物流和供应链管理的推荐书单

优秀物流和供应链管理的推荐书单(第一辑)共 22 本
前言: 书籍是广阔的天地,知识的海洋,人类智慧的结晶.没有书籍,就好象生活没有阳光, 鸟儿没有翅膀.书籍,是开启知识大门的钥匙,把我们引入人类文明的殿堂. 然而当今中外供应链与物流典籍浩如烟海,图书汗牛充栋,读者实难得其门而入.自古 以来,我国就有推荐好书,指导阅读的优良传统.为使泛联供应链会员更加系统地多读书, 读好书, 我们组织了业内实务和理论专家精心挑选一批物流与供应链经典书目, 涵盖了物流 与供应链多个方面,按供应链与物流的专业门类编排,陆续在平台推出,请广大会员朋友垂 注.
目
录
(5) ...........................................................2 1.供应链管理手册(第 5 版)推荐星级 (4.5)..............................................................3 2.运营管理案例(第三版)推荐星级 (4) ..................................................4 3.电子商务管理视角(原书第 4 版)推荐星级 (3.5) .......................................................................5 4.供应链管理流程标准 推荐星级 (3.5) ................6 5.业务流程外包(BPO)——获取竞争优势的商业模式 推荐星级 (5) ..........7 6. ERP 原理,设计,实施(第 3 版)——信息化经典丛书 推荐星级 (5)........8 7. 物流与供应链管理:降低成本与改善服务的战略(第 2 版) 推荐星级 (5) ...................9 8. 金矿:精益管理 挖掘利润————精益思想丛书 推荐星级 (5) ...............................................................................10 9. 丰田生产方式 推荐星级 (4).11 10. 库存控制与管理(第 2 版)—现代供应链物流管理精选教材 推荐星级 (5) ...............................................................12 11. 供应链管理(第 2 版)推荐星级 (4).............................13 12. 战略供应链管理:供应链最佳绩效管理原则 推荐星级 (5)14 13. 企业物流管理—供应链的规划,组织和控制(第二版)1CD 推荐星级 (4) ............................................................................15 14. 国际采购与管理 推荐星级 (5) .....................................................16 15. 采购与供应链管理(第 7 版) 推荐星级 (5) .............................................17 16. 世界级供应管理(第 7 版)含盘 推荐星级 (5) ...................................18 17. 企业物流管理:供应链视角(第 7 版)推荐星级 (3.5) ........................................................................19 18. 物流管理与战略 推荐星级 (5) .........................................................20 19. 运营管理(原书第 11 版)推荐星级 (4) ..................................................21 20. 供应链物流管理(原书第 2 版)推荐星级 (5) 21. 采购供应管理价值增值 (第 3 卷) —ISM 采购供应管理核心资源 推荐星级 ........................................................................................................................................................22 (4).......................23 22. 供应链管理:战略,规划与运营(第二版)——推荐星级
泛联供应链

service@


1.供应链管理手册(第 5 版)推荐星级
(5)
作者:[澳]加托纳 编著,王海军,马士华,张翔等 译 出版社:电子工业出版社 ISBN:9787505396852 分类:供应链管理 定价:￥49.00 当当价:￥43.00 元 卓越价:￥41.30 元
推荐理由:
在本书中,我们将管理者推向前沿,把供应链管理引入到一个新的活动和机会领域.尽管良好的管理是重 要的,但将新概念融入到实践中去的领导者会使企业产生实质性的改变.我们将本书分为三层:卓越运作, 整合/合作和新商务模式框架,这将促使管理者追求持续改进,从一个层次向另一层次奋进,不断寻求新的 价值与增长. 本书总的来说是关于变革的,通过持续更新公司的"中枢神经系统"来改革组织机构,即供应链运作,此 外还需加上联系上游供应商与下游顾客的更广泛的价值链.经理们也许已经意识到这些工作将十分具有挑 战性,并具有风险.虽然变革不能一时冲动,而天才的领导者们将富有激情地从事这些工作,因为领导就 是产生差异化并由此产生更大的股东价值.
泛联供应链

service@


2.运营管理案例(第三版)推荐星级
(4.5)
作者: (英)约翰斯顿 等著,佟博 等译 出版社:经济管理 ISBN:9787801629296 分类:运营管理 定价:￥58.00 元 当当价:￥47.00 元 卓越价￥46.60 元
推荐理由:
本书的结构按作者的编写顺序编排,由 Slack,Chambers,Johnston 编著; 本书包含 50 多个案例,包括运营管理理论的新发展,例如:运营策略,交互式设计,即时管理,供应链再 造,运营测度以及 TPM; 包含一些内容简短的案例; 各章后附有推荐书目,各个案例后附有思考题; 本书附有《学习手册》 .
泛联供应链

service@


3.电子商务管理视角(原书第 4 版)推荐星级
(4)
作者: (美)特班 等著,严建援 等译 出版社:机械工业出版社 ISBN:9787111208976 分类:电子商务 定价:￥68.00 元 当当价:￥59.70 元 卓越价:￥59.10 元
推荐理由:
本书系夏威夷大学教授埃弗雷姆特班等人历时两载,通力合作,增订而成的巨著.本书侧重于电子商务的 应用,技术层面次之;贴近现实,对电子学习,电子政务,基于 Web 的供应链,协同商务等专题做了细致 的研究;强度互动训练之方法,以培养读者在信息系统,财务,营销,管理等方面的动手能力;并分析了 电子商务的失败原因,以供后来汲取教训.解说明快,图文并茂,案例丰富,资料详备.
泛联供应链

service@


4.供应链管理流程标准 推荐星级
(3.5)
作者:美国供应链管理专业协会(CSCMP) 编制,王国 文,佟文立 等译 出版社:清华大学出版社 ISBN:9787302147565 分类: 供应链管理 定价:￥79.00 当当价:￥66.10 元 卓越价:￥65.50 元 推荐理由:
本书是美国供应链管理专业协会(CSCMP)编制的一套系统的供应链管理流程标准,主要由美国供应链远景 公司(supply chain Visions)起草.本标准涉及计划,采购,制造,交付,同收,执行六个部分,将前沿理论 与实践相结合,提出了企业实施供应链管理应达到的最低流程标准和最佳流程实践,为各个领域中的生产 企业和物流企业提供了通用的方法论. 作为流程标准,本书通过精练的描述,提供了物流和供应链管理的大量信息,适合生产企业,物流企业高 层管理者使用,也适合物流和供应链管理专业的高级研究人员和教师,研究生使用.
泛联供应链

service@


5.业务流程外包(BPO)——获取竞争优势的商业模式 推荐星级
(3.5)
作者: : (美) 克里克 (Click, R.L) , (美) (Duening,T.N.) 杜宁 著,李华,廖貅武 译 出版社:西安交通大学出版社 ISBN:9787560525952 分类: 管理学 定价:￥30.00 当当价:￥26.30 元 卓越价:￥26.10 元
推荐理由
业务流程外包(BPO)能够帮助企业领导人认识全球化的现实,并理解在激烈竞争的市场环境中企业落后 的原因.BPO 为企业及其客户降低成本提供了机会,同时也使企业获得强大的市场竞争优势.本书对 BPO 进行了深入的研究,揭示出当今最好的企业是怎样将其打造成核心业务准则的.此外,从本书中,您还将 获得对于 BPO 各个方面的专业指导: BPO 机会的识别和选择 BPO 接包商选择 BPO 转移管理 BPO 基础设施需求及其影响 BPO 成本管理 BPO 合同的制定 BPO 关系管理 BPO 风险及规避策略 业务流程外包(BPO)能够帮助企业领导人认识全球化的现实,并理解在激烈竞争的市场环境中企业落后 的原因.BPO 为企业及其客户降低成本提供了机会,同时也使企业获得强大的市场竞争优势.本书对 BPO 进行了深入的研究,揭示出当今最好的企业是怎样将其打造成核心业务准则的.此外,从本书中,您还将 获得对于 BPO 各个方面的专业指导.
泛联供应链

service@


6. ERP 原理,设计,实施(第 3 版)——信息化经典丛书 推荐星级
(5)
作者: (美) 克里克 (Click, R.L) , (美) (Duening,T.N.) 杜宁 著,李华,廖貅武 译 出版社:电子工业出版社 ISBN:9787121010590 分类:ERP 定价:￥38.00 当当价:￥28.50 元 卓越价:￥28.50 元
推荐理由:
企业要提高竞争力, 企业的信息化建设是必由之路, 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning, 简称 ERP) 为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案.本书力求从务实的角度来讲述,让企业对 ERP 形成一个 正确的认识,推动我国 ERP 实施应用的健康发展. 本书对 ERP 相关知识的讨论涵盖了原理, 设计与应用的全部过程. 前两版出版后均引起了很大的社会反响, 作者收到大量读者来信,并与读者进行了良好的交互.第 3 版再次增加了一些内容,更加贴近读者需要. 作者罗鸿,历任企业 IT 经理,PMC 经理,生产厂长,副总经理等职务,积累了丰富的信息系统开发和企 业管理经验.研究与实施了 CASE/ERP,SAP/R3,金蝶/K3 等多个 ERP 系统,对 ERP 理论,管理信息化, 企业流程再造等有深入的研究. 曾主导开发出 MRPII 信息管理系统及 ERP 系统. 基于个人的特殊经历与广 博的知识积累,于 2002 年初完成了国内企业信息化/ERP 领域广受欢迎的《ERP 原理设计实施》一书. 该书经数次重印与改版,已取得累计销量 7 万册的佳绩.本次改版新增了一些内容,更加贴近读者需要, 为 ERP 领域的研究和实施者提供更切实的指导.
泛联供应链

service@


7. 物流与供应链管理:降低成本与改善服务的战略(第 2 版) 推荐星级
(5)
作者: (英)马丁克里斯托弗(Martin Christopher)著 出版社:电子工业出版社 ISBN:9787505382176 分类:供应链管理 定价:￥25.00 当当价:￥22.00 元 卓越价:￥21.10 元
推荐理由:
尽管是英文,仍然强烈推荐,内容真的不错.
泛联供应链

service@


8. 金矿:精益管理 挖掘利润————精益思想丛书 推荐星级
(5)
作者: (法)伯乐(Ballé,F.) ,伯乐(Ballé,M.) 著,赵 克强 译 出版社:机械工业出版社 ISBN:9787111192541 分类:管理学 定价:￥38.00 当当价:￥30.80 元 卓越价:￥30.20 元
推荐理由:
当你翻开本书的时候,生动的语言,精彩的故事情节会立刻吸引你的注意力,使你以为它是一本小说.一 口气把它读完,合上书本,你会发现你已经领悟了精益生产的精髓.引用精彩的故事演绎深奥的道理正是 本书的特色,我想这是适合每个人学习知识的最佳方法.
书评 《金矿》充分体现了"贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷"的精 益制造文化,尤其精彩的是将人的角色描述得淋漓尽致. ——郭重庆 中国工程院院士 简单的故事,轻松的阅读,深奥的道理被浅显地道来.《金矿》是一 本学习精益生产理论,激荡现实思考的好书. ——胡茂元 上海汽车股份集团有限公司董事长 汽车改变了世界,精益改变了"汽车". ——竺延风 第一汽车集团公司总经理 推行精益生产管理,是中国制造业转变经济增长方式,参与全球化竞 争的必然选择,是中国由"制造大国"发展成为"制造强国"的必经之路. ——谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官
泛联供应链

service@


9. 丰田生产方式 推荐星级
(5) 作者: (日)大野耐一 著,谢克俭,李颖秋 译 出版社:中国铁道出版社 ISBN:9787113070106 分类:管理学 定价:￥25.00 当当价:￥12.50 元 卓越价:￥12.80 元
推荐理由:
丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系.它是丰田公司通用的制造方法, 其基本思想是"彻底杜绝浪费",通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约. 本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品,系统揭开了丰田公司卓越的秘密,涵盖其及 时化(JIT),自动化,看板方式,标准作业,精益化等生产管理的各种理念.它堪称是丰田核心竞争力的 最权威作品,也是全球生产管理的最为重要的标杆,成为国际通用的企业教科书. 书评:中文唯一授权,日文再版 83 次,张瑞敏最推崇的生产方式! 丰田公司保持持续增长,支撑这一成功的 TPS 现在已经引起全球的关注,世界各大公司都在不遗余力地对 其进行研究和分析.——哈佛商学院 确切地说,丰田生产方式就是精益生产方式,是一种不做无用功的精干型生产系统. ——麻省理工学院 丰田生产方式是一场意识革命.——张富士夫(丰田汽车工业公司社长) 丰田生产方式的强势究竟是什么呢?有三个层次,初级者认为"减少库存";中级者理解为"发现问题, 提高生产率,提升产品质量";高级者则认为"在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产 生不安,大家都拼命地发现问题". ——藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人) 丰田的生产管理现在取得了巨大的成果,利润超出世界三大汽车厂利润的总和,竞争力最强.丰田生产方 式已经不仅仅是一个管理方法,更变成了一种企业文化. ——张瑞敏
泛联供应链

service@


10. 库存控制与管理（第2版）—现代供应链物流管理精选教材 推荐星级（4）
推荐理由： 本书对库存管理进行了系统的介绍，涵盖了库存管理领域最新的理念和实践。

作者从经济型订单批量开始逐步引申，对库存管理中一些典型的独立需求模型进行了分析，还介绍了模型中所用的信息和数据，包括库存管理信息系统、需求预测等。

最后，作者在物料需求计划和准时制运作的基础上介绍了关联需求法。

11. 供应链管理（第2版）推荐星级（5）
媒体推荐
《供应链管理》全面论述了供应链管理思想的起源、发展和运作方法。

全书内容丰富、视角宽广、观点新颖，成功地把经济发展、市场环境、用户需求和企业运作战略紧密联系在一起，是广大企业管理者、EMBA 和MBA的案头必备良蓄。

本书将使您：
深刻理解供应链管理理念的内核；
充分认识战略合作伙伴关系的价值；
掌握供应链管理对提升企业赢利水平和竞争能力的作用；
更清楚高级经理人的作用和责任；
踏上企业物流系统创新的成功之路；
科学测试合作伙伴对管理创新和运作改进的贡献；
与合作伙伴、用户实现“双赢”乃至“多赢”。

每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量，如何充分高效地应用？
今天，随着供应链管理理论与实践在中国的发展壮大，很多企业已经在供应链管理的实践中取得骄人业绩，成为行业标杆。

12. 战略供应链管理：供应链最佳绩效管理原则 推荐星级（4）
编辑推荐
“柯恩和罗塞尔成功地解脱了供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方法和贴切得力的案例清晰地为读者展现了缔造供应链最佳绩效的五项核心原则。

本书对于那些致力于缔造供应链最佳绩效的管理来说，真可谓是一部必读的佳作。

”
——迪克·亨特戴尔公司美国业务副总裁
“这是一本结合供应链管理原则与组织实务的少见的好书，柯恩和罗塞尔在书中为企业管理者和经理人提供了成功运作供应链的丰富案例和大量智慧。

”
——李效良斯坦福大学商学院运营、信息与技术学教授
“柯恩和罗塞尔以简单易懂却仍有相当深度、让专业人士也能从中受益的方式，深入浅出地解说了一套缔造供应链最佳绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。

全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的供应链运作参考模型（SCOR）有机地融为一体，同时还辅佐以大量的、宝贵的企业实例。

”
——史帝芬·米勒国际供应链协会主席
13. 企业物流管理—供应链的规划、组织和控制（第二版）1CD 推荐星级（5）
推荐理由： 从企业管理的角度，向读者展现了企业物流管理的几乎所有相关领域。

简单明了的概念介绍、务实可行的操作方法、学术性的理论探讨在该书中协调地融为一体。

本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重等优点使其出版不久即成为风靡全美的物流管理类书籍。

多年以来，美国物流管理协会一直把它列为向其成员推荐的首选物流教科书。

世界各地的许多著名大学也将其作为物流专业课的指定教材。

14. 国际采购与管理 推荐星级（4）
推荐理由 作为国际采购领域的第一部专著，本书是应众多读者的要求而编写出版的。

我曾撰写过有关国际贸易的11个专题，读者包括全世界的工商界和学术界人士，他们一致要求出版一本全面介绍如何经济有效地在海外进行商品和服务采购的读物。

这样的读物将包括具有竞争力的买方合同和由供应商向采购商派送货物的国际分域；在尊重供应商礼仪/文化的前提下进行购买谈判；在《2000年国际贸易术语解释通则》的基础上制定交货条款；根据最有利的国际选择安排贸易融资；对国际货物进行料加工，包括从供应商到购买方之间所需的所有运输安排、保险和一切必要的文件。

因此，本书将重点阐述海外采购的要点和战略。

书评
本书作者拥有40余年的实践经验，不但在国际工业实务及国际贸易领域参与咨询，而且在海内外讲学。

本书以清晰明了的方式，向您展示了这样一个主题：国际采购要以盈利为原则，通过全面的专业技巧来实现。

15. 采购与供应链管理(第7版) 推荐星级（5）
推荐理由：
作为英国CIPS资格认证指定教材，本书涵盖了采购和供应链管理中大量的资料、模型和定义，对该领域中任何一种教程而言，它都是理想的和丰富的素材来源。

它的内容明确地涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。

莱桑斯和法林顿作为采购领域的权威，撰写和出版了本书的第7版。

这为本书自1981年第1版至今的24年做了最好的注释。

可以公正地讲，这是在采购和供应链管理领域中内容最详尽的教科书。

新的第7版在第6版基础上做了大幅度的修订，原来有关仓储、运输和人力资源的章节为新的章节所替代，更突出“与供应商的关系”、“产品的创新”以及“供应商的开发”。

突出和强调了战略性采购。

介绍了公共采购的政策和法规。

涵盖了电子采购、价值分析和诈骗的防范等广泛的内容。

每章附有案例分析、讨论问题以及历年来部分CIPS的考试题目。

本书既是相关专业教师、学生的参考用书，又是参加CIPS资格认证考试人员的指定教材，也是从事采购和供应链管理的从业人员的指导手册。

16. 世界级供应管理（第7版）含盘 推荐星级（5）
推荐理由： 本书是美国供应管理协会（ISM）资质认证考试指定教材，被誉为供应管理的“里程碑”式著作。

除署名作者外，美国供应链管理协会主席，美国全国采购管理协会前总裁、摩托罗拉公司副总裁、圣地亚哥大学教授等众多专家学者协助或参与了本书的编著。

17. 企业物流管理：供应链视角（第7版）推荐星级（5）
推荐理由： 本书为美国运输与物流学会CTL （运输与物流）认证考试指定用书，并为美国许多大学用作教材。

本书试图全面涵盖企业经营方式的变革，特别是从供应链和技术的角度出发，全面介绍了企业物流管理的基本内容和发展趋势，阐述了物流供应链管理的战略问题。

全书具有理论上的前沿性（最新的第四方物流、供应链财务管理等内容）、材料组织上的新颖性（就不同专题分别阐述最新的发展和挑战，并附图表加以形象说明）、理论分析与案例分析的有机结合）等特色，使读者能加深对组织营销管理的理解。

作者简介
约翰·科伊尔，宾夕法尼亚州大学工商管理学院的荣誉教授和供应链研究中心企业关系主任，曾获美国物流管理协会最高荣誉——杰出服务奖。

爱德华·巴蒂，宾夕法尼亚州立大学企业物流客座教授、Bardi 咨询公司的负责人，托菜大学物流和运输学院的荣誉教授。

小约翰·兰利，美国工业和系统工程学院和佐治亚州理工学院物流协会的供应链管理教授和供应链管理项目的主任。

18. 物流管理与战略 推荐星级（3.5）
编辑推荐 本书以一种开阔的的、整合的方法，为读者提供以下知识： ·引用了来自多个不同行业中的例子，以一种公平而又全面的眼光来考察主题。

·针对物流管理的近期发展，如电子商务和外包，以及像供应商战略这类更为传统些的话题，展开全新的讨论。

·每一章都有两个案例研究，从而使理论与实践有机地结合起来，从操作细节的角度阐述物流的概念。

·具有教科书的特点，如活动讨论题和每章总结，以便促进各阶段的互相呼应。

·无论是形式还是内容，都采用了一种欧洲方法来展现主题。

19. 运营管理（原书第11版）推荐星级（5）
推荐理由： 由在美国排名TOP20的南加州大学马歇尔商学院运营管理金牌教授理查德B.蔡斯、印第安纳大学的F.罗伯特·雅各布斯教授和亚利桑那大学的尼古拉斯J.阿奎拉诺教授合著的《运营管理》(第11版)是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，它为我们有效地结合战略、人员与运营流程这三个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。

这是一本经典的生命之树常青的教科书，它的价值在于取材于企业的实践，经过理论的研究，并且又回到了实践。

该书在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究等三个方面，充分体现了作者在运营管理教学与研究上的匠心独运，非常适合企业界的经理、MBA 、商学院本科生、研究生及在职管理人员学习和参考。

20. 供应链物流管理（原书第2版）推荐星级（4）
编辑推荐
本书不仅对我国各行各业的高级供应链物流管理者们来说，理一本难得的好书，而且对从事供应链物流研究与教学的学者们来说，也具有相当高的学术价值。

此外，本书还非常适合为物流管理专业和MBA教材来使用。

书评
本书是鲍尔索克斯教授及其合作者2002年出版的新作的影印本，我很高兴为其作序，并愿意将其推荐给我国其他大学。

本书在美国刚一出版就被旨进到国内来，机械工业出版社华章公司及该公司的杨雯女士做了大量工作，这是值得称赞的，本书的出版一定是那些国际知名物流教授的崇拜者以及钟爱外版书的读者的福音。

21. 采购供应管理价值增值（第3卷）—ISM采购供应管理核心资源 推荐星级（5）
编辑推荐
美国采购供应专业协会成立于1915年，迄今为止已经成为全球最大的且最具有声望的供应管理协会，致力于采购领域的培训工作，为其成为提供最新的发展趋势。

作为最具有声望的专业协会和专业发展、研究和教育的领袖，ISM签发的专业采购经理认证，是全球认可的采购和供应管理专业的最高荣衔。

人们从来没有像今天这样清楚地认识到，采购供应管理对于组织成功起到了重要的作用。

当大量的资源投入到组织的采购工作中时，采购管理的贡献已经远远超过了只是节省费用，实际上它能为组织增加巨大的价值。

本书主要内容包括：
外包和私有化决策中的核心问题及考虑要素。

采购在租赁-购买决策分析中的作用。

受到人们越来越多关注的库存管理问题，包括库存的重要性，危险物料的管理和废实处理，经济订购批量和准时制库存系统等。

价值增值的过程，包括价值工程、标准化、规避成本浪费或削减成本。

在产品、服务和流程的开发和改善过程中，早期采购和早期供应商参与的重要性。

如何通过预测数据实现增值；如何通过长期和短期的市场预测开发来源策略。