人员招聘考核方案

人员招聘考核方案
招聘专员工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖
一、岗位工资：
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数将扣除相应的考勤工资）
二、招聘人员计算标准:
本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员.
三、招聘专员考核内容：
1、绩效考核得分计算：
①、工作业绩=A+B+C（A项实际完成值＞目标值时工作业绩得分＞100多的分数按个人提成计算；B\C\D项上限为100分）
②、工作态度=各项考核评分总和（若服从管理方面评分小于10分则工作态度考核得分不得超过50分）；
③、工作能力=各项考核评分总和；
④、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%2、绩效奖金计算：
绩效奖金=绩效人为基数*总绩效得分/100
四、个人提成：
超额完成本月的招聘计划,多入职一人提成500元/人（中级）.上不封顶.
个人提成=超额入职人数*500元/人（中级）*总绩效得分/月份人事专员招聘任务:5人.
前台雇用绩效考核
前台工资结构：
前台工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖
一、岗位工资：
岗位人为=岗位人为标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数将扣除相应的考勤人为）
二、招聘人员计算标准:
本月报到员工出勤满5天,计算为一个招聘人员.
三、前台招聘考核内容：
1、绩效人为计算：
绩效人为=绩效人为基数*雇用人数/雇用任务
四、个人提成：
超额完成本月的招聘计划,多招聘一人提成500元/人.（中级）(上不封顶)个人提成=超额入职人数*500元/人（中级）*总绩效得分/1005月份前台招聘任务:2人.
人员招聘考核方案[篇2]
一、目的意义
每年对中心聘用人员考核是人事制度改革的一项重要内容是为了建立有效的竞争、激励机制督促工作人员不断提高自身素质认真履行岗位职责保证各项工作的顺利完成,并为人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资提供主要依据通过考核进一步完善科学管理增强全体工作人员的团结意识、服务意识、效率意识和争先创优意识充分调动全体工作人员的积极性、创造性提高工作效率和服务水平
二、组织领导
成立以中心XXX书记任组长主任、副书记为副组长XXX成员、中心各科室长、各社区主任为成员的考核领导小组下设办公室有中心党政办主任兼任
三、考核对象和范围
区人社局正式聘用人员（含区市容局下划的市容协管员、区安监局下划的安监执法队员）
四、考核办法
本办法接纳优秀、合格、基本合格、不合格四个等次由中心机关职员、区人社局对正式聘用职员在德、能、勤、绩等方面进行评定其中优秀等次人数比例应控制在本单位实际参加考核的聘用职员总数的15％以内以中心和社区为单位进行考核
评比考核最后一名（共计11名流员其中中心2名各社区1名）将在中心考核组会议上做表态性个人整改发言经考核组成员打分确定最后三名上报区人社局
一）以单位现有聘用职员总数为实际参加年度考核的聘用职员总数解除或终止聘用合同的聘用职员不参加年度考核二）如有下列情况之一者当年考核可直接确定为不合格等次不再聘用：
1、一年内病假3个月事假1个月或病事假累计3个月以上的人员
2、因身体健康原因或非因工负伤在规定的医疗期满后不能从事所聘岗位工作的
3、其他无法推行聘用合同的职员
本考核办法由中心考核领导小组负责实施依据考核成就定档次上报中心考核领导小组研究确定并张榜公示
五、考核内容及标准(100分)
一）德（25分）
1、能够积极参加政治研究
2、能积极参加中心XXX、公共服务中心组织的各类集体活动
3、认真服从领导及部门负责人安排的各项工作
4、工作有责任心、立场好办事善始善终重视团结
二）能（25分）
1、加强政治实际研究不断提高业务素质和工作能力
2、工作积极主动按时完成工作任务
3、积极参加中心组织的各类活动如竞赛、技能比赛等
4、独立完成本职工作
三）勤（25分）
1、定时高低班不迟到、早退、旷工
2、严格遵守考勤制度不随意请假坚守工作岗位
3、严格按规定参加外出研究或按请假程序外出研究及办理相关事项
4、定时参加各类集体活动
四）绩（25分）
1、全面完成中心各科室的各项常规性工作
2、认真完成本部门各项工作（除本职工作以外的部门工作）
3、认真完成各项工作指标(重点考核工作业绩以及群众对其服务的满意度)
4、认真完成领导及部门负责人交办的其他工作（其他临时工作）
六、考核方法步骤（时间安排）
一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
二）研究文件、个人自我总结（11月24日－11月30日）
三）召开全体工作职员会议（12月5日）个人向中心、社区全体工作职员述职述职不超过3分钟
四）无记名投票测评（12月8日9日）
五）XXX研究确定（12月10日）优秀占15%
七、考核结果运用
一）年度考核被确定优秀等次的按规定确认考核年限；年度考核被确定合格等次的按规定确认考核年限
二）在考核中排名末位的考核结果确定为不合格等次予以解聘不再享受区聘用人员相关福利
三）排名倒数第二和第三名的考核结果确定为基本合格等次由中心纪工委对其进行诫勉谈话给予一年的整改期整改期间按照聘用人为的90%发放享受区聘用职员相关福利一年后年度考核考核合格按原聘用人为发放；仍排倒数后三名的则认定为不合格解除聘用合同不享受区聘用职员相关福利
人员招聘考核方案[篇3]
一、目的
1、为激励招聘人员工作顺利完成公司人力资源供给
2、对招聘人员工作提出合理的考核依据
3、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作立场鼓励员工不断提高工作绩效和本身能力保障公司人力资源
二、适用范围
本制度适用于公司人事行政部雇用专员试用期员工不参与当期考核
三、适用时间
XX年10月8日XX年11月7日
4、名词释义
采取月度考核为主的考评方法对招聘人员当月的工作结果进行考核
五、招聘人员薪酬模式
1、基本工资标准（即1800元/月）+绩效工资（按招聘数量提成激励保底5人）绩效工资标准：招聘量5人可拿基本工资1800元/月招聘量620人之间按50元/人激励；招聘量达到21人以上每增加一人按60元/人激励
2、提成金额兑现以雇用到岗员工在公司干满一个月为提成核定标准
3、根据雇用职员工作年限（年满一年及以上）及工作业绩表现在每年公司作薪酬回顾时可作基本人为标准的调整
六、此方案从10月8日起实施
六、此方案从10月8日起实施。