广州奥美财务培训
奥美相关培训及内部资料
共享文件夹
通过共享文件夹，员工可以获取公司最新 资料和信息
培训课程
公司会定期组织培训课程，介绍公司资料 的使用方法和注意事项
04
奥美员工福利与待遇
员工福利待遇概述
员工福利的概念
员工福利是组织为吸引员工、留 住员工、提高员工满意度而向员 工提供的各种物质和非物质利益 。奥美作为一家知名的广告公司 ，其员工福利体系也相当完善。
品牌建设
奥美公司将帮助客户建立品牌，提高品牌知名度和美誉度，以增 加客户的竞争力。
内容营销
奥美公司将为客户提供更多的内容营销服务，包括撰写博客文章 、制作视频、发布新闻稿等。
公司未来规划实施措施
建立专业团队
奥美公司将建立专业的战略规划团队，负责制定 公司的发展战略和业务拓展计划。
加强内部培训
奥美公司将加强内部培训，提高员工的专业技能 和服务意识，以提升公司的服务水平。
创意设计培训
包括创意策略、设计思维、用户体 验设计等，培养员工的创意思维和 设计能力。
客户服务培训
针对沟通技巧、服务流程、客户关 系管理等，提升员工服务质量和客 户满意度。
培训课程特点
前沿性
系统性
紧密关注行业发展趋势，确保课程内容与市 场接轨，提升员工竞争力。
课程设计具有逻辑性和连贯性，帮助员工全 面掌握知识和技能。
3
奥美拥有众多专业领域，包括广告、公关、媒 介、市场研究等。
公司业务范围
奥美的业务范围涵盖了众多行业领域，包括快消 品、金融、汽车、科技等。
奥美为客户提供从品牌策略制定到具体执行的全 流程服务。
奥美的服务还包括市场调研、创意设计、数字营 销、媒介投放等。
公司文化与价值观
奥美的企业文化强调团队合作 、拥抱变革和追求卓越。
奥美广告公司管理制度
一、总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于奥美广告公司全体员工。
第三条公司实行以人为本、制度化管理，确保各项工作有序、高效地进行。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务和经营活动的监督。
第六条总经理负责公司日常经营管理，各部门负责人负责本部门工作。
三、员工管理第七条员工招聘：公司根据业务需求，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔优秀人才。
第八条员工培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九条员工考核：公司对员工实行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第十条员工奖惩：公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规章制度者给予处罚。
四、财务管理第十一条财务制度：公司建立健全财务管理制度，确保财务活动合规、透明。
第十二条资金管理：公司严格执行资金管理制度，确保资金安全、高效。
第十三条成本控制：公司加强成本控制，提高经济效益。
五、业务管理第十四条业务承接：公司对承接的业务进行严格审查，确保业务合规、合法。
第十五条业务执行：公司按照客户要求，保质保量完成业务。
第十六条业务反馈：公司及时向客户反馈业务进展情况，确保客户满意度。
六、知识产权管理第十七条知识产权保护：公司加强对知识产权的保护，维护公司合法权益。
第十八条知识产权使用：公司合理使用知识产权，提高业务竞争力。
七、保密管理第十九条保密制度：公司建立健全保密制度，确保公司信息安全和商业秘密。
第二十条保密责任：员工应严格遵守保密制度，对违反保密规定者进行处罚。
八、附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
奥美培训资料
满意度调查
奥美定期进行满意度调查，了解学员对培 训内容和培训方式的评价和反馈，及时调 整和改进培训计划。
职业发展
奥美关注学员的职业发展，为学员提供职 业规划和发展建议，帮助学员实现职业目 标。
培训成果展示
优秀作品展示
奥美定期展示优秀作品，包括学员的作业、项目和案例等，让学 员和客户了解培训成果和实际应用效果。
注重与学员的互动，鼓励学员提问和发表意见，使培训更加贴近学员的需求和实际 情况。
与学员互动方式介绍
在培训过程中，通过小组讨论 、角色扮演等方式，鼓励学员 积极参与和互动。
定期组织课堂活动，如案例分 析、实战演练等，让学员在实 际操作中学习和成长。
提供线上和线下的学习交流平 台，方便学员之间互相学习和 分享经验。
、团队协作、领导力等
拓展人际关系
为学员提供交流和互动的平台， 帮助学员建立人际关系和资源网
络
培训课程特点
系统性
实战性
奥美的培训课程具有系统性，从基础到高 级，从理论到实践，帮助学员全面掌握相 关技能和知识
奥美的培训课程注重实战应用，结合实际 案例进行教学，帮助学员更好地理解和应 用所学知识
互动性
国际化
06
奥美培训资料总结与展望
总结奥美培训的收获与启示
• 专业知识提升：通过奥美培训，员工可以获得更专业的知识和技能，包括广告 、营销、公关等领域的基本理论和实践技巧。这些知识将有助于员工更好地应 对工作中的挑战和问题。
• 视野拓展：奥美培训不仅提供专业知识培训，还注重培养员工的创意思维和国 际视野。通过参加奥美培训，员工可以了解更多行业趋势、国际市场和文化差 异等方面的知识，从而更好地适应全球化的发展环境。
创意设计的过程
财务培训目标及计划
财务培训目标及计划一、培训目标1、提高财务人员的专业水平和综合素质，使其掌握企业财务管理的基本理论和实践技能。
2、增强财务人员的沟通能力和团队意识，培养其良好的职业道德和工作态度。
3、提升财务人员对企业战略目标的理解，使其能够更好地为企业的发展和创新提供支持。
二、培训计划1、培训时间本次培训计划为期两个月，每周进行两次培训，每次培训时间为两个小时，共计16次培训。
2、培训内容（1）财务基础知识：包括会计原理、财务报表分析、财务风险管理等内容。
（2）财务软件应用：学习并熟练掌握Excel、ERP等财务软件的基本操作和高级功能。
（3）财务管理技能：学习财务预算编制、成本控制、财务管理决策等实用技能。
（4）财务沟通能力：提升财务人员的沟通表达能力和团队合作能力。
（5）专题讲座：邀请企业财务管理专家进行专题讲座，分享实践经验和最新发展趋势。
3、培训方式（1）课堂讲授：由专业培训讲师进行财务知识的系统讲解。
（2）案例分析：通过案例分析训练学员的财务分析和决策能力。
（3）团队合作：组织学员进行团队合作实践，加强团队协作和沟通能力。
（4）实地考察：安排到企业实地考察，了解企业财务管理实际操作和案例。
4、培训评估（1）课后作业：每次培训结束后布置相关作业，巩固学员的学习成果。
（2）期末考试：进行期末考试，对学员的学习成果进行评估。
（3）实际操作：组织学员进行财务模拟操作，检验其财务管理实践能力。
5、培训效果（1）学员反馈：培训结束后进行学员满意度调查，收集学员反馈意见。
（2）企业评估：邀请企业领导对学员进行综合评估，检验培训效果。
（3）后续跟进：对培训结束后学员的实际工作情况进行跟进，帮助学员应用所学知识。
以上是本次财务培训的目标及计划，希望能够为财务人员的专业成长和企业的发展提供有力支持。
财务培训计划及方法有哪些
财务培训计划及方法有哪些一、培训计划1. 培训目标财务部门是企业的经济管理中极为重要的部门，它直接关系到企业的经营成果和企业的长远发展。
因此，财务部门的工作人员要有较好的财务知识和能力。
本次培训的目标是提高财务部门的工作人员的财务知识水平，增强他们的实际工作能力，提高工作效率，使他们能够胜任不同工作环境下的岗位要求。
2. 培训内容（1）基础理论：如会计基础知识，财务管理理论等。
（2）财务软件应用：如Excel财务建模、财务软件操作等。
（3）财务分析：如财务报表分析、财务指标分析等。
（4）财务风险管理：如企业风险管理、财务稽核等。
（5）财务法规法规：如税法、审计法等。
（6）财务案例分析：通过实际案例，提高学员的分析能力和实际操作能力。
3. 培训形式培训可以通过课堂教学、案例分析、实验操作、团队合作等形式进行。
以理论和实践相结合的形式，提高学员的学习兴趣，并提高学员的实际操作能力。
4. 培训周期整个培训周期为12个月，每月进行2次集中培训，每次培训为2天。
同时，还可以通过网络课程等方式进行线上学习。
5. 培训资源（1）培训讲师：可以邀请具有丰富实战经验的财务专家担任讲师，还可以邀请企业内部的财务主管等人员担任讲师。
（2）培训设施：提供具有现代化设备的培训场地。
（3）培训资料：为学员提供优质的培训资料，方便学员学习和复习。
（4）学习平台：提供线上学习平台，方便学员随时随地进行学习。
6. 培训评估（1）期中考核：每次培训结束后进行期中考核，考核内容为本次培训内容的复习和总结。
（2）期末考核：培训结束后进行期末考核，考核内容为整个培训内容的综合考核。
二、培训方法1. 实战演练作为财务人员，经常需要进行复杂的实际操作，因此在培训中需要通过实战演练的方式提高学员的实际操作能力。
可以设置各个环节的实战练习，增强学员的实战能力。
2. 个性化培训由于学员的学习水平和学习习惯各不相同，因此在培训中可以设置个性化的学习计划。
奥美春季新进人员培训资料
奥美春季新进人员培训资料1. 公司简介在培训开始之前，我们将向您介绍奥美公司的背景和历史，让您了解我们的发展过程以及我们所代表的价值观和理念。
这将有助于您更好地理解我们的企业文化和发展愿景。
2. 业务范围我们将向您介绍奥美公司目前的业务范围和主要客户群体。
这将帮助您了解我们的主要业务方向，并为我们未来的合作奠定基础。
3. 营销理念在奥美公司，我们坚信创意和效果是营销的核心，我们将向您介绍我们的营销理念和策略，以及在日常工作中如何运用这些理念。
4. 团队合作团队合作是奥美公司成功的关键因素，我们将介绍我们的团队合作理念，并分享一些团队合作的技巧和经验，帮助您更好地融入我们的团队。
5. 企业文化最后，我们将向您介绍奥美公司的企业文化和价值观，让您了解我们的核心价值以及在工作中如何践行这些价值观。
我们相信这些培训资料将帮助您更好地了解奥美公司，并尽快融入我们的团队。
如果您有任何问题或疑虑，请随时向我们的培训指导人员寻求帮助。
祝您在奥美公司的工作愉快！很高兴您已经加入我们的团队！在接下来的培训资料中，我们将深入了解奥美公司的各个方面，以便您能更加全面地了解我们的运作方式和业务模式。
6. 工作流程我们将向您介绍奥美公司的工作流程和组织结构。
您将了解到每个部门的职责和工作内容，以及不同部门之间的协作方式。
这有助于您理解公司内部运作和工作分工。
7. 客户关系管理奥美公司高度重视客户关系管理，我们将向您介绍如何与客户进行沟通、合作和维护关系的技巧和策略。
这对于您在未来的工作中与客户进行良好沟通非常重要。
8. 营销策略我们将重点介绍奥美公司目前所采用的营销策略，并探讨市场趋势和变化。
您将有机会学习到实际案例，并了解到如何应对市场上的挑战和机遇。
9. 创意和设计奥美公司一直以来以其创新的创意和专业的设计著称。
在培训中，我们将分享奥美公司的创意流程和设计理念，并对您的创意和设计能力进行一些简单的测试和培训，以便让您更好地适应我们的工作方式。
奥美组织架构
奥美组织架构奥美是一家全球性的广告公司，成立于1948年，总部位于法国巴黎。
奥美在全球范围内拥有超过130个办公室，员工总数超过13000人。
奥美的组织架构是一个典型的分层式管理结构，由多个部门组成，每个部门都有自己的职责和任务。
奥美的组织架构主要分为以下几个部分：1. 高层管理层高层管理层是奥美的最高领导层，由董事会和执行委员会组成。
董事会是奥美的最高决策机构，由一些著名的商业领袖和行业专家组成。
执行委员会则是负责实施董事会决策的管理层。
2. 区域管理层奥美的区域管理层负责管理公司在不同地区的业务。
奥美将全球分为七个区域，分别是北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲、亚太地区、中国大陆和台湾地区。
每个区域都有自己的总裁和管理团队，负责监督该区域的所有业务。
3. 业务部门奥美的业务部门是公司的核心部门，负责为客户提供广告和营销服务。
奥美的业务部门分为以下几个部分：创意部门：负责创意和设计，包括广告、品牌设计、数字媒体等。
客户服务部门：负责与客户沟通，了解客户需求，提供解决方案。
媒介部门：负责媒体策划和购买，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。
数字营销部门：负责数字营销和社交媒体营销，包括搜索引擎优化、搜索引擎营销、社交媒体营销等。
公共关系部门：负责公共关系和品牌传播，包括危机管理、媒体关系、事件营销等。
4. 支持部门奥美的支持部门负责为业务部门提供支持和服务。
支持部门包括以下几个部分：财务部门：负责财务管理和会计工作。
人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
法务部门：负责法律事务和合规管理。
信息技术部门：负责信息技术和网络管理。
采购部门：负责采购和供应链管理。
总结奥美的组织架构是一个典型的分层式管理结构，由高层管理层、区域管理层、业务部门和支持部门组成。
奥美的业务部门是公司的核心部门，负责为客户提供广告和营销服务。
奥美的支持部门则负责为业务部门提供支持和服务。
奥美的组织架构为公司的发展提供了坚实的基础，使公司能够更好地满足客户需求，实现业务增长。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
《奥美培训资料》课件
培训让我意识到思维方式和逻辑分析 在解决问题中的重要性，我开始尝试 用更系统的方法思考问题。
对公司的建议与期望
定期举办培训
为了保持员工的专业素质和市场敏感度，建 议公司定期举办类似的培训活动。
加强内部沟通
建议公司加强部门之间的沟通与合作，以更 好地整合资源，提高工作效率。
提供更多实践机会
行业报告与数据
查阅行业报告和数据，了解市场 趋势和竞争格局。
设计软件教程
学习设计软件的使用技巧和方法 ，提高设计水平。
THANKS
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ABCD
启示二
创意和创新是营销成功的关键因素之一。
建议二
在推广过程中，要注重创意和创新，以吸引受众 的注意力并提高品牌知名度。
CHAPTER 04
奥美未来展望
市场趋势与机遇
数字营销趋势
随着互联网和移动设备的普及，数字营销成为主流趋势，奥美将 加大在数字营销领域的投入，以抓住市场机遇。
全球化趋势
随着全球化进程加速，跨文化交流和国际品牌合作成为市场重要机 遇，奥美将积极拓展国际业务，提升全球影响力。
希望公司能提供更多实际操作的机会，让我 们将所学知识运用到实际工作中。
关注员工成长
期望公司能够关注员工的个人成长，提供更 多的发展机会和职业规划指导。
CHAPTER 06
参考资料
相关书籍与文献
01
02
03
04
《奥美公司历史与文化》
《广告创意与文案写作》
《品牌管理与推广》
《市场调研与数据分析》
网络资源与链接
CHAPTER 05
总结与感悟
个人收获与成长
专业知识增强
通过培训，我对广告和市场营销有了更 深入的理解，特别是奥美独特的营销理
公司财务培训方案
公司财务培训方案一、培训概述本文档旨在制定公司财务培训方案，旨在提升员工财务知识和技能，提高财务管理能力，确保公司财务工作的高效运行和合规性。
二、培训目标1.提升员工财务知识水平，使其能够熟悉和理解财务管理的基本概念和原理。
2.培养员工财务分析和决策的能力，能够运用财务工具和技巧进行数据分析和预测。
3.加强员工对财务风险和控制的意识，提高财务管理的风险防控能力。
4.增强员工对财务报表和财务指标的理解，提高对公司财务状况的分析和评估能力。
5.培养员工的财务沟通能力，提高与财务部门和其他部门的协作和沟通效果。
三、培训内容1. 财务管理基础知识•财务管理的定义、目标和职责•财务报表的基本概念和要素•资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法和分析技巧2. 财务分析与决策•财务比率分析•财务预测与预算编制•投资决策与资本预算3. 财务风险与控制•企业财务风险管理的基本原则和方法•内部控制与审计•股票和债券的融资与融资风险管理4. 公司财务报表分析•财务报表的主要指标和分析方法•财务报表分析的工具和技巧•利润能力、偿债能力和运营能力分析5. 财务沟通与协作•财务信息的沟通和传递技巧•跨部门沟通与合作•与财务顾问和投资者的沟通四、培训方式1.线下培训：组织专业培训机构进行面授培训，安排专家讲师进行讲解和案例分析。
2.在线培训：利用互联网和内部网络平台，组织在线课程和学习资料，实现随时随地的学习。
五、培训评估1.定期测验：安排财务知识的在线测验，评估培训效果和学员的学习进展。
2.反馈调查：对培训内容、授课方式和讲师评价进行问卷调查，以获得学员的反馈和改进建议。
3.实际应用：要求学员将所学的财务知识和技能应用到实际工作中，并进行实际操作和案例分析。
六、培训计划序号培训内容计划时间培训方式1 财务管理基础知识第1周线下2 财务分析与决策第2周线下3 财务风险与控制第3周线下4 公司财务报表分析第4周线下5 财务沟通与协作第5周线下6 培训评估与总结第6周线下7 实际应用与案例分析全程在线七、培训费用本次培训预算为XXX元，包括培训费、讲师费、场地费、课程材料费等。
财务培训计划及培训内容
财务培训计划及培训内容一、培训背景随着市场经济的发展，企业的经营管理变得愈加复杂，财务管理工作变得更加重要。
因此，提高员工的财务管理能力，增强企业的竞争力，迫在眉睫。
针对这一现状，本次财务培训旨在通过系统的理论学习和实践案例分析，提高员工的财务管理能力，把握企业经营发展的关键节点。
二、培训目标1.培养员工的财务理念，提高财务管理水平；2.培训员工熟练掌握财务分析工具，提高公司的财务决策能力；3.帮助员工了解企业财务管理相关法律法规，避免财务风险；4.用具体案例分析实际业务问题，提高员工的财务处理能力；5.培养员工的协作能力和创新意识，推动公司的发展。
三、培训对象本次培训面向公司财务人员及相关部门人员，涵盖公司内部的各级管理层。
四、培训方式1、理论授课：介绍财务管理的基本理论，分析实际运作中的相关问题；2、案例分析：结合实际案例，帮助员工了解财务管理实践；3、小组讨论：通过小组讨论，促使员工之间的沟通与交流；4、实地考察：带领员工参观实际企业，了解企业的财务管理实践；5、考核评估：通过考核评估，检验员工的学习成果。
五、培训内容1、财务管理基本概念（1）财务管理概论（2）会计基本知识（3）财务报表分析（4）成本管理与控制（5）财务风险管理2、财务分析工具（1）利润表、资产负债表、现金流量表分析（2）财务比率分析（3）财务预测与决策3、企业财务法律法规（1）公司法有关财务管理的规定（2）税法、审计法、劳动法等相关法律法规4、实务案例分析（1）公司经营过程中的实际财务问题（2）利用案例解决财务管理难题5、团队合作与创新（1）团队建设与沟通（2）创新管理与问题解决六、培训时间本次培训共计为期一个月，每周定期安排培训课程，共计40个小时。
七、培训师资本次培训将邀请具备丰富理论知识和实践经验的专业人士担任培训师。
培训师应具备积极的教学态度、良好的沟通能力和丰富的教学实践经验。
八、培训方法本次培训将采用讲授、案例分析、小组讨论、实地考察等多种形式，力求使培训内容生动有趣、贴近实际，让员工的学习过程更具有吸引力和实效性。
财务培训目标和计划
财务培训目标和计划一、培训目标财务培训的目标是帮助员工提升财务知识和技能，让他们更好地进行公司财务管理工作，提高工作效率和精准度，从而为公司创造更多的价值。
具体目标包括：1. 提升财务知识水平，包括会计基础知识、财务报表分析、成本控制等方面的知识；2. 提高财务技能，包括财务软件操作、财务分析方法的应用、财务决策能力等方面的技能；3. 增强风险意识和财务管理意识，使员工能够更好地预测和应对公司面临的财务风险。
二、培训计划培训计划是为了实现培训目标而制定的具体行动计划。
培训计划应该综合考虑公司的实际情况，包括员工的基本财务水平、现有的财务管理体系和岗位需求等因素，从而制定出切实可行的培训方案。
具体计划包括以下几个方面：1. 培训内容（1）会计基础知识：包括会计要素、会计等式、会计凭证的填制和记账等基础知识；（2）财务报表分析：包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析方法和技巧；（3）成本控制：包括成本的分类、成本分析方法、成本控制的重要性和方法等；（4）财务软件操作：包括财务软件的基本操作方法、数据录入与查询、报表生成等；（5）财务分析方法：包括财务比率分析、财务指标分析、财务预测和预算编制等；（6）财务决策能力：包括风险管理方法、投资决策、资金运作等。
2. 培训方式（1）课堂教学：通过专业的财务讲师进行讲解，引导员工深入理解财务知识和技能；（2）案例分析：通过真实的案例分析，让员工将理论知识应用到实际工作中，加深理解；（3）现场操作：安排员工在财务软件上进行练习操作，掌握操作技能；（4）小组讨论：让员工参与小组讨论，交流彼此的心得体会，提升学员的综合能力。
3. 培训进度（1）初级课程：首先安排员工进行初级课程的学习，包括会计基础知识和财务报表分析；（2）中级课程：在初级课程学习完毕后，安排员工进行中级课程的学习，包括成本控制、财务软件操作等；（3）高级课程：最后安排员工进行高级课程的学习，包括财务分析方法、财务决策能力等。
奥美360度品牌管理专题培训课件
Insight...Ideas ...Execution ...Evaluation 洞察…IDEA…执行…评估 • We build the brand to its full potential 我们将品牌建立至极限
Head 主管
Head 主管
HEAD OF COUNTRY （地区主管）
Consulting
Head 主管
IMAGIes Promotion
销售推广
Adv 广告
Multi-disciplinary
Brand Teams
多元化品牌团队
One 直效行销
Public
Packaging包装
Your showrooms展示厅
Word of mouth 口碑
Social attitudes社会态度 Retail environment零售环境
Prejudices偏见 Quality
Taste 口味
Receptionists style 接待人员的风格
Design and colour 设计和色彩
• At the right time? 在正确的时间?
360 Degree Branding is a terrific opportunity for our brands, our clients & for ourselves 对品牌、客户和我们自己而言， 360度品牌管理是一个巨大的机会
Individual Pre-session Exercise: Framing the Agenda 个人练习：
• You have to anticipate every encounter a customer is going to have with your brand
财务培训具体计划和目标
财务培训具体计划和目标一、培训目标1. 提高员工的财务知识水平，帮助他们更好地理解公司财务状况及业务运作方式。
2. 帮助员工掌握财务分析、预算编制、财务管理等相关技能，提高员工的财务管理能力。
3. 培养员工的财务意识，使其在日常工作中更加注重财务成本控制和风险管理，提高企业的经济效益。
二、培训内容1. 财务基础知识（1）财务会计概念及基本原则（2）财务报表解读与分析（3）成本与费用的区别及核算方法2. 财务分析技能（1）财务比率分析（2）现金流量表分析（3）财务预测与假设3. 预算编制与管理（1）预算编制原则与步骤（2）预算控制与执行（3）预算成本分析4. 财务管理实务（1）财务风险管理（2）资金与资本运作（3）财务决策与投资评估三、培训方式1. 理论授课通过课堂讲授、PPT演示等形式，向员工介绍财务基础知识、财务分析技能等内容。
2. 实例分析结合真实案例进行分析，帮助员工理解财务知识的实际应用。
3. 分组讨论组织员工分组进行讨论、分享经验及交流，促进员工间的学习互动。
四、培训计划1. 阶段一：财务基础知识培训时间：2天内容：财务会计概念及基本原则、财务报表解读与分析、成本与费用的区别及核算方法2. 阶段二：财务分析技能培训时间：3天内容：财务比率分析、现金流量表分析、财务预测与假设3. 阶段三：预算编制与管理培训时间：2天内容：预算编制原则与步骤、预算控制与执行、预算成本分析4. 阶段四：财务管理实务培训时间：2天内容：财务风险管理、资金与资本运作、财务决策与投资评估五、培训评估1. 知识测试每阶段培训结束后进行知识测试，评估员工的学习效果。
2. 培训反馈员工填写培训反馈表，反馈课程内容、培训方式等方面的意见和建议。
3. 实操演练组织员工进行实操演练，检验培训效果。
六、培训效果1. 提高员工的财务知识水平，使其能够熟练掌握财务基础知识及分析技能。
2. 帮助员工掌握预算编制和财务管理技能，提高企业内部预算控制和财务管理能力。
财务培训目标和计划安排
财务培训目标和计划安排财务培训是企业管理的重要组成部分，对于提高员工的财务素养，帮助企业更好地进行财务管理和决策具有非常重要的意义。
因此，制定一套系统完善的财务培训目标和计划安排对于企业的发展至关重要。
本文将从财务培训的目标、内容、方法和评估等方面进行详细探讨，以期为企业制定财务培训目标和计划提供一些建议。
一、财务培训的目标1. 提高员工的财务素养财务素养是员工对财务知识和技能的掌握程度，包括财务报表分析、成本管理、预算编制等方面的能力。
通过财务培训，可以提高员工对于财务知识的理解和应用能力，使其能够更好地运用财务知识进行工作。
2. 增强员工的财务管理能力财务管理是企业管理的核心之一，是企业决策和经营活动中的重要组成部分。
通过财务培训，可以增强员工的财务管理能力，使其能够更好地参与企业的财务决策和管理活动，提高企业的财务绩效。
3. 优化企业的财务流程财务流程是企业的财务运作过程和程序，包括财务报表编制、资金管理、成本控制等，通过财务培训，可以帮助企业优化财务流程，提高财务运作的效率和效益。
二、财务培训的内容1. 财务基础知识培训财务基础知识包括会计原理、财务报表分析、成本管理、预算编制等方面的知识，通过财务基础知识培训，可以帮助员工建立起对财务知识的基本理解和掌握能力。
2. 财务工具和技能培训财务工具和技能包括财务软件的使用、财务分析方法的掌握等方面的能力，通过财务工具和技能培训，可以提高员工运用财务工具和技能进行工作的能力。
3. 财务领导力培训财务领导力是指员工在财务管理和决策中所展现的领导能力，包括财务管理技能、团队管理能力等方面，通过财务领导力培训，可以提高员工在财务管理和决策中的领导力水平。
三、财务培训的方法1. 理论教学通过理论教学，可以向员工传授相关的财务知识和理论，帮助他们建立对财务知识的基本理解和掌握能力。
2. 案例分析通过案例分析，可以让员工运用所学的财务知识和技能进行实际案例的分析和解决，提高其在实际工作中运用财务知识的能力。
财务培训目标
财务培训目标财务培训目标财务培训是为了提升员工在财务方面的知识和技能，以便更好地应对企业的财务管理挑战。
通过培训，员工可以了解财务管理的基本原理和方法，掌握财务报表的分析和解读技巧，提高财务决策能力，优化财务运营效果。
以下是财务培训的目标。
1. 培养财务管理意识财务管理是整个企业管理体系中不可或缺的一环。
通过培训，可以让员工意识到财务管理的重要性，知道财务决策对企业的影响。
培养财务管理意识可以使员工更加关注企业的财务状况，积极参与财务决策，推动企业实现良性发展。
2. 掌握财务基本知识培训的首要目标是让员工掌握财务管理的基本知识。
这包括财务报表的基本构成和编制方法，财务指标的计算和解读，财务分析的方法和技巧等。
员工通过学习这些基本知识，可以对企业的财务状况有一个全面的了解，为财务决策提供准确的数据支持。
3. 提高财务分析能力财务报表的分析是企业财务管理的重要环节。
通过财务分析，可以找出企业的优势和不足之处，为企业提供相应的管理建议。
培训的目标是让员工掌握财务分析的方法和技巧，能够准确地分析财务报表，找出公司的财务风险和潜在问题，并提出相应的应对策略。
4. 加强财务决策能力财务决策对企业的发展至关重要。
通过培训，可以提高员工的财务决策能力，使员工能够合理选择投资项目、掌握资金使用节奏、优化资本结构等，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
5. 优化财务管理流程财务管理流程的优化可以提高企业的财务运营效果。
财务培训的目标之一是帮助员工了解并掌握财务管理流程的规范和要求，提高财务管理流程的效率和准确性，减少误差和风险的发生。
优化财务管理流程可以提高企业的财务管理效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
综上所述，财务培训的目标是培养财务管理意识，掌握财务基本知识，提高财务分析能力，加强财务决策能力，优化财务管理流程。
通过培训，员工可以更好地应对企业的财务管理挑战，为企业的发展做出积极贡献。
002950奥美医疗2023年三季度财务指标报告
奥美医疗2023年三季度财务指标报告一、实现利润分析实现利润增减变化表(万元)2022年三季度利润总额亏损10,300.79万元，2023年三季度扭亏为盈，盈利0.89万元。
利润总额主要来自于营业外收入。
但企业的经营业务处于亏损状态，盈利基础并不稳定。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)二、盈利能力分析盈利能力指标表(%)净资产收益率(%) 13.81 -12.73 -1.21 3.17奥美医疗2023年三季度的营业利润率为-0.00%，总资产报酬率为0.61%，净资产收益率为-1.21%，成本费用利润率为0.00%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为404,414.94万元，经营资产的收益率为-0.00%，而对外投资的收益率为-4.79%。
2023年三季度营业利润为负0.4万元，与2022年三季度负8,840.17万元相比亏损有较大幅度减少，下降100.00%。
以下项目的变动使营业利润增加：公允价值变动收益增加11,228.73万元，投资收益增加1,985.36万元，营业成本减少20,736.91万元，财务费用减少9,063.21万元，销售费用减少1,143.7万元，管理费用减少1,110.51万元，资产减值损失减少1,075.42万元，营业税金及附加减少173.85万元，共计增加46,517.69万元；以下项目的变动使营业利润减少：其他收益减少577.3万元，资产处置收益减少509.42万元，信用减值损失减少65.96万元，研发费用增加774.31万元，共计减少1,927万元。
各项科目变化引起营业利润增加8,839.77万元。
三、偿债能力分析偿债能力指标表项目2021年三季度2022年三季度2023年三季度行业均值2023年三季度流动比率为1.37，与2022年三季度的1.14相比有所增长，增长了0.23。
2023年三季度流动比率比2022年三季度提高的主要原因是：2023年三季度流动资产为182,828.32万元，与2022年三季度的227,141.08万元相比有较大幅度下降，下降19.51%。
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The Basics for Running this Business
• Utilize your staff 善用员工
– clients will only pay for the staff they receive value from (will not pay for your Back-office) 有价值的员工，客户才愿支付费用 – you should keep track of the utilization rate of all of your employees 充分了解员工的利用率
• Challenge our Contracts
挑战不利於我们的合约条件
– Clients should accept that we need to make profit 客户应接受我们是营利事业 – Communicate why current compensation does not allow profit ( our inefficiency is not acceptable) 与客户沟通有哪些不利於我们的条件
The Basics for Running this Business
• Staffing should match revenue stream 员工与营收的关系
– Many efficient offices under-staff with permanent employees 能否降低员工的聘用
• A – Attitude
We are businessman / businesswoman Everyone has a role in helping the company profitable Finance discipline is part of our profession
Make Money for Today
– Constantly changing business landscape does not allow us to accept under-performing operations 面对著如此大的变化，不获利的营运是无法被接受
– Service businesses are expected to show consistent earnings growth. 服务性的公司必须要有持续获利的成长
The Basics for Running this Business
• A well negotiated fee is easier to manage than commission
固定收费制度比佣金制度易於管理
– we get paid for the work we do, assures client commitment
创业的精神
The Entrepreneurial Approach
Entrepreneurial Approach
If it was your business, you would not: 如果这是你的公司，你一定不会∶
• be satisfied just getting by ... you want to make money! 因损益平衡而满意， • Pay people to sit and wait for new revenues 让你的员工坐著等新生意上门 • negotiate contracts that were unprofitable 接受无法获利的合约
Entrepreneurial Approach
If it was your business, you would : 如果这是你的公司，你一定会∶ • only buy technology that makes you better and returns your investment 只有能让你更好，及能有所回收时，才投资於科技 • make yourself so important to the client, that they believe they can’t succeed without you 让客户相信他们不能没有你 • research clients credit, & collect your money 调查客户的信用，及时收回应收帐款。 – you would not be their bank! 你不会成为他们的银行
Make Money for Today
– Clients come and go, reduce/cut budgets with little to no notice 客户来来去去，删减预算的动作突如其来。 – Billing cuts in the 4th qtr mean we are effectively working for free 在第四季删减预算意味著我们的工作是免费的 – We do not manufacture a product, our capital is our people 我们并不制造产品，我们的资产就是人 – Employees come and go ( high turn-over ) 员工也是来来去去的
• Utilize your staff 善用员工
– minimize through efficiency the number of non-revenue generating staff 透过效率的提升可减少非产出收入的员工数 – where possible leverage existing staff for new business ...new bus. teams are expensive & O/H 用既有的员工作新生意的开发
• Don’t spend money on items Client will not pay for 不应该花钱在客户不会支付费用的项目 • Be prudent with the client’s money and they will be more willing to agree to costs 花客户钱时，务必谨慎
广州奥美财务培训
O&M Guangzhou Finance Training
Finance Training
• Objectives of the training:• K – Knowledge
How do we make money / lose money What is the cost / profit standard
Running The Business
The Basics for Running this Business
• Keep Overhead Low! 降低营运成本
– Negotiate flexibility 争取弹性 – Leverage price advantage where possible 运用“量”的优势 – Don’t build administrative empires 不要形成管理官僚系统
Entrepreneurial Approach
• invest in training employees who leave for better opportunities 投资於训练员工，他们却离开去寻找更好的机会。 • make long-term binding financial commitments that are not supported by income … 做一些长o the client which the client would not pay for 免费提供服务给客户。
- set standards 设立标准值 - review performance vs standards 评估现况与标准值之差异 - make managers and individuals responsible 每一个员工都对此有责任
The Basics for Running this Business
– Investigate all alternatives 其他的途径
- avoid creating fixed costs 降低固定成本 - be creative 尝试不同的作法
- use freelance / temporary staff / out-source 利用外部资源 - only hire when revenue stream is confirmed 有收入才加人
The Business
Make Money for Today
• Our business by its nature is Short-term 我们生意的特质是相当短期的 • I’m not talking about brand building ...…rather how business decisions need to be made 这里指的不是品牌的建立，而是指在我们的营运 中各种管理决策如何形成。
The Basics for Running this Business
• Negotiate Profitable Compensation
争取可获利的条件
– constantly review existing contracts 定期检讨合约中的条件
has the business changed I s contract relevant
The Basics for Running this Business
• Don’t give services away for free 不要提供服务而不收费
• Make the client honor the contract 让客户尊重合约
– if its not in the contract, make them pay for it