建筑工程公司绩效管理制度

第一章总则
第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作效率，促进公司业务发展，特制定本
制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术人员、施工人员、管理人员等。

第三条绩效管理以员工工作表现、业务能力和工作成果为评价标准，实行公平、
公正、公开的原则。

第二章绩效考核指标
第四条绩效考核指标主要包括以下几个方面：
1. 工作质量：包括工程质量、进度、安全等方面；
2. 工作效率：包括完成工作的时间、工作量等；
3. 业务能力：包括专业知识、技能、经验等方面；
4. 团队协作：包括沟通、协作、协调等方面；
5. 创新能力：包括提出新想法、改进工作方法等方面；
6. 员工满意度：包括工作环境、待遇、福利等方面。

第五条各部门根据公司绩效考核指标，结合自身工作特点，制定具体的考核细则。

第三章绩效考核流程
第六条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第七条月度考核：由各部门负责人对员工当月工作进行评价，填写《员工月度绩
效考核表》，报人力资源部备案。

第八条季度考核：各部门负责人对员工季度工作进行综合评价，填写《员工季度
绩效考核表》，报人力资源部备案。

第九条年度考核：各部门负责人对员工年度工作进行综合评价，填写《员工年度
绩效考核表》，报人力资源部备案。

第十条人力资源部对各部门提交的绩效考核表进行审核，形成公司绩效考核结果。

第四章绩效考核结果运用
第十一条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。

第十二条绩效考核结果优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。

第十三条绩效考核结果不合格的员工，公司将进行谈话提醒，并要求其改进工作。

第五章奖惩措施
第十四条对绩效考核结果优秀的员工，公司给予以下奖励：
1. 获得绩效奖金；
2. 提供晋升机会；
3. 优先安排培训；
4. 表彰通报。

第十五条对绩效考核结果不合格的员工，公司采取以下措施：
1. 谈话提醒，要求其改进工作；
2. 延长考核期，给予员工改进机会；
3. 降职或辞退。

第六章附则
第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高公司员工的工作积极性，激发员工潜能，为公司创造更多价值。