新形势下建设高素质员工队伍若干思考
新形势下提高企业职工整体素质的思考（5篇模版）
新形势下提高企业职工整体素质的思考（5篇模版）第一篇：新形势下提高企业职工整体素质的思考新形势下提高企业职工整体素质的思考在现代科学技术飞速发展、企业间竞争日趋激烈的今天，企业面临着提高企业职工整体素质的新要求。
这是参与国际竞争的要求、工厂跨越式发展的要求，也是时代发展的必然要求。
那么如何做好提高职工的整体素质，我认为应从以下几个方面着手。
一、重视加强企业职工思想政治教育，提高企业职工政治思想和道德素质。
提高企业职工的政治思想和道德素质，需要通过多种渠道的正面灌输和正确引导才能实现。
首先，要对职工进行马克思主义基本理论教育；其次，对职工进行爱国主义、社会主义、集体主义和“四职”、“三德”教育；第三，要开展企业传统、企业精神、企业文化的有针对性的各类专题讨论活动，并进行经常性的政治思想和形势教育。
二、实施企业各层次人员素质教育，提高企业各层次人员的综合素质。
（一）抓好领导班子建设，提高企业高级管理层的领导素质。
真正实现全面提高企业职工整体素质，提高企业领导班子素质是关键。
领导班子素质建设的重点应放在思想、作风上，一要讲政治，讲学习、讲正气；二要讲廉洁，做表率；三要讲团结，顾大局；四要不断学习科技知识和企业经营管理理论，提高驾驭市场经济发展和企业管理、决策能力。
（二）抓好中级管理人员的继续教育，提高企业中级管理人员的管理素质。
企业的中级管理层是企业能否真正实现快速发展的重要环节。
有了素质过硬、思想作风过硬的企业中级管理层，企业的各项工作就会顺利地展开。
当务之急应加强以下四个方面的管理素质：一是学习战略管理理论；二是提高实际管理素质；三是坚持人本管理实践；四是重视成本管理作用。
（三）抓好工程技术人员队伍建设。
企业的工程技术人员是企业具体开展生产并使之正常稳定有效的最基本队伍，企业工程技术人员的素质过硬，是企业生产经营能否正常展开并落到实处的关键因素之一。
针对工程技术人员队伍建设问题，关键是立足长远发展，有目的、有计划地从中青年专业技术人员中发现高层次综合性人才，以尖子人才的作用带动整个企业的科技进步，同时注意提高企业工程技术人员的总体素质，从而有利于企业生产经营稳步进行。
工会如何提高职工队伍素质
浅议工会如何提高职工队伍素质摘要：随着经济时代的来临，市场经济对职工素质提出了更高的要求，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新。
作为企业，要在职工中提倡“终身学习”的学习理念，引导职工学习专业技术知识，进而提高职工的整体素质。
众所周知，市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。
党的十七大提出，要“构建终身教育体系” ，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展” 。
在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。
职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。
职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台。
职工是企业的主人，职工的素质在一定程度上决定企业的素质，因此，企业要为职工“构建终身教育体系” ，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展” 。
本文结合本公司实际，谈论工会在提高职工队伍素质方面的作用。
1 提高职工队伍素质的重要性和现实意义1.1提高职工队伍素质是职工个人成长成才的需要作为一名员工，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新。
在社会主义市场经济条件下，竞争的市场已经或正在淘汰技术单一、技能低下的劳动者。
1.2提高职工队伍素质是企业持续有效发展的需要随着知识经济时代的到来和就业竞争的加剧，提高职工队伍素质不仅是职工个人成长成才的需要，更是企业持续发展的需要。
我们正处在一个科技创新、竞争激烈的时代，在科学技术日益成为先进生产力的集中体现和主要筹码的当今时代，拥有一支高素质的职工队伍，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值，建立起与企业发展相匹配的高素质职工队伍，对于一个企业的生存发展将起着关键的支撑作用。
职工素质的高低不仅关系到工作水平和服务质量，也制约和最终决定着企业的发展前景。
1.3提高职工队伍素质是建设和谐社会的需要提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的“工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性”要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。
加强员工队伍建设总结进一步加强员工队伍建设优秀
加强员工队伍建设总结进一步加强员工队伍建设优秀员工队伍建设是企业发展的重要保障，对于提升企业的核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
在我企业的员工队伍建设中，我们始终坚持以人为本的原则，注重培养员工的综合素质和专业能力，提高员工的工作效率和满意度。
下面，我将对我们企业的员工队伍建设进行总结，以期进一步加强员工队伍建设优秀。
首先，我们注重人才引进和选拔。
在员工队伍建设中，我们始终坚持“德才兼备”的原则，通过多种渠道广泛吸引人才加入我们的企业。
我们注重发掘和培养潜力员工，通过内部选拔和培养，将潜力员工培养成为优秀的骨干人才。
我们还注重引进高层次人才，通过引进优秀的管理人才和专业技术人才，提升企业的管理水平和技术实力。
其次，我们注重员工培训和提升。
在员工队伍建设中，我们注重培养员工的综合素质和专业能力，提高员工的工作能力和业务水平。
我们通过组织内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供学习机会和发展空间。
我们还注重培养员工的创新意识和团队合作能力，通过开展创新项目和团队活动，提高员工的工作效率和团队协作能力。
再次，我们注重员工激励和关爱。
在员工队伍建设中，我们注重激励员工的积极性和创造力，通过制定合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的工作热情和参与度。
我们还注重关爱员工，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和个人发展，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，我们注重员工队伍的管理和监督。
在员工队伍建设中，我们注重加强对员工的管理和监督，建立健全的管理制度和绩效评估体系，确保员工的工作质量和效率。
我们还注重对员工进行定期的考核和评估，及时发现和解决问题，提高员工的工作能力和工作质量。
综上所述，加强员工队伍建设是企业发展的重要任务，对于提升企业的核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
在员工队伍建设中，我们要注重人才引进和选拔，注重员工培训和提升，注重员工激励和关爱，注重员工队伍的管理和监督。
只有不断加强员工队伍建设，才能提高员工的工作效率和满意度，推动企业的健康发展。
新形势下如何加强员工素质培养和提升
新形势下如何加强员工素质培养和提升新形势下企业面临巨大的挑战，如何在挑战中立于不败之地，没有高素质的员工队伍，没有企业高素质的专业骨干和行家里手，企业就没有生存和发展的资本。
就如何提高企业员工的素质作了一些探讨，提出了提高员工综合素质的主要途径和方法学习型创新型员工素质新形势下企业面临巨大的挑战，如何在挑战中立于不败之地，一个因素是新工艺、新产品、新技术；另一个因素是员工的素质。
没有高素质的员工队伍，没有企业高素质的专业骨干和行家里手，企业就没有生存和发展的资本。
下面笔者就如何培养和提高员工素质方面谈几点自己的看法。
一、提高员工素质的重要性及员工必须具备的素质作为企业竞争的核心“人”的问题，是决定企业生存与发展的关键。
因此，提高企业员工素质的重要性和必要性就不言而喻了。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要注意培养人才队伍，建设一支懂得先进科学知识、富于创新和开拓精神的专业技术人才队伍；建设一支懂技术、会管理、善经营的管理队伍；建设一支掌握先进工艺、熟悉生产再造、善打硬仗的技术工人队伍。
通过人才队伍建设，使企业员工的政治素养、道德水准、职业操守有明显提升，管理水平、业务技能、创新能力、岗位贡献明显提高。
二、培养和提高企业员工素质重点在以下几个方面1、从政治素质方面，要培养员工的责任意识和敬业精神，就是要从做人的角度，从根本上培养造就人。
要从人性化管理的深层次，用科学观念和方法，引导员工积极向上，奋发图强，促使人们树立正确的世界观、人生观和价值观，以人为本，珍视人品道德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
2、业务技术素质方面的培养和加强。
（1）做事一定要专心、专业。
因为员工的技术熟练程度、业务熟练程度，都不是一朝一夕所能培养起来的，要培养和练就做事的能力，就要自觉、自修、自评、自省，要思其门道，抓住精髓，得其要领，精心操作和演习，融合贯通，标新立异，自成专家能手，把事业做成功。
在新形势下加强职工队伍建设学习心得
在新形势下加强职工队伍建设学习心得建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要。
在铁路深化改革、加快发展的新形势下，职工队伍建设显得越来越重要，特别是随着高铁时代的到来，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。
面对供电设备科技含量高、精度要求严的特性和车间管辖点多、线长、面广的现状，必须推动职工队伍建设上档提速，为确保供电设备性能稳定、状态良好提供强有力的队伍支撑和素质保证。
一、要注重提高思想素质提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。
加强新形势下的职工队伍建设，必须通过有针对性的教育和引导，让职工具备以下三种意识，以适应时代发展的需要。
一是竞争进取意识。
就是要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。
具体来讲，就是通过多种形式，讲路情、局情、段情，让职工开阔视野，看到企业发展的宏伟蓝图，引导广大职工将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念和进取观念。
同时，要在改革发展进程中，宣讲严峻形势，进一步增强职工的危机感、紧迫感和应变能力，激发大家的生产积极性与工作热情，努力形成人人有压力、人人有动力的良好氛围。
二是技术创新意识。
当前铁路建设发展突飞猛进，大量新技术、新设备投入运用。
适应新时期、新形势的要求，迫切需要提升职工的创新能力，用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题，促进各项工作开创新局面。
要通过持续的技术改造，增强整体创新能力，不断提高技术装备水平，使安全生产向技术含量高、产品质量好、劳动效率高的方向发展，让职工认识到确保安全需要创新，只有创新才能确保安全。
要从小处着手，立足工作需要，将职工在设备改造上的小、实、活、新项目等进行认定，并给予适当奖励，让职工尝到创新的甜头，体会到创新的机会就在自己手中，从而自觉增强创新意识。
三是团结协作意识。
如何加强队伍建设,提升队伍素质
如何加强队伍建设, 提升队伍素质引言在任何组织或机构中，队伍建设是一个至关重要的方面，它直接关系到整个组织的发展和成功。
一个强大、高素质的团队能够更好地应对挑战，实现目标。
因此，加强队伍建设、提升队伍素质是每个组织都应该关注的重要课题。
本文将针对如何加强队伍建设、提升队伍素质进行探讨。
一、明确团队目标和职责作为一个团队，明确目标和职责对于整个团队的运营非常重要。
首先，团队的目标需要与组织的战略目标相一致，确保团队工作与组织的整体发展方向一致。
其次，每个团队成员都应清楚自己在团队中的职责和任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力。
二、促进有效的沟通与协作良好的沟通和协作是一个成功团队的重要条件。
为了加强团队建设和提升团队素质，团队成员之间应该积极沟通、协作。
沟通可以促进信息的流动，帮助团队成员更好地理解彼此的意图和需求。
协作则可以促进团队成员之间的互动和合作，实现团队的整体利益最大化。
三、培养团队精神与价值观团队精神是一个成功团队不可或缺的要素之一。
培养团队精神可以增强团队成员之间的凝聚力和向心力，共同为团队目标而奋斗。
同时，团队价值观的确立也很重要，它可以引导团队成员的行为和决策，确保团队的工作符合一致的价值取向。
四、鼓励个人发展和学习一个团队的素质取决于每个成员的素质。
因此，鼓励个人发展和学习是加强团队建设、提升团队素质的一种重要手段。
团队应该提供良好的学习和发展机会，帮助团队成员提升自己的知识和技能。
同时，鼓励成员相互学习和分享经验也是非常有益的。
五、培养团队的创新与适应能力随着社会的不断发展和变化，团队面临的挑战也在变得越来越复杂多样化。
为了应对这些挑战，团队需要有创新和适应能力。
培养团队的创新与适应能力可以通过开放的沟通和思维、鼓励团队成员提出新想法和尝试新方法来实现。
六、定期评估和调整团队建设策略团队建设是一个持续改进的过程。
为了始终保持团队的高效和高素质，团队需要定期评估和调整团队建设策略。
拥有高素质的员工队伍
拥有高素质的员工队伍如何打造一个拥有高素质的员工队伍？员工是公司最重要的资产，而拥有高素质的员工队伍不仅能够提高公司的竞争力，还可以为企业的长期发展注入动力。
但是，想要打造一个拥有高素质的员工队伍，需要从以下几个方面入手。
一、招聘人才要有眼光首先，要想要打造一个高素质的员工队伍，则需要在招聘上下功夫。
招聘不仅仅要考虑到招聘的人是否符合条件，还要考虑到是否适合公司的文化。
招聘人才要有眼光，不仅要看懂招聘者的专业技能和人格特质，还要看懂招聘者的潜力和发展方向。
同时，在招聘方面也要注意到招聘透明和公正，通过多种招聘方式发掘多样化的人才，并充分尊重招聘者的意愿和个性化需求。
二、培养员工的多样性和专业性其次，在保证员工基本素质之外，还要注重培养不同类型、不同专业方向的员工。
通过开展多样化的培训项目和对员工的激励机制，让员工不断地进步和成长。
只有这样才能打造团队利益与个人发展共同进步的共享文化，在人才梯队建设与管理方面得到大大的提升。
同时，也可以通过发放股票、期权等符合员工发展需求的激励方式，帮助员工实现自我价值的最大化。
三、营造良好的企业文化企业文化是公司经营的灵魂，也是企业制定行动和策略的基础。
一方面，企业文化可以为员工提供安全感和归属感，激励员工更好地服务客户；另一方面，企业文化也可以为员工提供一种全员共同进步的深厚基础，让企业与员工、员工与客户间的良性互动效果更佳。
通过不断完善企业内部组织架构和管理机制，提高公司文化的公开透明性和知名度，塑造良好的企业形象，激励员工享受团队的荣誉。
四、优化员工工作环境优化员工工作环境同样也是打造高素质员工队伍的重要步骤之一。
一个好的工作环境可以帮助员工提高工作效率和生产力，如空气清新、光线明亮、宽敞明朗的办公空间等。
同时，还要注意对员工的个别需求进行关怀，提供良好的工作和生活平台。
通过建立和谐的办公环境和家庭，切实关心员工的生活，增加员工的就业安全感，降低员工流动率，提高员工的工作稳定性。
加强队伍职工建设的思考
技能提升
鼓励职工自我学习，提升 个人技能，提供学习资源 和学习平台。
培训效果评估
对培训效果进行评估，不 断优化培训内容和方式。
激励机制建设
薪酬激励
建立合理的薪酬体系，激励职工 积极工作。
晋升机会
提供公平的晋升机会，激发职工的 积极性和工作动力。
创新实践和成果
部分职工在工作中能够积极尝试新的 方法和手段，取得了一定的创新成果 ，但整体创新实践和成果较少，需要 加强创新氛围和激励机制建设。
02
加强队伍职工建设的必要性
提高职工素质的必要性
职工素质是队伍建设的基石，只 有具备高素质的职工，才能确保
工作的高效、准确和稳定。
提高职工素质有助于增强队伍的 整体实力，提升企业的竞争力和
市场地位。
高素质的职工能够更好地适应社 会发展和技术进步，为企业创造
更多的价值。
端正职工工作态度的必要性
良好的工作态度是队伍建设的心， 能够增强职工的责任感和使命感。
端正工作态度能够减少工作中的失误 和差错，提高工作效率和满意度。
端正工作态度有助于提高职工的工作 积极性和主动性，增强团队协作精神 。
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1 2
激发职工的创新意识
鼓励职工敢于尝试、勇于创新，打破思维定势， 寻求更好的解决方案。
培养职工的创新思维
通过培训和实践，提高职工的创新思维能力，使 他们能够从不同角度思考问题。
3
提升职工的创新实践能力
鼓励职工将创新思维付诸实践，通过实际操作检 验和改进创新方案，实现创新成果的转化和应用 。
THANKS
职工专业技能
大部分职工具备基本的专 业技能，但高技能人才比 例较低，需要加大技能培 训和人才引进力度。
队伍建设的见意和建议
队伍建设的见意和建议随着社会不断发展，队伍建设已经成为了一个极为重要的课题。
如何建设出一支高效、团结、创新的团队已经成为了许多企业和组织所必须面对的问题。
以下是我对队伍建设的见意和建议：一、重视领导力和管理能力队伍建设中，领导力和管理能力是非常重要的因素。
要建设出一支优秀的队伍，需要有具备优秀管理和领导能力的人来带领团队。
同时，领导者要注重对员工的人性化管理，关注员工的情感需求和人格尊严，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
二、注重沟通和团结沟通和团结是队伍建设不可或缺的因素。
要建立一支高效的团队，队员之间要能够相互理解、支持和帮助。
因此，领导者需要注重沟通能力的培养、团队合作能力的提升，通过多种方式建立起权威、信任和尊重的关系，激发员工的团队合作精神和积极性。
三、鼓励创新和改善创新与改善是现代企业中的重要策略。
在队伍建设中，鼓励创新和改善同样也非常重要。
领导者要秉承开放、包容、鼓励的心态，提倡员工用新思维、新方法解决问题，从而提高整个团队的竞争力和成果。
四、发掘员工的潜能和培养员工是团队的重要组成部分。
每个员工都有自己的潜力和能力，而领导者需要找到并发掘这些潜能。
同时，领导者还需为员工提供更广阔的发展空间，为他们提供不同的岗位、培训和学习机会，不断提升他们的能力和素质。
五、明确目标和行动计划队伍建设需要明确的目标和行动计划。
建立起明确的目标构架、确立起可行的计划，能够帮助领导者和员工建立起共同合作的方向和共识，更好的达成整个团队的各项工作。
队伍建设是一个长期的过程，需要不断总结和实践。
只有在注重领导力和管理能力、团结和沟通、创新和改善、发掘员工潜能和明确目标的基础上，才能构建出一支高效、创新、前进不息的团队。
提升职工队伍素质的重要意义和有效途径
提升职工队伍素质的重要意义和有效途径一、重要意义职工队伍素质的提升对于企业的发展具有重要意义，它体现了企业的竞争力和核心实力。
一个素质高、技能强的职工队伍不仅可以提高企业的生产效率和经济效益，还可以带动企业文化建设、团队凝聚力的提升，从而提升企业的整体实力。
1. 提高企业的核心竞争力职工队伍素质的提升可以提高企业的核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力取决于人才的品质和技能水平。
一个技术过硬、素质优良的职工队伍可以为企业提供持续的创新和竞争优势，使企业处于市场竞争的领先位置。
2. 提高生产效率和经济效益高素质的职工队伍可以提高企业的生产效率和经济效益。
拥有丰富技能和经验的员工能够提高生产效率，减少资源浪费，提高产品质量和效益，从而增加企业的利润空间，有利于企业的长期发展。
3. 促进企业文化建设职工队伍素质的提升有助于企业文化的建设。
职工积极向上，素质良好的员工可以促进团队文化建设，提升企业的凝聚力和向心力，有利于企业内部管理和发展。
4. 促进员工职业发展提升职工队伍素质有助于促进员工的职业发展。
通过不断提高员工的技能水平和知识储备，可以使员工更好地适应企业发展的需要，提高自身的职业竞争力，为员工的职业发展提供更多的机会。
二、有效途径要提升职工队伍的素质，需要采取一系列有效的途径和措施。
以下是几种有效的途径：1. 加强员工培训加强员工培训是提升职工队伍素质的重要途径。
通过不断的培训和学习，可以提高员工的专业技能和知识水平，使员工不断适应企业发展的需要。
企业可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，为员工提供丰富多样的学习机会，不断提高他们的综合素质。
2. 建立激励机制建立激励机制是提升职工队伍素质的重要途径。
激励机制可以有效地激发员工的积极性和创造性，提高员工的自我发展动力，促进员工的学习和进步。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，建立激励机制，让员工感受到自身价值的体现，从而提高其素质和绩效。
关于加强队伍建设_提高员工素质的建议
关于加强队伍建设提高员工素质的建议
深圳总部及各（分）子公司：
近期，公司陆续接到分公司的投诉，内容为员工因琐事发生纠纷甚至引发打架斗殴事件，影响了工作、破坏了组织团结。
针对此类问题，公司人事行政中心提出了四项思想观点，即四点要求建议如下：
一、要有敬畏之心。
要尊重规章制度的严肃性和权威性，维护单位利益，服从组织安排，站在大局高度，以高度的事业心对待自己的工作，常怀敬畏之心，不轻慢、不懈怠。
二、要有感恩之心。
要对自己现有的工作岗位、对领导的培养教育、信任和家人的养育、期望常怀感恩之心。
对本职岗位的重要性有清醒认识，认真对待，切实履行职责，及时总结，反思工作中出现的不足和问题，努力提高工作水平，做到无愧于工作，无愧于领导，无愧于家人。
三、要有律己之心。
人定制度，制度管人。
誉兴公司全体干部职工要充分做到自律和他律相结合，以自律为主，对照制度，约束自己的言行，常怀律己之心。
四、有从业之本。
在为人上，要有容人之量，杜绝欺人之心，营造和谐的人际关系。
在处事上，要有全局观念，站得高，望得远。
从小事做起，从点滴做起，从今天做起，立足本职，干好当前，为誉兴公司的建设发展作出新贡献。
请各单位负责人根据地域差异及结合公司自身特点，有针对性的对员工进行引导和教育，加强团队凝聚力，创建和谐团队。
不因小事
激化为矛盾，不因工作意见分歧转化为个人仇恨，不因个人行为影响组织团结，避免不必要的冲突、矛盾发生。
深圳市誉兴饮食管理有限公司
人事行政中心
2012年5月8日。
关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见
关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见各单位：加快培养和造就一支结构合理、数量充足、素质良好、配置优化的员工队伍，为实现企业战略目标和可持续发展提供可靠的人才支撑，是公司当前和今后一个时期面临的一项重要而又十分迫切的任务。
根据集团公司党组文件精神，充分发挥各级党组织“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的主导作用，结合公司实际，现就进一步加强和改进员工队伍建设工作提出如下意见。
一、充分认识新形势下加强和改进员工队伍建设工作的重要意义长期以来，公司各单位一贯重视员工队伍建设，在抓员工教育培训、提高队伍素质方面做了大量工作，取得了明显成效。
然而，随着集团公司事业在区域的快速发展和企业自身的创新发展，员工总量大与结构性缺员矛盾日益凸显，员工整体素质难以适应企业发展需要。
为应对日益加剧的市场竞争，推动不断深化的改革创新，建成集团公司一流区域公司，迫切需要加快建设能不断适应公司又好又快发展的经营管理、专业技术、技能操作“三支人才”队伍的进程。
集团公司党建工作总体要求，给新时期企业党组织在加强员工队伍建设方面赋予新的内涵、新的使命。
公司各级党组织要充分认识到加强和改进员工队伍建设的重要性和紧迫性，以强烈的事业心、高度的责任感和改革创新精神，不断改进工作方式方法，集聚各方合力，切实抓好员工队伍建设工作，在引领、推动和保证公司科学发展、实现企业与员工协调发展的实践中有更大的作为。
二、指导思想和工作目标指导思想：以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的十八大和十八届三中全会与同志系列讲话精神，牢固树立创造可持续价值理念，坚持党管人才的工作方针，以服务公司持续发展战略和员工职业生涯发展为切入点，努力培养造就一支素质更高、结构更优、活力更强的员工队伍，为推动科学发展提供坚强保证。
工作目标：查找并解决目前员工队伍建设中存在的薄弱环节，分析不同专业岗位、不同类型员工的发展方向和建设重点，在明确职能管理部门和员工所在部门工作职责的前提下，制订并落实队伍建设工作规划和方案措施，形成总体设计与差别化培育相结合、全面推进与重点突破相并举、企业主导与员工自觉相互呼应、职能部门统筹与业务部门自主相协同的工作局面，通过三年左右的时间，使公司系统员工队伍综合素质和业务能力有根本性的改善，员工在自身岗位上都有一定的发展和进步。
职工队伍素质提升措施及问题
职工队伍素质提升措施及问题职工队伍素质提升是企业发展的关键要素之一。
随着经济社会的快速发展，现代企业所面临的竞争日益激烈，职工队伍的素质提升显得尤为重要。
本文将探讨提升职工素质的措施及存在的问题。
首先，提升职工队伍素质需要加强教育培训。
企业应定期组织从业人员参加各种专业培训课程，提高技能水平和知识储备。
例如，可以组织内部培训、外聘教育专家、鼓励员工参加行业培训课程等。
此外，采用培训师资层次高、教学方式灵活多样的培训模式，有助于增强培训效果。
其次，加强团队建设是提升职工素质的重要途径。
团队合作是现代企业的核心，必须注重培养团队精神、沟通协作能力和解决问题的能力。
企业可以组织团队活动，提高员工的团队意识和合作能力。
同时，建立正向激励机制，鼓励团队成员相互学习、分享经验和技术，不断提高整体素质水平。
第三，企业应注重员工职业道德和职业操守的培养。
在竞争激烈的市场环境中，一些企业可能为了追求短期利益而忽视了职业操守。
因此，企业应加强道德教育，引导员工遵守行业规范和道德准则。
建立健全的激励和约束机制，倡导诚信、责任和奉献的价值观。
然而，提升职工素质也存在一些问题。
首先，培训成本较高，一些中小型企业可能缺乏足够的资源进行培训。
其次，培训内容和方式需要与时俱进，适应不断变化的市场需求，但有时企业无法及时调整培训计划。
最后，企业在提升职工素质上可能会面临员工的不积极配合和参与度不高的问题，需要引起重视。
综上所述，提升职工队伍素质是企业持续发展的重要保障。
通过加强教育培训、团队建设和职业道德培养，可以提高员工技能和知识水平，并促进良好的团队合作。
然而，培训成本高、培训内容和方式需要与时俱进、员工参与度不高等问题也需要克服。
只有解决这些问题，企业才能实现职工队伍素质的全面提升。
浅谈新时期下如何加强企业职工队伍建设
浅谈新时期下如何加强企业职工队伍建设摘要：建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是现代化企业管理的需要，在要求企业高质量发展的新形势下，职工队伍建设愈发显得重要，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。
加强新形势下的职工队伍建设，必须教育和引导职工做到六个方面，以适应时代发展的需要。
关键词：队伍建设；团队协作；创新；执行力；工作作风一、培养爱岗敬业精神是前提敬业就是敬重自己所从事的职业，专心致力于事业。
一个优秀的员工团队，体现出的是忠诚、实干、责任、敬业。
忠诚是立身之本，是品德、是责任、是义务、是认真工作的最大动力；实干是工作能力的统帅和核心；责任是担当；敬业是忠于职守，忠诚于企业、忠诚于岗位、忠诚于自己。
人不是生来具有敬业精神和敬业意识的，而是通过慢慢地培养和锻炼逐渐形成的。
俗话说，思想是行动的先导，认识是行动的动力。
解决好思想认识问题，就是解决好方向和动力问题，就能解决最根本性的问题。
作为企业我们要以社会主义核心价值体系为根本，切实加强思想政治工作，加大职工思想教育培训，积极引导职工树立正确地理想信念，树立正确的人生观、世界观、价值观，大力弘扬和培育爱岗精神和敬业意识。
《没有任何借口》一书讲的是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
其核心就是敬业、责任、服从，诚实。
那么现代企业真正需要的是什么样的人呢？就是有担当、有责任、不折不扣每次都能圆满完成任务的人。
二、打造良好的心态是关键心态是一种处事的信念和行为准则，它是人们判断是非、行为选择的根基和动力。
一个人的职业心态好与坏将影响一个团队的力量、决定一个人对企业的贡献的大小，决定他能否成为一个优秀的员工。
有什么样的心态就有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果。
如何打造良好的职业心态，首先要给自己订立目标，做个有目标的人。
加强员工队伍建设提高整体素质
加强员工队伍建设提高整体素质工作总结随着社会的快速发展和竞争的加剧，员工队伍的建设变得愈发重要。
本文将就如何加强员工队伍建设，提高整体素质进行总结和分析。
1. 加强员工招聘与选拔在员工队伍建设中，首先要加强对人才的招聘和选拔工作。
通过制定明确的招聘要求和选拔标准，能够筛选出具有相关专业背景和优秀工作经验的人才。
同时，要加强对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
2. 建立完善的培训体系为了提高员工的整体素质，建立完善的培训体系是非常重要的。
通过开展各类培训课程，包括技术培训、管理培训、职业素质培养等，可以不断提升员工的专业技能和综合能力。
同时，还可以鼓励员工参加行业内的培训和学习交流活动，拓宽视野，提高创新意识。
3. 加强岗位职责明确化员工队伍建设中，岗位职责明确化是提高整体素质的重要环节。
通过清晰地划定各个岗位的职责和权限，能够使员工在工作中有明确的方向和目标，避免工作流程混乱和责任模糊。
此外，要注意适时调整和优化岗位设置，使之与公司发展战略相契合。
4. 建立有效的激励机制激励机制是提高员工整体素质的重要保障。
通过建立合理的薪酬体系和晋升机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。
此外，还可以设计员工培训、技能提升等奖励机制，鼓励员工持续学习和个人成长。
同时，要及时给予员工肯定和奖励，增强他们的归属感和荣誉感。
5. 加强团队协作与沟通良好的团队协作和沟通是提高员工整体素质的重要保证。
通过建立高效的沟通机制和团队协作平台，能够促进团队成员之间的信息共享和协同工作。
此外，要鼓励员工积极参与团队活动和交流，加强互相学习和合作，形成良好的工作氛围和凝聚力。
6. 建立健全的绩效评估制度绩效评估制度是加强员工队伍建设的重要手段之一。
通过建立科学合理的绩效评估指标和方法，能够客观评估员工的工作表现和能力水平，有针对性地为员工提供进一步培训和发展的机会。
同时，也可以通过绩效奖励和晋升来激励员工积极工作，提高整体素质。
提升企业竞争力：构建高素质员工团队
提升企业竞争力：构建高素质员工团队2023年已经到来，企业生存竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为眼下企业亟需解决的问题之一。
在众多的策略中，构建高素质员工团队是非常有效的一种提升企业竞争力的方法。
一、构建高素质员工团队的意义首先，高素质员工团队能帮助企业树立专业、高效的形象，增加企业对外的竞争力和声誉。
其次，高素质员工团队能够对企业内部进行全面、卓有成效的管理，有效提升企业效率与质量，提高竞争力，促进企业持续发展。
最后，高素质员工团队的构建，对于企业的人才引进、留用和培养等方面具有重要意义，能够为企业未来发展提供长久的人才保障。
二、构建高素质员工团队的关键步骤1、设定明确的团队建设目标和规划团队建设不是一日之功，需要企业根据自身发展情况和资源状况，制定明确的团队建设目标和规划，明确每个阶段的任务和具体要求，从而有步骤地快速扎实地推进团队建设工作。
2、加强人才引进和管理高素质员工团队的构建，必须要加强对于人才的引进和管理。
企业需要制定明确的人才招聘计划和面试标准，针对有独特技能和能力的优秀人才，要向他们提供良好的薪酬和福利，加强培训和晋升机制，留住具有潜力的人才。
3、打造良好的企业文化良好的企业文化是企业能够吸引、留住高素质人才的重要原因。
因此，企业需要建立良好企业文化，注重员工的职业生涯规划和培训，鼓励员工互相关心和互相帮助，为员工提供愉悦的工作环境和工作机会。
4、加强团队协作和沟通团队协作和沟通是提升企业竞争力的保障。
只有高效的团队协作和沟通机制，才能让团队所有成员的能力充分发挥，从而实现团队整体的协同工作。
在沟通方面，企业需要加强对于员工的意见收集和反馈，及时发现和解决问题，让员工感受到企业对他们的关心和重视。
三、如何保持高素质员工团队？1、培养员工的学习和创造能力随着科技的不断发展，人才的学习和创造能力正是企业最需要的。
企业需要不断加强员工能力培养，提供专业性和全面性的培训项目，鼓励员工自主学习和创新，让员工能够更好地适应企业发展的需求。
加强员队伍建设提高员素养
加强员队伍建设提高员素养加强员队伍建设提高员工素养近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于员工的素质要求也越来越高。
而作为企业的核心资源，员工队伍的建设与素养的提高成为了企业发展的关键。
本文将从选择优秀人才、培养发展、激发潜能以及文化建设等方面，探讨如何加强员工队伍的建设，提高员工素养。
一、优化人才选拔机制优秀的员工是企业成功的基础。
因此，企业应该搭建合理的人才选拔机制，确保吸纳到优秀人才。
首先，企业可以通过面试、笔试和能力测试等方式，全面评估应聘者的综合素质。
其次，引入多元化的人才评估方式，如考察候选人的项目经历、推荐信、绩效表现等，以获取更全面准确的人才信息。
最后，建立标准化的用人标准和胜任力模型，确保人才的选拔过程公平、透明、科学。
二、培养发展员工优秀的员工不仅需要选拔出来，还需要培养和发展。
企业应该制定具体的培养计划，帮助员工提升专业知识和技能。
首先，可以通过内外部培训、研讨会等方式，提供全方位的知识和技能培训。
其次，建立导师制度，让经验丰富的员工担任新员工的导师，进行经验传授和职业指导。
同时，鼓励员工的学习和创新，提供培训费用补贴和奖励机制，激发员工的进取心和积极性。
三、激发员工潜能激发员工的潜能是提高员工素养的重要途径。
企业可以通过以下方式激发员工的潜能。
首先，提供广阔的职业发展空间和晋升通道，让员工有更多的晋升机会和成长空间。
其次，建立公平竞争机制，通过绩效考核、年度评价等方式，激励员工不断提升自己的工作能力和贡献。
同时，注重员工的个人发展规划，制定个性化的培训计划和职业发展路径，充分发挥员工的特长和优势。
四、加强企业文化建设企业文化是塑造员工素养的重要因素。
企业应树立积极向上的文化氛围，营造和谐的团队氛围。
首先，建立和谐稳定的内部沟通机制，让员工充分参与到企业的发展和决策过程中。
其次，注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的工作满意度和归属感。
年度总结加强员队伍建设提高员素质
年度总结加强员队伍建设提高员素质年度总结：加强员工队伍建设，提高员工素质一、引言在过去的一年里，我们公司取得了较为可观的发展成果。
然而，我们也面对了一些挑战和问题。
为了进一步提升公司的综合实力和市场竞争力，我们必须加强员工队伍建设，提高员工素质。
本文将针对如何加强员工队伍建设以及提高员工素质，进行深入剖析和总结。
二、加强员工队伍建设的重要性1. 创造有利的工作环境一个良好的工作环境能够激发员工的工作积极性和创造力，同时也能减少员工的离职率。
因此，我们需要为员工提供舒适的办公环境、完善的福利待遇以及良好的培训机会，以吸引和留住人才。
2. 建立高效的沟通机制沟通是组织内部顺利运作的重要保障。
我们应该建立高效的沟通机制，包括定期召开团队会议、设立信息发布平台等，以确保团队成员可以快速有效地交流和分享信息。
3. 注重员工培训和发展员工培训和发展是提高员工素质的重要手段。
我们应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理能力提升等方面，帮助员工不断成长和进步。
三、加强员工队伍建设的具体措施1. 定期组织团建活动团建活动是增进员工之间彼此了解和团结协作的有效方式。
我们应该定期组织各种团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，以加强员工间的感情和团队凝聚力。
2. 建立员工交流平台建立员工交流平台可以促进员工之间的知识和经验互通。
我们可以创建内部论坛或社交媒体群组，供员工交流想法、分享知识和解决问题。
3. 鼓励员工持续学习培养员工的学习习惯可以提高他们的专业素质和个人能力。
我们应该鼓励员工参加外部培训课程、读书会等，并提供相应的培训补贴和奖励机制。
四、提高员工素质的重要性1. 提升工作效率和质量员工素质的提升可以提高工作效率和质量，减少错误和重复劳动。
优秀的员工能够更好地应对工作挑战，提升整体绩效。
2. 增强公司的竞争力提高员工素质可以提升公司的竞争力。
优秀的员工能够为公司带来更多的创新和发展机会，为公司赢得更多的业务机会和客户信任。
加强员队伍建设培养造就更多优秀员
加强员队伍建设培养造就更多优秀员队伍建设培养造就更多优秀员工随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战和压力。
在这个变革的时代，只有拥有一支优秀的员工队伍，企业才能立于不败之地。
因此，加强员工队伍的建设和培养成为每个企业必须面对的重要课题。
本文将深入探讨如何加强员工队伍建设，培养和造就更多优秀的员工。
一、培养员工意识和团队精神在加强员工队伍建设的过程中，培养员工的意识和团队精神是非常重要的。
员工意识的培养可以通过开展各种培训和教育活动来实现，例如组织员工参加专业知识培训、引导员工积极参与企业内部研讨会等。
同时，企业还应该注重培养员工之间的团队精神，通过组织一些团队活动，增强员工之间的沟通和合作，提高员工的凝聚力和归属感。
二、制定明确的员工培养计划制定明确的员工培养计划对于提升员工素质和培养优秀员工至关重要。
在制定培养计划时，企业需要根据员工的实际情况和企业的需求来确定培养的方向和目标。
例如，对于新员工来说，可以通过岗前培训和导师制度来帮助他们更快地适应工作环境；对于已有员工，可以通过定期的岗位轮岗和能力提升培训来提高他们的综合素质和专业能力。
三、搭建良好的员工发展平台员工发展平台是培养和造就优秀员工的基础。
企业需要为员工提供良好的学习和发展机会，例如建立企业内部的知识分享平台、组织员工参加外部培训和学习交流等。
此外，企业还应该在员工发展路径上设置合理的晋升渠道，激励员工通过学习和不断提升来实现自己的职业发展目标。
四、建立有效的员工激励机制激励机制是吸引和留住优秀员工的重要手段。
企业可以通过多种方式来建立有效的员工激励机制，例如设置绩效考核和奖励制度、提供合理的薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等。
同时，企业还应该注重对员工的关怀和关注，及时给予肯定和认可，增强员工的工作动力和归属感。
五、加强员工人才储备和交流在高度竞争的环境中，企业需要不断加强员工人才储备和交流，以确保员工队伍的稳定和优秀人才的留存。
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学习与思考第10期江西省电力公司思想政治工作部二○○六年十月十八日按：10月18日，省公司党组召开了2006年10月份中心组学习扩大会议，党组成员、副总经理肖黎春同志作了题为《新形势下建设高素质员工队伍的若干思考》的中心发言，现将肖黎春副总经理的发言印发给你们，请认真组织学习。
发：公司领导、副总师、本部各部门、本部离退休党总支，公司所属各单位抄报：国家电网公司党组，华中电网有限公司党组，江西省直工委新形势下建设高素质员工队伍的若干思考肖黎春（2006年10月18日）党十六届三中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出：‚要树立人才资源是第一资源的观念‛，并强调‚各级政府和企事业单位要加大人力资源开发的投入，推进市场配置人才资源，规范人才市场管理，营造人才辈出、人尽其才的社会氛围。
‛可见，党和国家高度重视人才建设，已将其作为一项兴国强国的重要战略举措。
人才建设实质上是一项人力资源建设的系统工程，而切实提高人员素质就是这项系统工程的重要组成部分。
国家电网公司系统坚决贯彻落实党中央有关人才建设的决定，刘振亚总经理站在‚建设世界一流电网、建设国际一流企业‛的高度，把提高队伍素质放在特别重要位置。
省公司党组十分重视提高员工队伍素质工作，毛日峰总经理在2006年工作会暨一届二次员工代表大会上所作的工作报告中，提出了‚人才强企‛战略，把‚加强员工队伍建设，全面提升员工素质‛作为一项重要工作来抓。
在年中工作会上，毛总又再次强调了要‚抓好员工队伍建设‛。
我们要深刻领会抓好这项工作的深远意义，为把省公司建设成为一流的、可持续发展的企业打下牢固的基础。
一、员工素质现状简析素质的涵义，是指人或事物在某些方面的本来特点和原有基础。
我理解，省公司员工的素质应该是指对公司的运行有直接和显著影响，并具有相对稳定性的品质特性，它涵盖了政治思想品德、企业文化意识、综合知识水平和综合技能水平等诸多方面。
1、政治思想品德方面高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。
省公司在对员工政治思想品德教育方面，充分发挥了这项优势。
随着市场经济的快速发展和电力体制改革逐步深入，各种社会思潮必将影响着员工思想，加上有的员工放松了世界观的改造，造成思想落后，道德滑坡，极少数员工还走向了犯罪之路。
公司党组正确地认识和把握形势，进一步深化保持共产党员先进性教育活动和‚学党章、用党章‛活动，针对员工不同阶段的思想状况，牢牢抓住热点、难点问题，围绕公司生产经营目标，及时加强了理想信念教育和形势任务教育，进一步强化员工的社会主义荣辱观教育，并着力提高公司系统共产党员的思想认识，要求他们在工作中充分发挥模范带头作用，使广大员工按照省公司新时期保持共产党员先进性具体要求严格要求自己，取得了较好的效果。
总体而言，绝大部分员工都能够做到政治信念坚定、思想情操高尚、品德修养良好。
2、企业文化意识方面企业文化，是企业在一定的民族文化传统、社会文化背景下形成的具有本企业特点的、有关企业生产经营并为之服务的企业精神、企业群体行为的总和。
国家电网公司提出的‚大力倡导以人为本，忠诚企业、奉献社会的公司文化，大力弘扬‘努力超越、追求卓越’的企业精神‛是国家电网公司系统企业文化的主要内涵。
有些员工企业文化意识十分淡薄，认为这是一些标语口号，是一些时髦字句，是一些文体活动，对企业文化战略的重要性和必要性理解不透，影响了企业的凝聚力。
因此，省公司高度重视企业文化建设，以此营造和谐的企业氛围。
随着《国家电网公司2005年社会责任报告》的发布，省公司又以学习贯彻此报告为契机，进一步深化企业文化建设，强化了员工主人翁意识，使大家深刻认识到贯穿于国网公司系统的企业文化是加强省公司精神文明建设的有效载体，是振奋全体员工的精神力量，是将员工价值融入公司价值、社会价值的具体实践。
3、综合知识水平方面员工的综合知识水平,是指员工掌握自然科学知识、社会科学知识和思维科学知识的程度。
这在一定程度上，决定着员工的生产经营及其相关的工作管理水平和专业技术工作管理水平，它总体上可以通过员工的学历层次、专业结构、技术等级、管理层次等分类数据来反映。
截止今年6月，在公司所属单位员工中，受过学历教育的员工已经超过半数。
这对一个大型的传统基础性国有企业似乎是个较大的比例，但由于许多教育机构将部分学历教育，尤其是后续学历教育产业化，宽进宽出，使学历教育质量大为下降。
这些员工中的许多人没有取得学位，也从一个侧面反映了这个问题。
学位是标志被授予者的受教育程度和学术水平达到规定标准的学术称号。
所以，我们员工的受教育程度是被稀释了的。
另外，所学专业结构及其分布也不尽合理。
我们对中专技校层次的需求，绝大多数应该是电工类的，现电工类所占比例是偏少的；经济学类的比例相对较高，但审计、金融的很少，较优秀的会计也很少；学习法学类的员工相对省公司系统而言数量并不少，但大多不能单独开展法律诉讼工作，从专业的角度看，对省公司的贡献太少。
因此，目前我们综合知识水平是不高的，结构也不合理，与‚一强三优‛现代公司的要求相比，我们现在受学历教育的员工数及有技术职称的员工数仍然不够。
4、综合技能水平方面广义的技能定义种类很多，从不同方面有不同的描述。
但核心有两点：一是以技术操作为主的实践能力，二是有相关理论知识的运用能力。
省公司员工的综合技能水平在相当程度上表现在职业技能等级上。
目前，省公司拥有职业技能等级的员工不仅总量很少，而且高、中、初三个等级的员工比例为倒金字塔型，结构极不合理。
二、坚持不懈，不断提高员工素质随着社会的日益进步，人文理念的升华、生产技术水平的提高等新社会大环境对我们员工的思想认识水平、生产经营技能都有着新的要求。
与此同时，我国电力体制的改革已进入攻坚阶段，电力事业的发展进入新的关键时期，新形势下企业自身发展的需求也要求我们要不断提高员工的素质，只有这样，省公司才不会落伍于这个时代。
党的十六届六中全会提出的构建社会主义和谐社会的目标和主要任务中，就要求‚全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高‛。
我们要乘势而上，不断提高员工素质。
1、进一步加强新形势下思想政治工作我们要正确认识形势，结合公司实际，积极开展以思想政治教育为核心的包括职业道德、规章制度等围绕着生产经营活动的综合教育活动。
首先，要充分发挥党员的先锋模范作用。
去年，省公司仅隶属于直属单位党委的党支部就有2 44个，要使其确实起到战斗堡垒作用；这些单位的党员和预备党员已占其员工总数的39%，要他们时刻保持共产党员的先进性，自己做表率，同时影响一位员工，帮助一位员工，使全体员工的总体政治思想水平都得以提高。
二是要努力探索思想政治工作新方法。
我们的思想政治工作主要是解决员工的思想问题，员工的思想千差万别，而且是多变的，这就要求思想政治工作方法不能简单，不能用固定的套路，中心是要紧扣公司的发展，了解员工的想法，从理解的角度去发现思想问题，从尊重和关心的角度去解决思想问题。
要注重互动性，注重以情感人，避免一味说教、单向灌输的做法，形成开明和谐的思想政治工作氛围。
三是要将思想政治工作融入于企业生产经营活动，避免‚两张皮‛现象。
要结合职业道德、规章制度等教育活动，将我们的员工教育成为致力于公司发展的合格员工。
四是要将思想政治工作责任制落实到最基层。
不仅是党小组，班、组、站都要成为思想政治工作的阵地。
处于兵头将尾的班、组、站长最贴近基层，最能了解基层员工的思想状况，他们要将思想政治工作纳入班、组、站的管理工作中。
2、进一步加强新形势下企业文化传播工作企业文化的建设，是企业战略的重要组成部分。
我们要站在战略的高度，持之以恒地加强公司文化传播，把员工资源管理融入到公司文化建设中去。
一是要抓好公司精神文化建设。
要求员工紧紧围绕‚抓发展、抓管理、抓队伍、创一流‛的工作思路，牢牢记住‚服务省委省政府工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展‛的公司宗旨，把公司文化精神展现于社会，树立良好的公司形象。
二是要抓好公司制度文化建设。
要根据公司的发展，不断调整组织结构形式，以促进公司高效运转。
要在完善和落实科学民主的决策制度、规范完备的管理制度、严格要求的监督制度的同时，进一步建立健全公平竞争的用人制度和有效激励的分配制度。
三是要抓好公司行为文化建设。
要规范员工行为，恪守职业道德，陶冶高尚情操，使员工之间关系融洽，并拥有团队精神。
通过公司文化的建设，强化员工公司理念，提高人文修养，增强辨证思维能力，加强责任感和使命感，树立正确的世界观、人生观、道德观和价值观。
3、进一步加强新形势下人事组织工作人员队伍建设做好人事组织工作，是提高员工队伍素质的重要保证，而人事组织工作人员是做好这项工作的主体，我们要把这支队伍建设好。
随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国国有企业的人事组织工作面临着巨大的挑战。
计划经济时期，职工是国家的，就业、就医、分配、退休等全由国家包下，平均主义严重，职工过分依赖企业，劳资冲突不大，国有企业的人事组织工作是以行政性调配关系为主的劳资关系为前提的管理工作，工作相对简单。
电力体制的改革，是我国国有企业改革改制的重头戏之一。
随着这项改革的深入，原所谓江西电力系统的生产资料和人力资源都已重新配置，江西省电力公司不再有行政职能，公司定位改变了，企业性质十分明确，公司管理要充分体现企业特征；职工是企业员工，劳动关系契约化程度不断加强，员工的稳定感减弱了，心态的适应得有个过程，这都要求人事组织工作要摆脱旧机制的约束，跟上时代的节奏。
公司系统人事组织工作人员一定要加强学习，拥有先进的管理理念，掌握现代人力资源管理知识，为提高员工队伍素质作出不懈努力。
4、进一步加强新形势下人事组织工作新机制的探索省公司在新形势下的人事组织工作，就是要围绕能够推动公司健康发展的具有智力和体力劳动能力的人的数量和质量所进行的一系列管理活动。
包括选准人、育好人、用对人和留住人。
我们要结合省公司实际，勇于探索新的人事组织工作机制。
一是要探索省公司系统组织结构形式的优化机制。
省公司尽管核心产品是电能和服务，但所管理的单位涉及供电、基建、科研、教育等多种中心业务，公司本部和各单位都有相对固定的管理幅度、组织层次、机构设置和沟通方式。
每种组织结构都有其优点和缺陷，有利于挖掘员工潜能、激励员工积极向上、提高公司总体效率的组织结构就是最适宜的，但这是随着生产力和社会的发展而发展的。
在此改革新时期，省公司系统内部因素、外部环境都在发生变化，研究新的组织结构对促使员工强化自身素质、提高公司管理工作效率有着积极作用。
二是要探索人岗结合的综合评定机制。
要精心岗位设计，注重每个岗位的任务、责任、权限及与其他岗位的关联度，制定岗位书。