商业广场管理部门负责人月度工作绩效考核表
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商业广场管理部门负责人月度工作绩效考核表
部门： 责任人： 月份： 月
考核项目
工作内容
分值标准
考核得分
经济指标
（财务部下达的月度指月度工作计划及公司会议纪要决议重要事项）
30分
基础管理
20分
遵守制度流程
5分
培训计划≧2次，并完成
5分
团队管理和建设
5分
计划与组织
5分
分管副总意见
10分
工作主动性、积极性、创新性；
突发事件、临时交办工作完成质量；
10分
总经理意见
10分
工作主动性、积极性、创新性；
突发事件、临时交办工作完成质量；
10分
考核得分
注：若为总经理直管部门，则总经理意见占20分
部门： 责任人： 月份： 月
考核项目
工作内容
分值标准
考核得分
经济指标
（财务部下达的月度指月度工作计划及公司会议纪要决议重要事项）
30分
基础管理
20分
遵守制度流程
5分
培训计划≧2次，并完成
5分
团队管理和建设
5分
计划与组织
5分
分管副总意见
10分
工作主动性、积极性、创新性；
突发事件、临时交办工作完成质量；
10分
总经理意见
10分
工作主动性、积极性、创新性；
突发事件、临时交办工作完成质量；
10分
考核得分
注：若为总经理直管部门，则总经理意见占20分