道路改扩建工程施工进度计划及确保工期的措施【修订】

道路改扩建工程施工进度计划及确保工期的措施
一、总体进度计划
工期目标为：在业主要求的120天工期内完成本工程。

本工程主要施工内容包括：旧路拆除、管线安装、基层施工、沥青混凝土面层、人行道安装、绿化工程，重点为改性沥青混凝土路面施工、路面破除、交通控制工程。

根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则，整个工程可分为多个施工作业段，每个作业段各自独立平行施工。

各个作业段同时施工，首先对施工段面内现状破损路面进行破除，对路基进行检整碾压后进行水泥砼路面及沥青砼路面施工。

二、工期保障措施
为达到此目标，采取如下措施：
2.1组织实施
1）实行项目经理责任制
成立精干的项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

进场施工的各个工程队，建立健全队长责任制，强化一线组织领导和指挥。

项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬我单位的光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

全单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。

加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

2）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力
我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工
后2日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。

组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。

3）建立高效的施工组织机构和有效的管理制度
抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。

经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。

加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。

建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。

深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

2.2劳动管理措施
加强用工的计划性，实行定额用工；加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。

领导跟班作业，及时发现并解决问题。

发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。

2.3技术保证措施
优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。

专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

加强项目总工程师技术岗位责任制对技术负总责，并行使技术否决权。

确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行；加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度：
精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。

抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。

牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。

注重依靠科技和技术进步。

采用新技术，新工艺，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。

根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。

2.4物质保障措施
加强物质采购人员的选配；加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到为。

把握工程的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是
季节性施工要做材料适量储备。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。

2.5设备保证措施
设备管理人员选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任；加强设备的维修和保管，确保完好率和出勤率；加强现场和工作面设备的协调使用。

现场设置一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。

配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担施工任务。

编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。

根据工作进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

提高机械化作业程度以提高施工进度。

对施工设备进行动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。

2.6对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。

根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

1）形象进度监控法
对分项、分部工程编制每天、每周的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每天、每周所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相
应对策，同时建立工程管理曲线。

2）单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。

发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周，周保月；从微观控制到宏观控制。

3）关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

2.7处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境
与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，搞好团结，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。