生产计划调度管理制度(4篇)

生产计划调度管理制度
一、制度目的
为了规范企业的生产计划调度管理工作，提高生产效率和运营效益，确保产品按时交付，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于企业所有生产部门的生产计划调度管理工作。

三、责任与权限
1. 生产计划调度部门负责制定生产计划，并与各部门进行协调和沟通，确保计划的顺利执行。

2. 生产部门负责根据生产计划进行生产安排，并及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况。

3. 采购部门负责根据生产计划调度部门的需求，及时采购所需原材料和零部件。

4. 质量部门负责监督并检验产品的质量，确保生产过程和成品符合质量标准。

5. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。

6. 管理层负责对生产计划调度工作进行监督和评估，并及时提出改进建议。

四、生产计划制定
1. 生产计划调度部门根据销售部门提供的订单信息，综合考虑产能、资源和市场需求等因素，制定生产计划。

2. 生产计划应包括各产品的生产数量、生产周期、生产日期等信息。

3. 生产计划应在每个月初制定，供生产部门参考和执行。

五、生产计划调度
1. 生产部门在收到生产计划后，应根据生产计划进行生产安排和调度，保证按时完成生产任务。

2. 生产部门应及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况，以便及时调整生产计划。

六、原材料采购
1. 采购部门根据生产计划调度部门的需求情况，及时采购所需的原材料和零部件。

2. 采购部门应确保原材料的质量和供应的及时性，避免对生产计划的影响。

七、质量检验
1. 生产过程中，质量部门负责对产品的质量进行检验和监督，确保产品符合质量标准。

2. 质量部门对每个生产批次的产品进行抽样检验，并填写相应的检验报告。

3. 质量部门应及时向生产计划调度部门提供检验结果，并提出改进建议。

四、销售配合
1. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。

2. 生产计划调度部门应根据销售部门提供的信息，合理安排生产计划，确保按时交付产品。

5. 管理和评估
1. 管理层应对生产计划调度工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利执行。

2. 管理层应定期召开会议，讨论生产计划调度工作的情况，并提出改进建议。

六、附加条款
1. 本制度的解释权归企业所有。

2. 对于违反本制度的行为，将按照企业相关管理规定进行处理。

以上是《生产计划调度管理制度》的内容，希望对您有所帮助。

生产计划调度管理制度（2）
第一章总则
第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理
第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理
第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：
1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：
(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调
度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

(2)以上情况发生在室外，____分钟内通知安全检查监督部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

2、严重。

报警信息包括有明显泄____或确定为天然气泄漏事故、管线破裂、着火、爆炸等情况，电话受理员立即通知运行服务部经理、安全检查监督部经理、值班维修人员____分钟内到达现场进行前期应急处置，随后通知调度长、分管副总，分管副总根据现场反馈情况判断是否启动应急预案。

第四章售后服务管理
第十四条调度指挥中心调度员和值班人员受理电话时必须严格执行《调度指挥中心电话受理服务标准》，内容如下：
1、电话铃响三声以内接听。

2、受理电话时要用普通话，用词要礼貌，态度要诚恳，语句要真挚。

电话接通后第一句“您好，这里是原平天然气公司。

”。

3、做好电话记录，记录内容包括。

来电者姓名、单位、地址、来电时间、联系事项等。

4、接到打错的电话要特别客气，可以说.“对不起，您打错了，这里是原平天然气公司。

”。

5、受理完电话，最后别忘说。

“谢谢，再见。

”。

第十五条调度指挥中心调度员要及时对售后服务任务进行指派、反馈存档、回访。

第十六条调度指挥中心实行____小时值班制度，所有工作任务，当班时间由调度指挥中心人员负责，其余时间由相应值班人员负责。

第十七条所有值班人员必须遵守《调度指挥中心值班管理制度》，内容如下：
1、值班人员配置：
中午____名：调度指挥中心电话受理____名
维修人员____名
值班司机(配合维修)____名
夜间____名：值班领导____名
维修人员____名
值班司机(配合维修)____名
2、值班时间：
中午：冬季11：30—14：30
夏季11：30—15：00
夜间：冬季17：00—次日8：30
夏季17：30—次日8：30
3、值班内容：
(1)夜间值班实行值班领导负责制，值班司机和维修人员必须服从值班领导的安排和指挥。

(2)影响用户正常用气的表、灶、管道等设施的故障，值班人员必须及时处理(以不影响做饭为限，或按照《限时办结制度》要求)；如客观原因当班无法处理，要和用户解释清楚，并做好详细记录，交班时移交调度员。

(3)接到有关户内燃气设施漏气的报警电话，必须半小时内到达现场，并检查处理，其它报警电话按照《调度指挥中心报警信息界定标准及通知程序》执行。

4、值班领导职责：
(1)负责按时交接班，认真填写交接班记录。

(2)负责值班期间的电话受理。

(3)负责用户报修任务的指派和险情的及时报告。

(4)负责维修工具和材料的保管。

(5)负责对维修人员和值班司机的统一指挥和管理。

(6)负责如实填报值班人员的出勤情况。

5、维修人员和值班司机对值班领导安排的维修任务，必须在半小时内到达现场，在维修过程中，必须按照《安全操作规程》进行维修。

第五章附则
第十八条违反本管理制度的员工按照公司《违纪职工处罚条例》有关条款进行相应处罚。

第十九条本制度自下发之日起执行。

生产计划调度管理制度（3）
是企业为了提高生产效率、降低成本、优化资源配置而制定的管理制度。

它包括确定生产计划、调度生产任务、监控生产进度、优化生产资源等方面的内容。

具体来说，生产计划调度管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 生产计划制定：根据市场需求、企业资源情况和生产能力，确定合理的生产计划。

生产计划要考虑产品种类、数量、交货期等因素，确保能够满足客户需求。

2. 生产任务调度：根据生产计划，对生产任务进行调度安排，包括确定生产顺序、生产批次、生产线路等。

调度要考虑生产能力、设备利用率等因素，确保生产任务按时完成。

3. 生产进度监控：通过对生产进度进行监控，及时发现并解决生产中的问题。

监控包括对产量、质量、生产效率等指标的监测，以及对生产线上的异常情况进行分析和处理。

4. 生产资源优化：根据生产实际情况和需求变化，对生产资源进行优化调配。

例如，调整生产设备的使用方式，改善生产线的平衡度，合理配置劳动力等，以提高生产效率和降低成本。

5. 生产计划调整：当市场需求、企业资源等发生变化时，需要对生产计划进行适当调整。

调整要及时、准确，并与相关部门进行协调配合，确保生产计划能够顺利执行。

生产计划调度管理制度的实施可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升客户满意度。

它需要各个部门之间的密切协作和信息的及时共享，以实现生产过程的优化和精细化管理。

生产计划调度管理制度（4）
是一套组织和管理企业生产计划调度活动的规范和流程。

该制度的主要目的是确保生产计划按时、按量、按质地完成，提高生产效率和生产效益。

以下是一个典型的生产计划调度管理制度的内容和要点：
1. 生产计划编制：制定适当的生产计划，包括生产任务、交付日期、所需资源等，确保计划合理可行。

2. 生产设备调度：根据生产计划和生产设备的状况，合理安排生产设备的使用顺序、时间和数量，优化生产调度和资源利用。

3. 原材料供应管理：对原材料供应进行合理安排和管理，确保原材料的供应充足、质量可靠，并与生产计划相匹配。

4. 人力资源调配：根据生产计划和工人的技能水平、数量等要求，合理安排工人的工作岗位和工作时间，确保生产计划能够顺利执行。

5. 生产进度监控：通过合理的监控和控制手段，及时了解生产进度和生产中的问题，及时调整生产计划和资源，确保生产进度的准确性和及时性。

6. 生产质量管理：加强对生产过程中的质量控制和检验，确保生产产品符合质量要求，并采取相应的纠正措施，防止不良品进入流通。

7. 生产成本控制：通过合理的生产调度和资源管理，优化生产成本，提高生产效率和经济效益。

8. 数据分析和改进：对生产计划调度过程进行数据分析和监测，及时发现问题和改进机会，不断优化生产计划调度流程和方法。

生产计划调度管理制度的建立和实施，可以帮助企业提高生产计划的准确性和及时性，降低生产成本，提高市场竞争力，并为企业的长期发展奠定基础。