建立成功的财务管理知识分析体系
建立财务管理体系
建立财务管理体系介绍财务管理体系是一个有组织的方法，用于管理企业的财务事务。
它涵盖了财务规划、预算编制、会计记录、财务报告、内部控制和风险管理等方面。
建立一个有效的财务管理体系对于企业的长期健康发展至关重要。
本文将介绍建立财务管理体系的重要性和步骤，并提供一些实施建议。
重要性建立财务管理体系对于企业来说具有诸多重要性。
实现财务目标财务管理体系能帮助企业实现其财务目标。
通过制定财务规划和预算，企业可以明确其财务目标，并制定相应的措施来实现这些目标。
财务管理体系还可以帮助企业改善财务状况，提高利润率和投资回报率。
提高决策质量财务管理体系提供了准确、及时的财务信息，可以帮助企业管理层做出明智的决策。
通过财务报告和分析，企业可以评估业务绩效、发现问题和机遇，并作出相应的调整和决策。
加强内部控制财务管理体系帮助企业建立有效的内部控制制度，降低财务风险。
通过确立合理的财务流程、制定内部控制政策和程序，企业可以防止财务失误和欺诈行为，提高财务数据的准确性和可信度。
符合法律法规和审计要求建立财务管理体系可以确保企业遵守相关的法律法规和审计要求。
这包括会计准则、税法、公司法和证券法等。
一个合规的财务管理体系可以帮助企业避免罚款、执法和声誉损失等不利后果。
建立财务管理体系的步骤建立一个有效的财务管理体系需要以下步骤：1.设定财务目标：根据企业的发展战略和目标，制定明确的财务目标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
2.制定财务计划和预算：根据财务目标，制定财务计划和预算。
这包括收入预测、成本控制、资本支出和资金管理等方面。
3.设计财务流程：确定财务流程和操作规范，包括账务处理、报销审批、付款流程和财务报告等。
财务流程应该合理简洁、流程清晰，并与内部控制制度相配合。
4.建立内部控制制度：建立适当的内部控制制度，确保财务活动的合规性和准确性。
这包括风险评估、内部审计、审查流程和纪律执行等方面。
5.实施财务报告和分析：建立财务报告和分析制度，定期向管理层和股东提供准确、及时的财务信息。
如何构建一套好的财务管理体系
如何构建一套好的财务管理体系财务管理体系是一个企业管理体系的重要组成部分，它是企业经营管理中的重要环节之一，也是企业经营成功的关键。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业精准预测风险和机遇，规避财务风险，提高经营效率，最终实现企业的长远发展。
本文将就如何构建一套好的财务管理体系进行探讨。
1.明确企业的财务目标和战略企业的财务目标和战略是财务管理体系的核心，是其他所有财务管理环节的基础。
企业需要定位自己在市场中的地位和自身的优劣势，以及未来的目标和规划。
在这个基础上，制定财务目标，并制定实现这些目标的具体策略和方案。
2.建立健全的会计制度和财务制度会计制度和财务制度是企业经营管理的基础，也是整个财务管理体系的重中之重。
企业需要建立其自身的会计制度和财务制度，而不是照搬其他企业的体系，从而保证企业的财务信息及数据的真实可靠性和合法性。
3.建立完善的内部控制制度内部控制是保证企业财务健康和稳定的重要组成部分。
企业需要建立完善的内部控制制度，构建层层监控和审批制度，从而有效防范内部违规或擅自操作产生的风险。
4.定期进行财务分析和评估企业需要建立定期的财务分析和评估机制，对企业的财务状况进行全面的分析和评估。
除了基本的财务分析，还需要进行风险评估、市场分析等，以便企业在制定决策和规划时可以有参考。
5.建立科学的财务预算和预测体系财务预算和预测是企业财务管理的重要环节。
企业需要建立科学的预算和预测体系，科学分析各类财务数据，准确预测未来可能出现的变化，从而在做出决策时有科学的基础和理由。
6.适时进行财务审计和评估财务审计和评估是保证企业财务健康和规范的重要方式。
公司可以通过外部机构或是内部审计组进行财务审计和评估，及时发现问题，并采取相应措施解决问题。
7.建立员工培训和学习机制员工的培训和学习是保证整个财务管理体系能够长期有效运行的关键。
企业需要根据自身的情况制定具体的员工培训和学习计划，保证员工对企业的财务体系和流程有全面的了解和认识。
管理者财务管理思维
管理者财务管理思维在现代企业中，管理者的财务管理思维对于企业的成功运营至关重要。
财务管理不仅涉及企业的资金管理，还涵盖了企业的投资决策、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨管理者应具备的财务管理思维及其重要性。
一、资金管理思维资金是企业运营的基础，管理者应具备资金管理思维，以确保企业日常运营所需的资金充足，并有效控制成本。
管理者应以下几个方面：1、现金流管理：确保企业有足够的现金流以支持日常运营，包括对账、分析现金流状况，以及制定现金流预测等措施。
2、成本控制：管理者应企业的成本结构，寻找可以降低成本的领域，例如通过优化采购过程、提高生产效率等手段来降低成本。
3、投资决策：管理者需要制定投资决策以支持企业的长期发展。
这包括对投资项目的评估、资金分配和投资回报率的考量。
二、风险管理思维风险管理是财务管理的重要组成部分，管理者需要市场风险、信用风险、流动性风险等各类风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
具体而言，风险管理思维要求管理者做到：1、风险识别：及时识别企业面临的各类风险，例如市场环境的变化、客户信用的恶化等。
2、风险评估：对识别出的风险进行量化和定性评估，以便更好地了解风险的性质和影响。
3、风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如规避、降低、承受或分担风险。
三、决策支持思维财务管理作为企业决策的重要依据，管理者需要具备决策支持思维，通过财务数据分析为企业决策提供有力支持。
这包括以下几个方面：1、财务数据分析：通过分析企业的财务报表和经营数据，了解企业的财务状况和经营业绩。
2、业绩评估：定期评估企业的业绩表现，包括收入、成本、利润等指标的分析和比较，以便找出问题和改进方向。
3、预测与规划：通过财务预测和规划工具，对企业的未来发展进行预测和规划，为决策者提供数据支持和建议。
四、协调沟通思维作为管理者，良好的协调沟通思维能够帮助他们在财务管理中更好地与团队成员、供应商、客户等各方进行合作和沟通。
教你建立成功的财务管理体系
教你建立成功的财务管理体系简介财务管理对于个人和企业来说都是至关重要的，它涉及到资金的流动、预算的制定、账户的管理等多个方面。
建立一个成功的财务管理体系可以帮助我们更好地掌握自己的财务状况并做出理性的决策。
本文将从以下几个方面来介绍如何建立成功的财务管理体系。
1. 设立明确的财务目标建立成功的财务管理体系的第一步是设立明确的财务目标。
这些目标应该是具体、可量化和可实现的。
例如，目标可以是每月储蓄一定金额，每年提高收入等。
设立明确的目标帮助我们更好地规划个人或企业的财务活动，并为我们制定实施策略提供指导。
2. 制定预算预算是一个明确描述每个财务周期中财务活动的计划。
制定预算有助于我们管理和控制支出，并确保财务目标的实现。
预算应该包括所有的收入来源和支出项目，并设定合理的金额上限。
每个支出项目的金额应该有理由和依据，这样我们可以更好地控制花费，并避免不必要的浪费。
3. 建立完善的档案管理系统建立一个完善的档案管理系统对于财务管理至关重要。
这个系统可以帮助我们跟踪和记录所有的财务交易和活动，并提供必要的凭证和证明。
这样，我们就能够更好地管理和审核账目，并及时发现和纠正错误。
一个好的档案管理系统应该包括虚拟和实体档案，以确保财务信息的安全和可靠性。
4. 定期审查和分析财务状况建立成功的财务管理体系需要定期审查和分析财务状况。
通过这个过程，我们可以更好地了解我们的收入来源和支出项目，并确定潜在的问题和改进措施。
审查和分析财务状况的频率取决于个人或企业的情况，但通常建议每月或每季度进行一次。
通过定期的审查和分析，我们可以及时发现并解决财务问题，确保财务目标的顺利实现。
5. 寻求专业帮助对于一些复杂的财务活动，我们可能需要寻求专业帮助。
这可以是财务专家、会计师或税务顾问等。
他们可以帮助我们解答财务问题、提供专业意见，并确保我们的财务活动符合法规和规范。
寻求专业帮助可以减少我们犯错的机会，提高财务管理的效率和准确性。
财务管理系统方案
财务管理系统方案财务管理系统是为了解决新医院财务会计制度的要求而建立的。
该系统需要全面记录医院的资金流动变化过程，披露医院的整体财务状况，提高核算的效率和准确度，并尽可能多地将业务环节纳入管理，使得财务核算的工作变得可以追踪，真正为管理服务。
为了密切贴合新制度的要求及其医院的实际工作需要，财务管理系统的建设需要按照以下目标规划突出重点进行建设：建立满足医院核算需要的财务核算体系和报表体系；实现账对账；根据现金流入流出，实现现金流量项目自动分配，并出具现金流量表；实现医院债权债务的科学管理；实现科教、财政、其他项目的收入、支出、结余管理；实现按照多资金来源登记各个固定资产的原值并计提折旧等；实现财政基本补助支出备查簿自动按功能分类和经济分类登记；实现与预算管理、成本管理、物资资产管理等系统紧密集成，数据共化处理，提高财务核算效率。
根据管理需要，财务管理系统需要提供一个集成的、一体化的财务管理系统，紧密贴合新制度设计。
整个财务管理的核心是账务处理和报表输出。
围绕着账务处理，提供新制度特色的备查薄管理、固定（无形）资产管理、项目管理、现金流量、收支结转、结余分配等全面功能。
实现财政基本补助支出备查，多种资金来源的资产管理，实现财政、科教等项目的资金使用全过程管理，完成现金流量表的快速编制，实现收支结余和结余分配的准确快速处理。
在账务处理之后自动接受预算的事中控制，核算完成之后，各种财务报表、分析报表自动产生。
该系统已按照新制度要求预置了五大类明细会计科目、现金流量项目、资产类型等基础数据，以帮助用户快速开立新账。
会计科目主要是一级科目及其部分的二级科目，预置的会计科目已经到最明细，各医院可以根据自身情况进行删减改进，以建立适合医院的会计科目体系。
账务处理主要用于处理填制凭证、业务收支结转、财政项目补助收支结转、科教项目收支结转、转账结账等日常业务，功能实现方法简单易学。
辅助核算管理功能配合使用，科学安排编码体系，满足了用户的个性化需求，更丰富了核算内容。
财务管理对企业成长与稳定的影响分析
财务管理对企业成长与稳定的影响分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其成长和稳定起着至关重要的作用。
良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展，而糟糕的财务管理则可能导致企业面临财务困境甚至倒闭。
本文将探讨财务管理对企业成长和稳定的影响，并逐步阐述其原因。
首先，财务管理对于企业成长至关重要。
一个企业在不断发展壮大的过程中，需要充足的资金支持。
财务管理的核心任务之一就是确保企业能够获得足够的资金来满足运营、投资和发展的需要。
通过精确的财务规划和预算，企业能够更好地管理和控制资金流动，避免出现资金短缺或者资金浪费的情况。
例如，企业可以通过合理安排资金运作，提高资金的使用效率，优化资金结构，从而为企业的成长提供坚实的财务保障。
其次，财务管理对于企业稳定同样至关重要。
稳定的财务状况是企业获得长期发展的基础。
财务管理可以帮助企业降低财务风险，建立长期可持续发展的财务体系。
企业通过合理的资金管理和风险控制，可以避免因财务问题导致的经营困境，确保企业的稳定经营和持续盈利。
此外，财务管理还可以帮助企业制定合理的财务政策和战略，为企业提供未来发展的方向和依据。
财务管理对企业的影响还表现在效益和增长方面。
良好的财务管理可以提高企业的效益和利润水平。
通过合理的成本控制、利润管理和资产配置，企业可以提高运营效率，降低成本，最大程度地实现利润最大化。
此外，财务管理还有助于企业实现持续增长。
通过对企业财务状况的分析和预测，企业可以提前制定合理的发展战略和计划，为企业的持续增长提供有力支撑。
然而，要实现良好的财务管理对企业的正面影响，企业需要做到以下几个方面。
首先，企业需要建立完善的财务管理体系。
这包括确立透明的财务制度和规范、建立健全的财务报告和分析体系等。
其次，企业需要具备专业的财务团队和管理人员。
他们应具备扎实的财务知识和丰富的实践经验，能够有效地进行财务分析、预测和决策。
再次，企业需要加强内部控制，建立健全的风险管理体系。
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
企业财务管理情况简介
企业财务管理情况简介一、企业概况本企业是一家以XXX为主营业务的公司，成立于XXXX年，总部位于XXXX。
自成立以来，公司一直致力于在财务管理方面实现规范化、专业化和精细化。
经过多年的发展，公司已经建立起了一套完善的财务管理体系，以确保企业的稳定运营和持续发展。
二、财务管理理念公司秉承“诚信、务实、创新、共赢”的财务管理理念，始终将财务管理作为企业管理的核心环节。
我们坚持规范操作，注重风险控制，努力实现企业价值的最大化。
三、财务管理体系1. 财务组织架构：公司设立了财务部，负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务部下设会计科、财务科、资金科等科室，各科室分工明确，相互协作，共同完成公司的财务管理工作。
2. 财务人员配置：公司拥有一支高素质、专业化的财务管理团队，团队成员均具有丰富的财务管理经验和专业知识。
公司注重人才培养和团队建设，不断加强财务人员的培训和学习，以提高整个团队的综合素质。
3. 财务管理制度：公司制定了一系列财务管理制度，包括会计核算制度、财务报销制度、资金管理制度等，以确保财务管理的规范化和精细化。
同时，公司还建立了完善的内部控制体系，加强对企业经济活动的监督和管理，防范财务风险。
4. 预算管理：公司实行全面预算管理，通过预算的编制、执行、调整和考核等环节，对企业的经济活动进行科学规划和有效控制。
同时，公司还建立了预算分析体系，定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
5. 风险管理：公司注重风险管理，通过建立风险管理体系，对企业的财务风险、市场风险、操作风险等进行全面识别、评估和控制。
同时，公司还建立了应急预案体系，以应对可能发生的突发事件和危机事件。
深化财会管理综合改革 构建科学规范管理体系——中国农业银行股份有限公司财务管理成就纪实
（ ）应 税 事务 管 理 体 系初 步 四
构建
成 立 了应 税 事 务 管 理 处 ．明 确 了应
（ ）会 计 核 算 平 台建 设 取得 二
以 科 学 发 展 观 为 指 导 ．从 战 略 高 度 和 长 重大突破
税事 务管理职能 强化税 收筹 划管理 ，
远 角度重视财 务管理工作 ．经过财 会工
手 ．深化财会 管理综合改 革 ．构建适 应 次质 的飞跃 有效提升 了会 计核算 管理 提高 上市要求 的财 会运行体 制机制 ．促 进全 水平 。财务会计 报告体 系逐步规范 。 以 成立 中间业 务管理委 员会 ．建立例 行价 值理念 的转变 ，推 动经营 战略 转型 Ｉ Ｒ 依 托 ．全 面 实 现 了银 行 法 人 机 构 会制度 完善 了中间业务管理 职能和运 Ｆ 为 Ａ
一
阶段 目标顺利完成创造 了条件 。
了准 则 核 算 与 信 息 披 露 要 求 。
定价管理 办法 ，规 范定价管理流 程 ．提 情况定 期监测 、分析 、通报机 制 ．促进
（ ）管 理 会 计体 系架 构 基本 高 了定 价 管 理 水 平 。建 立 中 间业 务 收 入 三
一
、
财会基础建设进一步巩 固 形 成
和 价 值 创 造 ，带 动 全 行 财 务 综 合 实 力 的 本 账 ．建 立 了银 行 法 人 、 集 团 两 个 层 作机制 。编制 了２ ０ 年版 中间业务收费 ０９ 提升 ，为打造优 秀大型上市银 行奠定 良 面 的核 算与报告体 系 ，实现 了财务报 告 标准 ，规 范收费减 免行为 ，提高 了收费 好开 局 。为全行 ３ １ ”发展战略 第一 编制 的规范化 、流程化 与 自动化 ．满 足 减 免 审批 效 率 。制 定 了服 务 类 中 间 业 务 ５０
关于财务管理专业课程体系构建的问题分析
一
些重复的课程教学 内容删 除，对 于一些具有特色的课程教 学 ，可 以根据课程教学 的不同角度安排适 当的课时进行学习。 （ 二 ）关于实践性教 学方 法的问题。财务管理是一 门实 践性很强的学科 ，应 当特别重 视学生的实践操作能力 。学生 通过实践能够理解专业 的理论 知识，同时在参与实践工作 的 过程 中能够认识未来 的就业方向。欧美国家的学校培养学 生 实践能力 的方式有 实地考 察法、演习教学法、案例教学法 、 模拟训练法和精 品觅食法 。我 国的学校可 以根据 自己的情况 与 教学特 点借 鉴欧 美国家 的实 践教 学方法 应用 到相 关课程 中 。如在讲授证券投 资课 程相关理论与务实 的过程 中，可以 举办知识竞赛 的方式激励 学生理解证券投 资方面 的知识，并 且组织学生到债券投 资公司实地考察；财务管理课程 可以借 助于 Ｅ Ｒ Ｐ财务软件或 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 财务工 具，运用 模拟训练法和案 例教学法 引导学生参与财务建模 、财务分析和 决策；关于公 司项 目评估 、资产评估和 价值 评估这类课程可 以组织 学生对 特定公司的资产 、项 目和价值进行跟踪评估并撰写评估报 告。 （ 三 ）关 于课程 考核方式的 问题。专业培养 目标 的顺利 实现离不开课程考核方法 的科学实施。围绕对财务管理专业三 素质的培养要求 ，围绕财务管理专业新的课程体系 的建立 ，课 程考核 的方式也应有所革新 。按照 “ 厚理论”原则开设的课程 由于具有较强理论性、专业性、基础性，应 以传统 的闭卷考核 为主，重点考 查学生对专业知识的理解程度和掌握程度。按照 “ 宽知识 ”原则开设的课程 由于主要是为 了拓展学生知识面、 培养学生人文素养和 良好职业道德 ，在考查的方式上可以更加 灵活多样 。如引导学生组成学习小组，选定有兴趣的课题 ，平 统计学 、审计 学、税 务学和计 算机 技术等 ，这些课程 的开设 时定期讨论 ，期末提交报告 。教师可 以根据学生学期表现进行 能够满足 学生基本素质培养 的需要，帮助学生建立起财 务管 综 合 评 定 。按照 “ 活应 用 ”原则 开 设 的课 程 强 调 的是 对专 业 知 理专业 课程 的基 本理 论框架体系 。 识 的应用 ，培养 的是学生实践创新能力。在考核方式上可 以根 “ 宽知识”是指扩 宽学生的知识面，培养学生课程体 系 据各 门课程的特 点以分阶段分模块 的方式进行考核。如财务分 的职业道德素质和人文素质 。 财务管理专业的毕业生要在金融 、 析课程 ，可 以分为筹资活动分析 、投资活动分析、经营活动分 工商、行政和事业单位从事财务管理工作，财务管理和经济管 析和分配活动分析 四大主题模块 ，教师引导学生分成小组让大 理领域 的工作风险性和复杂性都 比较 高与其它工作 ，对从业人 家 以四大主题为中心进行资料收集和讨论分析 ，最后根据学生 员的职业道德和人文素质都有高的要求 ，所 以财务管理专业学 在 四个主题讨论中的表现综合评 定。 生的培养开设相关 的课程，来提高学生这方面的素质。 参考文献 ： “ 活应 用 ”是指学生将学 过的理论知识能够灵活 的应用 … １刘淑莲 ． 关 于财务 管理 专业课程构 建与实施 的几个 问 到实际的工作中去 ，同时在实践中也能够深入理解相关知识， 题 ｆ ｌ １ － 会 计研 究 ， ２ ０ ０ ５ （ １ ２ ） ： ３ ６ － ４ １ ． 包括成本管理、财务分析、项 目评估 、投资管理和资产评估理 ［ ２ ］ 陈育俭 ． 财务 管理 专业课程体 系设 计与 实施 问题探讨 论知识等 。这些知识的掌握有助于能够正确的开展工作 ，并在 Ｉ ｌ １ ． 科技 和产业 ， ２ ０ ０ ７ （ ８ ） ： ９ ０ — ９ ２ ． 工作中发现 问题和解决 问 题 ，使学生在理论的指导下进行创新 【 ３ 】 张亚连 ． 财务 管理 专业课程体 系构建原则及 实施设想 性的工作 ，是学生能够很快适应环境 ，并能进入工作状态 。 卟 财会通讯 ， ２ ０ ０ ８ ９ （ １ ） ： ５ ８ — ５ ９ ． 三 、财务管理课程体系实施出现的问题 ［ ４ ］ 阮萍 ． 关于财务 管理 专业 （ 本科 ） 专 业课 程设 置的研 （ 一）关于课程界 限的问题。财务管理 的专业课程 在许 究 Ⅱ 】 ． 云 南财 贸学院学报 ， ２ ０ ０ ４ （ １ ２ ） ： ６ ７ — ６ ９ ． 多院校都 开设，而且课程之 间的重复和交叉现象 比较普 遍。 ［ ５ ５ 】 张淑萍 ， 余谦 ． 关于财务 管理 专业本科课程 设置 的思 如财务管理 课程 中涉及 的 “ 股 票与债券估价 ”内容 与证券 投 考 卟 安康 学院学报 。 ２ ０ ０ ９ （ １ ０ ） ： ５ ６ － ５ ８ ． 资管理课程 中的一些 内容 基本一样，金融学和财 务学中涉及 的 “ 金融市 场”和 “ 金融产 品” 内容其实质是一样 的。课程 内容 的交叉 是学科 发 展 中的相 互借 鉴和 相互渗 透 的必然 结 ［ 作者简介 ］ 王 惠慧 （ １ ９ ７ ９ ． 卜），讲师 ，吉林 工商学院 果，是无法避 免的。 因此 ，我们 可以细化课程教学 内容，将 会计学 院，财务管理教研 室，研究方 向：管理学。
财务处长财务个人工作总结范文7篇
财务处长财务个人工作总结范文7篇篇1时光荏苒，转眼间已至年底，回顾本年度的工作，我作为财务处处长，在上级财务部门的正确领导下，在单位领导的关心和支持下，在各科室和基层单位的协助配合下，围绕年初制定的工作目标、计划，有序地开展工作，较好地完成了全年工作计划。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，注重提升个人修养1. 通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等渠道，及时了解掌握党和国家的方针政策，以及财务管理方面的新政策、新动态，不断提高自己的思想政治素质。
2. 努力学习财经方面的各项规章制度，逐步丰富自己的业务知识，使自身能够逐渐适应新形势、新任务的工作要求。
3. 注重知识更新，积极参加单位组织的各项业务培训，认真学习相关法律法规和现代理财知识，努力做到融汇贯通、学以致用。
二、强化服务和责任意识1. 树立服务意识，对单位同事态度和蔼，热情服务，及时办理相关财务业务。
2. 加强责任心，认真审核每一张单据，做好每份会计凭证，及时整理和装订凭证，按时完成财务报表的编制。
3. 坚持原则，秉公办事，严格按照财务制度办事。
三、扎实做好本职工作1. 按时准确无误地完成局机关及所属单位的会计凭证的审核、记账、装订及会计资料的整理工作。
2. 及时准确完成月度、季度、年度会计报表的编制和上报工作。
3. 按时完成养老保险、医疗保险、住房公积金的缴纳和年度保险费的代扣代缴工作。
4. 及时准确地完成代扣代缴职工个人所得税的工作。
5. 协助领导完成财政供养人员的工资统发工作。
6. 完成局机关其他相关的财务工作。
四、存在的主要问题1. 理论学习不够深入，政治敏锐性有待加强。
工作中存在畏难情绪，有时缺乏积极性和主动性。
2. 在处理一些复杂的问题时，有时缺乏耐心和细心，导致工作中出现一些失误。
3. 与部门领导和同事的沟通不够充分，有时存在沟通不畅的情况。
4. 对一些财务政策缺乏深入了解，导致在执行过程中出现偏差。
五、下一步工作打算1. 加强理论学习，提高政治敏锐性和业务水平，增强工作责任心和主动性。
新单位财务工作总结5篇
新单位财务工作总结5篇篇1尊敬的领导：我于XXXX年XX月XX日加入公司，担任财务部门经理一职，负责财务管理、税务申报、成本控制和资金管理等方面的工作。
在过去的几个月里，我在公司领导的指导下，在各部门的大力支持下，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、财务管理工作1. 建立健全财务管理制度：根据公司实际情况，我组织制定了财务管理制度，明确了财务管理的职责、流程和要求。
同时，加强了内部沟通和协作，确保了财务管理的规范性和有效性。
2. 强化成本控制：通过对公司各项成本的分析和控制，我成功地降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。
同时，我也注重了对成本控制的监督和评估，确保了成本控制的有效性和可持续性。
3. 优化税务申报流程：我对公司的税务申报流程进行了优化和简化，提高了税务申报的效率和准确性。
同时，我也加强了对税务政策的学习和研究，确保了公司遵守相关税法规定，避免了不必要的税务风险。
二、资金管理工作1. 合理调度资金：我根据公司的实际需求和风险承受能力，制定了资金调度方案，确保了公司资金的合理配置和高效利用。
同时，我也注重了对资金流动的监控和分析，及时发现了潜在的资金风险。
2. 加强应收账款管理：通过对应收账款的管理和催收，我成功地提高了公司的资金回笼速度和效率。
同时，我也建立了完善的应收账款管理制度，确保了应收账款的安全性和可追溯性。
3. 拓展融资渠道：我积极与银行和其他金融机构沟通，为公司寻找新的融资渠道和降低融资成本。
通过努力，我成功地为公司争取到了多项优惠的融资政策，为公司的发展提供了有力的资金支持。
三、内部控制与风险管理1. 建立内部控制体系：我根据公司实际情况和法律法规的要求，建立了完善的内部控制体系。
通过制定内部控制制度、明确岗位职责、加强内部审计等方式，确保了公司各项业务的规范运行和资金的安全使用。
2. 强化风险管理意识：我注重了对公司员工的风险管理培训和教育，提高了员工的风险管理意识和能力。
事业单位财务会计及管理知识分析制度讲解
风险的种类
事业单位面临的风险包括财务风险 、市场风险、操作风险、法律风险 等。
风险评估的方法
风险评估的方法包括定性和定量分 析，如概率统计、敏感性分析、情 景分析等。
事业单位内部监督与审计制度
内部监督的定义
内部监督是指事业单位对其内部控制制度的执行情况进行 监督和检查，以确保内部控制的有效性和合规性。
事业单位资产管理
事业单位的资产主要包括货币资金、应收账款、存货、固定资产和无形资产等， 不同性质的资产在会计处理上存在差异。
事业单位负债管理
事业单位的负债主要包括应付账款、预收账款、应交税费和其他应付款等，不同 性质的负债在会计处理上也有所不同。
事业单位净资产与结余的会计处理方法
事业单位净资产
净资产是指事业单位资产减去负债后的余额，主要包括事业基金、非流动资产基金、专用基金和财政补助结转结 余等。
提高财务管理水平
财务会计核算是单位财务管理的基础，通过改进财务会计制度和方 法，可以提高财务管理水平。
事业单位财务会计的基本要素
负债
包括应付账款、预收账款、长 期负债等。
收入
指单位开展业务活动及其他活 动所取得的各项收入。
资产
包括现金、银行存款、应收账 款、固定资产等。
所有者权益
包括实收资本、留存收益等。
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责任追究的定义
责任追究是指当事业单位的内部控制制度未能有 效执行或者出现违规行为时，对相关责任人进行 追究其责任的过程。
奖惩制度的定义
奖惩制度是指对事业单位内部员工的行为进行奖 励和惩罚的制度，以激励员工积极履行职责，提 高工作效率和质量。
责任追究和奖惩制度的作用
责任追究和奖惩制度的作用是确保内部控制制度 的严格执行，防止违规行为的发生，保障事业单 位的业务目标得以实现。
如何建立好的财务制度
如何建立好的财务制度1.明确财务目标和政策建立好的财务制度的第一步是明确企业的财务目标和政策。
财务目标是企业在财务方面所要实现的目标，例如提高利润率、降低成本、增加现金流等。
财务政策是指企业在资金使用、财务报告、风险管理等方面所要遵守的规定和原则。
明确财务目标和政策可以帮助企业建立起合适的财务制度，并确保其与企业的整体战略一致。
2.建立财务管理团队一个好的财务制度需要一个专业的财务管理团队来负责执行和监督。
财务管理团队应该由负责财务的高级管理人员、财务主管、会计师和财务分析师等组成。
这些人员应具备专业的财务知识和经验，能够准确地处理和分析财务数据，及时地发现和解决财务问题。
3.建立财务流程和制度建立好的财务流程和制度是确保财务管理顺利进行的关键。
财务流程是指企业在不同财务活动中所遵守的流程和步骤，包括财务数据的采集、记录、报告和分析等。
财务制度是指企业在财务方面所要遵守的规定和原则，例如会计准则、税法规定、审计要求等。
建立财务流程和制度可以帮助企业有效地管理和控制财务风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
4.建立财务监控和审计机制一个好的财务制度需要一个有效的财务监控和审计机制来确保财务数据的真实性和完整性。
财务监控是指对财务数据和活动进行监控和检查，及时发现和解决问题。
审计是指对财务数据和活动进行独立的检查和评估，以验证其准确性和合规性。
建立财务监控和审计机制可以帮助企业管理者更加全面地了解企业的财务状况，并及时地采取相应的措施。
5.建立财务报告和分析体系建立好的财务制度需要一个完善的财务报告和分析体系来帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况和表现。
财务报告是指企业根据会计准则和法规要求编制的财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务分析是指对财务数据和报告进行分析和评估，以评估企业财务表现和风险。
建立财务报告和分析体系可以帮助企业管理者更好地制定经营策略和决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
业务财务工作思路
业务财务工作思路在当今竞争激烈的商业环境下，企业的财务工作显得尤为重要。
作为企业的中枢部门之一，财务部门的工作直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
而要做好财务工作，需要一个清晰的思路和有效的执行方案。
一、明确目标和策略财务工作的首要任务是帮助企业实现盈利和持续发展。
因此，明确财务目标是至关重要的。
企业应该设定明确的盈利目标，并制定相应的财务策略来实现这些目标。
财务策略应包括资金运作、成本控制、风险管理等方面的考虑，以确保企业的财务稳定和增长。
二、建立健全的财务管理体系为了实现财务目标，企业需要建立一个健全的财务管理体系。
这包括建立规范的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性；建立完善的财务报告和分析体系，及时提供财务信息和决策支持；建立有效的风险管理体系，对企业的财务风险进行预警和控制；建立科学的绩效评估体系，激励和约束财务人员的工作表现。
三、合理配置资源和控制成本财务工作的核心是资源的配置和成本的控制。
企业应该根据经营需求和财务状况，合理配置资金、人力和物力资源，以提高资源利用效率和盈利能力。
同时，企业应该通过建立成本管理体系，深入分析和控制各项成本，寻求降低成本和提高效益的机会，以增强企业的竞争力。
四、加强财务风险管理财务风险是企业经营中不可避免的风险之一。
企业应该加强对财务风险的识别和管理，采取有效的措施来规避和应对风险。
这包括建立健全的内部控制体系，加强对财务流程和操作的监督和审计；建立灵活的资金管理和融资机制，确保企业的资金充足和流动性；建立完善的应收账款管理和风险控制措施，预防和减少坏账损失。
五、不断提升财务专业能力财务工作需要高度的专业知识和技能。
财务人员应不断提升自己的专业能力，紧跟财务管理的发展和变化。
这包括不断学习和研究最新的财务理论和实践，积极参与各类专业培训和交流活动；加强团队合作和沟通能力，与其他部门进行紧密配合，共同推进企业的财务工作。
六、积极参与战略规划和决策财务部门作为企业的重要组成部分，应积极参与战略规划和决策过程。
财务管控体系建设与实施
财务管控体系建设与实施随着企业规模的扩大和财务环境的复杂化，构建一个高效的财务管控体系变得越来越重要。
一个完善的财务管控体系能够帮助企业提升财务管理水平，增强风险控制能力，以及提高财务决策的准确性和效率。
本文将介绍财务管控体系建设的重要性，并提供一些实施财务管控体系的具体步骤。
财务管控体系的建设对于企业来说是至关重要的。
一个完善的财务管控体系可以帮助企业实现财务目标，并确保企业的财务资源得到有效的管理和利用。
同时，财务管控体系也能够帮助企业提高财务风险的识别和管理能力，降低企业面临的财务风险。
通过建立一个科学、规范、高效的财务管控体系，企业可以更好地预测和应对财务风险，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
为了实施一个有效的财务管控体系，企业需要采取以下步骤：1. 确定财务管控目标：企业需要明确自己的财务管控目标，即想要通过财务管控体系实现什么样的效果和目标。
例如，企业可能希望提高财务决策的准确性、加强对财务风险的控制、提高财务管理的效率等。
明确目标有助于企业在实施财务管控体系时有条不紊地推进。
2. 设计财务管控制度和程序：企业需要设计一套科学合理的财务管控制度和程序，来规范财务管理活动的进行。
这包括设立清晰的财务授权和审批制度、建立完善的财务报表和分析体系、制定准确的财务预算和预测等。
通过建立制度和程序，企业可以实现财务管理的规范化和系统化，保证财务数据的准确性和可靠性。
3. 建立财务内控机制：财务内控是财务管控体系建设的核心。
企业需要建立一套科学有效的财务内控机制，以确保财务数据的真实、完整和可靠。
财务内控机制包括风险管理、控制活动、信息与沟通、监督与评价等方面。
通过建立财务内控机制，企业可以加强对财务活动的监督和控制，保证财务管理的合规性和透明度。
4. 培养财务管理团队：合适的人才是财务管控体系建设成功的关键。
企业需要培养一支专业化、高效的财务管理团队，他们不仅具备财务管理的专业知识和技能，还具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
财务管理规范化
财务管理规范化在现代商业环境中，财务管理规范化是企业可持续发展的关键要素之一。
通过建立和遵循一系列规定、准则和流程，企业能够更好地管理财务资源和风险，实现财务目标并确保公司的健康发展。
本文将探讨财务管理规范化的重要性，以及如何实施和维护这些标准。
一、财务管理规范化的重要性1. 保护企业资产：财务管理规范化的核心原则之一是确保企业资产的安全。
通过制定和执行财务控制措施，企业可以降低财务风险，预防内部和外部的潜在威胁。
例如，建立严格的预算制度和资金管理政策可以防止资源浪费和滥用。
2. 提高经营效率：财务管理规范化有助于提高企业的经营效率。
通过建立准确、及时的财务报告和分析体系，企业能够更好地了解自身的财务状况和运营表现。
这样一来，管理层可以进行有针对性的决策，优化资源配置，合理分配资金和成本，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
3. 促进投资者信心：财务管理规范化对于吸引投资者和保护投资者利益也起到了重要作用。
符合规范的财务报告和透明的财务管理流程可以增加投资者对企业的信任和认可，吸引更多的投资资金。
同时，规范的财务管理也可以提高企业的声誉和形象，增加股东价值。
二、财务管理规范化的实施和维护1. 建立内部控制：内部控制是财务管理规范化的核心要素之一。
企业应该建立一套完善的内部控制制度，包括明确的岗位职责和权限划分、双重核算和审批机制等。
此外，还应定期进行风险评估和内部审计，及时发现并纠正潜在的问题和错误。
2. 制定财务管理政策和准则：企业应该根据自身的需求和特点制定一系列财务管理政策和准则。
这些准则应涵盖财务报告、预算编制、内部审计、资金管理等方面，并确保遵守相关的法规和法律要求。
此外，企业还应定期更新和发布这些准则，以适应不断变化的商业环境。
3. 培训和教育：财务管理规范化的实施需要员工具备相应的知识和技能。
企业应该为员工提供必要的培训和教育机会，使其了解和熟悉财务管理的准则和流程。
此外，还应建立沟通和反馈机制，使员工能够及时分享和交流经验，不断提高自身的专业能力。
建立高效的财务管理体系
建立高效的财务管理体系在现代商业环境中，一个高效的财务管理体系对企业的成功至关重要。
它不仅有助于实现合规性，降低风险，还能提高财务决策的准确性和时效性。
本文将讨论如何建立一个高效的财务管理体系，以帮助企业实现可持续的发展。
1. 设计有效的财务流程一个高效的财务管理体系的第一步是设计有效的财务流程。
这包括确立采购、支付、收款、报销、结算等各项财务活动的具体流程，并明确各个环节的职责和权限。
例如，采购流程应包括采购申请、审批、采购订单、收货和付款等环节，每个环节都需要清晰的操作指南和相应的授权层级。
2. 采用先进的财务管理工具为了提高财务管理的效率和准确性，企业可以采用先进的财务管理工具。
这些工具可以帮助企业实现自动化的财务处理和报告，提供实时的财务信息和数据分析。
例如，企业可以使用财务软件来处理账务，生成财务报表，进行预算和成本管理，以及分析财务绩效等。
这些工具可以大大减少手工操作和错误，提高财务处理的速度和准确性。
3. 建立完善的财务控制制度良好的财务控制制度是一个高效财务管理体系的重要组成部分。
它包括制定和执行财务政策和规程，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。
例如，企业应该建立严格的预算管理制度，确保预算的制定、执行和监控过程合理、有效。
同时，建立审计和内部控制机制，定期对财务活动进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
4. 培养高素质的财务团队一个高效的财务管理体系离不开高素质的财务团队。
企业应该注重招聘、培养和留住具有财务专业知识和技能的人才。
同时，提供良好的培训和发展机会，使财务团队不断提升自己的专业水平和综合素质。
一个高素质的财务团队不仅能够有效地处理财务活动，还能够为企业提供准确的财务分析和决策支持。
5. 加强沟通与协作一个高效的财务管理体系需要各个部门之间的紧密沟通与协作。
财务部门应与其他部门保持良好的沟通，并及时了解他们的需求和问题。
同时，财务部门应主动与其他部门合作，共同解决财务相关的难题和挑战。
建立强大的财务管理体系
建立强大的财务管理体系在当今的商业环境中，每个企业都需要建立一个强大的财务管理体系来确保其财务运作的健康和效率。
一个好的财务管理体系可以帮助企业实现财务目标，最大化利润，并规避潜在的风险。
本文将探讨建立强大的财务管理体系的关键要素和步骤。
一、明确财务目标和规划第一步是明确企业的财务目标和规划。
财务目标应该与企业的整体战略目标相一致，并具体、可操作。
例如，财务目标可能包括增加收入、降低成本、提高现金流等。
一旦财务目标确定，企业应制定相应的财务规划，包括预算、资金计划、投资计划等。
这些规划将为财务管理提供明确的指导和依据。
二、建立健全的会计制度和内部控制建立健全的会计制度和内部控制是建立强大财务管理体系的核心。
会计制度应遵循相关法规、准则和标准，并确保财务信息的准确、完整和及时。
内部控制包括财务流程和程序的规范和监控，以及风险管理和防范措施。
这些控制措施可以帮助企业保护资产，防止欺诈和错误，同时提高财务运作的效率和透明度。
三、建立有效的财务报告和分析体系建立有效的财务报告和分析体系是财务管理的基础。
财务报告应该包括资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务信息，并根据需要提供其他相关报告和分析。
这些报告和分析不仅可以帮助企业了解其财务状况和业绩，还可以为决策提供建议和指导。
四、建立财务预测和风险管理机制财务预测和风险管理是建立强大的财务管理体系的重要组成部分。
财务预测可以帮助企业预测未来的财务状况和业绩，并做出相应的决策和计划。
风险管理涉及识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施进行管理和防范。
这些机制可以帮助企业应对市场波动、竞争威胁和其他外部因素的影响。
五、持续监督和改进建立强大的财务管理体系并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业应该定期监督和评估其财务管理体系的有效性和效率，并根据评估结果做出相应的改进和调整。
这可以通过定期审计、内部审查和管理检视等方式来实现。
持续的监督和改进可以确保财务管理体系与企业的发展需求和变化保持一致。
财务bp体系的构建
财务bp体系的构建财务BP体系的构建随着企业的发展和竞争的日益激烈，财务管理在企业中的作用愈发重要。
为了有效地管理和运营企业的财务，构建一个完善的财务BP 体系显得尤为关键。
财务BP体系是指企业根据自身的财务目标和需求，建立起一套完整的财务管理流程和体系，以实现财务目标并支持企业的战略发展。
在构建财务BP体系时，企业需要明确自身的财务目标。
财务目标可以包括增加利润、降低成本、提高现金流等方面的要求。
这些目标需要与企业的战略目标相一致，以确保财务管理与企业的发展方向保持一致。
企业需要建立财务规划和预算制度。
财务规划是指企业根据自身的财务目标和市场环境，制定出具体的财务计划。
财务预算是在财务规划的基础上，将财务目标转化为具体的数字指标，以实现对财务状况的监控和控制。
财务规划和预算制度的建立有助于企业对财务状况进行有效管理，及时发现和解决问题。
第三，企业需要建立财务报告和分析体系。
财务报告是企业对财务状况进行定期总结和汇报的重要工具。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，以全面反映企业的财务状况和经营成果。
同时，企业还需要进行财务分析，通过对财务数据的分析和比较，评估企业的财务状况和经营绩效，并为决策提供参考依据。
第四，企业需要建立财务风险管理体系。
财务风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定因素和风险。
企业需要通过建立风险识别、评估和控制机制，及时发现和应对财务风险，保障企业的财务安全和稳定。
第五，企业需要建立绩效管理体系。
绩效管理是指企业通过设定目标、制定绩效指标、考核评价和激励奖励等手段，实现对员工和部门绩效的管理和激励。
财务绩效管理是财务BP体系中的重要组成部分，通过建立合理的绩效指标和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的财务绩效。
企业需要建立财务培训和知识管理体系。
财务培训是指为企业员工提供财务知识和技能培训的活动，以提高员工的财务素养和能力。
知识管理是指企业对财务知识和经验进行收集、整理、存储和传播的管理活动，以实现财务知识的共享和创新。
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严格的内 控程序
• 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
2
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于
不同的层次
LEG990730BJ-GB
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
• 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式
有效的管理程序
愿意提供资本为公司成长融资 并创造就业机会
金融
服务业
但期望获得高于投资成本或 大于其它投资机会的回报
LEG990730BJ-GB
资本提供者
• 股东
–国家，省级 或地方政府
–雇员 –机构 –私人投资者
• 债权人
–银行 –机构
5
中国某集团似乎在创造价值
销售收入 人民币亿元
138 101
年递增率 =35%
• 考虑长期投资的时间价值 • 难以作为公司日常经营的
• 可以适用于非上市公司
管理工具
• 股价 • 股票市值 • 股东回报(RTS)
• 完全透明化 • 容易计算
* 差幅=投资资本回报(ROIC)—加权平均资本成本(WACC)
• 可能不能完全反映将来的 现金流量
• 只能衡量上市公司
11
中国公司必须开阔思路
什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理 工具，它可以用来推动价值创造的观念 深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构， 无论是否是上市公司，都可以逐步设计 并引入以价值为基础的管理
LEG990730BJ-GB
4
市场经济中的资本流动
工业
企业
销售收入 人民币亿元 185
138 101 经营成本 人民币亿元 142
109 76
9
该集团实际上在破坏价值
差幅 百分比
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
LEG990730BJ-GB
债务成本 百分比
4% 4 4
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 12.0
-1.0 -2.6
X 投资资本 人民币亿元 461 530
LEG991022BJ-GB
建立成功的财务管理体系
企业成功的要素分为必不可少的四个层次 LEG990730BJ-GB
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
• 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标
• 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策
185
净利润 人民币亿元
17
18
LEG990730BJ-GB
年递增率 =26%
27
1993
1994 1995
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
1993 1994 1995
6
… 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善 LEG990730BJ-GB
衡量标准
• 产量 • 市场份额
缺陷
• 不能提供财务业绩方面的信息 • 可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市
从只关注
• 产量 • 市场占有率 • 销售收入 • 净利润 • 每股收益
LEG990730BJ-GB
到关注更多指标，包括
• 投资资本回报 • 差幅 • 经济利润 • 折现现金流量价值 • 股票市值(适用于上
市公司)
为中国经济及消费者带来利益 •更好的资源配置，将有限的资源投入到最好的投资上 •减少对国外资本投入的需求 •创造更多的财富
税后营业净利润 人民币亿元 35 23 23
投资资本 人民币亿元
461 530 230
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
利、税前利润 人民币亿元
43 25 29
税项 人民币亿元 8 6 2
营运资本 人民币亿元 16
2
+
-2
固定资产和其它 营业资产 人民币亿元
463 514 228
LEG990730BJ-GB
体系
有效的管理程序
• 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及
促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序
• 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完
善的激励机制
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
• 日常经营活动所需的专业技能及程序 • 确保公司经营安全，规避风险的内控程序
1
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于
加权平均资本成本(WACC)
以加权平均资本成本 折现的现金流量
>
零
企业
研究 开发
生产 营销 销售
物质方面 的投资
最高管理层
资本
资本投资者
• 股东 • 债权人
回报
回报
• 收入
• 利息支付
• 现金流量
• 股息支付
• 股票价格
上涨
8
该集团的投资资本回报较低
投资资本回报 百分比 10%
5.0 6.6
1993 1994 1995
场份额反而会破坏价值
• 产值 • 销售收入 • 收入增长
• 忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用
• 净利润 • 销售回报率(ROS) • 每股收益
• 可能会产生误导，只注重利润 • 忽略了资本需求和资本成本
7
最高管理层对公司的价值创造负有责任
LEG990730BJ-GB
投资资本回报(ROIC)
>
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
• 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
3
麦肯锡的观点
为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态， 从而吸引并有效地配置资本
(ROIC)
优点
• 注重资本集中度 • 容易计算 • 有效的管理工具
缺点
• 忽略了资本投资者所期待 的回报(WACC)
• 难以对风险不同的行业进 行比较
• 差幅* • 经济利润
• 考虑资本投资者的要求
(WACC) • 比较容易计算 • 有效的管理工具
• 只能衡量一年的情况，不 能反映多年的现金流量
• 折现现金流量 • 净现值
不同的层次
LEG990730BJ-GB
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
• 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式
有效的管理程序
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
优秀的核心 经营程序
230
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
15% 15 15
权重=15% 33% 33%
10 资料来源：年度பைடு நூலகம்告；麦肯锡分析
尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方 法是更好的管理工具
LEG990730BJ-GB
衡量标准
• 资产回报率(ROA) • 投资资本回报