业务部门和职能部门的工作职责

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部门岗位职责

行政部部门岗位职责一、行政事务1、负责公司行政工作制度及工作流程的制定，并组织贯彻、检查和落实。

2、负责行政公文、文件、规章制度的管理。

3、负责公司企业文化建设及宣传。

4、负责公司印章、证照年检等的管理。

5、负责公司行政接待、外事联系、会议和活动的组织.6、负责车辆管理和调度。

7、负责网络、电话等信息工作。

8、验厂工作,9、ISO体系认证工作，二、人事事务1、参与制定公司组织机构图、部门设置、岗位职责等。

2、建立完善人力资源管理制度。

3、负责人员招聘、联系培训等。

4、协助进行人员调配、工资结算及调整.5、劳动合同的签订工作及社保办理。

三、后勤事务1、职工食堂的管理。

2、清洁卫生工作。

3、物品(办公电话、材料）采购及发放。

4、基建项目的维修。

5、职工公寓的管理。

6、保卫、消防工作.财务部部门岗位职责负责公司财务运作，贯彻执行财务政策、制定制度，并合理操作、监控、分析与管理,为公司决策层提供财务运作依据和有效的财务分析报告.1、负责制定并完善财务管理运作流程及各岗位工作考核标准;2、及时收集、掌握国家和地方的各类财税政策，参与或主持制定、调整、修改公司财税管理政策和相关制度；3、根据公司生产经营计划及各相关职能部门的费用计划，编制年度财务预算计划，并分解到每季度、每月;4、负责对各业务、生产及职能部门的成本核算、会计核算和财务分析工作；审核、督促相关经济合同的履行；辅助生产及业务部门建立产品加工价格体系，及时全面准确地提供财务建议，从财务管理角度支持、配合相关部门完成年度经营计划;5、执行上级公司财务总监的业务指令，并主持建立本公司现金流量控制模式及开展资金调配工作,负责公司资金、资产的管理工作，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；6、负责督促业务部门对盛邦公司与凯森公司的销售额的平衡，尽可能地利用福利企业的增值税退税政策用好用足;7、负责日常财务管理工作。

包括财务单据的审核、账目核对与调整、费用开支的分析与控制、财务凭证的制作、财务档案的整理/保管及发票的使用管理等等；8、负责整理、统计、汇总公司财务数据，按照公司和政府部门的要求及时编制各类财务月、季度报表并及时报送；9、负责按月度、季度、年度向公司决策层提供准确的财务运作分析报告和相关建议、预警通告；10、负责对承担数据统计工作及物资采购、业务接洽等相关部门人员的业务培训和操作指导;11、建立应收帐款预警机制,并负责公司各项应收帐款的跟踪、分析和催收；12、负责强化与银行、税务、民政及其他相关机构的关系，保持相互之间的正常交流与沟通;负责办理有关税款的申报和缴纳；13、负责会计电算化的实施，保证会计软件的正常使用,保持对软件公司的业务交往,及时进行版本的更新，聘请专业人员进行技术维护，保证财务数据资料的正常有效运作；品质保证部部门岗位职责该部属于总经理直线领导,负责产品质量管理工作。

业务部门和职能部门的定义

业务部门和职能部门的定义在组织架构中，企业通常由多个部门组成，这些部门根据其职能和目标可以分为业务部门和职能部门。

业务部门和职能部门在企业中扮演不同的角色和功能。

在下文中，我将讨论业务部门和职能部门的定义以及它们在企业中的作用。

业务部门是企业中负责执行核心业务和实现利润的部门。

它们直接参与生产、销售和提供产品或服务等与企业主要业务相关的活动。

例如，生产部门、销售部门、市场营销部门和客户服务部门都被认为是业务部门。

这些部门通过开展市场调研、制定销售策略、生产产品或提供服务来支持企业的主要业务目标。

业务部门通常拥有明确的利润目标，并且它们的绩效很大程度上与企业的盈利能力直接相关。

与业务部门相对应的是职能部门，它们提供企业运行的支持和管理服务。

职能部门通常不直接参与企业的核心业务，而是为业务部门提供协助和支持，以确保企业的正常运作。

这些部门包括人力资源部门、财务部门、法务部门和信息技术部门等。

职能部门的主要目标是提供专业的服务和资源，帮助业务部门实现其目标，并确保企业在法律、财务和人力资源方面的合规性。

职能部门的工作对整个企业的长期发展和运作至关重要，它们确保企业在竞争激烈的市场中具备竞争优势和稳定性。

业务部门和职能部门之间存在着紧密的合作和互动关系。

业务部门依赖职能部门提供的支持和资源，例如人力资源部门协助招聘和培训员工，财务部门提供资金和预算管理支持。

职能部门则需要了解业务部门的需求和目标，以便有效地满足其需求。

在实践中，业务部门和职能部门之间的沟通和协作对于企业的成功至关重要。

在一些大型企业中，为了更好地管理和组织不同部门的工作，还可以设立业务线、事业部和区域部门等。

业务线是由不同业务部门组成的，旨在集中管理相关的产品线或业务领域。

事业部是一个独立管理的组织单元，负责特定的业务或产品线的整体运作。

区域部门则负责特定地理区域内的业务开展和管理。

这些部门的设立有助于提高组织的灵活性和响应能力，实现更加有效的业务管理和资源调配。

职能岗位职责

职能岗位职责职能岗位职责1一、岗位描述全面负责公司项目选购工作，负责选购部的部门建设与业务管理。

二、岗位职责1、主持选购部各项工作，提出公司物资选购安排。

2、调查探讨公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，指导并监督员工开展业务。

3、审核年度各部门的选购安排，统筹策划和确定选购内容。

4、监督和参加选购业务洽谈；5、审核商品选购合同、协议；6、收集供应商信息，组织对供应商的评估工作；7、按安排完成公司各类物资的选购任务，并在预算内尽可能削减开支8、对本部门的工作负责。

9、负责制定本部门各级人员的职责和权限。

负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩处工作。

10、完成总经理、副总经理临时交办的工作。

职能岗位职责2岗位职责:1、聘请渠道开拓、维护，聘请岗位信息发布，更新，达成聘请指标;2、精通不同岗位的面试技巧，能够通过各种技巧甄选合适的人员，深化挖掘候选人的真实信息;3、支持业务部门人力相关工作;4、上级主管支配的其它工作。

任职要求:1、国家正规院校，计算机科学，人力资源、管理等相关专业本科学历;2、3年以上中型以上企业聘请相关岗位工作阅历，有软件开发公司背景，外包公司和猎头工作阅历者优先;3、熟识人力资源聘请实务的操作流程，了解国家人事管理的相关政策法规;4、娴熟运用办公软件;5、思维活跃，有创新精神及良好的执行力，沉稳细致，具良好的独立处理事务的实力;6、能承受较大的工作压力;较强的再学习实力，良好的书面及口头表达实力;7、良好的组织协调实力，富有团队协作精神。

职能岗位职责31、制定并完善切实可行的选购、检验、仓储、配送等管理工作流程;2、了解选购部经营管理状况并提出处理看法或建议;3、全面负责公司选购工作，负责选购部的日常预算、策划、选购、活动、培训和会议等;4、负责选购部门管理工作，以及人员的培育与管理等。

职能岗位职责41、组织制定公司各项财务、内控管理制度和考核方法，并检查落实执行状况；2、组织公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；3、组织协调、指导监督公司及项目公司财务日常工作，监督执行财务安排，完成公司财务目标；4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作，有效的监督和预料现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险限制；5、负责财务人员队伍的建设、选拔和配备，组织对部门员工进行财务学问培训，指导监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。

中国工商银行各部门职能

中国工商银行各部门职能评级评优及排名工作。

5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。

6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。

8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。

9 资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。

负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。

10 企业年金中心负责研究制定全行企业年金业务发展战略和目标，制定相关业务管理办法，组织和指导全行开展企业年金业务；负责企业年金受托管理、账户管理业务等新产品开发以及企业年金业务对外合作与交流。

11 信贷管理部主要承担全行信用风险管理、信贷监督检查和行业区域分析职能。

制定各项信贷政策，制订对公、个人客户信贷政策和业务流程，组织信贷产品研发；对全行对公、个人信贷工作全流程进行风险监测检查，对分支机构进行预警整改和业务准入与退出管理，承担贷款分析与分类认定审核工作。

12 公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。

13 公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。

关于加强公司职能部门与业务部门间沟通与关系协调的方案

关于加强公司职能部门与业务部门间沟通与关系协调的方案加强公司职能部门与业务部门间的沟通与关系协调对于一个公司的运营和发展至关重要。

良好的沟通和协调可以确保公司在业务发展过程中能够高效运转，有效地整合资源和能力，提高工作效率，降低冲突和误解的发生。

以下是一些可以帮助加强这种沟通与关系协调的方案。

2.定期召开跨部门会议：定期召开职能部门与业务部门的跨部门会议，让相关部门的负责人和员工能够面对面的交流和协商。

会议可以用来分享信息、解决问题和展示成果，确保所有部门同步工作。

此外，在会议上也可以设立一些合作项目，让不同部门的员工合作完成，以增进彼此间的了解和信任。

3.培训课程和工作坊：为了加强职能部门和业务部门之间的关系，公司可以组织一些培训课程和工作坊，旨在帮助员工学习如何有效地沟通和协调工作。

培训课程可以包括冲突管理、团队合作、沟通技巧等内容，以帮助员工更好地与其他部门进行合作。

4.跨部门合作项目：公司可以定期组织一些跨部门的合作项目，确定一些共同目标，并邀请不同部门的员工一起合作完成。

通过这种方式，不同部门的员工可以加深对彼此工作的理解，提高合作能力，并建立起长期的合作关系。

5.定期沟通和反馈机制：为了加强沟通与关系协调，公司应该建立定期的沟通和反馈机制。

例如，可以设立一个每周或每月的定期会议，让不同部门的负责人和员工分享工作进展情况并互相提供反馈。

此外，也可以采用问卷调查或匿名反馈形式，以便员工可以自由地提出建议和意见。

总之，加强公司职能部门与业务部门间的沟通与关系协调是一个持续不断的过程。

公司需要重视这个问题，并积极采取一系列措施来建立良好的沟通和协调机制，以提高工作效率和团队合作能力，推动公司的发展。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
一、部门职责。

负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售计划和策略，完成销售目标，提高市场占有率，确保公司销售业绩的稳步增长。

二、销售经理职责。

1. 制定销售计划和年度销售目标，并组织实施；
2. 指导和督促销售团队完成销售任务，并对销售人员进行培训和指导；
3. 负责开拓新客户和维护老客户关系，确保客户满意度；
4. 分析市场情况，制定市场营销策略，提出市场推广方案；
5. 负责协调内部各部门，推动销售工作的顺利进行。

三、销售代表职责。

1. 负责开发新客户和维护老客户，完成销售任务；
2. 根据客户需求，提供产品咨询和解决方案，确保客户满意；
3. 定期拜访客户，了解客户需求和市场动态，及时反馈给销售经理；
4. 参与制定销售计划和销售策略，完成销售任务。

四、市场推广专员职责。

1. 负责制定市场推广方案和执行计划，提高品牌知名度；
2. 策划和组织各类市场推广活动，如展会、促销活动等；
3. 负责市场调研和竞争对手分析，提供市场营销建议；
4. 协助销售团队开展市场推广工作，提高产品销售额。

五、客户服务专员职责。

1. 负责接听客户咨询电话，解答客户疑问，处理客户投诉；
2. 负责客户订单的录入、跟进和售后服务工作；
3. 维护客户关系，定期回访客户，提高客户满意度；
4. 协助销售团队开展客户拜访和业务洽谈工作。

银行各个部门的职责和工作内容是什么

银行各个部门的职责和工作内容是什么银行各个部门的职责和工作内容是什么？比如客户部，信贷部，营业部，等部门的具体职责和工作内容是什么？哪个更适合在校大学生暑期实习，能够学到切实的东西？我目前在会计部，感觉自己不能帮上任何忙，也学不到什么。

银行有非常多的部门，下面是具体的部门职能：1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。

主管总行办公自动化工作。

3 计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。

负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。

考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

4 资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。

包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。

通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

5 个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

6 公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

7 信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

业务管理部岗位职责

业务管理部是我公司各类业务管理的职能部门,对总公司相关业务部门及各分支机构的业务操作实施对口管理。

其岗位职责主要是：
（一）按照总经理室的指示拟定公司业务管理的政策、办法、细则和标准等；
（二）组织、推动、监督、检查、考核《业务管理办法》和相关《业务操作指导书》及规定的风险防范、控制与实施。

（三）对业务流程中承保后的各类业务实施管理，协赔意见、培训手册、续保方案等所有对外文件资料进行审核。

（四）全权负责公司的业务报表、专家库、业务档案的具体实施和管控。

（五）负责组织、协调总公司相关部门及各分支机构的技术协作。

（六）定期进行专业知识、业务技能培训，不断提升员工专业水平，防范管理风险。

业务管理岗是我公司下属业务服务部的岗位，其上级管理部门是总公司业务管理部。

其业务管理职责是：
（一）负责本分部全面的业务管理工作，并组织、推动、监督、检查各项总公司下发的业务管理办法、操作指导书或相关规定的实施，并负责控制业务操作中的风险。

（二）对本分部业务流程的每个环节及技术进行规范管理。

包括初步审核业务操作过程中的保险建议书、续保建议书、风险评估\咨询报告、询价文件、询价分析报告、招标文件、出单指示、保险单、协赔意见、业务报表等所有业务文件，并及时将上述文件资料的电子版、必要的原件或复印件，上报总公司业务管理部审批、备案。

（三）监督本分部业务人员严格按总公司各项业务规章制度及细则执行，确保为客户提供专业、精细的保险经纪人服务。

（四）负责本分部的业务报表、专家库、业务档案的具体实施和管控。

（五）负责上报、请示总公司本分部对相关技术人员或专家的技术协作需求。

业务部门和职能部门的工作职责

业务部门和职能部门的工作职责业务部门和职能部门在企业中扮演着不同但同样重要的角色。

业务部门通常负责公司的产品销售、市场营销和客户服务，而职能部门则提供支持和服务，包括人力资源、财务、采购和行政等方面。

以下是关于业务部门和职能部门的工作职责的示例：一、业务部门的工作职责：1. 销售团队：销售团队的工作职责包括开发销售计划、制定销售策略、拓展销售渠道、达成销售目标等。

他们负责与客户进行沟通、开展市场调研、了解客户需求，以提供满足客户需求的产品和服务。

2. 市场营销团队：市场营销团队的工作职责包括制定营销策略、进行市场定位、制定广告宣传方案、举办促销活动等。

他们负责品牌推广、市场调查、竞争分析、媒体合作等工作，以促进产品的销售和增加品牌曝光度。

3. 客户服务团队：客户服务团队的工作职责包括接听客户咨询电话、处理客户投诉、回访客户满意度等。

他们负责与客户建立良好的关系、解决客户问题、提供优质的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。

二、职能部门的工作职责：1. 人力资源部门：人力资源部门的工作职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利管理等。

他们负责制定人力资源政策、管理组织文化、提供员工发展机会，以确保公司拥有高效、积极向上的团队。

2. 财务部门：财务部门的工作职责包括财务报表的编制、财务分析、预算控制、成本管理等。

他们负责监督公司的资金流动、管理财务风险、保证公司财务稳健，以支持业务部门的发展和运营。

3. 采购部门：采购部门的工作职责包括供应商管理、采购谈判、采购合同管理等。

他们负责确保公司能够获得高质量、低成本的原材料和服务，以满足业务部门的生产和运营需求。

4. 行政部门：行政部门的工作职责包括办公设施管理、员工福利管理、办公用品采购、后勤保障等。

他们负责提供良好的工作环境、优质的员工福利、高效的行政支持，以保证公司的正常运营和员工的工作效率。

以上仅为业务部门和职能部门工作职责的部分示例，实际工作内容会根据不同的企业和部门设置而有所差异。

银行业务及岗位职责

银行业务及岗位职责银行业务及岗位职责一、职责范围本银行秉持“以客户为中心”的理念，致力于为客户提供全方位、高效便捷的金融服务。

为此，本银行设置了以下职能部门：1.客户服务部门：负责客户的开户、账户管理、现金取款、存款等日常业务处理，为客户提供优质服务；2.贷款部门：负责审核、发放和管理各类贷款业务，包括个人贷款、企业贷款、房屋抵押贷款等；3.投资理财部门：为客户提供理财产品，包括储蓄存款、基金、股票、债券、外汇等，帮助客户实现财务管理和理财规划；4.信用卡部门：负责信用卡的推广、申请、审批和管理，为客户提供创新的信用卡服务。

二、合法合规本银行遵守国家法律法规、行业规范和内部制度，在开展业务过程中坚守合法合规的原则，杜绝一切不正当行为，确保业务合法性和安全性。

本银行将加强对员工的法律教育和培训，确保员工熟知相关法律法规，严格遵守制度规定。

三、公正公平本银行重视公正公平，以客户需求为导向，根据客户的实际情况提供定制化、个性化的金融服务。

本银行所有业务操作均公正公平，强制执行与客户签署的协议，确保客户权益得到有效保护。

同时，本银行将严格执行反洗钱制度，对于任何可疑交易和资金流向设立高度的监控和反洗钱审查。

四、切实可行本银行的业务操作必须基于实际可行性，确保风险可控，并定期进行风险评估和管控，保障客户的资金安全和合法权益。

对于任何不确定情况，必须严格执行风险评估程序，确保业务的可行性和安全性。

五、持续改进本银行秉持不断创新的理念，着力提升客户体验和服务水平，持续完善和改进所有业务流程和操作。

本银行会定期听取顾客的反馈和意见，主动调整和改进业务流程和产品设计，不断提升客户体验，成为百姓信赖的金融服务机构。

总结：本银行是一家具有公信力和社会责任感的金融机构，在业务过程中始终坚守合法合规、公正公平和风险可控的原则。

同时，本银行将持续改进和创新，提升客户体验和服务水平，不断满足客户的需求，为百姓提供优质、便捷的金融服务。

业务部规章制度

业务部规章制度
第一条为了规范业务部的工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。

第二条业务部的职责包括但不限于，制定并执行销售计划，开拓市场，维护客户关系，完成销售指标，协助公司其他部门的工作等。

第三条业务部设立销售、客户关系和市场开发等岗位，各岗位工作职责详见岗位说明书。

第四条业务部要求所有员工要服从公司的统一领导，服从上级的工作安排，认真完成各项工作任务。

第五条业务部要求所有员工要严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的规定，不得泄露公司的商业机密。

第六条业务部要求所有员工要积极主动，努力工作，提高工作效率，不得懒惰敷衍工作。

第七条业务部要求所有员工要保持良好的工作态度，积极主动地与客户沟通，维护公司形象，提高客户满意度。

第八条业务部要求所有员工要遵守市场竞争规则，不得通过不正当手段获取利益，不得从事违法违规的活动。

第九条业务部要求所有员工要定期参加公司组织的培训，不断提高自身的业务水平和专业知识。

第十条业务部要求所有员工要认真履行工作职责，不得擅自决定重大事项，不得违反公司的决策。

第十一条业务部要求所有员工要保护公司的财产，不得私自挪用公司资金，不得私自泄露公司财务信息。

第十二条业务部要求所有员工要遵守公司的安全规定，不得在工作中存在安全隐患，保障自身和他人的安全。

第十三条业务部要求所有员工要遵守公司的纪律，不得违反公司的各项规定，不得在工作中存在违纪行为。

第十四条业务部要求所有员工要遵守本规章制度，不得有违反
规定的行为，否则将受到公司的相应处罚。

第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，由业务部负责人负责审批并公布。

财务部岗位设置、部门职能、岗位职责及部门有关业务流程

财务部岗位设置、部门职能、岗位职责及部门有关业务流程1. 财务总监：负责制定并实施财务战略，监督财务部门的运作。

2. 财务经理：负责财务部门的日常管理工作，协助财务总监制定财务目标和计划。

3. 财务分析师：负责进行财务数据的分析和预测，为公司的决策提供支持。

4. 会计主管：负责公司的日常会计工作，包括账务处理、资金管理和财务报表的编制。

5. 财务事务员：协助会计主管进行日常财务事务的处理和记录。

部门职能：1. 资金管理：负责管理公司的资金流动，监督现金的收支、资金的调动和投资。

2. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供决策支持和预测。

3. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括账务处理、凭证审核和财务报表编制等。

4. 财务规划与预算：制定公司的财务目标和计划，进行财务预算和控制。

5. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务申报，确保公司遵守税法规定。

6. 内部控制：建立和完善公司的内部控制体系，保障财务数据的准确性和安全性。

岗位职责：1. 财务总监：制定和实施财务战略、监督财务部门运作、负责与外部机构的财务沟通。

2. 财务经理：负责日常财务管理、协助制定财务目标和计划、监督财务部门运作。

3. 财务分析师：对财务数据进行分析和预测、提供决策支持、编制财务报告。

4. 会计主管：负责日常会计工作、资金管理、编制财务报表、协助审计工作。

5. 财务事务员：协助处理日常财务事务、管理文件和凭证、协助会计主管工作。

部门有关业务流程：1. 资金管理：包括日常资金收付、资金调度和投资管理等。

2. 财务分析：对财务数据进行收集、分析和预测，提供决策支持。

3. 会计核算：包括账务处理、凭证审核、财务报表编制和会计核算等。

4. 财务规划与预算：制定财务目标和计划，进行财务预算和控制。

5. 税务管理：负责税务筹划和税务申报，确保公司遵守税法规定。

6. 内部控制：建立和完善内部控制体系，保障财务数据的准确性和安全性。

业务部规章制度

业务部规章制度
第一条业务部的任务和职责。

1. 业务部是公司的重要部门，负责公司产品的销售和市场拓展工作。

2. 业务部负责制定销售计划、开发销售渠道、拓展客户资源、维护客户关系等工作。

第二条业务部的组织架构。

1. 业务部设有部长，直接向公司领导汇报工作。

2. 业务部设有销售团队，负责具体的销售工作。

第三条业务部的工作流程。

1. 业务部需定期制定销售计划，并报公司领导审批。

2. 业务部需根据销售计划，合理安排销售团队的工作任务，确
保销售目标的完成。

3. 业务部需定期向公司领导汇报销售情况和市场动态，提出合
理化建议。

第四条业务部的工作纪律。

1. 业务部全体员工需遵守公司的各项规章制度，服从公司领导
的工作安排。

2. 业务部全体员工需严格执行销售计划，不得擅自变更或调整。

3. 业务部全体员工需忠诚履行工作职责，不得有违公司利益的
行为。

第五条业务部的奖惩制度。

1. 业务部将根据员工的工作表现，进行奖励和表彰。

2. 业务部将对违反规章制度的员工进行相应的处罚。

第六条业务部的其他规定。

1. 业务部需定期组织销售技能培训，提升员工的销售能力。

2. 业务部需加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司的发展。

以上规章制度自颁布之日起生效。

任何单位和个人不得违反以上规定，如有违反，将依照公司规定进行处理。

公司各部门编制与岗位职责

企业各部门编制与岗位职责一.总经理1.处理企业内部旳平常经营与行政工作旳管理，人事任免，财务审批。

2.统筹安排企业各个部门旳工作并下达工作指令单，负责协调部门之间旳工作配合。

3.组织和贯彻装饰工程项目旳工作开展并监控装饰工程项目旳总体施工质量。

4.装饰工程材料采购及有关资金表格旳审核，及对材料采购价格旳审批。

5.审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

6.贯彻各部门经理旳工作安排。

二.市务推广部(营销部)1.配合总经理制定合理旳部门市场发展战略并组织实行。

2.负责企业企业形象旳宣传和装饰设计作品旳推广；装饰市场开发，潜在客户挖掘，新楼盘开辟，信息渠道挖掘。

3.负责业务联络及与业主沟通，洽谈，协调并签定协议、合约。

4.负责听取业主对工程项目及企业各项服务质量旳意见和提议，并将其搜集并反馈给总经理。

5.对企业客流负责，每月制定客流目旳，分解客流导入计划，理解第三方渠道开发资讯。

6.人员一名市场部经理，两名组长，每组四名家居顾问。

三.设计部1.设计师应在设计部经理旳领导下，重要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

2.充足理解顾客需求，充足理解设计师意图，遵守有关旳法律、法规，严格遵照国标进行制图;3.准时、保量旳完毕企业交给旳每一项工作任务，保证企业旳工程进度及企业旳利益;4.量房后72小时内，按照企业设计规范制作平面图、吊顶图;5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修规定及原材料运用率;6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和有关部门;7.现场交底时，由设计师根据图纸向工程人员详细简介设计理念、体现效果，工程人员向设计师提供签字承认后旳交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);8.正式动工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);9.认真查对测量底稿，客户签字图纸减少出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化旳提议及设计;10.做好安全文明生产，完毕上级交给旳各项临时任务;11.设计部经理职责：全面主持设计部平常工作，负责设计师考核与晋升，完毕设计师业务能力提高培训工作；负责部门产值担当，确定每月产值目旳，分解每周产值完毕计划，每日记录设计师工作进度，并主持客户处理方案研讨会（每日一次）；需协助设计师谈判，图纸审核，报价审核等协助工作。

职能部门对业务部门的职权

职能部门对业务部门的职权职能部门和业务部门在企业组织中扮演着不同的角色。

职能部门是负责协助业务部门完成各项工作的支持部门，如人力资源、财务、行政等；而业务部门则是直接从事企业主营业务的部门，如销售、生产、研发等。

在职能部门和业务部门之间，存在着职权的分配问题。

职能部门通常具有一定的职权，在协助业务部门完成各项工作的过程中需要对其进行指导、监督和协调。

具体来说，职能部门对业务部门的职权主要包括以下几个方面：1.制定和执行企业的制度、规章和标准。

职能部门在制定管理制度、企业文化等方面具有较高的职权，在制定和执行这些规章制度时需要对业务部门进行指导和监督，以确保企业的正常运转。

2.控制和管理企业的财务。

财务部门是企业的重要职能部门之一，负责企业的财务管理、会计核算等工作。

在这一过程中，财务部门需要对业务部门的财务开支进行监督和审核，以确保企业的财务安全和稳定。

3.管理企业的人力资源。

人力资源部门是企业的重要职能部门之一，负责招聘、培训、绩效考核等工作。

在这一过程中，人力资源部门需要对业务部门的人员管理进行指导和监督，以确保企业的人力资源管理工作落实到位。

4.维护企业的安全和环境。

安全部门和环保部门是企业的重要职能部门之一，负责维护企业的安全和环境。

在此过程中，安全部门和环保部门需要对业务部门的生产、运营等活动进行安全管理和环境保护，以确保企业的可持续发展。

总之，职能部门对业务部门的职权是相互依存的，两者需要相互配合，共同完成企业的目标和任务。

在实践中，职能部门需要充分发挥自身的职权，同时也需要对业务部门进行适当的授权和赋能，以提高企业的运营效率和管理水平。

职能部门与业务部门的组织架构设计

职能部门与业务部门的组织架构设计在一个企业或组织中，职能部门和业务部门在组织架构中扮演着不可或缺的角色。

职能部门负责提供支持性功能，例如人力资源、财务和行政管理，而业务部门则负责核心业务的运作，例如销售、市场营销和研发。

为了确保协调和高效的运行，两者的组织架构设计至关重要。

一、职能部门的组织架构设计职能部门的组织架构设计旨在提供支持和服务于整个组织。

以下是一种合适的组织架构设计示例：1. 部门总监/经理：负责管理整个职能部门的运营。

他们应具备丰富的经验和管理能力，能够制定和执行有效的战略和政策。

2. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工绩效评估和福利等人力资源管理任务。

该部门与其他部门密切合作，确保组织拥有合适的人才。

3. 财务部门：负责财务报告、预算编制、成本控制和财务策略等任务。

这个部门需要与业务部门合作，确保财务目标与业务目标一致。

4. 行政管理部门：负责日常办公室管理、设备采购、物业维护和供应链管理等任务。

他们为业务部门提供支持，确保运营的顺利进行。

二、业务部门的组织架构设计业务部门的组织架构设计要根据企业的核心业务性质进行定制。

以下是一种常见的业务部门组织架构示例：1. 部门总监/经理：负责管理整个业务部门的运营，制定业务发展战略和目标。

他们应具备丰富的行业知识和管理能力。

2. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作。

该部门应设立销售团队，包括销售代表和销售经理，他们负责开拓新客户、维护现有客户，以及达成销售目标。

3. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、广告宣传和市场活动策划等任务。

该部门与销售部门紧密合作，共同推动产品或服务的市场需求和销售增长。

4. 研发部门：负责新产品或服务的研发和技术创新。

该部门应设立研发团队，包括研发工程师和项目经理，他们致力于开发创新产品，以满足市场需求和提升竞争力。

三、职能部门与业务部门的协同合作为了保持高效的运作，职能部门和业务部门之间需要建立良好的协同合作机制。

公司主要职能部门职责范围（4篇）

公司主要职能部门职责范围人民检察院各职能部门主要职责人民检察院按照法律规定和业务分工设置内部机构，分别承办侦查、审查逮捕、审查起诉等业务。

1、控告申诉检察部门、举报中心承办受理、接待报案、控告和举报，接受犯罪人的自首；受理不服人民检察院不批准逮埔、不起诉、撤销案件及其他处理决定的申诉；受理不服人民法院已经发生法律效力的刑事判决、裁定的申诉；受理人民检察院负有赔偿义务的刑事赔偿案件等工作。

2、反贪污贿赂部门承办对国家工作人员的贪污、贿赂、____公款等职务犯罪进行立案侦查等工作。

3、法纪检察部门承办对国家工作人员的渎职犯罪和国家机关工作人员利用职权实施的非法拘禁、刑讯逼供、报复陷害、非法搜查、暴力取证、破坏选举等犯罪进行立案侦查等工作。

4、审查逮捕部门承办对公安机关。

国家安全机关和人民检察院侦查部门提请批准逮捕的案件审查决定是否逮捕，对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请延长侦查羁押期限的案件审查决定是否延长，对公安机关应当立案侦查而不立案的及侦查活动是否合法实行监督等工作。

5、审查起诉部门承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送起诉或不起诉的案件审查决定是否提起公诉或不起诉，出席法庭支持公诉，对人民法院的审判活动实行监督，对确有错误的刑事判决、裁定提出抗诉等工作。

6、监所检察部门承办对刑事判决、裁定的执行和监管活动进行监督，直接立案侦查虐侍被监管人罪、私放在押人员罪、失职致使在押人员脱逃罪和徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行罪案，对监外执行的罪犯和劳教人员又犯罪案件审查批埔、起诉等工作。

7、民事行政检察部门承办对人民法院已经发生法律效力的民事，行政判决、裁定，发现确有错误或者违反法定程序，可能影响案件正确判决、裁定的，依法提出抗诉等工作。

8、检察技术部门承办对有关案件的现场进行勘验，收集、固定和提取与案件有关的痕迹物证并进行科学鉴定，对有关业务部门办理案件中的涉及技术性问题的证据进行审查或鉴定等工作。

职能部门职责

职能部门职能公司办公室1 、贯彻执行党和国家法律、法规、公司章程及公司的各项管理制度等；2、参与公司重大决策及有关管理制度、办法、标准的制订、修订并组织实施；3、传达贯彻公司领导的指示、决议、决定，并督促落实；4、协助公司领导调查研究，负责重要信息的上传下达，为领导决策当好参谋助手；5、负责公司经理办公会等大型会议和其他有关重要会议的会务组织工作、会议记录，完成有关材料的收集、整理工作；6、负责起草或审核公司工作报告、公司文件；7 、负责公司机关保密工作；负责文件收发、登记、拟办、呈批、传递、催办；销毁、立卷归档以及文件资料的打印、复印和档案的综合管理工作；8、公司突发事件的协调、解决、对外联络。

9、负责公司治安、消防管理的工作；10、负责公司党务、工会、宣传工作；11、负责对外联络、接待及交流工作；12、计算机及信息化管理，推动网络办公；13、协助公司领导处理公司的正常事务，及时办理公司领导交办的相关事宜。

人力资源管理部1、严格贯彻执行党和国家法律、法规、公司章程及公司的各项管理制度；2、依据国家法律、法规及公司章程，拟定公司劳动人事管理制度；3、负责公司人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查；4、负责公司员工的招（聘）用、调配、考核等管理工作，公司各部门及单位的岗位定编工作；5、负责拟定公司薪酬体系及绩效考评办法，并组织实施，员工薪酬标准的制定，日常薪酬的审核工作；6、负责从业人员的社会保险（养老、失业、工伤、医疗等）、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作；7、负责公司员工教育培训方案的设计、实施、督促和检查工作；8、负责各类专业技术职称的评定及聘（任）用，一般管理人员的聘（任）用，技术工人的考试、考核及聘（任）用管理工作；9、负责公司员工劳动合同的管理，完善、创新用工制度，建立健全劳动合同；10、负责办理员工的退休手续；11、按档案管理有关要求，做好员工档案管理；12、做好后备干部的选拔、推荐；负责中层管理人员考评和民主评议工作，并及时将结果向董事会汇报；13、做好本部门文件的编制、登记、发放、归档工作。