监理公司现场人员管理制度

一、总则
为加强监理公司现场人员管理，确保监理工作顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于监理公司所有现场工作人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。

三、人员配置与管理
1. 人员配置
（1）根据工程规模和特点，合理配置监理人员，确保监理工作质量。

（2）监理人员应具备相应的资格证书，熟悉相关法律法规和工程技术。

（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神。

2. 人员管理
（1）监理人员应遵守国家法律法规，严格执行监理公司规章制度。

（2）监理人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务素质。

（3）监理人员应服从工作安排，按时到岗，不得无故迟到、早退。

四、工作职责与权限
1. 工作职责
（1）总监理工程师：全面负责工程监理工作，对工程质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理。

（2）专业监理工程师：负责本专业范围内的工程质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理。

（3）监理员：负责协助总监理工程师和专业监理工程师进行现场监督检查，及时发现和处理问题。

2. 权限
（1）总监理工程师有权对工程质量、安全、进度、投资等方面进行决策。

（2）专业监理工程师有权对本专业范围内的工程质量、安全、进度、投资等方面
进行决策。

（3）监理员有权对现场施工过程中发现的问题提出意见和建议。

五、现场工作要求
1. 监理人员应穿着整洁，佩戴监理工作证，保持良好的职业形象。

2. 监理人员应熟悉监理流程，掌握监理方法，确保监理工作质量。

3. 监理人员应严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。

4. 监理人员应主动与施工单位、设计单位、建设单位等各方沟通，确保工程顺利
进行。

六、考核与奖惩
1. 考核
（1）监理人员应定期进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等。

（2）考核结果作为评优评先、晋升、降职等依据。

2. 奖惩
（1）对工作表现突出、成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。

（2）对工作不力、违反规定的监理人员给予批评、警告、降职等处理。

七、附则
1. 本制度由监理公司负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范监理公司现场人员管理，提高监理工作质量，保障工程安全。

请全体监理人员认真学习，严格遵守，共同推动监理工作再上新台阶。