实用文档之从“凝聚力”到“执行力”再到“战斗力”
讲话稿提升团队凝聚力与执行力
讲话稿提升团队凝聚力与执行力尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，为大家分享一些关于如何提升团队凝聚力和执行力的观点和建议。
作为一个团队，只有凝聚力和执行力的双重提升，才能实现更优秀的表现，更好地应对困难和进步。
下面，我将从三个方面来讲述这个话题。
首先，我们要注重建立一个良好的沟通机制。
团队中的每个成员都应该被充分尊重和听取，他们的意见和建议应该得到重视。
良好的沟通可以确保在团队内部信息流通畅，避免信息的阻塞和误解。
我们要鼓励成员敢于表达自己的看法，创造一个开放、包容的环境。
同时，团队领导也需要及时传递重要信息和目标，使每个人都能明确自己的角色和责任。
其次，团队成员之间的协作也至关重要。
只有在相互信任和支持的基础上，团队才能充分发挥每个成员的优势，实现协同效能。
我们要培养团队意识，倡导合作共赢的价值观。
通过共同制定目标和明确分工，每个成员都能发挥自己的专长，为团队的成功做出贡献。
此外，我们也要鼓励团队成员之间的积极互动和互助，分享资源和经验，激发各自的潜力。
最后，要加强团队的执行力。
团队执行力的提升离不开明确的目标和计划。
我们要制定具体可行的目标，并将其分解成明确的任务和时间节点。
每个成员都要清楚自己的工作重点，并主动承担责任，保质保量地完成工作。
在执行过程中，我们要建立有监督和评估机制，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，我们要鼓励团队成员们保持专注和坚持，不断迭代和优化工作流程，不断进步和创新。
尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们，提升团队凝聚力和执行力是我们推动团队成长和发展的重要任务。
作为每个团队成员，我们都应该积极主动地参与其中，共同努力。
让我们以开放的心态面对团队中的挑战，用积极的行动去应对困难，用智慧和勇气去创造成功。
相信只要我们团结一心、心往一处想、劲往一处使，我们的团队定能展现无限的力量和潜力！感谢大家的聆听！谢谢！。
如何执行力提升与团队凝聚力
如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。
无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。
本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。
提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。
2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。
将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。
同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。
3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。
团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。
4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。
关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。
团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。
5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。
及时反馈和调整是保持执行力的关键。
通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。
提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。
这有助于增强团队的联系和共同的理解。
2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该相互支持、尊重和理解。
领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。
3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。
通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。
领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。
4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。
通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。
关于增强团队的凝聚力和战斗力的心得体会
关于增强团队的凝聚力和战斗力的心得体会第一篇：关于增强团队的凝聚力和战斗力的心得体会关于增强团队的凝聚力和战斗力的心得体会经营开发部团队凝聚力和战斗力是维持部门效率和存在的必要条件。
如果一个团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持下去，并呈现出低效率状态；而团队凝聚力较强，其员工工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
公司迁址天津之后，实现公司的“二次创业”，企业面临的机遇更多，但经营系统的压力和任务也将更加繁重，经营开发工作面临新的压力和挑战。
同时，原有经营格局发生变化，经营开发部进驻了新的员工，加入了新鲜的血液，为完成今年的承揽目标，每位部员必须努力提高业务素质迎对新市场和新形势的挑战，这就更需要团队的凝聚力和战斗力。
要增强经营部的凝聚力和战斗力，首先要提高队伍中每个人的凝聚力和战斗力，提高每个人的工作效率。
每个人都能正确地认识自己，加强“正确认识自己”的教育，使每一个人更加清楚的了解自己，用一颗平常心去看待每一个事物，人与人之间才会多一份理解与宽容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能够做到对人对己的真正的尊重。
认清每一个人的价值取向，理解每一个年龄段的生活方式，按照他本来的样子，让他发挥到最好，进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。
第二篇：党支部如何增强凝聚力和战斗力如何增强党组织的战斗力和凝聚力？支部班子凝聚力强不强要靠整个班子共同努力，但重要的是党支部书记要在整个班子中发挥重要作用。
一注重搞好团结增强凝聚力团结是班子建设的“生命线”，是支部“一班人”干好事业的重要基础，每个支部委员在团结上都负有责任，作为支部书记就更负有协调凝聚的责任，在团结问题上起着重要的表率作用。
1与人为善，不计较个人名利有些支部班子不团结，表面上看好像是因为工作引起的，但实际上往往是带有个人的东西，掺进了私心杂念。
因此，要搞好班子团结，“班长”首先不能计较个人的名利得失。
提升基层队伍凝聚力-战斗力-执行力方法途径
提升基层队伍凝聚力\战斗力\执行力的方法途径基层员工作为生产的直接操作者，是确保安全生产的根本。
只有基层员工队伍的凝聚力、战斗力、执行力持续提升，才能从根本上保证企业整体管理水平的不断提高。
基于以上认识，我们在日常管理工作中，着重加大员工队伍建设力度，以确保员工队伍稳定为目标，以提高员工队伍凝聚力为着眼点，以提升员工队伍专业技术水平为手段，做了一些探索，取得了一些效果。
一、创新思想政治工作手段，增强工作针对性、有效性目前我们的员工队伍呈现出不同于以往的显著特点，年轻员工多、学历水平高、发展要求高。
面对复杂的基层员工队伍的现状，过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、讲传统的思想政治工作方式已经不能适应形势的发展，而应该向双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。
一是要由灌输型向沟通型转变。
要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则，从教育者的角度向倾听者的角度转变，认真倾听员工内心的真实想法，以诚相待、真诚沟通，少些说教、多些讨论，晓之以情、动之以理，才能收到事半功倍的效果。
二是要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容。
思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分，也需要抓出实实在在的效益，空洞、缺乏针对性的说教，必然难以收到好的效果。
思想政治工作要与社会发展的实际相结合，引导员工纠正错误思想的影响；要与企业的安全生产工作相结合，引导员工树立热爱企业、献身企业发展的信念；要与组织开展社会活动相结合，引导员工树立事业心、增强责任感。
只有把思想政治工作落实到实实在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。
三是要开拓多种思想政治工作载体。
进入信息时代后，人们接受信息的渠道更加多样，信息传播的速度也在不断加快，传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。
这就要求我们必须不断创新教育载体，除了传统的宣传板报、报纸刊物、影视资料外，还要充分利用网络信箱、博客、网站等新的教育阵地，提高教育覆盖率，消除思想政治教育工作的死角。
怎样提高员工的凝聚力、执行力、战斗力？
领导一再强调要提高全员的整体素质，提高凝聚力、执行力。
怎样才能落实领导要求，用什么办法才能做好、做到位、做出成效？企业理念里有句话，“我们需要认真对待每一件事物，认真做事才能做对，用心做事才能做好。
”大家不妨试试下面的方法：执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力，是落实工作和实现目标的能力。
凝聚力、执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是把领导要求变成行动，落实到位，做出好效果的因素。
凝聚力、执行力、战斗力是相辅相成的三个因素。
一个员工的素质包括在这三种力中，但怎样才能在员工中使这三种力有机的结合，发挥最大的作用呢？首先，一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。
那么怎样才是一个好的领导呢？在南大硒谷，各级领导对全体员工做到一视同仁。
遇到有争议的问题情况下，不为外界因素干扰，不偏袒谁，也不包庇谁。
公正的看待每一个问题，做到有功必赏，有错必罚。
在工作上坚持以身作则，对待工作认真严谨。
其二，让员工形成共识，产生共鸣。
南大硒谷的每一位员工在刚进入公司时，每个人的心态不同，素质也不尽相同，但大家还是拧成一股绳，劲往一处使。
这是因为领导的先进观念和制度以及反复培训和工作中形成的习惯把每个员工不同的心态形成共同的理念和规则，做到从心里爱岗敬业。
其三，精细化管理，奖罚分明。
执行力的强与否，在很大程度上取决于制度的强与否。
在每个员工身上都存在着心灵深处的惰性，能否把这些惰性转换成一种能动性，这需要的是细化管理，奖罚分明。
记得海尔集团中有一种管理模式，叫做OEC管理。
他们把每件事情细化到每一个人，甚至包括每一个设备、每一个灭火器、每一个物品、每一个角落。
这样对员工有了极高的要求，“日清日毕，日清日高”，在很大程度上提高了员工的凝聚力、执行力和战斗力。
究竟该如何提高全员执行力？↓↓↓执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
公司如何打造具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化.doc
公司如何打造具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化-摘要公司员工队伍的凝聚力、战斗力以及执行力决对于公司的发展起着至关重要的作用，如何打造出具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化，最大程度地挖掘员工潜力，提高企业的安全生产效益，是值得每一位公司管理者认真思考的问题。
关键词公司凝聚力战斗力执行力打造团队文化途径一、打造高凝聚力团队的对策和建议公司凝聚力即指公司对员工的吸引力，员工对公司的向心力，以及两之间的相互吸引能力。
一般来说，凝聚力高的公司往往具有以下特征：团队成员之间相互了解，关系和谐意见沟通交流顺畅，员工生产积极性高，具有较强的集体荣誉感与归属感。
管理者要想增强公司的凝聚力，首先应从班组着手抓起，具体可以通过以下途径：（一）加强有效沟通一般来说，班组长需要与上级、同级、下级之间进行频繁的沟通交流，做到各级之间的信息交流畅通，生产政策与计划能够被高效执行。
（二）加强有效服务班组长应准确定位自己的角色，要理解能够真正树立自己威信的方式是真诚地去关心、帮助每一位员工，为他们提供有效的服务而不是一昧的施加压力和命令。
（三）加强有效表率班组长作为员工代表，其言行对员工而言都具有很大的影响作用。
因此，班组长在管理生产业务时，必须全面深入地分析问题，在员工之间形成核心作用，做好表率作用，这一点对于加强公司凝聚力而言非常重要。
（四）加强公开力度在班组的大环境中，组员之间的关系也是较为复杂的。
班组长在处理这些人际关系时应时刻秉承公正的原则，公平对待每一位员工，在不影响公司利益的前提下，公开部分工作，接受员工的监督，消除员工内心的不平衡与猜忌，增强他们的凝聚力。
二、打造高战斗力团队的对策和建议顾名思义，公司的战斗力就是指公司创造生产价值的能力。
战斗力对公司的生存和发展极其重要，一直以来都受到公司管理层的高度重视，而想要修炼企业的战斗力，提升士气是关键。
因此，我们可以适当借鉴军队士气管理的方法来提升公司员工的战斗力。
领导讲话 增强凝聚力提升执行力
领导讲话增强凝聚力提升执行力尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家呈上我对于如何增强凝聚力与提升执行力的一些想法和建议。
作为团队中的一员，我深知凝聚力和执行力对于我们达成目标、取得成功的重要性。
因此，我希望通过今天的讲话，能够与大家一同探讨如何进一步加强我们的团队凝聚力，并提高执行力，以应对当前的挑战。
首先，我想强调的是领导的重要作用。
作为领导，您的话语和行动对于团队成员的影响力是巨大的。
您的榜样力量将直接影响到团队成员的凝聚力和执行力。
因此，我们应该注重领导力的提升，不仅要有高尚的品德和道德修养，更要有正确的思想和领导方法。
其次，我认为增强凝聚力的关键在于创建一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
我们需要建立起一种信任和尊重的文化，让每个人都感到被重视和被理解。
团队成员之间的交流和合作应该是开放的、互助的，大家应该共同努力追求团队的共同目标。
同时，要通过定期的团队建设活动，提升大家的归属感和集体荣誉感，以此来增强我们的凝聚力。
除了凝聚力，执行力的提升也是我们不可忽视的重要方面。
在一个执行力强的团队中，每个人都能够迅速行动起来，高效地完成任务。
为了提升执行力，我们可以采取以下措施：首先，制定清晰的目标和计划。
明确的目标和详细的计划能够让团队成员清楚地知道自己需要做什么，如何做，以及何时完成。
同时，领导应该给予团队成员足够的自主权，让他们参与到目标和计划的制定中，增强他们的执行力和责任心。
其次，加强沟通和信息共享。
良好的沟通能够消除误解，提高工作效率。
领导应该保持与团队成员的密切联系，及时了解任务的进展情况，并及时提供必要的信息和支持。
最后，激励团队成员。
激励是提高执行力的一种有效手段。
领导应该根据团队成员的表现给予适当的奖励和肯定，激励他们更加努力地工作。
同时，要提供学习和发展的机会，让团队成员不断提升自己的能力和技能，从而增强执行力。
尊敬的领导、同事们，强大的凝聚力和高效的执行力是一个团队成功的关键。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施如何提升团队凝聚力、执行力和战斗力？这是每个团队都需要探讨和思考的问题。
本文从多个方面提出了一些有效的措施。
第一步：共同目标团队凝聚力是个长期的过程，需要在团队目标的定位上付出很大的努力。
首先，团队成员需要对所要达成的目标有一致的认知，并且对目标的重要性有共同的认同。
这可以通过团队共同讨论、明确目标、量化目标、确定时间计划等方式达成，确保每一个成员都能够在实现团队目标上发挥作用。
第二步：明确分工每个团队成员都要明确自己的职责和角色，团队领导需要合理地安排任务分工，确保团队成员专注于自己擅长和负责的区域，避免多人在同一方面发生冲突和覆盖，并且可以在任务完成的过程中互相协作、配合。
第三步：建立有效沟通机制团队成员之间的沟通是提升团队凝聚力和执行力的重要手段。
建立有效的沟通机制，如每日或每周的团队会议、工作反馈、项目周报等，有利于沟通交流、信息共享、问题解决和思维碰撞。
第四步：建立团队文化团队文化是指团队成员共同遵循的价值观、行为准则和工作风格等，它是团队凝聚力的精神支柱。
在建立团队文化时，可以结合团队目标、团队成员的特点和所在环境等多方面因素制定相应的准则和行动方案，形成共同的价值观和文化氛围。
第五步：培养团队意识团队意识是指团队成员的集体意识和责任感，他们会为实现团队目标牺牲个人利益，不轻易放弃困难之际。
在培养团队意识的过程中，需要注重鼓励和认可团队成员的成就，加强团队成员之间的互信和互助，同时也要建立广泛的知识和技能培训，促进团队成员之间的技能知识交流和共享。
总之，提升团队凝聚力、执行力和战斗力是个长期的过程，需要在团队目标定位、任务分工、沟通机制建立、团队文化和团队意识等多方面不断深化和推进，才能建立一个团结、高效的团队。
高效的团队管理如何提高团队的凝聚力和执行力
高效的团队管理如何提高团队的凝聚力和执行力团队是一个组织中的核心力量，团队的凝聚力和执行力直接关系到组织的成败。
通过高效的团队管理，可以提升团队的凝聚力和执行力，从而实现组织的目标。
本文将就团队建设、沟通和激励等方面探讨如何提高团队的凝聚力和执行力。
一、团队建设团队建设是提高团队凝聚力和执行力的基础。
在团队建设过程中，领导者需要做到以下几点。
首先，明确团队目标和使命。
团队成员需要清楚地知道团队的目标和使命，才能有共同的方向和奋斗目标。
其次，明确团队角色和职责。
每个团队成员都应该清楚自己的职责，并在团队中发挥所长，形成互补和合作的关系。
再次，建立团队文化。
团队文化可以让团队成员产生归属感和认同感，促进团队内部的协作和凝聚力。
最后，培养团队精神。
领导者应该注重培养团队成员之间的信任、合作和共享，营造和谐的工作氛围。
二、沟通与协作沟通和协作是团队管理中至关重要的环节。
良好的沟通和协作可以提高团队的凝聚力和执行力。
首先，建立顺畅的沟通渠道。
团队成员之间应该有良好的信息交流和沟通渠道，可以采用定期会议、沟通工具等方式，确保信息畅通。
其次，重视沟通技巧的培养。
领导者应该引导团队成员学会有效的沟通技巧，提高沟通的效果，避免信息传递中的误解和误差。
再次，鼓励团队成员主动分享和合作。
团队成员之间应该形成相互合作、相互支持的氛围，通过分享资源、经验和知识等，提升整个团队的执行力。
最后，注重团队的协同努力。
在实施工作计划和解决问题时，团队成员之间应该互相配合，形成协同努力的合力。
三、激励与奖励激励和奖励是提高团队执行力的重要手段。
恰当的激励和奖励可以激发团队成员的积极性和创造力。
首先，建立激励机制。
领导者应该建立激励机制，通过个人奖励、团队奖励等方式，奖励团队成员的杰出表现和卓越贡献，激励他们持续发挥优势。
其次，提供培训和发展机会。
团队成员需要不断提升自己的能力和素质，领导者可以为他们提供培训和发展机会，提高团队整体的执行力。
从“凝聚力”到“执行力”再到“战斗力”
从“凝聚力”到“执行力”再到“战斗力”凝聚力、执行力和战斗力是组织和个人发展过程中关键的能力和素质。
凝聚力是指组织或团队内部成员共同的价值观、目标和意识形态，以及团队成员之间的凝聚力和协作能力。
执行力是指将想法和计划转化为实际行动的能力，能够有效地完成任务并取得预期的结果。
战斗力是指团队或个人面对各种挑战和困难时的应对能力，以及在竞争环境中保持竞争力的能力。
凝聚力是一个组织或团队内部成员共同的核心价值观、目标和意识形态的核心体现。
在一个具有强大凝聚力的团队中，成员彼此之间深层次地相信和信任，共同追求共同的目标，共享相同的价值观和意识形态。
凝聚力是建立在团队文化和价值观基础上的一种团队精神，可以有效地提高团队的协作和工作效率。
一个拥有高度凝聚力的团队可以迅速适应和应对外部环境的变化，实现团队的愿景和目标。
然而，凝聚力单独而言是不够的。
要将团队的想法和计划转化为实际行动，需要具备执行力。
执行力是一个个人或团队将想法和计划转化为实际行动的能力。
具备执行力的个人或团队能够有效地解决问题，迅速采取行动，并在规定的时间内完成任务。
执行力包括对任务的全面理解和计划、组织、协调和监控任务的能力。
缺乏执行力的个人或团队可能会陷入想法和计划的泥潭中，无法实际行动起来，导致目标无法实现。
而战斗力是指个人或团队面对各种挑战和困难时的应对能力。
战斗力包括坚韧性、适应性和创新性等方面的能力。
一个具有战斗力的个人或团队能够在困难的环境下保持冷静和乐观，能够灵活应对各种变化和挑战，并能够提出创新的解决方案来应对问题。
战斗力的提升需要不断的学习和实践，通过克服各种困难和挑战来不断提升自己的能力。
凝聚力、执行力和战斗力三者之间相互依存又相互促进。
一个具备高度凝聚力的团队可以更好地执行任务，因为成员之间互相信任，共同追求共同的目标和使命。
而具备执行力的个人或团队可以更好地应对挑战和困难，因为他们有能力将想法和计划转化为实际行动。
战斗力的提升可以通过培养执行力和凝聚力来实现，因为一个有战斗力的个人或团队需要具备高度的执行力和团队凝聚力。
如何提升部门执行力和凝聚力（推荐5篇）
如何提升部门执行力和凝聚力（推荐5篇）第一篇：如何提升部门执行力和凝聚力如何提升部门执行力和凝聚力如何提升部门执行力和凝聚力?面对这样一个课题我只能结合自己的经历谈一下自己的感想．谈论这个问题前，我觉得讨论的焦点应该是如何打造一支优秀的团队．在我看来，良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素，相反，一个优秀的团队却并不缺乏好的执行力和凝聚力．所以课题的回答我觉得是如何打造优秀团队，这样能使我们站在一个更高的角度来思考执行力和凝聚力．在这里，我不想强调团队与执行力和凝聚力之间孰重孰轻，因为这两者之间不存在比较，团队的含义大于问题本身的提出.团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。
任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。
这五个要素是组成团队必不可少的。
面对天鸿集团高速发展的创业阶段，团队的成员大多是“朋友”。
但是经过一段时间的磨合之后，我们这支团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。
或许现阶段还有些人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。
事实上即使是极富经验的职业经理人，最怕的事也许是将员工送交人事部。
对于我们公司来说，在现阶段人员变更是很大的问题，遇到不少困难在所难免，即使这样也应该要具有果断换人和“洗牌”的勇气。
现阶段，我认为部门打造优秀团队关键在“人心”，记得在《天下无贼》这部电影中有一句比较经典的话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，我们是否能体会到什么呢！如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售队伍就更难以管理了。
我个人觉得，这不是难管理，而是还没有抓住管理的要害罢了！团队的建设与管理，关键还是“人心”！各部门的领导都希望能够打造一支战无不胜的团队，面对市场营销团队，管理的难度可能比其它部门更大一些。
执行力与凝聚力-52页精选文档
员工须靠结果生存 企业只为结果买单
结果≠态度
好心好报 好行好报
结果≠任务
结果的语录
睡觉是任务 考试是任务 苦劳是任务 上班是任务 考核是任务 开会是任务 打扫是任务
睡着是结果 通过是结果 功劳是结果 创造价值是结果 提高执行是结果 解决问题是结果 环境整洁是结果
武汉拓柏物业发展有限公司
执行力提升与团队凝聚力
高志圣 2019-7
组织成功最需要两个要素：
有竞争力的战略和超强的组织执 行能力。
－－杰出咨询顾问罗伯特 肖 ● 100年后的提醒
中国企业执行特点
老总忙得没时间，下属闲得没工作 上级思维变化快，下级执行苦难言 制度出台常随意，执行过程总变形 部门扯皮难协调，责任总在相互推
小张接着说：“您用了，请告诉大家会议时间 另行通知。谢谢你！”
于是，小张先出去了。
总经理看着在办公室里目瞪口呆的小王，问 道：“如果你是总经理，你会给谁加薪呢？”
中国员工的执行特点
缺少执行力的员工表现
• 自以为是——自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 • 忙就是好——为忙而忙，而不是为结果而忙； • 官僚习气——官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 • 急功近利——只注重眼前利益； • 心烦气燥——不关心；不耐烦；总认为自己付出的多 • 归罪于外——问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 • 雇佣思想——组织不是我的；不关我事；我需要管那么多么? • 心理脆弱——没有逆境商和挫折商； • 思维局限——认为“不可能”，不去寻找“可能性” • 被动行事——等、要、靠；拨一下，动一下，不拨不动
——沃尔玛对营业人员提出要求，在与顾客相遇时， 不要等到顾客到跟前时才打招呼，要提前表示友善地 问候。但这个要求如何理解和具体执行呢？
团队凝聚力与执行力培训课件
目标一致性
凝聚力强的团队能够形成 共同的目标和愿景，使每 个成员都能明确自己的方 向，从而提升执行力。
有效沟通
团队凝聚力有助于成员之 间保持畅通的信息交流， 减少误解和冲突，进而提 高执行效率。
执行力对团队凝聚力的反作用
成果共享
高执行力能够带来显著的团队成 果，让成员感受到共同努力的价
值，从而增强团队凝聚力。
互相认可
在执行过程中，成员之间会互相 评价和认可，这种正面的反馈有
助于提升团队凝聚力。
共同成长
通过执行过程中的挑战和困难， 团队成员能够共同成长，形成更
紧密的联系和合作。
团队凝聚力与执行力的互动关系
1 2 3
相辅相成
团队凝聚力和执行力是相互依存、相互促进的， 高凝聚力能够提升执行力，而高执行力又能增强 团队凝聚力。
增强团队稳定性
团队凝聚力能够减少团队 成员的流失，增强团队的 稳定性。
团队凝聚力的形成过程
形成阶段
团队成员开始相互了解 ，建立联系，逐渐形成
团队意识。
发展阶段
团队成员间信任感增强 ，共同目标逐渐明确， 团队凝聚力初步形成。
成熟阶段
团队成员间形成默契， 能够高效协作，共同应 对挑战，团队凝聚力达
到高峰。
培养团队精神和文化
通过团队建设活动、培训和激励机制，培养团队 成员的归属感、责任感和团队精神，形成积极向 上的团队氛围。
加强内部沟通和协作
建立有效的沟通机制和协作平台，鼓励团队成员 积极交流、分享经验和知识，促进团队协作和互 助。
强化团队领导力和管理
优秀的团队领导和管理者能够激发团队成员的潜 力和创造力，提升团队的凝聚力和执行力。因此 ，需要加强团队领导力和管理培训，提高领导者 的领导能力和管理水平。
团队意识凝聚力执行力取得的成效
团队意识凝聚力执行力取得的成效一、团队意识的重要性团队意识是指团队成员间的一种共同的意识形态、价值观念和团队目标的认同程度。
在团队中，团队意识的凝聚力往往决定了团队的团结程度和工作效率。
一个具有强烈团队意识的团队，能够更好地协同合作，共同完成任务，达到预期的工作目标。
二、团队意识凝聚力的提升1.明确团队目标团队的成功往往建立在明确的团队目标的基础上。
团队领导者应该明确向团队成员传达团队目标，让每个成员都清楚地知道自己的责任和使命，从而形成共同的工作目标和理念。
2.促进团队交流良好的团队交流是团队意识凝聚的重要保障。
团队成员之间的交流应该是开放和透明的，交流应该自由而且频繁。
只有通过交流，团队成员才能更好地了解彼此，协调工作，形成共识。
3.建立团队文化团队文化是团队成员之间共同的价值观和行为准则。
通过建立良好的团队文化，可以增强团队成员的凝聚力和归属感，促进团队的持续发展。
三、执行力的重要性执行力是团队实现工作目标的能力。
一个团队只有良好的执行力，才能高效地完成工作任务，取得优异的业绩。
提升团队执行力是团队管理中的关键环节。
四、执行力提升的途径1.明确责任在团队工作中，每个成员都应该明确自己的责任范围和任务内容。
团队领导者需要清晰地分配工作，明确各个成员的责任，并对任务的完成情况进行跟踪和检查。
2.建立有效的执行机制建立一套科学、高效的执行机制，是提升团队执行力的重要途径。
团队成员应该按照规定的流程和标准进行工作，确保工作的高效完成。
3.提升团队学习能力团队成员的学习能力直接影响到团队的执行力。
为了提升团队的学习能力，可以通过培训、知识共享等方式不断提高团队成员的专业素养和执行能力。
五、团队意识凝聚力和执行力取得的成效当团队意识凝聚力和执行力得到有效提升时，团队将取得显著的成效：1.高效完成工作任务团队成员之间有明确的工作分工和任务分配，能够高效地协同合作，快速完成工作任务。
2.团队目标得到有效实现明确的团队目标和强大的团队意识凝聚力，将使团队朝着共同的目标努力，最终实现团队的使命和愿景。
以凝聚力，推动执行力
以凝聚力，提升执行力，创建优秀工作团队好的管理离不开好的执行力，执行力决定着企业的生存和发展，决定着企业的兴衰成败。
而好的执行力，更不开好的凝聚力。
如果说，执行力是结果，那么凝聚力便是前题。
凝聚力提升执行力，凝聚力成就执行力。
长期以来，人们一直都在孜孜不倦地探索企业管理的规律，以期找到快捷、实用、有效的管理方法，进而通过管理来增加收益。
在这些不同的管理方法中，如何打造优秀的执行力是管理理论中的重要组成部分，执行力已成为衡量一个企业或其它组织管理成功与否的指标之一。
在实际工作中，任何的任务最终都要转化为执行，由执行转化为完成。
可见执行对任务完成的重要性。
有执行，就会产生执行力。
执行力，简而言之就是把事情做成功的能力，只有执行力的存在，才能保证工作任务的完成，也由此可见，优秀的执行力必然带来高质量的完成结果。
优秀的执行力表现为政令畅通；表现为准确理解意图、精心、周密设计实施方案，排除万难去完成任务。
企业生产经营的正常运转，靠的是各个岗位的员工按照既定的工作内容做着自己的工作，逐级完成上一级交办的工作任务。
在我们公司，全年的生产和销售任务确定后，就需要各个部门紧密合做，采取有有效的工作办法去实现这一工作目标，其间会出现各种各样的难题，但有了执行力做保证，难题就会迎韧而解。
李建杰总经理于2008年2月20日在中层领导能力培训班上的辅导报告中对执行力曾做过深入的论述：“公司所做出的决定，只要不会发生重大的事故，不会造成重大的机械、人身事故，你就要必须执行”“如果一个团队，几十人、几百人在执行命令的时候，所有的执行者都要自己鉴别一下这件事对不对，对了才执行，得我理解了才去执行，那我们这个团队是什么事也做不了的。
”不难想象，离开了好的执行力，企业的生产经营会是什么样子。
当一个企业内部各自为政，有令不行，丧失了执行力，企业也就只能走向灭亡。
古往今来，军队的执行力堪称执行力的表率，那种行动有序、迅速、果敢的作风为执行力做了标杠式的诠释。
学习凝聚力创新力执行力心得体会
学习《凝聚力、创新力、执行力》心得体会根据《凝聚力、创新力、执行力》刊登在人民日报的重要评论和在公司开展“凝聚力、创新力、执行力”的要求。
我部门通过认真学习此篇重要评论，结合金旅城项目阶段性总结，使自己的思想认识得到了全面提高。
下面，就结合部门自身工作和学习体会，谈一点思想认识。
一、加强学习，搞好团结，积极开展“三力”学习。
所谓执行力，指的是贯彻整个项目的战略意图，完成预定目标的操作能力，是把高定位的规划转化成效益、成果的关键，是公司制度、人员、文化这些综合要素的体现。
就个人而言，是把要做的事做成功的能力。
就策划部门而言，就是做好金旅城项目品牌的推广和维护，为合作单位划分工作界限，有效推进项目进程。
所谓创新力，则是发现新问题，产生新思路，提出新观点并找出新办法的能力，是集合分析判断、决策、组织指挥、灵活应变等功能为一体的综合能力。
只有充分认识到工作中存在的障碍，不断营造创新环境、培养创新思维，才能全面提升创新力。
一个部门维持其存在与发展、实现共同目标的必要条件是全体人员间的聚合力量，也就是凝聚力。
在金旅城项目开始之初，增加公司还有部门的凝聚力非常重要。
公司有凝聚力，每位职工就能对公司有认同感，就能团结一致，为实现公司任务目标而奋斗。
现阶段下，对“三力”的学习，是在实现了金旅城规划宣讲、选房收款等预期目标，在下一阶段，全公司上下不断提高执行力，各部门通力配合，加强学习，提高业务技能和工作效率，围绕工作中的重点难点，群策群力，解决实际问题。
二、更新观念，从宏观的角度考虑本部门的工作。
通过前期金旅城规划宣讲、选房收款工作，深刻体会到一个完整的项目，是需要前期、规划、策划、财务四个部门通力合作，发挥各自优势，而不是独自闭门造车式的苦干。
作为策划部门，提供方案与思路，并拟定工作组分工，定时通过工作组了解工作进度，更加高效有序的进展工作。
三、一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力和培养团队精神是重中之重。
龙游项目凝聚力战斗力执行力征文
凝聚力，执行力，战斗力项目班组是是我们中建公司生产经营的基本单位，是企业执行力的基础。
“凝聚齐，执行强，战力高”是我在多年一线生产工作的感受。
项目最终效益高低往往取决于执行队伍的战斗力，一个好的项目班组往往具有很强的凝聚力。
展现出高效的的执行力。
在日常的生产活动中，我们中建企业与一线员工往往是通过一个个项目班组这样的小团队相互联系起来的。
一个强凝聚力的项目班组，能够充分调动员工的积极性与潜能，产生很强的向心力，从而获得高效的执行力，体现出强大的战斗力。
企业想要更好的产生效益，就必须不断提高自己的战斗力，强化内部的凝聚力。
在今后的生产活动中，我们应该做到以以下几点。
一、不断学习，提高自身素质，增强业务水平。
生产是一个不断放电输出的过程，学习则是一个充电过程。
长时间的生产活动会产生疲劳与厌倦，需要插入学习来不断调和。
学习不仅能提高个人能力，也能产生快乐给枯燥的工作以适当的放松。
作为一线生产项目班组可以通过团队的学习，增进相互之间的理解，提高自身的业务水平，丰富工作生活的内容，提高凝聚力。
二、有制度，有原则，公平合理。
作为国企一员，我们中建具有更加合理，公平的制度优势。
在日常的生活中我们要充分发挥这一优势，用制度来约束不合理的行为，要时刻保持底线与原则，建立起公平合理的工作环境和氛围。
这样才能让班组中每一位成员切实感受到公平的待遇，在工作中有章可循，有例可依，从而提高工作执行力；保持积极的工作态度，提高凝聚力。
三、保持企业文化，优秀传统的宣传与学习。
中建有着良好的历史传统，在新中国的建设中有着无数的优秀前辈和光荣事迹。
我们要不断宣传我们优秀文化，与时俱进。
让每一个员工了解中建的历史，产生自豪感。
通过不断学习了解，宣扬正确的价值观，世界观；从而培养员工的历史责任感和使命感，形成相同的价值观和共同目标。
提高企业凝聚力，执行力，战斗力。
增强凝聚力是提高执行力，战斗力的有效途径。
一个优秀的企业必然是一个团结一致，凝聚在一起的企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实用文档之"从“凝聚力”到“执行力”再到“战
斗力”"
今天我想和大家一起探讨的是从“凝聚力”到“执行力”再到“战斗力”的话题。
面对银行间市场份额竞争激烈的当下，要想立于不败之地，银行需要打造一支超强凝聚力、刚强执行力、坚强战斗力的队伍，从思想开始统一、用行动展示风采。
而对于这三点标杆，我的理解是：100％沟通到位，该说的要说到；100％实施到位，说到的要做到；100％结果到位，做到的要见到。
一、凝聚力——统一其思想
《孟子》曰：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》道：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”。
以上经典之句告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在，一个缺乏凝聚力的团队，人心涣散，终究逃脱不了失败的命运。
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力塑造的精神之源。
作为银行的营销团队首先我们要明确营销团队核心文化：积极进取、永不言败！团队使命：积极营销，决胜市场！
1、建立员工对队伍的荣誉感
队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在。
因此，必须设置较高的目标计划，以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感。
同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。
有了这样一个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力，员工便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。
2、加强领导与员工、员工与员工之间的沟通
人是社会中的人，良好的人际关系是高效队伍的润滑剂。
因此，必须采取有效措施增强对公团队之间的融合度和亲和力，形成高昂的队伍士气。
创造阳光、和谐的竞争环境；创造学习、上进的团队氛围。
队伍是开放的，在不同阶段都会有不同性格的成员组成，高队伍凝聚力会让支行的对公队伍树立起团队意识，形成对上下级、平级、内部、内外部的认同感和归属感，促使队伍的工作绩效大幅提高。
队伍的凝聚力来自于成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。
凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带，银行正常运作的基础，更是业务得以发展的基础，部门及网点负责人要重视企业凝聚力的建设，使员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的凝聚力使我行在激烈的同业市场竞争中立于不败之地。
二、执行力——规范其行为
【世界是你们的，也是我们的，但终究是属于有执行力的他们的】
所谓真正的团队，就是有共同目标和规则，每个人都能发挥绩效并且获得发展的队伍，而执行力是其关键所在。
执行力就是把思想变成行动，把行动变成结果。
执行力的强弱取决于个人能力、工作态度。
能力是基础，态度是关键。
执行力的提高必须长抓不懈，在执行各项指标的时候,有的部门和网点能够不折不扣地完成,而有的却总是出现这样或那样的问题。
具体到每一项工作,有的客户经理能够完成得很出色,而有的却迟迟得不到落实。
究其原因,关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。
银行如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的推进方案也是一纸空文。
没有执行力,银行就没有竞争力,也就没有发展力。
1、强化责任，具体到位
责任心是一个人做人、做事的基础,是一个人生命的纤绳。
它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。
一个有责任心的人,不是把责任心挂在嘴上,而是要体现在具体行动中。
有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。
因此,必须自觉树立责任意识,严格岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。
2、奖罚有度，紧驰结合
督导检查是提高队伍执行力的一个好方法。
各部门、网点负责人在工作任务布置后,不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们
就能够及时发现偏差并给予纠正。
同时,对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,增加客观分析，减少主管臆断，不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。
3、选贤任能，能者居之
银行发展离不开人,建行的战略思想、方针政策、制度办法必须由员工来执行,我们是执行的主体。
要提高队伍执行力,必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍,真正做到不拘一格降人才。
首先,部门和网点的负责人要以身作则。
俗话说,“上行下效”，因此,队伍执行力能否提高,执行力能否很好地贯彻下去,你们的态度,起着重要作用。
因为你们既是执行者,又是领导者。
作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。
其次,抓好普通员工队伍建设。
员工的执行力直接关系银行每一指标整体执行力的作用发挥,全面激发员工的动力,是提高基层队伍执行力的根本之需。
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数银行拥有伟大的构想,但只有那些拥有执行力强队伍的银行才能脱颖而出。
通过对提高队伍执行力亟待解决问题的分析和相应对策的实施, 一定会为队伍实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。
三、战斗力——扎实其技能
自古以来，拥有战斗力强的队伍，总能克服种种困难，取得最后的胜利。
什么是战斗力，就是听从指挥，能打胜仗，作风优良。
战斗力的提高，其实就是“人的提高”，要做好做好队伍战斗力的提高，就要做好培训体系的建设。
1、培训的针对性和系统性
随着普惠金融、金融科技、住房租赁的不断深化和变革，在给我们带来无限机遇的同时，也伴随着挑战和考验。
层出不穷的产品，推陈出新的系统，与时俱进的政策无疑给我们本已忙碌的工作再添负担，但是想要营销更多的客户，想要拓展更大的市场，想要谋求更远的发展，这些事我们必备的技能和武器，是我们战斗力的保证。
我们的培训要日积月累、要规范系统、要分门别类。
我们的学习要深入浅出、要切合实际、要扎实过硬。
要将培训转化为知识、转化为能力、转化为战斗力。
2、提高“主动”意识
缺少主动性，将大大削弱我们的战斗力，使我们失去世界上最难得的东西——机会。
无论使知识的获取，还是客户的营销，都需要主动学习、主动跟进。
主动性是提升我们战斗力过程中不可或缺的重要因素。
银行的理念再先进、产品再好、信誉再好，若没有乐于奉献、爱岗敬业、积极进取和主动作为的队伍来传导、来营销、来展示，最终也无法让客户认知、无法让客户感受。
在座的每一位，都是第六支行创新发展过程中的中坚力量，是积极推动者和参与者。
我希望大家在工作中可以充分点燃在自己的小宇宙，将各自的战斗力提升到最高值，为第六支行的对公业务发展助力加油。
剑锋所指，所向无敌。
狭路相逢勇者胜。
塑造一支凝聚力高，执行力快，战斗力强的营销团队，非一朝一夕之功,对支行领导班子，每一位团队成员，都是一个永远有更好答案的命题，是我们路漫漫而修远的挑战，也是一份上下求索的坚持和修炼。
相信在第六支行对公团队全体员工持续践行凝聚力、执行力、战斗力的高效工作，一定能够交出让自己与支行满意的答卷。