建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 王思磊

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨王思磊

摘要：目前，建筑工程行业已成为我国重要的支柱产业，市场竞争也给建筑工

程企业增添了巨大压力。为适应市场化需求，扩大经济效益，建筑工程企业需进

一步强化建筑工程项目现场管理，降低建筑事故的发生率，有效保障建筑工程项

目的施工质量。此外，在施工过程中，还应引入科技含量高的施工技术，不断创新、优化施工技术。基于此，本文章对建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨，建筑工程是人们，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施；研究

引言

建筑工程业务的飞速的发展与中国社会经济水平的持续上升是分不开的。原

因在于建设项目的施工管理不但与建设单位的繁荣与声望息息相关，还对人们的

生命财产安全有直接的影响。因而，增强建筑工程施工技术及其现场管理在现实

生活中有十分关键的含义。

1建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性

1.1建筑工程施工现场管理重要性

建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优

化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。

1.2建筑工程施工技术管理重要性

对于建筑施工的技术管理来说，不仅是对技术的应用方法和规范的管理，更

重要的是对施工技术的应用参数以及一些施工的应用计划进行的管理和控制。一

般来说，施工的技术管理效率是整个建筑施工的重要内容，决定着施工的效率和

质量是否能够得到有效的保障。对于我国的科技水平来说，建筑施工的重要性也

在不断的提高和增加，适当的促进建筑施工技术管理的工作也是极为必要的。

2建筑工程施工技术及其现场施工管理现状

2.1工程施工阶段成本控制无法全面落实动态管理

在工程项目正式施工之前需制订清晰的成本控制目标，但是工程项目往往施

工周期很长，则在施工期间市场价格不可能一成不变，施工初期却很难对这些影

响因素进行准确的预估，因而成本管理的难度便会上升。这时便需要将动态管理

的理念引入到成本的管理控制当中，但是动态管理机制并不十分健全，造价信息

也一直处在动态变化当中，如果不能进行有效的动态管理，则工程成本的控制势

必难上加难。

2.2材料管理松懈

材料管理松懈指施工单位在材料选购进程中过于重视价格，导致部分材料价

格质量不符合施工标准。同时，在材料接收过程中，现场检验工作过于松懈，无

法发现供应材料中存在的问题，工程质量缺乏基础保障。

2.3管理人员的专业化素质较低

专业化素质是保障工程建设品质的关键要素，建筑工程现场管理工作开展期

间，由于管理人员的专业素质较差，缺乏建筑工程现场管理实际的工作经验与相

关的建筑知识，使得建筑工程建设期间出现了大量的安全事故，影响了整个工程

的建设工期。与此同时，缺乏有效的考核制度也是当前工程管理人员专业素质不

能更好提升的关键因素之一，由于管理人员的专业、经验、接受培训等情况具有

一定的差异性，从而在建筑工程现场管理工作开展期间，其现场管理的效果也存

在一定的差异性。

2.4目标管理缺乏

目标管理是现场管理的重要组成成分，但在我国实际施工进程中仍处于纸面

阶段，大多数施工企业仍习惯于采用集中施工、集中验收的模式，大量的施工质

量问题被掩盖，建筑物质量得不到全面的保障。

3建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

3.1确保现场施工计划管理得以加强

一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合

实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划

的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有

的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的

分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方

案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建

筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过

程提供有效的指导。

3.2健全现场安全管理机制

为有效强化建筑施工现场管理，建筑单位要健全现场安全管理机制，提高现

场安全管理的效率与质量。为此，项目管理人员首先要与各部门、各个施工单位

进行对接，协调各单位施工进场的时间，协调工序、每个工序所需的人员数量，

并综合分析项目特点与这些数据，科学、合理制定安全管理规定。在规定中要明

确工程进度、工序及各工序所需人数，合理安排人力资源，避免出现交叉施工、

工序互相干扰等现象，使建筑工程能够合理、有序、高效进行，同时也为现场安

全管理提供有力的制度支撑。同时，将现场管理制度与绩效制度挂钩，并确定领

导负责制度，以此确保安全管理制度得到顺利落实。施工单位为确保设备使用安全，要严格审查员工的电工证等证件，合理安排人力资源，确保使用设备的员工

熟知操作流程与相关技术，以此确保员工自身的人身安全。

3.3培养专业化的建筑工程管理人员队伍

整个建筑行业急需专业建筑工程管理人员，培养专业化的建筑工程管理人员

应把握好招聘、培训及能力考核等三个环节。首先，建筑企业在招聘员工时，应

择优录取具有专业建筑工程管理知识的人员，让具备专业知识水平和管理能力者

进入建筑工程管理队伍，推动建筑工程现场施工管理工作顺利开展。其次，培养

在岗建筑工程管理人员的专业能力，通过组织相关管理人员课程培训，进一步提

升其理论知识，丰富其建筑工程管理的实际经验，培养一支专业化的高水平建筑

工程项目管理人才队伍。最后，通过人员专业能力考核制度，激发建筑工程管理

人员努力学习专业知识、掌握专业技能，提高管理工作的专业化程度，构建一支

综合素质更高的专业化建筑工程管理人员队伍。

3.4强化采购管理

为有效强化房屋建筑现场施工安全管理，建筑单位要强化材料采购管理流程，