采购与供应商管理ppt课件
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6
常见的问题（2/2）
➢ 购买价格低，后续维护成本高； ➢ 物项检验结果不合格，给企业造成的隐含损失
大； ➢ 批准流程过长，出了问题也找不到责任人员； ➢ 过分的强调某一个方面，忽略了总体绩效； ➢ 没有有效的工作流程，质量成本很大； ➢ 信息化程度地，无法快速地和有效地管理全过
程
7
采购活动与供应商管理概述 ➢ 1. 当前经济发展对采购活动的新要求
企业内部采购活动的制衡机制； 企业和供应商之间的共赢战略； 简单的验收把关转向介入控制； 过程检测替代静态合格性判定； 单一的采购要求变成多元要求。
12
企业采购供应工作的发展
一次性购买 购买＋控制 购买＋管理 合作＋开发
13
采购活动与供应商管理概述
1. 当前经济发展对采购活动的新要求
➢ 2. 典型企业采购工作流程解析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
启动
低于库存指标
生产（采购） 计划
战略储备
《公司采购手册》 《公司采购程序》
《公司采购程序》 《公司采购程序》
《公司采购手册》 《公司采购程序》
《采购申请单》 《标准合同文本》 《供应商质量要求》 《质量手册》
采购申请
紧急？ 否 审查和批准
否
通过
否 准备采购资料
《采购申请单》 是 紧急采购程序 EPS
10
作用：
降低物流、库存费 用
降低交易费用
快速反应，缩短采 购周期
JIT基础
供应链上的任何一环出现问题都将对企业生产 和经营活动产生很大的影响。
高效的物流 和信息流
供应商
运输
组装
分销/配送
零售商
企业
关键流程
采购
运输
仓储
库存管理
企业
零库存是建立在对全过程能够有效和全面地管理和控制基础上才能做到
11
当今采购活动及管理活动的特点
26
谈判的六个步骤
收尾
准备谈判
讨价还价 努力实现 制定战略 双赢
相互了解
27
开局
物项和服务采购后期准备 工作要点
① 全面签署合同及相关的法律文件； ② 启动正是采购活动的准备工作； ③ 向供应商提供相关必须履行的控制文件，如《如供
应商管理手册》等。
28
采购管理系统 合格供应商库 过程管理（资产）库 备品备件信息
III. 正常采购活动必须分级别展开，紧急采购活动 跟踪验证。
17
采购供应申请类别
① 政策性和规范性采购申请；
② 生产性和周期性采购申请；
③ 战略性和特殊性采购申请。
采购
申请
18
政策性和规范性采购申请
① 低于仓储储备阀值时补充； ② 大宗基础性原材料； ③ 日常生产用辅助材料购买； ④ 其它低值易耗品采购。
《合格供应商评 价程序》
《招投标组织程序》
现场评审实施
招 标 ＜50万 各项谈判展开
＞50万 《合格供应商清单》
进入招投标系统
正式确定合格 供应商
后期准备
25
物项和服务采购中期准备 工作要点
① 根据采购文件要求实施现场多方面的评审； ② 按公司的采购政策开展招标和投标的组织工作； ③ 按照实现制定的采购策略开展系列谈判活动
公司采购政策 公司采购手册 商务文件（合同） 供应商管理手册 技术规范和要求
40 40
资金使用原 则
高层管理人 员的相关承
诺
责任和授权 声明
采购政 策
采购物项分 类分级原则
正常采购和紧 急采购原则
41
与供应（服 务）商分类 与合作原则
41
供应商的分类管理
供应商的关系的三种模式
日本式：长期友好合作关系 欧美式：引发供应商间的竞争 混合式：一定程度的合作。
产品及服务验收 供应商绩效评估及持续改进 终止（结束）管理
招投标组织管理
电子商务及管理
供应商管理人员的甄选与培训
供应商管理45工具
其它管理要求
45
现代采购体系建立过程介绍
①理论培训－分不同对象开展不同内容和形式的培训； ②本底检查－与现代采购体系要求对比检查主要的差距和不
同； ③方案制定－制定详细的现代采购体系导入计划； ④确定流程－确定未来满足现代采购体系要求的工作流程； ⑤确定网络－确定工作流程相关的接口、责任、输入、输出
采购与供应商管理
（Ver. 3.1）
1
培训目的
了解和掌握典型规范和高效采购活动的流程和方 法； 了解和掌握采购活动的管理和控制要点及方法； 掌握和了解典型企业采购规范文件体系的构成 了解其他优秀企业成功的经验和方法；
2
主要内容
1. 采购活动与供应商管理概述 2. 供应商管理的准备工作 3. 潜在供应商的评估与选择 4. 生产过程中的供应商管理 5. 采购管理人员素质与技能要求 6. 案例分析与综合练习
1．合格供应商评审
2．供 应商初 期管理
接口与通讯管理（电子数据交换） 先期质量策划 生产件批准程序 测量分析 失效模式及效应分析
供应商 管理手册
采购手册
(采购交易、分级分 类导则、组织机构、
合作模式)
3．供应商 中期管理
4．供应商 后期管理
供应商数据库管理
统计过程分析与控制 变更控制及技术状态管理 重要阶段和产出物评审 过程审核 产品审核 体系审核 关键特性和参数的测量与监控（HP、WP、RP） 信息安全与管理 突发性事件与应急响应
后期准备
谈判文件准备 谈判策略准备
各项谈判活动展开 正式确定供应商
确定潜在合格供应商
签定合同及 相关法律文件
准备正式物项和 服务的采购工作
22
《公司采购手册》 《公司采购程序》 《质量手册》
《采购资料》
《采购征询函》
审查和批准
通过？
是 查询合格供应商
满足？
是
发出采购信息
收集和分析反馈信息
《采购资料及合同 文本（批准的）》
否
进入潜在供应 商评价系统 PSA
《采购征询函》
《供应商调查报告》
正常企业生产活动
23
物项和服务采购前期准备 工作要点
① 为了企业利益最大化，制定潜在供应商评审策略和 安排；
② 为评审工作做好各项（技术、控制、商务等等）资 料和数据的准备；
③ 明确供应商的潜在对象。
24
物项和服务采购中期准备
前期准备
招投标？ 否
《采购资料及合同文本》 《采购程序》 《质量手册》
采购准备
外协外购？ 外购 合同谈判
是
进入招投标系统 BDS
《采购计划（修订）》
外 协
进入外协管理系统 OSS
物资仓库
29
否
满足
是
招标程序
公开招标应按规定的方式向社会发布招标公告，有三 家以上符合资格的供应人投标。
对于复杂性或专门性采购，只能 从有限的供应人处 获得，或招标成本高的采购，可采取邀请招标，向三家 以上的供应人发出邀请，并至少有三家参加投标。
5
常见的问题（1/2）
➢ 我们企业的供应商国内外都有，在供应商管理 方面，我们感到对国外的供应商很难控制……
➢ 我们企业也制定了一些采购流程，但我们采购 活动都很急的，所制定的控制办法一般很少能 够发挥作用；
➢ 我们公司供应商数目很多，而且采购要求高， 但采购数量不是很多，所以，很难建立控制系 统。
服务实施验收；
② 要依据过程的绩效确定产品和过 程的验收方式；
③ 返修后的产品必须重新确定验收 方式和方法；
④ 验收记录必须严格控制和保管；
36
仓库管理流程
物资数据库
产品验收系统
《采购文件》 《验收报告》
物项复验
数据录入及更新
物项存放
37
《仓库管理制度》
日常管理
出库及使用
《维护记录》
采购与仓储管理工作要点
采购业务中的控制要 点描述
招标工作组织
描述
43
采购体系文档接口 及关系描述
43
第二方审核组织与实施
供应商管理组织 机构与职责
潜在合格供应商评审
突发性事件及应急处置
采购物项或服务验 收与控制
供应商管 理手册
供应商初期管理 供应商中期管理
供应商绩效数据及管理
供应商后期管理
44 44
采购准备及采购信息编制准备
3
主要内容
1. 采购活动与供应商管理概述 2. 供应商管理的准备工作 3. 潜在供应商的评估与选择 4. 生产过程中的供应商管理 5. 采购管理人员素质与技能要求 6. 案例分析与综合练习
4
采购活动与供应商管理概述
1. 当前经济发展对采购活动的新要求 2. 典型企业采购工作流程解析 3. 采购活动文件体系及其构成
30 30
1 公开招标与邀请招标 招标公告的内容（招标项目的
名称数量；供应人的资格；招标 文件的发放办法和时间；投标时 间和地点。）
2 开标，评标与现场竟标 开标应邀请评标委员会成员，
供应人代表和有关单位代表参加。 评标委员会由采购人，招标代表 和技术，经济，法律等方面专家 组成。人数为5人以上单数。
2. 典型企业采购工作流程解析 3. 采购活动文件体系及其构成
8
当前经济生活基本特征
▪ 世界范围内经济一体化进程加快 ▪ 技术发展急剧加速 ▪ 产品更新换代速度加快 ▪ 服务比产品本身更为重要 ▪ 专业分工和生产越来越细 ▪ 供货渠道趋于国际化
9
企业竞争 供应链竞争
最终客户 零售商 批发商 物流服务供应商 生产商 供应商 原材料供应商
① 仓库管理必须保证帐、物、卡相符合； ② 要依据采购文件和供应商文件要求做好日常管理； ③ 及时更新物项相关数据库； ④ 严格执行FIFO原则；
38
采购活动与供应商管理概述
1. 当前经济发展对采购活动的新要求 2. 典型企业采购工作流程解析
➢ 3. 采购活动文件体系及其构成
39
典型企业采购与管理体系
《采购申请单（批准的）》
《采购资料及合 同文本》
《采购计划》
采购资料准备程序 PDP
16
企业物项和服务采购申请工作要点
I. 为确保企业快速地、高效地和经济地运行采购 活动，企业一定要按照企业的《企业采购手册》 或相关要求展开；
II. 依据企业的生产特点，区分正常采购活动和紧 急采购活动。严格控制紧急采购活动数量；
采购数据库
成立小组 采购策划
生产监督系统
供应商初期管理 供应商中期管理 供应商后期管理
产品验收系统
33
外协采购活动工作要点
① 以项目管理手段作为外协生产的主要管理方式； ② 对生产过程实施必要的监督和管理； ③ 不断收集和处理生产和控制过程中产生的大量数据。
及时发现和解决供应商生产活动中出现各种问题。
19
生产性和周期性采购申请
a) 依据生产计划的采购项目； b) 日常维护性的采购，纠正性（抢修）维护
时采购； c) 其它情况的生产紧急采购。
20
战略性和特殊性采购申请
应付物资供应预期变化所实施的采购； 企业重大设备或系统改造时的采购 企业新建或扩建项目的采购。
21
采购准备
前期准备
中期准备
供应商
34
企业
是
签定合同
（依据物项级别） 是否监控 否
《公司采购程序》 《合同文本（正式）》
《合同文本（正式）》
《验收报告》
购买
产品验收
否
合格
是
入库
更新库存信息
是 《合同文本（正式）》
产品或服务
进入合同及供应商监控系统 SMC
合格产品或服务 《验收报告》
结束
35
采购物项或服务验收工作要点
不错
① 必须根据采购文件要求对产品和
等； ⑥文件编制－组织编制相关的指导文件； ⑦批准应用－审查和批准应用文档； ⑧修改完善－在执行中不断修改和完善。
46
主要内容
1. 采购活动与供应商管理概述 2. 供应商管理的准备工作 3. 潜在供应商的评估与选择 4. 生产过程中的供应商管理 5. 采购管理人员素质与技能要求 6. 案例分析与综合练习
3. 采购活动文件体系及其构成
14
企业典型的采购控制流程
1. 企业物项和服务采购申请流程 2. 物项和服务采购信息准备流程 3. 物项和服务采购活动准备流程 4. 潜在合格供应商评审流程 5. 外协采购活动流程 6. 供应商生产监督工作流程 7. 采购物项或服务验收工作流程 8. 仓库管理流程
15
31 31
3 签订采购合同与支付价款 签订合同后采购人凭采购合同及要求的其他材料
到财务部门办理付款手续。 4 监督检查（其它部门独立承担）：
采购活动是否依采购计划进行；采购项目是否符 合企业规定；采购方式和程序是否符合法律规定；采 购合同的履行情况；其他应检查的内容。
32 32
正式采购
外协采购活动流程
47
供应商管理的准备工作
1. 采购活动中的组织结构 2. 明确采购各项要求，准备采购文件 3. 采购物项和服务的特殊特性识别 4. 采购物项及服务的分级和分类 5. 采购活动中的法律法规和标准要求识别
48
供应商管理的准备工作 ➢ 1. 采购活动中的组织结构
2. 明确采购各项要求，准备采购文件 3. 采购物项和服务的特殊特性识别 4. 采购物项及服务的分级和分类 5. 采购活动中的法律法规和标准要求识别
42
电子商务与管理
采购活动中的内 部数据处理及应 用描述
被采购物及服务的 控制原则与方法
供应商管理与控制 的基本原则
与 ISO14001 等 其 它体系的接口关系 描述
应遵守法律法
规描述
正常采购业务流程描述
异常采购活动描述
企业 采购手册
商务谈判
采购活动中的职责 和权限
采购活动与企业其 它活动接口描述
常见的问题（2/2）
➢ 购买价格低，后续维护成本高； ➢ 物项检验结果不合格，给企业造成的隐含损失
大； ➢ 批准流程过长，出了问题也找不到责任人员； ➢ 过分的强调某一个方面，忽略了总体绩效； ➢ 没有有效的工作流程，质量成本很大； ➢ 信息化程度地，无法快速地和有效地管理全过
程
7
采购活动与供应商管理概述 ➢ 1. 当前经济发展对采购活动的新要求
企业内部采购活动的制衡机制； 企业和供应商之间的共赢战略； 简单的验收把关转向介入控制； 过程检测替代静态合格性判定； 单一的采购要求变成多元要求。
12
企业采购供应工作的发展
一次性购买 购买＋控制 购买＋管理 合作＋开发
13
采购活动与供应商管理概述
1. 当前经济发展对采购活动的新要求
➢ 2. 典型企业采购工作流程解析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
启动
低于库存指标
生产（采购） 计划
战略储备
《公司采购手册》 《公司采购程序》
《公司采购程序》 《公司采购程序》
《公司采购手册》 《公司采购程序》
《采购申请单》 《标准合同文本》 《供应商质量要求》 《质量手册》
采购申请
紧急？ 否 审查和批准
否
通过
否 准备采购资料
《采购申请单》 是 紧急采购程序 EPS
10
作用：
降低物流、库存费 用
降低交易费用
快速反应，缩短采 购周期
JIT基础
供应链上的任何一环出现问题都将对企业生产 和经营活动产生很大的影响。
高效的物流 和信息流
供应商
运输
组装
分销/配送
零售商
企业
关键流程
采购
运输
仓储
库存管理
企业
零库存是建立在对全过程能够有效和全面地管理和控制基础上才能做到
11
当今采购活动及管理活动的特点
26
谈判的六个步骤
收尾
准备谈判
讨价还价 努力实现 制定战略 双赢
相互了解
27
开局
物项和服务采购后期准备 工作要点
① 全面签署合同及相关的法律文件； ② 启动正是采购活动的准备工作； ③ 向供应商提供相关必须履行的控制文件，如《如供
应商管理手册》等。
28
采购管理系统 合格供应商库 过程管理（资产）库 备品备件信息
III. 正常采购活动必须分级别展开，紧急采购活动 跟踪验证。
17
采购供应申请类别
① 政策性和规范性采购申请；
② 生产性和周期性采购申请；
③ 战略性和特殊性采购申请。
采购
申请
18
政策性和规范性采购申请
① 低于仓储储备阀值时补充； ② 大宗基础性原材料； ③ 日常生产用辅助材料购买； ④ 其它低值易耗品采购。
《合格供应商评 价程序》
《招投标组织程序》
现场评审实施
招 标 ＜50万 各项谈判展开
＞50万 《合格供应商清单》
进入招投标系统
正式确定合格 供应商
后期准备
25
物项和服务采购中期准备 工作要点
① 根据采购文件要求实施现场多方面的评审； ② 按公司的采购政策开展招标和投标的组织工作； ③ 按照实现制定的采购策略开展系列谈判活动
公司采购政策 公司采购手册 商务文件（合同） 供应商管理手册 技术规范和要求
40 40
资金使用原 则
高层管理人 员的相关承
诺
责任和授权 声明
采购政 策
采购物项分 类分级原则
正常采购和紧 急采购原则
41
与供应（服 务）商分类 与合作原则
41
供应商的分类管理
供应商的关系的三种模式
日本式：长期友好合作关系 欧美式：引发供应商间的竞争 混合式：一定程度的合作。
产品及服务验收 供应商绩效评估及持续改进 终止（结束）管理
招投标组织管理
电子商务及管理
供应商管理人员的甄选与培训
供应商管理45工具
其它管理要求
45
现代采购体系建立过程介绍
①理论培训－分不同对象开展不同内容和形式的培训； ②本底检查－与现代采购体系要求对比检查主要的差距和不
同； ③方案制定－制定详细的现代采购体系导入计划； ④确定流程－确定未来满足现代采购体系要求的工作流程； ⑤确定网络－确定工作流程相关的接口、责任、输入、输出
采购与供应商管理
（Ver. 3.1）
1
培训目的
了解和掌握典型规范和高效采购活动的流程和方 法； 了解和掌握采购活动的管理和控制要点及方法； 掌握和了解典型企业采购规范文件体系的构成 了解其他优秀企业成功的经验和方法；
2
主要内容
1. 采购活动与供应商管理概述 2. 供应商管理的准备工作 3. 潜在供应商的评估与选择 4. 生产过程中的供应商管理 5. 采购管理人员素质与技能要求 6. 案例分析与综合练习
1．合格供应商评审
2．供 应商初 期管理
接口与通讯管理（电子数据交换） 先期质量策划 生产件批准程序 测量分析 失效模式及效应分析
供应商 管理手册
采购手册
(采购交易、分级分 类导则、组织机构、
合作模式)
3．供应商 中期管理
4．供应商 后期管理
供应商数据库管理
统计过程分析与控制 变更控制及技术状态管理 重要阶段和产出物评审 过程审核 产品审核 体系审核 关键特性和参数的测量与监控（HP、WP、RP） 信息安全与管理 突发性事件与应急响应
后期准备
谈判文件准备 谈判策略准备
各项谈判活动展开 正式确定供应商
确定潜在合格供应商
签定合同及 相关法律文件
准备正式物项和 服务的采购工作
22
《公司采购手册》 《公司采购程序》 《质量手册》
《采购资料》
《采购征询函》
审查和批准
通过？
是 查询合格供应商
满足？
是
发出采购信息
收集和分析反馈信息
《采购资料及合同 文本（批准的）》
否
进入潜在供应 商评价系统 PSA
《采购征询函》
《供应商调查报告》
正常企业生产活动
23
物项和服务采购前期准备 工作要点
① 为了企业利益最大化，制定潜在供应商评审策略和 安排；
② 为评审工作做好各项（技术、控制、商务等等）资 料和数据的准备；
③ 明确供应商的潜在对象。
24
物项和服务采购中期准备
前期准备
招投标？ 否
《采购资料及合同文本》 《采购程序》 《质量手册》
采购准备
外协外购？ 外购 合同谈判
是
进入招投标系统 BDS
《采购计划（修订）》
外 协
进入外协管理系统 OSS
物资仓库
29
否
满足
是
招标程序
公开招标应按规定的方式向社会发布招标公告，有三 家以上符合资格的供应人投标。
对于复杂性或专门性采购，只能 从有限的供应人处 获得，或招标成本高的采购，可采取邀请招标，向三家 以上的供应人发出邀请，并至少有三家参加投标。
5
常见的问题（1/2）
➢ 我们企业的供应商国内外都有，在供应商管理 方面，我们感到对国外的供应商很难控制……
➢ 我们企业也制定了一些采购流程，但我们采购 活动都很急的，所制定的控制办法一般很少能 够发挥作用；
➢ 我们公司供应商数目很多，而且采购要求高， 但采购数量不是很多，所以，很难建立控制系 统。
服务实施验收；
② 要依据过程的绩效确定产品和过 程的验收方式；
③ 返修后的产品必须重新确定验收 方式和方法；
④ 验收记录必须严格控制和保管；
36
仓库管理流程
物资数据库
产品验收系统
《采购文件》 《验收报告》
物项复验
数据录入及更新
物项存放
37
《仓库管理制度》
日常管理
出库及使用
《维护记录》
采购与仓储管理工作要点
采购业务中的控制要 点描述
招标工作组织
描述
43
采购体系文档接口 及关系描述
43
第二方审核组织与实施
供应商管理组织 机构与职责
潜在合格供应商评审
突发性事件及应急处置
采购物项或服务验 收与控制
供应商管 理手册
供应商初期管理 供应商中期管理
供应商绩效数据及管理
供应商后期管理
44 44
采购准备及采购信息编制准备
3
主要内容
1. 采购活动与供应商管理概述 2. 供应商管理的准备工作 3. 潜在供应商的评估与选择 4. 生产过程中的供应商管理 5. 采购管理人员素质与技能要求 6. 案例分析与综合练习
4
采购活动与供应商管理概述
1. 当前经济发展对采购活动的新要求 2. 典型企业采购工作流程解析 3. 采购活动文件体系及其构成
30 30
1 公开招标与邀请招标 招标公告的内容（招标项目的
名称数量；供应人的资格；招标 文件的发放办法和时间；投标时 间和地点。）
2 开标，评标与现场竟标 开标应邀请评标委员会成员，
供应人代表和有关单位代表参加。 评标委员会由采购人，招标代表 和技术，经济，法律等方面专家 组成。人数为5人以上单数。
2. 典型企业采购工作流程解析 3. 采购活动文件体系及其构成
8
当前经济生活基本特征
▪ 世界范围内经济一体化进程加快 ▪ 技术发展急剧加速 ▪ 产品更新换代速度加快 ▪ 服务比产品本身更为重要 ▪ 专业分工和生产越来越细 ▪ 供货渠道趋于国际化
9
企业竞争 供应链竞争
最终客户 零售商 批发商 物流服务供应商 生产商 供应商 原材料供应商
① 仓库管理必须保证帐、物、卡相符合； ② 要依据采购文件和供应商文件要求做好日常管理； ③ 及时更新物项相关数据库； ④ 严格执行FIFO原则；
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采购活动与供应商管理概述
1. 当前经济发展对采购活动的新要求 2. 典型企业采购工作流程解析
➢ 3. 采购活动文件体系及其构成
39
典型企业采购与管理体系
《采购申请单（批准的）》
《采购资料及合 同文本》
《采购计划》
采购资料准备程序 PDP
16
企业物项和服务采购申请工作要点
I. 为确保企业快速地、高效地和经济地运行采购 活动，企业一定要按照企业的《企业采购手册》 或相关要求展开；
II. 依据企业的生产特点，区分正常采购活动和紧 急采购活动。严格控制紧急采购活动数量；
采购数据库
成立小组 采购策划
生产监督系统
供应商初期管理 供应商中期管理 供应商后期管理
产品验收系统
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外协采购活动工作要点
① 以项目管理手段作为外协生产的主要管理方式； ② 对生产过程实施必要的监督和管理； ③ 不断收集和处理生产和控制过程中产生的大量数据。
及时发现和解决供应商生产活动中出现各种问题。
19
生产性和周期性采购申请
a) 依据生产计划的采购项目； b) 日常维护性的采购，纠正性（抢修）维护
时采购； c) 其它情况的生产紧急采购。
20
战略性和特殊性采购申请
应付物资供应预期变化所实施的采购； 企业重大设备或系统改造时的采购 企业新建或扩建项目的采购。
21
采购准备
前期准备
中期准备
供应商
34
企业
是
签定合同
（依据物项级别） 是否监控 否
《公司采购程序》 《合同文本（正式）》
《合同文本（正式）》
《验收报告》
购买
产品验收
否
合格
是
入库
更新库存信息
是 《合同文本（正式）》
产品或服务
进入合同及供应商监控系统 SMC
合格产品或服务 《验收报告》
结束
35
采购物项或服务验收工作要点
不错
① 必须根据采购文件要求对产品和
等； ⑥文件编制－组织编制相关的指导文件； ⑦批准应用－审查和批准应用文档； ⑧修改完善－在执行中不断修改和完善。
46
主要内容
1. 采购活动与供应商管理概述 2. 供应商管理的准备工作 3. 潜在供应商的评估与选择 4. 生产过程中的供应商管理 5. 采购管理人员素质与技能要求 6. 案例分析与综合练习
3. 采购活动文件体系及其构成
14
企业典型的采购控制流程
1. 企业物项和服务采购申请流程 2. 物项和服务采购信息准备流程 3. 物项和服务采购活动准备流程 4. 潜在合格供应商评审流程 5. 外协采购活动流程 6. 供应商生产监督工作流程 7. 采购物项或服务验收工作流程 8. 仓库管理流程
15
31 31
3 签订采购合同与支付价款 签订合同后采购人凭采购合同及要求的其他材料
到财务部门办理付款手续。 4 监督检查（其它部门独立承担）：
采购活动是否依采购计划进行；采购项目是否符 合企业规定；采购方式和程序是否符合法律规定；采 购合同的履行情况；其他应检查的内容。
32 32
正式采购
外协采购活动流程
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供应商管理的准备工作
1. 采购活动中的组织结构 2. 明确采购各项要求，准备采购文件 3. 采购物项和服务的特殊特性识别 4. 采购物项及服务的分级和分类 5. 采购活动中的法律法规和标准要求识别
48
供应商管理的准备工作 ➢ 1. 采购活动中的组织结构
2. 明确采购各项要求，准备采购文件 3. 采购物项和服务的特殊特性识别 4. 采购物项及服务的分级和分类 5. 采购活动中的法律法规和标准要求识别
42
电子商务与管理
采购活动中的内 部数据处理及应 用描述
被采购物及服务的 控制原则与方法
供应商管理与控制 的基本原则
与 ISO14001 等 其 它体系的接口关系 描述
应遵守法律法
规描述
正常采购业务流程描述
异常采购活动描述
企业 采购手册
商务谈判
采购活动中的职责 和权限
采购活动与企业其 它活动接口描述