行为分析：早有古人总结一年之计在于春，春天带给了人们更多的温暖与希望，更多的人愿意打开自己的视野和胸襟探视世间的万物。
悄然上柜的春季产品对消费者有无穷的吸引力，这个时候人们的认知和感觉会选择记忆一切关于春的事物，商场在陈列和销售商品时，应突出春的特色，以满足消费者的心理需求。
二、春季内重要节日3.8妇女节三、策划重点1、冬春换季消费2、针对3.8妇女节作的一系列特色活动3、春季新装（服装）上市四、具体策划内容：（1）、活动主题：春暖花开时，一切只为你（2）、活动时间：第一阶段：2月14日—2月28日（进入春天的准备活动阶段）第二阶段：3月1日—3月10日（3.8关爱女性活动策划阶段）第三阶段：3月11日—3月20日(主打春季新装上市和系列春季购物活动)（3）、活动的目的：在2月14日这个西方的浪漫情人节，新世纪涪陵商都做了提前进入春天的准备，针对换季（冬季）的系列产品，采取促销等(例如降价、打折、买就省)策划活动。
避免了货物囤积、存货，又满足了某些顾客对某些高端产品望而止步的窘况，从而在某种程度上扩大了商场的销售量，提高商场的销售利润；接着商场有利用3.8这个特殊的日子针对各个消费者的消费心理（男士为女士购物；儿子为母亲购物；学生们为女性老师们购物；女士为自己购物）实施各类策划活动，为商场赢来另一个销售高点；结合前期的活动，在人们感到春意浓浓的时刻，商场的春节产品上市，此时的系列活动，不仅提高了商场的销售额，还让消费者感到真正的实惠，从而提高了消费者的忠诚度，加强了商场的美誉度。
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滨江路商圈
（修建发展中、 社区消费、观 光旅游为核心）
涪陵特色商业形态——“带状商业体”
如何利用“带状商业体”——牵一发，而动全身？
我们的核心竞争力——
先进街MALL产品设计、科学业态规划、可持续发展经营护航 成就涪陵第一商业中心，领袖全城！！！
一 产品构架与定位
美式风情商业步行街 （生态、动感、魅力四射）
（3） 都市豪宅：涪陵区域内追求都市生活品质人群 / 外区移民人群
第二部分：实施计划及合作模式
解决之道 —— 秩序让复杂变得简单
众多商家进驻， 刺激地块进一步成熟
地热运动
继续提升高笋塘地段价值， 有利招商售铺顺利开展
招商运动
四大推广运动互相促进 提升销售力
街MALL运动
热销、资金回笼， 有利于商家进驻信心
新都市商务豪宅 （演绎都市新生活）
流利的线条，现代的风格，完善的配套，都市的气息 *献给所有追求现代居住品质，享受都市时尚生活的涪 陵大众 *最适合涪陵商务精英居住的户型设计，完善商业配套 *领先产品设计，全新生活感受
二、定位策略：
两大市场高度，决定涪陵第一商业中心
—— 财富中心·领袖气质 ——
1 大盘精神
发售运动
新业态引导市场，主力店进驻， 刺激销售
销售策略
（1）本项目1期尽可能全部销售，实现最大现金流，确保项目后续开发。 （2）分部销售（先销平街层，主力店先招商后销售。控制节奏，制造销售饥饿度，
实现快速集中销售。） （3）1期产品分两次开盘，在每次开盘中再进行销控，互为穿插，实现立体销售体系。 （4）以上2次开盘实现1期销售总额70% （5）局部大门面可进行门面+商务豪宅相结合方式销售（投资经营户）
高价值、低风险、平稳长期性销售产品 快速回收、爆发型、价值最大化 长期经营性产业、附加值型不出售产品
资金面
立体资金链
都市型住宅 商业街区
项目长期回收现金流 可大、可小、阶段性短期回收现金流
核心主力店
长期、稳定性租金收益
项目业态定位：
目标市场定位
商业步行街投资经营群体
70%为：区域内为主体的商业物业投资者 区域内拆迁的临时门面经营者 区域内部分政府官员及灰色收入阶层
THANKS！
30%为：区域外商业物业投资群体 区域外个人投资经营户 区域外各餐饮、娱乐、休闲、购物等业态的扩张发展购买
支持项目的消费者群体 （1）商业步行街：区域内市民消费群、外区流动消费者、旅游景点观光者
（2） 商业街经营户：重庆主城区的品牌经营者 / 原区域内商业经营户 / 连锁经营机构 / 外地品牌经营户 / 以时尚、旅游品牌为主的个性化经营者。
不折不扣的大MALL精神、大MALL之道 ——方可点燃全涪陵的投资激情
大规模决定影响力：——6万方中心商业面积，新涪陵规模效应引力 大体量容纳消费力：——容纳数千家知名品牌、多业态同场经营 大品牌产生号召力：——四大主力店与项目构筑一个聚能效应的品牌帝国 多业态满足多需求：——消费身份重叠、需求交叉、客流量成倍增加 多功能聚变大潜能：——四大商业板块最优化配置，相互吸引碰撞 高标准匹配高发展：——先进街MALL设计理念，科学业态布局，同步城市步伐
(二) 招商销售佣金 如果乙方中介之商家成功销售租赁甲方之物业，甲方应按月向乙方支付。
招商代理佣金，佣金为租赁合同期间内之2个月平均税前月租金。
销售佣金 = 底价佣金 + 溢价奖励 其中： 底价佣金 = 销售底价×销售面积 × 2% 溢价奖励 =（实际售价－销售底价）×销售面积×50%
项目总体营销费用型：区域型主题购物中心 经营主题：融购物、休闲、餐饮、娱乐、商
务、社交、酒店、居住于一体 经营规模：大型主力店、特色主题店、中档
品牌经营户和中小投资户 经营档次：中低价位的时尚流行精品，大众
消费品 经营类别与比例（突出特色）
略（以招商提供资料为准）
涪陵新天地 （财富中心·领袖气质）
四大核心主力店 （待定） （特色人气旺场，涪陵商业旗舰）
2 新涪陵 经济龙脊
新涪陵 商业中心 新财富增长点 ——2007年 财富中心 引爆全城
联手政府投资开发保障 ——与政府的步伐一致，是投资的方向 4大中心聚集连通，确保城市新方向——是中心，就会增值 政府与名企联手打造的“一号工程” ——品牌项目，是可持续发展保障 交通要道交汇，涪陵商业高地，人流、物流、商流枢纽——有人气，才会有财气
涪陵高笋塘商业步行街项目 · 产品策划思考
Fuling ·Chongqing·China
一、我 们 的 思 考：
1、行动之前再看商圈效应：
高笋塘商圈
（以新世纪百货 为核心，银行、 金融业囤积）
易家坝商圈
（主题性市民广 场、餐娱休闲 业态）
南门山商圈
（以重百为中心、 服装、服饰购 物类为主导）
由于涪陵地区特殊地形因素，四个商 业圈成带状互相影响，互相分流，各 自商圈均形成各自特色。 消费错位经营和找准定位至观重要。 高笋塘商圈其地理位置因素，占据高 品质人群消费区域，地域空间发展较 大，在未来涪陵商业发展中空间巨大。
——我们深知，城市发展之路，也就是我们的道路 ——让我们一起找寻目标市场，开拓一条财富之路
商业概念定位：
打造一座集主力店、区域精品购物、公共服务、特色休 闲娱乐、主题品牌餐饮、生活配套服务等于一体的复合 性的区域商业生活中心。
抢占第一高度,成为新涪陵商业领袖
项目营运定位：
销售面
购买价值叠加
都市型住宅 商业街区 核心主力店
青春潮服饰街
二期销售（主力店）
一期销售（主题商铺）
品牌数码大卖场
实施节点
合作模式
一、合作方式：全程策划、招商、销售代理
二、服务费用及支付方式：
（一）策划服务费用人民币100,000元（人民币壹拾万元整） 厂商访谈费用人民币100,000元（人民币壹拾万元整） 主力店招商成功奖励费100,000元（人民币壹拾万元整）。