ISO20000实例文件-不符合项报告-模板

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
不符合项报告
编Байду номын сангаас:
受审核部门
软件部
发现问题地点
体系文档
审核员
发现问题时间
不符合事实陈述:
4.5.2策划服务管理体系(策划)应包含或包括:e)权限、职责和过程角色框架;
服务体系中缺少对改进活动的角色和职责的定义
部门被审核人员: 部门负责人确认:
不符合
文件标准条款号:4.5.2e
严重程度
□严重 ■一般
要求纠正措施完成日期
增加人员、岗位职责、能力要求对应表,对人员进行固化,人员调整时及时修正文件。
验证人员:日期:20XX/X/X
验证跟踪
不符合处置是否有效 ■是 □否
验证方式
■文件验证
□现场验证
验证人:
20XX年X月X日
原因分析是否正确 ■是 □否
防止再发生的措施是否有效 ■是 □否
对不符合的处置:
对体系文件进行修改,增加服务管理角色与职责说明对应表
部门承诺完成时间: 部门负责人:
不符合原因分析:
对实际执行的工作缺少纸质化,没有流程化;
针对原因采取的防止再发生的措施:
梳理部门现有相关的人员工作情况,对相关工作流程、职责进行梳理,形成标准;
部门负责人: 管理者代表确认:
纠正措施完成情况:
相关文档
最新文档