世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟及方案设计

目录
一、工程概况 (1)
二、合同的签订 (3)
三、工程一期 (6)
3.1第一周操作 (6)
3.2第二周操作 (11)
3.3第三周操作 (14)
3.4第四周操作 (18)
四、工程一期结算 (21)
4.1第一月工程结算 (21)
五、工程二期 (31)
5.1第一周操作 (33)
5.2第二周操作 (36)
5.3第三周操作 (39)
5.4第四周操作 (43)
六、工程二期结算 (47)
6.1第二月工程结算 (47)
七、竣工结算 (57)
八、致谢 (58)
一、工程概况
工程名称：广联达世纪大桥工程
工期要求：12周
工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万工程模型:
工程量表：
合同预算：
施工平安危险系数分析(平安措施累计投入费可以预防危险的施工工序)
天气分析
市场资源分析
材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅
劳务班组市场可供给数量分析：
〔说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供给的数量足够情况下可以选择其他班组。

〕
二、签订承包合同
工程承包合同
发包方：中建总承包公司
根据?中华人民XX国合同法?和?建筑安装工程承包合同条例?及?广联达工程工程管理沙盘模拟课程规定? ，为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。

第一条工程工程
1、工程名称：世纪大桥
2、承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求
3、工程造价：385万元人民币
第二条施工准备
1.发包方：记录承包方的方案利润，将在完工时与实际利润进展比拟。

公司借款数目：〔200〕万元人民币
本工程部的方案利润：〔80 〕万元人民币
2.承包方：负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容
第三条施工期限
1.工期要求：〔12 〕周，每月按照4周计算；
2.工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；
第四条工程价款支付和计算
按沙盘根本规那么之报量规那么。

第五期变更与索赔
1.承包合同为总价合同，其中已经包含材料涨幅因素，如果实际市场价格变
化幅度小于合同因素的5%，那么不予索赔；大于5%的，视情况给以索赔2.由于总工期限制中已经包含对意外事件影响的考虑，所以一般可预见性的
天气因素不给予索赔，历史罕见或者不可预见性意外事件，甲方视情况给以索赔，比方历史罕见暴雨等；
3.由于甲方原因发生工程变更的，视情况双方协商制定变更手续。

甲方乙方
发包方签名：承包方签名：
三、工程一期
沙盘操作表〔第1月〕
3.1第一周操作
第一周——工程方案阶段：
1.公司借款：
a 操作决策:根据之前公司所作的工程筹划结果，决定向公司借款150万；
b操作方法：
Ⅰ、由财务经理填写?贷款/还款申请单?并签字；
第1组贷款/还款申请单第1周
工程经理：财务经理：
Ⅱ、经工程经理批准签字后，财务撕下粉联，从盘面之外币子架上取4桶〔200个〕灰色币子，放到盘面资金管理区——现金区上；同时
去4桶〔200个〕绿色币子放到盘面资金管理区——公司借款区上；
Ⅲ、工程经理凭借财务经理所提交的?贷款/还款申请单?，将贷款内容是、及数量填写到?月度工程报告?，并在操作表此步骤括号处打“√〞。

2.临时设施搭建：
a操作决策：根据公司所筹划的的工程方案，需要建造30吨的钢筋原材料库房/30吨的钢筋成品库房/300平方米的模板库房/5组容量的劳
务宿舍；
b操作方法：
Ⅰ、由生产经理填写?临时设施建造申请单?并签字，其中建造费用将根据所描述的沙盘规那么之市场分析中的价格规定；
第1组临时设施建造申请单第1周
工程经理：财务经理：生产经理：
Ⅱ、经工程经理批准签字后，向财务经理申请8万元现金，财务经理签字，撕下粉联，并支付8万元，放到盘面“结算区——临时费〞处，
代表此8万元现金已经支出，不能再用于工程运作，同时从卡片盒里
拿出相应的临设卡片，放在盘面相应临时设施区——临设标识上Ⅲ、请工程经理凭借财务经理所提交的?临时设施建造申请单?，将内容及数量填写到?月度工程报告?，并在操作表此步骤括号处打“√。

第一周——工程实施阶段
1.申请银行贷款
a操作决策：根据公司的工程筹划，本月不需要贷款；
b操作方法：在操作表此步骤方格上打“×〞。

2.原材料〔钢筋、水泥、砂石〕采购：
a操作决策：本月需要购置10吨钢筋原材；
b操作方法：
Ⅰ、采购经理填写?原材料采购申请/支付单?并签字，其中市场价格将根据前所描述的沙盘规那么之市场分析中的价格规定，单价为1万元/
吨，总共需要10万元；
第1组原材料采购申请/支付单申请日期：第1周
工程经理：财务经理：采购经理:
Ⅱ、经工程经理批准签字后，向财务经理申请10万元现金，财务经理审批签字，撕下粉联，支付10万元现放在盘面“结算区——材料结
算〞处，代表此10万元现金已经支出，不能再用于工程运作，同时
取10个蓝色的币子放在钢筋原材库房；
Ⅲ、工程经理凭借采购经理所提交的?原材料采购申请/ 结算单?，将内容及数量填写到?月度工程报告?，并在操作表此步骤括号打“√〞。

第一周工程实施阶段〔每周〕：
1.雨季施工措施投入/平安施工措施投入
a操作决策：因从工程资料中看出，柱子绑钢筋工序平安施工等级为1，以本周决定投入平安施工措施费用1万元；
b操作方法：
Ⅰ、生产经理申请进展平安投入1万元，财务经理填写；
组别：第1组支付单支付日期：第1周
工程经理：财务经理：
Ⅱ、经工程经理批准签字后，财务经理签字，撕下粉联，1万元.现金，
放到盘面“平安施工措施投入〞处，代表此1万元现金已经支出不
能再用于工程运作；
Ⅲ、工程经理将此步操作结果填写到?月度工程报告?，并在操作表此步骤方格处打“√〞。

2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
a操作决策：因为上周没有开场加工钢筋，或者订购成品钢筋所以本周有加工完成钢筋钢筋或者成品钢筋到场；
b操作方法：在操作表步骤第1周括号上打“×〞。

3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：原理同钢筋，本周没有完成加工混凝土或者成品混凝土到场；b操作方法：在操作表此步骤第一周方格打“×〞。

4.生产区在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕
a操作决策：因上周没有开场施工任何工序，所以本周没有完成施工工序；b操作决策：在操作表此步骤第1周括号上打“×〞。

5.劳务班组退回宿舍/撤除模板必须先退至库房
a操作决策：生产区没有完成的施工工序，所以此步骤不需要操作；
b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×〞。

6.现场劳务班组、模板、机械申请出场〔从盘面撤离出场〕
a操作决策：现场没有需要完成的任何资源；
b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×〞。

7.新的劳务班组、模板、机械申请进场〔从盘面外托到盘处新进〕
a操作决策：根据工程情况，首先应开场施工根底的绑钢筋工作，所以本周需要加工钢筋，即需要进场钢筋加工机械，与此还需要进场发电
机和供水机；
b操作方法:
Ⅰ、采购经理填写?机械租赁申请单?并签字，其中市场单价将参考所描述的沙盘规那么之市场分析中的价格规定；
第1组机械租赁申请单第1周
工程经理：财务经理：采购经理：
Ⅱ、经工程经历批准签字后，向财务经历申请机械进场费，财务经历
签字，私下粉联，支付6万元，放到盘面“结算区——机械结算〞
处，同时取3X相应机械卡片放到盘面相应机械标识处，取20个红
色币〔20千瓦的发电机〕和10个黄色币〔10立方米的供水机〕，
分别放到发电和供水机卡片上，然后按照现场其他资源如临时设施、
钢筋加工机械卡片所描述的资源数量，将红色币和黄色币分发下去；
Ⅲ、工程经理凭借采购经理所提交的?机械租赁申请单?，将内容及数量填写写到?月度工程报告?，并在操作表此步骤括号处打“√〞。

8.开场新的钢筋加工/订购新的钢筋成品；
a操作决策：因现场具备了钢筋原材料，加工钢筋的机械并且电力资源充足所以满足了加工钢筋的条件，钢筋加工机械的产能是10吨/周，
因此本周开场加工钢筋10吨；
b操作方法：
Ⅰ、生产经理从库房领取10吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工〞格，代表本周开场加工10吨钢筋原材；
Ⅱ、在操作表此步骤第1周括号上打“√〞。

9.开场新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
a操作决策：因工程下周并没有浇筑混凝土的工序，所以不需要准备混凝土；
b操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“×〞。

10.开场新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
a操作决策：因本周没有成品材料、也没有任何劳务资源，本周无法开场新的施工任务。

b 操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“×〞。

11.施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场
a操作决策：因本周没有新开场的施工任务，也就无法领用材料；
b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×〞。

12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断
a操作决策：本周没有闲置劳务班组，也没有风险事件；
b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×〞。

3.2第二周操作
第二周工程实施阶段〔每周〕:
1.雨季施工措施投入/平安施工措施投入
a操作决策：因从工程资料中看出，柱子所有施工工序平安风险等级均为1，第一周已投入1万元，目前满足平安风险投入，本周内暂不考虑
投入；
b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“×〞。

2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
a操作决策：因上周开场加工10吨钢筋原材，期间并未发生风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成；
b 操作方法:
Ⅰ、将正在加工的10吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工〞一格
Ⅱ、在操作表此步骤第2周括号上打“√〞。

3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：上周没有加工混凝土或预定成品混凝土，不进展操作；
b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×〞。

4.生产区在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕
a操作决策：因上周没有开场施工任何工序，所以本周没有完成施；
b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×〞。

5.劳务班组退回宿舍/撤除模板必须先退至库房
a操作决策：生产区没有完成的施工任何工序，所以此步骤不需要操作；
b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×〞。

6.现场劳务班组、模板、机械、申请出场〔从盘面撤离出场〕
a操作决策：现场没有需要出场的任何资源；
b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×〞。

7.新的劳务班组、模板、机械申请进场〔从盘面外托盘处新进〕
a操作决策：因为已经有10吨成品钢筋，具备根底的绑钢筋工序开工条件所以需要钢筋劳务班组进场来进展根底绑钢筋工序的开展；
b操作方法:
Ⅰ、生产经理填写?劳务班组进出场申请单?并签字，其中市场价格将参考所描述的沙盘规那么之市场分析中的价格规定
第1组劳务班组进出场申请单第2周
工程经理：财务经理：生产经理: Ⅱ、经工程经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到
盘面“结算区——劳务结算〞处，代表此2万元现金已经支出，
不能再用于工程运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务
宿舍〞，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；
Ⅲ、工程经理凭借生产经理所提交的?劳务班组进出场申请单?，将内容及数量填写到?月度工程报告?，并在操作表步骤第2周括号打
“√〞。

8.开场新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
a操作决策：因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋加工的机械并且电力资源充足，但是现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋
的条件，所以本周无法加工钢筋；
b操作方法: 工程经理在操作表此步骤第2周括号上打“×〞。

9.开场新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
a操作决策：因工程下周并没有浇筑混凝土的工序，所以不需要准备混凝土；
b操作方法:在操作表此步骤第2周括号上打“×〞。

10.开场新的施工任务/配置劳务/配置水电
a操作决策：因已具备钢筋劳务班组，具备加工完成钢筋材料，并能源充足，具备开工根底绑钢筋的工序
b 操作方法:
Ⅰ、生产经理将即将施工的工程工程构件卡——根底构件卡放到盘
“生产区——构件标示〞处；
Ⅱ、生产经理填写?工程派工单?并签字，工程经理审批签字后，
下联放到盘面“生产区〞与构件相对应的工序处，上联自己留
其中构件工序工程量将参照本工程根本资料之工程量的描述，
根据施工构件——根底构件卡上数据填写；
第1组工程派工单派工日期：第2周
生工程经理：生产经理：
Ⅲ、将“劳务宿舍〞中“钢筋劳务班组〞挪动到“生产区-劳务班组〞处，代表已经将此根底绑钢筋工作发给“钢筋劳务班组〞
Ⅳ、在操作表此步骤第2周括号上打“√〞。

11.施工领用材料〔材料出库〕/成品材料进入成品库/进废料场
a操作决策：将加工完成的10吨钢筋材料发给钢筋劳务班组来进展施工；
b 操作方法:
Ⅰ、将“钢筋加工区——加工完成〞的10吨钢筋材料挪到“生产区-工序-1派工单上〞，代表将材料发给钢筋劳务班组，正式开
场绑扎钢筋；
Ⅱ、在操作表此步骤第2周括号上打“√〞。

12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断
a操作决策：本周没有闲置劳务班组，也没有风险事件；
b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“×〞。

3.3第三周操作
第三周——工程实施阶段(每周)：
1.雨季施工措施投入/平安施工措施投入
a操作决策：因上个月第一周已经投入平安施工措施费，本月不用投入；
b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“×〞；
2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
a操作决策：因为上周开场加工10吨钢筋原材，本周这批钢筋已经完成加工b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“√〞；
3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：本周没有完成加工混凝土或者成品混凝土到场；
b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打打“×〞
4.生产区在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕
a操作决策：上周开场了根底绑钢筋的工序，所以此工序本周顺利完成施工；
b操作方法：
Ⅰ、将“生产区-序-1〞派工单上的钢筋材料前进至“生产区-构件标识〞处的根底构件卡-绑钢筋上，代表5吨钢筋已经绑扎完毕；
Ⅱ、在操作表此步骤第3周括号上打“√〞。

5.劳务班组退回宿舍/撤除模版必须先退回
a操作决策：本周已经支好模板，所以劳务班组退回宿舍
b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打打“√〞
6.现场劳务班组、模板、机械申请出场
a操作决策：现场没有需要出场的任何资源；
b操作方法：在操作表此步骤第3周方格上打“×〞
7.新的劳务班组、模板、机械申请进场〔从盘面外托盘处新进〕
a操作决策：因为马上要进展根底支模版工序的施工，所以需要模版材料以
及模版工进入现场进展根底支模版工序；
b操作方法:
Ⅰ、生产经理填写?劳务班组进出场申请单?并签字，其中市场价格将参考所描述的沙盘规那么之市场分析中的价格规定
第1组劳务班组进出场申请单第3周
工程经理：财务经理：生产经理:
Ⅱ、经工程经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到
盘面“结算区——劳务结算〞处，代表此2万元现金已经支出，
不能再用于工程运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务
宿舍〞，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；
Ⅲ、采购经理填写?周转材料租凭申请单?并签字，其中市场价格参考前一章所描述的沙盘规那么之市场分析中的价格规定；
第1组周转材料租凭申请单第3周
工程经理：财务经理：采购经理:
Ⅳ、工程经理凭借生产经理所提交的?劳务班组进出场申请单?，将内容及数量填写到?月度工程报告?，并在操作表步骤第3周括号打
“√〞。

8.开场新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
a操作决策：因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋加工的机械并且电力资源充足，但是现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋
的条件，所以本周无法加工钢筋；
b操作方法：工程经理在操作表此步骤第3周括号上打“×〞。

9.开场新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
a操作决策：根据构件卡片上数据，支模版工序总工程量为5平方米，一周时间即可施工完毕，下周即将可以开场浇筑混凝土的工序，又
因为混凝土劳务班组每周的产能是10立方米/周，根底构件混
凝土工序总工程量也为10平方米，所以下周需要预定10立方
米的成品混凝土，并且工程部并没有租凭混凝土搅拌机械，所
以只能预定10立方米成品混凝土；
b操作方法:
Ⅰ、采购经理填写?成品订购申请/支付单?并签字，其中市场价格将参考前一章所描述的沙盘规那么之市场分析中的价格规定；
第1组成品材料采购申请/支付单申请日期：第1周
工程经理：财务经理：采购经理: Ⅱ、经工程经理批准签字后，采购经理向财务经理申请，财务经理签字，撕下粉联，支付14万元材料费，放置到盘面“结算区-材料
结算〞处，同时取回5个粉色币和5个紫色币放到“混凝土成品
-预定成品〞处，代表已经预定成品混凝土；
Ⅲ、工程经理凭借采购经理所提的?成品订购申请/结算单?，将内容及数量填写到?月度工程报告?中，并在操作表此步骤第3周方格打
“√〞。

10.开场新的施工任务/配置劳务/配置水电
a操作决策：因现场已经具备模板劳务班组，具备模板材料，并且能源充足，现在具备开工根底支模板的工序；
b 操作方法:
Ⅰ、生产经理将即将施工的工程工程构件卡——根底构件卡放到盘
“生产区-构件标示〞处；
Ⅱ、生产经理填写?工程派工单?并签字，工程经理审批签字后，
下联放到盘面“生产区〞与构件相对应的工序处，上联自己留
其中构件工序工程量将参照本工程根本资料之工程量的描述，
根据施工构件——根底构件卡上数据填写；
第1组工程派工单派工日期：第3周
工程经理：生产经理：
Ⅲ、将“劳务宿舍〞中“模板劳务班组〞挪动到“生产区-劳务班组〞处，代表已经将此根底支模板工作发给“模板劳务班组〞
Ⅳ、在操作表此步骤第3周括号上打“√〞。

11.施工领用材料〔材料出库〕/成品材料进入成品库/进废料场
a操作决策：将模版库房里的模板发给钢筋劳务班组5平方米来进展施工，同时本周加工完成的钢筋材料因工程本周无法使用，所以将此
材料进入“钢筋成品库房〞，以防发生材料损失；
b 操作方法:
Ⅰ、将“模版库房〞里的5平方米模板材料挪到“生产区-工序2派工单上〞，代表将材料发给模板劳务班组，正式开场支模板；
Ⅱ、将“钢筋加工区-加工完成〞处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房；〞Ⅲ、在操作表此步骤第3周括号上打“√〞。

12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断
a操作决策：本周劳务宿舍里有钢筋劳务班组闲置所以需要支出劳务班组待工费，支出方法将按照前一章所描述的沙盘规那么之市场分析
中的价格规定每个劳务班组待工每周待工3万元，除此之外工
程没有风险事件；
b 操作方法：
Ⅰ、经营经理向财务经理申请3万元劳务班组待工费，放置到盘面“结算区-劳务结算〞处，代表已经支出3万元劳务班组待工费；
Ⅱ、工程经理凭支出待工费数目填写到?月度工程报告?中，并且在操作表此步骤第3周方格上打“√〞。

3.4第四周操作
第四周——工程实施阶段(月末)：
1.雨季施工措施投入/平安施工措施投入
a操作决策：因从工程资料中看出，第一周已投入1万元，目前满足平安风险投入，所以本周暂不考虑投入；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“×〞。

2.钢筋加工完成
a操作决策：因为上周没有加工钢筋，所以本周没有加工完成的钢筋；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“√〞。

3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：上周订购了10立方米混凝土，因期间并没有发生任何受影响的风险事件，本周将完成加工；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“√〞。

4.生产区在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕
a操作决策：上周开场了根底支模板的工序，所以此工序本周顺利完成。

b操作方法：
Ⅰ、将“生产区——工序-2〞派工单上的模板材料前进至“生产区-构件标识〞处的根底构件卡-支模板上，代表5平方米模板已经
施工完毕；
Ⅱ、在操作表此步骤第3周括号上打“√〞。

5.劳务班组退回宿舍/撤除模版必须先退至库房
a操作决策：通过查看构件卡，根底支模板工序总工程为平方米，现在已经全部完成，可以进展下一个工序，即浇筑混凝土工序，所以将模
板劳务班组退回劳务宿舍；
b操作方法：
Ⅰ、将盘面“生产区-劳务班组〞处模板劳务班组挪回“劳务宿舍〞；
Ⅱ、在操作表此步骤第4周方格上打“√〞。

6.现场劳务班组、模板、机械申请出场
a操作决策：现场没有需要出场的任何资源；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“×〞。

7.新的劳务班组、模板、机械申请进场
a操作决策：因为马上准备浇筑混凝土工序的施工，所以需要混凝土工进入现场来进展根底浇筑混凝土序；
b操作方法：
Ⅰ、生产经理填写?劳务班组进场申请单?并签字，其中市场价格将参考所描述的沙盘规那么之市场分析中的价格规定；
第1组劳务班组进出场申请单第4周
工程经理：财务经理：生产经理：
Ⅱ、经工程经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，
放置到盘面“结算区——劳务结算〞处，代表此2万元现金已
经支出，不能再用于工程运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡
放到“劳务宿舍〞，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；
Ⅲ、工程经理凭借生产经理所提交的?劳务班组进出场申请单?，将内容及数量填写到?月度工程报告?，并在操作表步骤第3周括
号打“√〞，并在操作表此步骤第4周方格上打“×〞。

8.开场新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
a操作决策：现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋的条件，所以本周无法加工钢筋；
b操作方法：目经理在操作表此步骤第4周括号上打“×〞。

9.开场新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
a操作决策：因下周并没有浇筑混凝土的工序，所以本周不需要准备混凝土；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“×〞。

10.开场新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
a操作决策：因工程现场已具备混凝土劳务班组，成品混凝土已到场，并且能源充足，具备开工根底的浇筑工序；
b操作方法：
1、生产经理填写?工程派工单?并签字，工程经理审批签字，将下联放到盘
面“生产区〞与构件卡相对应的“工序——3〞处，上联自己留
用，其中构件工序工程量将参本工程根本资料之工工程量的描
述，或者根据所施工构件卡上数据填写；
第1组工程派工单第4周
2、将“劳务宿舍〞中“混凝土劳务班组〞挪动到“生产区——劳务班组〞处，
代表已经将此根底浇筑混凝土工作派发单给“混凝土劳务班
组〞；
3、在操作表此步骤第4周方格上打“√〞。

11.施工领用材料/成品材料进入成品库进废料场。