供应链管理的论文(优秀9篇)

供应链管理的论文（优秀9篇）
企业供应链管理论文篇一
一、供应链一体化下企业物流管理的新特点
当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理
范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率
与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。

1.市场反映性。

作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的
反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根
据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常
顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产
成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流
管理水平。

2.信息技术性。

传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，
加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较
落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。

而如果运用最新的信息技术则能很好的解
决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内
部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链
的效率。

3.物流服务性。

经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代
企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业
的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。

物流服务商的形成，在整个
物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少
与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满
足不同群里之间的需求。

二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策
随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或
缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供
应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。

1.树立正确的物流服务供应链一体化意识。

供应链要想更好的发展首
先应树立物流服务供应链一体化意识同时还应该加快各信息之间的共享，
只有这样才能进一步拓展范围，在管理上企业应根据自身经济发展实际不
断进行调整以适应市场服务的变化，从而与供应链形成一种战略伙伴关系，更好的为企业发展服务。

因此，加快建设行之有效的供应链一体化物流管
理就显得十分的紧迫，企业在选择供应商的时候首先应看他是否符合企业
发展的需要，产品的质量是否达到标准等等这些方面都是企业需要考虑的
地方，从而与之建立长期的合作伙伴关系，减少供应商数量的同时提高产
品的质量，优化供应商的管理。

2.完善供应链一体化中企业的物流管理体系。

进一步完善供应链一体
化中的物流体系，首先要对整个供应链当中的物流体系进行整合，以往的
往往是追求以利润为主，分工较为分散整个物流管理体系分工不明确，造
成资源浪费，而通过完善供应链一体化的物流管理模式则可以简化很多不
必要的程序，使得整个物流的工作效率加快。

其次，应重视维护客户关系
管理，在企业加快供应链一体化的过程中维护客户关系的管理越来越重要，管理上不再是被动的与客户进行沟通而是更加主动的开发那些潜在客户了
解他们的需求，所以，加快完善规范的客户管理体系网络，了解客户需求来指导整个物流体系的工作，从而满足不同客户的多样化需求。

3.建立企业供应链一体化的库存管理模式。

在企业加快建立供应链一体化的进程中建立联合库存模式也是非常需要的，以往的库存管理往往是多个库存中心，而这种分散的库存中心容易分散企业的资源，同时也不利于企业管理，而如果建立一个以企业为核心的库存管理模式则能为企业节省很多的存储成本，双方共同制定计划，共同承担存在的风险。

建立联合库存是一种全新的库存管理模式，供应商可以随时根据市场的变化调整生产计划，从而集中更多的资金来提高市场竞争力。

4.提高物理管理的服务质量与技术含量。

提高物流的服务质量也是供应链一体化中所需要提高的地方，只有服务质量提高了才能构建一个更加高效和谐的供应链一体化体系，在提高服务质量的同时提高供应链一体化中物流管理的技术含量，现代任何一项技术的发展都离不开科学技术，物流管理也同样离不开技术的支持，供应链一体化本身也是需要在技术的支持下才能形成，物流管理只有不断提高技术含量，才能更好的适应供应链一体化的需求，才能在市场上保持足够的竞争力，提高物流市场的流通速率。

三、结语
企业供应链管理论文篇二
摘要：本文立足于企业供应链管理具体实践，对企业供应链管理进行了概念描述，探讨了抓好企业供应链管理的重要价值，列举了企业供应链管理存在的意识淡薄、缺乏核心竞争力、传统观念根深蒂固等问题，提供了新时期以强化管理观念、构建现代企业制度、利用信息技术、培育企业核心竞争力等措施，希望能够在提升企业供应链管理质量的同时，为企业
发展营造出统计、管理的空间，真正形成企业供应链管理优势，促进企业
和行业实现总体进步。

关键词：企业供应链管理；核心竞争力；意识；观念；现代企业制度
1、前言
市场经济条件下企业是面临竞争和压力的主体，经济越是发达、社会
越是进步就越需要企业以更加良好地运行状态推动经济的快速增长，促进
就业压力的有效缓解，实现全面小康社会的创建目标。

在加入WTO组织后，我国企业的竞争变得更加剧烈，来自国际和全球化的竞争压力使企业生产
和经营变得小心翼翼，一旦出现经营和决策上的失误将会被市场竞争所淘汰，因此，要为企业开拓出一条有效的经营途径，适应当前的实际，满足
企业发展的要求。

企业供应链可以将企业产品设计、原料采购、销售、服
务统一起来，是企业面对新竞争和新挑战的重要基础，当前企业或者行业
的竞争已经转向供应链的延伸和完善上，必须从意识上加强对企业供应链
的重视，从企业制度、核心竞争力的高度看待企业供应链管理，使其真正
转变为企业竞争优势，真正形成对企业发展和的完整支撑。

2、企业供应链的概念
2.1企业供应链的定义
企业供应链是指在围绕企业设计、采购、生产、销售、服务等主要环
节和过程，形成对物质流动、信息流动和资金流动的整合管理，使企业各
项工作形成协调配合、整体有效的有机结构，方便企业形成竞争核心地位，获得核心竞争能力。

2.2企业供应链管理的定义
企业供应链管理首先是一种运作式的管理，是采用管理措施将财务、
人事、服务活动进行统一管理的模式。

企业供应链管理是一种系统性管理，是不同企业部门或不同企业间围绕生产和竞争形成的物资系统性流动的管理。

企业供应链是一种战略性管理，是从战略性高的对企业生产进行管理，方便企业形成竞争的核心优势。

新时期企业供应链管理已经成为现代化企
业的标志之一，变为企业生存发展的重要基础。

3、企业供应链管理的价值
企业供应链管理是企业解决资金缺乏、规模较小、技术落后等问题的
有力武器，可以适应激烈竞争的市场。

企业供应链管理可以帮助企业处理
快速、动态、变化的各类问题，迅速做出改变和反应，以适应新的发展和
经营需要。

4、当前企业供应链管理中存在的问题
4.1企业供应链管理意识淡薄
大部分企业对供应链管理的概念不够理解，没有企业供应链管理相关
的企业文化，更没有与企业供应链管理相关的价值观念、经营作风、道德
规范和发展目标的，难于形成对企业长远发展有利的企业供应链管理氛围。

4.2传统经营理念严重
我国企业存在资金有限、设备陈旧、生产技术水平落后的现状，这会
给企业带来威胁和困难从而制约影响企业持续盈利，因此，很多企业往往
只顾追求自己的短期利益而与供应链上其他成员发生潜在利益冲突，于是，忽略供应链上其他成员企业的发展及利益，就出现频繁更换供应商或制造
商等一方获利以另一方受损为代价的结果，合作关系破裂，很难形成一条
稳定的供应链。

4.3缺乏核心竞争力
当前很多企业存在着以传统生产产品为主，设备陈旧老化，技术水平落后，研发和创新能力薄弱，这样就使得企业很难在新的经营环境中获取竞争优势、持续盈利及生存发展。

其根本原因就是，企业在实施供应链管理过程中缺乏核心竞争力。

5、企业供应链管理的实施方法
5.1强化对供应链管理的认识
应该通过打造供应链管理的企业文化，促使企业及其所有员工认同、接受并形成和谐的以“供应链管理”为核心的企业文化，从而加强员工对企业的归属感、激发员工对工作的热情、提高员工对岗位的责任心，使企业内部形成超强的凝聚力，提高外部竞争力，深入贯彻到企业各种业务活动、制度准则和行为规范中，最终形成为一种战略思维和文化氛围推动企业持续稳定发展。

5.2突破传统经营理念
企业应该意识到有突破传统经营理念及短期“自赢”的观念，与供应链上的成员企业建立互相信任、长期稳定的战略合作伙伴关系，供应链上成员企业要取长补短、充分利用相互的资源，以达到资源更有效地发挥作用。

5.3培养企业核心竞争力
建立以满足顾客需求为导向，实现创新产品、实施品牌战略或相关多元化经营战略；明确企业核心业务，外包非核心业务。

6、结语
综上所述，企业是创建经济发展的基础，在新经济时代来临的背景下，应该加强企业各项工作，形成企业对自身、市场和发展的正确认知，营造
企业循序渐进、不断成长的空间和环境。

企业供应链管理是企业重要的管
理工作内容之一，应该在明确企业供应链管理概念，掌握企业供应链管理
内容的前提下，以强化管理观念、构建现代企业制度、利用信息技术、培
育企业核心竞争力措施形成企业供应链管理提高的基础，真正发展出和形
成企业供应链管理的新方法，为企业迎接市场经济挑战，获得不断成长奠
定坚实的基础。

供应链办理的观点与危险以及对策上了一学期的课，对供应链办理也
有了一些观点与知道。

（）供应链上企业之间的协作，会由于信息不对称、信息扭曲、商场不确定性以及其他政治、经济、法令等要素的变化，而导
致各种危险的存在。

供应链办理作为一种新的办理形式与办法，在新的竞
赛环境下，在给企业带来价值与竞赛力的一起也添加了供应链上企业的危险。

因而，对供应链危险办理的研讨在新形势下有十分重要的意义。

一、什么是供应链办理
二、什么是供应链危险
企业运营中存在许多的比如需求不确定、信息不对称以及供货商不安
稳等要素，并且供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何企业出现问
题都有或许波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运转，甚而导致
供应链的决裂和失利。

因而，供应链危险由于这些不确定要素应运而生。

供应链危险是一种潜在的影响，它会利用供应链体系的软弱性对供应链体
系形成破坏，给上下流企业以及整个供应链带来危害和丢失。

供应链危险
办理是经过辨认、估计供应链危险，并在这个基础上有效操控供应链危险，经过用最经济合理的办法来统筹处理供应链危险，并对供应链危险的处理
树立监控与反应机制的一整套体系而科学的办理办法，其方针包含丢失前
的办理方针和丢失后的办理方针。

丢失前的办理方针是防止或缩小丢失的
发作；丢失后的办理方针则是及时恢复到丢失前的状况，两者结合在一起，就构成了供应链危险办理的完好方针。

三、关于供应链危险辨认
供应链危险的表现形式很多，任何对供应链的运转有潜在影响的要素
都可以看做其表现。

从一般的供应链运作的危险动身，供应链危险首要表
现在以下方面：
榜首，供应链体系的信息传输过错。

这是由于人为或其他客观要素导
致的危险，如IT技能的缺点、网络传输速度、服务器的安稳性和运转速度、软件设计中的缺点以及信息传递方面的问题。

随着信息技能的日益成熟，互联网规划越渐扩展，供应链已成为广大企业的运作形式，而不再是
具有强壮资金实力的少数大型企业的专利。

并且供应链规划越大，结构越
趋杂乱，供应链上发作信息过错的机会也就越多。

第三，供应链成员企业文明差异方面的不确定性。

供应链为了得到高
额赢利，供应链中的各成员在地理方位上跨度很大，其通常不会局限于其
中一区域，它们往往会统筹策划。

供应链是一个动态的战略全体联盟，其
往往差异于一些单个的企业文明，但是其又受到单个企业共同的文明影响，因而这就导致了整个供应链上企业的文明具有迟滞性。

在企业经营理念和
文明制度上和在员工的职业素养和敬业精神等方面都具有着明显的迟滞性。

不同的企业文明会导致对相同问题的不同观点，然后采纳有差异的处理手法，最后发作不同的结果。

各企业的办理理念、价值观、企业方针、员工
素质等各有特色，全球供应链还存在区域和文明布景的差异。

这些要素都
不利于供应链方针的完成，是潜在的危险之一
第四，信息的不对称性。

在供应链中，从上游到下流节点企业数目很多，要使供应链可以担负起对终究用户需求的快速反应，前提条件是供应链有必要树立起一条贯穿一切节点企业的信息高速公路。

每一个企业都应该把与供应链运作有关的信息实时传送到信息高速公路上，并在此基础上进行信息的总集成，使节点企业在任何状况下都知晓与自己有关的信息，一起进行快速反应。

但实践供应链的节点企业往往从本身利益动身，将相关信息当作商业秘密加以关闭，不肯与上、下流企业同享，结果导致整个供应链的信息不能顺利流通，信息不对称与信息流阻塞就会客观存在，信息危险也会随之发作。

例如，关于供应链办理来说，由于上下流企业信息的不对称性，上游企业往往存储比下流企业需求量大的货物，这样需求量的逐级扩大就会发作“牛鞭效应”。

库存量的过多是供应链的潜在危险之一，也是危险办理的。

四、应对策略
（一）柔性化的防备策略
柔性化策略是消除有外界环境发作的不确定性的一种重要手法。

供应链协作中需求和供应方面的不确定性是客观存在的，假如企业或供应链成员特别是首要成员选用这种策略，可以将由不确定要素引起的危险约束到最小。

首要，经过设备转移来下降不确定性引起的危险。

如，在设计供应链时，考虑利用当地的工厂或具有不同优势的配送中心等，一旦外部环境又不确定性要素发作，这些具有柔性的工厂或配送中心的利用或放弃，就可以起到很好的屏蔽危险的作用。

其次，是产品的转移。

由于柔性化策略使工厂散布在世界各地，可以根据出产环境将一些本钱高、收益低的产品转移到本钱和收益有更大优势的工厂去。

（三）拟定多发时间应急预案
供应链是多环节、多通道的杂乱体系，它的危险防备和应急作业也是一项杂乱的作业进程，有必要从多方面、多层次上加以考虑。

在平常的供应链运作中，企业就需要预先拟定处理突发事件的对策和紧迫处理办法，关于一些偶发但破坏性大的危险，可预先拟定应变措施，防止临渴掘井，手忙脚乱，削减甚至防止灾难给供应链及其成员带来严重后果。

这样，在预警体系宣布预警后，企业可以对突发事件的发作有所准备，经过预先拟定的策略和步骤来化解危险和削减突发事件形成的丢失。

（四）防备信息危险
（五）选用外包策略分散危险
将出产事务交于外包商，一起将或许发作的危险也分散开来一样，选用事务外包的办法可以下降委托方的经营危险。

但这种危险并不是从根本上消除了，而是原封不动地转移给了外包商，使外包商的危险程度因而而相应添加，他们相同需要去躲避这些危险。

（六）加强日常危险办理
为了削减危险的发作，企业有必要在日常事务中加强对危险的防备，并锲而不舍。

要树立有效地危险防备体系，就有必要树立一套预警评价目标体系，将或许会发作的危险要素都放进该体系中，选用预订的办法和手法对他们尽心监控。

在危险发作之前，预警体系可以及时、可靠地宣布预警信号。

在正常事务流程运作进程中，假如预警体系中的项目标违背正常水平并超过特定的“临界值”，宣布预警信号，企业则按照预先拟定的防备措施对事件进行处理和补救。

在供应链办理下应该削减以上几种危险，把危险做到最低，这样才干够把供应链办理做好。

现在供应链办理越来越重要，它可以完成最佳事务
绩效，然后增强整个公司事务的表现。

高效的供应链设计、供应成员之间
的信息分享、库存的可见性和出产的良好和谐会使库存水平下降、运送作
业更为有效，并改进订单完成率及其它一些关键的事务功能。

所以假如一
个企业可以把供应链办理的很好，那么这个企业就可以使得利益最大化。

在供应链办理下应该削减以上几种危险，把危险做到最低，这样才干够把
供应链办理做好。

企业供应链管理论文篇四
一、供应链管理与物流活动的整合
内外物流结合的物流供应链管理是将物流活动视为由原料采购、生产、分配、销售和产品到达最终用户所组成的一定流量的环环相扣的链。

它通
过综合从供应商到消费者供应链的运作，使物流与信息流达到最优化。

企
业追求全面的物流网络的综合效果，而不是单一的、孤立的局部效果。

供
应链管理是全过程的战略管理，其目的不仅是降低成本，更重要的是提供
用户期望以外的增值服务，以产生和保持竞争优势。

从其中一种意义上讲，供应链是物流网络的充分延伸，是产品与信息从原料到最终消费者之间的
增值服务。

物流供应链的管理不再把库存当成维持生产和销售的措施，而将它作
为一种供应链的平衡机制。

通过简化供应链和经济控制论等方法解除薄弱链，以此寻求总体平衡。

通过物流网络准时化要求供应链上的所有要素同步，减少无效作业，做到采购、运输、库存、生产、销售及供应商、用户
的营销系统的一体化，促进物料与产品的有效流动，追求物料通过每个配
送渠道的整体流动的最高效率，杜绝生产与流通过程的各种浪费。

通过快速响应预测未来需求而做出快速反应，重组自己的业务活动，
以减少提前期和成本，最终缩短产品在供应链上的时间。

通过有效客户响
应消除系统中不必要的成本和费用，降低供应链各个环节如生产、库存、
运输、等方面的成本，为最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。

此时，物流网络在供应链管理中扮演着举足轻重的角色，它为供应链成员提
供个性服务，满足生产和需要的时效性、正确性，解决物流系统协同化等
问题。

二、制造企业供应链中物流的组织与管理
1、流入物流
流入物流主要是指企业的供应物流，原材料、零部件的采购与调拨。

企业供应物流不仅是一个保证供应的目标，而且是在最低成本，以最少的
消耗和最大的保证来组织供应物流活动，因此难度很大。

企业竞争的关键
在于如何降低这一物流过程的成本，这可以说是企业物流的最大难点。

为
了削减商品制造过程中大量零部件的库存占用费用，提高企业的竞争能力，应极力排除在途库存的生产体系。

2、内部物流
制造企业内部物流主要是指企业生产物流，在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺
流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。

这
种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程
的一部分。

3、流出物流
流出物流是指制造企业的销售物流，将生产出的产品向批发商、零售
商传递的物流。

销售物流活动带有极强的服务性，以满足买方的需求，最
终实现销售。

在这种市场前提下，销售往往以送达用户并经过售后服务才
算终止，因此，销售物流的空间范围很大，这便是销售物流的难度所在。

在这种前提下，企业销售物流的特点便是通过包装、送货、配送等一系列
物流实现销售。

这就需要研究送货方式、包装水平、运输路线等，并采取
各种诸如少批量、多批次、定时、定量配送等特殊的物流方式达到目的。

4、逆向物流
逆向物流是指企业废弃物物流，对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。

企业在生产、供应、销售活动中总会产生各种余料和
废料，这些东西的回收是需要伴随物流活动的，而且在一个企业中，回收
物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品质量，还会占用
很大的空间，造成浪费。

三、供应链下物流模式的选择
企业物流模式主要有自营物流和外包物流等。

企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。

1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力，是影响企业
物流采取自营模式还是外包模式的最重要的因素。

2、企业对物流控制力的要求，越是竞争激烈的产业，企业越要强化
对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。

3、企业产品自身的物流特点和企业的规模实力，建立合理的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。

4、物流系统的总成本，在选择和设计物流系统时，要对物流系统的
总成本加以论证，最后选择成本最小的物流系统。